岗位工资和工作内容

第一篇：岗位工资和工作内容

鹿建军岗位基本工资：1200元

一、现场卫生

1、以厂去、车间为重点进行检查、监督。100元

2、对各车间、后勤部门进行评比竞赛、考核。100元，3、确保现场整洁无投诉100元。(每月不少于2次检查、评比。在总公司的各项现场卫生评比中取得好的名次，如有倒数第一名自罚100元，第一名奖100元)

二、竞赛培训比武

1、根据培训制度和竞赛比武方案，检查督促计划、方案的有效推行和实施。150元（每月不少于3次）

2、协助、服务于各车间部门培训、竞赛、比武顺利开展，并检查监督，务求实效。150元

三、宣传

1、对厂区公共宣传、车间处室内部宣传进行检查监督，确保实效性、准确性，包括原始记录情况，材料无脏乱差现象。200元（每月不少于3次）

四、创新

1、对创新报表的填报，各项创新项目的落实考核。200元（按照集团、总公司要求日期上报材料）

5、安全、劳动纪律：

抽烟等情况

1、对各车间部门进行安全宣传，确保各车间部门无安全事故。对存在安全隐患的车间部门进行检查考核。（每月安全事故低于公司要求，增长罚100元，减少奖50元）

2、对各车间、部门的迟到、早退、脱岗、聚堆、玩游戏、进行检查考核。200元（每月不少于2次）

工作以外内容：

1、给领导交电话费。每次50元

2、录像。每次50元

3、组织或协助举行公司内的一般性文艺活动。每次100元

4、组织或协助厂庆、集团的大型文艺活动。每次300元

5、总公司开会布置、清理会堂。每次30元

6、调音响。10元

第二篇：岗位工资套改工作相关说明和要求

关于实施岗位绩效工资制 的要求和说明

各子分公司：

《山西焦煤集团公司岗位绩效工资制试行方案》已经山西焦煤三届二次职代会审议通过。为确保这次工资制度改革顺利进行，特对具体工作和相关事项做如下要求和说明。

一、加强领导。子分公司要成立两级领导机构，负责领导、组织、协调本单位工资制度改革工作。要以劳资、人事部门为主，建立工资改革、政策宣传、稳定接待等工作班子，保证工资改革顺利进行。

二、细化方案。各子分公司要立即编制本企业实施办法。依据对本企业经济效益、工资总额和平均工资测算数据做好工资改革工作。重点对实施范围、不在岗人员及本企业特殊问题要做出具体规定。

三、培训骨干。为保证工资制度改革工作有序推进，必须对基层劳资（人事）人员进行培训，使他们了解政策、熟悉方案、规范操作，并能准确宣传和解答职工提出的问题，这是改革工资按时顺利完成的基础保证。

四、及时推行。在尽快做好准备工作的基础上，各级、各部门要集中力量全面推开改革工作，保证质量、按时完成。

五、准确测算。各单位认真测算工资改革的增资对工资总额的影响，对企业成本、效益的影响。做好今年工效挂钩的数据测算等准备工作，以及明年工资分配方案的基础工作。

六、深化改革。各子分公司要以工资改革为突破口，深化劳动、人事、薪酬三项制度改革。工资套改的同时着手进

行机构编制和定岗定员标准编制的准备。已经制定完成的，要把成果及时运用到工资制度改革中，相互促进，深化改革。

七、几项要求

1、严格执行政策。工资制度改革是一项政策性、群众性很强的工作，必须严格按照试行方案和实施细则的规定执行。遇到未明确或把握不准确的事项要请示报告，要建立请示汇报制度，上下要及时沟通，不得擅自决定而引起大范围波动和深层次矛盾。

2、及时掌握情况。各子分公司要将工作重心下移，及时了解掌握基层单位的工作进展，指导、协调基层工作，要在基层发现问题，要在基层解决问题，防止矛盾的范围扩大和程度激化。

3、做好宣传保持稳定。工资制度改革是企业管理制度一项深刻变革，职工利益关系的较大调整。如果职工对工资制度改革出现认识偏差，就会造成思想上的波动，引发不稳定事件。所以各子分公司要采取多种形式加强正面宣传引导，并严格按政策执行。同时认真排查影响稳定的各种因素，及时提出解决问题的办法和措施，做好预案，防止各种突发事件的发生，保证工资制度改革顺利进行，维护企业的稳定局面。

4、稳妥推进。这次工资制度改革涉及方方面面，问题和障碍在所难免。各单位要按试行方案和实施细则要求，先易后难，积极开展。对于历史遗留问题先不做处理，承认现状，服从大局，按时完成改革工作。

5、加强纪律、落实责任。工资制度改革是一项系统的工程，牵动全局，各单位要加强纪律、落实责任。各级领导班子正职是本单位的第一责任人，劳资、人事部门是牵头部门，财务、宣传、信访、工会、党政办、企管等相关部门要紧密配合，有所侧重，做好应做的事，负好应负的责。严格遵守工作纪律，按政策规定办，按实施程序办，按工作标准办，决不允许出现失职渎职、徇私舞弊、泄露秘密等违纪现象。各级纪委监察部门要参与改革工作，发挥监督保障职能。各级部门要相互协调密切配合，圆满完成此次改革工作，给企业和职工交上一份合格的答卷。

八、表格填制说明

1、本次岗位绩效工资改革使用表格共四种：

①山西焦煤（）公司现行工资状况核实表（简称“核实表”）

②山西焦煤（）公司职工岗位绩效工资套改审批表（简称“审批表”）

③山西焦煤（）公司职工岗位绩效工资套改花名表（简称“花名表”）

④山西焦煤（）公司岗位绩效工资套改汇总表（简称“汇总表”）

2、填表顺序

核实表→审批表→花名表→汇总表

3、填表方法

①表题：山西焦煤（）公司的填写，去掉括号填写子分公司简称；表头左上角的“单位”的填写子分公司的二级单位和二级单位所属基层单位（区、队、厂、车间）名称；核实表、审批表、花名表三表表头“（）序列”，括号中分类填写管理、专业技术、操作。

②核实表：基本情况根据本人档案资料按表中要求填写；基本工资（其中技能工资是指已固定的技能工资）、津补贴

按各子分公司改革实施前的实际执行标准填写；所执行津补贴合计数填入审批表改制前工资状况津补贴小计栏内。单位制表人签字确认后盖章报上级劳资（人事）部门审批。

③审批表：基本情况、改制前工资状况应与核实表一致；各子分公司依据本次改革规范岗位名称后，对应纳入岗级/档次、系数标准执行；岗位工资=岗位工资基值×岗位系数；年功工资=年功工资（10元/年）×连续工龄；保留工资=改制前固定级技能工资标准×50%；改制后工资合计=岗位工资+年功工资+保留工资；补差工资=200元-套改后净增额（套改后净增额小于200元）；增资额=改制后工资合计+补差工资-改制前工资合计；单位审批意见由各子分公司二级单位劳资、人事部门审核后，报子分公司劳资（人事）部门审批。

核实表、审批表作为档案资料留存，表中所列项目均须具实填制，要求字迹工整，不得涂抹；经劳资（人事）部门审批后存档。

④花名表：按照审批表内容与顺序填写。序号按自然数序列填写，以方便人数统计；排列次序为管理人员、专业技术人员分别按系数表中岗位等级从高到低排列；操作人员从高岗到低岗、从井下到地面依次排列。

花名表中第9列，岗位（工种/职务/职称）随表头（）序列填写，即管理序列、专业技术序列、操作序列对应的岗位（工种/职务/职称）名称。

第10、11、12列的等级（级别），分别对应填写管理序列中的见习科员、二级科员、一级科员、副科级、科级、矿（处）级副总师、副处级、处级、子分公司副总师；专业技术序列中见习员级、员级、助理级、中级、副高级、高级、特殊专家；操作序列中初级工、中级工、高级工、技师、高

级技师、特级技师。

⑤汇总表：按花名表排列顺序依次填写、汇总。汇总表甲栏中空格的统计：各子分公司二级单位所属基层单位（不含职能、全能科室）管理岗位正职、副职、技术员根据各自内部管理层级设置。列入管理人员范围的计入管理人员空格内；列入专业技术人员范围的计入专业技术人员空格内；未列入上述两项的，分井上下，正、副职计入操作人员对应空格内汇总。

花名表、汇总表报送程序：基层单位→二级单位（电子版）→子分公司（电子版）→山西焦煤。

九、时间及其它要求

1、严格按管理权限进行工资审批，本人档案由人事部门管理的，工资审批由人事部门负责；本人档案由劳动部门管理的，工资审批由劳动部门负责。

2、由于工资套改工作是涉及每个职工切身利益的大事，在工资套改前必须核实职工的基本情况，对照文件认真做好工作，务求好事办好。

3、此次改革套改花名表、套改汇总表（电子版）要求在12月20日前报山西焦煤组织人事部。

附表1：山西焦煤（）公司现行工资状况核实表 附表2：山西焦煤（）公司职工岗位绩效工资套改审批表

附表3：山西焦煤（）公司职工岗位绩效工资套改花名表

附表4：山西焦煤（）公司岗位绩效工资套改汇总表

二○○八年十一月十七日

第三篇：淘宝岗位工作内容

职 责：淘宝店长

负责管理运营公司销售平台，使网店变得更有效率、并持续不断地跟进平台运营规则和完成销售业绩，为公司制订战略规划和长远目标。

1、制定、分解各部门（负责人）季度、月销售计划，指导各部门完成销售任务。

2、对产品、设计、仓库、客服等各部门人员进行督导。

3、控制运营成本，提高公司综合经济效益。

4、对销售额，库存周转率，商品缺货，服务质量等KPI负责。

5、进行市调，并且制定相应的竞合策略和促销策略。

6、对于客户严重投诉危机处理。提高公司人员的士气。工作范畴：

店铺日常管理

一、每日查看并掌握以下的数据：

营销数据：浏览数（PV）、访客数（UV）

交易数据：收订：（昨日收订、月收订）

付款：（昨日付款、月付款）

付款率：（昨日付款/昨日收订）

转化率：（昨日付款/访客数）

退换货数据

商品信息：库存款式及库存量（主要关注十款左右热卖单品）

热卖单品库存及日均销量

到货信息跟踪

关注前二十款及销量

新品查看

客户信息：客户地域来源（每月统计一次即可）

客户退换货比例（每周统计一次即可）

客户评价（除非差评，不然主要关注热卖单品的评价就可以了。如果时间、精力够的话，对客户表达了好感、对我们销售有帮助的评论可以给予感谢；对表示不满、对我们销售有影响的评论，要予以诚恳解释——均在该条评论下方用文字回复）

客户重复购买率（每月一次即可）

店铺VIP会员（每周统计一次，看阶梯等级有多少）

二、店铺查看：

交流区回复

店铺图片查看

栏目设置查看

店铺邮件查看

三、淘宝内同类产品的店铺情况查看：

通过数据魔方以及搜索去观看（页面风格、销售订单情况、评价等）

四、网店运营： 1）、关于管理工作 A、执行店铺完成既定业绩目标

B、控制店铺ROI（即运营成本与销售业绩比例或投资回报率）运营成本包括广告费、免邮费、打折促销等。目前是做到1：3以下为不及格，1：3以上为及格，1：4以上为良好，1：5以上为优秀

C、公司组织同事每月至少办一次活动，可以是聚餐，也可以是出去玩，或者K歌都可，目地在于增加团队的凝聚力

D、每周本部门开一次大会，主要回顾两方面；一个是从工作方面，如业绩进展，专业技术能力提高等；另一方面 主要从价值观方面

E、每日，每周，每月的总结和计划，实时检查每一个过程 F、关注店铺每天的订单额，付款额，付款率，每日店铺流量，独立IP，每独立IP贡献值，广告消费

G、店铺每月活动投放主题，投放时间，投放运营成本，投放效果，带来的流量，转化率，ROI等整体评估

H、同行竞争对手数据，业绩，动态，新品，热销产品等 I、本部门内部同事间技术交流，目前一方面增进团队凝聚力，另一方面专业技术的提高 J、店铺交流区，店铺邮件问题回复

2）、关于店铺

1、每日收订、订单数、客单数；付款、付款率

2、当日店铺咨询数、成交订单数、成交率

3、客服聊天记录10条检查，服务质量检查

4、店铺交流区回复

5、店铺帮派帖子检查

3）、关于团队

1、每天分析日报，同时也分析其它运营同事的数据，并做总结

2、关心身边同事生活、工作状况，给予相应的帮助和指导

3、每月组织活动，保证让每个同事都有机会参与

4、店铺客服问题订单须在24小时内处理完毕

4）、关于运营

1、参加淘宝免费资源活动报名

2、每天检查店铺首页，活动页面图片是否有错误；调整店铺展示位转化率低的产品；及时补充店铺产品展示

3、店铺内活动策划安排

4、店铺运营策略及品牌维护

5、店铺每周固定活动安排，如周一团购、周二特价、周三上新、周四免邮等

6、页面改版、设计

7、钻石展位投放（包含素材）

8、会员经营管理（指店铺VIP）

9、设计有创意的公司吉祥物和口号，以此来为公司宣传

10、将店铺最新最近活动或要主推的产品告诉客服，由客服来做推荐

5）、关于推广

1、每日每月投放广告计划，直通车投放过程，投资回报率

2、每天关注直通车推广产品的消耗、转化率、活动报名等

3、推广产品挑选和调整

4、根据公司要求保质保量完成直通车消耗

5、产品上架、主图更换、库存调整

6、更新产品标题关键字、类目调整

7、线下的推广

6）、关于采购

1、每周四提供店铺产品补货需求表

2、了解店铺热销产品到货计划，新品到货计划等

3、定时了解热卖单品货期、数量

4、清楚热销、常销和滞销的库存预警数

7）、关于销售

1、每天至少完成50%的日销售目标

2、周一到周五，每天17：30开晚会

3、经常跟售后多交流，了解目前售后存在的一些情况

4、向售前告知店铺主推的活动及产品（规范旺旺自动回复的活动推荐）

8）、关于物流

1、比较着急的订单，联系出货人员安排尽快发货

2、跟踪本店铺售后产品是否有正常给顾客发出

9）、关于订单

1、比较着急的订单（或者产品库存不多的情况下）联系尽快配货

2、督导客服完成当天所有的订单处理并安排在二十四小时内发货

10）、关于财务

1、发票顾客留言不详细或者要求开具发票异常

2、比较着急的退款（可能会引起投诉或者差评）

11）、关于技术

1、建立前端店铺页面的装修和美工

2、建立后台的进销存系统

12）、关于产品制作（商品上架）

1、详细核对图片的色差及尺码的正确性

2、拍摄效果，并且提出建议 比如：多采用场景拍摄等

3、产品包装的模板建议

第四篇：财务主管岗位工作内容

财务主管岗位工作内容

1.审核原始凭证，编制会计凭证。

2.审核会计凭证。

3.编制会计报表，（全套）。

4.配合成本核算做好财务转账凭证，结转产品成本。

5.编制合并报表。

6.对往来账户清理。

7.编制费用分析表。

8.年终审计，所得税汇算清缴，会计年报申报。

9.全套有关财务协助事项。

科技基金财务核算

1.登记每个科技基金财务费用台账。

2.编制科技基金报表。

3.整理基金所需的凭证，附件复印件。

4.完成基金项目的审计工作。

5.每季度申报项目报表。

6.协助编制基金项目结题财务报表，按要求在网上申报。

统计工作

1.每月编制各公司统计报表，并申报。

2.年底编制年底统计报表。

3.其他统计报表和统计工作。

成本核算工作

1.归集成本核算数据，登记台账。

2.分配产品成本和在产品成本。

3.计算产品和在产品成本，编制成本报表。

4.分析产品成本，编制产品成本分析表，提供产品成本分析。

其他工作

1.完成各主管部门要求提供的各项报表。

2.完成上级领导要求的其他工作。

3.完成税务要求的各项对口检查。

第五篇：水电岗位工作内容

水电工程师工作内容

1、审核监理单位的监理实施细则,并按批准后的监理实施细则经常检查监理单位的工作。

2、审核施工单位的施工组织设计，结合公司目标计划提出修改意见。

3、经常对施工现场进行跟踪检查,包括:质量、成本、进度、安全及文明施工等方面。

4、配合工程监理协调施工现场各单位之间的关系，及时处理各类问题。

5、配合设计单位对水、电、暖、气、设备等特殊和关键部位向施工单位进行技术交底。

6、及时向总工程师汇报水、电、暖、气、设备等工程施工过程中发现的重大问题,并提出相关的解决意见和建议。

7、及时的向预算工程师反馈工程进度、成本方面的变更情况。

8、参加单位工程各分部分项验收并收集整理工程相关资料。

9、对施工单位按合同要求完成工作量进行认定或签证。

10、主动学习相关的专业知识，积极参加公司组织的各种学习，改进工作方法勇于创新。

11、积极完成其它专业工程的配合工作和领导交办的其他工作，主动配合其他部门完成相关工作。

12、主动履行修改、完善本岗位职责的义务。

工程部：陈兴建 日 期：2011-8-5