筹建期财务工作

第一篇：筹建期财务工作

请教高手:企业筹建期间财务主管应从那些方面着手开展工作?经营期间又是如何开展?敬请详细!

最佳答案

企业筹建期间财务主管应从那些方面着手开展工作?

对于一个正在筹建的项目，项目目标主要有以下几个：保证项目在规定的时间建成投产或开始运营，项目支出力求控制在预算之内。在筹建期间，财务主管的工作职责要与项目的总体目标相吻合，其主要职能是监控、沟通和支持。

监控：因为项目建设期间，建设和施工可能有大量外包的单位，关系复杂，监控就是看家的工作，要看关于财产物料的入出库手续和记录是否健全，领用和支出的审批流程是否完善，这个角色有点象内部控制或者内部审计。

沟通：你是代表集团或总部或投资方来管理的监控这个项目的，要及时把项目的进展、遇到的问题及时清楚地反映上去，还要把上头的目标、意图和要求及时传达到下面，及时和充分的沟通非常重要，要经常要了解的基础上做各种汇报。

支持：主要是资金方面的支持，要及时根据项目进度，做好资金需求计划，在项目建设的关键时刻，及时保证资金供应。制度和流程建设方面的支持，财务可以从专业内部控制的角度，帮助起草制订相关制度和流程。另外，你也可以利用这个期间，传帮带，把下属或助手培养一下，这样在你离开这个项目后，财务工作能持续正常进行。

第一，工程合同的签订、审核。尽量参与工程合同的签订工作，从财务的角度来上考虑工程合同签订所存在的利弊，比如合同的总价、付款方式、提供的发票等等。

第二，固定资产管理。因为筹建期间固定资产的购建特别的多，如果在这个时期你没有管理好固定资产的话那么你以后再去管理的话就有难度了。

第三，建账。将日后公司要涉及到的账务核算应该有个基础的框加了，如现金、银行存款（开户）等等。

第四，日常的财务核算，如工资补贴发放、税务申报、根据合同支付工程款等。

最后，与其他部门配合的一些日常工作。

经营期间财务主管应按照计划和规定筹集、分配和使用资金，并对财务收支活动进行控制和分析评价。

工作责任：

（1）贯彻执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，参与制订公司财务会计制度及规定。

（2）负责制订资金管理与核算实施办法，经批准后组织贯彻执行。

（3）认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。

（4）根据销售计划和加速资金周转的要求，会同有关部门核定资金定额。

（5）按照“以销定购，以购定资”的原则，按年、季、月编制财务收支计划、信贷计划。

（6）做好资金预算的执行与控制事项，及时记录资金增减变动情况，并按照规定编制报表，正确反映资金动态。

（7）根据资金实际占用和动态，办理资金筹措、调度和清偿工作，并考核资金使用效果。

（8）负责汇总、分析、编制公司资金来源运用表和差异分析报告，并定期上报。

（9）参与编制成本费用计划。

（10）参与公司盘点及抽点工作。

（11）负责建立各种有价证券、所有权状的购、存、兑记录并经常进行盘点。

（12）配合会计室做好有关帐务处理。

（13）做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作。

（14）做好保密工作。

（15）办理其他与财务调度有关的事项。

（16）对由于资金计划不周、管理不善、监督不严影响经营管理工作负责。

（17）负责主管业务的检查改进与研究发展，积极提出合理化建议。

（18）按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关人员的监督检查，及时对部门间争议提出界定要求。

（19）定期向财务会计部经理述职。

（20）参加有关培训和考核活动，负责培训本部门主管的工作制度和工作程序并督促执行。

（21）完成财务会计部经理交办的其他工作任务。

第二篇：五星级酒店财务筹建工作总体方案

财务部（财务经理）

1．财务部筹备办公室的设立；

包括：（1）办公台椅、必要的文件柜、保险柜、电脑设备等；

（2）会计、出纳的派任并到职（属于个别招聘）

2．根据本部门的实际情况，会所的规模，制定财务部的组织架构图及人员的编制；3．设计并发外印刷一些筹备期间在财务制度上需用的表格； 4．根据会所及当地的实际情况，与总经理、总经理助理、人力资源主管一起研究。确定会所开业后的员工工资及福利待遇，筹备期间，培训期间的员工工资及福利待遇。（先由人力资源经理做大量的市场调查后才能确定）；5．为应付会所筹备期间的财务运作的需要，需提前聘请出纳及会计师，并争取在筹备最初期到职；6．制定出会所开业后（筹备期间也适用），会所各部门使用长途电话及复印机的控制等程序与政策；7．制定出筹备期间整个筹备办采购物品的程序与政策，报销的程序与政策；8．在总经理的指导下，制定出整个会所从筹备到开业前的行政费用、采购费用、员工福利待遇费用预算报酒店事务部；9．制定本部门开业需用的物品采购清单及印刷品印刷清单；10．在总经理的指导下，与人力资源经理研究、确定筹备期间员工的各种劳动合同；11．与酒店事务部及供应商研究会所所购置的电脑系统，根据实用情况，提出改进方案；12．制定开业前各种费用报表（每月）；13．到工地现场察看，并收集各部门的计划，向总公司或施工单位提交会所开业时所需用的电脑（如电脑房、前台、餐厅及娱乐部收款）的安排位置及整个会所所需电脑终端的数量；14．根据会所的实际情况，制定出各仓库所需面积及数量的计划报总经理送至施工单位（与工程部经理研究）；15．审核各部门制定的并报至财务部的营运设备及用品采购计划及印刷品印刷计划；16．跟催、协助总公司申领会所开业时所必备的各种营业执照、许可证等；17．根据酒店事务部提供的资料，结合实际工作情况，制定开业后会所的财务制度及工作程序；18．制定招聘部主管级职位以下的员工的招聘计划（结合整个会所），包括：招聘时间、地点、招聘标准、招聘程序、初试、复试的试题、录取程序等。（特

别审核招聘广告费、经办费等的费用）19．实施员工的招聘、员工到职后展开系统的培训；20．与各部门经理讨论部门之间工作衔接及工作标准、程序等（因为很多财务的规章制度、政策与程序是与各部门有关的）；

酒店开业筹备工作大纲

（二）财务部22008-4-25 2:38:00| By: 品鉴名珺

推荐

２１．对所有需采购的营业设备及用品进行多次报价并与各部门经理

确定标准及款式（定样）；

２２ 审核会所客房价格、餐饮价格及会员等级价格价格等（开业后的）；２３．确定开业后各样财务报表（分各部门）的格式及标准；２４督促餐饮成本会计部核算餐饮部交来的各种菜式份量构成表，确保餐饮部的食品及饮品成本控制在会所当局规定之下；

２５制定整个开业前的用款计划，送酒店事务部审批后财务公司。（可按月或按周２６ 审核各供应商报价，与酒店事务部、总经理确定供应商后，并与之签定采购合同，会所开业所需之营运物品全面展开采购；

２７ 审核各部门提交的部门营业预算，在总经理的指导下，制定会所开业后一年的营业预算并送酒店事务部审批；9

２８计划、安排开业前采购的大量物品的储存地；

２９．制定开业后员工的正式劳动合同（与人力资源部在一起）； ３０．制定开业后会所工资明细项目；

３１．对本部在培训的员工进行考核，检查培训效果；

３２．检查会所所订购之营业用品，营业设备及对内、对外印刷品的到货情况；

３３．加强员工的培训，组织收银员进行外币兑换、鉴别及信用卡业务等的培训；

３４．完成会所开业后对内及对外的各种财务报表在电脑的建立并对有关员工进行该项目的操作培训；

３５．结合整个会所的计划，制定出会所开业的整个开业典礼的费用。并做好与之有关的准备工作；

３６．理顺、统筹好开业前采购之营运物品的验收、建帐、存储等工作； ３７．与供应电脑的公司配合，彻底完成电脑系统的安装调试，使整个系统能按会所开业之运作要求运行；

３８．由电脑公司对前台收款员，餐厅收款员，财务部有关人员进行使用该套电脑的培训；

３９．检查所有的营业执照、许可证及工商税务登记工作之完成情况； ４０．做好开业前各部门领取物品的出库、记帐； ４１．大约距离开业二至三周，本部员工到会所自己的工作岗位作试运作培训，特别是收款员，一定要把所有的收费价格熟记下来； ４２．开业典礼的准备及确保会所内各种收费价格的正确性。

第三篇：筹建期会计总结

1.0目的: 规范筹建企业的会计处理。2.0范围:所有集团内子公司。3.0筹建期间的定义

筹建期是指从企业被批准筹办之日起至开始生产、经营(包括试生产、试营业)之日止的期间。

中外合资、合作经营企业自签订合同之日起至企业开始生产经营（包括试生产、试营业）为止期间，外资企业自我国

关部门批准成立之日起到开始生产经营（包括试生产、试营业）为止期间为筹建期。

3.1被批准筹办之日：是指企业所签订的投资协议和合同被我国政府批准之日。

3.2开始生产、经营（包括试生产、试营业）之日：新办企业减免税执行起始时间的生产经营之日是指纳税人取得第一笔收入之日。故以实际有了生产、销售、提供劳务或者其他经营行为之日作为“开始生产、经营”之日。4.0筹建期间的支出 4.1筹建期间的支出范围

筹建期间的费用：

①筹建人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费等；

②筹建期间所发生的借款费用和汇兑损益；

③企业生产经营发生的购建固定资产、无形资产等非生产性费用； ④企业为开始生产经营做预备所发生的购买原材料等生产性费用；

⑤企业在开始生产经营以前，发生的固定资产折旧、无形资产摊销费用。

4.2 计入筹建期间费用的具体内容

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4.2.1 筹建人员开支的费用

（1）人员工资：包括人员工资奖金等工资性支出，以及应交纳的各种社会保险。

（2）差旅费：包括市内交通费和外埠差旅费。（3）董事会费。

4.2.2 企业登记、公证的费用：只要包括登记费、验资费、税务登记费、公证费等。

4.2.3 筹措资本的费用：主要是指筹资支付的手续费以及不计入固定资产和无形资产的汇兑损益和利息等。4.2.4 人员培训费

（1）

引进设备和技术需要消化和吸收，选派一些职工在筹建期间外出进修学习的费用。

（2）聘请专家进行技术指导和培训的劳务费及相关费用。

4.2.5 企业资产的折旧、摊销、报废和毁损

（1）

除已提足折旧但仍继续使用的固定资产和按规定单独估价作为固定资产入账的土地情况外，其他所有固定资产只要达到预定可使用状态，都应按月提取折旧，而不分企业是否正式开始生产经营。（2）

无形资产应当自取得当月起在预计使用年限内分期平均摊销，不论取得月份是在筹建期间还是生产经营期间。

4.2.6 其他费用

（1）筹建期间发生的办公费、广告费、交际应酬费。（2）税金：印花税、车船使用税、房产税、土地使用税。（3）经投资人确认由企业负担的进行可行性研究所发生的费用。

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（4）其他与筹建有关的费用，如咨询费、诉讼费、文件印刷费、通讯费、庆典礼品费、捐赠费、赞助费、罚款等支出。

4.3不计入筹建期间费用的内容

（1）取得各项资产所发生的费用。如购建固定资产和无形资产支付的运费、安装费、保险费和筹建时发生的其他相关费用。（2）规定应由投资各方负担的费用。如投资各方为筹建企业进行调查、洽谈发生的差旅费、咨询费、招待费等支出，以及以外币现金存入银行而支付的手续费。

（3）筹建期间应当计入资产价值的汇兑损益、利息支出等（因借款而发生的利息、折价或溢价的摊销和汇兑差额并符合资本化条件）。

5.0筹建期间的收入（非生产贸易性收入）

筹建期间的收入：指企业发生的非生产贸易性收入。包括：1利息收入和汇兑收益；2投资收益（集团现金池）；3罚款收入；4固定资产处置净收益；5政府补助收入。

6.0会计处理 6.1 科目设置

（1）管理费用—开办费—利息支出：核算企业在筹建期间发生的利息支出，包括委贷利息支出、外债利息支出、股东借款利息支出、银行借款利息支出等。

（2）管理费用—开办费—其他：核算除利息支出外的，企业在筹建期间发生的费用，包括筹建期人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产和无形资产购建成本的汇兑损益等。筹建期间产生的5.0中所述的除投资收益（集团现金池）以外的其他筹建期间收入也在该科目核算（贷方记录）。

（3）投资收益—委贷利息：核算企业在集团现金池借出资金产生的利息收入。6.2账务处理

6.2.1筹建期间收到的股东投资 Dr：银行存款/固定资产/无形资产等 Dr：应交税费—应交增值税—进项税

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Cr：实收资本/资本公积

6.2.2筹建期间的资产相关账务处理

a、资产构建及与构建相关的可以资本化的费用支出 Dr：固定资产/在建工程/无形资产 Dr：应交税费—应交增值税—进项税 Cr：银行存款等 b、资产的折旧和摊销 Dr：管理费用—开办费—其他 Cr：累计折旧/无形资产摊销 c、资产处置 1）固定资产的处置 Dr：固定资产清理 Dr：累计折旧

Dr：固定资产减值准备

Cr：固定资产 Dr：银行存款等

Cr：固定资产清理

Dr/Cr：管理费用—开办费—其他

Cr/Dr：固定资产清理 2）无形资产的处置 Dr：固定资产清理 Dr：无形资产摊销

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Dr：无形资产减值准备

Cr：无形资产 Dr：银行存款等

Cr：固定资产清理

Dr/Cr：管理费用—开办费—其他

Cr/Dr：固定资产清理

6.2.3筹建期间经营租赁方式租入的固定资产的装修费等支出 a、判断为改良性支出 Dr：长期待摊费用

Cr：银行存款等 b、判断为非改良性支出 Dr：管理费用—开办费—其他

Cr：银行存款等

6.2.4应计入筹建期间的费用支出，包括利息支出、汇兑损益及前文4.3中的各类支出，根据有关原始凭证

Dr：管理费用—开办费—利息支出/管理费用—开办费—其他 Dr：应交税费—应交增值税—进项税

Cr：银行存款/其他应付款等

6.2.5筹建期间的银行存款利息收入及集团现金池利息收入 a、银行存款利息收入 1）与构建资产相关的 Dr：银行存款等

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Cr：在建工程/无形资产 2）与构建资产无关的 Dr：银行存款等

Cr：管理费用—开办费—其他 b、集团现金池利息收入 Dr：银行存款等

Cr：投资收益—委贷利息 Dr：投资收益—委贷利息营业税

Cr：应交税费—应交营业税—委贷营业税 6.2.6筹建期间的其他收入 a、罚款收入 Dr：银行存款等

Cr：管理费用—开办费—其他

b、政府补助收入（多为与资产相关，详见“政府补助会计处理指南”）

Dr：银行存款等 Cr：递延收益 Dr：递延收益

Cr：营业外收入—政府补助 7.0注意事项

7.1 判定企业筹建期间结束的时间，最早只能是企业领取营业执照之日，当地主管税务机关有要求的从其规定。

7.2筹建企业如发生资产转租业务，请咨询当地主管税务机关，以确认筹建期间是否结束。如为结束，则作为其他业务收支核算；反之，则收入冲“管理费用—开办费—其他”，对应的支出入“管理费用—开办费—其他”。

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7.3筹建企业应于企业开始筹建之日起，建立账簿并核算。最晚建账日期不得晚于领取营业执照之日起的15日内。

7.4会计和税法在筹建期间的费用摊销中存在差异，纳税人在进行所得税汇算清缴时，应进行纳税调整。

会计准则规定：除购建固定资产以外，所有筹建期间所发生的费用，直接计入当月的损益。

税法规定：企业筹办期间不计算为企业损益。企业自开始生产经营的，为开始计算企业损益的。企业在筹建期发生的开办费，企业可以在开始经营之日的当年一次性扣除，也可以按照新税法有关长期待摊费用的处理规定处理。但一经选定，不得改变。

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第四篇：酒店客房筹建期开荒计划

酒店客房开荒计划

一、准备工作：

1.人员安排到位；并培训懂得各类清洁工具及清洁剂的使用、安全用电等相关知识；

2.清洁工具、抹布、清洁剂准备充足；

3.客房内所有摆设物品准备充足；

二、开荒工作制度：

1.制定客房开荒期间的上下班时间，所有员工必须严格按照规定时间上下班，否则给予纪律处分，特殊情况需提前向上级请假；

2.管理人员每天在开荒工作前必须开员工早会，强调开荒工作中的各项规章制度及注意事项；

3.管理人员每天下班前必须开班后会，总结当天工作，并以书面形式呈报客房部经理；

4.开荒过程中如遇不明之事，员工不可自作主张，必须请示上级，以免对客房设施设备造成损坏；

5.将客房员工合理分组，每个开荒工作组指定一名负责人（一般指定领班负责），负责每天上班领取该组所需的工具及用品，下班前做好工具的清洁并归还到房务中心（所有易耗品及清洁工具必须以旧换新），并以书面形式作好登记，避免开荒工作期间的物品流失；

6.每个开荒工作组必须严格按照各类清洁的操作程序进行，严禁违规操作，各组负责人要对该组的工作进度、质量、安全等全权负责；

7.在开荒过程中，客房钥匙必须由各组负责人掌握，员工进出客房必须随手关门，如有工程队要进行工程维修等，必须经主管同意方能让其进房维修，并派专人跟进维修后的清洁工作；

8.在开荒过程中，避免闲杂人等进入工作场地，发现可疑人物

必须马上上报；

9.开荒过程中，客房部的所有员工必须无条件听从客房部经理的安排；

三、开荒注意事项

1.客房开荒必须一层一层楼、一间一间房完成，否则可能出

现被遗漏的地方.2.开荒使用的清洁剂瓶坚决不能与地面或台面直接接触，必

须垫好抹布再放，而且必须在旁边放一块湿抹布，以免万

一搞到地上时马上用湿抹布清除，杜绝一切可能损坏地面的因素发生；

3.对特殊清洁剂的使用（如强酸强碱等）必须由主管或领班

控制，主管或领班应酌情使用该类清洁剂，使用时必须严

格按照操作程序，以免烧坏地面及其他设施；

4.在进行各项开荒工作前，必须由专业工作人员对该项工作

进行分析，如马桶内有水泥用什么药水，地毯局部有污迹

怎么处理等，再引导员工按照标准操作程序进行开荒工

作；

5.每层楼的电梯口、出口处必须铺一块大一点的报废床单或

台布，避免外面的垃圾等带入楼层；每间客房在清洁洗手

间时，必须在洗手间门口铺垫布，避免将洗手间的污水等

弄到地毯上；

6.客房搬家具入房时必须指定专人负责跟进，要求将家具的包装在楼下拆除，避免大量的纸皮及泡木带入客房内，要

求在搬运家具时严加小心，避免撞坏走廊、门框等；

7.在摆放客房物品前，由客房部经理规定所有物品的摆放位

置及数量，各主管、领班在场学习，并传达给各小组，确

保所有房物间物品的摆放统一；

8.客房的固定资产及低值易耗品必须在第一时间做好盘点，如毛巾、床单等，指定专人负责管理，以书面形式做好记

录，避免开荒期间物品的遗失；

四、开荒工作步骤：

1.开荒工作进行前，首先安排主管、领班将所有客房检查一遍，查看是否有损坏的设施设备及遗留工程问题，并作好记

录，以书面形式通知工程队前来维修，以免员工进场后发现

有损坏的地方工程队推到员工身上；

2.将客房员工合理分为五个小组，并每组安排一领班专门负

责，先安排第一小组带齐玻璃清洁工具及玻璃水、刀片、抹

布等，严格按照玻璃清洁的操作程序对客房内所有玻璃、镜

子进行清洗，小组负责人进行最后检查并作好书面记录；

3.安排第二小组清洁客房卫生，每间客房分二人，一人清洁洗

手间、一人清洁房间，严格按照清洁房间的标准程序及注意

事项进行，包括抹尘、吸尘、特殊污迹处理等，小组负责人

进行最后检查并作好书面记录；

4.安排第三小组按统一规定摆放客房所需的摆设物品，包括铺

床、洗手间毛巾的摆放及客用品的摆放等；小组负责人进行

最后检查并作好书面记录；

5.安排第四小组清洁客房走廊卫生，从上往下一层一层彻底清

洁，包括墙壁、客房门、门框、消防栓、竖井、地毯等；小

组负责人进行最后检查并作好书面记录；

6.安排第五小组为机动小组，专门负责需要应急处理的清洁工

作；

7.最后安排主管对彻底清洁完的客房进行检查，包括卫生、空

气、摆设、工程问题等，并作好记录，将完全没问题的房间

报客房中心备案；

8.客房及走廊清洁完毕后，安排专人整理每层楼的工作间，包

括工作间的卫生、备用物品的摆放、备用布草的摆放、工作

车物品的摆放及清洁工具、清洁剂的配备等；

酒店公共区域开荒计划

一、准备工作：

1．人员安排到位；并培训懂得各类清洁用品及清洁剂的使用、安全用电及各类清洁器械操作等相关知识；

2．清洁机器、清洁工具、抹布及清洁剂准备充足；

3．准备相应的清洁指示牌；

二、开荒工作制度：（与客房开荒制度一致）

三、开荒工作注意事项：

1．公共区域开荒必须从大堂往上，一个区域一个区域的完成，否则，可能出现被遗漏的地方；

2．在进行各项开荒工作前，必须由专业工作人员对该项工作进行分析，如大理石有污迹用什么药水，大理石地面刮花怎样处理等，再引导员工按照标准操作程序进行开荒工作；

3．使用清洁机器的员工必须熟练各种机器的使用方法，包括地刷的分类使用，各种钢丝垫的分类使用，各种颜色百洁垫的分类使用等；

4．开荒使用的清洁剂瓶坚决不能与地面或台面直接接触，必须垫好抹布再放，而且必须在旁边放一块湿抹布，以免万一搞到地上时马上用湿抹布清除，杜绝一切可能损坏地面的因素发生；

5．对特殊清洁药水的使用（如强酸强碱等）必须由领班控制，领班应酌情使用该类清洁剂，使用时必须严格按照操作程序，避免烧坏地面或其他设施；

6．在每个区域进行清洁时，必须在适当的位置铺上报废床单或台布，避免工作劳而无工，更可能将污水带到其他区域；

7．公共区域进行清洁工作前，必须在旁边竖立相应的清洁指示牌来提醒客人，如“小心地滑”等，避免发生意外安全事故；

8．如高空作业必须佩带安全帽、安全带，9．使用梯子进行高空清洁工作时，必须两人进行，一人清洁，一人扶梯，以策安全；

四、开荒工作步骤：

1．联系专业清洁公司对酒店所有外墙进行彻底清洗；

2．在开荒工作前，首先安排领班将公共区域彻底检查一遍，查看是否有损坏的设施设备及遗留工程问题，并作好记录，以书面形式通知工程队前来处理；

3．将PA员工分为四个小组，第一小组负责酒店内的所有玻璃清洗；小组负责人进行最后检查并作好书面记录；

4．第二小组负责对酒店公共区域的不锈钢进行抛光，包括电梯等；抛光时应注意有些镜面及镀铜面是不能使用抛光油的，否则会损坏表面，使其变色；小组负责人进行最后检查并作好书面记录；

5．第三小组负责清洁机器的使用，包括大堂大理石地面做K2、K3处理，各区域地面的清洗、抛光、地毯清洗及酒店外围车道的刷洗等工作；小组负责人进行最后检查并作好书面记录；

6．第四小组机动，负责协助酒店其他部门需特殊处理的清洁工作；

7．最后由领班督促检查各组员工的工作质量，并再次检查公共区域的工程遗留问题，如有，马上通知工程队维修；

第五篇：酒店筹建期销售计划

都市酒店前期筹备营销方案

一.前期准备

A.准备房间效果图和大厅效果图

B.确定系统品牌（要入会员和协议资料）

C.人员在7月15日前，要到位一半。

D.宣传单页的印制7.15前完成E.前招牌和侧招牌在7.10前的安装

F.会员卡的制度和印制完成G.酒店证照办理齐全（牵扯到团购与中介合作）H.开业纪念品和小礼品的定购

I.名片制作

J.户外广告设立，周边宣传广告张贴（附近主要出入口）（另外确定一下，店标是否还用原来的）

二.会员与协议

a.在开业前发放免费会员3000张（越多越好）b.签署协议300分以上（越多越好）

c.发放宣传单页30000张

e.储值用户20个（金额不限）

f.签署3家团购网站，4家中介机构以上

g.如果在开业前完成则每位员工开业奖励100元业绩好的 h.阶梯式奖励前三名员工300/200/100（奖励条例另行规定）

三.兄弟店的支持

需要科技西路店和自强西路店的定力支持

a.宣传太白路店的开业时间，优惠策略.b.在满房情况下的推荐

c.在不适合地域的客人即时推销

d.可以给愿意来的客人报销一定的车费

e.对作出推荐实际到店的员工进行一定的奖励

四.寻求合作，联系周边大型娱乐场所互相客源相互支持开发多套餐服务

五.展开酒店住宿意见表的调查在酒店大厅外，并设免费招待茶水

六.开业庆典扩大宣传