第一篇：浅析企业品质管理部的职责范围与权限
浅析企业品质管理部的职责范围与权限
主要职责是组织质量管理，负责质量备注等管理制度的拟定、检查、监督、控制及执行，建立和完善质量保证体系，制定并组织实施企业质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高。组织编制年、季、月度产品质量的提高、改进、管理、计量等工作计划；组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；对企业产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理，编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始记录、台账、统计报表统计程序；定期进行质量工作汇报，定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会上进行口头或书面汇报，定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会上进行口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报，配合人事部抓好全员质量教育工作，定期组织质量检查员、计量员、管理员、营销员、维修员、操作工等不同岗位的员工进行教育培训，强化质量管理，提高企业全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训的考核力度，建立和完善计量、质量人员的持证上岗制度，负责企业质量事故的处理，参与由于产品出现质量问题引起的质量异议、退货、索赔等质量事件的处理，组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷、明确的提出处理建议。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管领导签署意见后，报总经理办公室会讨论，总经理签字批准后进行处理，负责收集企业产品售后质量服务资料，定期或不定期地进行市场调查、客户抽查，及时撰写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为企业管理层决策提供依据，负责收集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息，完成企业管理层交办的其它任务。
第二篇：浅析企业财务部的职责范围与权限
浅析企业财务部的职责范围与权限
企业财务部属于企业经营部门，其主要职责是组织编制企业年、季度成本利润、资金、费用等相关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况。结合经营实际，及时调整和控制计划的实施，制定企业财务、会计核算管理制度，建立健全企业财务管理、会计核算、稽核审计等相关制度，督促各项制度的实施和执行，定期编制年、季、月度财务会计报表，搞好会计决算工作。编写财务分析及经济分析报告，会同信息部经营部等相关部门，组织经济运行分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议，并提出经济报警和风险控制措施，负责固定资产的管理，会同经营、技术、行政、后勤等管理部门，办理固定资产的购进、转移、报废等财务审核手续，争取计提折旧，定期组织盘点，做到账实相符，负责流动资金的管理，会同营销、仓库等部门，定期组织调查盘点，做到账实相符，同时，区别经营部门和其他部门，层层分解资金占用额，有计划地合理调度占用资金。负责企业低值易耗品的盘点核对，会同办公室、信息、行政、后勤、技术等相关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管的工作建议和要求，杜绝浪费，负责企业产品成本的核算工作，制定规范的成本核算方法，正确分摊成本费用，制定适合企业特点和管理要求的核算方法。逐步推行企业内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化，负责企业资金缴付，按时上交税款，办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管相关印章、空白收据、空白支票，负责企业财务审计和会计稽核工作，加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据相关规定，对企业财务收支进行严格监督和检查，负责进销物资的货款把关，对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经企业管理者审核签字同意，方可支付，完成企业管理层交办的其它任务。
第三篇：浅析企业行政部职责与权限
浅析企业行政部职责与权限
行政部属于企业管理部门，其主要职责是贯彻企业指示，联络和沟通上下级关系，及时向企业管理层反映情况、反馈信息，协调各部门之间的关系，对各项工作和计划督办并检查。负责后勤、保卫工作管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行，组织遍定年、季、月后勤和保卫工作计划，本着合理节约的原则，编订年、季月度后勤用款计划，搞好行政后勤的结算工作，对组织计划实施检查。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，并对照标准进行核算，负责员工就餐的卫生工作，定期询问员工的意见，以确保员工的检查安全，管理企业的用水、用电，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、用电费用核算，及时交纳水电费。负责企业内部的治安管理工作，维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪、刑事案件和火灾事故的发生，保护企业财产的安全，确保生产、工作的顺利进行。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实。确保门卫安全，一切进出企业的物资要经门卫严格检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符合要求的，门卫有权扣留，交由保卫科查处，加强部门人员的培训教育工作，协同人事、企业等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等岗位的日常安全教育和职业道德教育，定期开展岗位优质服务评比活动，完成企业管理层交办的任务。
第四篇：品质部各职位职责和权限
IQC
1、对所有来料进行各方面的检验，记录相关信息，发现不良现象及时反映并提供相关资料，并沟通协助供应商加强改善。
2、对生产的退料检验进行确认。
3、保管各种工具仪器，接收及传达各种信息及文件学习专业知识。
4、对经常出现问题的供应商进行辅导和驻厂检验，提升供应商的品质。IPQC
1、负责产品首件检查并填写检测记录，根据检测结果对产品做出判定.2、定期对产品进行巡回检验，根据检测结果对产品做出判定
3、发现异常的提出、跟踪与验证。
4、各类变更文件的跟踪与确定。
5、保管各种工具仪器，接收及传达各种信息及文件学习专业知识。FQC
1、定期对产品进行外观进行巡回检验，根据检测结果对品质做出判定
3、各类变更文件的跟踪与确定。
2、保管各种工具仪器，接收及传达各种信息及文件学习专业知识
3、发现异常的提出、跟踪与确认
4、保管各种工具仪器，接收及传达各种信息及文件学习专业知识。OQC
1、对出货品进行检查并填写检测记录；根据检测结果对品质做出判定
1、收集客户对出货的相关资料
2、对客户投诉信息，以针对性进行检验
3、对出货检发现异常的提出、跟踪与确认
4、保管各种工具仪器，接收及传达各种信息及文件学习专业知识。测量员
1、对新规部品全尺寸测量。
2、熟悉图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，对产品进行测量并判定。
3、定期对仪器进行校正.4、对测量仪器的进行仪器周检。
5、协助工程确认，复查品质异常的确认。QE工程师
1、负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善;3.产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并提供解决措施;4.制定各种与品质相关的检验标准与文件.5.指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料;6.对产部品量产前的教育训练.品管主任
1、负责监管指导整个生产流程中的产品质量与控制监督车间严格按照生产工艺质量标准执行。
2、负责对下属传达、宣传公司和厂部的管理政策与精神。
3、负责监管掌控下属的工作状况和进度，考核培训指导下属的业务技能。
4、负责质量体系文件的管理与评审。
5、负责生产过程中质量事故的调查与追踪，并分析事故原因和提出整改意见，写出书面报告报送厂长（或董事长）；同时对所发生的质量事故承担责任。
6、负责对轻微质量问题的处理和对重大质量事故的汇报并协助处理。
7、负责协助公司和厂部对ISO9002质量管理体系的推行以及文件的管理。品管课长
1、督导各部门提升产品质量，防止异常发生，达到公司的品质目标
2、协调及推动各部门按IQC各要素动作
3、召开各种品质会议，协调各部门处理异常问题
4、审核相关部门呈交的文件
5、对进料品质进行最终判定，并推动IQC、QE部门对供应商进行指导，稽查、评估、跟踪改善等
6、定期主持召开供应商评审仁义及对供应商评估
7、督导QE及时处理生产异常问题和客户投诉的回复与追踪，确保纠正与预防措施有效实施。
8、督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及其可靠性测度.9、对成品的品质进行最终判定，并针对异常问题督导相关人员跟进改善。
10、督导并审核品质周报、月报等
11、对部门人员进行考核、评定。
第五篇：企业标准化管理-车队职责与权限
车队职责和权限 直属上级
主管领导 管辖范围（部门）
负责公司生产、基建、生活的各项用车 职责和权限
3.1 在公司经理、主管经理的领导下，完成全公司生产、生活、物资的运输任务；
3.1.1 按照公司用餐时间和地点给在岗员工送餐； 3.1.2 负责公司备煤车间原料装运和配料等任务； 3.1.3 负责工业生产场地的平整及物料堆放； 3.1.4 负责公司生产设备的吊装和搬运任务； 3.1.5 负责公司道路和料场的洒水； 3.1.6 负责生活垃圾和工业垃圾的运送；
3.2 负责车队的安全管理工作及驾驶员交通法规的学习和教育； 3.3 负责做好车辆和驾驶员的年季度审验工作；
3.4 负责进厂驾驶员和维修工的技术培训和安全教育工作； 3.5 负责车队各种车辆设备、设施的管理及使用；
3.6 负责做好车辆备品备件、油料、材料消耗计划的编制和申报工作；
3.7 根据公司的生产需要对各种车辆进行合理的调配，做好与用车单位的协调工作；
3.8 负责车队成本核算、效益分析、成本核定及消耗定额； 3.9 负责车队油材料、备品备件的领料审批和修旧利废工作； 3.10 负责新旧设备的交付使用和调拨工作； 3.11 负责制定车队的各项管理制度及考核办法；
3.12 根据作业场地和工作条件与用车单位做好沟通与协调； 3.13 完成领导交办的其它各项工作。
队长岗位职责权限和任职要求 直属上级
主管领导 管辖范围（部门）
负责车队的全面工作，工程车辆班、综合车辆班 职责和权限
3.1 负责对公司领导交办的各项工作进行督办、检查、落实；
3.2 以服务保障工作为重点，确保各项运输工作，满足公司供生产、检修、基建和绿化工作的需要；
3.3 做好部门工作人员的考勤、考核工作；
3.4 定期对驾驶员进行安全教育、交通法规和交通规则教育，确保安全； 3.5 负责车辆的调派，内外沟通协调事宜；
3.6 负责车辆的维修、保养及工具、配件的请领配备； 3.7 准确传达上级指示和文件精神； 3.8 组织车队开展节油、节材工作； 3.9 完成领导交办的各项工作和任务。任职要求 4.1 学历
车辆管理专业或相关专业大专以上学历 4.2 培训
4.2.1 ISO9001基础知识培训；
4.2.2 本公司生产技术和关键技术的培训、本公司各类操作规程的培训； 4.2.3 质量手册、程序文件等与质量管理体系有关的文件； 4.2.4 安全生产、环境保护、职业健康安全知识培训； 4.2.5 交通安全法等法律法规培训；
4.2.6 现代企业管理知识培训及车辆管理培训；
4.2.7 本公司相关管理体系标准培训、本公司体系文件培训。4.3 技能
4.3.1 熟悉汽车行业的原理；
4.3.2 熟悉并遵守与企业相关的法律、法规； 4.3.3 具有较强的领导、组织及协调能力；
4.3.4 具备出众的领导管理才能和良好的管理理念，熟悉先进企业的管理经验； 4.3.5 熟知车辆的基本维修理念。4.4 经验
车辆管理工作经验十年以上
副队长岗位职责权限和任职要求 直属上级
车队队长 管辖范围（部门）
协助车队队长管理全队，负责日常车辆调度 职责和权限
3.1 在公司经理、主管经理、主管部门及队长的领导下，配合队长进行工作； 3.2 负责全队驾驶操作及修理人员的安全教育，督促班组开好周五的安全活动会；
3.3 负责车辆、设备保养检修计划的编制与实施，保证设备的完好率与出勤率； 3.4 根据公司生产需要及轻重缓急程度管理和调配车辆，做好与用车单位的协调工作；
3.5 做好备品、备件、材料工具计划的编制与落实，做到保障有序，库存合理； 3.6 参与车队成本核算，效益分析和单车成本核定及消耗定额的管理； 3.7 参与制定车队的各项管理及考核办法的制定； 3.8 负责全队的修旧利废工作；
3.9 根据作业场地和作业条件与用车单位做好沟通。任职要求 4.1 学历
车辆管理专业或相关专业大专以上学历 4.2 培训
4.2.1 ISO9001基础知识培训；
4.2.2 质量手册、程序文件等与质量管理体系有关的文件培训； 4.2.3 安全生产、环境保护和职业健康安全知识培训； 4.2.4 交通安全法等法律法规培训；
4.2.5 现代企业管理知识培训及车辆管理培训；
4.2.6 本公司生产技术和关键技术的培训、本公司各类操作规程的培训； 4.2.7 本公司相关管理体系标准培训、本公司体系文件培训。4.3 技能
4.3.1 熟悉汽车行业的原理；
4.3.2 熟悉并遵守与企业相关的法律、法规； 4.3.3 具有较强的领导、组织及协调能力； 4.3.4 熟知如何对车辆进行维护保养。4.4 经验
车辆管理五年以上经验
综合员岗位职责权限和任职要求 直属上级
车队队长 管辖范围（部门）
负责车队材料申报、成本分析、劳保报领等综合性的工作 职责和权限
3.1 认真执行公司各项相关制度，服从车队领导指挥，忠于职守，配合队长做好对员工的安全教育、法制教育，并整理好相关资料； 3.2 负责制定车队各项消耗定额和成本核算工作；
3.3 负责各种报表的填写、审批和上报，对各种资料分类保存；
3.4 负责办公、劳保用品申报、领取、发放，并做好统计、核算工作； 3.5 负责车队人员考勤表的复核检查，发现问题及时向部门领导报告；
3.6 配合队长，做好车队的清洁卫生及后勤服务工作，并能提出改进的合理化建议；
3.7 完成车队长交办的其它各项工作。任职要求 4.1 学历
汉语言文学专业或相关专业大专以上学历 4.2 培训
4.2.1 ISO9001基础知识培训；
4.2.2 质量手册、程序文件等与质量管理体系有关的文件培训； 4.2.3 交通安全法等法律法规培训；
4.2.4 本公司相关管理体系标准培训、本公司体系文件培训。4.3 技能
4.3.1 熟悉车队的各项工作流程；
4.3.2 能熟练操作计算机，具备一定的公文写作能力； 4.3.3 熟悉并遵守与企业相关的法律、法规； 4.3.4 具有良好的处事及协调能力。4.4 经验
办公室工作经验二年以上
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