明美超市简介

第一篇：明美超市简介

明美超市简介

明美超市，位于柳林县贺昌大街贺昌大厦地下室。占地面积1500平米。明美超市创建于1999年5月，历经10余载，从一家不足百米的小店发展到今天的规模。发展至今，明美超市已成为柳林县大型商超典范和领头羊。2011年，超市经过装修重整，更名为新明美超市，面向全县开放。形象更整洁，更美观，更舒适，更新鲜，为给全县人民提供良好购物环境，不断努力着。明美超市是由高明亮、薛美荣夫妇齐心协力，在原明美食品加工的基础上成立的大型民营超市。主要经营烟酒、副食、五金、家电、日杂、百货等近万种商品，为富裕起来的中国家庭竭诚提供“新鲜、超值、休闲、时尚”的商品和服务，为成为最受顾客喜欢和尊敬的大卖场而奋斗；总经理薛美荣的格言是：“我们的明天更美好”。

超市以重振晋商雄风，建设民族品牌为己任，秉承“善待顾客、善待厂商、善待员工”和“不停地改变到完美”的经营理念，积极开拓，勇于创新，在学习国内外现代零售企业先进经验的基础上，结合零售业市场状况及消费特征，不断提炼升华，开创融合式经营发展的新模式，确立了独特的品牌优势。多年来，明美超市与国内广大厂商结成平等互利、真诚合作的伙伴关系，将最优质的商品以最低的价格、最好的服务提供给顾客，倾心培育，合力打造，时尚、休闲、新鲜、超值的企业形象。

明美超市自成立以来，一直秉承“诚实守信，安全第一，热

情服务，薄利多销，方便顾客”的理念，引进现代超市管理制度，以优质的服务、良好的信誉、完善的售后服务赢得了群众的关注和厚爱。在日常经营中，以人为本，关爱员工，注重安全生产和劳动保护，至今，没有发生一次食品安全事故。同时，用实际行动回报社会：

——勤整治

在全县“三项整治”活动中，明美超市积极响应，把“三项整治”活动列入重要议事日程，实行目标化管理、责任制推进、动态化考核、公开化问责。在日常清洁的基础上，门前实行卫生五包责任制，同时又投入100余万元，积极改善购物环境。高标准、严要求，抓落实、见实效，给柳林人民一个舒心的购物环境。——强服务

开通“退换货绿色通道”，保障群众消费权益，设置“总经理信箱”，倾听群众消费需求；聘请高级讲师，培训员工文明服务、礼貌待客素质。

——保质量

严把采购关，从源头杜绝无假冒伪劣商品进入超市；严要求，商品进店必须三证齐全，杜绝不合格品进店；勤检查，确保过期变质商品提前下架销毁，决不允许欺诈顾客事件发生。——促就业

解决农村剩余劳动，城市下岗工人70多人，多年来，先后安排解决就业人员共计1000余名；

——行善举

明美超市在不断发展壮大的同时，屡行善举，多次为灾区捐款、捐物，救助孤儿10多余名，先后捐资达8万余元；

——忙公益

2009年11月9日与共青团柳林县委联合，成立了柳林县青年志愿者服务站，大力开展公益事业，服务社会，回报群众。

第二篇：超市简介

华润万家

华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润（集团）有限公司旗下优秀零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。其超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。截止目前，华润万家已进入全国29个省、自治区、直辖市和特别行政区，100多个重点城市。2011年实现销售827亿元，全国门店总数超4000家，员工人数超过20万人。

沃尔玛

沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过近四十九年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，截至2012年3月1日，已经在全国21个省、4个直辖市的140个城市开设了370家商场，在全国创造了超过106，500个就业机会。

人人乐

截止时间2011年12月31日，人人乐已在全国开设门店122家，网点遍布广东、陕西、四川、天津、重庆、广西、福建、湖南等省区的数十个大中城市，总营业面积超过150万平方米，并初步完成了华南、西北、西南、华北四个营运大区的全国发展战略布局。2010年销售收入超过100亿元，位居中国连锁百强企业第39位和中国快速消费品连锁百强企业第17位。

永辉超市

永辉超市成立于2001年，是中国500强企业之一，是福建省、重庆市流通及农业产业化双龙头企业，被国家商务部列为“全国流通重点企业”、“双百市场工程”重点企业，荣获“中国驰名商标”，是上海主板上市企业。，在福建、浙江、广东、重庆、贵州、四川、北京、天津、河北、安徽、江苏、河南、陕西、黑龙江、吉林、辽宁等16个省市已发展超过300家大、中型超市，经营面积超过300万平方米，位居2011年中国连锁百强企业20强、中国快速消费品连锁百强8强。

红星美凯龙

红星美凯龙连续5年跻身中国民营企业500强前50位，自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任。截至目前，已在北京、上海、天津、南京、长沙、重庆、成都、南昌、合肥、石家庄、沈阳、包头等80个城市开办了100家商场，市场总规模达550万平方米。2008年销售总额突破235亿元，成为中国家居业的第一品牌。2007年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。

第三篇：金桥超市简介

金桥超市有限责任公司简介

公司概况：

阿克苏金桥超市有限责任公司于2002年2月20日注册成立，同年6月1日正式开业,总投资800余万元。现有门店5家，拥有员工500余人，经营单品3万余种，年销售额1.5亿余元。公司引进当前国内零售业先进的管理模式，融合国内零售业经营优势于一体，形成金桥先进独特的管理体系。2006年底在全疆范围内首家通过ISO9001—2000版国际质量认证管理体系的超市。目前金桥超市已在疆内及周边城市拥有多家门店并仍在扩张之中，未来两年内金桥超市计划在疆内再开3家门店。

公司以“挑战极限，追求卓越”为企业精神，以“低成本、低投入、高效益、高产出”为经营原则，以特许加盟为经营特色，形成了以标准超市、大卖场、便利店为主营业态；以现代化物流和信息化管理为核心技术；以开拓全国市场、参与国内竞争为目标的经营格局。今后公司将竭诚为各界客户提供出色的网络产品和服务，及具有竞争性的价格的百姓需求商品。公司坚持在发展中调整，在调整中提升，通过快速发展，有效提升以实现预期的经济目标。我们本着诚信、专业、热忱的宗旨，开拓更大的行销渠道，扩大市场占有率，挖掘潜在商机，与合作伙伴们共同发展壮大，为阿克苏零售事业的发展作出应有贡献。

经营范围：

公司主营业务为连锁超市。经营范围为：食品，副食品，粮油制品，蔬果，烟、酒、服装鞋帽，日用百货，工艺美术品，五金交电，文教用品，及仓储运输等。

公司经营特色：

本公司长期致力于国内外零售市场的开拓。在学习借鉴国内外连锁业先进经验的基础上，积极推进体制和机制创新。以“金桥无假货，样样都放心”为自律标准，严格按照ISO9001国际质量认证体系的要求，从商品采购、保管到商品的上货架管理等都实行商品质量全过程负责制，做到货真价实，诚信经营。以“商品高品质，服务添价值”为服务理念，全方位提高服务水平。以“比竞争对手成本更低”为经营策略，公司主要通过全员控制、全过程控制和全方位控制的“三管齐下”，向管理要效益。为了防范经营风险，金桥超市始终坚持与一流的品牌竭诚合作；坚持与一流的标准规范管理为导向；坚持用一流的服务作为目标，秉承“真诚跨越距离，服务永无止境”的经营理念，不断提升管理水平，成功地走出了一条以“低投入、低风险、高效益、高服务”为特色的经营发展路子。

企业理念：

企业精神：挑战极限_追求卓越

企业方针：发展不息_创新不止_团队至上_服务第一

企业宗旨：便民_利民_为民

企业目标：追求最出色的企业

发展理念：低投入_低风险_高效率_高服务

经营理念：发展规模与严格管理同步_严格管理与注重效益同步_注重效益与回报社会同步。重管理_重质量_重服务_重效益

服务理念：“真诚跨越距离，服务永无止境” “金桥无假货，样样都放心”顾客永远是正确的地理优势：

公司坐落在阿克苏市商业物流园区━塔北路商业园区内，其地理位置优越，毗临地区客运站，是塔南地区各团场进入阿克苏的必经之路。经济发展迅速，商务活动量大，商业网点和交易市场繁荣发达；交通便捷；已经初步建成和完善了公路、铁路综合运输网络系统，并建成高速、大容量的信息网络平台是发展现代物流业的理想园区。

管理优势：

公司拥有一流的仓储设施设备和现代化的管理手段，实现了物流作业的规模化、网络化、自动化、智能化。其管理信息系统覆盖物流业务的各个层面，从仓位准备、货物接收、货物进库、仓位确定、配货、发货、运输线路的生成，到单据的开列与打印，都由计算机控制。网络通讯系统将库存管理信息和库存状况及时传递给控制中心，保证了每个门店的货物储存状况都在监控之中。

阿克苏金桥超市有限责任公司

第四篇：永辉超市简介

今年10月，C PI涨4.4%，创25个月新高，农产品价格如脱缰野马，除了农产品价格集体上涨外，人们发现，吃、穿、住、行的价格都在上涨，其他各类商品也有“全面开花”的涨价态势,物价因素正在影响着每个人的生活。

农产品价格的“接力赛”可谓“一波还未平息，一波又来侵袭”，而在多数市场人士看来，物价的疯狂与货币发行过量、成本推动、临时性因素、游资等因素有着千丝万缕的关系。农产品价格是百价之基，人们通常把农产品价格上涨看成是通货膨胀的重要推动因素，各种农产品轮番涨价，必然引发人们对通胀的担忧。为此，近期国家密集出台措施控制物价上涨。11月17日召开的国务院常务会议研究部署了稳定消费价格总水平、保障群众基本生活的四项政策措施；19日，央行在10天之内再次上调存款准备金率，抑制通胀走高；20日，国务院又发布了稳定消费价格总水平的16项措施(以下简称“国16条”)。至此，多种农产品价格连续下滑。

今年物价上涨超出预期

“今年的农产品价格是一波一波地涨。”黄河一路附近一大型农贸市场张姓经销商坦言，大部分产品基本在波动中一路上扬，比如大蒜，从5月底到6月中旬市场度过一段观望期后，价格再次上扬，自6月中旬开始，大蒜交易迅速升温，直径5-6厘米价格均在5元/斤，此后的价格一路飙升，10月中旬至8元/斤左右，而当大蒜价格趋于稳定时，绿豆等产品又开始了新一轮的价格冲击波，就这样一轮轮地价格上涨。

对价格的上涨，消费者更是有着亲身体会。“现在除了工资不涨外，还有什么不涨价，就两天的时间，西红柿由2元涨到2.3元、圆葱由1.3元涨到了1.5元。”22日上午，在渤海十路附近一农贸市场选购蔬菜的孙姓消费者向本报抱怨，蔬菜等农副产品的价格一路上涨，自己有些吃不消。

而涨价接力赛并没有因消费者吃不消而停止，令人匪夷所思的是，如苹果、土豆甚至大宗产品，并没有出现减产的现象，价格也照涨不误，近期土豆也以价格翻番的势头接过涨价的接力棒。

来自国家统计局的数字也说明这一点，消费者所面对的物价格局也越来越复杂。本报梳理发现，早在2009年，在国际金融危机冲击下，全球市场基本表现为需求不振。受此影响，我国物价一路走低，上演“十连阴”，CPI到11月才终于转正。CPI转正，是中国经济回升向好的证明，但也带来了普遍的通胀预期。转入2010年，按照部分专家年初的分析，今年影响物价向上向下的因素都有，到7月份以后，随着翘尾因素的逐渐回落，物价将会呈现“缓慢回升，前高后低”的格局。但前10个月

物价的实际运行结果出人意料，在7月份CPI涨幅达到3.3%后，并没有逐渐回落，而是一路攀升到10月份的4.4%，走到25个月来的新高。

多种因素影响物价上涨

在消费者感叹物价上涨压力的同时，对于农副产品价格的上涨，经销商以及业内人士均有着自己不同的看法。“批发价涨，我们只能跟涨。”一名刘姓蔬菜商贩坦言，自己销售价格不涨，就很难赚到钱。

一些大的经销商则认为是天气和人工成本等因素惹的祸。“干旱、洪涝等灾害致使一些农产品价格上涨，源头价格上涨了，向外批发的价格就要跟涨，再加上人工成本的上涨。”上述张姓经销商告诉本报，今年蔬菜价格上涨主要还是灾害天气导致的，同时劳动力成本上升使得相关产品的价格明显上涨。

在此之前，在不利天气等因素的诱导下，农产品市场一度成为“蒜你狠”和“豆你玩”的市场，包括大蒜、绿豆甚至玉米等成为引发农产品价格走高的一个个导火索。令人匪夷所思的是，如苹果、土豆甚至大宗产品，并没有出现减产的现象，价格却照涨不误，而游资被认为是造就多样“天价”农产品的原罪。

近期国家发展和改革委员会价格司副司长周望军在接受媒体采访时也曾表示，热钱炒作、货币发行过量和农村劳动力成本上升、天气等四种原因导致了今年的物价上涨过快。今年绿豆、大蒜和棉花等都出现价格上涨，存在资金炒作的因素，出现囤积和恶意炒作绿豆、大蒜的企业。目前全世界普遍存在货币发行过量的问题，特别是最近美国实行量化宽松的货币政策之后，国际市场上大部分商品价格在急剧上涨，棉花和白糖都明显上涨。今年农村的劳动力成本也出现上升，我国在工业化和城镇化的发展过程中，劳动力、资本和土地等资源快速向城市流动，农村的生产资源相对减少。另外还有一些临时性因素，例如今年的蔬菜价格上涨就是因为灾害天气所导致。

调控措施密集出台抑制涨价

无论出于何种原因，近期，农产品价格的普涨给消费者造成的压力凸显。为此，近期国家密集出台措施控制物价上涨，有媒体报道，调控力度为历年所罕见。11月17日召开的国务院常务会议研究部署了稳定消费价格总水平、保障群众基本生活的四项政策措施；而随后，金融工具的动用也令人关注。11月19日，中国人民银行决定上调金融机构存款准备金率0.5个百分点。这是央行9天内第二次上调存款准备金率，回收市场过剩流动资金，抑制通胀走高。跟以往上调存款准备金率有所区别的是，连续两次上调，不再是只具有金融货币工具的意义，而是直接

指向了“遏制物价上涨”。20日，国务院又发布了稳定消费价格总水平的“国16条”，为稳定物价，中央政府开出涉及16个方面的“药方”，主要措施为加大农产品供应和降低流通成本，并重申“菜篮子”市长负责制。同时，还要求各地区、各部门在今年11月底前将贯彻落实本通知的情况报告国务院。国务院将组织督察组赴各地调查了解各项政策措施的落实和市场物价情况。

同时有媒体报道，在安徽歙县，当地政府出资加盖蔬菜大棚，租赁给菜农，引导他们多种蔬菜；而云南则与四川、湖南等省份签订区域合作协议，保障市场供应。为了稳定学校伙食价格，贵阳市内100多所学校与食品生产企业直接签订了供销协议，降低食品流通成本10-20%。在江苏扬州、徐州等地启动了物价补贴机制，对低收入人群发放补贴。湖北、山东、辽宁等省物价部门启动了价格监测预警机制，紧盯粮、油、肉、菜、奶等农副产品价格，并且加大了市场的巡查力度，确保农副产品价格秩序稳定。

热钱或转移战场

游资炒作所带来的部分农产品的价格“一波还未平息，一波又来侵袭”，正在引起更多的关注。

对此，一些经销商则表示，相关部门严厉打击“游资”投机炒作，中国采取的进一步控制通胀、稳定价格的措施，肯定会造成高价格产品价格会有一定回落。“既然是有炒作的因素，只要剔除这些不合理的因素，价格的回落就是必然。”一经销商表示。而据本报了解，这段时间一些曾被炒高的农产品价格已经出现回落的态势。在此之前，自7月份以来，期货价格上涨幅度均在30%以上，部分产品甚至翻倍的大蒜、白糖、棉花等之前被爆炒的农产品近期连续下跌，产品价格跌回9月水平。“9月中旬，大蒜批发价格到了6元/斤，接着出现涨速减缓并突然下跌的态势，在短时间下跌后，蒜价再度上涨，10月中旬，批发价格攀升至7-8元/斤左右。不过，这几乎是最后的“回光返照”，从10月下旬开始，大蒜价格进入下跌通道，目前已跌回到9月中旬的水平甚至以下，价格在5.5元/斤。”一大蒜经销商表示。同时，有媒体报道，国内食糖中间商报价已经连续5个交易日回调，相较于最高点，糖价整体回调幅度达500元/吨左右。而更值得注意的是，发动最晚、上涨最快、下跌最惨的棉花价格，在仅仅的两三个月内价格翻倍后，仅用一周多就跌去近20%。有数据显示，11月9日，棉花期货价格还高达33000元/吨，目前已经跌到了27000元/吨左右。截至11月18日，各类合同均价回落至26500元至27000元。

当然，并非所有人对于政策有着完全的信心。“即使控制了目前这部分产品的价格，但是难免游资会转向其他农产品，特别是一些市场较为紧缺的产品。”少数市场人士表示。

高价产品价格的回落，使得市场已滋生浓厚的观望情绪。国家密集出台的控制物价上涨政策，无疑给这些“高烧”的农产品市场泼了一盆凉水。多种农产品价格连续下滑，热钱或寻找新战场，这对于消费者而言，同样不是一个轻松的话题。

第五篇：超市简介12

乐万家万家乐济宁乐万家购物广场简介

济宁乐万家购物广场投资8700万元，资产1.8亿元，实力雄厚，该公司以“消费者信得过购物广场”为己任，秉承“诚信为本，和谐共赢”的企业宗旨，为顾客提供“乐万家，万家乐”的购物享受，满足父老乡亲一次性购足需要，是老百姓自己的购物广场，全力打造济宁西城综合性大型农家超市。

济宁乐万家购物广场经营面积22000平方米，拥有自动扶梯、中央空调等先进设施，该广场环境优美、装修豪华、舒适宽畅。严格执行“名牌精品战略”, 以诚信为本，严把商品进货关，质量负责到底，价格货比三家，确保您买的放心，用的舒心，是济宁西部规模最大、设施最全、环境最佳的零售企业。

济宁乐万家购物广场上下四层，主要经营洗涤化妆、金银饰品、针纺织品、服装鞋帽、家用电器、家居用品、食品生鲜、熟食快餐等38大类2万余种商品，为集休闲、娱乐、购物、美食为一体的购物中心。商场内环境优美、温馨典雅，定使顾客流连忘返；精品男装气派高雅，气度不凡；时尚女装绚丽多姿，更显女士风采；品牌鞋业高贵牢固，伴您足下生辉；床上用品、精品内衣，给您带来的将是居家的温馨和无微不至的关怀。

济宁乐万家购物广场邀请国内著名企划团队策划宣传，充分借助各渠道媒体资源，广告宣传前所未有，创意省内领先，聘请国内知名经理人全权委托管理，精英荟萃。“融合、创新、贴近、提高”的经营理念，专业敬业的管理团队为入驻客户进行保姆般的服务，同时体现专业、特色、个性。

济宁乐万家购物广场坚持以顾客需求为导向、“以人为本”的指导思想，将商场打造成了质量上乘、布局合理、设施完备、环境优良的现代化购物中心；提出了“我的真心、诚心、爱心；您的放心、安心、舒心”、“乐万家，万家乐”的经营思想。

一流的管理、一流的服务定将使乐万家购物广场成为济宁人民真正的“购物乐园”。

广场地址：济宁市环城西路与环城北路十字路口

服务热线：***0537-2250068王经理

乐万家万家乐

济宁乐万家购物广场简介

（二）精心筹备开业在即的乐万家购物广场，投资1.8亿资金，倾力打造济宁西城大型现代化综合性商场，商场规模22000平米，商场分为上下四层,地下一层拥有独一无二的大型农家乐生鲜便民超市，地上三层为综合百货商场；内部装修豪华电梯,道路畅通,各种配套设施齐全,整体设计合理美观。

商城坐落在济宁繁华闹市中心，东靠古槐路，南邻红星西路，四周均为密集的居民区，人旺、地旺、财气旺；物美价廉的商品，幽雅的购物环境和热情周到的服务，是广大消费者购物天堂，更是广大投资商兴业的福地。开业后的乐万家购物广场将极大方便济宁西城老百姓的日常生活，填补商圈空白，必将开创济宁西城消费新天地，引领济宁西城消费新时尚。

.乐万家购物广场将借鉴国际上最先进的现代商业企业经营理念和管理模式, 走连锁经营规模化发展的策略，以“统一采购,统一经营,保质保真,天天平价”等经营特色.以服务为根本,以规模促进效益,以管理创一流,在商品品种上,档次上以及购物环境上保持一流的竞争优势.乐万家购物广场本着保证顾客100%满意的标准,以诚心为本,以”团结拼搏开拓奉献”的企业精神,以“乐万家 万家乐”为服务宗旨！用更加优良周到的服务,丰富优质的商品来扮靓人们的生活,乐万家购物广场将成为济宁人们生活中的一道靓丽的风景线,商界的璀璨奇葩.将与济宁人民携手共创美好的明天！