红岩煤矿跟班、值班管理规定[小编推荐]

第一篇：红岩煤矿跟班、值班管理规定[小编推荐]

关于印发《红岩煤矿加强基层队跟班（值班）安全管理的规定》的通知

矿属各单位：

现将《红岩煤矿加强基层队跟班（值班）安全管理的规定》印发给你们，请认真贯彻执行。

附件：《红岩煤矿加强基层队跟班（值班）安全管理的规定》

二00八年一月四日

红岩煤矿加强基层队跟班（值班）安全管理的规定 为了进一步加强安全管理，落实各级安全生产职责，切实抓好安全工作的事前预防、生产作业现场过程控制，经矿研究，特制定《红岩煤矿加强基层队跟班（值班）安全管理的规定》。

一、跟班人员的安全生产职责

1、队跟班管理人员必须与本班员工一道参加当班的班前安全会，并在班前安全会记录簿上签名。

2、积极配合值班队领导组织召开班前安全会，保证班前安全会的质量和时间，同时对当班值班领导遗漏的安全事项进行补充、强调。

3、核对参加当班的班前安全会人员，对未参加当班的班前安全会或未补课的人员有权制止其入井，并向队值班队领导核实情况。

4、在进班、出班的过程中，必须监督员工的乘车、行走是否符合规定，及时纠正和制止员工的违章行为。

5、进入作业场所后，必须与本班值班长、班组长一道对所辖范围内的安全情况进行仔细检查，发现隐患必须组织处理，严格执行“三不生产”的原则。

6、及时、准确填写自身应该填写的各类牌板，并监督其它牌板的填写是否准确和及时。

7、抓好作业现场的过程控制，按“六步法管理闭锁”要求，对所辖范围内的作业点进行不间断的巡查，发现问题及时处理。

8、重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。

9、跟班人员必须与员工同进同出，否则一律按“三违”论处，视其情

节轻重给予行政处分。

10、严格执行“三汇报”制度。第一次汇报：进入作业场所后，对安全情况进行仔细检查，确认无隐患且具备开工条件方可开始作业，并向矿生产调度室汇报；第二次汇报：生产安全正常的情况下，中途必须汇报生产任务进度情况，生产或安全情况不正常，做到随时汇报；第三次汇报：当班工作任务完成，经检查验收无遗留隐患、质量达到要求后，向矿生产调度室和本单位汇报。未做到“三汇报”的，视为当班无管理人员跟班，追究单位党政领导和当班跟班人员的责任。

二、值班人员的安全生产职责

1、值班人员必须坚守岗位，严禁脱岗、漏岗，一经查实，严格按照公司及矿的相关规定严肃处理。

2、值班人员用餐时间不得超过1小时，值班期间严禁饮酒，用餐时必须向矿生产调度室请假，回到岗位后必须向矿生产调度室汇报。

3、凡使用移动分机的单位值班人员，严禁值班期间擅自离开所在区队驻地，以便对调度指令的及时执行。

4、值班人员参加矿的安全生产会议后，必须按会议要求予以全面贯彻落实，负责向未参加会议的其他管理人员传达，并作好记录。

5、值班人员必须按时组织各班组的安全班前安全会，保证班前安全会的时间和质量，重点讲解本单位所在的作业场所安全情况，隐患处理，以及各重要工种或岗位的操作，并按矿相关规定作好记录。

6、负责对参加当班的班前安全会的人员进行登记，掌握当班入井人员思想及精神状况，对酒后员工、精神状况或身体状况不宜入井的员工不得安排工作入井。

7、积极协助井下作业现场跟班管理人员或现场值班长（班组长）对生产作业过程中的各类事故的处理，需要安排人员入井处理的，及时安排相关人员赴现场处理。

8、在本单位不能处理的生产作业事故或其它问题，及时向矿生产调度室汇报，并随时掌握相关信息，跟踪落实。

9、配合治安保卫部门，对本单位所辖的地面工房等进行日常管理，防止发生治安事件或其它事故，对本单位员工在地面的活动进行管理，保证员工有一个安净、舒适的休息环境。

10、对调度指令和矿领导交办的临时任务保质保量按时完成，不得拖延。

第二篇：煤矿管理干部跟值班管理规定

管理干部跟、值班管理规定

为加大现场工作安全监察力度，提高管理质量，及时解决安全生产中出现的问题，着力转变管理干部工作作风，端正工作态度，提高跟、值班质量，特制定本规定如下：

一、工区管理干部跟、值班管理规定

1、各生产工区管理干部严格按照排定跟、值班表进行跟、值班，对因故不能跟、值班的，应由本单位其它管理干部替班，并报调度室备案，下井时及有其它特殊情况经调度室同意出矿时安排好副班顶岗。

2、值班人员要按时召开班前会议，掌握出勤情况，安排布署每班的安全工作及生产任务，明确责任人，贯彻学习上级文件及会议精神，不得违章指挥，不做不安排与安全生产无关的工作。

3、跟值班人员全面负责及掌握当天、当班，本单位安全生产工作，认真做好对井上下工作地点的安全质量隐患的排查与处理。

4、跟班人员下井必须保证时间和次数，下井时间二线工区不少于3小时，采掘工区不少于4小时。

二、矿领导、科室管理干部值、带班管理规定

1、矿值班带班人员由矿领导及生产科室副职以上管理干部组成，代表矿行使安全生产管理权，对矿井当天当班的安全生产全面负责。

2、各管理干部必须严格按照矿排定的值带班表进行值带班，因故不能值带班的必须由本单位其它人员代替，并报调度室备案。

3、所有下井带班人员由安全科负责组织分工，覆盖井下各工作地点，不分任何专业，对所分工区域安全质量隐患等全面查处。掌握监督好当班生产工区管理干部何时下井、何时到达工作地点、现场管理是否到位等情况。对现场查出的问题安排区队跟班人员落实整改。由当班安监员监督，并将整改情况汇报给安全科，安全科按照安全隐患信息汇报卡，做好追踪考核。

4、矿下井带班人员必须确保下井时间和次数，当班人员分好班次，在井下信息站现场交接班，严禁井下带班出现空档，夜班带班人员由于工作情况七点前上井，但仍对井下安全生产工作负责。

5、值班人员认真做好夜间查岗工作，由矿领导或安排其它科室组织，对井上各岗点进行不定时查岗，重点查处现场安全隐患，劳动纪律等情况并记录在案。

三、几点要求

1、各级管理干部要充分认识到跟、值带班是工作的职责，是义不容辞的义务，以高度的责任心和使命感严格遵守规定抓好我矿安全生产管理工作。

2、各生产工区月底前将下月值跟班计划报调度室由调度室排出全矿值班、跟带班计划表，各单位遵照执行。安全科做好跟班带班的考核，调度室做好各单位值班情况考核。

3、所有值班人员必须坚守岗位，保持手机通讯畅通，坚持24小时值班制度，值班时间为每天早八点至次日早八点。

4、各管理干部跟带班下井时须在副井口挂牌，并到信息站登记认真填写下井记录及安全隐患信息汇报卡，隐患信息必须具体符实。

四、处罚规定

1、对跟、带班人员因检查不细，发生安全事故的按照有关规定追究当班人员连带责任。

2、工区跟班人员对现场存在的重大安全隐患未能及时排查处理，经矿带班人员查出时，视其情节的严重程度，给予每条50－200元的罚款，落实到个人。

3、跟带班不下井或下井时间不够的每人罚款100元，不填写管理干部下井记录与安全隐患信息汇报卡的按不下井处理。带班人员未现场交接班的，每人次罚款100元。填写问题不属实、不全面的给予50元的罚款，工区跟班人员区域隐患信息少于矿带班人员的，每单罚款50元。

4、各单位未经允许无故不值班者，每次罚款200元，值班脱岗不开手机者，每次罚款100元，发生生产事故影响、不及时安排处理、不及时向调度室汇报的，按“三违”处理并加罚200元。

5、任何被处罚的单位或个人，在罚款的同时对单位量化考核扣2分。

6、因值班人员不负责任，工作安排不当、不细致，延误正常工作或班前会记录不全的，每次扣单位量化考核1分。

锦 丘 煤 矿

2010年1月30日

第三篇：煤矿管技人员下井跟班、带班及值班管理规定

煤矿管技人员下井跟班、带班及值班管理规定

为进一步发挥各级管理人员下井跟班、带班及值班的作用，提高下井跟班、带班及值班的质量和效果，有效预防各类生产安全事故的发生，按照《淮北矿业集团公司领导干部下井跟班、带班及值班管理规定》要求，经研究制定本规定。

一、下井数规定

1、矿副总以上领导按集团公司规定的下井数执行：矿党委书记、矿长10次/月，分管生产、安全、机电矿领导和副总工程师15次/月，总工程师12次/月，其他领导、副总工程师6次/月。

2、安监处、生产管理部、安全生产信息中心正职人员14次/月，副职16次/月；井下采掘、辅助单位的正职18次/月，副职16次/月。

3、管技人员必须完成规定的下井数，因外出、学习等原因未能完成的，要写出书面申请，一个月内由分管矿领导签字，超过一个月由矿长签字，报矿安监处、组织部、工资科备案，酌情予以减免。

二、矿副总以上领导带班规定

1、严禁带班空班。每个班次至少有一名副总以上领导在井下带班。带班时间安排如下：值班前一天带夜班。

2、明确带班重点。到揭煤、防突、巷道贯通、切眼刷大、交叉点施工、过断层、过老空、安装、放顶、收作、特殊地段顶板管理等重点采掘头面以及排放瓦斯、特殊车辆运输等施工现场带班作业，督促落实安全技术措施，及时发现解决存在问题。

3、及时消除安全隐患。带班期间发现安全隐患和问题，要组 织采取有效措施，并监督整改落实，直至隐患和问题消除；发现突水征兆、瓦斯动力显现等危及安全的重大隐患和严重问题，且现场无法解决时，要会同当班负责人立即作出撤人、停产等紧急处置，并同时汇报信息中心。

4、做好交接班工作。带班人员升井后，要认真填写安全信息卡，对本班未能解决的问题，必须向矿接班带班人员和总值班交接清楚，并继续跟踪落实，直至问题整改结束。

5、副总以上矿领导因事不能值班、带班的，由本人负责找其他副总以上领导调换。

三、基层科区跟班、带班规定

1、井下生产及辅助单位科区管技人员要严格落实国家、集团公司和矿有关规定，实行下井跟班、带班作业。

2、井下生产、辅助单位要保证每一班次都必须有科区管技人员跟班、带班（不包括实习期未满的技术人员）。

3、跟班、带班人员必须参加班前会，与工人同上同下。到达工作地点，要会同班队长排查工作场所安全隐患，进行安全确认，具备安全生产条件，将确认情况及当班作业人数等汇报信息中心，信息中心下达开工指令后方可开工。班中要进行安全巡视，并将巡查结果如实向信息中心汇报；班后组织做好班评估和工程质量验收，验收合格后向信息中心汇报，经信息中心同意后，方可收工。

4、特殊地段顶板管理作业时，必须有副区长以上干部跟班并负责进行安全确认，确认符合要求后，跟班区长向信息中心汇报，调度员向分管领导汇报并做好专门记录后，方可安排作业。

5、单人作业岗位由基层值班人员负责管理，作业人员入井前 必须点名、参加班前会，到岗要进行安全确认，到岗、班中、班后，必须向单位汇报，值班人员做好汇报记录。

6、跟班、带班期间发现突水征兆、瓦斯动力显现等危及安全的重大隐患和严重问题，且现场无法解决时，要立即作出撤人、停产等紧急处置。

7、安全隐患当班不能完成整改的，跟班、带班干部负责现场移交给下一班，并向信息中心汇报。

8、地面单位管技人员一律实行现场带班作业，加强现场管理和班中巡查。

9、重大检修、吊装作业、高空作业、防火等重点工作，必须有主管技术员以上的管技人员现场带班。

四、双休及节假日规定

1、双休及节假日期间，矿党、政正职必须有1人在矿。安全生产系统分管领导和副总工程师在周六、周日每人至少要下1次井，且每个系统每天至少有1人上班和参加调度会。

2、基层单位正职每天至少有1人上班、下井、参加调度会，并负责主持单位的中夜班班前会。

3、周六、周日，每天值班的管理人员要正常参加调度会，安技调主要负责人休班必须向矿长请假，并安排支部书记、副部长、副主任上班。

4、周末上岗人员遇到值班、带班或因事不能上班的，可以在本单位内部调换同级人员顶班，保证每小班的上岗人数。

五、值班规定

1、值班人员必须坚守岗位，随时接听值班电话，各单位值班专用的调度电话，必须有值班人员接听。值班人员因处理问题需 要离岗的，必须向调度台汇报并安排其他具有值班资质的人员顶班。

2、值班人员要严格遵守集团公司“禁酒令”，不得外出或做与值班无关的事情。

3、值班人员必须掌握本单位下井人数及当班安全生产情况。认真执行值班汇报制度，及时向信息中心详细汇报安全生产情况。发生工伤事故或重大非人身事故，必须立即报告信息中心，信息中心20分钟内报告集团公司调度室。

4、矿总值班负责三班抽查基层单位班前会召开情况，督查每班基层单位开工安全确认、班中巡查和收工安全评估的落实情况，对查出问题提出处理意见，并在汇报记录本上签名确认。

5、认真执行事故追查制度。当日发生的生产、安全事故，必须在当日处理完毕。矿总值班人员负责查清事故现场真实情况。根据具体情况组织信息中心、生产管理部、安监处、事故单位各事故责任单位等相关人员参与现场情况调查。在事故班组人员升井后，立即组织召开追查会，严格按照“四不放过”原则追查处理。

6、安全事故追查会由安监处负责组织召开，分管领导、矿当日总值班人员、业务保安部门、事故单位各事故责任单位的负责人、与事故相关的人员等参加，处理通报由安监处长或安全副总签发。

7、生产事故、掉道事故追查会由矿当日总值班人员负责组织追查、处理，信息中心负责监督，处理通报由当日矿总值班签发。

8、认真执行交接班制度。矿总值班交班与接班人员每天下午三点到调度台现场交接，将安全生产情况和遗留问题等必须交接 清楚，并在交接班记录本上详细记录，交接人员签字认可。

六、考核办法

1、实行下井跟班、带班汇报制度。各级管理人员下井一律采用井下电话汇报，矿副总以上领导分别向集团公司调度室和信息中心汇报，其他人员向信息中心汇报。下井带班、跟班汇报不少于3次，主要汇报检查作业地点、存在问题、处理意见等。

2、矿副总以上领导下井情况以集团公司安监局、调度室统计为准；矿职能部门和基层单位的下井数以矿工资科考勤系统统计为准；每天进行统计，每月由工资科公布一次。

3、矿职能部门、基层单位管技人员的下井数与安全奖、岗位工资挂钩考核，未完成规定下井数的，按矿安全文件和工资文件的相关规定执行处罚。

4、采掘辅助单位主管技术员以上人员未按规定下井带班的，空一个班次罚责任人500元，单位党政正职各200元；带班未按规定汇报的，每次罚带班人员50元。带班人员排查隐患不力，造成工伤及其它非人身事故的，按矿安全文件规定追究责任。

5、单人岗位作业人员不执行三汇报的，岗位人员按三违论处，并罚单位值班人员200元/次。

6、职能部门管技人员周末不按规定下井的，取消出勤、罚款200元。

7、值班人员班中饮酒者，按集团公司“禁酒令”有关规定执行。

8、值班人员班中离岗未向调度台汇报或联系不上的，跟班、带班人员未进行班前安全确认、班中安全巡视、班后安全评估的，未经调度同意擅自开工或调度员违反规定让单位开工的，有关责 任人按“三违”进行处罚。

9、安监部门跟班、带班人员要加强对现场安全隐患排查、整改情况的督查，对安全隐患排查整改不力引发事故或瞒报事故的，要从严追究责任。

第四篇：值班管理规定

值班管理规定

一、目的为使公司生产管理事务处理正常有序，特制定本规定。

二、范围

本公司值班人员

三、职责

人事部：负责本制度的制定和完善，负责审查和编排值班表并抽查监督值班情况。各部门：负责安排和提报本部门的值班情况并监督落实。

四、内容

（一）1、重点监控生产系统之安全、质量与劳动纪律情况。

2、临时发生事件及各项必要措施。

3、预防灾害、盗窃及其他危机事项。

4、公司交办的其它事项如受理客户电函、接收供应商送货等。

（二）值班人员由指定人员组成，部门内部人员值班由部门负责人提报，公司节假日值班由公司统一安排；[安排表]由人事部编排，并于上月底公布；值班人员按时值班，任何被安排值班的人员不得拒绝值班，否则记警告处分。[安排表]复印一份至行政保安科，由当班保安监督值班人员是否切实值班，次日将检查结果交人事部。

（三）值班员工应按规定时间在指定场所连续执行任务，不得无故离开本公司，违者记警告处分。

（四）值班人员当应遵守公司的一切规章制度，违者按制度严肃处理。

（五）值班员工遇有事情发生可先行处理，事后及时报告，如遇有职权范围不能处理的，应立即电话请示主管领导办理。

1、属于职权范围内的可即时处理。

2、非职权所及，视其性质应立即电话联系有关部门负责人处理。

（六）值班员工应将值班时所处理的事项填写[值班检查表]，于交班后送主管领导检查，未填写者，每次记申诫处分。

（七）值班员工如遇紧急事件处理得当，使公司减少损失者，公司视其情节给予嘉奖。

（八）值班人员在值班时间内，擅离职守者给予记警告处分。

（九）值班员工因病、出差或其他原因不能值班的，应先行请假或请其他员工代理并经部门负责人核准，代理人应负一切责任。未经部门负责人核准，值班人私自未切实值班者，警告处分。

（十）值班以轮流进行，值班人员次日可休息半天，并补贴值班津贴25元/次，在当月工资中加发。

五、附件/表单表格

[夜间值班安排表][值班检查记录表]

六、本规定由人事部制定，呈总经理签核后生效，修正时亦同。

七、本规定分发行政部、生产部、财务部、技术部、销售部、物流部贯彻实施，报总经理室备案。

审核：制定：人事部

第五篇：公司领导干部下井跟班、带班及值班管理规定专题

集团公司领导干部下井跟班、带班及值班

管 理 规 定

为进一步发挥各级领导干部下井跟班、带班及值班的作用，提高下井跟班、带班及值班的质量和效果，有效预防各类生产安全事故的发生，按照《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、国家七部委《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》、国家发改委、国家安全监管总局《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》等国家安全生产法律法规，经研究制定本规定。

一、下井数规定

集团公司领导、总经理助理、副总工程师、机关有关处室及各生产（基建）矿井、工程建设公司副总以上领导干部深入井下不得低于以下规定：

1、集团公司党委书记、董事长、总经理3次/月，安全生产系统领导6次/月，其他领导3次/月；安全生产系统副总工程师6次/月，其他总经理助理、副总工程师3次/月。

2、安监局副局长及生产管理部、机电处、通防处、地测处正职10次/月，副职10次/月；建设发展部、设备管理中心、经营管理部正职5次/月，副职6次/月。

3、生产（基建）矿井、工程建设总公司党委书记、矿长10次/月，分管生产、安全、机电领导和副总工程师15次/月，总工程师12次/月，其他领导、副总工程师6次/月。

4、领导干部必须完成规定的下井数，因外出、身体不适等原因未能完成的，要写出书面申请，一个月内由集团公司分管 领导签字，超过一个月由集团公司总经理签字，报集团公司安监局、组织部备案，酌情予以减免。

二、领导干部带班规定

1、严禁带班空班。各生产（基建）矿井、工程建设公司要严格执行国家关于领导干部下井带班的有关规定和要求，制定下井带班人员计划，确保每个班次至少有一名副总以上领导干部在井下带班。

2、明确带班重点。到揭煤、防突、巷道贯通、切眼刷大、交叉点施工、过断层、过老空、安装、放顶、收作等重点采掘头面以及排放瓦斯、特殊车辆运输等施工现场带班作业，督促落实安全技术措施，及时发现解决存在问题。

3、及时消除安全隐患。带班期间发现安全隐患和问题，要组织采取有效措施，并监督整改落实，直至隐患和问题消除；发现突水征兆、瓦斯动力显现等危及安全的重大隐患和严重问题，且现场无法解决时，要会同当班负责人立即作出撤人、停产等紧急处置，并同时汇报矿调度所。

4、做好交接班工作。带班人员升井后，要认真填写安全信息卡，对本班未能解决的问题，必须向矿接班带班人员和总值班交接清楚，并继续跟踪落实，直至问题整改结束。

三、基层科区跟班、带班规定

1、生产（基建）矿井、工程建设公司井下生产及辅助单位科区管技干部要严格落实国家及集团公司有关规定，实行下井跟班、带班作业。

2、井下生产、辅助单位要保证每一班次都有科区管技人员跟班、带班（不包括实习期未满的技术人员）。

3、跟班、带班人员必须参加班前会，与工人同上同下。到达工作地点，要会同班队长排查工作场所安全隐患，进行安全确认，具备安全生产条件，将确认情况及当班作业人数等汇报矿调度所，矿调度所下达开工指令后方可开工。班中要进行安全巡视，班后组织做好班评估。

4、安全隐患当班不能完成整改的，跟班、带班干部负责移交给下一班，并向矿调度所汇报。

5、跟班、带班期间发现突水征兆、瓦斯动力显现等危及安全的重大隐患和严重问题，且现场无法解决时，要立即作出撤人、停产等紧急处置。

四、地面单位带班规定

1、地面单位（包括矿井地面车间）各级领导干部一律实行现场带班作业，加强现场管理和班中巡查。

2、重大检修、吊装作业、高空作业、防火等重点工作，必须有领导干部现场带班。

五、双休及节假日规定

双休及节假日期间，矿党、政正职必须有1人在矿。安全生产系统分管领导和副总工程师必须分别保证有1人在周六、周日下井，井下生产、辅助科区正职必须有1人在周六、周日下井，安监、调度、技术、地测、机电等安全生产职能科室必须有1名副职以上人员在周六、周日下井、跟班、带班，确保现场安全管理不失控。

六、值班规定

1、值班人员必须坚守岗位，随时接听值班电话。

2、值班人员要认真遵守集团公司“禁酒令”，不得外出或 做与值班无关的事情。

3、值班人员必须掌握下井人数及当班安全生产情况。认真执行值班汇报制度，及时向上级调度部门详细汇报安全生产情况。发生工伤事故或重大非人身事故，基层科区必须立即报告矿调度所，矿调度所20分钟内报告集团公司调度室。

5、认真执行事故追查制度。发生生产、安全事故，值班人员组织召开追查会，严格按照“四不放过”原则进行追查。

6、认真执行交接班制度。安全生产情况、遗留问题等必须交接清楚。

七、考核办法

1、集团公司副处以上、矿副总以上领导干部下井、带班时间严格按国家有关规定执行。矿安全生产职能科室下井时间原则上不得低于4小时，但现场存在影响安全生产的重大隐患和问题时，必须要盯住不放、并现场交接班；生产、辅助单位跟班、带班必须与工人同上同下；否则不予下井考核。

2、实行下井跟班、带班汇报制度。各级领导干部下井一律采用井下电话汇报，矿副总以上领导向集团公司调度室汇报，其他人员向矿调度所汇报。下井带班、跟班汇报不少于3次，主要汇报检查作业地点、存在问题、处理意见等。

3、集团公司、矿副总以上领导下井情况以集团公司安监局、调度室统计为准，每天进行统计，每季度由组织部公布一次。

4、集团公司副处以上领导未完成规定下井数的，按规定扣发季度安全风险抵押兑现奖励；矿副总以上领导未完成规定下井数的，不予季度安全风险抵押兑现奖励，并给予通报批评，个人不得参与任何先进评比。

5、生产（基建）矿井、工程建设公司副总以上人员未按规定下井带班的，空一个班次罚单位1万元。带班人员排查隐患不力，造成工伤及其它非人身事故的，按有关规定追究责任。

6、值班人员班中饮酒者，按集团公司“禁酒令”有关规定执行。

7、值班人员班中离岗未向调度部门汇报且联系不上的，跟班、带班人员未进行班前安全确认、班中安全巡视、班后安全评估的，未经调度同意擅自开工或调度员违反规定让单位开工的，按“三违”进行处罚，并严肃追究有关人员责任。

8、安监部门跟班、带班人员要加强对现场安全隐患排查、整改情况的督查，对安全隐患排查整改不力引发事故或瞒报事故的，要从严追究责任。

9、生产（基建）矿井、工程建设总公司科区管技干部下井数、跟班、带班制度及地面单位（包括矿井地面车间）带班制度由各单位自行制定，并报集团公司安监局备案。

八、本规定自下发之日起执行。