车间主任的岗位分析（推荐阅读）

第一篇：车间主任的岗位分析

车间主任

一、基本信息

职位名称：车间主任所属部门：生产部直属上级：定员人数：

工作地址：

直接下级：拟定人签字：

审批人签字：实施日期：

二、工作目的主持本车间的日常管理，规范车间管理，控制生产成本，完成公司下达的生产任务及各项指标

三、核心工作

管理本车间

四、工作内容:

1、按照生产计划，统筹车间的生产，做好生产准备工作，定期检讨车间的生产情况，保证按时完成生产计划

2、负责部门晨会的召开（总结前天的工作情况，及前天夕会的内容传达）

3、监督车间各班组认真执行各项工艺指令要求，保证各职责正确实施

4、监督、指导车间组长、领料员、成品入库、现场管理员的工作，保证各岗位员工正确实施

5、对车间5S工作全面负责，把车间5S区域责任到每一

个员工，组织车间管理人员进行5S的检查评比工作，奖优罚劣，维持车间干净、整洁

6、对车间里发生异常，联系各部门进行处理，如果有处理不及时的，可以向上一级部门投诉

7、经常组织检讨车间管理中存在的问题，并及时改善

8、组织车间各岗位的人员培训工作，保证员工的素质达到公司的要求

9、检讨车间的每月成本状况，并进行检讨改善

10、关心车间员工的生活和工作情况，及时解决员工一些生活和工作上的问题，提高员工的士气

11、员工计件工资审核，异样工资的申报

12、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议

13、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划；

14、申购重要生产设备、设施；

15、协调质检部、技术部与行政部、业务部、财务部的横向联系

16、协助生产厂长审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。

17、完成上级交代的其他相关工作。

五、任职资格:

1、高中以上学历，受过生产管理、管理学、管理技能开

发、财务管理等方面的培训。

2、5年以上生产管理工作经验。

3、具有一定的技术专业知识，熟悉产品工艺流程，了解和掌握生产管理内容；

4、熟悉国家的法律法规、地方的政策规章；

5、掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况；

6、正直、坦诚、成熟、豁达、自信；高度敬业，良好的团队合作精神；

7、较强的综合协调能力和组织管理能力，较高超的领导艺术。

8、技能要求

熟悉所在产业、行业的生产过程；

熟悉车间各项工作流程及操作

掌握生产作业管理知识技能；

熟悉生产规程以及质量标准；

熟悉主进度设计及图表；

六、工作权限

1、对生产计划的建议权

2、对下级员工调配、奖惩的建议权和提名权，考核评价权

3、对下级工作的监督、检察权

4、对下级的工作争议有裁决权

5、对公司生产设备以及生产原料采购的建议权

七、考核标准

1、计划合理性、生产及时率、完成率

2、产线直通率、现场管理检查合格率

3、安全生产无事故、人员流动率、制度执行率4、5S实施效果

第二篇：车间主任岗位工作分析报告

培 生产子公司车间主任岗位工作分析报告

根据工业系统工作分析专项工作安排，办公室负责对XX等4个生产子公司7位车间主任岗位工作进行分析。通过查阅其岗位调查问卷和2011年11月18日至12月12日的工作日志记录，在对相关资料的汇总、统计、分析和现场或电话咨询沟通的基础上，提出以下建议供领导参考：

（一）岗位职能履行情况

1、该岗位说明书中所列职责有：生产管理、物控管理、工艺管理、质量管理、设备管理、安全管理、培训管理和其他，共8个职能模块25项具体工作内容。

2、从上图可知，工作日志反映的时间占比较多的职能模块依次为生产管理（50%）、其他（31%）、质量管理（7%）、安全管理（6%）。

3、从工作日志记录看，8个职能模块中共有工时定额执行情况审核、物料消耗定额制订、班组物耗定额执行情况检查、标准操作规程制订、设备产能瓶颈分析和解决等13项具体工作内容无时间记录，此阶段未实际履行，占全部岗位职责（25小项）的52%，主要集中体现在物控管理、工艺管理和设备管理模块中。

（二）岗位说明书分析及改进建议：

该岗位说明书所列8个职能模块、25项具体工作，涵盖了生产、物控、工艺、质量、管理、管理和培训管理，工作职责全面，要求明确，内容具体，应该说该份岗位说明书制订得十分详细。但从实施情况看，存在以下问题：

1、职责归属不清。其他项中第3项：完成上级部门交办的工作占到有效时间的31%，其中主要是什么工作，说明岗位职能还有待细化、完善。

2、职责的主体错误。物控管理中第1项：负责车间各品种物料消耗定额的制订。如由车间主任制订，容易产生物料消耗定额标准过松的情况，建议改为协助制订，具体由生产部负责车间各品种物料消耗定额的制订。

3、部分职责超越其能力。工艺管理中第4项：针对车间品种工艺存在的问题提出优化措施，设备管理中第3项：针对设备产能瓶颈进行分析，并提出解决问题的措施。因公司均有专门部门负责工艺管理和设备管理，且车间主任不一定具备专业能力，建议改为：工艺管理中第4项：针对车间品种工艺存在的问题提出优化申请并协助技术部解决；设备管理中第3项：针对设备产能瓶颈进行分析，协助设备动力部制订措施并解决。

4、部分职责履行不到位。如物控管理和培训管理等相关职责履行不足，建议加强；另外计件工资审核、班组长等下属人员培养指导的职责在说明书中未有体现，建议补充完善。

（三）工作饱和度

从工作日志记录反映，该岗位每天的有效工作时间均在430分钟以上，有4天的工作时间在500分钟以上，说明此岗位工作量比较饱和。

（四）任职评价及建议

该岗位人员工作经验丰富，生产管理细致严谨，沟通组织能力较强，符合该岗位任职要求；建议在做好车间日常生产组织工作外，加强制丸传统工艺传承，加强下属人员，特别是年轻人的培养指导，做好人才梯队化建设。

总体改进建议：

1、加强车间组织体系建设。以全面推进班组建设为突破口，完善车间组织管理体系，发挥车间班组长力量，减少行政事务性工作（占比均在30左右），以便车间主任腾出时间想大事。

2、加强制度体系建设，建立健全车间人才选拨、二次收入分配、安全质量技能操作培训管理等方面的管理制度建设，通过制度建设，不断提升车间管理水平。

3、加强自身知识学习，不断更新业务技术和管理知识，提高自身参与工艺改进、技术改造的能力，完善生产组织和团队管理。

4、加强车间团队建设，做好人才选拨和激励，加强与基层员工思想交流和沟通，稳定生产队伍，应对日益复杂严竣的用工环境。

第三篇：车间主任岗位承诺书

车间主任岗位承诺书

车间主任岗位承诺书篇1

本人作为 车间主任，自愿接受分公司管理，并郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。

2、自愿接受公司、分公司各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务管理水平，做到“不违章指挥、不让员工违章作业”。

3、工作中自觉遵守安全生产管理制度，认真按要求和程序安排车间人员工作，检查督促车间、班组作业中的安全事项。

4、督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求设置、配备安全防护设施。

5、熟悉车间各岗位的安全操作规程、安全技能，知道本车间范围内生产作业中存在的危险因素，采取积极预防措施和应急方法。

6、积极参加车间事故隐患检查和整改工作，工作中发现重大事故隐患，立即向上报告分公司并采取有效地控制措施。

7、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极组织本车间人员参与事故应急救援工作。

8、切实做好本车间安全生产工作，经常对本车间作业人员进行安全教育，检查和督促车间安全生产工作，保证车间安全生产无事故。

如本车间在生产作业中有严重违反安全生产有关规定，本人将自愿接受分公司的处罚，并承担相应后果。

承诺人：

日期：xx年xx月xx日 车间主任岗位承诺书篇2

作为公司家庭的一员，我深刻认识到安全是家庭幸福的基础，事故是痛苦的根源;作为公司的一名员工，我深刻认识到了自己不仅仅是家庭中的一员，也是公司的一分子，安全不仅仅是我的权利，更加是我对企业应尽的义务;

作为从事纸品包装的一名员工，我深刻认识到了电力生产电气设备多、易燃、易爆和有毒物品多、高速旋转机械多、特种作业多，劳动条件和环境相当复杂，本身潜伏着诸多不安全因素，潜在的危险性大，工作中稍有疏忽，潜在的危险会转化为人身事故。

因此，我郑重承诺在以后的工作中做到以下几点：

1、履行岗位安全责任，为企业安全负责、为部门安全负责、为员工安全负责、为自己安全负责。

2、自觉遵守国家、行业和公司的各种安全管理法律、规章、制度、规定，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人做斗争，努力做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。

3、遵守交通安全管理的各项法律、规章、制度、规定，不疲劳开车、不酒后开车、不将车辆借予无驾驶证人员驾驶，开车时不打手机、看信息。

4、遵守消防管理的各项法律、规章、制度、规定，积极学习灭火与火场逃生知识，熟悉各种灭火器材的使用方法和逃生线路。

5、日常工作中不违章指挥、不违章作业、不违反劳(党员公开承诺书)动纪律，不盲目作业。

6、自觉接受公司、部门、班组的安全交底和技术交底，自觉执行安全交底和技术交底要求的各种安全措施，不抱侥幸心理。

7、支持公司质安部和上级安监部门的工作，积极接受安全管理人员和其他人员对自己不安全行为的批评和建议并及时改正。

不抱抵触心理、不打击、报复安全管理人员和其他指出自己不安全行为的人员。

8、主动制止同事的不安全行为，对发现事故隐患或者其他不安全因素，立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告;接到报告的人员应当及时予以处理。

9、积极参加公司举办的各种安全培训和安全学习、安全活动、事故应急演练，掌握作业所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

10、积极参与公司的安全文化建设，努力营造和谐的安全生产氛围，培养良好的工作习惯和安全价值观

承诺人：

日期：xx年xx月xx日 车间主任岗位承诺书篇3

本人作为河北德瑞特电器有限公司____车间主任，自愿接受公司管理，并郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。

2、自愿接受公司各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务管理水平，做到“不违章指挥、不让员工违章作业”。

3、工作中自觉遵守安全生产管理制度，认真按要求和程序安排车间人员工作，检查督促车间、班组作业中的安全事项。

4、督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求设置、配备安全防护设施。

5、熟悉车间各岗位的安全操作规程、安全技能，知道本车间范围内生产作业中存在的危险因素，采取积极预防措施和应急方法。

6、积极参加车间事故隐患检查和整改工作，工作中发现重大事故

隐患，立即向上报告公司并采取有效地控制措施。

7、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极组织本车间人员参与事故应急救援工作。

8、切实做好本车间安全生产工作，经常对本车间作业人员进行安全教育，检查和督促车间安全生产工作，保证车间安全生产无事故。

如本车间在生产作业中有严重违反安全生产有关规定，本人将自愿接受公司的处罚，并承担相应后果。

承诺人(签字)：

____年____月____日

总经理(签字)：

____年____月____日

第四篇：车间主任岗位工作细则

岗位名称：车间主任 姓名

：赵晓磊 组织架构：

上级领导：副总经理

平级对接：供销人员、工程项目经理、技术人员 下级分管：车间各班组长 工作职责：

1、接到生产单后，负责根据生产单工期制定生产计划，调度各班组按期完成订单及各班组的技术支持及交底工作。

2、负责监督各班组的生产进度、产品质量、数量。

3、负责车间各环节设备的检查、保修、保养。如出现需要设备维修、更换等情况，直接与供销人员对接。

4、负责车间6S管理的贯彻执行。

5、负责车间人员的考勤记录及日工的调派及监督（日工单必须当日下班前或次日上午9点前上报）

6、负责车间各班组的生产安全。

7、协助上级领导完成公司下派的其他事务。薪资标准：

岗位工资：（4500元）+绩效考核（1500元）+奖金（根据车间生产量及工期的完成情况）工作标准：

1、严格按照生产单的工期制定生产计划，保证每个订单按期、保质、保量的完成。（如遇到特殊情况或因订单量大不能保证工期的提前3天与项目负责人沟通确认最后工期。如遇到工程着急验收、结算等紧急情况车间需无条件完成）

2、对于各班组的技术交底工作要清晰明了，严禁出现因人为原因造成订单生产错误。

3、对于车间各班组的生产质量进行严格的监督把关，保证出厂产品的质量，避免出现因质量问题造成的客户投诉。

4、对于车间的生产设备要实时监控，发现问题及时解决，避免出现因设备问题耽误生产进度。

5、车间所需物资提前制定采购计划上报，降低采购成本。

6、严格贯彻执行车间6S管理制度，保证车间规范管理。考核标准：

1、质量考核：严格把控产品质量，加强自身及各班组对于产品质量的把控意识，如因生产质量问题接到客户或项目经理的投诉及反馈，每次考核工资200元。

2、进度考核：制度严格精确的生产计划，保证每个订单按照最后确认的工期完成。如果未在客户或项目经理要求的时间内完成任务，从而造成客户投诉和公司损失的，每次考核工资200元。

3、团队合作精神考核：加强车间各班组之间配合默契程度，提高工人的工作积极性，能够做到团队和谐、积极、正能量。如出现各班组不和谐造成人员消极怠工影响工期的现象，每次考核工资200元。

4、安全考核：加强车间员工的生产安全意识，如出现车间员工因违章操作，造成工伤事故的情况，视事故情节的严重程度考核工资100-500元不等。

5、责任考核：一年工作期间中途离职，只发放岗位工资，不发放绩效及年奖金。

6、考核目的：所有考核目的只为了提升客户满意度，提高员工素质，增强市场竞争力，从而提升员工自身技能和收入，并非恶意扣罚，请正面理解所有考核内容。所有考核不超过当月考核总金额1500元。（重大生产失误除外）公司电网：

1、任何时候不能因公出现贪污、拿回扣、收受相关客户礼金等情况（包括材料供应商、公司员工、安装队伍、加工商、物流等和公司发生业务相关客户）。如有出现上述情况，不发放任何奖金，不发放考核工资，只按河北省最低工资标准发放基本工资，并由其承担所造成的一切经济损失。

2、不得透漏公司机密、客户信息等公司需要保护保密的一些先进技术和有关信息等，不得偷盗或者未经允许私自拿公司任何财物送与他人。如有出现上述情况，不发放任何分红，不发放考核工资，只按河北省最低工资标准发放基本工资，并承担所造成的一切经济损失。

3、不得背后传播负面、负能量消息，不得恶意诋毁公司及公司负责人。如有出现上述情况，不发放任何分红，不发放考核工资，只按河北省最低工资标准发放基本工资，并承担所造成的一切经济损失。

4、休假必须和副总经理提前请假，经副总经理同意后方可休假，并且安排好车间各班组的工作，并通知相关部门和人员，否则扣除当月绩效考核工资。

第五篇：车间主任岗位说明书

车间主任岗位说明书

岗位概述

全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保

证公司各项生产任务和目标顺利完成。

具体工作职责

车间生产计划的组织实施负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本

车间生产计划。如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向

上级汇报，在第一时间解决问题。不断在现场巡查生产计划落实情况，第一时

间掌握生产进度，对没有按计划执行的，及时查明原因加以解决生产过程的监督与指导主持车间例会，全面协调车间工作。对生产作业过程进行监督、指导，同时进

行生产质量控制，保证生产质量。

现场管理

推进6S现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面对车间进行

管理，实现生产车间标准化管理，处理生产现场矛盾纠纷，在职责范围内第一时间处理，防止事情扩大化，不能处理及时向相关部门汇报。在现场协调好各班组之间工作，保证畅通，监督各班组生产进度和产品质量根据班组要求及时对生产配套措施

（材料、设备等）及时向有关部门反映解决。

车间安全生产管理

负责落实公司各项安全生产管理制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安

全隐患，防止安全事故发生。利用晨会对安全操作以及安全注意事项进行培训，并在现场检查员工操作是否规范，及时加以指导和改正。每天做好安全生产检

查工作，及时记录，对发现问题及时汇报及时解决车间生产成本控制统计分析

车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。统计分析车间的成本消耗，制

定可操作性控制措施。

员工管理

组织车间生产人员参加业务培训，配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜，做好员工日常考核工作，对表现好的加以奖励，差的或违规违纪的加以处罚，对于表现特别

优秀的马可以建议给与加薪或升职。

其它

完成上级临时交待的工作

关键绩效指标考核指标考核标准考核指标考核标准生产计划完成率100%产品合格率100%安全事故率不高于3次成本控制率100%员工满意度95%以上领导对6S推行效果 95%以上