第一篇：品管部职责
品管部
1.负责质量管理体系的建立并保持其完整性；
2.负责参与质量手册、程序文件的制订、修改、执行与监督；
3.拟订品管部组织结构，制订所管辖各部门人员岗位职责；
4.负责制定本公司产品质量标准，分析检验方法、操作规程；
5.制定公司质量方针、目标，统计各部门目标完成情况并分析；
6.组织制订、修订环保分析方法、检验操作规程。
7.制订人员培训计划，提高业务素质的工作；
8.组织贯彻公司质量方针、目标的落实。
9.掌握公司质量管理状况，分析存在缺陷，组织制订落实改善措施；
10.了解本行业及相关行业质量管理动态，结合本公司产品质量现状，明确产品质量发展方向，组织规划并研讨公司质量管理方案；
11.负责制订本部门年度培训计划；
12.负责所管辖各部门人员年度工作计划的制订，实施并落实；
13.负责全公司质量管理培训资料的收集整理。
14.负责协调客户质量反馈信息，客户退货产品的追踪落实，并妥善处理客户投诉及反馈；
15.负责建立质量管理档案，负责内外审的执行并提供质量体系持续改进的意见；
16.供应商的评审、考核及辅导；
17.处理各种质量事故，督促检查整改实施，纠正、预防措施落实与追踪；
18.参与新产品定型的质量评价工作；
19.参与客户质量要求标准制订与落实；
20.组织品质月会，检讨分析品质情况，并进行跟踪验证；
21.根据质量波动情况，会同相关部门提出质量改进方案，并实施总结；
22.做好质量管理工作的信息沟通，及时准确反映公司产品质量状况，进行产品质量动态分析。
23.建立质量管理档案，衔接上级质监部门的质量审查工作。
24.督促仪器、设备、计量器具管理制度的制订与落实。
25.严格遵照国家标准、质量技术文件及客户要求进行实验，及时提供测试分析报告；
26.按照检验标准对来料进行测试，给进料提供判定依据；
27.负责成品质量的测试工作；
28.配合研发、工程进行新产品的开发及试验工作；
29.参与协作分析和外来样品的测试分析工作；
30.根据原料、辅料质量控制指标，验收程序文件内容要求，对进公司的所有原料、辅料内在质量、包装、标识、贮存进行验收、监督。
31.根据产品质量控制指标，验收程序文件内容要求，对公司所有产品的内在质量、包装、标识、贮存进行验收、监督。
32.根据过程产品质量控制指标，验收程序文件内容要求，对公司所有在途过程产品质量、贮存、标识进行验收、监督。
33.根据出货检验控制标准，验收程序文件内容要求进行验收与监督。
34.负责质量统计、分析，编制日报表、月报表。
35.负责质量信息的传递、处理、信息反馈。
36.参与客人验货并及时反馈验货信息；
37.配合生产部门进行生产工艺异常分析，总结影响生产质量的原因及规律。
38.完成上级主管的交办事项。
第二篇：品管部职责
岗位描述
品管部主管
岗位名称：
品管部主管
直接上级：
副总经理
本职工作：
负责质量管理和质量控制，依据质量检查标准，认真执行检查工作。
工作责任：
（1）具体组织建立工厂文件化质量体系，经批准后组织落实。[5]（2）审核重要的检验结果。[3]
（3）参与产品质量问题及不合格品的审理。[3]（4）组织品质异常问题的改善和效果追踪。[5]
（5）每月进行产品质量分析，向上级(按程序)提交分析报告。[5]（6）做好对重点产品、重要客户的质量跟踪及服务工作，并向有关部门反馈信息。[5]
（7）制订品管部工作计划，经批准后执行。[3]
（8）制订、修订品管部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后组织施行并监督检查。[5]
（9）制订品管部培训计划经批准实施。[3]
（10）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。[5]
（11）及时、准确传达上级指示。[5]
（12）定期主持品管部例会，并参加工厂有关质量管理业务会议。[5]（13）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。[5]（14）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。[5]
（15）及时对所属下级工作中的争议做出裁决。[3]（16）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。[3]（17）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。[1]（18）在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。[3]
（19）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。[3]
（20）负责品管部各种文件、记录等资料的保管与定期归档工作。[3]（21）产品品质标准的制定、监督执行和提升。[5]（22）关心所属下级的思想、工作、生活。[3]（23）执行质量管理日常检查工作。[5]（24）制程质量检验。[5]（25）做好品质日报表。[5]（26）指导培训员工作业。[1]
（27）监督生产工艺，监管工艺卫生。[5]（28）处理生产品质异常工作。[5]（29）做好品质周报表。[5]
（30）反馈检查情况，并将检查质量情况登记，每月汇总上报。[3]（31）依检查情况对检验规格提出改善意见或建议。[3]（32）按客户的要求执行安排包装，按产品的质量的要求执行装箱，并做好简易标识。
（33）对产品包装的品质与数量负责。[5]（34）定期向副总经理述职。[1]
（35）按时完成上级交办的其它任务。[1] 领导责任：
（1）对出厂的产品质量负责。[5]
（2）对检测、方法标准制订的科学性、可靠性负责。[5]（3）对各项检测、检验、分析结果的准确性、可靠性负责。[5]（4）对品管部工作目标的完成负责。[5]
（5）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。[5]（6）对品管部主管的工作程序的正确执行负责。[5]（7）对品管部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。[5]（8）对品管部管辖的设备设施的完好性负责。[5]（9）对品管部所掌管的工厂秘密的安全负责。[5]（10）对品管部给工厂造成的影响负责。[5]
主要权力：
（1）有对产品生产全过程进行质量监督的权力。
（2）对严重影响产品质量的因素和行为有制止权，并有向总经理直接汇报的权力。
（3）有对检测、检验、分析方法标准的审核权。（4）有对品管部所属员工和各项业务工作的管理权。
（5）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。（6）对所属下级的工作有监督、检查权。（7）对所属下级的工作争议有裁决权。（8）对所属下级业务水平和业绩有考核权。
管辖范围：
（1）品管部所属员工（含包装）。（2）品管部所属办公场所及卫生责任区。（3）品管部办公用具、设备设施。
核心任务：
（1）制成品的控制。（2）出货品的控制。（3）客户投诉意见的处理。
岗位素质要求：
（1）年龄23—35岁。（2）大专以上文化程度。（3）二年以上工经验。
（4）熟悉ISO9000品质管理体系。（5）熟练操作计算机办公室软件。（6）有处理问题和协调能力。（7）为人正直，做事严谨。
注：责任权重按三个等级划分，重要[5]、较重要[3]、一般[1]。
第三篇：品管部职责
品管部职责
1)企业品质制度之订立与实施,品管体系的建立、维持和完善.2)品质活动之执行与推动.3)制程品质管制能力之分析,异常之改善.4)制程品质的巡回检验与控制,来料、成品、出货检测的控制.5)客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施.6)企业品质异常之仲裁及分析处理.7)量规,检验仪器之校正与管制.8)产品开发与试制品质的参与.9)不合格品预防措施的订立与执行.10)外协厂品质能力之辅导,外协厂品质能力与品质管制绩效的评估.11)品质培训计划的制定与推动及执行.12)品质报告与成本之分析.13)品质资讯的收集,传导与回复.14)品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行.15)其他品质管制事项的制定.品保部的工作职责
1． 品质部主管
1)品管系统之研究、完善；品质异常之研究、改善。
2)负责组织产品全过程的检验和试验的质量检验工作，对所有交付产品的质量符合性负责。
3)组织指导检验员对所有检验情况进行记录，并填写产品检验记录和有关检验报告。
4)客户投诉之调查、处理及改善对策之提出；参与日常不合格品的处理、评审、会签。
5)对错、漏检造成的批次性问题及质量事故负领导责任。
6)训练计划之提出、执行；组织检验员的培训学习考核工作，保证检验员合格上岗，提高技术水平。
7)做好质量印章管理工作，对印章管理混乱而造成质量问题负责。8)参与工模夹具、工艺装备验证、验收和维修的质量检验。9)参与对分供方质量保证能力的考核、验证工作。10)教育职工坚持“质量第一”，严格执行检验制度
11)教育检验员当好产品质量的检验员、“质量第一”的宣传员和生产技术的辅导员。
12)及时处理质量问题和反馈质量信息；全面质量管理之推进。13)品质方针、制度之遵守与推动；品质计划之制定。14)
完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。2．进料检验IQC
1)公司所有原材料进厂检验。2)公司所有外协件进厂检验。
3)及时准确的判定物料是否合格，避免影响生产。
4)及时对检验不合格品进行处理、控制、标识、反馈、要求改善并追踪改善效果。
5)及时准确完成IQC日报、供应商履历表登记，报表需记录管理要求。
6)对生产中出现的不良品退货进行准确判定，生产及来料不良不可混放，外协加工厂退货的判定及请示。
7)完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。3.生产过程检验IPQC
1)对公司所有工序产品品质进行巡查，及时发现问题。
2)对每一生产单首件进行材料、外观、结构、功能的确认，新产品交工程部确认签字。
3)对每小时出现的前二项不良进行追踪原因，并跟催改善。4)对成品进行抽检及时发现不稳定现象。5)依BOM单、生产单对包装首件进行确认。6)跟催检验进度，避免影响出货。
7)依据工程变更记录确认工作变更导入方式，是否需导入。8)作好巡拉及首件报表，严格依据记录管理要求进行记录。9)当产品出现不良严重偏高，性能不稳定时开出停线通知单。
10)熟悉产品检验要求，准确判定，指导QC检验，监督QC作业动作。11)对生产中不良品的标识、隔离、区分及控制进行临控。12)依据IQC来料报表对选用加工来料进行临控。
13)完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。4．线上检验QC
1)对制程生产成品随拉全部进行检验。
2)依据成品半成品测试指导书及成品检验规范等熟练掌握检验技能、快速、准确进行检验判定。
3)对不良率偏高或同一现象不良率超过3%，同一不良现象连续出现5PCS以上应立即汇报上级分析处理。
4)对不良品/良品进行标示隔离区分。
5)严格检验不让不良品流入下一工序是QC的最大职责。
6)维护产品外观、不损坏产品、维护使用测具、仪器、仪表随时检查。
7)如实进行检验记录，不可漏填、漏记、多记，每小时按时统计记录良品、不良品数量，有检验就必须有记录。8）完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。5.最终检验（QA）
1)将已完成的成品依据生产送检单及生产单进行检验判定入库。
2)对客户退货品进行全检或抽检，记录于客户退货检验报表上，并提供不良品给工程或QE分析。
3)对客户投诉/抱怨事件，开出纠正预防措施单，进行跟踪并回复销售部。4)熟悉各产品检验标准，准确及时判定成品入库，不可耽误出货。
5)提高检验技能，以使用者角度对产品实行全面检验，准确判定，熟练掌握抽样标准，对入库产品多抽详检。6)及时准确做好相关报表。
7)完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。6。QE品质工程工作内容 1)2)3)4)5)6)7)8)完成对所有新产品的试验。完成对正常生产产品的试验。
对品质问题的分析及品质提升给出意见。制定进料、在制品、成品品质检测规范。客户报怨之品质调查分析改善。量规、检验仪器之校正与管制。
QE试验项目：高低温环境试验、振动跌试验、寿命试验、老化试验等。对材料可靠性进行试验，对制程材料问题进行分析跟踪解决。对生产中不良问题提出改进意见。
9)完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。7.出货检验（OQC）：
1)对包装好的成品按照AQL水准进行抽检(包括外观、功能)。
2)抽检时要检验包装方式是否正确、配件有无齐全以及包装的外观等。
3)提高检验技能，以使用者角度对产品实行全面检验，准确判定，熟练掌握抽样标准，对出库产品多抽详检。4)及时准确做好相关报表。
5)完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。8.品质部文员:
1.2.3.4.5.6.7.品质部各文件、表格的打印。会议的记录。
各表单的分发、整理以及及品质文件的保管。相关事项的传达。
办公室“5S”的工作。
品质周报、月报的整理，以及将文档输入电脑。办公用品的领用、分发、保管。
8.完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责
第四篇：品管部职责
品管部职责
1、负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，提升产品质量；
2、积极参与产品设计和改善，保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；
3、负责本部门的职员管理、各类培训工作，制定相关工作制度，并稽核检查质检人员是否确实实施；
4、配合技术部门制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作；
5、负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验；
6、建立检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见；
7、负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；
8、参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，并参与供应商评审工作；
9、负责对因质量问题退货产品的处理工作，制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品；
10、负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；
11、完成上级安排的其它临时性工作。
董事长助理职责
1、协助董事长做好公司行政办公的各项工作安排，参与董事长的决策。
2、做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作。
3、协助董事长安排好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报；
4、负责做好公司重要来宾的接待，做好对外公共关系的协调,协助处理相关的商务接待工作；
5、及时转送董事长签发下达给各部门的交办任务，并及时向总裁汇报；
6、负责协助做好公司相关部门的沟通和协调；
7、完成董事长授权交办的其他任务。
第五篇：品管部管理职责
品管部工作内容与管理职责 品管部内部工作
一、参与产品研究开发及试制
二、对产品原物料，加工品等规格、及作业标准，提出改善意见或建议。
三、订定进料，加工品，成品检验标准确实实行。
四、订定制程检验标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。
五、品质异常之妥善处理及鉴定报废品
六、检验仪器、量尺具之管理与校正及库存品之抽验。
七、原料供应商，委外加工厂商等交货品质实施之整理与评价。
八、督导协助协力厂商，改善品质、建立品管制度。
九、制程巡迴检验
十、制程管制与解析、专案研究并作改善、预防等再发防止措施。
十一、客户抱怨案件及销货退回解析，检讨与改善措施。
十二、资料回馈有关单位
十三、执行品管日常稽查工作
十四、做好品质保证作业
十五、研订并执行品管教育训练计划
十六、订定品质制度规定、推行全面品质管制
十七、其它有关品质事宜
管理职责：
总经理：①审核组织架构落实状况。
②审核质量方针，经营目标，质量目标推行状况。③重大品质异常之审核
品质代理：①制定质量方针，经营目标、质量目标之推行
②导入客户品质质量标准之实施与核定
③审核培训教育之实施
品质主管：①制订进料、制程、成品相关检验标准。
②参与供应商之管理与评价
③品管部内部日常工作稽核。
④制订品管部内部管理规章
⑤重大品质异常之分析与参与改善
⑥宣传品质意识、灌输品质理念。
⑦客户反馈信息之分析与改善对策。
⑧全面推行ISO国际标准，主导迎接外部审核与内部核定工作。品质部组长：①全面推行各检验标准之实施。
②日常组织纪律协调
③日常品质检测之落实与不良反馈及追踪改善后续工作。④协助生产部门之品质改善活动。
⑤对各制程站品质检验提出改善意见。
品质部组员：①遵守厂纪厂规、日常管理条例
②彻实实行上级下达各项工作任务。
③对各制程检验标准彻底实行。
④反馈检测结果，落实记录工作
进货检验员：①依进货检验标准实施检验。
②统计进货检测记录上报组长。
③检验不良反馈与追踪。
成品出货检验员：①依出货检验标准实施检验。
②反馈检测结果报于当班组长。
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