第一篇：XX公司业绩跟踪委员会领导层
XX公司业绩跟踪委员会领导层（模板）业绩跟踪委员会主任
◎ 负责公司销售工作的全面监督和指导
业绩跟踪委员会副主任
◎ 由业绩跟踪委员会主任提名
◎ 主任不在时主持业绩跟踪会仪
◎ 协助委员会主任进行监督与指导工作
业绩跟踪委员会秘书长
◎ 召集业绩跟踪会议
◎ 负责业绩跟踪委员会的日常工作
◎ 最终界定所发现的问题，落实责任部门和改进措施
第二篇：公司业绩
陕西时代经纬认证咨询有限责任公司
部分咨询业绩
宝马汽车服务公司（中国大区）德国汉高（汉港公司）
摩尔（中国）石油实验室苏州利通天然气有限公司 陕西省天然气总公司
四川泛银药业重庆赛迪重工设备有限公司 兵马俑博物馆
王海堂美容院陕西福彩
陕西移动通信公司中国水电三局
大唐电信集团海星集团公司
金花饭店米旗食品公司
中国网通（河北公司）华天科技（韩国）
西安房地产股份有限公司愿景物业（高山流水别墅区）
太白酒厂青岛汉斯
西北电建总公司新疆大黄山煤矿西安印钞厂中铁一局（金属结构）
中国航天四院金鼎钢构
陕西宇航科技中国北车集团（西安车辆厂）
西安裕华建设集团公司宝鸡桥梁厂
宝鸡铁塔厂渭化集团
汉中艺苑房地产开发公司西安东方集团公司（东凌）
咸阳国际机场建设公司咸阳国际机场配餐公司 经发置业经发物业 经发保洁 西安蓝晓科技
秦丰农业咸阳天然气公司
陕西通讯电缆厂西安航天神舟建筑设计院
西安嘉里油脂公司西北建筑设计院电气研究所
石羊饲料公司森宝电气公司
陕西水利监理公司陕鼓集团（西仪）
榆林煤化科技有限公司榆林东风镁业公司
铜川矿务局榆林榆电冶炼有限公司
陕西嘉禾药业陕西高速集团
陕西高校后勤产业集团西安化工
陕西烟草工业公司康师傅集团（西安秉信）
长庆油田（设计院/专用车厂）中铁技术学院
陕西航空技术学院秦岭水泥神木化工有限公司
陕西超睿石油化工科技有限公司 西安石竹能源科技 延长兴化有限公司
陕西新丰泰汽车有限责任公司
艾默生西安研发中心 陕西晟大钻探科技有限公司 西安康本材料有限公司 西安蓝晓科技有限公司 西安航天建设监理公司 中国黄金集团
机械工业部勘探研究院法士特汽车传动有限公司 西安启源机电装备有限公司 西安格美金属材料有限公司 延长管输集团有限公司 陕西黄河电子信息集团 中石化华北石油管理局 沣东地产------
第三篇：公司业绩简介
公司业绩简介
1、简介及资质证件
驻马店市安装公司成立于一九七0年，现隶属于驻马店市建设委员会，国有二级总包企业，集国内外工业设备安装、各类锅炉安装、水电工程安装、非标设备制安、高低压输变配电工程安装、碱回收工程安装、污水治理工程安装、大中型油罐、气柜制作安装、电气仪表安装调试、大中型砼构筑物建筑、各类工业厂房建筑、各类道路铺修、楼房建筑、装饰防腐为一体的河南建筑安装骨干企业。年施工能力达捌仟多万元以上，其中安装类工程伍仟万元以上，建筑类工程叁仟万元以上，为全国建筑联合会安装协会会员单位。
公司现有职工986人，其中固定职工815人，各类专业技术职称人员131人，高级职称人员10人，中级职称人员43人，初级职称人员78人。施工生产人员素质优良，工种齐全，队伍过硬，技术精良。
公司注册资金2000万元，净资产2615万元。
公司拥有施工用现代化机械设备和检测设备资产1421万元，具有雄厚的机械化施工加工能力。
公司下设五个工程处、一个加工厂、一个服务公司，管理机构设置“三总”和“九科室”，各专业工种齐全，均持证上岗。在企业内实行ISO9000质量管理体系，建立了行之有效的质保体系。
九六年以来，公司全部实行项目法施工管理，现有二级项目经理资格人员12人，三级项目经理资格人员16人，成立了五个项目部。
公司财务实行项目法管理模式，放权于项目部，为保证工程项目的顺利完成，实行专项资金使用制，各项目部在完成公司下达的各项指标同时，可以自主决定项目资金使用。
三十年来，我公司施工队伍不断发展状大，先后承建省内外各项建筑安装项目达1000多项，特别是改革开放以来，为了适应市场经济发展需要，扩大经营范围，多次改组调整公司内部组织结构，使原来单一的设备安装公司改制成建筑安装、加工制作、装饰防腐、污水处理等多功能的综合性总包工程公司，有效的提高了竞争能力。我们紧跟国家高科技术的发展，率先进入纸业污水处理中碱回收工程项目的安装施工，在此项工程施工中，我们组织有关技术人员进行技术攻关，在保证碱回收各工段工业项目安装的同时，总结出多项碱回收项目的 改进意见，促进了该项技术的完善和发展。在压力管道安装方面，具有较高施工能力和检测手段。
在市场经济发展和建安市场激烈竞争的浪潮中，我们始终以“求实创新，开拓进取”的企业精神，坚持“质量第一，用户至上”的原则，使我们承担的每一项工程都能以“质量优、价格低、速度快、效率高”而圆满交工。
公司近几年来，技术不断革新，技术力量不断加强，完成了一系列高难工程项目施工。
我们向社会承诺：“最短的工期，最优的质量，最久的质保期，最全面的服务”永远是我们的经营方针。
公司电 话： 0396—3813750
传真： 0396—3816510
驻马店市安装公司
第四篇：国台办领导层调整
国台办领导层调整 李亚飞、龚清概任副主任（一览表）
2013年11月08日14:57来源：人民网－中国共产党新闻网
中国共产党新闻网北京11月8日电(崔小粟)中央台办、国台办网站“办领导”栏目今日更新，公布国台办领导层调整情况。主任助理李亚飞升任副主任，福建省政府党组成员龚清概调任国台办副主任。
根据“办领导”栏目今日显示的信息，最新的国台办领导“配置”为“一正四副一助理”。分别为主任张志军，副主任叶克冬、陈元丰、李亚飞、龚清概，主任助理龙明彪。原常务副主任郑立中、副主任孙亚夫未出现在领导名单中。58岁的李亚飞在国台办任职已有20余年，2000年起担任海协会秘书长。另据福建省政府发布消息称，龚清概于今年10月起不再担任福建省人民政府党组成员，福建省平潭综合实验区管委会主任。
55岁的龚清概是福建石狮人。2010年2月，福建省平潭综合实验区成立，龚清概出掌管委会主任。平潭综合实验区位于台湾海峡中北部，是大陆距台湾本岛最近的地区。
福建省委组织部部长姜信治评价龚清概在平潭工作期间的表现时曾表示，龚清概同志在平潭任职三年期间，团结带领班子成员“大力度超常规推进平潭开发建设，创造了平潭速度、平潭质量和平潭效益”。
第五篇：最高领导层岗位职责
最高领导层岗位职责
●总经理岗位职责
1、领导公司的日常工作,向公司传达满足业主和住户及法律、法规的要求的重要性；
2、以业主和住户为中心，制定质量方针和质量目标，批准公司质量手册；
3、主持管理评审；
4、负责拟订公司工作计划和工作总结；
5、负责召集和主持总经理办公会议；
6、负责各单位、各部门经理和主管职务以上人员的鉴定、录用、辞退等工作；
7、负责公司重要投标书和公司所有经济合同的审批；
8、负责公司各类费用收支的审批；
9、履行公司安全，消防第一责任人的所有职责；
●常务副总经理兼管理者代表岗位职责
1、协助总经理抓好各项工作，对公司服务负直接责任；
2、组织贯彻实施公司质量方针，实现质量目标；
3、组织并协调质量管理体系的建立、实施、保持和改进；
4、组织公司内部质量体系审核并向总经理报告质量体系运行情况；
5、负责监督物业管理服务质量，确保业主和住户满意；
6、代表公司就与质量管理体系的有关的事宜负责对外联络。
●副总经理岗位职责
1、协助总经理组织并协调质量管理体系的建立、实施、保持和改进；
2、负责领导和组织制定公司物业管理招、投标工作；
3、参与公司经营决策，负责决策和开拓物业市场；
4、负责公司物业管理服务工作的组织的协调；
5、负责公司对外联络工作，组织领导公司公关工作。
部门管理人员岗位职责
●办公室主任岗位职责
1、助管理者代表具体组织实施质量管理体系运行的各项服务质量监督、考评、管理工作，组织质量管理体系的内部审核；
2、负责办公室的日常工作，确保质量管理体系在本部门的正常运行；
3、了解国家有关法律法规的最新动态，向公司领导及时汇报并组织落实工作；
4、组织采用适用的统计技术进行数据分析，为提高服务质量提供依据；
5、负责对文件和质量记录的归口管理；
6、负责对常规合同的归口管理和监督管理公司档案；
7、负责对业主和住户的投诉的归口处理。
●办公室办事员岗位职责
1、协助办公室主任具体组织实施质量管理体系运行的各项服务质量监督、考评、管理工作；
2、具体负责办公室的日常工作，确保质量管理体系在本部门的正常运行；
3、了解国家有关法律法规的最新动态，向公司领导及时汇报并组织落实工作；
4、负责对文件和质量记录的归口管理；
5、负责对常规合同的管理和监督管理公司档案；
6、负责处理业主和住户的投诉。
●综合管理部经理职责
1、在公司总经理领导下，协助做好由综合管理部负责的各项工作，以及本部门控制的质量管理体系条款的实施工作。
2、负责制定公司有关本部门的各项管理制度及应急措施。
3、负责对各管理处工程维修室、综合服务室的工作进行检查、指导。
4、负责对各管理处提交的供方项目审核以及供方服务质量的总体控制。
5、负责对本部门发生的重大事故的组织调查分析及处理工作。
6、负责组织楼宇工程验收交接工作。
●综合管理部副经理职责
1、在综合管理部经理的领导下，负责公司所辖房屋建筑、基础设施、工作环境、机电设备等技术管理工作。
2、负责协助制定公司物业管理过程中由综合管理部负责的相关工作中的规定、制度的制定，并组织有关部门实施。
3、协助组织实施公司物业管理活动，保证物业管理服务过程处于受控状态，负责对各管理处工程维修室、综合服务室布置具体工作，并检查执行情况。
4、负责管理处提交的供方项目（如：采购的服务、采购的物资等）实施控制，对供方评价进行审核。
5、负责对本部门发生的重大事故的组织调查分析及具体处理工作。
6、负责根据实际情况，组织调配各管理处维修工、工程设施设备和工具。
●综合管理部办事员职责
1、具体组织本部门实施质量管理体系的运行。
2、具体负责综合管理部日常工作落实，确保各管理处提供的物业服务正常运行。
3、负责向各管理处传达落实公司关于物业管理的有关决定、决议，指示和布置具体工作，并检查执行情况。
4、定期对各管理处的工作进行经常性检查监督，及时总结和汇报情况。
5、定期检查各种设备、设施的技术状况，分析存在问题，及时提出维修解决办法和制定维修方案，方案经领导后，组织贯彻实施。
6、负责对本部门的档案、质量记录进行整理、归档和保存。
●经营发展部经理岗位职责
1、协助管理者代表具体组织本部门质量管理体系的落实工作，保证质量管理体系的有效运行。
2、确定质量管理体系策划的时机、内容及输出结果，协调各部门策划要求的具体工作。
3、组织各部门负责人评审物业管理投标书、物业管理委托合同等，并就有关合同事宜代表公司与业主和用户沟通。
4、确定服务实现策划的时机、内容及输出结果，定期向总经理汇报活动的实施情况。
5、代表公司与业主和用户（或客户）进行沟通，参与物业项目的招投标，代表公司法人对外签订合同、协议等公开文件。
6、制定物业管理服务的各类标识式样规范，审批各相关部门根据实际情况自行设计的标识式样。
7、制定公司总体社区活动的工作方向和目标，审批各管理处制定的各项社区活动计划。
8、制定公司服务工作计划和工作总结，协调各部门服务工作计划的执行情况。
●经营发展部副经理岗位职责
1、协助部门经理做好质量管理体系中本部门内的各项工作，保证质量管理体系的有效运行。
2、组织各部门进行质量管理体系策划，编制、修改和发放相应的策划文件，并对实施效果进行监督检查。
3、组织各部门编制和评审物业管理投标书，物业管理委托合同等。
4、组织相关部门进行服务实现的策划，编制、修改和发放相应的质量策划文件，并对质量活动具体实施情况进行检查验收。
5、市场调研，市场开拓，搜集物业市场行情，及时掌握物业市场动态及业主和用户需求的动向，积极与业主和用户沟通，收集有关信息。
6、拟订物业管理服务各类标识的式样规范，规定产品和服务标识的范围和方法，制作和发放标识，并组织各相关部门具体实施产品和服务标识。
7、拟订公司总体社区活动工作方向和目标，审核各管理处制定的各项社区活动计划，定期指导、协调、监督、检查各管理处的社区活动。
8、拟订服务工作计划和工作总结，并有权对各部门服务工作计划的执行情况进行监督和考核。
●经营发展部办事员岗位职责
1、协助部门经理、副经理实施质量管理体系要求本部门内各项具体工作，保证质量管理体系的有效运行。
2、按照质量管理体系的策划安排具体实施各项工作，定期向部门经理、副经理汇报策划实施情况。
3、搜集整理各类物业管理投标书、物业管理委托合同等的相关资料，编写标书及合同的相关内容。
4、按照服务实现的策划安排具体实施各项工作，协助和督促各相关部门落实有关具体工作。
5、通过多种渠道搜集物业市场信息，积极与业主和用户沟通，了解物业市场动态及业主和用户需求的动向。
6、按照物业管理服务各类标识的式样规范、标识范围和方法，协助和监督相关部门具体实施产品和服务标识。
7、按照公司总体社区活动工作方向和目标，依据各管理处社区活动计划，协助和监督各管理处的社区活动。
8、拟订本部门的服务工作计划，按照工作计划开展本部门的具体服务工作。
●人力资源部经理岗位职责
1、根据国家有关法律法规，负责制订公司人事、劳动、职工培训教育等相关规章制度并组织贯彻执行。
2、负责公司人力资源开发、使用工作。组织实施员工教育培训，对员工的培训进行详细检查和考核，为公司适时配备合格管理人员。
3、负责组织编制劳动工资计划，检查劳动工资计划完成情况，做好调资、晋升、晋级等工作，审查各部门奖金发放数额。
4、负责组织检查劳动纪律，针对存在的问题采取必要措施。
5、负责组织完成员工劳动合同（劳务协议）的签定、鉴定工作。
●人力资源部副经理岗位职责
1、办理员工招聘、考核、奖惩、辞退等工作。
2、负责组织员工教育培训工作，并对培训结果实施效果检查。
3、负责编制公司劳动工资计划，检查、了解、分析劳动工资计划的执行情况。
4、负责协助组织检查劳动纪律，针对存在的问题采取必要的措施。
5、负责协助完成劳动合同（劳务协议）的签订等工作。
●人力资源部办事员岗位职责
1、负责具体参与员工招聘、考核、奖惩、辞退的工作。
2、负责具体实施员工的教育培训及考核等工作，并对管理处的培训考核等工作进行指导与检查。
3、负责办理公司劳动年检工作。
4、负责劳动工资统计报表的填写和报送工作。
5、负责社会保险、劳动保障工作的日常管理，深入各部门岗位了解执行情况，随时发现问题、不断改进，做好社会保险和劳动保护工作。
6、负责人力资源部各种档案的管理。
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