公司领导层分红制度五篇

第一篇：公司领导层分红制度

公司领导层分红制度

为公司发展壮大，让公司人员得以更高的薪金，更努力的为公司工作，根据公司现经营状况，特制定公司领导层分红制度；分红及工资待遇标准如下：

赵立柱为公司总经理，基本工资2000元整，年底分红为公司纯利润的60%

盛斌峰为公司设计总监兼厂长，基本工资1000元整，年底分红为公司纯利润20% 周海峻为公司执行总监兼副厂长，基本工资100元整，分红比例为公司纯利润20%

朱华龙为公司带班经理，基本工资1000元整，分红比例为：第一年：公司他人业务提流水的2%，朱化龙本人业务提流水的5%。第二年所按所有流水2%

订立本制度后公司领导人员必须遵守，并制定会计、出纳制度，根据公司开销，按月统计。以上利润分配为年底总利润，公司所有人员如有业绩，按照公司业绩提成正常发放，发放款项计到公司开销部分。

公司设计、业务提成均为流水的1%。

除展馆收取费用及客户回扣剩余流水。

公司人员所有活必须走公司帐，公司人员为他人设计图纸的设计费、带班人员为他场的工时费、以及公司所有人员为他人做的一切报酬均属公司，做到公司帐，如发现公司人员个人活未经公司扣除分红奖金5%，同人在次发生此类问题，撤销在公司职务,离职时只发放基本工资。

以上为公司领导层工资福利待遇，希望公司人员更加努力工作，创造更大的经济效益。公司把这个平台提供给大家，希望大家在这个平台上尽情发挥。实现更好的价值。

第二篇：餐饮公司分红制度

餐饮公司分红制度

2013年下半年试行版

根据公司战略规划要求，在保证店面正常生产经营活动的同时合理储备新店

拓展人才，在定岗定编基础上制定有效激励、合理竞争的分红制度，实现营业额的有效递增和员工的多劳多得。具体实施办法如下。

一、管理层系数分红

1、分红对象：店长、前后厅经理（前厅经理、厨师长）

2、分红系数：

1)店长——本店面相应0.8%的净利润分红

2)前后厅经理——本店面相应0.4%的净利润分红

3、分红考核依据：除考核目标营业额，还包括：净利润、餐费毛利率等，主要依据如下：

4、餐费毛利率（不低于X%）和相应的净利润额指标

1)营业额、毛利率和相应的净利润额指标达成的：店长、前厅经理、厨师

长给予分红。营业额、净利润额指标以每月财务核算报表为准。

2)个人月度内请假5天（含）内的享受当月分红；个人季度内请假10天（含）

内的享受季度分红；半内请假20天（含）内的享受半分红。“请假”

指公休除外的事假、病假、带薪假（婚假、产假、年假）等。超过以上标准的即不享受当月（季度、半、）分红。

5、分红方式：

管理层系数分红实施累计式，即：月度未达到分红标准的，累计到季度分红；季度未达到分红标准的，累计到半分红；半未达到分红标准的，累计到分红。

二、全员业绩分红

1、分红对象：基本员工（入职满三个月以上）

2、分红系数：

1)主 管分红数2份

会计、成本会计分红数2份

领班分红数1.5份

三年以上员工分红数1.5份

二年以下员工分红数1份一年以下员工分红数0.5份六个月以上员工分红数1.5份

三个月以上员工分红数1份

2)最佳优秀员工奖：1份

最佳感动顾客员工奖：1份

最关爱同事付出奖：1份

备注：

① 以上三种奖项均在得奖员工的原有分红份数基础上累加。

② 当月参与分红人员以上个月星级人员名单为准（受时间影响）。

3、分红依据：

1)根据待客桌数基本点、目标数值、挑战目标数值设定1%、2%、3%不同比率的分红数额；其中90%作为店内分红，10%作为员工基金，由员工基金委员会管理。

2)人员编制

① 编制制定依据：根据各店台位数、餐位数结合经营业绩目标制定。② 各店人员编制表（略）

③ 编制应用范围：

a.招聘：各店人员编制每年定期由人力资源部编制和调整，b.各店在招聘完后的三天之内需将所招聘人员的详细资料报回公司，超出编制以外的人员招聘各店均需报备人力资源部后方可招聘，否则公司将不予认可。

c.各店面可有编制的上下10%的浮动（当有小数点后数字可考虑四舍五入）

例如：某店面员工总编制为50人，人力资源工资核算、营业额核算、分红核算统一以50人为基础核算，公司可接受员工人数为≥45或≤55，即增减人数范围上下浮动5人，如店面人员编制数减至45人以下，人力资源工资核算、营业额核算、分红核算方式均以45人计算。未达标的分红份数相应的分红额由财务收回，直接计提为公司利润。

d.星级员工不得低于当店编制人数的50%，否则人力资源部按编制人数的50%-实际星级人数扣减分红份额，未达标的分红份数相应的分红额由财务收回，直接计提为公司利润。

3)个人月度内请假超过6天的不享受当月分工，“请假”指公休除外的事假、病假、带薪假（婚假、产假）等。当月出现旷工达1天及以上的的不享受当月分红。

4)当月违反公司奖罚制度受到小过（含）及以上处分的不予分红。（奖惩制度

见附件）。

4、分红的具体核算方法

例：某店完成目标，根据分红制度核算出的分红总额为6000元，预留10%员工基金额为600元，店内编制人数为69人，店内实际人数为60人，应参与分红人数为35人（不低于编制人数的50%），实际达到分红标准的星级人员为30人，加上当月评优3名，实际星级人员分红总份数为45份，则一份分红额应为多少？

计算：

① 最低编制应为62（69-7）人，实际人数60人，则编制缺编2人

② 应参与分红人数为35人（69*50%），实际分红人数30人，则分红缺编

5人。

③ 实际分红总额：6000-600=5400（元）

④ 一份分红额：5400/（45+2+5）=103（元）

⑤ 实际分红总额：103*45=4635（元）

⑥ 分红余额：5400-4635=765（元）

5、分红发放时间与流程

1)发放时间：次月的5日，遇节假日顺延1——2天。

2)核算流程：

① 次月1日内，人力资源部审核各店分红人员名单，并提交财务部。② 次月4日，财务部根据分红制度统计各店分红数据、核算每份分红金额及统计分管门店分红明细。

注：当月晋升人员从次月开始享受业绩分红。

3)发放形式：在各店举行分红大会，由管理公司相关人员及店内负责人负责分红大会。

三、评优制度

奖项设置：最佳优秀员工奖一名

最佳服务明星奖一名

最关爱同事付出奖一名

（一）最佳服务明星奖一名

1、参选对象： 店内各部门、各档口以及后勤部门的正式员工（领班及以上的管理层除外）

2、评选周期：每月评选一次，一年共12次，次月的1日-7日评选上月“最佳服务明星奖”

3、评选办法：

1)张贴感动顾客服务案例及顾客表扬信（可以是自我推荐，也可以是推荐他人）；

2)由店内管理层和部分员工代表讨论，确定当月“最佳服务明星奖”的获奖人员，于1日内报人力资源部

4、颁奖时间与形式：在各店举行分红大会，由管理公司相关人员及店内负责人参与分红大会。

（二）最关爱同事付出奖

1、参选对象：店内各部门、各档口以及后勤部门的正式员工（领班及以上的管理层除外）

2、评选周期：每月评选一次，一年共12次，次月的1日-7日评选上月“最关爱同事付出奖”

3、评选办法：

1)员工无记名方式投票评选（每人限投一票，也可以给自己投票）；

2)公布票数最多的三名员工，并例举实在发生的好人好事事例；

3)大家再从这三名员工中以投票方式选出“最关爱同事付出奖”的人员，由店内管理层于1日内报人力资源部

4、颁奖时间与形式：在各店举行分红大会，由管理公司相关人员及店内负责人参与分红大会。

（三）最佳优秀员工奖

1、参选对象：店内各部门、各档口以及后勤部门的正式员工（领班及以上的管

理层除外）

2、评选周期：每月评选一次，一年共12次，次月的1日-7日评选上月“最佳优秀员工奖”

3、评选办法：

1)员工无记名方式投票评选（每人限投一票，也可以给自己投票）；

2)公布票数最多的三名员工（投票数不得少于总投票额20%），并有优秀事例；

3)大家再从这三名员工中以投票方式选出“最佳优秀员工奖”的人员，由店内管理层于1日内报人力资源部

4、颁奖时间与形式：在各店举行分红大会，由管理公司相关人员及店内负责人

参与分红大会。

（四）基金委员会

公司成立专门的基金委员会，负责管理员工基金（每月分红总额的10%），由委员会成员讨论制定基金的使用管理方案，具体内容依据后期《员工基金管理办法》实施。

本制度自发下之日起执行，最终解释权归公司所有。

某某公司

2013年8月8日

第三篇：公司分红协议书

分红是股份公司在赢利中每年按股票份额的一定比例支付给投资者的红利。是上市公司对股东的投资回报。下面小编为大家带来公司分红协议书，供大家参考！

公司分红协议书

1甲 方：

乙 方： 民族：汉族 身份证号：

通讯联系地址： 联系电话： 邮箱：

根据《中华人民共和国公司法》和相关法律规定，本着平等互利、诚实信用的原则，根据公司《分红权激励方案》特订立本协议。

第一条、占股比例

乙方经公司审核，同意乙方享有公司虚拟股份和参与公司分红。虚拟股比例为：公司注册资本的 %。

第二条、本协议各方的权利和义务

本协议各方未经其他各方书面同意不得擅自泄露本协议内容（为本协议服务人员和双方授权从事与本协议有关事项人员以及按照法律规定必须得知人员除外）。

第三条、需要约定的其他事项

1、公司实施分红权与所有权分离，分红所有人只参加利润分配，是否参加经营管理及管理权限由公司股东大会决议为准。

2、乙方在每季度公司出现盈利时，方能按照虚拟股比例参与公司当季度分红，如果当该季度公司出现亏损时，持有虚拟股的员工须按照持股比例承担相对应比例的亏损额。

第四条、本协议的修改、变更和终止

1、本协议一经签订，甲乙双方在有效期内不得随意撤销、2、对本协议及其补充协议所作的任何修改、变更，须经各方共同在书面协议上签字方能生效。

第五条、违约责任

1、虚拟股权分红所有人如有违反本协议其他约定的，则视作违约方单方终止本协议。

2、股权所有人每月迟到不能超过 次。每月旷工不能超过 次（无故迟到半天或者未请假就算旷工）

3、股权分红所有人如有中途离职，则分红自动失效.4、股权分红所有人不能泄露公司客户机密，公司运营模式，公司的各项数据。如有发现。分红自动取消。

5、股权分红所有人必须严格遵守公司的各项制度，如有违反，经劝说仍无法改变者，公司有权单方面终止其拥有股权。

6、股权分红所有人不能运用公司业务资源平台私下接私单，如发现一次可以进行劝说沟通，如劝说无效，公司可单方面终止其拥有股权分红，情节严重予以解除劳动合同，予以除名。

第六条、争议的解决。

凡因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，双方应通过友好协商解决；如果协商不能解决的，则任何各方均有权通过诉讼途径解决。

第七条、本协议未尽事宜，由各方另行签订补充协议

补充协议为本协议的有效组成内容部分，与本协议具有同等法律效力。本协议签订之前，各方之间所协商的任何协议内容有冲突的，以本协议所规定的内容为准。

第八条、本协议自甲乙各方签字盖章之日起生效。

第九条、本协议有效期为自 年 月 日至 年 月 日止。

第十条、本协议一式二份，双方各执一份，每份具有同等法律效力。

甲方签章： 乙方签名：

日期：

公司分红协议书

2甲方:（以下简称甲方）

乙方: xxx 身份证号码:（以下简称乙方）

为更好的达到共赢，创造更好、更多价值、利润。本着双方都有一个好的发展和更高的目标，也是甲方给予乙方工作及能力的肯定和鼓励。经双方友好协商，订立协议如下:

第一条: 分红比例。

乙方每年完成既定的目标，甲方承诺给乙方以税后可分配利润的 %作为分红，回报乙方的积极贡献。

第二条: 分红项目。

甲方给予乙方的分红项目必须是在乙方名下的相关业务，具体包过以下项目：互联网业、软件、网站

第二条：分红条件

1、乙方完成规定的目标方案，每规定的目标方案详见甲方每的规划；

2、公司税后有可分配利润，如果当年亏损则没有分红；

3、乙方单方终止劳动合同及乙方违反公司规章制度被甲方开除，甲方无需支付任何分红。

4、甲方发放乙方分红的时间应根据甲方财务的安排，原则上应在次年第一季度前支付。

第三条：合同终止

乙方离职或其他如何原因与甲方脱离劳动关系的此合同终止。

第四条：分红与股权。

甲方给予乙方的分红，是没有任何股权作为分红依据的，即乙方按 %比例分红，仅仅是甲方的单方面奖励，与股权无关，乙方不得据此认为在甲方有相应 %的股权。

第五条：双方履行本协议发生争议，双方应友好协商，协商不成的，在甲方所在地的人民法院起诉。

第六条：本协议自签订之日起生效，本协议一式两份，各执一份。

甲方： 乙方：

法定代表人： 二0 年 月 日

公司分红协议书

3甲 方：

乙 方： 民族：汉族 身份证号：

根据《中华人民共和国公司法》和相关法律规定，本着平等互利、诚实信用的原则，特订立本协议。

第一条 占股比例

乙方经公司审核，同意乙方享有公司分红。比例为：（公司年营业额（到）分红）

第二条 本协议各方的权利和义务

本协议各方未经其他各方书面同意不得擅自泄露本协议内容（为本协议服务人员和双方授权从事与本协议有关事项人员以及按照法律规定必须得知人员除外）。

第三条 需要约定的其他事项

1、公司实施分红权与所有权分离，分红所有人只参加利润分配。是否参加经营管理由股东大会决议为准。

2、分红股3年后转为注册股，成为公司自然股东。

第四条 本协议的修改、变更和终止

1、本协议一经签订，甲乙双方所有人一年内不得随意撤销

2、对本协议及其补充协议所作的任何修改、变更，须经各方共同在书面协议上签字方能生效。

第五条 违约责任

1、股权分红所有人如有违反本协议其他约定的，则视作违约方单方终止本协议。

2、股权所有人每月迟到不能超过3次。每月旷工不能超过1次（无故迟到半天或者未请假就算旷工）

3、股权分红所有人如有中途离职，则分红自动失效.4、股权分红所有人不能泄露公司客户机密，公司运营模式，公司的各项数据。如有发现。分红自动取消。

5、股权分红所有人必须严格遵守公司的各项制度，如有违反，经劝说仍无法改变者，公司有权单方面终止其拥有股权。

6、股权分红所有人不能运用公司业务资源平台私下接私单，如发现一次可以进行劝说沟通，如劝说无效，公司可单方面终止其拥有股权分红，情节严重予以开除处分。

第六条 争议的解决。

凡因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，双方应通过友好协商解决；如果协商不能解决的，则任何各方均有权通过诉讼途径解决。

第七条 本协议未尽事宜，由投资各方另行签订补充协议

补充协议为本协议的有效组成内容部分，与本协议具有同等法律效力。本协议签订之前，各方之间所协商的任何协议内容有冲突的，以本协议所规定的内容为准。

本协议有效期为2年

第八条 本协议自投资各方签字，上交公司之日起生效。

第九条 本协议一式三份，双方各执一份，公司备存一份，每份具有同等法律效力。

甲方签名：

签字日期：

签订地点：

乙方签名：

签字日期：

签订地点：

第四篇：致公司领导层的一封信（定稿）

致公司领导层的一封信

徐总：

您好！很冒昧的向您写这封信，我是您的公司的几万名员工中微不足道的一名最底层的业务人员，我有许多问题感到很困惑，而这些问题长期以来我无法从我的直接领导以及我的见过的最高级别领导--分公司经理那里得到答案，所以试着向您提出来，也不知您能否收到或者收到后能否在百忙之中读到这封信，但我长期被这些问题所困扰，不吐不快。

我是从别的手机厂家跳槽到波导公司的，是冲着“波导”国产手机第一品牌来的，但是到如今，我的确比较失望，下面的问题或许在许多企业中都存在，但是作为一家在市场份额处于领先地位、与MOTOROLA、NOKIA、SAMSANG等跨国公司竞争的通讯设备制造商，出现这些问题肯定不是什么好兆头，当然有可能我所看到的只是在本区域存在的，但愿也仅仅存在于本区域。

一、人力资源方面：人员多，待遇低，效率低

我所在的GS公司仅正式员工（不包括促销员）120多人，有些办事处一条不足500米的街道竟划成两三段，由四五位业务（推广）经理负责，一个日销量一两部的商场即安排了一位业务（推广）经理，当然，至少还有一到两名促销员，对于促销员来讲，安排的人越多，人均销量就越低，就拿不到较高的工资，难以有积极性。对于业务人员来讲，“三个和尚没水吃”，遇事互相推诿，并且公司总体人员工资数额高，但个人实际收入微薄（不高于1000元/月）

二、绩效考核方面：大锅饭制度；目标任务过于离谱

我们现在的奖金分配制度是以办事处为单位，只要办事处有奖金，人人有份，数额差异知识由于职位差异，只要办事处未完成任务，个人业绩再突出也没用，这难道不是国企改革中要被打破的大锅饭吗？而在现代股份制公司中，很少有这种平均主义作法，这种设计初衷或许是为了体现团队协作，但岂能抹杀个体对企业的贡献？企业应该以效率优先的前提下兼顾公平进行考核，没有效率就没有利润，再公平有什么用？

我们的目标自今年4月份以来一直偏高，9、10月份分公司整体完成率均低于50%，目标任务，我的理解是经过努力就能达到的业绩标准，大家都不能完成，遥不可及，是不是近似于理想而不是目标了？也就失去了其激励作用。

三、产品品质方面：部分机型返修率极高，严重影响品牌形象

S1820、SC02的返修率根据我的粗略估计在10%以上，并且多次换机后仍有故障的不在少数，甚至有顾客更换机头达6、7次以上，有位顾客是这样说的：波导的售后服务做的还不错，换了5、6次新机，但以后还是不敢买了。质量是企业发展的根本，产品质量没有保障，其他促销广告都只能是短期行为，树立一个知名品牌，优秀的质量是基础，“海尔”能砸掉那些不合格冰箱，波导为何让那么多存在严重质量问题（S1820的壳裂，SC02的壳

裂，严重掉线）的手机销售到消费者的手中？这或许才是我们与“海尔”之间的差距所在，解决了它，销售额差距并非不可逾越

四、企业文化方面：员工没有企业认同感、荣誉感

企业发展初期，凭着优质低价的产品，加之以广告促销手段的合理使用，就可能迅速打开市场，取得较好的市场份额，但是企业规模扩大、市场竞争激烈，消费者逐步成熟，企业要进一步扩大市场份额，取得进一步发展，单凭以上手段并不一定能实现，此时企业员工成了首要因素，如果企业员工对所工作的企业没有归属感，没有凝聚力，他们的工作潜能就不能发挥，那么企业要获得进一步的飞跃将无从谈起。

五、职能机构方面：分公司机构庞大，文件过多，部门间协调性差，财务与业务配合性差

我所在公司每天向办事处下发的文件、通知多达十几份，这些文件有些主观性、随意性很大，如果办事处按照所有文件的要求去做的话，每天的正常业务工作几乎无法进行，但如果不去理会，则动辄罚单开出，部门事务人员作风官僚，态度恶劣，有些资料向办事处三番五次的要，而自己不做整理、收集，从而加大办事处财务、文员及业务人员的工作量，且重复工作多。

财务作为分公司的一个重要部门，与其他业务部门配合性差，有时办事处促销活动需要费用支持时，财务处常无钱可用，且有公司部门发通知给经销商，财务不收现金，初衷是为财务安全，但经销商现金提货者一般为数额较小，所以因支票到帐方可提货，延缓了客户资金流转速度，同时也延缓了我产品到终端的速度，后亦不了了之。

六、销售政策方面：对经销商缺乏服务的态度，政策缺乏灵活性

对经销商，公司比较多的用卖方市场的思维方式去处理问题，动辄有“你不听我的，就不让你卖了，或我就罚你的款”想法在部分中层市场管理人员中，但现在市场已经是买方市场，经销商可以选择的产品很多，并且波导销售政策单一，对于大小不同，配合度不同，销量不同的经销商执行一样的价格体系和政策，影响了销量大、配合度好的经销商的积极性。

以上是我所提出的主要问题，针对这些问题，在此我提出一些简单的建议：

一、减员增效，增加待遇，针对各办事处市场大小不同定出人员编制，能一个人就完成的工作，绝不安排第二个人，节日，活动时的人员紧缺，可以内部抽调或聘用临时人员。

二、实行个人目标责任制，与奖金挂钩，与办事处完成情况没有奖金上的关联，只要个人目标完成，即根据销售量及完成率发放奖金，增强业务员个人主动性、积极性。

三、加强品质检验，实行公司内部返厂制，如销售部门在销售中发现某一机型的某批次货翻修率高，问题突出，可返厂，以免过多流入市场，影响波导品牌形象，同时也减小客户服务部门的压力，同时也追究相关生产质检部门的责任。

四、重视员工，以人为本，培养员工企业认同感，归属感。员工试用期满

第五篇：2016年完美公司新奖金制度分红

完美奖金制度2016最新

基本内容表格

详细分解

一、优惠顾客，优惠比例0%——18%

1、如何成为优惠顾客（vip顾客）？

1．1、首次购买下列任意一套产品，加20元手续费，2元申请表，附身份证复印件填写“vip顾客申请表”即可以成为优惠顾客

2、成为优惠顾客的好处： 2．

1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品 2．

2、可获得完美公司kit一套，内含〈公司简介〉、〈产品简介〉、〈玛丽艳产品说明书〉 各一本（合订本推出后由一本代替）

2．3、可获得完美公司赠送的其他产品一件或几件，仍可享受原有新增顾客享受的优惠服务内容及参加公司的各类优惠活动

2．4、可获得完美公司购买的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取vip卡后次月开始生效

2．5、可获得完美vip卡一张，拥有vip卡的好处如下：

2．5．

1、即日起成为完美公司最尊贵的优惠顾客，每12个月当中只要有一个月消费完美公司产品达200pv（1pv=1．17元）以上，此卡就继续有效

2．5．

2、用vip卡消费完美公司的任何产品都会有一个相应的积分累积在您的卡上，而且月月积累、年年积累、永不归零，卡上的积分越高，使用完美公司产品也就越来越便宜 2．5．

3、在全国任何地方的完美专卖店或公司授权的服务中心购买完美公司的任何产品，也均有相同积分和相同的优惠

2．5．

4、通过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品，也都会有相应的积分累积在您的卡上（此积分只作升直销员用，不作优惠积分用）2．5．

5、拥有vip卡，可在全国范围内开展完美事业 2.5.6、3、优惠顾客可获得的优惠如下

二、直销员：奖金比例23%——30%

1、由于你所消费的产品和你转介绍的所有顾客消费的产品都有一个相应的积分累积在您的卡上，而且月月积累、年年积累、永不归零，所以你的总积分很快就会积累到36000pv。1．

1、当你的总积分达到了36000pv，你和你所介绍的顾客当月所消费所有产品的积分达到15000pv：

例

一、你在3月31日之前的总积分已经累计达到了21000pv，4月份当月之内你和你介绍的所有优惠顾客消费积分达到了15000pv以上

例

二、你在3月31你之前的总积分已经累计达到了36000pv，在以后任何一个月只要你和你介绍的所有顾客的消费积分达到了15000pv以上

1．2、当具备了上面例

一、例二其中一条时，你就成为了完美公司的直销员，直销员的奖金比例为： 200——6000pv 优惠23% 6001——11999pv 优惠26% 12000pv以上 优惠30% 1．

3、图例：

注：实线表示你的直接顾客，虚线表示直接顾客转介绍的顾客，即： a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介绍的顾客 1、1-

1、1-

2、1-3和2、2-

1、2-

2、2-3都是a转介绍的顾客

2、在你成为直销员的第二个月开始，直到你成为完美公司的客户经理之前，你和你所有顾客当月消费或零售完美产品的积分决定了你的奖金，有三种情况：

2．1、你和你所有顾客当月的实际积分是在200——6000pv之间，你的奖金是23%与所有顾客享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际消费积分，所得的数字就是你当月的奖金。举例： 以次类推，最后的总和就是你当月的奖金，前提是你当月自己必须完美200pv或以上。2．

2、你和你所有的顾客当月实际积分在6001—11999之间，你的奖金是26%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月实际积分，所得的数字就是你当月的奖金，算法与上表相同。

2．3、你和你所有的顾客当月实际积分在15000以上，你的奖金是30%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月实际积分，所得的数字就是你当月的奖金，算法与上表相同。另外还可以得到公司额外奖励的现金400元。

3、通过累积你可以成为直销员，同理a和其他顾客也一样可以通过累积成为直销员。

4、假设当a也成为直销员后，那么公司就会把a转介绍的所有顾客（1、1-

1、1-

2、1-3和2、2-

1、2-

2、2-3）脱离出你的顾客群，转归a的顾客群并由a直接进行管理和服务，所有的差额奖金也同时归a所有，从此你不在享有这一顾客群的差额奖金。

三、客户经理，奖金比例为：9%+2%+200元奖金

当你培养出1—2个直销员后，你就荣升为完美公司的客户经理：

1、假设a成为合格的直销员后，你的顾客群（也就是b、c、d、、f、g、h、以及他们介绍的所有顾客和你本人在内，统称为个人小组）在a成为直销员的当月，如能消费到6001pv以上的总成绩，你就是完美公司的客户经理，你的奖金如下：

1．1、你能拿到a直销员（小组，下同）当月消费总pv的9%和a所培养出来第一代（你的第二代）直销员当月消费总pv的2%直至平级客户经理的第二代

1．2、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额 1．

3、你还能拿到公司额外奖励的现金300元

2、假设a、b都成为了合格的直销员，你也是完美公司的客户经理，你的奖金如下： 2．

1、你能拿到a、b直销员所带领的顾客群当月消费总pv的9%和a、b所培养出来第一代（你的第二代）直销员小组当月消费总pv的2%直至平级客户经理的第二代

2．2、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额 2．

3、你还能拿到公司额外奖励的现金200元

3、客户经理的月收入基本在：3000—10000元之间，还有公司给你的意外人身保险10万远，会邀请你去公司总部参观，走走红地毯，住5星级金钻酒店，公司还有可能会邀请你国内免费到珠海、澳门旅游。

四、大客户经理，奖金比例为：9%+（2%+〈6%〉）+专卖店（〈2%—6%〉+1%）当你培养出3—4个直销员时，你就是完美公司的大客户经理

1、当你培养出3个合格直销员时，如你当月个人小组消费业绩达到12000pv，你就是完美公司大客户经理

2、当你培养出4个合格直销员时，你也是完美公司大客户经理

3、大客户经理的奖金如下： 3．

1、直接直销员当月总业绩的9% 3．

2、第二代直销员当月总业绩的2%+6% 3．

3、第三代直销员当月总业绩的6%直至平级的下一代，如无平级，可拿无限代 3．

4、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额

4、当你连续两个月成为公司大客户经理后，你就可以向公司申请开专卖店

4．1、如果你专卖店开在二楼，你可拿到当月专卖店销售总额的2%，如果你的专卖店开在一楼，你可拿到专卖店当月销售额的6% 4．

2、你除了自己可以开专卖店外，还可以担保也已成为大客户经理的你的直销员开专卖店，你可拿到第一代大客户经理专卖店当月销售额的0。5%，你可以拿到第二代大客户经理专卖店当月销售额的0。5% 4．

3、大客户经理的月基本收入在5000—30000元之间，公司会邀请你去国外旅游。篇二：2015年完美公司最新奖金制度 2015完美奖金制度

一、传统营销模式

工厂→省代理→市代理→批发商→超市/小店→消费者（每个人都是）如：从工厂出来一个10元的商品，经过各个代理商层层加价，其中还有一个高昂的的广告费（羊毛出在羊身上，都由消费者来承担），到消费者手中可能变成30元，中间有20元的利润。如果是100个亿呢？利润相当可观！

二、直销（完美采用的营销模式）

工厂→直销商/专卖店→消费者（21世纪最先进的营销模式）.三、申请完美公司vip卡有4个权力：

1、优惠权（消费权）

2、代理权（经营权）

3、拓展权（介绍更多人从事）

4、继承权（将业绩继承给您的继承人）

完美公司的奖金制度是根据国家的有关法规所制定的。完美公司承诺“三个永远不变”：

①、为广大消费者提供优质产品的理念不会改变；

②、为完美直销商提供事业发展的理念不会改变；

③、在中国长远投资、永续经营的理念更不会改变。

完美优惠顾客及业务员的九大入息

个人累积:

一、优惠顾客。

无论您是消费者还是经营者，您都要从优惠顾客进入完美事业。优惠幅度为6%-18% 的返利！

501-----1000pv 优惠6% 注：117元=100pv 1001----2000pv优惠9% 2001---4000pv优惠12% 4001—6000pv 优惠15% 6000pv以上优惠18% ◆条件是个人无限期累积，而且是永远不归零上到那个级别，就永远享受那个级别的待遇，不受时间地点限制，自己消费产品越用越便宜，锁住固定式、习惯性的消费群体，只升级不降级，压力轻，易达成。如果您想从事这个行业，在这个阶段通过个人的销售也能得到一定的收益。如果您想把事业做大，那就要转为公司的销售代表。销售代表也很容易，只要您坚持一个动作，重复完成，您早晚可以成为公司的销售代表。

二、销售代表又称为【直销员或直销商】 月收入在2000-10000元/月 0-----199pv 0% 200----6000pv 23% 6000---15000pv 26% 15000pv以上 30% 升级条件：无论是您还是您介绍的朋友自己消费或者销售的所有业绩都算您的升级积分，而且是整组累积，无限期累积到3.8万，升级当月整组达到15000pv这个时候您就成为公司

的销售代表。解释一下，就是您通过使用产品，认为产品不错然后告诉你周围的亲戚朋友让他们也用上好的产品。通过您介绍的所有的业绩都是您的升级积分。这样没有时间限制的累积到3.8万。无论多少人无论多长时间只要达到 3.8万积分pv就可以成为直销员——简单吧？

这个时候的优惠条件为：

1、当月整组业绩达到15000 pv。你个人的优惠是30%，也就是说这个时候您自己使用完美产品或者销售的话都有30%的优惠。如果成为销售代表整组业绩后达不到15000的话，公司分成两个阶段也给你优惠。当达到6000—15000时您是26%；当200---6000之间的时候是23%的优惠。

2、如果您成为销售代表后，你和你下面的每一个不是销售代表的优惠顾客都有差额奖金。举个例子，比如您下边无论是谁发展的优惠顾客他从进入完美，所消费或者销售的业绩都和您有直接的关系。当他在501—1000的时候，您有24%的差额奖金。如你团队中有一消费者当月消费625。你的提成就是150元。如果当月您的团队中有十个这样的顾客您当月就有1500元的奖金。我们可以看出即使我们到了销售代表这个级别，每个月拿到3000到5000也不是什么大问题。所以希望想运作完美的朋友一定要看明白。一定要弄懂，升到销售代表能给您带来什么样的结果。只要你能无限期累积到3.8万，您就在您一生中有不小的改变了。但这仅仅是开始阶段。此时公司会颁发给你直销员证书和最低保障金300元大概月工资在2000-10000元之间。

三、【初级业务经理】（r）培训奖金9%+2% 月收入在3000-10000元/月 只要你再帮助1-2位朋友做到直销员你就是客户经理

你 此时就是【客户经理】

帮助 1-2位朋友

↓ ↓ ↓ ↓

直销员 直销员

（3.8）（3.8）

◆此时你就是客户经理了——也很简单吧！给你9%的领导奖金和2%的特殊奖金（这个2%比较难解释清楚）。还有公司给你的意外人身保险10万元。然后公司会请你国内免费旅游到珠海澳门——然后去公司总部参观。还走走红地毯住四星级酒店。此时你的月工资在3000-10000元之间。

四、【中级业务经理】（e）培养奖金6% 月收入在10000-30000元/月 你若帮助3-4位朋友做到直销员你就是大客户经理

你 此时就是【大客户经理】

帮助 3-4位朋友--↓ ↓ ↓ ↓

直销员 直销员 直销员 直销员

（3.8）（3.8）（3.8）（3.8）

◆这时你除了享受客户经理奖金外，还可获得6%的大客户经理领导奖金。

公平合理，帮助越多人成功，自己更成功，下级可以在级别和奖金方面超过上级。这时公司会请你到国外旅游——马来西亚、巴黎??每年旅游的地方不一样听说还会去慕尼黑喝啤酒呢??此时你的月工资在1万-3万之间。

五、【高级业务经理】(d)培养奖金3% 30000-60000元/月

你若帮助5-6位朋友做到直销员你就是销售顾问

你 此时就是【销售顾问】

帮助 5-6位朋友

↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓

直销员 直销员 直销员 直销员 直销员 直销员

（3.8）（3.8）（3.8）（3.8）（3.8）（3.8）

◆这时你除了享受大客户经理奖金外，还可获得3%的销售顾问领导奖金。此时奖金大概在3-6万之间/月。

六、【金钻石】(g)培训养奖金1% 月薪60000以上

你若帮助7-8位朋友做到直销员你就是 【销售总监】

帮助 7-8位朋友

↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓

直销员 直销员 直销员 直销员 直销员 直销员 直销员 直销员

（3.8）（3.8）（3.8）（3.8）（3.8）（3.8）（3.8）（3.8）◆这时你除了享受销售顾问奖金外，还可获得1%的销售总监领导奖金。这时你的奖金在6万元以上/月，告诉你工资就好啦，其它的不多说啦。

七、金钻石(g)平级奖金(2%)◆销售总监平级奖2%，即可享受四代销售总监平级奖金，即1%、0.5%、0.25、0.25。

八、旅游奖

◆凡是连续三个月符合销售顾问资格的经理，获得公司安排的八天豪华海外旅游。

九、特别奖

①、直销商另奖励300元；②、连续五个月合格的初级业务经理，参加高级业务经理培训；③、不定期促销活动

该事业计划优点是：①简单易懂；②公平合理；③多劳多得；④切实可行；⑤人性化；⑥具有激励性；⑦压力小；⑧非凡自由(培养八个合格稳定直销商业务小组!凡在本公司官方网站购买（一次性）产品500积分pv以上的顾客即可凭身份证复印件申请完美公司优惠卡。

希望本文能给学习完美直销的朋友带来帮助，欢迎百度，雅方老师篇三：完美2015最新奖金制度

一.优惠顾客

优惠比例0%——18% 1.如何成为优惠顾客(vip顾客)首次购买下列任意一套产品，加20元工本费，附身份证复印件填写“vip顾客申请表”即可以成为优惠顾客。

(1)金伟连净水机一台 7880元 6304pv(2)吉福参牌人参滴丸一盒 913元 730pv(3)完美健康食品礼盒(免费获得活立多健肠口服液一盒)840元 714pv(4)芦荟王浆矿物粉、高纤乐、罐营养餐 572元 487pv(5)玛丽艳敏感修护套装 488元 417pv(6)玛丽艳滋润套装 488元 417pv(7)玛丽艳清爽套装 488元 417pv 2.成为优惠顾客的好处

(1)可获得完美公司优质的上述任意一套产品(2)可获得完美公司kit一套，内含〈公司简介〉、〈产品简介〉、〈玛丽艳产品说明书〉各一本(合订本推出后由一本代替)(3)可获得完美公司赠送的其他产品一件或几件，仍可享受原有新增顾客享受的优惠服务内容及参加公司的各类优惠活动

(4)可获得完美公司购买的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取vip卡后次月开始生效(5)可获得完美vip卡一张。3.拥有vip卡的好处

(1)即日起成为完美公司最尊贵的优惠顾客，每12个月当中只要有一个月消费完美公司产品达200pv(1pv=1.17元)以上，此卡就继续有效;(2)用vip卡消费完美公司的任何产品都会有一个相应的积分累积在您的卡上，而且月月积累、年年积累、永不归零，卡上的积分越高，使用完美公司产品也就越来越便宜(3)在全国任何地方的完美专卖店或公司授权的服务中心购买完美公司的任何产品，也均有相同积分和相同的优惠

(4)通过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品，也都会有相应的积分累积在您的卡上(此积分只作升直销员用，不作优惠积分用)(5)拥有vip卡，可在全国范围内开展完美事业 4.优惠顾客可获得的优惠如下

自办理完美vip贵宾优惠卡次月起可连续获得3个月的最低优惠。

每月优惠低至7.8折，累计高达315元。

(1)第一个月可以以360元的最低优惠价购买营养配方油2罐，积分290pv(2)第二个月可以以373元的最低优惠价购买玉米肽糙米胚芽压片糖果1瓶、活立多牌一生糖1瓶，积分315pv(3)第三个月可以以375元的最低优惠价购买完美营养餐2罐、完美高纤餐1盒，积分320pv 二.直销员

奖金比例23%——30% 1.由于你所消费的产品和你转介绍的所有顾客消费的产品都有一个相应的积分累积在您的卡上，而且月月积累、年年积累、永不归零，所以你的总积分很快就会积累到36000pv。(1)当你的总积分达到了36000pv，你和你所介绍的顾客当月所消费所有产品的积分达到15000pv：

例

一、你在3月31日之前的总积分已经累计达到了21000pv，4月份当月之内你和你介绍的所有优惠顾客消费积分达到了15000pv以上

例

二、你在3月31你之前的总积分已经累计达到了36000pv，在以后任何一个月只要你和你介绍的所有顾客的消费积分达到了15000pv以上

(2)当具备了上面例

一、例二其中一条时，你就成为了完美公司的直销员，直销员的奖金比例为：

(3)图例：

注：实线表示你的直接顾客，虚线表示直接顾客转介绍的顾客，即： a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介绍的顾客 1、1-

1、1-

2、1-3和2、2-

1、2-

2、2-3都是a转介绍的顾客

2.在你成为直销员的第二个月开始，直到你成为完美公司的客户经理之前，你和你所有顾客当月消费或零售完美产品的积分决定了你的奖金，有三种情况：(1)你和你所有顾客当月的实际积分是在200——6000pv之间，你的奖金是23%与所有顾客享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际消费积分，所得的数字就是你当月的奖金。举例：

以此类推，最后的总和就是你当月的奖金，前提是你当月自己必须完美200pv或以上。(2)你和你所有的顾客当月实际积分在6001—11999之间，你的奖金是26%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月实际积分，所得的数字就是你当月的奖金，算法与上表相同。

(3)你和你所有的顾客当月实际积分在15000以上，你的奖金是30%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月实际积分，所得的数字就是你当月的奖金，算法与上表相同。另外还可以得到公司额外奖励的现金400元。3.通过累积你可以成为直销员，同理a和其他顾客也一样可以通过累积成为直销员。