事业单位领导层呈现新气象

第一篇：事业单位领导层呈现新气象

事业单位领导层呈现新气象

各地以事业单位领导人员管理“1+5”制度体系为基本遵循，进一步规范选拔任用，扎实推进改革，从严管理监督，真情关心关爱，引导广大事业单位领导人员新担当新作为，推动队伍建设展现新气象、取得新成效。

事业单位领导人员队伍作为推动社会事业发展的“领头雁”，是我国干部队伍的重要组成部分，管好搞活这支队伍意义重大。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视事业单位领导人员队伍建设。2015年中央办公厅印发《事业单位领导人员管理暂行规定》，2017年中央组织部会同中央宣传部、教育部、科技部、国家卫计委印发宣传思想文化、高校、中小学、科研、公立医院5个行业事业单位领导人员管理办法，分行业细化明确了事业单位领导人员管理要求，共同构建了事业单位领导人员管理“1+5”制度体系。

一段时间以来，各地以“1+5”制度体系为基本遵循，进一步规范选拔任用，扎实推进改革，从严管理监督，真情关心关爱，引导广大事业单位领导人员新担当新作为，推动队伍建设展现新气象、取得新成效。坚持事业为上，鲜明树立用人导向

选好人、用好人，是事业发展的保证，是干部工作的底线。各地按照党中央要求，坚持党管干部原则，强化党组织在选人用人中的领导和把关作用，把政治标准、专业水平、管理能力作为选拔事业单位领导人员的核心条件，把“该用谁”而不是“谁该用”作为重要原则，好中选优、优中选适、以事择人的导向更趋鲜明。

从严把好政治标准关。高素质，第一位的是政治素质要高，选人用人首先要看政治标准。天津、浙江等地把政治标准作为选拔高校领导人员的首位标准，深入考察领导人员在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律方面的表现，对政治不合格的“一票否决”，做到“首关不过、余关莫论”。紧密结合边疆民族地区实际，西藏开列政治标准负面清单，划出“六个绝不使用”的政治红线;新疆注意了解干部在反分裂反恐怖反渗透斗争中的政治表现，新疆兵团将“敢于向‘三股势力’发声亮剑和同‘两面人’作斗争情况”作为选拔任用的重要考量。各地在选拔任用事业单位领导人员时，突出政治标准，大力培养选拔树牢“四个意识”和增强“四个自信”的优秀事业单位领导人员，严格实行“凡提四必”，坚决防止“带病提拔”。

用专业方法选“优秀且适合”的人。人岗相宜、人尽其才是干部管理工作的理想状态，要达到这个状态需要有专业的眼光识人、专业方法选人。安徽针对事业单位“一把手”难选问题，拓宽选人视野，从驻皖中央单位和企业选人，收到较好效果。山东坚持选专选强，建立中小学校长后备人才库，校长岗位出现空缺时，由教育专家、知名校长、学生家长、社会知名人士组成校长选聘委员会，从校长后备人才中公开遴选，堵住了不懂教育的人到学校谋取“官位”的路子。广东、四川注重对省属高校?I导班子近距离接触、经常性研判，多渠道、多层次、多侧面深入了解领导班子和领导人员各方面情况，做到心中有数、调整有据。加强专业化建设，让领导人员有“两把刷子”

事业单位专业性、技术性强，领导人员必须得有“两下子”才能够服众聚力、引领发展，这就决定了专业化是培养选拔事业单位领导人员的必然要求。据统计，2017年全国事业单位领导人员中大学本科以上学历约占67%，具有副高级职称以上的约占27%，这两项数据连续3年呈上升趋势。

加强教育培养，提升专业能力。各地在突出政治能力、管理能力培训的同时，强化专业知识、专业能力等方面的培训。广东、重庆等地通过举办“暑期读书班”等形式，强化高校领导人员专业能力训练。河南、安徽等省注意调动各行业主管部门和事业单位积极性，采取大讲堂、大练兵、联合著名高校举办“素质提升专题班”等形式开展培训。

统筹班子配备，优化专业结构。江苏以高校领导班子集中换届为契机，区分本科院校和高职高专实际情况，统筹选配学术型干部、专职管理干部和学术与管理“双肩挑”干部，确保班子成员的专业素养、专业结构与本校主要学科门类、发展需要相适应。重庆在事业单位领导人员选拔过程中，既重领导人员个体专业水平，又重班子整体专业结构，确保选准用好专业干部。2017年全国事业单位新任职领导人员中专业技术人员约占27%。从实践看，“让专业的人干专业的事，确保班子成员专业素养整体适应单位核心职能”已逐步成为各地配备事业单位领导班子的共识。

学习先进典型，弘扬专业精神。近年来，事业单位队伍中涌现了李保国、黄大年、南仁东、钟扬等一批先进典型。各地注意发挥先进典型教育引领作用，引导事业单位领导人员学习他们的爱国情怀、敬业精神和高尚情操，努力做到干一行爱一行、钻一行精一行。坚持改革创新，为队伍建设提供新动能

2011年中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步深化事业单位人事制度改革的意见》，把“转换用人机制、搞活用人制度”作为事业单位人事制度改革的重要目标。各地瞄准部分领导人员干事创业本领不强、活力不足等问题，用好改革武器，为队伍建设提供了新的动力。

推行聘任制，汇聚优秀人才。北京坚持站在人才高地选“高人”，大力推进事业单位领导人员聘任制，发挥聘任制聚才纳贤作用，为促进首都事业发展提供了强大动力。四川鼓励事业单位运用聘用、柔性引才等措施办法，引进和特聘急需紧缺的专业干部人才担任领导人员，成功从清华大学引进1名高层次专业人才担任省属高校校长。

实行任期制和任期目标责任制，推动能上能下。实行任期制和任期目标责任制，是压实责任、推进“能上能下”的重要制度安排。湖北规范领导人员职务任期制，强化任期目标管理，严格任期目标考核，督促领导人员埋头苦干、真抓实干。山西、上海等地对所属高校全面推行任期制和任期目标责任制，为实现全面加强高校领导班子建设、提升学校内涵式发展和建立现代大学制度等目标发挥积极作用。

探索实行校长职级制，促进校长队伍专业化。山东推行中小学校长职级制改革，取消中小学行政级别，新任校长不再套用行政级别，通过建立校长职级制度，实行评级晋档、动态管理，使校长成为令人向往羡慕的职业，日照市先后有10多名热爱教学和管理的教育局副局长“不当局长当校长”。贵州一些市州也在推行校长职级制方面作了积极探索。坚持严管和厚爱结合，激发队伍生机活力

好干部是选出来的，也是管出来的。随着全面从严治党向纵深推进，对事业单位领导人员严格管理监督必须坚持下去、成为常态;同时，在激励领导人员新担当新作为，“厚爱”的措施也不能“长期缺席”。各地围绕干部问题出在哪、诉求是什么、怎样管理好，按照“1+5”制度体系要求对症下药，加强领导人员日常管理监督，加大激励政策供给。

严管抓“常”“长”。各地结合事业单位特点和领导人员承担职责，强化组织监督和日常管理，注重遵守政治纪律、政治规矩等情况，引导大家树牢“四个意识”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。聚焦人、财、物等重点领域和关键环节，加大监督力度，督促领导人员干净干事。统计数据显示，2017年全国事业单位领导人员受党政纪处分近8000人，推进全面从严治党在事业单位不断深化。

考核动真格。围绕“形成素质优劣、工作好坏有考核、有说法、有做法的新机制”，各地不断加强和改进领导人员考核工作，以考核传导压力、增添动力。甘肃按照“细化分类考核、共性个性结合、正反双向评价”的思路构建考核评价机制，对“一把手”和副职实行分类分层考核，通过同类同考和评价主体多元化，引导领导人员凝心聚力推进公益事业健康发展。陕西对省属高校领导班子开展年度目标责任考核，对高水平大学、普通本科和高职学院实行分类考核，并把考核结果与领导人员选拔任用、奖金、绩效工资分配紧密挂钩。

关爱有温度。河南、安徽等省构建以增加知识价值为导向的分配机制，事业单位领导人员可按相关规定获得现金、股份等科技成果转化奖励。上海对任期结束未达到退休年龄的事业单位领导人员，给予一定的学术恢复期，在研究团队配备、工作资源提供和相关业务培训等方面提供支持。山东大力支持校长自主办学、特色办学，青岛市通过人大立法颁布《青岛市中小学校管理办法》，下放给学校14项自主管理权限，潍坊市建立学校自主管理权限“正面清单”和“负面清单”，支持校长依法履行职责。

“徒法不足以自行”。为把各项政策措施落实到位，解决好制度落地“最后一公里”问题，中央组织部会同相关部门坚持制度制定和制度执行两手抓、两手硬、两手严，加强工作指导和督促检查，推动各地健全制度体系，做好制度“精装修”这篇文章，目前已有26个省区市出台了市以下事业单位领导人员管理办法。这些地方文件与“1+5”制度体系上下衔接、成龙配套，构筑了细密严实的领导人员队伍建设制度笼子。各地在中央有关行业主管部门的支持下，还通过加强教育培训、培树典型引领带动等方式，推动吃透文件精神，把准正确方向，提高执行能力，确保好政策落地见效。目前，不简单参照党政干部管理事业单位领导人员的理念逐渐成为共?R，符合事业单位领导人员成长规律的选拔任用机制正在形成，体现事业单位特点的激励机制的作用正在呈现。

新时代是奋斗者的时代。社会事业每向前推进一步，都需要事业单位领导人员为之奋发努力。“1+5”制度体系的贯彻落实是一个长期过程，要持之以恒、常抓不懈、久久为功，以推动事业单位领导人员在新时代担当作为、干事创业，为实现“两个一百年”奋斗目标和实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。

编辑/余弘阳

第二篇：新班子呈现新气象

新班子呈现新气象 干塘村党的建设成效明显

先进基层党组织事迹材料（干塘村）

干塘村位于凤庆县西南部，营盘镇西北部，立亚公路穿境而过，北与昌宁接壤，东与里拐，安平村接壤，南至南糯河与忙邦村分界，西至地界河与昌宁分界，境内占有国土面积16.2平方公里；离镇政府驻地21 公里。全村下辖个6 自然村12个村民小组;有农户449户，人口2018人，有党员53人，其中，预备党员6人，正在培养入党积极分子8人。2010年,全村经济总收入1326.3866万元,人均纯收入4132元。

2009年，正值第四届村“两委”换届选举，县委出台了选派国家优秀公职人员到村任职的决定，也就是这一年，干塘村迎来了第一个副科级支部书记。新班子上任以来，村党支部团结和带领全村广大党员干部和人民群众，坚持认真贯彻落实科学发展观，充分发挥党支部的领导核心作用和党员的先锋模范作用，以党的建设为保障，以经济建设为中心，以新农村建设为重点，以创先争优为契机，坚持抓班子、带队伍、创机制、谋发展的工作思路，促进了全村经济建设和社会各项事业的健康快速发展。

一、固本强基，党的基层组织建设顺利推进 “农村要进步，关键在支部”。干塘村党支部始终把健全、整顿班子作为党建工作的中心任务和重点工作一抓到底。

（一）认真抓好村“两委”换届选举工作，选好配强村级领导班子。干塘村在3月19日完成党支部换届选举以后，在4月17日完成了第四届村民委员会的换届选举工作，同时在4月20日前完成了村民代表和村民小组长的换届选举。在换届选举中，严格按照《中华人民共和国选举法》和上级方案执行，做到了组织意图和群众意愿相结合。新当选的村“两委”班子成员中，最大年龄52岁，最小30岁，平均年龄36岁，实现交叉任职3人，其中，本科学历1人，中专学历3人，初中学历4人，新当选女支委1人，达到了“两委”班子成员年龄优化、学历优化、性别优化的目的。

（二）抓班子，形成团结干事的新局面。一个村的发展，很大程度上取决于村“两委”班子的思想观念、理论政策水平。作为全村组织领导的核心，干塘村党支部始终坚持集体领导、分工负责，在坚持民主集中制原则基础上做到大事讲原则，小事讲风格，求同存异，团结协作。带领班子成员经常深入基层，密切联系群众，耐心听取群众意见和建议，接受群众监督，使村“两委”威信不断提高，班子凝聚力、战斗力不断增强，各方面工作有了长足发展。

（三）抓阵地，硬件逐步规范，软件逐步得以健全。新班子上任以来，村“两委”积极向上申请资助，购臵办公桌椅10套、沙发2组、茶几4个、书柜一个、档案柜2个，电脑、打印机各一台，增建阳台及过道彩钢瓦62平方米，新制电器炊具一整套，并对厨房及老办公楼进行了修缮和改造，合计增加固定资产投入4.05万元，逐步改善了办公环境。在软件建设中，在制定村党支部、村委会，党支部书记、副书记、村委会主任、副主任及村“两委”工作职责，明确责任的同时，结合实际，对“两委”干部分管工作和任务进行了明确的分工，使阵地建设成为凝党员、干部和群众的有效载体。

（四）切实抓好党员学习、活动制度建设。在抓党员学习、活动制度建设中，干塘村党支部以扎实开展创先争优活动为契机，全面抓好村党支部“一日一周四制度”的贯彻执行，引导广大党员进一步提高学习能力，完善知识结构，提升思想境界，增强素质能力，培养高尚情操，把学习成果转化为推动工作、解决问题的能力。通过开展党员义务劳动，组织党员回顾入党誓词，慰问老干部及困难党员等活动，增强了党支部的凝聚力和向心力。

（五）积极推行“四议两公开”工作方法，逐步规范村级议事决策程序。为充分发挥村基层党组织的领导核心作用，进一步落实农民群众对村级事务的知情权、参与权、决策权和监督权，充分调动群众积极性，干塘村党支部积极推行“四议两公开”工作法，并取得了实际成效。今年4—7月份，党支部对急需解决的“干塘自然村社机业（土地）遗留问题、人畜饮水项目建设、村组路建设”三项重大问题，通过支委会提议、“两委会”商议、支部大会审议和村民代表大会决议的工作方法进行组织实施。目前，干塘自然村二组已根据决议对社机业遗留8宗共13.6亩土地进行公开转让拍卖，拍卖所得15000.00元资金已平均分发到二组所有农户手中。通过“四议两公开”工作法实施的王家寨片区饮水项目目前已建成使用，项目辐射王家寨、南糯河两个自然村四个村民小组及一所村小，为150多户农户600多群众和20多名小学生解决了饮水困难问题；推通干塘自然村村组路主干道400多米，主干道贯穿4个村民小组，为60多户农户300多群众解决了出行难的问题。

（六）扎实开展创先争优活动，抓党建促发展成效显著。在创先争优活动中，干塘村党支部跳出以往就党建抓党建的常规，提出了“紧扣一条主线、实现两大目标、抓实三个载体”的工作思路，被确定为创先争优活动县级示范村，同时，干塘村“四议两公开”工作方法也在全县进行推广。截至目前，村党支部共投入资金6000余元对示范点10户党员种植户和8户党员养殖户进行扶持；共投入资金5000余元对党员示范路进行建设，投入劳力100余人次对示范路进行管护维护。

二、抓党建，促进经济建设工作稳步推进

一直以来，干塘村党支部始终把发展经济建设和为群众办实事作为党建工作的最终目标，牢固树立党建工作为经济建设服务的思想，确立了发展才是硬道理的信心和决心。

自2009年9月开始截至目前，干塘村遭遇了十分严重的旱情，使群众生活带来了极大困难，农业生产遭受了重大损失，为最大限度减少损失，村党支部带领全村党员干部与群众团结一心、步调一致，积极组织抗旱救灾和生产自救工作，取得了较好的成效。

（一）甘蔗种植面积大幅增长。甘蔗是干塘村的支柱产业。为有效利用剩余地块，切实增加农民收入。村党支部多次召开甘蔗种植会议，研究制定措施，采取“两委”干部挂小组，小组长挂农户的工作方式，按照分级负责，层层抓落实的方法，有效发动甘蔗种植工作，通过全体干部和群众共同努力，两年来，干塘村共完成甘蔗种植任务2300亩，超计划完成任务。

（二）大春生产稳中有升。2009年遭遇的重大旱情，给干塘村群众生产生活带来了严峻挑战。本着小春损失大春补，在重大旱情面前，村党支部及时研究对策，组织群众进行生产自救。充分利用小组会、板报、标语等有效形式，号召群众合理施肥、用药，克服重重困难，确保了农作物丰产丰收，极大调动了农民生产积极性，增加了农民收入。

（三）畜牧产业平稳发展。2010年，畜牧产业，特别是生猪养殖遭到市场的严重冲击，在极为低迷的市场环境下，干塘村党支部极时向群众收集市场信息，帮助分析市场行情，引导大养殖户不断改进养殖经营模式，取得了较好成效，通过群众不懈努力，终于渡过难关，使干塘村畜牧养殖取得平稳发展。目前，干塘村大山生猪养殖场已从个体经营转型为专业养殖合作社，并已取得初步成效。

（四）香料烟种植初见成效。按照营盘镇党委政府的统一安排和部署，在实行香料烟“双控”的前提下，村党支部带领全村，统一规划、合理布局，依靠科技强化管理，2010年，完成香料烟种植270余亩，在烟草部门技术人员的指导下和烤烟科技人员的辛勤工作下，干塘村在育苗、大田移栽、中耕管理上高度重视，实现产量37吨，产值60余万元。

三、抓党建，促进基础设施建设取得重大突破 在干塘村党支部的正确领导下，干塘村基础设施建设取得了重大突破。一是以建设营盘镇北大门第一村为目标，村容村貌整治工作得到加强。在村口树立了干塘村明显标志，同时在进村硬板路两旁种植三角梅200余株，不断优化村民居住环境。二是基础设施建设取得了重大突破。组织实施了王家寨、南糯河自然村饮水项目，项目资金12.6万元，项目辐射两个自然村4个村民小组及一所村小，切实解决了130多户农户共600多人口及25名在校学生饮水困难的问题。同时，组织实施了实施4条进村硬板路建设。道路全长1200米，贯穿5个村民小组，为120多户农户共600多人口解决了出行难的问题。

以上就是干塘村新一届党支部上任以来全村发生的变化，俗话说，“喊破嗓子，不如干出样子”，如今的干塘党支部，正在以实际行动践行“立党为公，执政为民”的承诺。他们将以踏实工作、勤奋努力的工作作风，带领着群众在全面建设小康社会的道路上大步前进。

第三篇：国台办领导层调整

国台办领导层调整 李亚飞、龚清概任副主任（一览表）

2013年11月08日14:57来源：人民网－中国共产党新闻网

中国共产党新闻网北京11月8日电(崔小粟)中央台办、国台办网站“办领导”栏目今日更新，公布国台办领导层调整情况。主任助理李亚飞升任副主任，福建省政府党组成员龚清概调任国台办副主任。

根据“办领导”栏目今日显示的信息，最新的国台办领导“配置”为“一正四副一助理”。分别为主任张志军，副主任叶克冬、陈元丰、李亚飞、龚清概，主任助理龙明彪。原常务副主任郑立中、副主任孙亚夫未出现在领导名单中。58岁的李亚飞在国台办任职已有20余年，2000年起担任海协会秘书长。另据福建省政府发布消息称，龚清概于今年10月起不再担任福建省人民政府党组成员，福建省平潭综合实验区管委会主任。

55岁的龚清概是福建石狮人。2010年2月，福建省平潭综合实验区成立，龚清概出掌管委会主任。平潭综合实验区位于台湾海峡中北部，是大陆距台湾本岛最近的地区。

福建省委组织部部长姜信治评价龚清概在平潭工作期间的表现时曾表示，龚清概同志在平潭任职三年期间，团结带领班子成员“大力度超常规推进平潭开发建设，创造了平潭速度、平潭质量和平潭效益”。

第四篇：最高领导层岗位职责

最高领导层岗位职责

●总经理岗位职责

1、领导公司的日常工作,向公司传达满足业主和住户及法律、法规的要求的重要性；

2、以业主和住户为中心，制定质量方针和质量目标，批准公司质量手册；

3、主持管理评审；

4、负责拟订公司工作计划和工作总结；

5、负责召集和主持总经理办公会议；

6、负责各单位、各部门经理和主管职务以上人员的鉴定、录用、辞退等工作；

7、负责公司重要投标书和公司所有经济合同的审批；

8、负责公司各类费用收支的审批；

9、履行公司安全，消防第一责任人的所有职责；

●常务副总经理兼管理者代表岗位职责

1、协助总经理抓好各项工作，对公司服务负直接责任；

2、组织贯彻实施公司质量方针，实现质量目标；

3、组织并协调质量管理体系的建立、实施、保持和改进；

4、组织公司内部质量体系审核并向总经理报告质量体系运行情况；

5、负责监督物业管理服务质量，确保业主和住户满意；

6、代表公司就与质量管理体系的有关的事宜负责对外联络。

●副总经理岗位职责

1、协助总经理组织并协调质量管理体系的建立、实施、保持和改进；

2、负责领导和组织制定公司物业管理招、投标工作；

3、参与公司经营决策，负责决策和开拓物业市场；

4、负责公司物业管理服务工作的组织的协调；

5、负责公司对外联络工作，组织领导公司公关工作。

部门管理人员岗位职责

●办公室主任岗位职责

1、助管理者代表具体组织实施质量管理体系运行的各项服务质量监督、考评、管理工作，组织质量管理体系的内部审核；

2、负责办公室的日常工作，确保质量管理体系在本部门的正常运行；

3、了解国家有关法律法规的最新动态，向公司领导及时汇报并组织落实工作；

4、组织采用适用的统计技术进行数据分析，为提高服务质量提供依据；

5、负责对文件和质量记录的归口管理；

6、负责对常规合同的归口管理和监督管理公司档案；

7、负责对业主和住户的投诉的归口处理。

●办公室办事员岗位职责

1、协助办公室主任具体组织实施质量管理体系运行的各项服务质量监督、考评、管理工作；

2、具体负责办公室的日常工作，确保质量管理体系在本部门的正常运行；

3、了解国家有关法律法规的最新动态，向公司领导及时汇报并组织落实工作；

4、负责对文件和质量记录的归口管理；

5、负责对常规合同的管理和监督管理公司档案；

6、负责处理业主和住户的投诉。

●综合管理部经理职责

1、在公司总经理领导下，协助做好由综合管理部负责的各项工作，以及本部门控制的质量管理体系条款的实施工作。

2、负责制定公司有关本部门的各项管理制度及应急措施。

3、负责对各管理处工程维修室、综合服务室的工作进行检查、指导。

4、负责对各管理处提交的供方项目审核以及供方服务质量的总体控制。

5、负责对本部门发生的重大事故的组织调查分析及处理工作。

6、负责组织楼宇工程验收交接工作。

●综合管理部副经理职责

1、在综合管理部经理的领导下，负责公司所辖房屋建筑、基础设施、工作环境、机电设备等技术管理工作。

2、负责协助制定公司物业管理过程中由综合管理部负责的相关工作中的规定、制度的制定，并组织有关部门实施。

3、协助组织实施公司物业管理活动，保证物业管理服务过程处于受控状态，负责对各管理处工程维修室、综合服务室布置具体工作，并检查执行情况。

4、负责管理处提交的供方项目（如：采购的服务、采购的物资等）实施控制，对供方评价进行审核。

5、负责对本部门发生的重大事故的组织调查分析及具体处理工作。

6、负责根据实际情况，组织调配各管理处维修工、工程设施设备和工具。

●综合管理部办事员职责

1、具体组织本部门实施质量管理体系的运行。

2、具体负责综合管理部日常工作落实，确保各管理处提供的物业服务正常运行。

3、负责向各管理处传达落实公司关于物业管理的有关决定、决议，指示和布置具体工作，并检查执行情况。

4、定期对各管理处的工作进行经常性检查监督，及时总结和汇报情况。

5、定期检查各种设备、设施的技术状况，分析存在问题，及时提出维修解决办法和制定维修方案，方案经领导后，组织贯彻实施。

6、负责对本部门的档案、质量记录进行整理、归档和保存。

●经营发展部经理岗位职责

1、协助管理者代表具体组织本部门质量管理体系的落实工作，保证质量管理体系的有效运行。

2、确定质量管理体系策划的时机、内容及输出结果，协调各部门策划要求的具体工作。

3、组织各部门负责人评审物业管理投标书、物业管理委托合同等，并就有关合同事宜代表公司与业主和用户沟通。

4、确定服务实现策划的时机、内容及输出结果，定期向总经理汇报活动的实施情况。

5、代表公司与业主和用户（或客户）进行沟通，参与物业项目的招投标，代表公司法人对外签订合同、协议等公开文件。

6、制定物业管理服务的各类标识式样规范，审批各相关部门根据实际情况自行设计的标识式样。

7、制定公司总体社区活动的工作方向和目标，审批各管理处制定的各项社区活动计划。

8、制定公司服务工作计划和工作总结，协调各部门服务工作计划的执行情况。

●经营发展部副经理岗位职责

1、协助部门经理做好质量管理体系中本部门内的各项工作，保证质量管理体系的有效运行。

2、组织各部门进行质量管理体系策划，编制、修改和发放相应的策划文件，并对实施效果进行监督检查。

3、组织各部门编制和评审物业管理投标书，物业管理委托合同等。

4、组织相关部门进行服务实现的策划，编制、修改和发放相应的质量策划文件，并对质量活动具体实施情况进行检查验收。

5、市场调研，市场开拓，搜集物业市场行情，及时掌握物业市场动态及业主和用户需求的动向，积极与业主和用户沟通，收集有关信息。

6、拟订物业管理服务各类标识的式样规范，规定产品和服务标识的范围和方法，制作和发放标识，并组织各相关部门具体实施产品和服务标识。

7、拟订公司总体社区活动工作方向和目标，审核各管理处制定的各项社区活动计划，定期指导、协调、监督、检查各管理处的社区活动。

8、拟订服务工作计划和工作总结，并有权对各部门服务工作计划的执行情况进行监督和考核。

●经营发展部办事员岗位职责

1、协助部门经理、副经理实施质量管理体系要求本部门内各项具体工作，保证质量管理体系的有效运行。

2、按照质量管理体系的策划安排具体实施各项工作，定期向部门经理、副经理汇报策划实施情况。

3、搜集整理各类物业管理投标书、物业管理委托合同等的相关资料，编写标书及合同的相关内容。

4、按照服务实现的策划安排具体实施各项工作，协助和督促各相关部门落实有关具体工作。

5、通过多种渠道搜集物业市场信息，积极与业主和用户沟通，了解物业市场动态及业主和用户需求的动向。

6、按照物业管理服务各类标识的式样规范、标识范围和方法，协助和监督相关部门具体实施产品和服务标识。

7、按照公司总体社区活动工作方向和目标，依据各管理处社区活动计划，协助和监督各管理处的社区活动。

8、拟订本部门的服务工作计划，按照工作计划开展本部门的具体服务工作。

●人力资源部经理岗位职责

1、根据国家有关法律法规，负责制订公司人事、劳动、职工培训教育等相关规章制度并组织贯彻执行。

2、负责公司人力资源开发、使用工作。组织实施员工教育培训，对员工的培训进行详细检查和考核，为公司适时配备合格管理人员。

3、负责组织编制劳动工资计划，检查劳动工资计划完成情况，做好调资、晋升、晋级等工作，审查各部门奖金发放数额。

4、负责组织检查劳动纪律，针对存在的问题采取必要措施。

5、负责组织完成员工劳动合同（劳务协议）的签定、鉴定工作。

●人力资源部副经理岗位职责

1、办理员工招聘、考核、奖惩、辞退等工作。

2、负责组织员工教育培训工作，并对培训结果实施效果检查。

3、负责编制公司劳动工资计划，检查、了解、分析劳动工资计划的执行情况。

4、负责协助组织检查劳动纪律，针对存在的问题采取必要的措施。

5、负责协助完成劳动合同（劳务协议）的签订等工作。

●人力资源部办事员岗位职责

1、负责具体参与员工招聘、考核、奖惩、辞退的工作。

2、负责具体实施员工的教育培训及考核等工作，并对管理处的培训考核等工作进行指导与检查。

3、负责办理公司劳动年检工作。

4、负责劳动工资统计报表的填写和报送工作。

5、负责社会保险、劳动保障工作的日常管理，深入各部门岗位了解执行情况，随时发现问题、不断改进，做好社会保险和劳动保护工作。

6、负责人力资源部各种档案的管理。

第五篇：领导层辞职申请书

领导层辞职申请书

在当今社会高速发展的今天需要使用申请的场合越来越多，我们在写申请书的时候要注意语言简洁、准确。我们该怎么写申请书呢？下面是小编整理的领导层辞职申请书，欢迎大家分享。

尊敬的领导：

在公司工作的日子里，我都会严格要求自己要多多学习和积累经验，可是我觉得现在已经到一个我能忍受的极限了。请原谅我在这个时候提出辞职申请！

这两年的工作，我有了很多进步，心态方面或者是技能以及突发事件的处理能力方面。特别是今年，在遇上CM、RW负责人突然离职的情况下，协同负责人统筹开班，这些学习的机会让我受益颇多。我是很感谢这一份工作的，也同时对自己抱有很多的期望。只是，我没有找到我在这里的合适定位和一份关于工作的成就感。有时候会觉得，在公司，似乎没有做得好的时候过，什么时候都是在一种被鞭策的环境，也许可以令到我更迅速的成长，但是，也让我越来越缺乏自信。我一直希望可以做得很好，我也积极的努力着，可我没有感受到被重视，以及体谅。

时间方面，首先不仅仅关乎我对行政的工作的熟悉状况。的确由于我是新手，很多时间统筹方面会稍稍差点，但是，我一向很自信我的工作效率，即使会有些疏漏，但是不会很慢。而且，开班的.频繁是固定好了的，实实在在的，需要在周末加班的日子，几乎让我感受不到何谓周末。而公司的调休制度，比如：一个中周末，需要周六周日都过来，但调休的时候一般却只能休息一天了，因为这两天都不是全天，只是大半天，或者半天。尽管如此，我的这个周末就相当于就没了。现在的工作量越来越大，繁琐的事情也越来越多，不仅仅周末很忙。开班的频率，让我觉得周一到周五的工作也非常紧张。

我一直在坚持这份工作。我坚持过了，我努力过了，但是我还是没有办法继续下去。我原以为，公司距离我上夜校的地方很近，很方便的我的学习，但我越来越没有感觉到这种便利。太多的时候，我都是在加班，根本就没有办法兼顾。这份工作，慢慢的占据着我越来越多的时间，我有一种被扼杀的感觉。我没有了私人生活的空间，没有成就感。我经常会在极累的时候茫然：这是我想要的生活这就是我想要的工作在我22岁的青春里，留下的就是这样的回忆吗?

我很感激领导在我当初没有任何阅历很空白的时候选用了我，我很珍惜这个机会，这份工作让我在心态上成熟，突发事件的处理能力也在成长。我可以感受真的成长了，进步了。可是，我想我还是要让她失望了。

我考虑了很久，决定于xx月辞职，xx月上旬，我会正式离开。尊敬的领导，请尽快找一个新同事来接替我的工作，我保证会很尽心很细致的把我所有的经验都告诉她，我也希望她会做得比我更好！下周，我会将正式的辞职书递给人力资源部负责人。希望您能理解并给予批准！

此致

敬礼！

xxx

日期：20xx年xx月xx日