第一篇：精制故事有感
读《说说精制的故事》所想
张凤是我的老同学也是我的同事，她的爱人以前是精制车间的，精制车间挂的大标语还是她爱人写的呢，精制车间就在研究化验分析车间的东面。2007年8月，由于公司产品结构调整，润滑油装置加工量小，能耗高等原因，精制所属装置被关停。这就是精制给我留下的印象。
记得有一天我上夜班，看到交接班室有本书，书的名字是《说说精制的故事》，当时我没有反应过来，看到封面的照片，感觉有些熟悉的面孔。张匀告诉我书中所指的精制就是公司已经关闭的精制车间。怀着好奇的心情，我一页一页毫不停歇的将其看完。原来精制车间有着这么丰富的内容不为人知。
合上这本书，我被书中一个个小故事感染着，不能平静。给我印象最深的就是精制车间全体员工那份深深的情，浓浓的意。
特别值得我们学习的地方有几点：
1思想政治工作独具特色。人们都不喜欢说教，每个人都是独立自主的，处于平等的地位。谁也不比谁高一等，尤其是领导，能融入员工的大家庭中，才能有利的展开工作。精制车间思想政治工作没有太多的说教，而是将工作融于丰富多彩的活动之中，通过
活动，增强员工的责任意识，消除彼此的隔阂与误解，增强团队的凝聚力和战斗力。它的良好氛围，引导，督促每位员工积极向上，不敢懈怠。
每年的金秋，精制车间组织的海边野餐是让每个精制人最难忘的。员工们提早一周就开始准备，有的买鱼虾，有的买蔬菜，有的准备各种饮料。每个班组准备的食材种类各不相同，五花八门。在海边，他们大家愉悦的忙碌着：调肉馅，拌凉菜，烤羊肉串。班组之间互相品尝自己的劳动成果，互相聊天，此情此景让人羡慕。员工就是在这样的环境中，彼此之间拉近了距离，心贴心的交流。
精制车间一年四季都在搞活动，装置开工时有形式多样的劳动竞赛，小指标竞赛；装置停工时有全员参与的运动会；年底有车间聚餐；时不时还有舞会。车间给予他们真金白银的支持，不仅有精神的享受，还有物质的奖励。
2认真执行各项规章制度和岗位规范。
所谓国有国法，家有家规。严格遵守各项规章制度与劳动纪律是安全生产的重要保障。每天在车间生产碰头会上对制度的执行情况进行讲评，做到奖惩分明。对于犯错误的员工给予批评，让员工认识到违反纪律是错误的，将处罚的资金用于奖励表现优秀的员
工。
3领导以身作则，奋斗在最前线。
94年，容-303底抽出阀法兰发生了泄露，为了不让损失扩大，车间决定带压堵漏，姜德民主任冲在最前线进行事故处理，主任和班长在前边换阀，后面的同志拿着水龙头给他们冲水以减轻溶剂对他们的刺激。泄露的液体含有糠醛，这种有毒溶剂对人体有害，党员干部不怕苦，不怕累冲锋在第一线，这种奉献精神正是我要学习的。
我在书中看到了好几个类似的故事，领导干部的模范带头作用感染着每位员工，使全体员工得到鼓舞，提高了员工的工作热情。
在领导的带领下，每年的检修中，车间组织员工自己清洗换热器，用钢筋逐个管进行疏通，由于检修在冬季，清洗时冰冷的水飞溅在脸上，身上，员工没有被吓倒，依然坚持。同时车间利用停工之际，把装置阀门承包到班组，逐个阀门更换填料，此项工作每年节约费用30多万。
4关爱员工，从小事做起。
在精制车间这个大家庭，每位员工都是家庭成员。车间把家庭成员看着不起眼的小事都当成大事去对待。员工结婚生子，员工及家属生病，病故等事情，车间
都会安排专人负责，关心帮助，让每位员工都感受到车间这个大家庭的温暖，自觉加倍努力工作回报车间。
在精制车间，一股浓浓的人情味弥漫在每位员工身上，吃饭时，师傅们会争先恐后的将自家做的好吃的往你碗里夹，饭后，大姐们会主动将你的碗筷洗干净；节假日，当你在宿舍孤独难耐时，老师傅会突然找上门来，邀你喝上几盅；即使你头发过长，而又懒得修理时，身边也会有人大喊一声“我们宝坻人人都是理发匠！快坐下，我来给你理！”
(二班赵瑛)
第二篇：说说精制的故事读后感
最近，公司开展“大庆精神、铁人精神再学习、再教育”活动，并根据当年精制车间的成功经验整理成册——《说说精制的故事》，里面收录了昔日曾在精制车间工作过的员工的珍贵记忆以及多年不变的“精制情结”，说说精制的故事读后感。
闲暇之余，翻阅里面一个个耐人寻味的小故事，一件件感人至深的事迹，一桩桩津津乐道的趣事，一次次优异的工作成绩，令人激动回味，你仿佛置身当年精制车间，感受着车间那股无形的合力，感受着领导严谨求实的工作作风，感受着同事间团结互助的工作友情，感受着“润物细无声”的精制精神......伟大导师恩格斯曾说过：谁肯认真地工作，谁就能做出许多成绩，就能超群出众。是的，态度决定一切，如果一个人工作时只是敷衍了事，为了应付差事，不肯多动脑筋想想，不反复核对一下数据，不仔细按照参数调节，那么生产中出现的波动他自然也不可能准确掌握处理，安全生产隐患就显而易见了。
提起当年精制车间的郎工，无人不晓，每天上班他总会提早来岗位检查设备运行情况，登炉上塔，查液位，看压力，将头一天的生产情况了解清楚，到交班会时，他又会将工作布置的井井有条，考虑的非常细致。他用自己的行为诠释着工作态度，感染着身边的员工在自己的工作岗位上继承和发扬精制精神，读后感《说说精制的故事读后感》。
众所周知，精制精神整整激励了一代人，精制精神的形成与精制车间的先进管理理念密切相关，精制车间的几位领导者，都清楚的知道怎么带动大家，调动大家的积极性，让大家心往一处想，劲往一处使，形成一股齐心的合力，集中大家集体的智慧力量去挖掘工作思路，开创新的格局。而且领导们也率先垂范，以身作则，吃苦在前，享受在后，见困难就上，见荣誉就让，和员工一起同甘苦、共患难，让员工时刻感受到领导无言的力量，在这种力量的作用下，形成了坚不可摧、充满活力的队伍，在这种领导班子的带领下，锻炼出来的团队，还能有什么战胜不了的困难？
在《精制故事》中提及最多的就是“团结”，从这些小故事中，我也切身地感受到这种团队精神的力量，它把大家拧成一股绳，众志成城，齐心协力，克服了一个又一个困难，完成了一个又一个任务，取得了一个又一个荣誉，正如那句箴言所言——“团结就是力量，坚持就是胜利”。
看着精制师傅们在吃饭的时候争先恐后往你碗里夹好吃的，大姐们主动将碗筷洗净，脏话累活男生抢在先，就连卸桶的任务都由一个个“大肚子妈妈”主动请缨......“团结”的背后道出了精制车间最浓的“人情味”。而这样的“人情味”又往往是我们工作中最容易缺失的，平日里，我们只想干好本职工作，工作外多交两个朋友，仅此而已，却缺少了必要的同事间的团结协作。
其实，一个好的团结合作，不是装出来的，而是需要我们用心去体会的。在班组，在车间，要想营造一个良好的团结的氛围，必须要有个前提，或是基础——就是把单位视为一个大家庭，人人都互信互助，彼此像兄弟姐妹。一人有事大家共担，这样，既为员工解决了后顾之忧，拉近了员工的距离，又培养了默契的合作精神，增加了团队的凝聚力。
我想，精制的成功也正在于此吧。即：向心力、凝聚力，认真求实的工作态度，科学人性化的管理理念。三者缺一不可。今后在工作实践中，应该学会用勤勉务实的工作态度，从源头上遏制惰性马虎思想；加强精细化管理和人性化管理，积极开展各类安全竞赛，养成良好的安全工作习惯；主动团结和帮助员工，学会站在对方的立场上考虑问题，形成互帮互助的优良作风。
第三篇：听精制编码与学生培养有感
听《精制编码与学生培养》有感
越江小学 蒋少忠
4月23、24日，我有幸参加了全国中小学中层管理干部及校长思维创新与领导力提升高级研修班的培训学习。两天的报告，四场精彩的讲座让我受益匪浅。现就学习北师大教授楚江亭老师的《精致编码与学生培养》谈谈自己的感受。
楚教授的报告，虽然理论层次高，却并不令人感到乏味。他风趣幽默，妙趣横生，“中西结合”、深入浅出，幽默诙谐，生动形象，精彩纷呈。时时使得听众或开怀大笑，或会心莞尔。他以自己丰富的人生经历和所见所闻所学所思，从教师工作状态、教师的自我规划与管理、成功人生的基本态度和基本方法、教师应有的品质与习惯等方面漫谈了优秀教师的成长之路，给在场的每一位领导很大的启示和教益，博得了大家阵阵掌声。
精制编码，指的是民主、宽容、顺畅、逻辑性、系统性、文学性、修养性的语言，相反，则称之为粗制编码。良好的家庭文化传递给孩子的是精致文化编码，有利于孩子的成长。讲座中还介绍了英国著名教育社会学家伯恩斯坦的研究：家庭文化决定着一个儿童的思维方式，思维方式又决定着该儿童的语言，由此影响儿童在学校的学习成绩。从楚老师的列举的大量实例中我们了解了家庭教育的重要作用，尤其是对梁启超家族的研究更是雄辩的说明了这一观点。梁启超的九个孩子都有强烈的爱国热情，个个成才，涌现出了三位院士，可谓是满门俊秀，薪火相传。
其实，楚教授讲的内容用我们中国的一句俗语就是“龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞”，这是我对讲座内容的通俗理解，其实是指家庭文化背景对孩子一生的影响。
伯恩斯坦将中产阶级孩子的看图说话：表示为精致的文化编码，语言有系统性、逻辑性、文学性、修养性。而劳工阶级孩子的看图说话：表示为粗糙的文化编码，语言没有系统性、没有逻辑性、没有文学性、没有修养性。学校使用的是精致的文化编码，所以中产阶级孩子与学校教育容易接轨，学业成就更能成功。
由此可推，梁启超家族的子女们是满门才俊，他们取得事业上的成功，成为社会的中坚力量，以及他们所表现出的浓浓的爱国情怀那是非常自然的事情了。
梁启超九个孩子个个成材，那就有人要问，梁启超是怎么教育孩子的呢？楚江亭教授向我们介绍了梁启超与儿女们的交流是通过一封封的书信。它融入了亲情，那一封封书信的关爱，足以证明；这些信贯穿着宽容，长辈父爱的理解和开明在其中流淌；这些书信传播着自由和民主，即便是在如此传统的家庭里，自我的选择和成长，可以得到如此合宜的萌芽和茁壮。因为他的基点，与我们的现代教育的功利主义色彩是完全背离的---培养健全的人格。
梁启超先生的教育成果，在这些书信里是充分体现了。一门三院士的简称，足以让我们很多家庭的北大清华黯然失色。长子梁思成是众所周知的建筑学家，次子梁思永是考古学家，梁思礼则是火箭控制系统专家——九个子女中出了三个中国科学院院士。其他六个子女则各自在事业中独有建树。良好的教育，带给他们的成长是健康的，是人性化的。梁启超先生宽容，睿智，真情，开明的教育，值得我们学习。而梁氏一辈的人才辈出，也是我们中国社会的大幸。
梁启超先生家庭教育给我们的启示是：
一、培养孩子的爱国主义情怀；
二、造就孩子高尚的道德品质；
三、教育孩子不断追求知识；
四、树立孩子自强不息，成就未来的理想与信念；
五、人生目标的教育；
六、为孩子提供良好的家庭氛围，丰富孩子的文化底蕴。
作为一名教育工作者，一位母亲，如何为孩子传递精致编码，如何培养孩子的精致编码能力，应该引起我们的深思。
这就给我们每位为人父母者提出了一个重要的任务：在孩子成长中，我们要给他们提供精致文化编码，让孩子在潜移默化的优良的家教环境中和谐健康的成长。我们要让他们感觉到我们对人类美好品行的锻造、对知识的渴求、对个性的张扬等等，以之我善行导其行，以我之真诚导其诚，不断地营造良好的家庭氛围，让孩子在儒雅高洁的环境中和谐成长！
这也给我们每位为人师者提出了一个重要任务：在学生的成长中，我们要给他们提供精致文化编码，让他们在潜移默化的优良的教育环境中和谐健康的成长。我们每位老师要不断地提升我们的道德情操，使我们的人格成为学生成长路上一面高高飘扬的旗帜；我们好要不断的提升专业素养，靠精深广博的业务浸染；我们不断的优化学校的育人环境，让学生们在民主平等的氛围中幸福成长！
我们通过不断地丰厚自己，通过严于律己不断地锤炼自己的德行，我们通过修炼自己，不断地提升我们教育水平。在培养孩子、教育学生时，我们能给他们提供最佳的、最适宜教育，自觉地用精致的文化编码，即语言有系统性、逻辑性、文学性、修养性、民主平等的对话，远离粗糙的文化编码让学生们在接受“精致编码”中，走向卓越，奔向崇高，做最好的自己。
第四篇：精制润滑油项目奠基仪式讲话
年产20万吨精制润滑油项目奠基仪式上的讲话
山东奕润德润滑油有限责任公司李玉华
尊敬的各位领导，各位来宾，朋友们：
今天，我们非常高兴地迎来了20万吨精制润滑油项目的奠基仪式。在此，我谨代表东营曼特克石油化工有限公司和全体员工，对各位领导和各位来宾的到来表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！
东营曼特克石油化工有限公司是集生产、科研、贸易为一体的大型石油化工企业。多年来，在中国石油大学及省部级科研单位与各实业界朋友的支持下，现已发展为实业与科研同步发展，革新与开拓并进的经济实体，每年皆取得较好的业绩。今天，在曹县，在全县各级领导的全力支持和全面帮助下，又迎来了曼特克石油化工有限公司发展史上的重要时刻——20万吨精制润滑油项目的盛大奠基仪式。
20万吨精制润滑油项目，计划总投资5.5亿元，占地200亩，规划建筑面积24万平方米。主要从事废矿物油回收、润滑油调配、润滑油加氢、羟丙基甲基纤维素生产等项目。项目选用先进的工艺技术和设备，产品具有可靠性、适应性和成套性。公司通过项目的建设大大提高产品质量，实现产品升级换代，使企业更具竞争力。产品达到或接近国际先进水平，可以满足市场对润滑油的需要。同时项目的建设有助于企业经济实力的增强和企业知名度的提升，对促进公司的快速发展具有重要意义。
尊敬的各位领导、各位来宾：在各级领导的高度重视和关心支持下，我们有信心、有决心按照高起点规划、高标准设计、高品质建设、高水平经营的要求，把17万吨精制润滑油项目建设成一个优良工程、平安工程，为促进县域经济的发展做出应有的贡献！
最后，诚祝各位领导和各位来宾身体健康，万事如意！诚祝曹县所有项目兴旺、辉煌！
谢谢大家！
二○一三年六月十日
第五篇：焦油精制工程述职报告
72万吨焦油精制工程述职报告
项目名称： 72万吨焦油精制工程 汇报人：
公司各位领导，同志们：
因工作需要和上级领导的要求，我在2015年6月底进入 72万吨焦油精制工程担任项目负责人，此工程为省重点工程，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名项目负责人的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，根据多年的工作经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好加强自身的道德品质修养，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了单位领导的认可和好评，简述主要工作如下：
一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务。
进入工作角色，我和监理单位及施工单位就根据多年的工作经验和吸取的教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，由于设计力量薄弱，又是边设计、边施工，图纸问题较多，图纸会审一次就提出30多个问题，给施工造成很大困难；由于设备资金紧张，设备无法按期到货，因以上原因对进度计划进行了七次调整；施工单位由于没有化工行业施工的经验，对化工规范及标准不熟悉等困难，我们克服了以上种种困难情况下，顺利保质保量的完成了施工任务，试车一次性成功。
二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系。
1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过多年来的施工生产实践经验，进一步完善计划、安全、质量等管理体系。在计划 安排方面实行总工期倒排计划，由总计划划分到月计划，由月计划划分到周计划，由周计划划分到天计划，由单位工程划分到分项工程，再由分项工程划分到每天完成多少米和多少面积的方法，并在分项工程施工计划中并规定人数要求，如果每天人数没有达到要求，并且当天计划未完成，少一人罚款二百元，在实施方面制定奖罚制度，对于每个单位工程拖后一天罚款二百元到两千元不等，对于主要节点按计划提前完成的可奖励一千元到一万元不等；在多种原因造成工期无法保证情况下，项目部采取了加班加点、加人以及昼夜施工方法来保证工期，每天下午5点开碰头会，汇报当天完成计划情况，设备到货及没有到货的落实情况，以及当天解决了那些问题，还有哪些需要解决的问题，给出具体解决时间，并且第二天要把前一天提出的问题给以回复；在设计不完善情况下，项目部采取由生产单位提前介入指导工艺安装，并在施工力量不足情况下采取了划分出部份单项工程由生产单位和从新招入外部单位补充施工力量，以确保计划顺利完成。项目部设立一名专职安全员，对进厂人员进行安全培训和三级安全教育课程讲解，并在课后进行考试，不及格人员进行二次培训，做到逢会必讲安全，安排工作首先安排安全，要求层层把关，人人都是安全员，从而使安全工作完全处于受控状态，使安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，对于质量、安全没有按规范及要求达标的给予二百元到一万元不等的处罚，并且要求专人监护进行返工处理；在原材料使用方面做到，除国家规范要求检验以外，对主要结构、主要工序、大中材料进行重复检验；新到图纸收到后首先组织生产单位、监理单位、施工单位、设备处及相关的安全及环保部门进行审核，审核后的问题要求不超过两天进行反馈，在施工当中发现图纸问题方面，由总工和设计当天勾通当天回复，待设计认可后，先打出变更单，在由专业负责人和总工、经理签字交给资料员编号下发，最后进入蓝图，在质量问题上每道工序作业中都能得以严格有效控制。
2、设备供应由于国内外经济形势上半年不好，资金链跟不上，致使设备无法订货及制造等，基建处采取了企业担保加人格担保，先制作后付款办法，项目部安排人员去厂家监督制作催货等办法，使设备以最快速度及时发到施工现场，保证了施工计划的衔接；设备进厂后 我和设备处人员共同通知监理单位、施工单位进行接收并开箱验货，做到设备实体验收、资料验收（产品生产厂家、产品合格证、检验报告、制造图纸、生产许可证等齐全）。
3、建设文明工地，进一步加强现场文明施工管理，进行文明工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，联系生产单位每天对现场道路洒水等办法，各种钢材、设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极协调监理、施工单位、设计及生产单位的各项关系。
4、认真协助施工单位搞好道路、水、电畅通，积极帮助施工单位办理施工作业手续等，使施工更加顺畅，使材料进出厂及相互调配得以顺利进行。
三、完善自我修养、提高自身业务水平。
1、挤出时间，学习新图集、新规范，提高自己的业务水平；通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。
2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责，工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
四、定期检查和总结，及时发现问题、解决问题
项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
五、存在问题
这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成绩，但是还是存在是生产成本控制不力，工作不够细致和全面的问题。分析其原因：
1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
2、专业技术不够全面。
3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。
2016年12月20日
点击咨询 