车间主任的职能

第一篇：车间主任的职能

车间主任职能

1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。

2、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行。

3、根据公司质量的要求，配合车间检验对质量的监督和控制，提高员工的质量意识。

4、领导车间做好7S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约）管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；

5、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

6、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

7、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

8、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。

9、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

第二篇：车间主任职能说明

车间主任职能说明

一、围绕公司的总体生产计划，制定本车间生产计划和目标，认真做好员工的思想工作，全方位对每位员工进行操作技能培训，培养他们具有良好的团队精神，以安全生产为前提，职工教育为基础，上下一致，同心同德，努力拼搏，锐意进取，打造一流企业。

二、职务说明

1、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

2、认真做好日、月、生产计划和报表，使生产工作有条不紊，有序进行。

3、逐日分析车间目标成本完成情况，加大班组考核力度，使目标成本控制程序

有效进行。

4、参加公司的日常工作会议，传达会议精神，并跟踪会议精神落实效果。

5、决定车间员工的奖罚、审定二次分配方案。

6、定期组织员工进行业务培训使他们熟练掌握岗位操作技能，从而杜绝因操作

不精而造成各类操作事故的发生。

7、积极开展6S活动，创造美好的生产环境，提高员工的素养。

8、负责做好车间安全、环保工作。

9、负责车间人身、设备安全，确保安全文明生产。

10、有权对不服从指挥、不服从领导的员工进行开除。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖罚建议。

12、有权对外购不合格生产原料提出异议。

13、积极完成上级领导交办的各项临时任务。

2，6车间

2011-3-5

第三篇：车间主任工作职责工作职能

车间主任工作职责工作职能

根据客户给到的生产计划，制定人员排班。

全面负责本部门安全生产，制定并实施本部门员工的岗位培训，并跟踪其培训效果，确保员工在生产过程中能严格遵守各项规章制度和操作流程。

负责生产岗位流程及各步骤的质量控制要求。

负责公司和客户下达的各项临时任务。

督促指导下属工作的展开，及时解决工作中出现的异常问题。

积极配合公司内各部门的工作，协调好与客户部门之间的关系。

车间主任工作职责21、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训和培养。

车间主任工作职责3

1.认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查执行情况，发现问题及时处理试验汇报;

2.组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;

3.根据生产运行日生产计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

4.根据生产需求，及时联系解决生产缺口物资。

5.对生产车间所管辖区域进行5S现场监督并做出打分进行现场打分评比;

6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

7.负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;

8.做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护。按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量;

9.满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

10.挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，计划排产，并对合同的履行负责;

11.负责编制各期设备维护/保养计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。

12.完成生产总监交给的其它各项任务。

车间主任工作职责4

1.带领各团队执行工厂制造计划;并根据生管大计划制定制造计划，按计划组织生产;

管理并监督各团队根据图纸，技术规格要求实施标准化作业;

3.管理并监督各团队制造过程的品质保证;

4.组织实施对质量管理体系的持续改善工作;

5、对以上各项结果归档管理以及异常报告;

6、分解公司方针目标制定并带领团队履行部门行动计划、制定并履行对下属的水平提高教育培训计划。

车间主任工作职责51、负责产线及周边5S和TPM;

2、设备操作及设备调试、异常处置;

3、根据生产计划合理安排生产任务;

4、针对异常要因分析及对策;

车间主任工作职责61、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训和培养。

车间主任工作职责71、领导建立和完善生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

3、组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

4、维护部门基础设备,保证生产现场能够正常生产。

5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

第四篇：注塑车间主任工作职责职能

注塑车间主任工作职责职能

1、合理调配人力、物力，合理调整生产布局、生产能力，提高车间生产效率;

2、根据审批后的生产计划，组织、安排生产，确保按时、保质保量完成本车间各项生产计划;

3、在车间生产现场进行指挥、对本车间的生产进度和计划完成情况负责;

4、主持车间生产例会，全面协调车间的生产工作;

5、严格控制各工序的生产情况、保证产品质量。

6、负责落实企业各项生产安全管理制度，对车间生产作业过程及状态开展经常性的安全检查;

7、定期组织生产安全培训工作，检查车间操作人员的动作是否符合各项安全操作规程，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

8、督导统计分析车间每日的生产情况，做好成本核算分析工作;

9、督导统计分析车间的成本损耗，制定可操作的控制措施

10、组织车间管理人员及生产人员参加相关的业务培训;

11、做好车间管理人员的培养、选拔、任用工作，配合行政人事部做好车间员工考核及工资核算等工作;

12、完成上级下达的其他任务

注塑车间主任工作职责2

1.贯彻执行公司部门的规章制度，维护公司利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理

2.负责按生产计划组织人员保质保量完成任务

按照流程，完成ERP帐务操作

负责车间人员的培训以及工作协调的管理

3.负责落实车间设备的日常保养维护及跟踪

对工艺员进行安全操作技术的培训和指导;

4.提高工艺员的技术水平和分析处理问题能力，并对安全制度的监检和总结

跟进生产过程中工装夹具的使用效果以及工艺参数的优化，不断提出改良方案，5.跟进送模具部报修的模具维修进度追

跟进生产效率低，不良率高及原料损耗嫁动率低情况，组织有关技术人员研讨原因分析，制订出6.改善对策及预防措施

监督生产过程中工艺员、物料员以及操作员是否按规范作业，对违规行为要制止并给予指导更正

7.负责车间的安全生产和5S管理

8.安排的临时性事务工作

注塑车间主任工作职责3

1.负责注塑车间全面工作及实施，保证生产订单按期、按量、保质地完成2.负责制定本部门各生产工序作业计划，合理安排劳动结构和生产安全、进度，保证各生产环节协调工作;

3.负责制定部门工资考核制度，制定车间人员培训计划;

___车间成本管控。

注塑车间主任工作职责41、及时解决生产过程中出现的注塑机设备故障;

2、熟练进行机器调试，改进工艺性能及设备测试;

3、能提前发现和分析存在的问题，并提出改善措施;

4、能发现和解决生产过程中产品出现的质量问题;

5、制定、完善注塑模具、工艺文件和具体操作规程;

6、确保注塑机高效地生产，采取有效地措施改进产品的质量，制定注塑机的定期保养、维护计划，保证设备的正常运行

7、参与车间注塑设备管理，为生产提供设备技术支持

8、负责注塑设备改进项目与机器效率提升

9、负责设备技术员的培训工作

注塑车间主任工作职责5

1.按照生产计划单，指定生产计划，保证完成生产任务，协调并解决生产过程中的异常情况。

2.根据公司的品质方针和工作目标，指定注塑车间工作目标并组织实施。

3.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑车间的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手.4.根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑车间的人力资源管理工作。

5.合理排机，检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成。

6.按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量

.7.析生产过程中出现的品质异常原因，提出防范措施。分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因，提出改善对策。跟进生产过程中的原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因，提出改善方案。跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性，逐步实现调机科学化。及时处理生产现场出现的疑难技术问题并跟进效果。

8.做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合研发部、品管部、装配车间及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。

注塑车间主任工作职责61、负责注塑生产计划的复核、安排和调度;

2、负责注塑的产能达成和货期达成;

3、督导注塑制程品质三检制和首件确认、试装配工作;

4、督导注塑模治具、开槽机的日常保养维护工作;

5、负责注塑员工的技能培训、安全生产和人员管理

6、负责注塑生产数据管理维护工作。

注塑车间主任工作职责71、全面负责生产部注塑车间所有日常事务工作，做好文明生产;

2、负责生产部注塑车间员工安全、技能的培训工作;

3、负责监督、检查注塑车间的6S管理工作;

4、监督、检查注塑车间的设备日常点检、保养工作,并对结果负责;

5、督促注塑车间日常人员流动性情况;

6、负责监督注塑车间生产计划达成率的统计完成情况;

7、监督注塑车间处理完当日的现成不良品，并审核;

8、参与、监督注塑车间月盘点工作;

9、负责完成上级领导临时安排的其它任务。

第五篇：车间主任

湖北钢构加工一厂第二季度安全生产责任状

为了进一步贯彻落实集团公司第一季度产品公司安全生产责任状的文件要求，以“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的方针，管生产必须管安全的原则，保障加工一厂正常生产秩序，确保一厂员工人身安全和加工厂财产安全。钢构加工一厂特与（）签订2012第二季度生产责任状。

一、钢构加工一厂安全责任状签订对象

1、厂长与车安全主管、生产主管、车间主任签订安全生产责任状。

2、安全主管与安全员及各班组长签订安全生产责任状。

二、钢构加工一厂责任工作目标

1、安全部必须建立健全的安全生产管理制度，分工明确，责任到班组。完善各级部门（岗位）安全生产，自上而下层层签订安全生产责任状，将责任制度落实到每一个员工。生产主管必须坚持“管生产必须管安全”的原则协助管理安全工作，认真落实“一岗双责”制，实行安全生产“一票否决制”，在车间内部层层签订安全生产责任状，并以此考核，将签订的安全责任状和安全考核结果上交文员处。

2、坚持安全生产例会制度，对本单位和安全生产工作有分析、有部署、有落实、有记录，并保证做到以下几点：①安全主管、生产主管、车间主任必须每周召开一次本车间安全生产工作例会研究解决

安全生产中的重大问题，将会以记录上交文员处。②安全主管、生产主管、车间主任须在班前组织生产人员召开早会，安全主管须强调当天工作内容中应当注意的安全问题。

3、安全主管必须坚持安全生产检查制度，经常对工作区域内的人员、设施、道路进行巡视检查，及时发现并消除各类事故隐患。每周至少一次安全生产检查，必须有巡视及检查记录，将巡视及检查记录、整改措施及处理意见上交厂长处。

4、安全主管必须按照“谁的区域、谁整改”，“谁的问题、谁负责”的原则要求各班组长签订安全生产责任状。认真抓好各类事故隐患整改和各类危险源监控工作，遏制重大安全事故的发生。车间主任必须积极配合安全部开展安全工作，要做到发现安全隐患立即整改，发现违规违纪现象立即教育批评，对虞犯不改者进行考核或者给予辞退处理。

5、若发生安全事故安全主管必须及时电话通知综合管理部，次日必须上交事故报告，事故发生三日内必须将事故相关责任人的处罚说明书以书面形式上报综合管理部，参保人员发生安全事故必须在事故发生6小时内将事故通知公司法务部、保险公司。

三、安全责任区域及责任对象

1、安全主管、生产主管、车间主任、安全员对整个车间（包括货场、吊装区域）的安全负责。责任对象对全体车间员工以及违规进入车间的人员。

四、处罚规定

（一）安全工作落实考核

1、在厂长检查工作过程中，如未完成工作目标的第1条给予安全主管50元/次的经济考核；未认真落实安全责任状的，给予安全主管50元/次经济考核。

2、在厂长检查工作过程中，如未完成工作目标中第2条的给予安全主管50元/次经济考核。

3、在厂长检查工作过程中，对存在安全隐患，要求立即整改，情节严重的，每次给予安全部10——100元的经济处罚。

（二）安全事故考核

1、对于经济损失3000元以下的安全事故（含3000元），安全主管考核50——100元；车间主任考核30——50元。

2、对于经济损失在3000——10000元以下的安全事故（含10000元）安全主管考核100——300元；车间主任考核50——200。

3、对于经济损失在10000元以上的安全事故，安全主管考核300——500元；车间主任考核200——400元。

4、若造成事故的发生为人为违规、违章操作且厂领导、安全部人员在培训、会议上及文件制度上明确规定禁止的行为造成的，根据经济损失额度承担相应的责任。（规定考核另计）。

5、对于死亡事故，安全主管、生产主管、车间主任相关处理意见由集团公司决定。

（三）奖励规定

1、本季度无任何安全事故，加工厂给予安全主管、生产主管奖

励600元、车间主任奖励400元。

2、本季度若发生一起3000元以内的安全事故，给予安全主管奖励300元、车间主任奖励200元。

3、全年安全事故完成控制在集团公司2012年经营规划的给予安全主管1600元奖励、车间主任1200元奖励；每多控制一起递增200元奖励。

五、本责任状最终解释权归钢构加工一厂安全部所有，从签订之日起，直至下季度责任状签订前实施均有效。

湖北

构加工一厂责任部门：

厂长（签字）：负责人(签字)：

日期：年月日日期：年月日