2009年 8月份一车间工作小结

第一篇：2009年 8月份一车间工作小结

华夏一车间工作小结

（一）生产任务完成情况

八月份一车间称片段共完成正板：10/12AH正板7477箱，10/12AH负板 7525箱，共计15002箱。神州20 AH正板594.4箱，负板590.4箱。

八月份一车间包片段共完成10AH：41140只，12 AH：33640只，20 AH：5904只，合计80684只。

理论耗用隔板：①10AH：41140pcs*0.066kg/pcs=2715.24kg

②12AH：33640 pcs*0.067 kg/pcs=2253.88 kg

③20 AH：5904 pcs*0.105 kg/pcs=619.92 kg

总计：5589.04kg。

实际耗用隔板：

①10AH2761.5 kg

②12AH2258 kg

③20 AH622 kg

总计：5641.5 kg

超用：（5641.5 kg-5589.04 kg）/5589.04*100%=0.938%

（二）现场管理情况

① 现场6s管理

称片车间：现场6s管理，还有待进一步加强。整理整顿、定位摆放、清洁卫生等工作做的还可以，废纸箱遗留极板的情况本月偶尔有发生（共2次，7.18，7.21清洁工发现）。

包片车间：原材料浪费控制工作做的还不够，特别是隔板、PP膜控制，离我们实际要求的指标相距还远。极群盒、周转盘、托板摆放也很乱，虽经

常提醒,也无明显改善,离我们要求的创造并保持一个有序的、整洁的工作环境，还有很大差距。

② 质量管理

称片车间：质量主要抓两个方面，一是称片过程中的选片；二是要严格执行技术部所给的参数误差范围。本月大多数员工，还是基本按照要求去做，只有极个别员工，我行我素，只追求快，选片工作很马虎。有时，连明显的上下有坏片，都没能挑出。这一点，希望广大员工，积极配合工段长、支持质检工作。时刻牢记：追求产量的前提，是必须保证质量！

包片车间：包片质量除了一样需要选片，原材料(极板与隔板)不得弄混或弄错，更需要保证包片极板沉底且左右居中对称，极耳、隔板整齐划一，隔板洁净无污染。另外流程卡的填写内容必须清楚明白。这段时间偶尔也发现某几个员工流程卡填写的批次与厂家不符，虽然质检及时发现并勒令员工及时更正，没造成过失。但离我要求的员工必须自检（来料极板数目及流程卡内容填写、包片质量自查等），杜绝不该发生的错误，尽可能减少工序操作不当，这一目标还有很长的路要走。与此同时，本人要求工段长要加大生产过程监控力度，对质检及下工序反馈的任何问题都要及时跟踪处理，但收效甚微！好象车间主任的话，对工段长没多大约束力。这个问题我一直在反思，究竟是我执行力度真的不够造成的这种状况？还是公司的用人机制或者说行政体制造成的？究竟是何种原因？我觉得领导更应去深思。因为质量工作，不是某个部门或者某个人的事，需要大家齐抓共管，团结协作，共同配合，才能营造一个良好的质量管理氛围，而不应该是现在公司的圆桌会议上的“这个问题很多很多都不是我车间的问题，而是另外某车间的问题”之类的不合适的氛围。我个人认为有问题并不可怕，这很正常！因为，如果做的电池任

何问题都没有，那也就不需要管理人员，更不需要质检，也不需要那些检测设备了。怕的是，有问题的电池没有查出来，却流转到下工序加酸充电，导致报废！怕的是，出了问题，我们某些人不是首先自查自己分析原因：问题产生与自己车间工序操作有多大关系？怎样改进？才能共同把不良影响降到最低。遗憾的是，我们首先想到的是怎样把问题忽悠过去，怎样推卸或者减少自己的责任。

（三）一车间存在的问题

① 个别老员工没有起到应起的正面作用。我们的老员工是工厂的财富！他们 本应该是一批业务操作熟练、劳动效率高、质量意识强的车间骨干力量，更应该是带头遵守厂纪厂规的模范。事实上，他们中个别人没有发挥这样的正面作用。相反，有些时候,他们中个别人考虑问题，只从个人利益出发，给我们生产和质量稳定，带来了很多不确定的动荡因素，也给车间管理带来了一定的负面影响。本月18号经两大经理拍板，正板也称一个中心数“一竿子到底后”，称正板某些员工受人负面影响别扭了两天，后经质检、及我们管理人员做了大量的思想工作，耐心解释，目前一切还算过的去。但不知这种良好状态能保持多久。但有一点可以肯定，如果当时我不麻烦二位经理，如果夏经理、李经理第二次车间拍板的态度不严厉的话，仅靠质检及基层管理人员，可能没有今天暂时配数还算顺利的局面。领导的支持，员工的配合，基层管理的协调一致是做好工作的关键，三者缺一不可。

② 车间主任对工段长的所谓考核考评,也就是领导力（或约束力）,不能真正 体现出来。很多制度挂在墙上，流于形式，都是虚的。导致工段长的日常工作缺乏压力和动力。车间主任很大程度上做事难，既不能越过工段长实抓实管（因为我们不应该犯管理大忌），更不能不抓不管。既要配合工段长抓生产，又要配

合质检抓质量。夹在质检和工段长之间两难境地。车间管理体系上是主次颠倒，本末倒置！本来应该是，工段长、质检来配合车间主任，共同来抓生产和质量。车间主任负责整个车间的日常管理。而具体生产任务的落实、质量的监控、工艺纪律的执行等则由工段长具体去实施去抓。

③ 我们的车间管理团队多是初次管理职工队伍，热情有余经验不足，很多 事情的执行和处置都没有站在一定的“高度”考虑问题(即没有完成从乘客到司机的转变过程)，还摆脱不了“员工”意识，造成上面布置的很多工作，他们自身都不理解和支持，牢骚不断，有时唱反调甚至煽动员工的不满情绪，更不谈去强调员工去做，自己跟自己的工作过不去，让中层管理人员很被动！试问，公司的最高利益不能得到切实有效维护，员工的利益能得到长远的、根本的保证吗？所以，有些工作上的事情，牢骚归牢骚,上面布置的工作还是要切切实实去做。总之，我们车间管理队伍的素质有待提高，管理队伍的凝聚力更需加强！这就是目前的管理层现状。

④ 两个车间的协调问题。这里主要是极板数目的跟踪问题，一直以来，称片 车间都要求员工自检，极群装箱尽可能减少差错（不出差错当然最好）。包片车间接收时必须当面核点，给员工发放极板时也必须要求员工互检，确保接收极板数目准确。不要等少了极板，然后互相埋怨指责。养成良好的工作习惯，是做好本职工作最有效的途径。我们必须要让员工养成“自检”“互检”的良好工作习惯。良好习惯养成之日，两个车间也就不会因为此产生纠纷。

（四）个人建议或解决途径:

①车间管理人员(尤其是工段长)要更多的和下属沟通,了解员工的思想动 态,充分发挥他们的主动性和创造性,在征求他们生产和质量上的合理化建议的同时，也要纠正他们片面以自我利益为中心的错误思想认识.凡事大家要换位思

考.形成员工和领导之间互动,协作配合的局面，努力打造一只效率高质量意识强的员工队伍。

②各级领导要大力支持车间主任的工作.不仅要努力为他们创造更好的车 间管理环境!而且更应是每个基层管理人员的坚强有力后盾.尽可能公平公正的对待每一个基层管理人员，充分给予支持和信任！充分发挥他们的聪明才智，才能进一步提高公司每个生产环节的生产效率和产品质量.与此同时，把各车间主任对本车间管理人员的考核考评权力真正落到实处，让他们感觉到有压力，才会有动力，促使他们和公司的步调一致，积极密切配合生产和品质部门，协同“作战”，只有这样，才可以为公司创造最大的效益。

③建立健全各种制度的同时，也要加大执行力度！没有规矩，就不能成方 圆。我们追求人性化管理，但也不能因人而异。人无信不立！出台的规章制度，领导更要带头遵守，以身作则！不要自己制定规则，自己可以违反，或者自己不违反但某些人违反时看不见。有些东西（包括某些制度和待遇），都是“一厂两制”，长期这样，只会造成人心更大的混乱。言必行，行必果！言而无信，管理大忌！有些政策或承诺，如果目前我们还没能力办到，还不如暂时不出台或不说出口！因为既然做不到，还不如不开口，给自己留点余地或者空间，也方便日后的管理。

④任何公司的管理，说到底是人的管理，围绕工作而制定的各种规章制度 工艺文件，无不是由人—这一决定因素来执行和实施的。不能脱离了这层关系，而简单的考虑工作需要。一个企业的壮大和发展，离不开良好素质的员工，但更离不开真正有团队精神的领导。所谓“用人不疑，疑人不用”，一车间整体的协调，工段长之间的协调，为什么这段时间会如此之难？我都有点莫名其妙！或许是我沟通不够？或许是我能力问题？或许是我为人私心重做事不公正？我自己扪心自问：问心无愧，绝没有任何私心。我相信领导心理会有杆良心称，不会再漠视此类情况一再发生。

华夏 一车间主任：***

第二篇：月份工作小结

月份工作小结

二月，适逢春节、元宵节，两个中心节日。大家都在紧张而又快乐的气氛中度过。在这个特殊的日子里，我并没有放松自己，始终以公司利益为重，积极响应公司领导《求真务实转型突破开创**移动可持续发展新局面》的号召，严格要求自己从我做起。下面我对自己的工作做简单汇报：

一、假期结束，依次拜访专营店，从中了解假期各专营店的业务发展情况，发现xx、xx的自助缴费机不能用，xx的第二代办点没有开办，积极向领导反映，和公司协调解决。

二、针对联通继续推出的“0”套餐，配合公司做张贴海报，散发传单等渠道支撑工作。

三、集团客户工作：

1、学习大客户业务

2、熟悉片区的集团客户

3、了解大客户的指标。

四、片区六个专营店老板在营业部开展业务学习和业务发展动员大会强调：

1、抓服务：投诉、感知度、明察暗访、考试

2、抓收入

3、抓份额：积极发展集团v网，做好上门服务，对高消费用户要做到主动热情服务，定期向他们介绍新的活动和业务。保证客户不流失，增加市场份额。

4、抓住联通发展的弱点，大力开展个性营销，调整有利的竞争资费。

以上是我对本月工作的回顾，下一月我会更加努力、认真负责的去对待每一笔业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成公司下达的任务指标。

第三篇：1-5月份工作小结

县环保局办公室2013年1－5月份工作小结

一、办公室共承担目标考核公共部分有以下几项内容：社会治安综合治理和安全生产、健康教育、计划生育、病媒防治、机关创卫、信息化建设等工作。这几项工作的主要进展是：

（一）社会治安综合治理和安全生产目标责任书已经签订，工作方案、计划、成立机构已完成，下发了两次关于加强值班和安全的通知，安排了所有节假日的值班。

（二）健康教育、病媒防治、机关创卫三项工作，在4月份已将成立机构、工作计划、工作方案以及工作开展情况形成资料整理归档。

（三）计划生育工作已完成工作计划、工作方案、成立机构等文字性材料。

二、1－5月份办公室主要工作开展情况：

（一）完善内部管理，修定完善了车辆管理使用制度、印章使用管理规定、公务接待管理制度、行文规定、办公用品申领程序等10余项制度与办事程序。

（二）AAA档案管理，一些前期准备工作正在进行，如编沿资料中的大事记、制度汇编、机构沿革、荣誉录等已基本完成；按照验收细则，一些文字性材料也正积极准备中，邀请的专业档案整理人员将在6月份到位，能够确保在10月底申请验收。

（三）会议方面，组织召开了4次局会议和局长办公会；组

织召开全县治污减霾大会，协助相关科室召开各种会议10多次。

（四）后勤管理方面，出台了相关管理方面的文件，对库房进行了盘点，规定了办公用品申领程序；对司机班和值班室重新布置；请保洁公司打扫卫生一次。

（五）财务工作，按照市局要求完成了2012年决算和2013年预算，以及报送各种报表；严格按照财务相关管理规定完成票的审核和报销。

第四篇：1-9月份工作小结

土地储备交易中心20111-3季度

工 作 总 结

今年以来，我县经营性土地公开招拍挂出让13期46宗，土地出让面积 3347.57亩，土地出让总价款210001.82万元。其中：县城经营性土地出让 14宗，面积 969.63亩，出让总价款73633.82 万元；乡镇经营性土地出10宗，面积259.58亩，出让总价款11107 万元，财政融资22宗，面积 2118.36 亩，出让总价款125261万元。协议补办土地出让64宗，面积94.61亩，补缴土地出让金总价款1344.7875万元。现就1-3季度工作情况总结如下：

一、规范土地市场，严格执行招拍挂制度

一是进一步严格土地出让程序；在发布公告我们建立土地有形市场的信息发布制度和信息发布载体范围，使土地出让信息公开化；在土地出让价格确定上我们坚持集体会审制度，设底价出让地块坚持底价由政府集体会商确定，并切实做到保密；按照相关文件要求，在出让前严格土地收回程序，严格净地出让，在交易过程中我们严格按国有土地使用权招拍挂规范执行，确保依法按规做好经营性土地出让各个环节工作。

二是不断完善了招拍挂制度；

1、年初请县政府组织县规划建设局、县国土资源局、县发展委等相关部门，根据全 1

县国民经济发展计划，确定今年县城经营性土地使用权计划

出让面积，使土地市场有序、良好健康的发展。

2、根据新

文件要求将地块的开竣工时间、出让金交付的期限、套型比

例等新内容明确在出让合同中，更加有效的约束了土地竞得

人的随意开发行为。

3、积极用滚动报名、设有底价挂牌方

式出让地块，不但有效的防范了交易过程中的恶意串标行

为，而且还发挥了地块效益的最大化。

二、结合“三保创新”主动提升服务水平及质量，夺取

经济和社会效益双丰收。

1、是切实解决已出让土地交地问题，摸清县城已出让地

块地上附着物及相关补偿情况。集中力量对县城已出让地块

逐宗进行实地踏勘，摸清了各地块地上房屋、作物、电力设

施等附着物的基本情况，并将各地块土地及地上附着物补偿

情况逐一摸清，并及时报县政府会商确定各地块交地的时

间、责任单位、责任人等方案，力保交地无差池。

2、做好

已出让地块出让价款的催缴工作。我们采取未到期时就常用

电话等方式沟通，友情提醒竞得人出让价款缴纳截止日期及

延期缴纳造成违约的相关责任；到期的截止日当天发出催缴

出让金的函告知竞得人违约每日应缴纳的滞纳金数额及相

关违约责任，劝其尽早缴付。今年以来除四宗因地块交地条

件不成熟，政府同意互补追缴滞纳金外，无一宗地有出让金、契税或相关规费未及时到账的现象。

3、是积极争先创优，以优质的服务保障发展，按照年初局党委提出采用超常的智

慧、超常的举措完成各类项目用地服务任务的指示，我们始

终将“三保创新”承诺贯穿到我们中心各项工作中，紧紧围

绕服务大局，立足本职，廉洁自律，工作责任明确，优质高

效，遵守职业道德，为企业、为基层、为社会服务，力求使

群众的满意率达100%。

三、自觉接受纪检监察监督，杜绝违纪违规现象的发生

土地出让是社会关注高，涉及利益大，我们始终坚持“公

开、公平、公正”的原则，对每宗经营性用地土地出让，我们都按照相关法律、法规的规定，严格按程序操作，而且都

向纪检、监察部门填报“国有土地使用权招拍挂出让情况报

告备案表”，将出让地块的位置、面积、用途、出让方式、公告发布时间、地点、载体方式、报名期限与出让期限、缴

纳保证金、起始价、增价幅度等内容以报告表形式报告。在土地出让报名结束和现场竞价时，邀请县纪委、财政、检察、公正等部门同志全程参与监督，保证土地出让工作的规范和

透明。土地出让成交后，要填报“国有土地使用权招拍挂出

让监督情况备案表”，以便纪检、监察部门督促检查出让金

缴纳到位情况等，杜绝各类隐形违纪违规现象的发生。在我们所运作的地块中，没有

一起违法现象，深受广大客商的好评。

四季度工作打算：

1、积极主动按照县政府确定的下半年经营性土地出让计划逐宗实地踏勘，摸清权属、补偿、地上附着物及银行抵押等情况，并及时向乡政府汇报，请政府及时协调处理各方面矛盾，以便在四季度出让土地黄金时间里顺利完成全年出让任务。

2、不断探索土地出让新思路，在上半年滚动报名、有底价出让等新举措外，结合国家新文件要求，积极探索限房价竞地价等工作思路。

3、结合三保创新工作要求，加大土地出让前期地块宣传力度，发挥地块最大效益，加强出让后期各项服务力度，树立服务新品牌。

4、积极与市储备中心联系，结合射阳储备工作实际，完善全年储备工作，力争全年考核取得好成绩。

二○一一年十月三日

第五篇：X月份司法所工作小结

X月份司法所工作小结

XXX司法所在党委、政府的正确领导下，认真组织开展创建“群众满意基层站所”活动，在活动中不断加强自身的政风、行风建设，提高自身的服务能力和水平，现将创建活动的情况汇报如下：

一、提高思想认识，进一步明确创建意义

创建“群众满意基层站所”，是新形势下党和人民对我们基层站所提出的新要求，司法所认真学习有关文件精神，领会其精神实质，结合司法行政工作特点进行了分析和思考，制定了具体的工作措施和工作目标，以服务经济建设、基层组织、人民群众为宗旨，不断加强自身的政治、业务、工作技能的学习、锻炼和提高；不断完善有关工作制度，改进工作作风；不断提高工作效率，诚意接受法律监督、纪律监督和社会监督，以积极的姿态、有为的成效参与“群众满意基层站所”的创建活动这一指导思想。

二、强化服务职能，力求社会满意

本所行政职能涉及两大块：一是安置帮教；二是法制宣传。在乡党委和政府的关心支持下，在兄弟部门、基层组织的配合下，通过所人员的共同努力，为创建平安大豫，服务“两个率先”、维护公民合法权益尽到了本部门的应尽职责。

1、强化安置帮教，有效预防刑释解教人员重新犯罪。首先，从安置帮教基础工作做起，做到每月组织村帮教工作小组进行一次小走访，每季组织一次专项走访活动，对所有刑释解教人员做到“六清”，能较准确地掌握他们的思想动态，针对不同类型的对象实施不同的帮教，每月与派出所核对两劳回归人员数，做到人员底数准确无误，还协助村做好妥善安置工作。现我乡，回归两劳人员两名，没有出现脱管、漏管现象。目前他们的思想稳定，重新做人的信念较强。由于我们的工作到位，目前，未发生重新犯罪，维护了社会稳定。

2、开展法制宣传教育系列活动，提高全民法律意识。司法所的同志带头学法，平时每周自学四课时，每月集中学习半天，提高业务知识。五月份，组织了机关全体人员学习《信访条例》，利用黑板报经常办法制宣传专栏，利用橱窗张贴法制宣传画报。根据阶段性工作需要，积极宣传相关法律知识，牵头组织各部门根据各自工作职责，宣传好有关的法律、法规，以配合全乡的中心工作，为经济建设创造良好的法治环境。

虽然取得了一定成效，但与上级的要求其他站所相比，我们的工作还有很大的差距，感到工作压力大，任务重，将进一步深化“创建群众满意基层站所活动”使司法所的各项职能在乡经济建设中得到更好的发挥。

XXX乡司法所

2011年2月20日