长运公司降能节耗工作调研报告（大全）

第一篇：长运公司降能节耗工作调研报告（大全）

﹡﹡长运公司降能节耗工作调研报告

作为专业的道路交通运输企业，近年来，﹡﹡长运公司始终把车辆降能节耗工作作为提高企业核心竞争力的切入点和突破口，坚持“以节能为已任，以节能增效益，以节能促发展”的管理理念，多措并举，狠抓车辆节油降耗，不断推进企业节能减排，走出了一条经济增长与节能减排同步、安全管理与节能管理并重的节约型发展新路，取得了良好的成效。与﹡﹡年相比，﹡﹡年辆运营车辆全年共节省燃油﹡﹡升，节约运营成本﹡﹡万元；﹡﹡年上半年与﹡﹡年同期相比共节省燃油﹡﹡升，节约运营成本﹡﹡万元。

一、加强组织领导，推进管理节能。

车辆降能节耗是一项复杂的系统工程，涉及到公司生产经营活动的方方面面，牵涉面大，覆盖面广，需要全公司各个部门、各个岗位之间的协调配合和通力合作才能有序推进。

为加强对车辆节能降耗工作的组织领导，﹡﹡长运公司从管理节能入手，将节能降耗工作作为贯穿全年机务管理的主线来抓，形成了由一把手挂帅、分管领导具体负责、各职能管理部门督导考核、各运输主业部门具体落实的工作机制。此外，﹡﹡长运公司还以财务管理为龙头，在各运输主业部门推行经营成本财务预算制度，对生产经营成本实行定额与量化，将成本指标分解核算到各单位、各班组和员工个人，同时以考核指标为手段，实施成本超标否决。而且公司还通过ISO9000质量管理体系的引入和实施，使公司的节能降耗基础管理逐步向标准化管理靠近，为企业实施节能降耗标准化管理打下了坚实的基础。为保障和督促降能节耗工作的有序进行，公司每月还定期组织召开由安全机务部、运输业务部以及各下属客运公司、公交公司、修理厂和车队机务负责人参加的安全生产暨降能节耗工作例会，及时对各个阶段性工作中的各项重要指标、数据适时地进行分析研究，查找存在问题，明确工作方向，不断改进提

高节能降耗工作。

二、加强源头管理，推进技术节能。

确保车况良好是做好车辆节能降耗工作的前提和基础，近几年来，﹡﹡长运公司根据市场环境的变化和企业的自身实际，通过在车辆的“选、用、养、修、管”等方面狠抓技术管理和技术更新来推动车辆节能降耗。

一是在“选”字上下功夫，进一步优化运力资源配置。近几年来，﹡﹡长运公司针对个别运营线路的车辆陈旧、能耗大和车型配置不合理等问题，从加快车辆更新换代和优化车型结构入手，先后投入资金近﹡﹡万元进行车辆更新。在同一运营线路选购运营车辆类型时，从满足运营线路发展需求和优化车辆技术结构入手，在购车时根据道路状况、客流量实载率等因素，综合考虑发动机功率、底盘配置、车身结构、发动机与底盘的合理匹配、新技术在车辆上的应用以及车辆购置成本、同类型车维修配件库存控制等，通过从一些客车制造技术成熟、安全可靠、节能环保、经济舒适、售后服务良好的客车生产厂家的适用车型中的进行集中批量选购。在对维修配件的管理上则采用集中采购、统一管理、统一供应，有效地降低了维修配件的采购价格和车辆维修成本。随着车辆的不断更新换代和车型结构的不断优化和统一，不仅满足了旅客的出行需求，增强了企业的营运效率和竞争实力，同时也为节油考核、车辆技术状况、车辆维修、配件供应等车辆节能降耗工作的顺利进行打下了良好的硬件基础。

在确保了硬件性能的基础上，为了实现旅客出行方便化、运力利用最大化、运输资源节约化的目标，针对旅客的出行变化，﹡﹡长运公司还注重进行旅客流量、流程、流向的科学性分析，合理调整运力结构，这样既保持了车辆实载率，最大限度的发挥了客车运能，避免了运力浪费，同时也减少了燃油消耗，保证了企业的经济效益。

二是在“用”字和“管”字上下功夫，加强驾驶员的教育培训和管理考核。作为专业的道路交通运输企业，其能耗主要体现在车辆的油耗和维修上，而在车型配置相对固定不变的基础上，车辆节不节油、车况稳不稳定主要还是在驾驶员对车辆的使用上，因此要做好车辆的节能降耗工作，最直接和最有效的办法就是以降低车辆燃油消耗和维修成本为切入点和突破口，通过管理考核制度的逐步完善来不断深化驾驶员的节能降耗工作的主动性和积极性。针对驾驶员在车辆节能降耗工作中的核心地位，﹡﹡长运公司根据不同路况、不同季节、不同车型、不同车龄等因素，通过实际测试，建立了一套较为完整的油耗和维修管理与考核制度，通过适度的定额考核和经济奖惩来激励和约束驾驶员的节能降耗工作。为了进一步完善考核制度，使考核制度更加贴近于生产实际，每年年初，﹡﹡长运公司的节能降耗工作都首先从开展全公司能源消耗调研活动入手，深入调查各运输主业部门的车辆日常管理、油料管理、轮胎管理及维修管理等各个环节的节能降耗工作情况，并针对调研工作中发现的车辆选型、日常维护、维修作业、成本消耗的分析考核以及驾驶员规范操作等方面存在的问题，及时修订和完善相关降能节耗工作计划以及管理和考核细则。

为规范和提高驾驶员的操作技能，使驾驶员及时了解和掌握最新的车辆使用维护和节油知识，﹡﹡长运公司在加强新聘驾驶员综合素质考核鉴定、开展新驾驶员岗前培训等驾驶员准入关工作的基础上，每年都要邀请车辆制造单位的专家对驾驶员举行车辆机务常识培训，每年还定期举行驾驶员节能降耗技术比武活动，通过岗前培训、专家讲解、技术能手示范等方式来促进车辆节能降耗工作的互动，使驾驶员的节能驾驶理论知识和操作技能得到了进一步的充实和规范，同时也提升了驾驶员节能意识和参与节能降耗工作的积极性。此外，公司还利用GPS技术严格控制和全程管理驾驶员操作规程，对超速、不按规定线路营运等现象及时按有关规定进行处罚，有效控制驾驶员的违规驾驶行为，既保障了行车安全，又达到了有效节油和降低车辆非正常磨损的目的。

三是在“养”字和“修”字上下功夫，加强车辆维护管理。车辆技术状况的好坏直接决定了燃油消耗和维修成本的高低。为确保车况良好，每月﹡﹡长运公

司下属的各车队都制订了班车运行计划和车辆二级维护计划，并严格实行驾驶员油耗报告检测和车辆例保、维修和检查考核制度，督促驾驶员认真做好“三勤三检”工作，爱护车辆，发现问题及时报修，时刻保持车况良好，严禁车辆带“病”行驶。此外，针对个别油耗较高、返修率较高的“问题”车辆，各车队还及时联合车辆制造厂和修理厂技术人员进行技术攻关，最大限度的降低“问题”车辆的成本消耗。

三、问题与思考

多年来，﹡﹡长运公司一直在坚持不懈地开展节能降耗工作，取得了一定的成效，但也存在一些不容忽视的问题，特别是在节能降耗长效管理机制的建立与完善、班线运营结构和模式的调整、节能技术的投入和基础硬件设施的建设、节能队伍的素质建设以及车辆的维护保养等方面的节能挖潜空间还很大，而且车辆节能降耗是一项十分复杂的系统工程，在节能降耗的工作过程中，在如何确保服务质量及行车安全、如何制订更加合理的约束和激励制度来调动员工的工作积极性、如何进一步加强运营成本的统计和分析以及节能降耗工作的规范化、标准化、制度化、科学化建设等方面还有大量的工作要做，还需进一步地认真总结分析，制定切实可行的措施，并在以后的运输生产工作中加以解决。

﹡﹡长运公司

﹡﹡年﹡﹡月

第二篇：节 能 降 耗 从 我 做 起

节 能 降 耗 从 我 做 起

节能降耗，简单的说就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。只有低成本，才有高效益。节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。

俗话说：“不省不成家”，企业就是一个大家庭，每个家庭，都不会不提倡节省节俭，因为只有节俭才能持家，只有这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才会殷实，也就是“大河有水小河满，大河无水小河干”这句话所讲的道理。在企业里，树立节约意识、节约观念，倡导节约文化、节约文明，创造尽可能大的经济效益，听起来，好像是个庞大的工程，但是做起来，对于每一名员工来说，不过就是一些微乎其微的小事，要求每个人从细节入手，以认真的态度厉行节约。

日常办公是能源消耗的一个重点，严格执行“人走灯灭、人走断电”的办公室节能原则。在日常办公中大力提倡无纸化办公，除了必要的纸质文件或表单外，其余都在计算机上完成，需要传阅的文件大家会通过安全的电子邮件或者口头进行传递，有效的控制了办公消耗和纸张浪费。水笼头滴水、照明灯常亮等细节问题，治理起来花费精力大，往往有些人还会不理解，认为不值得小题大做，其实我们每个人应树立“细节化”与“大题小做”的节能观念，从细节处着手，从实施细节开始，从夏季空调温度调高一度做起。落实节能降耗，执行节约节俭，大家都不甘愿落后。

对于企业而言，节能节约并不是单纯的口号，节能节约的理念应该深入每个人的内心，体现在平时的细小举动。

因此，我们每一名员工都应该从我做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，来实现节能降耗。

家电商场：汪宝玲

第三篇：浅 谈 印 刷 企 业 的 节 能 降 耗

浅 谈 印 刷 企 业 的 节 能 降 耗

在全球能源一片热涨声之下，也给企业带来了重负。企业经营者进而将管理的重头戏转为了对能源的优化使用，力求给企业节约成本。节能降耗既是社会可持续发展的需求，同时也是企业降低成本提高效益的需要。那么采取何种措施，使节能降耗工作能够触及企业生产经营活动的各个环节呢？“尽可能将企业所有‘高耗能点’找出，再一一对应，分别采取相应对策，从而达到节能降耗最佳效果。当今节能降耗已成为各印刷企业的重要工作之一，其目的是提高经济效益，印刷本身是机、光、电及多种原材物料。复杂的综合运作的过程，应用状况如何，大有效益可抓。结合印务的实际情况我们可以从以下几点做起。

一、从节约每一度电开始

现在公司正在进行印刷车间的改造，因此可以趁此机会对

照明线路进行全面整改。做到“照明跟机”，控制照明数量，减少空耗电能，有生产作业的开启照明，没有生产作业的不开灯。机器与机器之间的所有照明灯都有独立控制，同时在走道，厕所可以采用声控开关减少不必要的照明。有资料表明，在同等照度下，原本40W的普通灯管，LED光源只需要18W，有效节能55%以上。我公司每周7天都24小时生产，如采用LED节能灯，投资回报期一般不超过3年，同等功率的LED节能灯亮度达到普通白炽灯的近10倍，且其使用寿命应该在5万小时以上，特别是其色温4000K~6000K，接近日光，基本上没有紫外线产生（较强紫外线会严重影响UV印刷工艺）。

在能源价格越来越高的今天，成本里节约的每一分钱都是

企业的效益，都能转化为企业的竞争力。据了解，根据财政部、国家发改委日前联合发布的《高效照明产品推广财政补贴资金管理暂行办法》，大宗用户每只高效照明产品，中央财政按中标协议供货价格的30%给予补贴。

二、从水资源循环利用开始

水资源的节约在整个印刷企业节能降耗工作中也尤为重要。现在大型印刷企业一般占地面积较大，且按设计规范雨水与污水排放必须为独立的两个系统，由此可建立一处蓄水池联网雨水排出管路，收集雨季雨水，在旱季时进行绿化喷灌还能用与设备用水、冲厕水、清洗地面等。当然，要做好过滤、防洪、内部清污等设计。如按所在地年平均降雨量560毫米计算，假如企业占地面积为13万平方米，在此区域就有年降水7.28万立方米，按回收率 70%计算，可收集5万立方米雨水，按企业所在地自来水水费4元/每立方米计算，可节省水费约20万元。在节约用水方面，我公司所配置的印刷设备均采用了水冷却，同时配套水冷式空压机也需要用水。最好建立一个循环冷却水池，使所用的冷却水循环使用。

三、节能降耗，从我做起

1、开展节能教育，组织有关人员参加节能培训。

2、下班时随手关灯、关电脑，检查水龙头是否关严，检查空调是否关闭。并将其列入日常制度中，以值日的形式强制执行。

3、夏季没有必要开的空调要及时关闭，空调是耗电的主要设备。

4、洗手、刷碗要及时关闭水龙头，注意节约用水。

节约是一种美德，每个人都应从点滴做起增强节约意识，看到水管没关严主动给关上，工作完毕随手关灯，发现管道跑冒滴漏，及时修理。在工作中处处注意培养节约意识，为公司出点子、想办法，节能降耗，减少成本，从自身做起，增强市场竞争力，为印务的持续稳定发展做贡献。

点滴的节约不仅能带来良好的经济效益,同时也能培养每个人的思想道德、品质和精神，也代表一种企业文化，这种美德一旦在企业扎根，将会增加凝聚力和战斗力。

第四篇：长运公司创建文明单位工作情况汇报

泰州长运公司创建文明单位工作情况汇报我公司是以长途客运为主体的运输企业，党委建制，现有职工601人，其中党员108人，下设9个党支部（其中苏泰公司为代管）。汽车总站和泰州车站是泰州市的重要窗口，每天始发班车800多次，日均出口量700余人，覆盖全国八省二市。近三年来，在局党委的正确领导下，公司经济效益和职工收入都同步增长。今年自创建工作开展以来，我司根据创建文明城市的要求，结合公司创建文明单位实际，扎扎实实开展创建各项工作，严格各项规章，综合整治，抓细抓实，确保创建工作达标。我们主要是做好四个落实：

一、组织领导落实为切实加强创建工作的领导，公司健全组织，成立了以李亚峰总经理为组长，于亚民、刘建远、章斌为副组长，各单位、部门主要负责人为成员的创建工作领导小组，下设创建办公室，具体负责这次创建活动日常工作的开展，定期召开领导小组会议，并成立督查小组，加强对创建工作的检查、落实。各二级单位积极行动起来，相应成立了创建工作领导小组，扎扎实实开展创建活动。公司与各二级单位签定了创建文明城市工作责任书，层层落实把关，确保创建不失分。在整个创建活动中做到一把手亲自抓，负总责，各单位部门层层抓，确保这项工作政令畅通，责任到人，措施到位，为这次创建活动提供强有力的组织保证。

二、宣传教育落实公司多次层层召开会议，广泛宣传发动，统一思想，提高认识。公司在两个车站充分利用广播、电子显示屏、站牌、橱窗、简报等宣传工具，在快客候车室和豪华车上播放有关泰州文明创建的VcD片，截止到目前共布置横幅十六条，订做不锈钢站牌十八块，出创建简报八期，《长运简讯》六期，省市新闻单位用稿数二十多篇。每天通过广播进行反复宣传《公民道德建设实施纲要》等创建知识，营造了浓烈的宣传气氛。同时加强对员工七个方面的培训，开办公民道德建设知识培训班、健康知识培训班、普通话培训班、文明服务培训班、英语培训班、创建知识应知应会培训班、法制知识讲座。通过各种培训班的学习，员工素质得到较大的提高。

三、制度上落实1．为使创建文明单位工作从制度上得到保证，公司编制下发了《长运公司创建文明城市工作意见》，严格各项规章制度。制定修改了《泰州汽车站进站经营车辆管理办法》，进一步充实、完善了“泰州汽车站站内清扫保洁制度”。2．每月制定创建工作计划和实施工作意见，每月对创建工作进行总结，查漏补缺。3．实行卫生包干制、门前三包责任制。公司按照卫生城市的标准，重新划分包干区，将卫生分片包干，门前三包责任落实到人头。4．奖罚分明，从99年开始公司单独设立创建奖。每月创建奖公司人员为20元，车站人员为30元，公司创建领导小组检查卫生清洁情况，对达不到卫生要求的，责令整改，整改不到位的，一律扣除，做到奖惩分明。5．加强创建督查力度。公司明确规定：在公司内部通报的，扣除当月奖金和浮动工资；凡被市、局曝光的，待岗6——12个月。公司设立举报箱，公开承诺服务内容、公布监督电话。组织了明查暗访小组，定期和不定期进行检查。对摩托车、自行车乱停乱放进行专项治理，车辆乱停乱放的，发现一次，罚款100元。6．创建资料管理责任制度化。平时注重收集、分项分类整理归档，不散失，不缺项。

四、措施上落实1．硬件设施舍得投入，创建以来公司两个车站累计投资80多万元努力达到净化、美化、绿化、亮化的要求。新建文明服务总台，增添了大屏幕显示屏，总站站前广场有2500平方米草坪、车场有500平方米花圃，晚上霓红灯、泛光灯闪烁。2．为扎实有效地开展创建文明城市活动，公司以开展十类活动为载体，积极推进创建工作的开展。⑴评选“十佳新人新事”活动。经过全体员工的评选，评选出十佳新人，公司领导亲自为其披红挂花，并给予重奖。⑵开展共产党员车、岗、责任区活动以及“巾帼示范岗”、“青年文明号”活动。共产党员责任区3个，共产党员车、示范岗11个，省“巾帼示范岗”1个，市“巾帼示范岗”2个，市“青年文明号”2个。⑶开展创“文明客车”活动。共有9辆车市局评为文明客车。⑷开展“文明交通工程”活动。利用各类会议要求广大员工文明礼貌行车、乘车、骑车，维护好公司的文明形象。⑸开展“文明就在我身边演讲”比赛。我司重点推出了有影响的先进事迹作演讲。⑹开展普通话演讲比赛。以车站服务人员为重点，公司组织了一次竞赛活动，⑺开展“文明岗位演示”活动。有售票房、快客厅、导游、服务台工作人员四个组组织参加，演示工作流程，展示文明水平。市妇联组织到社区演示，受到好评。⑻车站开展星级评选活动。公司车站实行星级服务考核，服务员分为六个等级，与奖金紧密挂钩。⑼开展“五一”文明班组、“五一”文明示范岗竞赛活动。此项活动从2002年5月至10月。⑽积极开展亮点服务，咨询台设便民药箱，车站设旅客保健站，免费为旅客提供医疗服务。设旅客解困资金，设雷锋车为旅客提供搬运行李，开展上门售票、送票上门服务，开设三老人员、港澳台胞、记者售票专窗。豪华车播放创建VcD，并提供针线包、晕车灵等。通过各类活动的开展，涌现了许多好人好事，也得到各级的表彰和奖励。96年被市委授予先入党组织；97年被市文明委授予创建文明行业示范点；98年被省交通厅授予文明单位；驾驶员袁汉国同志被授予全国五一劳动奖章；车站售票房被省交通厅共青团江苏省委授予青年文明号；99年被市交通局授予先入党委；驾驶员袁汉国同志被授予江苏省交通系统建功立业十大行业标兵；服务台许素梅同志被泰州市妇联授予巾帼示范岗能手；服务员刘芬被评为江苏省青年岗位能手；2000年汽车站被泰州市委、市政府授予文明单位；2001年公司被评为先入党委；车站快客厅被省妇联授予省级巾帼示范岗；驾驶员冯国富同志被省宣传部、省文明办等五单位授予电力杯优质服务百日赛先进个人；2002年九辆客车被市交通局授予文明车。3．优美环境上下功夫。⑴每周二、周五下午后二个小时为公司打扫室内外卫生的卫生日，并坚持日常与突击打扫相结合。⑵设专职人员抓保洁。⑶落实包干责任区、门前三包责任制。⑷会议室、候车厅等公共场所明令禁烟，在禁烟区张贴禁烟标志。（5）做好除四害工作，打药水、放毒饵，实行长效管理。通过开展各项活动，完善各项制度，公司站容站貌，干部职工精神面貌焕然一新，上半年完成利润130万，比去年同期增长11.2%。在今后的工作中，我司将着力长效管理，查漏补缺，从严、从细、从实、从紧抓好创建工作，确保我司创建工作顺利通过省级文明城市的检查验收，力争创为泰州市文明单位。

第五篇：长运公司创建文明单位工作情况汇报

长运公司创建文明单位工作情况汇报

我公司是以长途客运为主体的运输企业，党委建制，现有职工601人，其中党员108人，下设9个党支部（其中苏泰公司为代管）。汽车总站和泰州车站是泰州市的重要窗口，每天始发班车800多次，日均出口量700余人，覆盖全国八省二市。近三年来，在局党委的正确领导下，公司经济效益和职工收入都同步增长。今年

自创建工作开展以来，我司根据创建文明城市的要求，结合公司创建文明单位实际，扎扎实实开展创建各项工作，严格各项规章，综合整治，抓细抓实，确保创建工作达标。我们主要是做好四个落实：

一、组织领导落实

为切实加强创建工作的领导，公司健全组织，成立了以李亚峰总经理为组长，于亚民、刘建远、章斌为副组长，各单位、部门主要负责人为成员的创建工作领导小组，下设创建办公室，具体负责这次创建活动日常工作的开展，定期召开领导小组会议，并成立督查小组，加强对创建工作的检查、落实。各二级单位积极行动起来，相应成立了创建工作领导小组，扎扎实实开展创建活动。公司与各二级单位签定了创建文明城市工作责任书，层层落实把关，确保创建不失分。在整个创建活动中做到一把手亲自抓，负总责，各单位部门层层抓，确保这项工作政令畅通，责任到人，措施到位，为这次创建活动提供强有力的组织保证。

二、宣传教育落实

公司多次层层召开会议，广泛宣传发动，统一思想，提高认识。公司在两个车站充分利用广播、电子显示屏、站牌、橱窗、简报等宣传工具，在快客候车室和豪华车上播放有关泰州文明创建的VCD片，截止到目前共布置横幅十六条，订做不锈钢站牌十八块，出创建简报八期，《长运简讯》六期，省市新闻单位用稿数二十多篇。每天通过广播进行反复宣传《公民道德建设实施纲要》等创建知识，营造了浓烈的宣传气氛。同时加强对员工七个方面的培训，开办公民道德建设知识培训班、健康知识培训班、普通话培训班、文明服务培训班、英语培训班、创建知识应知应会培训班、法制知识讲座。通过各种培训班的学习，员工素质得到较大的提高。

三、制度上落实

1．为使创建文明单位工作从制度上得到保证，公司编制下发了《长运公司创建文明城市工作意见》，严格各项规章制度。制定修改了《泰州汽车站进站经营车辆管理办法》，进一步充实、完善了“泰州汽车站站内清扫保洁制度”。

2．每月制定创建工作计划和实施工作意见，每月对创建工作进行总结，查漏补缺。

3．实行卫生包干制、门前三包责任制。

公司按照卫生城市的标准，重新划分包干区，将卫生分片包干，门前三包责任落实到人头。

4．奖罚分明，从99年开始公司单独设立创建奖。每月创建奖公司人员为20元，车站人员为30元，公司创建领导小组检查卫生清洁情况，对达不到卫生要求的，责令整改，整改不到位的，一律扣除，做到奖惩分明。

5．加强创建督查力度。公司明确规定：在公司内部通报的，扣除当月奖金和浮动工资；凡被市、局曝光的，待岗6——12个月。公司设立举报箱，公开承诺服务内容、公布监督电话。组织了明查暗访小组，定期和不定期进行检查。对摩托车、自行车乱停乱放进行专项治理，车辆乱停乱放的，发现一次，罚款100元。

6．创建资料管理责任制度化。平时注重收集、分项分类整理归档，不散失，不缺项。

四、措施上落实

1．硬件设施舍得投入，创建以来公司两个车站累计投资80多万元努力达到净化、美化、绿化、亮化的要求。

新建文明服务总台，增添了大屏幕显示屏，总站站前广场有2500平方米草坪、车场有500平方米花圃，晚上霓红灯、泛光灯闪烁。

2．为扎实有效地开展创建文明城市活动，公司以开展十类活动为载体，积极推进创建工作的开展。

⑴评选“十佳新人新事”活动。经过全体员工的评选，评选出十佳新人，公司领导亲自为其披红挂花，并给予重奖。

⑵开展共产党员车、岗、责任区活动以及“巾帼示范岗”、“青年文明号”活动。共产党员责任区3个，共产党员车、示范岗11个，省“巾帼示范岗”1个，市“巾帼示范岗”2个，市“青年文明号”2个。

⑶开展创“文明客车”活动。共有9辆车市局评为文明客车。

⑷开展“文明交通工程”活动。利用各类会议要求广大员工文明礼貌行车、乘车、骑车，维护好公司的文明形象。

⑸开展“文明就在我身边演讲”比赛。我司重点推出了有影响的先进事迹作演讲。

⑹开展普通话演讲比赛。以车站服务人员为重点，公司组织了一次竞赛活动，

⑺开展“文明岗位演示”活动。有售票房、快客厅、导游、服务台工作人员四个组组织参加，演示工作流程，展示文明水平。市妇联组织到社区演示，受到好评。

⑻车站开展星

级评选活动。公司车站实行星级服务考核，服务员分为六个等级，与奖金紧密挂钩。

⑼开展“五一”文明班组、“五一”文明示范岗竞赛活动。此项活动从2002年5月至10月。⑽积极开展亮点服务，咨询台设便民药箱，车站设旅客保健站，免费为旅客提供医疗服务。设旅客解困资金，设雷锋车为旅客提供搬运行李，开展上门售票、送票上门服务，开设三

老人员、港澳台胞、记者售票专窗。豪华车播放创建VCD，并提供针线包、晕车灵等。

通过各类活动的开展，涌现了许多好人好事，也得到各级的表彰和奖励。96年被市委授予先进党组织；97年被市文明委授予创建文明行业示范点；98年被省交通厅授予文明单位；驾驶员袁汉国同志被授予全国五一劳动奖章；车站售票房被省交通厅共青团江苏省委授予青年文明号；99年被市交通局授予先进党委；驾驶员袁汉国同志被授予江苏省交通系统建功立业十大行业标兵；服务台许素梅同志被泰州市妇联授予巾帼示范岗能手；服务员刘芬被评为江苏省青年岗位能手；2000年汽车站被泰州市委、市政府授予文明单位；2001年公司被评为先进党委；车站快客厅被省妇联授予省级巾帼示范岗；驾驶员冯国富同志被省宣传部、省文明办等五单位授予电力杯优质服务百日赛先进个人；2002年九辆客车被市交通局授予文明车。

3．优美环境上下功夫。

⑴每周二、周五下午后二个小时为公司打扫室内外卫生的卫生日，并坚持日常与突击打扫相结合。

⑵设专职人员抓保洁。

⑶落实包干责任区、门前三包责任制。

⑷会议室、候车厅等公共场所明令禁烟，在禁烟区张贴禁烟标志。

（5）做好除四害工作，打药水、放毒饵，实行长效管理。好范文版权所有

通过开展各项活动，完善各项制度，公司站容站貌，干部职工精神面貌焕然一新，上半年完成利润130万，比去年同期增长11.2。在今后的工作中，我司将着力长效管理，查漏补缺，从严、从细、从实、从紧抓好创建工作，确保我司创建工作顺利通过省级文明城市的检查验收，力争创为泰州市文明单位。