产业达标办上半年总结

第一篇：产业达标办上半年总结

2010年达标办工作总结及下半年工作安排

天业热电产业自新机组投运以来，为确保安全生产稳定，切实提高各部门管理水平和工

作效率，夯实各部门基础管理是企业当务之急。2010年天业集团工作报告中将双达标创一

流工作列入全年一项重点任务，提出体系建设和机制建设的目标和要求，班组基础建设工作

受到厂领导、部门和班组高度重视。2009年12月份成立了双达标领导小组、各职能部门为

成员组织机构。对各部门及班组标准化建设工作进行部署和要求。结合该厂实际情况，依据

《中国电力300MW火力发电厂岗位规范》，先后制定了《班组管理标准化实施细则》、《班

组定置管理办法》、《班组达标考核管理办法》以及《班组建设达标考评内容及评分标准》。

自今年1月正式启动此项工作以来，各管理职能部门密切配合,多次深入班组检查指导，通

过采取召开达标启动动员会、加强宣传、规范制度、配备台帐、规范定置、制作班组挂图等

多种措施，有计划有步骤逐步推进班组基础建设进程。

热电产业由生技部、企管部、安监部、政工部、行政部、工会等职能部门组成班组达标

检查组，分别对生产各部门的班组达标工作开展进展情况进行了全面检查。组织开展多次班

组达标检查，标志着班组达标工作已经进入全面深入开展阶段。检查组根据《班组达标考核

管理办法》，对照《班组建设达标考评内容及评分标准》，分别从班组制度建设、计划管理、五大员配备、记录台帐建立、班组“6S”定置化管理、班组技术培训、安全活动、民主管

理、政治学习等班组基础建设的各个方面进行了全面检查。为确保此项工作切实取得实效，做到有领导、有制度、有计划、有部署、有检查、有考核的闭环管理，领导小组多次组织召

开专项会议对热电产业现状进行分析并结合现场实际检查，决定从以下五个方面的工作来确

保双达标创一流工作取得实效：

一是强化安全管理，夯实基础工作。

坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化安全生产管理，进一步健全安全管理机

制，全面落实安全生产责任制，提高安全生产的“可控、在控”水平，确保安全生产水平的全

面提升。

达标领导小组通过对现场检查分析发现影响安全生产主要因素有以下几点：

1、部门责任心不强，制度落实不到位，尤其管理者责任不清、不履行现有的职责。

2、.没有严格执行“两票、三制”。人员素质不够高.没有按照行业标准进行计划性检修。

3、重大操作领导、专工不亲临现场监督指导、不做操作前的动员和重点交代，安全思想麻

痹，随意性操作太普遍。

4、检修工作负责人、工作班长、运行工作许可人安全意识差，安排工作任务、操作任务时

对安全工作未作重点安排和重点交代

5、生产部门安全第一责任人安全意识不强、认识不够，管理方法不得当安全行动上、落实

上说的比做的多，虚拟的比现实的多

6、班组管理松散，班组安全活动没有正常开展，更没有实质性的内 容。

7、执行力度不够，职能科室监督不到位生产单位安全责任人重视不够

8、安全责任制没有有效落实，诸如检修、运行安全操作等等很多安全管理制度和规定或

没有很好的落实，或仅停留在口头上，形式上；

从以上分析我们可以看出，安全生产是创一流工作的基础和前提，是各项工作的重中之

重。达标工作要围绕实现产业安全生产目标（全年实现3个百天），实现满发满供、连续运

行，有效扭转安全局面来进行。针对上述问题及薄弱环节，首先完善安全、培训三级网络体

系，重点是落实各项责任制。达标领导小组在相关部门配合下先后制定和完善了《安全活动

管理制度》 《工作票管理制度》《操作票管理制度》《交接班管理制度》《设备巡回检查管理

制度》《设备定期切换管理制度》《双达标、创一流工作考核暂行规定》等多项制度，并下发

到产业各部门。

达标领导小组根据实际工作结合部门各班组人员素质和技术力量偏低的情况，制定了对

产业各项制度学习的培训计划。并对各部门组织本专业人员学习相关制度的内容进行检查和

督促，使产业员工在日常工作中有良好的行为，进一步明确责任。并先后制定和完善了班组的“安全生产目标责任制”、“班组考核制度”实现了责任到人的管理体制。迫使其各守其自身

职责，规范自身的安全行为。达到安全生产的目标。

二是加强文明生产管理。提高企业文化建设

上半年达标领导小组将文明生产达标作为日常工作的重点，首先是加大宣传力度，营造氛围。

通过举办培训班，利用《简报》、《信息》、宣传栏等方式大力加强宣传，让全体员工充分

认识“双达标”的目的和意义，认识到“双达标”对企业生存、发展所具有的重要作用，进

而产生认同感，并主动参与到“双达标”的各项工作中来。其次是以制度规范，明确各部门、各工作人员的职责和任务目标，让广大职工知道自己在“双达标”过程中充当什么角色，该

干什么工作，并努力做好。其次多次主持召开了6S 管理工作会议，全面部署6S 管理达标

工作。通过对产业办公区域和公共设施管理、作业现场和库房管理、文化氛围和素养管理、安全生产管理等四个方面的现状检查调查分析，将安全、文明生产达 标的考核指标进行分

解，每月结合专业工作进行检查、考核、打分，变原来静态考核为 动态考核；每季由分管

局长召开一次动态考核会议，汇报、交流情况，及时发现问题，加以整改。这样，既对基

层单位的安全、文明生产工作进行日常管理的检查、督促，又 对各职能部门管理水平起到

检验和推动作用。同时，为夯实安全、文明生产达标基础，提出进一步加强班组现场管理。

通过半年来的检查、学习、整改、组织力量，采用以点 带面、对口检查形式，发现目前产

业存在重效益、重投资、轻管理的问题十分突出，产业各部门间管理水平参差不齐，并呈现

两极分化趋势。不同程度地存在着管理滑坡、安全隐患和设备缺陷。主要体现在以下几个方

面：

（一）由于设备前期管理工作不足，引进设备与国产设备不配套，国产非标设备设计方面

问题多，庞大的生产系统设备薄弱环节多，难以达到设计能力。加上管理意识淡薄，设备与

生产关系处理不当，为了急于达产，“拼设备”现象一度存在，设备欠修，恶性循环。

干部与职工业务素质不高，违章指挥，设备事故多，投产初期设备基础薄弱。

（二）有的部门忽视安全，放松管理。两票三制、缺陷管理等基本管理制度有的形同虚设，有的执行不严，长期存在设备缺陷和人身安全事故隐患。企业设备编号及标牌不完善、不规

范；企业两票三制等基本制度执行不严格。

（三）新电厂新问题，管理制度、设备资料缺乏，专业力量薄弱。经济效益低，顾及建设，忽视管理，企业运行后尚未形成系统规范的管理体系，特别是从业人员未经过专业培训，工

作时间短，缺乏相关电力技术操作规程掌握，对一些危害因素意识不到，缺乏必备的辨识能

力。同时，由于技术力量薄弱新上设备投入运行时间短，生产运行不稳定。考核中发现，各

部门普遍存在设备管理资料、安全管理资料不健全等问题。

（四）部分部门忽视文明生产，现场脏乱差问题突出。从考核情况看，部分设备因质量和维

护问题，跑冒滴漏现象严重，现场脏乱不堪。存在锅炉零米整体卫生状况差，排渣方式不安

全，风机、磨煤机等设备积灰严重，捞渣机、灰渣装车区域扬尘大等问题。企业对外来施工

队伍管理不够，施工杂物随意堆放，现场杂乱无章，既影响文明生产，又存在明显的安全隐

患。

（五）学习、培训机会少，缺乏技术交流，解决技术难题的平台。在当前政策和市场环境条件下，管理和技术人员多年来缺乏应有的学习、交流和培训机会，对于新的电力规程和先进的运行管理经验知之甚少，管理素质相对较低，工作凭老经验、老办法，有的甚至不思进取，得过且过，把规程、制度当儿戏。凡此种种都是造成现在部分企业管理水平不高，安全隐患较多的直接原因。另外，由于技术力量薄弱，企业间交流较少，没有形成信息资源交流共享的平台，如、热效率低，发电煤耗高、耗水量大、部分设备温度超标等长期困扰企业并影响经济效益的问题得不到解决。

达标领导小组针对以上存在的问题，进行了详实的讨论与原因分析。先后组织召开了多次6S专题会议，部门各主要领导发表讲话，动员、交流、总结。最后，对我厂深入开展6S管理提出建议及管理方案，即进一步强化意识教育，加强培训学习，针对薄弱环节开展专项整治工作。在上级领导的大力支持下先后投入了足够的资金用于现场工作环境的改造。新、老厂集控室和主要楼梯的墙面粉刷一新、化水部，设计制作的36个制度展板和购置了管道贴环一批以及2000多个工作标牌，并将生产现场和设备管道进行了明确的规范，解决了设备无箭头、无色环问题。并对厂房16米层多处孔、洞、接缝及敞口等处已联系外协开始施工。为了实现我厂6S管理100%区域达标目标，全体员工付出了辛勤的劳动，使全厂大面积区域逐步规范到位，环境卫生情况得到改善。

与此同时达标领导小组及时制定了文明生产管理办法，先后起草了产业开展“双达标、创一流”活动实施方案，制定了活动总体目标、计划。制定了6S和目视化管理活动实施方案和推行手册；制定了6S和目视化管理考评标准，并完善了产业人员行为规范。各基层单位把企业文明生产目标落实到班组、人头，使各项工作有章可循，井然有序。各部门加强职工培训，全员培训率达到了80%。加强民主管理，建立起和谐的企业氛围。组织开展了创优评差、星级班组、星级员工及青年岗位示范台等一系列活动。

三是完善制度落实机制，提高企业文化执行力

企业文化建设，从根本上讲，就是全体员工对各种制度落实能力的建设。个人行为是靠制度约束的，一个再好的制度，大家不执行，监督不到位，就体现不出制度的严肃性。长此以往，不规范行为将养成习惯。长期以来，制度工作的一个顽症就是“严格不起来，落实不下去”，究其原因是部分领导的好人主义，是执行人员的“低标准”，说到底还是制度不落实的问题。因此，在健全生产制度的基础上，必须强化制度落实机制建设，规范员工行为，从而不断提高企业文化的执行力。

达标领导小组在检查调查中发现各部门日常管理存在以下问题：

1）各生产单位、部室的制度学习为了针对相关检查，普遍存在重形式、轻内容的现象；

2）操作技能水平普遍较低

3）制度上执行力不够

4）运行人员经验不足

5）培训质量不高，培训周期短

针对此现象存在的问题及不足之处进行分析，达标领导小组决定在以后的检查工作中将以现场抽问等形式，重点检查部门管理人员的学习效果，从而促进部门整体的学习，安全生产重在管理，确保产业各职能部门首先要做到思想到位、管理措施到位、督促检查到位、规章制度落实到位、整改责任到位。并对生产部门人员年轻技术力量薄弱情况，先后下发《锅炉运行规程》《 汽机运行规程 》《化学运行规程》《 电气运行规程》《节能手册》《07—09年事故汇编》共计 1615本，目前正在完善检修工序卡的制定及系统图整理。

达标领导小组组织督促各部门对制度的管理标准进行学习，使双达标工作贯穿于各项工作的全过程。建立健全企业管理标准、工作标准、技术标准，全面梳理和优化工作流程，全面开展企业精细化、规范化和标准化建设活动，同时进一步建立健全各类档案、基础台账和资料，从而实现全过程闭环管理，达到管理的规范化和制度化。是产业每位员工认识到双达标创一流工作是一个强化安全生产管理、提高设备健康水平、进行环境治理的全面的整改过程。

四是加强设备管理，争创一流效益。

双达标工作坚持以设备为基础，以管理为关键，以人员素质为保证，热电产业有序开展了机组的计划检修工作，达标办公室围绕此项工作制定“设备检修验收管理标准”、“设备无渗漏管理标准”、“设备标示牌、管道着色、介质流向管理标准”等，支撑检修质量，为机组安全、经济运行提供了较为有力的设备保障，取得了明显的经济效益，在运行管理中我们要提高运行人员的分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行，确保机组稳发，多发，高度重视机组的节水、节油、节电和环保工作，通过开展指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高机组的安全、环保和经济性。

投产初期设备管理困难重重，主要原因：

1、设备健康状况较差，重复缺陷不断出现，漏点很多，主要辅机没有出力，状况较差，有

部分主要设备经济性、安全性较差。

2、备品备件管理制度执行不到位,物资保管不达标。重点项目或主要设备备品备件迟迟达不

到落实

3个别原始记录、图纸、资料不齐全，基层单位保管不善（封面不清洁、字迹不够工整）,有统计、有上报、有分析,但分析不够准确。尤其电厂生产竣工技术图纸不全，运行、检修图纸无。问题，4、消缺完成率主设备未达到100%,辅助设备未达到85%。主要缺陷比例非常大

5、针对设备出现的原因，双达标领导小组坚持以设备为基础，以管理为关键，建章立制、认真规划、全员参与、分阶段实施、逐步提高设备管理水平。组织发动、组织实施、互查验收、评审验收四个阶段。按照集团产业达标工作的总体部署和具体要求，各基层单位制定了切合本单位实际的达标工作计划：

1、制定设备系统分工管理标准、设备系统分工全面、明确。

2、制定设备巡检管理标准、设备加油脂标准、设备定期试验和维护管理标准和“四保持”标准，条款中应有保证标准有效落实的检查考核办法,所列项目具体、明确、齐全，执

行落实到位、记录齐全、完整。

3、定期开展设备评级工作、制定设备评级管理标准，明确职责、标准和要求。

4、制定设备缺陷管理标准，缺陷实行分级、分类管理，定期开展设备缺陷分析工作，重要缺陷制定整改和预防措施，措施落实后应检查验收评价。

5、缺陷实行计算机管理，月度消缺完成率：主设备100%，辅助设备≥90%；暂时不能消除的重要缺陷要制定措施，严格消缺质量，杜绝重复缺陷发生。

6、制定设备台帐管理标准，建立设备台帐并及时、完整、正确记录设备情况。

7、制定技术档案和技术资料管理标准，设备技术资料、图纸资料收集齐全、整理规范。

8、结合二十五项反措及有关补充反措要求，制定企业年度反措计划，结合检修计划将其纳入机组大、小修检修项目计划中，对执行情况进行总结。

9、检修特殊项目、技术改造项目应编制安全技术措施和组织措施。

10、修后应在热力试验后进行热态验收和修后评估，进行大修总结。

在设备检修管理中要加强过程控制，进一步完善检修工艺流程，全面实施检修质量验收，培养检修人员的一丝不苟的工作态度，加大缺陷考核管理力度，实行缺陷发现、登记、消除和验收的程序管理，认真整改安全检查中提出的缺陷和隐患，切实提高设备的健康水平，创造安全文明的生产环境。

五是强化人员素质培训，凝聚人才，树立形象

通过企业文化建设，加大教育培训力度，提升了员工素质，凝聚了人才，树立了企业良好形象。根据企业发展需要制订职工教育培训中长期规划和年度计划并认真组织实施，根据培训规划和计划，组织形式多样的培训，提高职工的业务水平。充分发挥厂、车间（部门）、班组三级教育培训网络的作用，积极开展岗位培训，全面推行轮岗培训，培养复合型人才。积极开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，为员工创造一个学习新知识、新理论的良好氛围，鼓励职工通过各种途径学习业务技能，激发职工的工作积极性和创造性，在全厂范围内建立起“人尽其才、才尽其用”的人才选拔和使用机制，通过人才工程建设为企业发展提供强有力的人才保障。

加强教育培训，强化队伍建设。按照增强理论素养、充实业务知识、提高服务水平的要求，今后三年，在认真做好产业基层达标人员理论培训的基础上，继续抓好一线人员的业务培训工作。根据不同需求，不同层次，有针对性地开展专业及综合知识相结合的培训，同时，要提高基层管理人员的服务水平，努力培养一支政治强、业务精、能力强、作风好的干部队伍，进一步提升集团公司系统达标管理的整体水平。

双达标领导小组下半年的工作计划主要从几个方面开展：

一、推广先进经验，促进生产设备及技术改造升级。建立信息平台，把先进企业在安全运行、设备管理、技术改造、节能环保等方面的成功经验进行交流和推广，达到共同提高的目的。并针对产业需要完善的基础设施和技改项目加大资金投入，对老化、陈旧、危及安全的电力设备进行改造升级。

二、选择热门课题，开展有针对性的研讨活动。针对锅炉制粉系统磨损严重等各企业普遍存在的共性问题，要组织各相关部门，通过专家讲座、先进经验介绍、难点问题研讨等形式，帮助产业提高技术水平，制定改进技术措施，努力降低运行成本，切实提高经济效益。

三、走出去，请进来，有计划地组织考察学习活动。要制定学习、培训和交流计划，积极利用各类教育资源和同行业信息优势，一要请进来，定期组织企业管理、技术人员开展更新知识、强化专业的培训，同时对在岗操作工人要普遍进行一次技术培训。二要走出去，围绕企业的共性问题，组织企业领导和专业人员考察学习国内外大企业、好企业的先进经验，博采众长，为我所用，不断完善自身管理。

四、总结经验，不断完善，将安全文明生产评价考核工作常态化。双达标考评活动，在各部门的积极支持下，基本达到了查摆问题、杜绝隐患、完善管理、相互交流、共同提高的目的，但也存在着个别部门重视程度不够、过分看重名次的问题。同时评价考核工作由于经验不足和时间紧张等原因，也存在着未能严格按照评价细则进行考核，工作质量不高等问题，今后要认真总结经验，不断完善细化考核程序，将安全文明生产评价考核纳入常态管理。

五、建立和完善相应的管理体系、管理标准（制度），收集整理有关业务规划、计划、方案、业务记录、总结

六、建立和完善有关管理制度、岗位责任制、各种生产管理台帐、原始记录

七、建立和完善相应的安全、节能和环保等方面的管理体系、管理标准（制度）

八、建立考核体系和激励机制，建立健全严格的责任制，建立监督制约机制

九、将达标工作作为本部门管理的一项重要内容纳入年度目标，与本部门其他工作同部署、同组织、同考核。实现系统达标管理工作系统化、标准化、制度化、规范化，全面促进产业基础管理上台阶

总之，双达标创一流工作是一个不断发展的过程。经过半年的双达标创一流工作的实践，使我们体会到，企业改革是一个逐步完善并不断发展前进的过程，是一个不断追求进步，不断奋斗的过程。不断完善自己，继续朝着更高的目标前进。随着电厂管理的深化，设备及环境的彻底治理，机组可靠性水平的大大提高，使电厂管理具备了向更高层次发展的条件和坚实基础。

第二篇：内控达标年活动总结

内控达标年活动总结

内控达标年活动总结1

为大力推进内控合规文化建设，打造邮政金融内控合规文化品牌，强化全员内控合规意识，全面提升内部管理水平，邮储银行万载县支行于10月13日晚组织全体员工学习了《内部达标年学习手册》。

学习中，通过讲解业内员工违规案例向全员敲响警钟，强调违反“十条禁令”的危害性，要求员工端正心态，树立“内控提升品质，合规创造价值”的内控理念，在工作中时刻牢记“十条禁令”，并且根据案例对照自身查找问题和漏洞，及时整改做到规范操作。并重申了“两个加强，两个遏制”的重要性和必要性，要求员工树立合规意识，明确岗位责任，时刻把防范风险放在首位，严格按照规章制度进行业务操作，确保依法合规经营。要求每个员工认真做好记录，写好学习体会，通过案例的学习，从中吸取教训，确保在业务操作中无违规现象发生。

内控达标年活动总结2

为全面提升内控管理水平，更好的履行“普之城乡，惠之于民”的社会责任，邮储银行泰安市分行在全辖组织开展“内控达标年”活动。

该行高度重视此次活动，成立以行长任组长的活动领导小组，并于近日召开活动启动会议，市分行行领导、副总以上及相关人员，各县市区支行领导班子成员、各部室负责人及网点负责人共80余人参加了会议。会议周密部署“内控达标年”活动步骤，对各阶段工作内容、完成时间和质量标准进行充分传达，要求全行充分认清形势，理性分析当前存在的不足和困难，切实增强内控建设的紧迫感和责任感，将内控建设作为一项重大战略常抓不懈，并从精心组织，稳步实施；密切沟通，上下联动；及时总结，巩固提高；强化监督，跟踪评价；邮银配合，共同推进等方面提出具体工作要求，为活动取得预期效果奠定了良好基础。

据了解，此次活动以“与上市规范对标、与监管要求对标、与内控评价对标”为主题，深入查找内控管理薄弱环节，全面梳理和整改存在问题，同时开展内控知识学习考试 、内控主题征文、内控“金点子”征集、内控文化建设与宣传等系列工作，切实健全内部控制体系，提升内控管理质效，提高风险管控能力。

该行表示，将会通过此次活动的开展，加快经营转型，深化改革创新，着力打造成为一家资本充足、内控严密、营运安全、品牌卓越的大型上市银行，并将恪守大行应有的担当与使命，一如既往的秉承“普惠金融”的经营理念，以强烈的使命感和责任感致力于服务社会，为我市经济发展提供强大动力。

内控达标年活动总结3

为进一步建设优良的内控文化，提升内控管理水平，根据上级行文件精神和支行当前工作安排，10月17日晚，邮储银行丰城市支行组织全行员工召开了以“三个对标”为主题的“内控达标年”活动动员大会。

会上，该支行对“内控达标年”活动做了有序部署，对活动各阶段开展的内容、时间和形式要求做了详细规定和充分传达。同时该支行一把手黄华伟行长也就活动启动做了重要讲话，强调指出“内控达标年”活动意义和主旨所在，并对活动开展提出了“四个加强和一个平衡”要求，即要加强组织领导、强化督导，加强邮银配合、明确职责，加强监管沟通、及时反馈，加强内部学习，提升意识，以及平衡内控管理与业务发展的关系，扎实稳步推进活动的开展和落实。

据了解，本次“内控达标年”活动目标是通过与上市规范、监管要求和内控评价对标，深入查找全行在内控管理上存在的差距，全面梳理和整改在内控管理上存在的问题;活动重点是围绕“与上市规范对标”、“与监管要求对标”、“与内控评价对标”、“落实整改问责”、“内部控制点专项梳理”、“内控知识培训考试及知识竞赛”等方面开展。支行旨在通过开展此次“内控达标年”活动，切实提高全行员工内控知识、规范员工合规操作，提高银行内控管理水平，为邮储银行的良好健康发展保驾护航。

内控达标年活动总结4

为进一步提升内控达标年活动成效，邮储银行莆田市分行结合实际，制定了既全面贯彻上级行总体要求和规定动作，又融合本行自身特色的活动方案，重点突出“条线共建”和“双线推进”。

营业主管是前台业务操作风险把控的第一关口，直接关系到全行内控建设的基础，履职管理能力至关重要，该行将结合“内控达标年”活动于第四季度组织一期派驻支行营业主管履职培训班，通过集中培训和训后考试，进一步明确岗位职责，规范作业标准，促进前台操作达标。

据悉，该行从授信政策、服务支撑、管理效能、队伍能力四个方面稳步提升内控管理水平。该行每周编辑一期《莆田分行授信管理微信息》，信息分为“政策下沉、风控前移、工作落地、同业快递”四个版块，内容包含授信政策解析建议、成功授信和拒贷案例汇编、同业新动态等，每月汇总通过综合管理平台分行频道的学习园地，向全行员工发布相关信息，有效增强员工的业务素质和全行的信用风险防控能力。

此外，该行还紧密结合廉洁风险防控工作，双线推进内控建设。两项活动齐头并进，有效结合，共同开展宣传、教育和发动工作，通过查找问题和风险点、自查自评、修正整改，明确岗位工作职责，规范运行流程，有效防范风险，筑牢“前期预防、中期监控、后期处理”三道防线，不断提高经营管理水平。

该行还制作了《“内控达标年”活动日程表》，梳理各项活动的时限要求，要求辖内各单位严格按照日程安排有序组织活动开展。

内控达标年活动总结5

为进一步强化全员内控意识，不断提升德安县支行机构内控管理水平。10月17日，该支行二楼会议室开展了《内控达标年学习手册》集中学习活动。

会上，县支行副行长首先对《中国邮政储蓄银行德安县支行—20xx年“内控建设年”活动实施方案和中国邮政储蓄银行德安县支行年“内控达标年”活动实施方案的通知》（德邮银企〔〕7号）文件的进行了解读，随后，该行行长张玲对照内控达标年学习手册，亲自给全行员工授课，学习的主要内容分为五部分：一是领导内控要求摘要，从管理全行的高度传达健全、有效的内控合规体系的必要性和重要性；二是从上市规范对标、与监管要求对标和与内控评价对标三个角度要求员工深入查找本行内控管理存在的问题和差距。三是是内控管理通报，通过通报20xx年至20xx年三年合规建设活动情况、一级分行内部控制评价情况以及违反“十条禁令”情况，使员工认识到违规的危害性，筑牢员工思想道德防线；四是法律与合规风险提示汇总，从法律合规层面作出警示与提醒，使员工时刻绷紧合规这根弦；五是宣贯重要内控规章制度，通过宣贯一系列监管规章及行内制度，让全行员工及时知规，严格守规。

会后，该支行行长张玲就开展“内控达标年”活动提出了三点要求：一是统一思想，提高认识。全行员工要充分领会开展内控建设活动的重要意义，增强开展内控达标工作的责任感和紧迫感，强化日常工作中的合规行为。二是认清形势、突出重点。各部门网点要抓好实现内控达标活动的关键动作，积极开展自查对标，加强整改落实。三是要扎实推进，强化担当。各部门、网点要明确每项工作的重点方面和每一阶段的重点工作，确保内控达标年工作按时按点顺利推进。

内控达标年活动总结6

近日，邮储银行深圳分行开展“内控达标年”活动。该行十分重视内控建设工作。未来三年，该行将开展“内控达标年”“内控优化年”和“内控提升年”内控建设活动。这是邮储银行继20xx年“合规大讨论”、20xx年“合规大行动”、20xx年“合规回头看”活动取得良好效果后，为进一步提高全行内控合规管理水平采取的重大举措。9月28日，邮储银行在香港联合交易所主板正式上市，标志着作为中国最年轻的大型商业银行，邮储银行正式登陆国际资本市场，并问鼎年内全球最大IPO。

据了解，邮储银行深圳分行近期开展了丰富多彩的内控建设特色活动，如微信内控小课堂、内控征文比赛、知识问答竞赛等，在行内营造出了良好的内控文化氛围。目前，邮储银行在商业银行稳健经营方面处于行业优秀水平。

内控达标年活动总结7

为表彰20xx年全省邮银合作典范，全面贯彻落实集团公司及总行20xx年“内控达标年”活动要求，对江西邮政金融20xx年“内控达标年”活动进行再动员、再部署。日前，邮储银行江西省分行召开20xx年全省“内控达标年”活动动员大会。

会议对按邮银各单位下半年得分高低顺序排名评选出的省、市、县三个层面共69个邮银协作典范单位进行了通报表彰。省邮储银行肖星行长对江西邮政金融20xx年“内控达标年”活动进行了动员部署，就如何开展好今年活动要求：一是要高度重视，充分认识开展内控建设活动的重大意义。要认识到开展内控建设活动是打造优秀上市银行的.基本需要；是适应监管日趋从严的必然要求；是强化案件防控工作的重要抓手。二是要突出重点，认真抓好实现内控达标目标的关键动作。要积极开展自查对标，严格落实整改问责，全面完善内控制度，切实加强学习教育。三是要扎实推进，严格落实内控达标活动的工作要求。要强化活动组织领导，全面动员认真实施；要结合当前重点工作，确保活动取得实效；要加强邮银协调联动，打造邮银协作典范。最后，肖星行长还特别强调了大力发展旺季邮储存款业务、信用卡业务、中邮保险业务、中邮消费业务、中邮证券业务。

李金良总经理也就邮政代理金融机构落实20xx年“内控达标年”活动提出了三点要求。一是要强化思想认识、深入推进，全力确保金融内控达标年活动有效落地；二是要强化沟通协调、统筹部署，全力打造金融内控邮银合作典范；三是要强化责任担当、奋力冲刺，全力夺取金融“双两百亿”的最后胜利。并提出邮银双方合作在手机银行APP上开展江西专区活动，把我省手机银行客户规模做大。

内控达标年活动总结8

为进一步完善邮储银行内控管理工作，全面提升邮政金融整体合规经营水平，邮储银行上海分行根据邮政集团公司和总行的统一部署，于近日联合上海市邮政分公司储汇局全面启动了20xx年“内控达标年”活动。

据悉，本次活动重点围绕“与上市规范对标”、“与监管要求对标”、“与内控评价对标”、“落实整改问责”和“内控知识培训及考试”开展，同时结合“两个加强，两个遏制”回头看活动，组织全体员工开展内控案防“天天微课堂”、学习《内控达标年学习手册》、撰写自查报告和学习心得体会。其中，对标查找是关键，问题整改是核心，违规问责是保障。

“内控达标年”活动是邮储银行在20xx年至20xx年连续三年合规活动取得良好效果的基础上，开展的又一项重要的内控管理活动。活动旨在通过与上市规范、监管要求和内控评价对标，深入查找邮政金融在内控管理上存在的差距和问题，切实强化整改问责，不断提升各级机构内控管理水平，有效支撑全行改革发展。

为保障“内控达标年”活动顺利开展、取得实效，邮储银行上海分行、上海市邮政分公司储汇局联合成立活动领导小组，制定了切实可行的活动实施方案，对活动内容和步骤进行了周密部署。同时，银邮联合全程督导，建立专项考核机制，以督导促执行，以考核促提高，有效调动了各级机构和全体员工的积极性，确保活动扎实有序推进。

内控达标年活动总结9

为全面提升全行内控管理水平，强化全员内控意识，邮储银行铅山县支行按照省市分公司、省市分行有关“内控建设年”活动方案要求，及时成立“内控建设年”活动领导小组，组织全行员工于日前在支行二楼大会议室召开“内控建设年”活动启动会议暨20xx年“内控达标年”活动部署。

会议由县支行行长主持，分三个流程进行。首先由负责“内控建设年”活动的牵头部门传达上级行指导思想，即通过20xx年至20xx年在辖内开展以“内控达标年”、“内控优化年”和“内控提升年”为主题的内控建设活动，有效梳理制度和流程，健全邮银内控管理体系和长效机制。然后由分管领导对全体职工宣读了20xx年“内控达标年”活动实施方案，着重强调“三个对标，一项考试”，即与上市规范对标、与监管要求对标、与内控评价对标和全员内控知识考试。最后，由该支行“一把手”做了全面、详细的活动动员总结发言，发言指出，要高度贯彻上级行活动指导精神，重视内控合规工作，强化内控体系建设，巩固过去三年开展的“合规大讨论”、“合规大行动”和“合规回头看”活动成果，牢牢结合“两个加强、两个遏制”回头看活动、“十条严禁”等合规思想，看好自家门、做好自身事。

会后，该支行按照上级活动安排，积极组织员工认真学习总行下发的《内控达标年学习手册》，用心撰写学习体会，并要求10月20日之前完成不少于3次的集中学习讨论。启动会议让员工知晓活动内容及活动目标，从思想意识上杜绝“屡查屡犯”、“抱存侥幸心”，较好地取得了会议预期效果，为接下来的活动顺利展开奠定下扎实的基础。

内控达标年活动总结10

近日，中国邮政储蓄银行召开“内控达标年”活动电视电话会议，决定用3年的时间，在全国邮政金融板块范围内开展“内控达标年”“内控优化年”和“内控提升年”内控建设活动。这是邮储银行继20xx年“合规大讨论”、20xx年“合规大行动”、20xx年“合规回头看”活动取得良好效果后，为进一步提高全行内控合规管理水平采取的重大举措。集团公司副总经理、邮储银行行长吕家进出席会议并讲话。

吕家进充分肯定了过去三年全行合规管理工作取得的重要成绩，指出内控建设活动是合规活动的延续和发展，要提高认识，高度重视，将“内控达标年”活动作为当前一项重点工作来抓，确保活动有效贯彻和全面落地;要全员参与，合力推动，每个单位、每位员工都要积极投身其中，对照活动具体要求，认真学习、对标;要借鉴经验，加强学习，吸收专业咨询机构的先进理念和专业经验，使邮储银行的内控体系建设有一个高的起点;要循序渐进，注重实效，通过3年时间的积累和沉淀，使全行内控工作实现质的飞跃。吕家进强调，在内控体系建设过程中也要注重发展，内控建设和发展如同“鸟之两翼”“车之两轮”，需要统筹兼顾，协调共进。

内控达标年活动总结11

为进一步建设优良的内控文化，提升内控管理水平，邮储银行三明市分行积极落实省分行“内控达标年”活动部署，近期与邮政市分公司联合开展以“三个对标”为主题的“内控达标年”活动。

9月29日，邮储银行三明市分行组织召开“内控达标年”活动启动电视电话动员会，会议就年“内控达标年”活动工作实施方案进行了详细解读，该市分行行长在会上做了动员讲话。要求大家充分认识“内控达标年”活动的意义和主旨所在，并提出“三个着力点”和“两个平衡”，即着力提升员工内控意识和综合素质、着力加强制度管理、着力落实问题整改与落实，平衡邮政与银行内控建设水平，平衡内控管理与发展的关系，确保活动取得实效。

内控达标年活动总结12

为进一步建设优良的内控文化，，提升内控管理水平，根据总部统一部署，邮储银行浙江省分行联合邮政省分公司将在20xx年9月—12月期间在全辖范围内开展以“三个对标”为主题的“内控达标年”活动。

邮储银行浙江省分行高度重视此次“内控达标年活动”，制定了详实可行的活动实施方案，具体分为“与上市规范对标、与监管要求对标、与内控评价对标、落实整改问责、内控知识学习培训和考试、内控文化建设与宣传”六大模块。为确保此次活动顺利开展，有效号召活动推进，浙江省分行于20xx年9月21日召开了“内控达标年”活动启动会议。会上，浙江省分行对“内控达标年”活动做了有序部署，对活动各阶段开展的内容、时间和形式要求做了详细规定和充分传达。同时省分行王树志行长代表活动领导小组做了动员讲话，指出了“内控达标年”活动的意义和主旨所在，并对活动开展提出“三加强和一平衡”要求，强调要加强组织领导、加强邮银配合、加强个体学习以及平衡内控管理与业务发展的关系，以有序推进活动开展和落实。目前浙江省分行已结合工作实际着手开展诸多特色活动，如内控讲座、内控微信每日说、特色文化素材征集等，在全辖范围内积极营造良好的内控文化氛围。现各阶段活动正在有条不紊的推进中。

希望通过此次“内控达标年”活动，全辖各级员工认真学习内控知识、深入开展三个对标、全面查找和梳理内控管理上存在的问题、切实落实整改问责，以不断提高邮政金融机构的内控管理水平，为邮储金融稳健运行保驾护航。

内控达标年活动总结13

为强化南昌市邮政金融内控体系建设，全面提升内控管理水平，根据总行、省行“内控达标年”安排部署，10月11日，市分行与市邮政分公司联合组织召开了20xx年南昌市“内控达标年”启动大会。活动重点围绕与“上市规范对标”、“与监管要求对标”、“与内控评价对标”、“落实整改问责”和“内控培训考试及知识竞赛”开展。这是邮储银行继20xx年“合规大讨论”、20xx年“合规大行动”、20xx年“合规回头看”活动取得良好效果后，为进一步提高全行内控合规管理水平采取的重大举措。

会议指出，内控建设活动是合规工作的延续和深化，也是满足监管需要和建设大型零售商业银行的必要保障，各级机构、各部门要高度重视此次内控建设活动，将“内控达标年”活动作为当前防范经营风险、提升管理水平的重点工作来抓。各单位的负责同志要提高认识，亲力亲为，努力成为内控合规文化建设的倡导者和践行者。要深刻认识加强内控建设的重要意义，积极主动地投入到内控建设中来，进一步做好内控建设的推行和落实工作。

会议强调，内控体系建设是一项复杂的系统工程，绝非一时之事、一日之功，每年要制定新的方案，稳扎稳打，循序渐进。各单位负责人要加强对本部门活动开展情况的监督检查，市分行内控建设活动领导小组也要通过定期检查指导、考核通报等方式加大对各单位活动的督导及工作落实情况的检查力度。市分行将各单位内控建设年活动开展情况纳入年底绩效指标的一项内容进行考核。对在自查和对标工作中流于形式、走过场或工作迟缓、推诿扯皮、敷衍塞责等影响工作进程的，将按照市分行相关规定予以处理，对内控建设工作推进不力的部门要严肃问责。

会议要求，内控建设既要有整体规划，还要明确阶段性的工作任务和工作目标，要明确各个部门、各个岗位的工作职责和具体要求，把内控建设的任务和责任分别落实到每个部门和各个岗位。每个单位、每位员工都要积极投身其中，对照活动具体要求，把握重点，抓住关键，以点带面，整体推进。

银邮双方在会议中明确表态，将继续加强协作，密切配合，明确各自主要职责和任务，统一行动标准，确保各项活动内容同步推进，扎实开展“内控达标年”活动，全面提升全员内控合规意识和制度执行力。

内控达标年活动总结14

为强化张家口市邮政金融内控体系建设，全面提升内控管理水平，根据总行、省行“内控达标年”安排部署，张家口市邮政分公司邮储银行张家口市分行联合组织开展了20xx年“内控达标年”活动。活动重点围绕与“上市规范对标”、“与监管要求对标”、“与内控评价对标”、“落实整改问责”和“内控知识培训及考试”开展。

市邮政分公司、市分行联合制定了《张家口市邮政金融20xx年“内控达标年”活动实施方案》，对活动内容进行细化和明确。同时，该行要求各级支行高度重视，加强组织督导，确保活动扎实开展。从20xx年起，利用三年时间组织开展“内控达标年”、“内控优化年”和“内控提升年”内控建设活动。同时邮银密切配合，协调联动，确保活动顺利进行。结合“两个加强，两个遏制”回头看活动，扎实开展对标自查、整改问责和“三项清单”工作，严格落实岗位轮换等管理要求，组织员工认真学习《内控达标年学习手册》并完成远程考试，有效提升全员内控合规意识和制度执行力。

内控达标年活动总结15

为强化银行内控管理，查找全行在内控管理上存在的差距，全面提升内控管理水平，邮储银行宜黄县支行根据上级行会议精神和支行当前工作安排，组织全行员工开展了以“与上市规范对标”、“与监管要求对标”、“与内控评价对标”为主题的“内控达标年”活动。

该行高度重视此次活动，成立了以行长为组长的活动领导小组，并于10月19日晚召开了启动会议，周密部署了“内控达标年”的工作，并对各阶段工作内容、完成时间和质量标准进行了充分传达。会上，领导要求全行上下要充分认识到当前市场风险和管理风险的严峻形势，理性分析当前存在的困难和不足，切实增强全行及各业务条线内控建设的紧迫感和责任感。

据了解，为深入贯彻“内控达标年”活动精神，实现预期效果，该行将在组织员工认真学习《内控达标年学习手册》的基础上，组织员工参加考试、心得撰写、演讲比赛等，全面提升全员内控合规意识。同时，该行将一次次活动为契机，对照“内控达标年”建设的要求，在各条线开展内控合规大检查，将检查出的问题进行汇总和通报，全面落实整改问责，全面提升银行内控管理水平，为全行的良好健康发展保驾护航。

第三篇：银行内控达标年学习总结

银行内控达标年学习总结

银行内控达标年学习总结1

为进一步提升内控合规管理水平，强化员工责任意识和风险意识,促进各项业务健康发展，10月10日晚，邮储银行东乡县支行开展了《内控达标年学习手册》集中学习活动。

此次学习该行行长亲自授课，全行员工参与集中学习。学习的主要内容分为四部分:一是领导内控要求摘要，从管理全行的高度传达健全、有效的内控合规体系的必要性和重要性;二是内控管理通报，通过通报20xx年至20xx年三年合规建设活动情况、一级分行内部控制评价情况以及违反“十条禁令”情况，使员工认识到违规的危害性，筑牢员工思想道德防线;三是法律与合规风险提示汇总，从法律合规层面作出警示与提醒，使员工时刻绷紧合规这根弦;四是宣贯重要内控规章制度，通过宣贯一系列监管规章及行内制度，使员工认识到依法合规工作的重要性。

内控学习活动的开展是贯彻落实上级行关于开展内控达标年活动的具体实践。下一步，该行将采用多种形式宣传学习内控规章制度，营造浓厚合规文化氛围，全方位、全过程落实内控合规文化理念，进一步提高员工学内控、重合规自觉性，积极打造“合规邮行”、“平安邮行”。

银行内控达标年学习总结2

近日，为进一步推进内控体系建设，在以往合规建设活动经验的基础上，邮储银行河南省分行联合省邮政分公司启动了“内控达标年”活动。

在9月27日召开的全省邮政金融年“内控达标年”活动动员电视电话会议上，省分行李文宾副行长作了重要动员讲话，要求各单位一是充分认识开展内控建设活动的重要意义，理解内控建设活动是合规工作的延伸和深化，是防范金融风险、提升经营效益、适应外部形势的需要和保障；二是准确把握内控建设活动重点，通过强化员工队伍管理、强化制度管理落实、完善监督问责等措施，进一步建立健全“自营+代理”内控管理机制，提升内控管理水平；三是要扎实开展好活动各项工作，切实加强组织领导和邮银协调，主动将活动与案件防控、经营发展目标、内控合规文化建设相结合，为邮政金融业务又好又快发展保驾护航。

省邮政分公司张宝堂副总经理主持会议，并在会上对邮政代理机构“内控达标年”有关工作做了强调，要求各单位高度重视，认真贯彻落实会议精神，邮银通力配合，共同将内控工作要求落到实处，通过加大内部监督检查和问责力度，夯实全省邮政金融内控管理工作基础，推动工作不断提升。

会议集中解读了《河南省邮政金融“内控达标年”活动实施方案》，对各项工作进行了详细安排部署。自年开始，省分行与省公司将连续三年开展内控建设活动，积极打造邮政金融内控合规文化品牌。

银行内控达标年学习总结3

近期，根据“年内控达标年”活动进度与安排，邮储银行九江分行各机构领导、各条线负责人亲自动员，积极带头组织员工对内控达标年活动手册进行学习。

据悉，本期学习以《内控达标年学习手册》为基础，内容覆盖“领导内控要求摘要”、“三个对标”（与上市规范对标、与监管要求对标、与内控评价对标）、“重要监管规章及行内规章制度”等项目。

“以史为鉴，可知兴替；以人为鉴，可明得失”。经过此次学习，邮储银行九江分行各机构和辖内金融从业人员对内控合规有了进一步的了解。该分行后续将持续开展内控合规知识培训学习，以上市要求为规，以监管要求为矩，以内控评价为镜，查找改进经营管理中的不足，推动内行内控管理全面达标，促进邮政金融持续健康发展。

银行内控达标年学习总结4

为进一步强化全员内控意识，不断提升我行内控管理水平，有效支撑我行改革发展，根据上级行的统一部署，市分行联合市分公司于近期召开了邢台市分行20xx年“内控达标年”活动启动会。

会上，钱雯副行长对该行20xx年“内控达标年”活动进行了安排部署并提出了五个方面的工作要求，要求大家切实做好内控合规工作。一是高度重视，加强督导，将此次活动作为落实邮储银行经营发展战略和强化内控风险管控的一项重点工作抓实抓好;二是邮银配合，加强协作，统一行动标准，确保各项活动内容同步进行;三是强化宣传，认真总结，积极做好内外部宣传工作，动态搜索其中好的经验和做法，增强活动效果;四是提高安防意识，进一步提高全员合规意识，提升全行内控管理水平;五是加强国庆期间安全，确保节日期间邮政金融资金安全。

市分公司监督检查部刘红女主任也对代理机构强调了两点要求。一是高度重视，密切配合，协同推进。二是认真组织，认真整改，确保各项活动安排落实到位，切实提高活动效果。

此次“内控达标年”活动的开展，有助于该行各级机构在加快经营发展的同时，牢记内控合规，做到统筹兼顾，确保全行健康、均衡、稳健、可持续发展。

银行内控达标年学习总结5

为进一步建设优良的内控文化，提升内控管理水平，邮储银行三明市分行积极落实省分行“内控达标年”活动部署，近期与邮政市分公司联合开展以“三个对标”为主题的“内控达标年”活动。

9月29日，邮储银行三明市分行组织召开“内控达标年”活动启动电视电话动员会，会议就年“内控达标年”活动工作实施方案进行了详细解读，该市分行行长在会上做了动员讲话。要求大家充分认识“内控达标年”活动的`意义和主旨所在，并提出“三个着力点”和“两个平衡”，即着力提升员工内控意识和综合素质、着力加强制度管理、着力落实问题整改与落实，平衡邮政与银行内控建设水平，平衡内控管理与发展的关系，确保活动取得实效。

银行内控达标年学习总结6

为进一步强化全员内控意识，不断提升德安县支行机构内控管理水平。10月17日，该支行二楼会议室开展了《内控达标年学习手册》集中学习活动。

会上，县支行副行长首先对《中国邮政储蓄银行德安县支行—20xx年“内控建设年”活动实施方案和中国邮政储蓄银行德安县支行年“内控达标年”活动实施方案的通知》（德邮银企〔〕7号）文件的进行了解读，随后，该行行长张玲对照内控达标年学习手册，亲自给全行员工授课，学习的主要内容分为五部分：一是领导内控要求摘要，从管理全行的高度传达健全、有效的内控合规体系的必要性和重要性；二是从上市规范对标、与监管要求对标和与内控评价对标三个角度要求员工深入查找本行内控管理存在的问题和差距。三是是内控管理通报，通过通报20xx年至20xx年三年合规建设活动情况、一级分行内部控制评价情况以及违反“十条禁令”情况，使员工认识到违规的危害性，筑牢员工思想道德防线；四是法律与合规风险提示汇总，从法律合规层面作出警示与提醒，使员工时刻绷紧合规这根弦；五是宣贯重要内控规章制度，通过宣贯一系列监管规章及行内制度，让全行员工及时知规，严格守规。

会后，该支行行长张玲就开展“内控达标年”活动提出了三点要求：一是统一思想，提高认识。全行员工要充分领会开展内控建设活动的重要意义，增强开展内控达标工作的责任感和紧迫感，强化日常工作中的合规行为。二是认清形势、突出重点。各部门网点要抓好实现内控达标活动的关键动作，积极开展自查对标，加强整改落实。三是要扎实推进，强化担当。各部门、网点要明确每项工作的重点方面和每一阶段的重点工作，确保内控达标年工作按时按点顺利推进。

第四篇：2014产业办工作总结

2014年丰台乡产业办工作总结

(二0一五年一月十一日)

一年来，在乡党委、政府的正确领导和高度重视下，在上级业务部门的大力支持和精心指导下，依党的群众路线教育实践活动为契机，按照“生态立乡，果园强乡”的科学发展观念。我乡产业发展工作继续保持了快速发展的良好势头。现将今年以来的工作总结如下：

林果业工作

一、果品产业规模持续扩张。围绕“扩量、提质、增效”的总体思路，乡镇技术人员深入实地精心规划，现场跟踪检查指导，严把苗木质量和泡根、栽植、浇水等关键环节，狠抓新建果园质量，确保了今年高标准完成新建果园 3997 亩。集中抓建了千亩示范园区1处，500亩以上示范园区1处，进一步扩张了产业规模。

二、果园标准化管理水平不断提升。按照“抓点示范、培育典型、辐射带动、提质增效”的要求，从资金、技术等方面，加大扶持引导力度，推广配方施肥 31000亩，果菜间作5400亩，幼园覆膜 3618亩，果园拉枝 2240亩，树形改优11000 亩，果实套袋 2.9亿只，种草覆草1800亩，技术培训3000人次。新建果品专业合作社1个。聘用60名农民果树技术员专门从事技术指导服务，包抓果园示范园区的标准化管理，其中新建园示范点2 处，幼园示范点 3处，丰产园示范点 3处。通过典型示范带动，高效优质服务，切实提升了全乡果园管理的整体水平。

三、生态林业建设取得新成效。积极实施退耕还林后续产业、三北、天保、森林植被恢复等重点项目。在南堡子铧咀、湫池沟照面硷、丰台北头沟等村，栽植刺槐 69万株，完成荒山造林工程 2100亩;在丰台—湫池沟—巨家等村栽植白杨树 11000 株、油松1500株，新建道路林网 7条11 公里。

四、集体林权配套改革推进取得新突破。以培育“树种改优,林下种植，林下养殖”，“三个一”示范工程为重点，完成树种改优2050亩，林下养鸡 1万只。积极开展林权资产评估，协调金融部门落实林权抵押贷款 13 户 140 万元，林地流转807亩。按照县上按排对全乡的果树经济林进行全面摸底，造册登记，对三年生以上果园颁发果树经济林林权证 1923 本，面积10031亩。

五、林业资源管理不断加强。按照公益林管护办法，加强了对全乡18名专职护林员的考核管理，强化管护责任，配发护林防火工具 130把，对重点管护区域设立宣传标志牌，对群众举报的1处林木案件及时进行了查处，维护了群众了利益，确保了生态资源安全。

六、护林防火工作不断完善。按照县委、县政府和上级有关部门的要求和指示，我乡成立了森林防火指挥部，下设办公室。建立健全了森林防火责任制，建立完善了领导干部包村、包片的责任制度，形成了层层抓落实的责任机制，确保了森林防火责任落实到人、到村、到块、到户、到林权所有者。一是各村成立了护林防火领导小组，由村支部书记任组长，主任任副组长；二是乡政府与各村委会签订了《护林防火目标责任书》；三是通过召开各级会议宣传护林防火知识，确保我乡的护林防火工作。

七、惠农政策落实进一步优化。根据完善退耕还林政策，公益林补助、草原生态保护补助资金兑现管理办法，严格执行“一折统、一册明”政策，严格落实兑现资金，到户率、准确率达到100%，上访率为零。

农技推广工作

1、完成2014年全膜玉米7000亩，马铃薯1700亩，涉及全乡13个村，95个村民小组，2311个农户。

2、配合县人财保险公司完成各村政策性农业保险任务，丰产园完成4080.6亩，缴纳保险费146901.6元；协同县人财保险公司兑付2014年全乡13个村790个农户苹果保险理赔工作，理赔金额181167.8元。

3、完成冬小麦“一喷三防”防治面积2.8万亩，发放磷酸二氢钾2800公斤、喷施宝236公斤、粉锈宁560公斤、吡虫啉200公斤、高效氯氟氰菊酯560公斤农药全部发放到户。

4、完成2014年全乡农作物良种补贴工作，全乡良种面积36600 亩，涉及13个村，103个村民小组，6251个农户，兑现资金366000元。

5、抓好冬小麦拌种农药的发放工作，全乡发放三唑酮粉剂农药420公斤，拌种面积12600亩。

6、完成2014年旱作农业技术推广秋覆膜任务，全乡完成全膜玉米9000亩，马铃薯4700亩的地块落实工作，涉及全乡13各村，95个村民小组，2451个农户，筹集地膜款262350元，发放地膜54.4吨。

畜牧工作

1.完成了第二次草原生态普查工作。全乡共有草原面积 28454亩，其中人工种草10490 亩，天然草场17964 亩。2.发放了2013年草原生态保护补助资金157893.8元，其中禁牧补助52993.8元，人工种草补助104900元。上报了2014年的草原生态补助花名册。

2015年工作计划

1.计划新建果园3500亩，其中千亩园区一处，500以上园区一处。

2.持续抓好西头王尚家坳园区、西头王岗上园区、盖郭地角坳园区、通尔沟前庄岭园区、焦家焦东路园区等幼园标准化管理。

3.持续抓好蒋丰路千亩果带、张观察马家岭、盖郭跟集路、南堡子仁家塬等丰产园标准化管理。

4．新建道路林网4条9公里。荒山造林2000亩。5.完成新一轮退耕还林300亩。确保一次性栽植，一次性成活，永续性保存。

6．完成树种改优2000亩，林下养鸡20000只，林权抵押贷款评估200万元。

7.严格执行国家惠农政策落实，确保惠农资金准确及时发放。

回顾总结一年来的工作，我们积累了一些成功的经验和做法，取得了一定的成绩，但是与上级部门的要求和乡党委、政府的期望相比还存在一定的不足之处：一是果品产业全覆盖路子到了攻坚破难阶段；二是林下种植、养殖尚处于示范引导阶段，未打开整体局面等。三是封山禁牧工作存在软肋。

在今年的工作中我们将继续按照乡党委、政府的安排部署。以“四进、四创、四查、四树”为主题的冬季农村社会治理实践为开端，进一步改进工作作风，提升工作方法，创造性的开展工作，使我乡的产业发展工作不断迈出新步伐。

第五篇：银行内控达标年学习活动总结

银行内控达标年学习活动总结

银行内控达标年学习活动总结1

近日，为进一步推进内控体系建设，在以往合规建设活动经验的基础上，邮储银行河南省分行联合省邮政分公司启动了“内控达标年”活动。

在9月27日召开的全省邮政金融年“内控达标年”活动动员电视电话会议上，省分行李文宾副行长作了重要动员讲话，要求各单位一是充分认识开展内控建设活动的重要意义，理解内控建设活动是合规工作的'延伸和深化，是防范金融风险、提升经营效益、适应外部形势的需要和保障；二是准确把握内控建设活动重点，通过强化员工队伍管理、强化制度管理落实、完善监督问责等措施，进一步建立健全“自营+代理”内控管理机制，提升内控管理水平；三是要扎实开展好活动各项工作，切实加强组织领导和邮银协调，主动将活动与案件防控、经营发展目标、内控合规文化建设相结合，为邮政金融业务又好又快发展保驾护航。

省邮政分公司张宝堂副总经理主持会议，并在会上对邮政代理机构“内控达标年”有关工作做了强调，要求各单位高度重视，认真贯彻落实会议精神，邮银通力配合，共同将内控工作要求落到实处，通过加大内部监督检查和问责力度，夯实全省邮政金融内控管理工作基础，推动工作不断提升。

会议集中解读了《河南省邮政金融“内控达标年”活动实施方案》，对各项工作进行了详细安排部署。自年开始，省分行与省公司将连续三年开展内控建设活动，积极打造邮政金融内控合规文化品牌。

银行内控达标年学习活动总结2

为进一步强化全员内控意识，不断提升德安县支行机构内控管理水平。10月17日，该支行二楼会议室开展了《内控达标年学习手册》集中学习活动。

会上，县支行副行长首先对《中国邮政储蓄银行德安县支行—20xx年“内控建设年”活动实施方案和中国邮政储蓄银行德安县支行年“内控达标年”活动实施方案的通知》（德邮银企〔〕7号）文件的进行了解读，随后，该行行长张玲对照内控达标年学习手册，亲自给全行员工授课，学习的主要内容分为五部分：一是领导内控要求摘要，从管理全行的高度传达健全、有效的内控合规体系的必要性和重要性；二是从上市规范对标、与监管要求对标和与内控评价对标三个角度要求员工深入查找本行内控管理存在的问题和差距。三是是内控管理通报，通过通报20xx年至20xx年三年合规建设活动情况、一级分行内部控制评价情况以及违反“十条禁令”情况，使员工认识到违规的危害性，筑牢员工思想道德防线；四是法律与合规风险提示汇总，从法律合规层面作出警示与提醒，使员工时刻绷紧合规这根弦；五是宣贯重要内控规章制度，通过宣贯一系列监管规章及行内制度，让全行员工及时知规，严格守规。

会后，该支行行长张玲就开展“内控达标年”活动提出了三点要求：一是统一思想，提高认识。全行员工要充分领会开展内控建设活动的重要意义，增强开展内控达标工作的责任感和紧迫感，强化日常工作中的`合规行为。二是认清形势、突出重点。各部门网点要抓好实现内控达标活动的关键动作，积极开展自查对标，加强整改落实。三是要扎实推进，强化担当。各部门、网点要明确每项工作的重点方面和每一阶段的重点工作，确保内控达标年工作按时按点顺利推进。

银行内控达标年学习活动总结3

为进一步提升内控达标年活动成效，邮储银行莆田市分行结合实际，制定了既全面贯彻上级行总体要求和规定动作，又融合本行自身特色的活动方案，重点突出“条线共建”和“双线推进”。

营业主管是前台业务操作风险把控的第一关口，直接关系到全行内控建设的基础，履职管理能力至关重要，该行将结合“内控达标年”活动于第四季度组织一期派驻支行营业主管履职培训班，通过集中培训和训后考试，进一步明确岗位职责，规范作业标准，促进前台操作达标。

据悉，该行从授信政策、服务支撑、管理效能、队伍能力四个方面稳步提升内控管理水平。该行每周编辑一期《莆田分行授信管理微信息》，信息分为“政策下沉、风控前移、工作落地、同业快递”四个版块，内容包含授信政策解析建议、成功授信和拒贷案例汇编、同业新动态等，每月汇总通过综合管理平台分行频道的学习园地，向全行员工发布相关信息，有效增强员工的业务素质和全行的.信用风险防控能力。

此外，该行还紧密结合廉洁风险防控工作，双线推进内控建设。两项活动齐头并进，有效结合，共同开展宣传、教育和发动工作，通过查找问题和风险点、自查自评、修正整改，明确岗位工作职责，规范运行流程，有效防范风险，筑牢“前期预防、中期监控、后期处理”三道防线，不断提高经营管理水平。

该行还制作了《“内控达标年”活动日程表》，梳理各项活动的时限要求，要求辖内各单位严格按照日程安排有序组织活动开展。

银行内控达标年学习活动总结4

为了进一步发展良好的内控文化，提高内控管理水平，邮政储蓄银行三明市分行

9月29日，邮储银行三明市分行举行了“内控达标年”启动会，会议详细解读了该活动的实施方案，并由该分行行长作了动员讲话。会上要求全体员工充分认识到“内控达标年”活动的.意义和目的，并提出了工作的“三个着力点”和“两个平衡”：即加强员工的内控意识和综合素质，强化制度管理，扎实推进问题整改与落实，同时要平衡好邮政与银行内控建设水平，平衡内控管理与发展的关系，确保该活动取得实际成果。

银行内控达标年学习活动总结5

近日，为了进一步完善内控体系建设，邮储银行河南省分行联合省邮政分公司开展了名为“内控优化年”的活动。这一活动基于以往在合规建设方面所积累的`经验，并进行了创新和优化。

在9月27日召开的全省邮政金融年“内控达标年”活动动员电视电话会议上，省分行李文宾副行长作了重要动员讲话，要求各单位一是充分认识开展内控建设活动的重要意义，理解内控建设活动是合规工作的延伸和深化，是防范金融风险、提升经营效益、适应外部形势的需要和保障;二是准确把握内控建设活动重点，通过强化员工队伍管理、强化制度管理落实、完善监督问责等措施，进一步建立健全“自营+代理”内控管理机制，提升内控管理水平;三是要扎实开展好活动各项工作，切实加强组织领导和邮银协调，主动将活动与案件防控、经营发展目标、内控合规文化建设相结合，为邮政金融业务又好又快发展保驾护航。

省邮政分公司江宝堂副总经理主持会议，并在会上强调了对邮政代理机构“内控达标年”工作的重要性。他要求各单位高度重视，认真贯彻会议精神，与邮银通力配合，共同将内控工作要求付诸实践。同时，他强调通过加大内部监督检查和问责力度，夯实全省邮政金融内控管理工作基础，以推动工作不断提升。

会议集中研讨了《河南省邮政金融“内控达标年”活动实施方案》，对各项工作进行了详细布置和安排。自即日起，河南省分行与省公司将共同努力，在未来三年内持续推进内控建设活动，积极打造邮政金融内控合规文化品牌。

银行内控达标年学习活动总结6

为了进一步加强全员的内控意识，不断提高德安县支行机构的内控管理水平，德安县支行于10月17日在二楼会议室举行了《内控达标年学习手册》的集中学习活动。

会上，经县支行副行长对《中国邮政储蓄银行德安县支行-20xx年“内控建设年”活动实施方案和中国邮政储蓄银行德安县支行年“内控达标年”活动实施方案的.通知》文件进行解读，随后，该行行长张玲根据内控达标年学习手册，亲自给全行员工授课。学习的主要内容可以分为以下五部分：首先，从管理全行的角度传达了健全、有效的内控合规体系的必要性和重要性；其次，要求员工深入查找本行内控管理存在的问题和差距，包括上市规范对标、与监管要求对标和与内控评价对标；第三，通过通报20xx年至20xx年三年合规建设活动情况、一级分行内部控制评价情况以及违反“十条禁令”情况等内控管理通报，使员工认识到违规的危害性，筑牢员工思想道德防线；第四，从法律合规层面作出警示与提醒，通过汇总法律与合规风险提示，让员工时刻绷紧合规这根弦；最后，通过宣贯一系列监管规章及行内制度，使全行员工及时知规并严格守规。

会后，该支行行长张玲提出了三点要求，希望开展“内控达标年”活动。首先，她希望全行员工能统一思想，提高对内控建设活动的认识和重视程度，增强责任感和紧迫感，并且在日常工作中加强合规行为。其次，各部门网点要认清形势，突出重点，抓好实现内控达标活动的关键动作，积极进行自查对标，加强整改落实。最后，她强调要扎实推进，强化担当。各部门和网点需要明确每项工作的重点方面和每一阶段的重点工作，确保内控达标年工作顺利按时进行。

银行内控达标年学习活动总结7

为强化张家口市邮政金融内控体系建设，全面提升内控管理水平，根据总行、省行“内控达标年”安排部署，张家口市邮政分公司邮储银行张家口市分行联合组织开展了20xx年“内控达标年”活动。活动重点围绕与“上市规范对标”、“与监管要求对标”、“与内控评价对标”、“落实整改问责”和“内控知识培训及考试”开展。

市邮政分公司、市分行联合制定了《张家口市邮政金融20xx年“内控达标年”活动实施方案》，对活动内容进行细化和明确。同时，该行要求各级支行高度重视，加强组织督导，确保活动扎实开展。从20xx年起，利用三年时间组织开展“内控达标年”、“内控优化年”和“内控提升年”内控建设活动。同时邮银密切配合，协调联动，确保活动顺利进行。结合“两个加强，两个遏制”回头看活动，扎实开展对标自查、整改问责和“三项清单”工作，严格落实岗位轮换等管理要求，组织员工认真学习《内控达标年学习手册》并完成远程考试，有效提升全员内控合规意识和制度执行力。

银行内控达标年学习活动总结8

为进一步强化全员内控意识，不断提升德安县支行机构内控管理水平。10月17日，该支行二楼会议室开展了《内控达标年学习手册》集中学习活动。

会上，县支行副行长首先对《中国邮政储蓄银行德安县支行―20xx年“内控建设年”活动实施方案和中国邮政储蓄银行德安县支行年“内控达标年”活动实施方案的通知》（德邮银企〔xx〕7号）文件的进行了解读，随后，该行行长张玲对照内控达标年学习手册，亲自给全行员工授课，学习的'主要内容分为五部分：

一是领导内控要求摘要，从管理全行的高度传达健全、有效的内控合规体系的必要性和重要性；

二是从上市规范对标、与监管要求对标和与内控评价对标三个角度要求员工深入查找本行内控管理存在的问题和差距。

三是是内控管理通报，通过通报20xx年至20xx年三年合规建设活动情况、一级分行内部控制评价情况以及违反“十条禁令”情况，使员工认识到违规的危害性，筑牢员工思想道德防线；

四是法律与合规风险提示汇总，从法律合规层面作出警示与提醒，使员工时刻绷紧合规这根弦；五是宣贯重要内控规章制度，通过宣贯一系列监管规章及行内制度，让全行员工及时知规，严格守规。

会后，该支行行长张玲就开展“内控达标年”活动提出了三点要求：

一是统一思想，提高认识。全行员工要充分领会开展内控建设活动的重要意义，增强开展内控达标工作的责任感和紧迫感，强化日常工作中的合规行为。

二是认清形势、突出重点。各部门网点要抓好实现内控达标活动的关键动作，积极开展自查对标，加强整改落实。

三是要扎实推进，强化担当。各部门、网点要明确每项工作的重点方面和每一阶段的重点工作，确保内控达标年工作按时按点顺利推进。

银行内控达标年学习活动总结9

近期，根据“年内控达标年”活动进度与安排，邮储银行九江分行各机构领导、各条线负责人亲自动员，积极带头组织员工对内控达标年活动手册进行学习。

据悉，本期学习以《内控达标年学习手册》为基础，内容覆盖“领导内控要求摘要”、“三个对标”（与上市规范对标、与监管要求对标、与内控评价对标）、“重要监管规章及行内规章制度”等项目。

“以史为鉴，可知兴替；以人为鉴，可明得失”。经过此次学习，邮储银行九江分行各机构和辖内金融从业人员对内控合规有了进一步的了解。该分行后续将持续开展内控合规知识培训学习，以上市要求为规，以监管要求为矩，以内控评价为镜，查找改进经营管理中的不足，推动内行内控管理全面达标，促进邮政金融持续健康发展。

银行内控达标年学习活动总结10

为进一步建设优良的`内控文化，提升内控管理水平，邮储银行三明市分行积极落实省分行“内控达标年”活动部署，近期与邮政市分公司联合开展以“三个对标”为主题的“内控达标年”活动。

9月29日，邮储银行三明市分行组织召开“内控达标年”活动启动电视电话动员会，会议就年“内控达标年”活动工作实施方案进行了详细解读，该市分行行长在会上做了动员讲话。要求大家充分认识“内控达标年”活动的意义和主旨所在，并提出“三个着力点”和“两个平衡”，即着力提升员工内控意识和综合素质、着力加强制度管理、着力落实问题整改与落实，平衡邮政与银行内控建设水平，平衡内控管理与发展的关系，确保活动取得实效。

银行内控达标年学习活动总结11

近日，为进一步推进内控体系建设，在以往合规建设活动经验的基础上，邮储银行河南省分行联合省邮政分公司启动了“内控达标年”活动。

在9月27日召开的全省邮政金融年“内控达标年”活动动员电视电话会议上，省分行李文宾副行长作了重要动员讲话，要求各单位

一是充分认识开展内控建设活动的重要意义，理解内控建设活动是合规工作的.延伸和深化，是防范金融风险、提升经营效益、适应外部形势的需要和保障；

二是准确把握内控建设活动重点，通过强化员工队伍管理、强化制度管理落实、完善监督问责等措施，进一步建立健全“自营+代理”内控管理机制，提升内控管理水平；

三是要扎实开展好活动各项工作，切实加强组织领导和邮银协调，主动将活动与案件防控、经营发展目标、内控合规文化建设相结合，为邮政金融业务又好又快发展保驾护航。

省邮政分公司张宝堂副总经理主持会议，并在会上对邮政代理机构“内控达标年”有关工作做了强调，要求各单位高度重视，认真贯彻落实会议精神，邮银通力配合，共同将内控工作要求落到实处，通过加大内部监督检查和问责力度，夯实全省邮政金融内控管理工作基础，推动工作不断提升。

会议集中解读了《河南省邮政金融“内控达标年”活动实施方案》，对各项工作进行了详细安排部署。自年开始，省分行与省公司将连续三年开展内控建设活动，积极打造邮政金融内控合规文化品牌。

银行内控达标年学习活动总结12

近期，根据九江分行“内控达标年”活动的进度和安排，各机构领导和各条线负责人积极参与，亲自组织员工对活动手册进行学习。

据悉，本次学习的主要内容是基于《内控达标年学习手册》，涵盖了领导对内控的要求摘要、三个对标（即与上市规范对标、与监管要求对标、与内控评价对标）、以及重要的监管规章和行内规章制度等项目。请您

“以史为鉴，通过此次学习，邮储银行九江分行的各机构和金融从业人员对内控合规有了更深入的认识。为了满足上市要求和监管要求，该分行将继续开展内控合规知识培训，并以内控评价为参考，发现和改善经营管理中存在的不足之处。这将推动分行的`内控管理全面达标，进而促进邮政金融的持续健康发展。