2012年度矿建一组工作报告

第一篇：2012年度矿建一组工作报告

2012年度矿建一组工作报告

我矿建一组进尺情况如下：

2012年5月~2012年11月，已完成进尺257米2012年12月，计划进尺60米。

矿建一组

2012-12-11

第二篇：矿建单位用工作报告

工 作 报 告

从

年

月毕业至今，我先后在 公司、项目部、项目部以及

项目部从事机电管理工作。

在公司工作期间，我努力将书本上的理论知识同实践相结合，经常深入井下各掘进头，深入综采工作面检查维护各机电设备，了解各主要设备的运行状态，掌握其工作原理。在地面协助机电技术员参与各掘进以及各采煤工作面的供电设计，确保安全供电。在工作期间还担任机电设备管理员一职，在任职期间做到了机电设备账卡相统一，使公司各机电设备的使用状态、使用地点能随时呈现在领导面前，因此使公司的机电设备管理工作上了一个新台阶。出于对本职工作的热爱，我不怕苦不怕累，经常跟着老师傅深入一线处理问题，在处理问题的同时也使我增长了见识，学到了技术。

为了追求更高的发展，我来到了

公司

项目部。

在项目部工作期间，我协助机电队长做好机电各项管理工作,参与重大机电设备的安装维护工作，对机电职工进行安全技术培训，强化对职工的安全教育。在这里我跟机电队长狠查隐患，查三违，只要发现机电设备的不完好以及失爆，就会对职工进行处罚，并耐心教育，正确引导他们，这种教育使项目部机电职工自身素质和技术水平有了很大的提高，为项目部连续四个月安全突破百米奠定了基础，使得项目部机电设备无失爆现象存在，受到了公司和甲方好评。

在 项目部我白天和广大职工面对恶劣的天气，在风雪中进行主斜井的筹备工作，晚上和队长一起研究图纸，整理资料。

事故

发生后，我深刻认识到了“人的不安全因素”和“物的不安全状态”的重要性。本着对职工生命负责的态度，在以后的培训过程中，我严格按处培训教学大纲对职工进行培训，使培训工作不走过场，考核不合格不得上岗，使每位职工的思想由“要我安全”转变为“我要安全”，真正掌握安全技术知识，为自己为亲人掌握求生技能。

毕业后工作这几年不仅使我的技术水平得到了很大提高，而且使我对生命有了更深一层的理解，没有安全就没有一切。因此在接下来的工作中，我要继续努力对广大职工进行安全培训教育，使每位职工在学到安全知识的同时也学会专业技术知识，使每位职工能上标准岗，干标准活。我会协助好机电队长继续查隐患，反三违，将安全隐患消灭在萌芽当中，使所有职工有一个安全和谐的工作环境，使每位职工都能分享到安全所带来的快乐与幸福。

项目部

机电技术员： 年

月

日

第三篇：矿建一组技术工作总结2012-11-30

矿建一组技术工作总结

回顾11月份的技术管理重点是巷道成型管理。本月开始，工作面变为下坡掘进，坡度为-6°。在巷道的掘进过程中，3个班不同程度的遇到成型不好的问题。在矿领导的关心、帮助和指导下，本着踏实工作力求上进的思想，努力提高自身的业务知识和思想素质，并顺利完成了各项本职工作，为安全生产奠定了基础，现将主要工作总结如下。

一、本月总结

1、巷道成型管理：

在掘进过程中，各班都不同程度的出现了放炮后底高的问题，针对此种现象，我们调整了炮眼的深度和循环进度，并在原来的基础上调整了装药量和打眼的角度，效果甚佳。

2、钻孔设备更新：

在上月的生产中，由于下坡工作面地质构造改变，工作面所遇岩性较硬。我们在积极改进工艺的同时，更新换代了现有的钻孔设备。用新型的MQT-130锚杆机代替了上代产品120型，并配备了F>6的高强度PDC复合片金刚石钻头，效果非常明显。

3、工作成果：

在上月的工作中，一组全体职工，发扬不怕苦、不怕累的精神。在项目部既定任务60米的基础上，超额完成任务10米，总计完成进尺70米，另施工2米深躲避硐室一个，为项目部榜首。

同时，在安全质量标准化评比中，获得了第二名的好成绩。

二、建议和打算

1、加强与矿技术设计人员的沟通，对图纸、规程的每一个

细节都要请示审查，发现问题及时协调解决，使规程、措施能更好的指导安全生产。

2、对矿发放的整改通知，及时督促队组整改隐患问题。

3、在工作面遇到特殊地质构造时，要及时联系生产科和地

质科，编制措施，加强支护，避免隐患。

4、加强工人的业务训练和学习，不断提高技能水平，把工

作做得更好。

5、以《煤矿安全规程》为基础，结合新的质量标准化和各

种生产技术规范，严格执行“干部上讲台，培训到现场”的有关要求。

6、结合不同的施工要求，在容易出现的安全隐患和工程质

量问题上，组织针对性较强的学习。

矿建一组技术工作总结

矿建一组

2012-11-30

第四篇：矿建社区

矿建社区：

1.围绕年区社区制定的亮点工作计划进行了怎样的落实？在亲民社区建设过程中，开展了哪些有意义的活动？采取了哪些具体措施？还将围绕亮点工作的打造组织开展哪些活动？

2.社区工作重在务实，推进工作重在创新。简要总结梳理一下社区一年来在务实创新上做了哪些工作？取得的最大收获是什么？工作中还存在哪些不足？所面临的最大难题是什么？

3.作为去年的全市优秀社区，今年的争创难度加大，那么，面对新出台的《社区服务管理工作实施细则》，对照《全国和谐社区建设示范社区标准》，根据2011年市委、市政府出台的《关于加强和创新社区管理的意见》精神，社区应需要从哪些方面再下功夫，弥补工作不足，进一步提高工作质量，以保持住优秀社区的荣誉？

4.作为2013年居家养老工作的示范社区，按照五大功能区的建设要求做了哪些工作，还存在哪些不足？对比先进社区还需要从哪些方面加大力度提高水平？

第五篇：2009年矿建工作总结

煤矿60万吨技改项目2009年矿建工程

工 作 总 结

煤矿技改工程项目部 二〇〇九年十二月十五日

红山煤矿60万吨技改工程项目矿建工作总结

一、矿建概括

红山煤矿二号平峒改扩建项目在手续不全，前期工作准备不充分的情况下边设计边施工，矿井设计委托兖矿设计院进行设计，矿井设计能力60万吨/年。矿井采用斜井开拓，采用走向长辟综合机械化采煤方法，矿井设计建设工期为24个月。

工程经招标中煤七十一工程处和兖矿新陆公司两家单位承担，兖矿设计院监理公司监理，于2008年9月29日主、副、风三个井筒破土动工，中煤七十一工程处施工主斜井、回风斜井及后期的二号平峒措施巷工作面顺槽；兖矿新陆公司承担副斜井及井底配套工程的施工；兖矿设计院监理长城监理公司派监理驻工地进行现场监督施工安全、工程质量。公司成立了红山煤矿技改指挥部对工程质量、安全管理和进度管理等方面进行全面管理。

二、项目工程进展情况

矿井改扩建项目的矿建部分工程量大，施工环节多、周期长，施工速度快慢直接影响矿井改扩建项目的建设周期，是重点管理工程和关键路线，初步设计矿建工程量为7963米，为了科学合理的制定矿建计划，确定矿建周期，本着实事求是的原则，根据矿井施工图对矿建工程重新进行了核实统计，排出矿井改扩建项目矿建工程施工进度计划草稿.经核实建矿工程总量为9871米，比初步设计增加了1908米。截止12月15日累计完成4100米，剩余5771米完成工程量的41.5%。

截止目前已经完成主斜井（894.67m）、副斜井（689.42m）、回风斜井（74.5m）井底车场（206.9m）主皮带机尾联络巷(29.6m)、轨道上山下部车场(80.3m)轨道上山下部联络巷（215m）、二号轨道石门（295.5m）等工程。另外轨道上山从风井—主井同时相向施工（完成494m），预计2010年元月底轨道上山贯通，回风上山与皮带上山也从风井向下施工分别完成了230m、86m。

另外，为加快矿井建设进度缩短建设周期，根据公司安排原二号平峒于2009年7月1日停产煤炭生产，利用原生产系统从设计首采工作面切眼开始施工两顺槽，于2009年8月8日开始施工，比按正常施工顺序施工增加措施巷道487米。已经完成轨道顺槽措施巷施工（266.5m）进入轨道施工（完成125m），12月底

皮带顺槽措施巷基本完成（完成168m）。

三、工程质量、安全管理工作

为了加强红山煤矿二号平峒改扩建项目管理，请长城监理公司现场监督施工安全、工程质量。共有四名监理员驻扎在施工现场进行监督检查。改扩建项目部也组织值班人员，每日三班对现场进行管理，以弥补监理监督不到位处，彻底强化安全管理、细化工程质量管理。

加大安全管理力度确保安全施工，组织各专业对2009年各项工作进行认真总结，找出不足，加大隐患排查力度，确保安全生产。重点排查各类隐患、“三违”现象和各种不安全因素，狠抓安全法规、制度、规程、措施的现场落实工作，对存在问题严格督促现场整改。从开工到现在发出的《隐患通知》、《工作联系单》、《罚款单》等已有80余份，经过不懈努力，杜绝了重伤以上事故的发生。

四、2010年的工作计划

2010年是红山煤矿建设发展的关键一年，面临着旧矿井改造和新矿井筹备两大任务。原红山煤矿为年产9 万吨小矿，开采技术落后，目前矿井的组织结构、人员配备、管理模式、制度建设等远远不能满足60万吨现代化矿井生产的需要，煤矿生产、技术、经营、安全等专业管理人才严重不足。环节多，各专业管理人员应分工协作，紧张有序开展各项工作。同时矿井各项筹备工作进入关键阶段，人员招聘引进、原煤生产队伍落实、各类不同形式人员培训、办公及后勤设施器具的采购配套同时进行。及时办理矿井各种证照和手续做好矿井调试试生产、单项验收、矿井综合验收及下一矿井投产前的各项准备工作。

煤矿技改工程项目部

二〇〇九年十二月十五日