矿建监理年终总结

第一篇：矿建监理年终总结

矿建监理年终总结

安徽国汉监理咨询有限公司受华兴能源有限责任公司委托，我公司驻唐家会煤矿监理项目部在贵矿分管领导及矿建部领导下，对该矿的三个井筒（即主斜井井筒、副井井筒、回风立井井筒）掘砌工程开展了矿建监理工作，各单位积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如下：

一、监理合同履行情况

唐家会煤矿监理项目部各监理人员现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。

为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监负责人1名、矿建监理工程师7名、机电监理工程师1名、资料员1名。于2011年初对唐家会煤矿建设开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、管理制度、实施细则等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为华兴能源有限责任公司提供高素质的服务。

二、本年度监理工作评价与分析：

本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与矿建部及施工单位等部门建立良好合作关系使工程得以顺利进展。

㈠ 程质量状况评价与控制

本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。监理工程师论坛http://bbs.job2299.com/ 为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为: 1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬季施工安全措施。2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。4.监帮结合多手段运用

为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。

5.强化工程验收管理 严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以高度负责的态度对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。严格检测、试验制度,原材料如钢结构原材钢板、钢筋、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如砼试件试压,试验结果均满足设计及验收规范的要求。

通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。

㈡进度状况分析与控制

本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，主要影响进度的因素为因一系列原因期间两次放假总时长达三个月人员来返延误工期等。本年度按照矿建部要求完成了本年度预期目标。目前实际进度情况为：唐家会煤矿本年度工程量中，主斜井由中煤第三十工程处驻唐家会项目部承包的掘砌工程，主斜井井筒工程验收工程量共计： m，质量合格；副井井筒掘砌工程由华煤集团有限责任公司驻唐家会项目部承包。验收工程量共计： m，质量合格；回风立井由中煤第七十一工程处驻唐家会项目部承包，验收工程量共计： m，质量合格。1.预控与过程控制相结合

各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与矿建部、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。

2.搜集信息、实施过程控制

施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天情况，以及其它影响进度的情况。

3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工

每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。

㈢安全文明施工状况评价

积极做好安全文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到文明施工要求的有关规定。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。

三、监理工作成效

根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得各单位部门的大力支持和理解，各方合作较为默契。

在目前监理过程中，共发出工程暂停1份，监理通知6份，监理工作联系单32份，安全检查记录及整改26份，会议纪要35份，监理月报8份。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地会议5次。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。

四、结束语

通过各单位的共同努力，在相关部门的指导和监督下，本年度基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。虽然本年度监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，在新的一年里，我唐家会监理项目部将认真总结经验，去伪存真，为华兴能源有限责任公司矿建提供更优质的服务，交一个满意答卷。在此，对建设单位领导的大力支持表示衷心感谢，同时预祝中煤第三十工程处、华煤集团有限责任公司、中煤第七十一工程处对应的主斜井、副井、回风立井三个井筒工程在2012年顺利施工并竣工。

第二篇：矿建工程监理资料

山西三元煤业下霍煤矿西翼皮带大巷

矿建工程监理资料

1、设计交底与图纸会会议纪要 ………………………………………………1－12、施工组织设计、方案、作业规程报审表 …………………………………2－23、工程开工报审表 ……………………………………………………………3－44、工程施工测量定位和放线报验单 …………………………………………5－95、工程材料/构配件/设备报审表……………………………………………10－216、砌体/混凝土检验批验收认可通知………………………………………22－507、单位工程竣工验收记录…………………………………………………

1）、保证资料评定表 ……………………………………………………51－52

2）、单位工程观感质量评定表 …………………………………………53－53

3）、分部工程质量检验评定汇总表 ……………………………………54－54

4）、单位工程质量检验评定表 …………………………………………55－558、单位工程竣工报告 ………………………………………………………56－569、单位工程竣工验收证书 …………………………………………………57－5710、单位工程质量等级证书…………………………………………………58－6011、设计变更…………………………………………………………………

12、隐蔽工程报审与签证 …………………………………………………

13、监理通知单与回复单……………………………………………………61－6214、监理联系单 ……………………………………………………………

15、施工单位资质及特殊工种证书 ………………………………………

16、试验室资质 ……………………………………………………………

17、监理旁站记录 …………………………………………………………

18、单位工程评估报告………………………………………………………63－6619、监理工作总结……………………………………………………………67－70

第三篇：矿建工程施工总结(修改)

山西中阳沈家峁煤业有限公司

90万吨/年矿井兼并重组整合项目

施工单位汇报材料

（矿建工程）

中煤第三建设（集团）有限责任公司三十工程处

山西中阳沈家峁煤业有限公司

兼并重组整合施工项目建设情况

汇报材料

各位领导、各位专家：

大家好！

中煤第三建设（集团）有限责任公司三十工程处受山西中阳沈家峁煤业有限公司的委托，对山西中阳沈家峁煤业有限公司兼并重组整合项目工程进行了井巷工程的施工。我公司依据《矿山井巷工程施工及验收规范》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》、《煤矿井巷工程质量验收规范》、《煤矿井巷工程施工规范》、《煤矿安全规程》，施工合同以及国家有关法律、法规、条例和规范性文件，坚持“守法、诚信、公正、科学”的宗旨，与参建各方互相协作、紧密配合、共同努力，目前井巷、安装工程已达到竣工交付运营条件。现综述如下：

一、施工单位简介：

中煤第三建设（集团）有限责任公司人力资源丰富。拥有成熟、雄厚的技术资源和人才优势，现有在册员工32561余人，其中管理人

员1682人，专业技术人员2900人，建造师485人，专职安全员152人，特殊各种12688人。近年来，集团每年引进高校毕业生近百余名，为企业加速发展积蓄了后备力量。公司的经营项目有：矿山工程、房屋建筑工程、市政交通工程、机电安装工程和服务相关的职业健康安全管理活动，并具备整体承包矿井一、二、三期建设和整体托管煤矿安全生产的能力和资质。

我公司承接山西中阳沈家峁煤业有限公司兼并重组整合项目井下矿建项目后，成立了中煤第三建设（集团）三十工程处沈家峁项目部，施工项目部组织机构图表：

项目经理：田春博 安全副经理：李潘杰 技术副经理：王书雨 质量副经理：瞿仕柏 机电副经理：王四喜 安 全 科长：王令文 质 量 科长：张

涛 技 术 科长：许亚平

同时配备专职安全员4人，专业技术员25人，特种作业人员30余人。

二、工程概况：

1、山西中阳沈家峁煤业有限公司井田位于中阳县城北约8km处的沈家峁村南沟内，行政区划隶属于中阳县张子山乡管辖。其地理坐

标为：东经：111°11′53″～111°13′33″；北纬37°24′11″～37°25′37″。批采4～10号煤层，井田面积为7.6950k㎡。

2、矿建工程于2012年6月1日开工，是由中阳沈家峁煤业有限公司投资筹建。矿井设计年产量90万吨。

3、工程主要结构形式：

井巷工程主要有锚杆、混凝土砌碹、锚网（锚索）喷浆、钢筋混凝土浇筑等支护。

4、建设工程主要施工方法：

井巷工程：岩巷由风钻钻眼、实行光面爆破成形，机械出渣，混凝土砌碹、锚网喷支护等；煤巷有综掘机掘进，锚索、锚网喷支护等形式；回采巷道有锚索、锚网支护。

5、工程项目建设投资情况：

矿井总概算为36379.28万元，其中井巷工程费：9414.85万元，土建工程3645.51万元，机电设备及器具购置费5453.55万元，安装工程2469.99 万元，其他费用13189.46万元，基本预备费1512.69万元，建设期利息为693.23万元。

6、参建单位：

建设单位：山西中阳沈家峁煤业有限公司 勘察单位：山西省第三地质工程勘察院 设计单位：太原理工矿山设计研究所 监理单位：山西煤炭建设监理咨询公司

施工单位：中煤第三建设（集团）有限责任公司三十工程处

检测单位：山西石洲矿山工程检测有限公司

质量监督部门：煤炭工业吕梁地方煤矿建设工程质量监督站

三、工程质量、工期控制：

井巷工程从2012年6月1日开工。编制了现场管理机构的质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系、施工组织设计（作业规程）及各种安全技术措施和工程开工、竣工报告等相关的各种质量、技术资料及时完善和报审。

对进场的原材料、构配件、设备质量严格把关，严格审查期相关质量证明文件是否相符并保留原件，并按照国家标准及规范的要求，严格执行送样复试复检制度，严把质量关。

我公司自受委托之日起，为了能按期、按质完成工程任务、我们根据国家有关的法律、法规、条例、规范以及本项目的设计文件、施工承包合同约定的工期。施工前对项目的设计图纸进行了会审，编制了施工组织设计、作业规程、安全技术措施并通过了上级部门的审批。针对本项目的施工特点编制了施工规划、施工实施细则。由于煤矿井巷工程施工条件差，难度较大，我们单位建立健全了质量保证体系，完善了管理制度，严格按照《矿山井巷工程施工及验收规范》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》、《煤矿井巷工程质量验收规范》、《煤矿井巷工程施工规范》、《煤矿安全规程》中的有关规定进行质量检验评定。施工工程质量控制方法采用以指定分项、分部工程为重点。

在施工期间，对施工技术人员要求做到对设计图纸熟悉有底，施工过程做到职责分明。同时通过职业道德教育和利用经济杠杆作用，充分调动施工队伍的积极性，在保证质量的基础上追求工程进度和经济收益。

施工过程中，我公司抽调经验丰富的管理员队伍，并配备了一班高素质、技术过硬的施工作业队伍，严格按照以编制好的《初步设计》之施工图进行施工。

工程质量方面：

1、派专门技术负责人进行全天候跟踪监督，发现质量问题决不姑息迁就、心慈手软，该返修的一定返修，该返工的一定返工。

2、实行奖罚制度。对工作出色的班组或个人实行奖励，反之，对质量差，又浪费材料的班组或个人实行经济处罚，决不手软。

3、对进场材料严格把关。采购材料前，我们会同建设单位、监理单位一起，对所需采购的原材料进行考察，比质比价。材料采购员必须是责任心强，经验丰富的人来担任。材料采购必须按甲方或合同要求的材料品牌和厂家进行采购，材料进场后，再同建设单位、监理单位一起对所进材料进行联合验收，对不符合设计要求、合同要求、规范要求及考察范围内的材料，坚决退场。并经送检检验合格再报甲方和监理公司审批同意后才能用于拟用部位。

4、在把好材料进场关的同时，会同建设单位、监理单位共进行材料见证取样563次，监理单位旁站监理821次。

5、矿建工程共检查分部工程100项，分项工程1225项。工期方面：虽然本程工期较紧，但是我公司在不影响其他基础建设工程正常施工的前提下，合理安排施工，确保各项工程在批准的建设工期内顺利完工。

四、安全管理方面：

工程施工过程中，我公司牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，建立健全项目安全生产制度，建立安全生产领导小组，逐步逐级建立安全生产责任制，形成了有力的安全生产保证措施，随时发现并清除不安全因素。同时各分项工程均制定了周密的安全生产技术方案，班组进场时对班组人员进行了技术交底及三级教育，并定期进行安全教育、安全检查活动。主体结构施工中，由于措施严密，无一例安全事故发生，事故发生率为零。

安排有丰富经验专职安全员进行安全管理工作。严格按照国家标准安全管理规范执行。安全管理员每天上班前必须对工人进行班前安全交底，对检查工地发现的安全问题必须是责任到人，并一定要限期内整改落实。重大安全隐患立即停工进行整改。所有安全问题到整改完毕安全管理员必须是跟踪到位。坚决把安全隐患扼杀在萌芽状态。

五、质量控制：

以工程质量为中心，严格执行工序检查报验制度。坚持并做到了上道工序未经检查验收，不得进行下道工序施工。在施工全工程中没有发生质量事故，作为一般质量问题（包括常见质量通病）在施工过程中有所发生，这些问题通过自查、自检、监理抽查后进行了整改，达到合格后进行下一道工序施工。在地质特殊而又复杂的地质因素下要与建设、监理单位编制了补充安全技术措施，并做到了及时自检和复验。由于业主监理单位和设计单位的大力支持，才使工程项目建设得以顺利建成，达到预期的目标。

施工过程中，我公司严格按照规范要求做好工序交接记录，及时做好检验批、分项工程验收。做到完工报验一批、验收一批。并做好符合规范要求的档案资料。

工程实体检查，观感验收经检查均为合格。井巷工程、设备安装工程资料已经报监理单位及质检站初步核查通过，工程资料较齐全、系统、符合档案要求。我公司认为，井巷工程已符合合同要求达到验收条件。

六、工程质量结论：

我们克服了种种困难，使得本工程在合同工期内按质、按量完成了合同范围内全部工程内容。山西省煤炭工程质量监督中心吕梁地方煤矿工程质量监督站组织有关工程技术人员来我矿对兼并重组整合项目的单位工程进行了质量等级认证，井巷工程认证24项，全部合格，并且资料齐全。

工程质量自评意见：

山西中阳沈家峁煤业有限公司兼并重组整合项目井巷工程在整个施工过程中未发生任何重大质量事故，各工序严格按照国家有关施工及验收规范、技术标准进行施工和验收，施工质量达到设计和规范要求。工程技术资料符合要求且齐全有效。所以自评本工程质量为合格。

同时本公司做出以下承诺：

本公司在提交竣工验收报告时，同时出具质量保修书，并明确建设工程保修范围，保修期限和保修责任等。承诺按煤规字[2000]第48号文及晋建标字[2000]160号文的规定，双方签订的施工合同中有关工程保修的条款执行。

值得高兴的是，在过去的紧张建设施工过程中，我们得到建设单位、设计单位、监理单位及省、市、县的有关部门、相关人员的大力支持和帮助，他们对工程进行严格检查和监督，从而保证了工程的顺利进行。在此衷心感谢各部门、各单位对我们的关心、支持和爱护，并恳请大家对我们工作中的不足之处提出宝贵意见，便于我们在日后的工作中不断改进，以更优良的业绩、良好的信誉，为广大业主提供尽善尽美的服务。

谢谢大家！

中煤第三建设（集团）有限责任公司三十工程处

二0一三年十二月

第四篇：矿建社区

矿建社区：

1.围绕年区社区制定的亮点工作计划进行了怎样的落实？在亲民社区建设过程中，开展了哪些有意义的活动？采取了哪些具体措施？还将围绕亮点工作的打造组织开展哪些活动？

2.社区工作重在务实，推进工作重在创新。简要总结梳理一下社区一年来在务实创新上做了哪些工作？取得的最大收获是什么？工作中还存在哪些不足？所面临的最大难题是什么？

3.作为去年的全市优秀社区，今年的争创难度加大，那么，面对新出台的《社区服务管理工作实施细则》，对照《全国和谐社区建设示范社区标准》，根据2011年市委、市政府出台的《关于加强和创新社区管理的意见》精神，社区应需要从哪些方面再下功夫，弥补工作不足，进一步提高工作质量，以保持住优秀社区的荣誉？

4.作为2013年居家养老工作的示范社区，按照五大功能区的建设要求做了哪些工作，还存在哪些不足？对比先进社区还需要从哪些方面加大力度提高水平？

第五篇：2011李家坝矿安全监理总结

2011安全监理工作总结

宁夏李家坝矿井监理部

李家坝煤矿2010由于天气和建设方项目未核准等原因，各个工程陆续停工，其中土建工程和机电安装工程于2010年12月10日停工，矿建工程于2010年12月15日停工。经过协调，李家坝煤矿土建工程于2011年4月12日正式复工，矿建工程于2011年6月宁夏李家坝矿井工程施工监理项目为我公司2010年新承揽项目，该项目于2010年8月中标，2010年9月起开始进行施工监理任务，现就2010监理工作总结报告如下：

一、监理工程概况

从2010年9月起李家坝矿井在进行矿井施工准备工作的同时，矿建、土建、机电安装三类工程全面开工，其主要工程情况分述如下：

1、矿建工程

由中煤七十一处负责承包施工，包括主斜井、副斜井和回风斜井三个单位工程。主斜井井筒倾角20°、斜长1396.1m、井筒净宽5.4m、净断面18.5m2；副斜井井筒倾角20°、斜长1338.7m。井筒净宽4.4m，净断面 15.5m2；回风斜井井筒倾角24°、斜长1376.5m、井筒净宽4.8m，净断面 16.7m2。

矿建工程于2010年10月3日开工，2010年12月15日停工，共完成矿建工程量84.8m,其中：

1）、主斜井完成明槽段26.4m、暗硐段4.6m，总计31m。

2）、副斜井完成明槽段19m、暗硐段7.7m，总计26.7m。3）、回风斜井完成明槽段19.6m、暗硐段7.5m，总计27.1m。

2、土建工程

1）、工业场地土方平整工程

由宁夏水利水电工程局承包施工。工业场地南北长 620m，东西宽420m，设计土方开挖量324873.489m3，土方回填量256842.152m3。

土方平整工程于2010年9月21日开工，2010年12月10日停工，共完成征地区域的土方开挖174183.9m3、土方回填231733.1m3。

2）、进场公路工程

由宁夏水利水电工程局承包施工。采用二级公路标准，设计路线全长2761.29m,路面宽9.0m，路基宽12m,全线设8个涵洞，其中盖板涵6座、圆管涵2座。

进场公路工程于2010年10月5日开工，2010年12月10日停工。完成了路基工程和4座盖板涵的台身混凝土浇筑施工，其中完成路基土方开挖量为56785m3、土方回填53919m3。

3）、清水池工程

由宁夏水利水电工程局承包施工。水池容积800m3，采用封闭式钢筋混凝土箱体结构，水池内部净高4m，水池底板混凝土中间部位厚25cm，底板边缘加强范围内厚45cm,边墙最薄处宽24cm，顶板厚18cm，立柱尺寸30×30cm，导流墙和溢流墙宽24cm，结构安全等级为二级，抗震烈度为7度，设计使用年限为50年。

清水池工程于2010年10月12日开工，2010年12月10日停工，完成了水池主体工程施工。

3、机电安装工程

1）、马儿庄—工业广场输水管道工程

由陕西建工集团设备安装有限公司负责承包施工。设计全长11.482Km，管道采用内外涂塑螺旋焊管DN219*6，卡箍连接，排气井11座，排泥井12座。

输水管道工程于2010年9月15日开工，2010年12月10日停工，完成了全部管沟开挖和管道安装工程，目前剩余加压泵房安装和管道通水试验等。

2）、35KV供电线路工程

由宁夏天净东宏电力有限公司负责承包施工。线路由惠安堡110kv变电站-李家坝煤矿, 全长7.328km, 架空线路共计使用杆塔43基，其中自立式铁塔20基，混凝土杆23基。

35KV供电线路工程于2010年10月20日开工，2011年1月15日基本完工，达到了送电条件。

二、项目监理前期工作情况

1、监理组织机构人员：

根据本工程建设现场条件、并结合我公司就近有宋新庄矿监理部特点，对宋新庄矿、李家坝矿二个项目监理人员实行统筹安排和资源共享，按业主要求立即安排监理人员积极开展工作，保证前期工程顺利进行。2010年9月至11月，现场投入

监理人员8人，其中包括总监1人（兼职）、副总监1人、矿建工程师2人、机电安装工程师2人(兼职1人）、土建及合同管理工程师1人，测量监理员1人（实习生），司机1人；2010年12月至今，现场监理人员共5人，其中包括总监1人（兼职）、矿建工程师1人、机电安装工程师1人、土建及合同管理工程师1人，司机1人。

2、监理办公生活设施

（1）项目配置了1台公务用车、1台计算机和打印机，配置了1台全站仪；（2)在附近宋新庄矿监理部驻地临时办公和住宿，汽车运送监理人员工作。

3、监理前期工作

（1）订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理等各项规章制度。

（2）进行了监理规划和监理细则的编制工作，共编制监理细则11份。

（3）协助建设单位组织召开了第一次工地例会，对工程监理制度、人员分工进行了说明，并统一了工程资料的表格格式。

（4）组织设计交底、图纸会审工作，共组织设计交底、图纸会审会议4次，编发图纸会审记录7份。

（5）组织对施工组织设计和各单位工程重大施工技术措施/方案审查，共组织审查施工组织设计专题会议4次，审查井筒明槽施工技术措施专题会议1次，编发会议纪要5份。

（6）按要求对各施工单位上报各种施工方案/措施进行批复，共批复施工方案/措施21份，其中矿建工程8份，土建工程8份，机电安装工程5份。

（7）协助业主方对35KV变电所设计设备进行审查，并编发审查会议纪要。（8）参加由业主方组织的李家坝煤矿主、副、回风斜井井筒地质报告评审会，会上提出监理相关意见及建议。

（9）参加由业主方组织的李家坝煤矿初步设计评审会和李家坝煤矿2011年工程进度计划讨论会，会上提出监理相关意见及建议。

三、工程质量监理

从开工至今整个工程施工质量处于有效控制之中，工程质量满足要求，现场未发生一起质量事故。在质量监理中主要开展了如下工作：

1、从原材料质量入手，对进场的原材料、成品、半成品材料按要求进行质量验收，核对材料的合格证、相关质量证明文件，督促承包人按批量进行抽样检验，验

收合格后同意进场使用。共对材料见证取样送检8次，其中矿建2次，土建4次，机电安装2次。

2、设监理专人跟踪、旁站施工测量工作，对于井筒和管道安装工程控制测量等重要施工测量工作，监理工程师对其进行复测。其中监理对主斜井、副斜井、回风斜井井口坐标各复测1次，对供水管道整体复测1次，对工业广场坐标复测1次。

3、对重要的工序和关键施工部位进行旁站监理、实行重点控制。如混凝土浇筑施工，检查混凝土配合比、检查配料的计量准确性、检查混凝土的坍落度以及浇筑过程中的规范性，施工完成后及时填写旁站监理记录。共填写旁站记录37份，其中矿建工程19份，土建工程7份，机电安装工程11份。

4、对井筒开挖、钢筋加工、绑扎和支模以及砼浇筑等工序进行检查验收，合格后方可进行下道工序施工；对检查出的施工质量问题，一般性问题用口头形式，较大问题以书面通知形式，要求施工单位按照要求进行整改，并对整改情况进行复查。共下发监理通知13份，其中矿建工程5份，土建工程3份，机电安装工程5份。

5、对已完工程（单位、分部、分项）督促施工单位进行全面的自检，并及时组织监理人员对已完工程依据图纸、规范进行预验收，检验合格进行签认，检验不合格指示施工单位进行返工或修补缺陷，合格后再签认，未经检验合格，不得进行下一道工序的施工。其中对工业场地平整工程预验收4次，要求施工单位对验收存在的问题进行整改，整改完成后再上报建设单位和监理部进行验收。

6、审核批复施工单位上报的冬季施工技术措施方案，并监督其严格按照冬季施工措施方案要求执行。特别是清水池工程、涵洞工程、井筒明槽工程、加压泵房工程和35KV供电线路塔基工程，要求各施工单位浇筑混凝土后必须采取保温措施，其中清水池工程内、外架设火炉22个，帐篷采用彩条布且搭设2层，各单位工程混凝土施工工序也同样采取相关措施，经过努力冬季混凝土施工和其它工序施工质量处于有效控制之中。

四、工程进度监理

结合今年矿井建设工程边准备、边施工、交叉作业的特点，安排矿建、土建和机电专业工程师分别负责上述工程，发现进度影响问题积极进行现场组织协调，并及时向业主反映解决。在进度监理方面主要开展了如下工作：

1、审查各施工单位编制的施工进度计划，并督促检查施工单位按进度计划执行 4

和根据实际进行计划调整落实。

2、要求各施工单位每月末编制月施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决，同时监理实行24小时值班，对施工报验随叫随到及时进行检查验收，为施工创造有利条件。

3、每周二下午组织召开工地例会，由各施工单位汇报本周施工进度完成情况和下周施工计划安排，监理提出施工进度存在问题和相关建议要求。共召开工地例会13次，编发会议纪要13份。

4、依据业主本的施工计划安排，组织召开李家坝煤矿在建工程进度分析会，对在建工程工期做了统一要求和部署，有效地促进了工程进度的实施。

5、针对35KV输电线路工期严重滞后的问题，监理组织召开专题进度分析会议2次，会议对未完成的情况进行分析和对下一步的施工计划进行安排，要求施工单位严格按照工期的要求完成施工任务，确保按照业主的要求实现供电。

6、每天编发日进度报表，每周编发周进度报表，每月编发监理月报提交业主单位。共编发周进度报表13份，监理月报3份。

五、工程投资监理

1、在审查施工组织设计或施工方案时，对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查，寻找科学合理的施工方法，力求将施工费用降到最低；

2、加强现场工程量签证管理，现场签证必须符合合同要求，经建设单位同意并且为现场实际发生的工程量，原始签证单必须按要求填写并经施工、现场监理和建设单位代表签字，最后项目总监才能签字盖章上报。

3、做好对设计变更和工程签证预算的审查，针对承包商所做的现场设计变更和工程签证预算，同建设单位人员一道认真审核，把好工程预算关。

2010经监理审核，业主单位向各施工单位支付工程款(含预付款）合计为1956万元。其中：支付中煤七十一处工程预付款850万元；支付陕西建工设备安装工程有限公司工程进度款480万元；支付宁夏水利水电工程局工程进度款430万元；支付宁夏天净电力东宏电力有限公司支付工程进度款196万元。

六、工程安全监理

1、成立了以总监为安全第一责任人的项目安全监理机构，明确各监理人员安全工作责任，认真抓好责任落实。总监孙同仁为本项目安全监理负责人，矿建监理

工程师韩宝成负责矿建工程安全监理、机电监理工程师段建华负责供电线路施工安全监理、管道安装监理工程师干世立负责供水管道工程安全监理、土建监理工程师王洪波负责土建工程安全监理。

2、认真审查各施工项目部的安全管理组织机构、安全生产保证体系、安全管理责任制度及安全管理保证措施，检查项目部安全管理人员、相关设备器材到位情况，检查特种作业人员的上岗资格情况（尤其是绞车工、信号工），要求各施工单位做好安全技术交底工作，确保工程施工的安全。

3、要求每个监理人员在进行质量监理控制的同时，必须把对安全的检查控制作为一项日常监理工作，发现安全隐患及时下发监理通知，责令承包人进行整改、消除隐患。共下发安全通知2份。

4、每周二上午由监理组织，业主单位和各施工单位相关人员参加，对在建工程进行全面安全检查，对检查存在的问题及时编发检查通报，要求各施工单位加强施工安全管理，对存在的问题，明确整改时间，整改责任人，并对其整改结果以书面形式进行反馈。共编发安全检查通报9份，5、针对冬季施工存在的安全隐患，要求各施工单位编制冬季施工安全技术措施，做好防火、防寒、防盗等工作，共审核冬季施工技术措施7份，其中矿建工程3份，土建工程2份，机电安装工程2份，监理严格按照各施工单位编制的冬季施工技术措施对其进行监控。

从开工至今，整个施工现场未发生一起安全责任事故。

七、相关建议

1、建议业主应尽快完善项目核准和开工报建各项程序，提供监理单位地质勘探、矿井初步设计文件、工程承包合同和投标文件等资料。

2、建议业主尽快落实解决在施工现场临时办公生活设施，工作机构和人员进驻工地实现现场办公。

3、建议业主在矿井初步设计文件完成后，应组织设计等相关单位编制《李家坝煤矿建设工程总体施工组织设计》，以指导本建设项目下步安全、有序、科学的施工。

4、建议业主尽快完善矿井建设的各项管理制度，使矿井的建设做到“有据可依，有理可循”。

5、建议业主要求设计单位下步在李家坝矿现场派驻常驻设计代表，及时解决设

计存在问题，以保证工程建设顺利进行。

6、建议我公司为项目做好人力储备，提供年富力强合格的人才。