2011年上半年工作报告.(运搬队)doc（最终版）

第一篇：2011年上半年工作报告.(运搬队)doc（最终版）

2011年上半年工作总结报告

按照我矿的要求，现将运搬队上半年工作情况及下半年工作安排报告如下。

（一）2011年上半年运搬队工作完成情况

1、以服务一线为宗旨 确保矿井生产接续和生产任务的完成： 2011年上半，我们运搬队安全高效的完成了三采3311工作面、2404工作面2个工作面拆除安装的设备运输工作，累计运送液压支架、溜子、转载机、破碎机、皮带、等大型设备500余台套。半年内我们累计为各运输大巷拉底调整轨道 1500米。为3311运输巷进瓦斯抽放管1500米。为抽放区运送2000余米抽放管。为25公司新中央水仓运料累计1200余车。确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产。

2、以标准化为契机 不断提升安全运输水平：

结合我矿标准化推进的要求，我们安装改造了二部无极绳机头车场，增强车辆循环，改造了二采无极绳机尾，机尾轮移位，重做车场，安装风动道岔，为三采4#头部、二部无极绳安装常闭式档车拦三组。再五一检修期间我们还更换了副斜井上分对称道岔、清理了副斜井马背杂物400余米，改造了三采4#二部无极绳机尾车场。上半年新安风动道岔、风动搬道器6组，检修维护6组。为我矿轨道运输质量标准化更上了一个台阶。

3、以加强职工思想教育为目的，提高职工安全意识和整体素质：

1）、根据集团公司的要求，我队为提高工作安全意识加强“手

指口述”教育与考核。使“手指口述”真正应用到实践工作中。学习新《煤矿安全规程》和举办参加“安康杯”竞赛。

2）、为增强我队职工的权利和义务，我队在3月20日顺利召开四届一次职工代表大会。

（二）、2011年下半运搬队工作思路

1、杜绝重伤事故；轻伤控制在1人以内，力争为零；努力减少破皮伤。

2、杜绝重大运输机械事故；减少一般事故，确保运输安全生产。

3、优化运输管理，提高质量标准化水平，努力实现运输精细化。

4、努力改善运输安全环境，提高运输服务水平，保证全矿运输生产。

5、牢固树立成本意识，降低单位材料消耗，确保节能减排计划的圆满完成。

（三）、下半年的重点工作、重点改造及检修工程。

1、在清理斜巷、加强斜巷挡车实施。

2、无极绳绞车安装综合保护装置，为无极绳安设尾车。确保无极绳绞车的安全运行。

3、对井下大巷轨道调整。列计划对大巷所有永久轨道按精细化要求调整一遍。提升轨道质量，保证运输安全。

4、安装矿车跟踪管理系统，形成一个良好有序的运输秩序。

5、对井下线路通信系统进行升级改造，努力实现运输信息化和自动化。

6、全面改造大巷弯道报警装置，实现行人不行车报警准确明亮，有

效保证大巷的行车安全。

7、加强“手指口述”培训考核，努力做到每一个职工能把“手指口述”应用到实践中。

8，加强每日一题学习，搞好班组建设，提高全队职工的安全意识和工作素质。

（四）、关于轨道运输管理工作的建议及要求

1、随着我矿的生产和开拓任务的增加，轨道运输工作量将随之加大。鉴于目前岗位人员逐渐老化，自然减员状况日趋严重的情况。建议给予人员补充。

2、随着新技术新装备的不断投入和升级，对岗位操作人员的技术水平要求越来越高。建议及时组织各类技术培训和交流。

3、随着煤矿开采和日新月异的科学技术发展，许多轨道运输装备已落后于形势，甚至制约着矿井高速增长的需要。建议不断引进新技术和新装备。

运搬队

2011年6月8日

2011年上半年工作

总结报告

贺

西

煤

矿

运

搬

队

2011年6月

第二篇：运搬队交接班制度

运搬队交接班制度

为了更好地组织安全生产，保证日常工作的顺利完成特制定交接班制度跟班队长必须正常参加调度碰头会，对调度会上安排的工作要记清楚，同时掌握好本班出车和下料计划，并且班前会上安排到位。2 除特殊情况外，井下岗位人员必须第一罐下井，下井后班长要对井下巷道的所有空车，重车核实无误后与上一班班长认可后签字，否则考核当班班长一次50元。各岗位人员接班后与上一班人员对需要交接的内容交接清楚，并详细记录；由上一班人员签字认可，否则考核当班该岗位工一次50元。没有及时交接班而产生的问题，考核上一班与下一班该岗位工一次50元。对于上一班存在问题或者交接班不清楚的（如出现工具短缺尾工等），必须上一班人员落实处理完成方可接班，否则处罚上一班岗位工一次50元。交接班时各岗位人员必须把上一班的设备状况，巡回检查情况，存在的问题，下一班注意事项以及工具 材料，配件的情况等；向下一班交代清楚，做到“交接班手拉手，你不来我不走”。将安全工作落实到实处，并做号交接记录，且双方签字认可，否则一次考核50元。交班前上一班要把本班所负责的卫生打扫干净，工具摆放整齐。否则，下一班有权不接班。

第三篇：运搬队七月份工作总结

运搬队七月份工作总结

我队根据瑞龙煤业有限公司潞安瑞煤安字（2011）9号文件精神，通过提高职工的业务素质，岗位技能，推动我矿安全稳定发展，确保今后各方面工作的正常运转，现对七月份工作进行总结，总结如下：

一、职工对“三个百分之百”的再学习有放松现象，安全质量标准化认识不够。

队组在5、6月份过关率达到93%后，部分职工有松懈现象，分析其原因：

1、队干本身带头学习不够，平时督查职工学习的力度不够，班前会检查流于形式

2、队内职工本身素质不高，其上班只是为养家糊口，安全意识不够，工作较松散。

要想改变上述现状，需要一个转变过程。首先，队干一班人思想认识要到位，工作作风要改善，为职工树立好的榜样；其次，职工要在队干带领下提高认识，做好本职工作，坚决不拖队组后腿。

二、我队每班指定专人对运输系统设备的安全运转进行全面检查，处理现场存在的安全隐患，杜绝运输设备带病运转，严禁安全实施不齐全、不完好进行运输作业。

三、七月份运输专业存在2条安全隐患：

1、存在隐患：矿车老化不完好

整改措施：更换矿车

2、东大巷25绞车钢丝绳有断丝现象

整改措施：及时进行更换

对以上问题我队进行了总结反思，以上问题说明了队组人员对运输系统维护不到位，以后要对运输系统加强维护、检查力度，杜绝同类事故再次发生，严格控制“零打碎敲”事故的发生。

运搬队

2011-7-30

第四篇：质量月活动总结--运搬队

“质量月”活动总结

我矿9月份开展“2010年质量月”活动，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，立足提高质量，增强质量意识，以工作的高质量来促进我矿更好的发展。本单位对活动进行了布置，并认真组织了各项活动。

一、员工行为标准化。一是在安全培训教育方面，我队充分利用班前、班后会的时间，重点学习《三大规程》、质量标准、安全工作精细化管理制度和岗位要求，使职工真正受到了教育、学到了知识、提高了技能。二是在现场管理方面，以人的行为控制为出发点。群监员、班组长和跟班队长，严格把住现场操作的每道工序，在现场规范员工的操作行为，及时发现和解决了隐患问题。三是以文明生产为突破口，大搞环境面貌治理。井上下重点加强物料码放及工程质量管理。

二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。1、9月8日，在矿办公楼、采掘楼及人员密集场所悬挂“质量月”横幅，在上下班人员集中时间发放“质量月”宣传单，为“质量月”活动开展营造良好氛围。2、9月14日，围绕“质量月”活动，矿举办一期板报展。为了让支部干部职工在思想上充分认识集团公司和我矿开展2010年质量月活动的目的和意义，深刻领会我矿会议精神，增强质量意识。我支部副书记华进才同志号召并带领区队全体干部职工，利用班后会时间分两批参观学习各个单位推出的板报，板报形式多样，内容丰富，意义鲜明，给支部所有人员上了一堂生动的教育课，灌输了牢固树立“安全为天，质量为本”的理念。同时也给我支部全体干部职工提高参与管理的主观能动性，改进工作质量的积极性，提高安全生产意识提供了思想保证。

三、加强组织领导，明确责任分工

为确保“质量月”活动在本单位的落实，达到预期效果，成立“质量月”活动领导小组，明确分工。

组 长：刘继森 华进才

副组长：黄海涛 魏庆忠 姚念磊 单超 刘旭 褚福堂 张开勤 成员：李凤喜、刘胜军、郭永军、刘开强、李鑫、李阳、张鹏、张勇、孔祥、白福宝、范明安、张兴来、张业平及运搬队全体职工。具体分工：

刘继森：负责运搬队“质量月”活动整体工作的组织领导。华进才：负责运搬队“质量月”活动思想发动，活动精神的宣传和安全教育。

黄海涛：负责运搬队“质量月”活动中现场技术指导、质量标准化建设等工作。

魏庆忠、姚念磊、张开勤、刘旭：负责运搬队“质量月”活动的组织协调。单超、褚福堂：负责运搬队各种生产设备的检查、保养、维护。成员：负责本班组的各项工作。

“质量月”活动虽然结束，但搞好质量工作还是运般队的主题。质量工作任重而道远，我队通过“质量月”活动，取得显著成效，同时也显示出质量工作的不足之处，对煤矿安全质量标准化达标工作缺乏主动性、积极性和长期性，需要我队干部、职工继续努力，以质量求生存，以质量求发展，不断追求卓越。

运搬工区

2010-9-30

第五篇：2011年百日安全会战工作报告.(运搬队)doc（写写帮推荐）

2011年百日安全会战工作总结报告 按照我矿的要求，现将运搬队百日内工作情况及下半年工作安排报告如下。

（一）2011年百日内运搬队工作完成情况

1、以服务一线为宗旨 确保矿井生产接续和生产任务的完成： 百日内，我们运搬队累计为三采4#运输大巷拉底调整轨道 500余米。为综采二队运送支架100余架，为25公司新中央水仓运料累计1000余车。确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产。

2、以标准化为契机 不断提升安全运输水平：

结合我矿标准化推进的要求，我们安装改造了二部无极绳机头车场，增强车辆循环，改造了二采无极绳机尾，机尾轮移位，重做车场，安装风动道岔，为三采4#头部、二部无极绳安装常闭式档车拦四组。再五一检修期间我们还更换了副斜井上分对称道岔、清理了副斜井马背杂物400余米，改造了三采4#二部无极绳机尾车场。百日新安风动道岔、风动搬道器6组，检修维护6组。新安设拦车门8组，常闭式档车器3组，为各道岔、搬道器配挂牌板。为我矿轨道运输质量标准化更上了一个台阶。

3、以加强职工思想教育为目的，提高职工安全意识和整体素质： 根据集团公司的要求，我队为提高工作安全意识加强“手指口述”教育与考核。使“手指口述”真正应用到实践工作中。学习新《煤矿安全规程》和举办参加“安康杯”竞赛。

（二）、下一步运搬队工作思路

1、杜绝重伤事故；轻伤控制在1人以内，力争为零；努力减少破皮伤。

2、杜绝重大运输机械事故；减少一般事故，确保运输安全生产。

3、优化运输管理，提高质量标准化水平，努力实现运输精细化。

4、努力改善运输安全环境，提高运输服务水平，保证全矿运输生产。

5、牢固树立成本意识，降低单位材料消耗，确保节能减排计划的圆满完成。

（三）、下一步的重点工作、重点改造及检修工程。

1、在清理斜巷、加强斜巷挡车实施。

2、无极绳绞车安装综合保护装置，为无极绳安设尾车。确保无极绳绞车的安全运行。

3、对井下大巷轨道调整。列计划对大巷所有永久轨道按精细化要求调整一遍。提升轨道质量，保证运输安全。

4、安装矿车跟踪管理系统，形成一个良好有序的运输秩序。

5、对井下线路通信系统进行升级改造，努力实现运输信息化和自动化。

6、全面改造大巷弯道报警装置，实现行人不行车报警准确明亮，有效保证大巷的行车安全。

7、加强“手指口述”培训考核，努力做到每一个职工能把“手指口述”应用到实践中。

8，加强每日一题学习，搞好班组建设，提高全队职工的安全意识和工作素质。

（四）、关于轨道运输管理工作的建议及要求

1、随着我矿的生产和开拓任务的增加，轨道运输工作量将随之加大。鉴于目前岗位人员逐渐老化，自然减员状况日趋严重的情况。建议给予人员补充。

2、随着新技术新装备的不断投入和升级，对岗位操作人员的技术水平要求越来越高。建议及时组织各类技术培训和交流。

3、随着煤矿开采和日新月异的科学技术发展，许多轨道运输装备已落后于形势，甚至制约着矿井高速增长的需要。建议不断引进新技术和新装备。

运搬队

2011年7月27日

2011年百日安全会战

工作总结报告

贺

西

煤

矿

运

搬

队

2011年7月