第一篇：小庄运搬队维护班工作总结
小庄项目部运搬队机电检修班工作总结
小庄项目部运搬队机电检修班主要负责运搬队下属机械设备（具体可分为地面排矸系统、地面拌料系统、井上下操车系统、井下两条运输皮带系统、井下两套扒矸机系统及一部刮板输送机）的维修、保养和质量标准化的创建工作，近一年来，未发生安全事故，完成了各项工作任务，杜绝了“三违”行为发生。
本班组通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力；规范班前会、班后会、及其它安全活动，让职工明确安全要点；坚持每天在作业现场进行安全提示，使全班职工在工作前、工作中明白何是安全行为何是不安全行为。坚持班队长带队进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。
再好的“安全经”也要靠落实去实现。本班组从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝聚力强为背景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让路，一切以制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，实现安全一票否决制，把安全生产、质量标准化、经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。
持续岗位练兵，提高业务技能。“没有精钢钻，不揽瓷器活”，机电检修吃的是技术饭，要想确保机械设备完好运行，技术不过硬是行不通的，针对机电检修班年轻人新工人多的特点，必须注重技术水平整体提升和新人的培养工作。为此，机电副队长顾井荣和班长赫允闯
定期利用业余时间将班组成员集中到设备检修班，为大家授课，一边学习机电设备知识，一边手把手教学实践。经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高，机电事故的判断能力和处理水平有明显提高，机电事故率大幅降低，提升了班组的整体技术水平。
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。加强现场安全管理，是实现班组工作安全质量的最重要的手段，所以在现场管理中，本班组一直坚持“三不放过”的管理规定。一是对安全隐患不排查不放过，必须在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行；二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风；三是对文明环境的要求，每个施工现场收工后必须及时清理现场，清理打扫杂物，达到人走场地净的标准，方可离开工作现场。
经过近一年的学习提高，本班组全体职工养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神，他们始终以主人翁的精神来把握安全生产，以高度的责任心来对待每一台机械设备，一丝不苟的完成每一项工程，能打能拼，无私奉献，为建设安全文明区队作出了不懈努力，为企业安全发展和文明建设做出了有益的贡献。
小庄项目部运搬队机电检修班
2013-6-10
第二篇：运搬队七月份工作总结
运搬队七月份工作总结
我队根据瑞龙煤业有限公司潞安瑞煤安字（2011）9号文件精神，通过提高职工的业务素质，岗位技能，推动我矿安全稳定发展，确保今后各方面工作的正常运转，现对七月份工作进行总结，总结如下：
一、职工对“三个百分之百”的再学习有放松现象，安全质量标准化认识不够。
队组在5、6月份过关率达到93%后，部分职工有松懈现象，分析其原因：
1、队干本身带头学习不够，平时督查职工学习的力度不够，班前会检查流于形式
2、队内职工本身素质不高，其上班只是为养家糊口，安全意识不够，工作较松散。
要想改变上述现状，需要一个转变过程。首先，队干一班人思想认识要到位，工作作风要改善，为职工树立好的榜样；其次，职工要在队干带领下提高认识，做好本职工作，坚决不拖队组后腿。
二、我队每班指定专人对运输系统设备的安全运转进行全面检查，处理现场存在的安全隐患，杜绝运输设备带病运转，严禁安全实施不齐全、不完好进行运输作业。
三、七月份运输专业存在2条安全隐患：
1、存在隐患：矿车老化不完好
整改措施：更换矿车
2、东大巷25绞车钢丝绳有断丝现象
整改措施：及时进行更换
对以上问题我队进行了总结反思，以上问题说明了队组人员对运输系统维护不到位，以后要对运输系统加强维护、检查力度，杜绝同类事故再次发生，严格控制“零打碎敲”事故的发生。
运搬队
2011-7-30
第三篇：运搬队交接班制度
运搬队交接班制度
为了更好地组织安全生产，保证日常工作的顺利完成特制定交接班制度跟班队长必须正常参加调度碰头会，对调度会上安排的工作要记清楚，同时掌握好本班出车和下料计划，并且班前会上安排到位。2 除特殊情况外，井下岗位人员必须第一罐下井，下井后班长要对井下巷道的所有空车，重车核实无误后与上一班班长认可后签字，否则考核当班班长一次50元。各岗位人员接班后与上一班人员对需要交接的内容交接清楚，并详细记录；由上一班人员签字认可，否则考核当班该岗位工一次50元。没有及时交接班而产生的问题，考核上一班与下一班该岗位工一次50元。对于上一班存在问题或者交接班不清楚的（如出现工具短缺尾工等），必须上一班人员落实处理完成方可接班，否则处罚上一班岗位工一次50元。交接班时各岗位人员必须把上一班的设备状况，巡回检查情况，存在的问题，下一班注意事项以及工具 材料，配件的情况等；向下一班交代清楚，做到“交接班手拉手，你不来我不走”。将安全工作落实到实处，并做号交接记录，且双方签字认可，否则一次考核50元。交班前上一班要把本班所负责的卫生打扫干净，工具摆放整齐。否则，下一班有权不接班。
第四篇：质量月活动总结--运搬队
“质量月”活动总结
我矿9月份开展“2010年质量月”活动，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，立足提高质量，增强质量意识，以工作的高质量来促进我矿更好的发展。本单位对活动进行了布置，并认真组织了各项活动。
一、员工行为标准化。一是在安全培训教育方面，我队充分利用班前、班后会的时间，重点学习《三大规程》、质量标准、安全工作精细化管理制度和岗位要求，使职工真正受到了教育、学到了知识、提高了技能。二是在现场管理方面，以人的行为控制为出发点。群监员、班组长和跟班队长，严格把住现场操作的每道工序，在现场规范员工的操作行为，及时发现和解决了隐患问题。三是以文明生产为突破口，大搞环境面貌治理。井上下重点加强物料码放及工程质量管理。
二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。1、9月8日，在矿办公楼、采掘楼及人员密集场所悬挂“质量月”横幅，在上下班人员集中时间发放“质量月”宣传单，为“质量月”活动开展营造良好氛围。2、9月14日，围绕“质量月”活动，矿举办一期板报展。为了让支部干部职工在思想上充分认识集团公司和我矿开展2010年质量月活动的目的和意义，深刻领会我矿会议精神，增强质量意识。我支部副书记华进才同志号召并带领区队全体干部职工，利用班后会时间分两批参观学习各个单位推出的板报，板报形式多样，内容丰富，意义鲜明，给支部所有人员上了一堂生动的教育课，灌输了牢固树立“安全为天，质量为本”的理念。同时也给我支部全体干部职工提高参与管理的主观能动性，改进工作质量的积极性，提高安全生产意识提供了思想保证。
三、加强组织领导，明确责任分工
为确保“质量月”活动在本单位的落实，达到预期效果，成立“质量月”活动领导小组，明确分工。
组 长：刘继森 华进才
副组长：黄海涛 魏庆忠 姚念磊 单超 刘旭 褚福堂 张开勤 成员：李凤喜、刘胜军、郭永军、刘开强、李鑫、李阳、张鹏、张勇、孔祥、白福宝、范明安、张兴来、张业平及运搬队全体职工。具体分工：
刘继森：负责运搬队“质量月”活动整体工作的组织领导。华进才：负责运搬队“质量月”活动思想发动，活动精神的宣传和安全教育。
黄海涛：负责运搬队“质量月”活动中现场技术指导、质量标准化建设等工作。
魏庆忠、姚念磊、张开勤、刘旭：负责运搬队“质量月”活动的组织协调。单超、褚福堂：负责运搬队各种生产设备的检查、保养、维护。成员：负责本班组的各项工作。
“质量月”活动虽然结束，但搞好质量工作还是运般队的主题。质量工作任重而道远，我队通过“质量月”活动，取得显著成效，同时也显示出质量工作的不足之处，对煤矿安全质量标准化达标工作缺乏主动性、积极性和长期性，需要我队干部、职工继续努力，以质量求生存，以质量求发展，不断追求卓越。
运搬工区
2010-9-30
第五篇：秩序维护队2011工作总结
秩序维护部2011工作总结
2011年工作即将结束，在公司各级领导的亲切关怀和强有力的领导下，在各部门的大力帮助和支持下，通过我部全体队员的共同努力，我部的各项工作都能按照公司的要求正常开展，特别是治安管理、消防管理、突发事件的处理、岗位纪律形象，礼节礼貌、仪容仪表等都得到了较好的提高，较好地完成了2011的各项工作任务。为了总结经验，查找差距，规划前景，以便于在来年工作中扬长避短，促进来年工作再上一个新台阶，现将今年来的工作总结如下：
一、加强部门队伍建设。我们在队伍建设上坚持“两手抓”，一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在人员的配备上，在招聘队员时，我们对从有保安工作经历者和部队退伍军人坚持优先录用。在提高素质上，一是坚持每周一骨干例会，讲评当周工作，指出存在的问题，剖析原因，总结经验，培养了基层管理人员的模范带头作用，提高了管理水平和处理各类突发事件处理的能力；二是坚持每周二理论培训和周五军事训练，进行岗位职责、操作流程、服务用语、礼节礼貌、队列训练等素质培训，通过业务技能培训和现场工作指导，使队员都能达到岗位上的基本要求，履行好岗位职责；三是组织消防培训演练，我们利用培训时间还为队员讲授消防方面的知识和操作技能，还进行了两次消防培训演练，使队员都能较好地掌握基本动作要领；四是对新入职的员工进行岗前理论和现场培训，让他们全面了解公司企业文化理念和岗位操作流程及注意事项，从而让每个队员紧紧围绕公司和部门的各项规定，达到上岗前的要求，为公司树立良好形象。
二、重视小区安全防范。坚持技防和人防相结合的理念，加强外来人员，施工人员、车辆的控制和管理。在技防上，对周界围墙的安全隐患提出要求，更换红外线监控摄像头，安全高层管道防爬刺，为有效的提高巡逻人员的工作责任心，小区巡逻施行电子巡更系统，针对3栋302号被盗事件，我们及时更改了巡更路线，制定了多条巡逻路，并不定时改变巡逻线路，同时增加了巡更点位，缩短了巡更打点的时间，并安排专人每天早上检查巡逻情况。同时因前期小区安装的部分监控摄像头因夜间不能正常使用，及时向公司领导反映情况，并得到解决，小区路面监控摄像头目前全部更换为红外线监控摄像头。在人防上，加强对外来人员和车辆的控制和管理，特别是对小区施工人员和送货车辆的管理，严格履行出入证验证检查登记制度，保障了小区秩序的正规同时也杜绝了治安隐患。
2011解决小区技防隐患13起。安装高层管道防爬刺一起（110公分的156个，50公分的143个）；3月份更换小区路面监控摄像头1起（共更换摄像头24个）；更改和新增小区巡更点位2起（更改新增点位13个），增加内河一带、地下室车场和滨河路巡更点位47个；与环境部协调处理周界围墙地带及小区主要道路树木枝丫遮挡摄像头及周界红外线13次；处理小区各类大小纠纷130余起，其中没收违规出入证36个，民工翻越围墙26起，同施工单位简单冲突5起，现场违章纠正60余起，施工单位无理取闹无证强闯小区1起，我部人员因工作被打有1次，发现追赶小偷6次，抓获小偷2人次，抓获民工利用工作之便偷取地下室电缆线1起，为公司挽回损失数十万元。我部人员在面对违法乱纪行为时，勇于纠正，敢于斗争，保证了公司的财产安全同时也对外起到了强有力的威慑作用。
三、重视消防工作。始终坚持“预防为主，防消结合”的原则。一是组织消防培训演练。在公司领导的大力支持下，组织人员参加消防支队的专业培训3人次，部门组织消防培训4次，组织演练2次，较好增强了队员的消防意识同时也提高了消防知识。二是落实专项检查。督促消防专员每月定期对消防设备设施进行检查登记，对有问题的消防设施及时记录上报，进行维修或更换处理，确保其良性运作。
四、严抓形象展示工作。坚持部门“三个一”的服务宗旨，为公司树立良好形象。一是针对展销中心直接面对客户的特殊性，作为对外形象展示的窗口，加强了对岗位执勤人员的服务要求，努力为客户提供方便。前期针对岗位人员自身素质参差不齐的状况，加强了对形象岗人员的业务技能培训，包括军事素质、队列要求、礼貌用语，客户接待、车辆引导等培训。二是针对小区各岗位直接面对业主的特殊性，作为对内形象展示窗口，对门岗和巡逻岗严格要求，加强礼节礼貌养成，努力为业主服好务。三是为有效的监督规范岗位运行，实行岗位层层监督，落实好岗位要求，即主管监督、班长监督、队员互相监督、技防监督（监控室全方位查看各岗位运行情况，发现有不符合岗位要求时，及时提醒引导）。
五、对外客户接待及活动执勤。2011年公司为了给业主营造一个高品质的住宅环境曾多次组织业主、客户活动，包括三标段开盘、国际小姐滨河公园剪彩、公司交房、等大型活动。我部根据公司的要求，周密计划，合理安排，共接待活动车辆1000余辆，接待客户3000余人次，在执勤中我部高标准，严要求，较好地完成了公司的各项活动，无任何车辆擦挂、客户物品丢失的情况发生。
六、加强规章制度建设。在部门主管的组织下，组织领班制定出了秩序部岗位作业指导书、岗位责任制度、员工管理制度、部门奖惩制度等，我们还对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行半军事化管理，用制度来规范大家的言行，用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接；队员上下班都必须列队行进，充分展示军人的素质和风彩。
在2011年中我队虽然顺利的完成公司的各项工作任务，但是我们还存在以下不足：
1、人员招聘渠道太少，人员储备不充足，导致岗位缺编。
2、岗位监督管理需进一步加强，不断提高人员责任心，特别是加强班长骨干的培养。
3、因巡更打点时间间隔较长，园区巡逻不够及时，致3栋302被盗，给公司带来负面影响。
4、岗位细节的养成，服务意识，各种岗位动作的规范需加强。
5、岗位队员在面对客户时，面部表情过于机械化，缺少亲和力。2012年的工作展望：
我部的工作重点除按照公司的要求严格履行形象展示和客户接待职能外，将着重放在前期装修现场的监督管理上。装修期间因小区人员复杂，为防止业主生命财产安全不受到威胁，我队将加大对岗位的监督管理、培训及现场的巡查，以便及时排除安全隐患。对现场的管理主要有人员进场时间控制，《出认证》双证管理，装修现场的抽检及每天下午对装修房号的清场、装修物质的规范摆放、装修违规的处理。同时考虑到在2011我队人员在现场执勤过程中面部表情过于机械，缺少亲和力的不足，将在培训和现场岗位检查中穿插面部表情训练，将微笑化服务融合在执勤。
秩序维护部：张涛 二O一一年十二月十日
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