运营管理中心岗位职责[精选]

第一篇：运营管理中心岗位职责[精选]

运营管理中心岗位职责

运营总监岗位职责岗位职责：

1、全面负责集团运营管理中心的工作；

2、对各总公司日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行进行指导、协调、服务和监督；

3、组织制定各总公司的《经营指标责任状》和《经营指标考核管理办法》、工作规范、运营管理办法等；

4、指导各总公司运营管理制度，其他有关的运营专项管理制度的拟定、修改工作；

5、全面管控各总公司的月度、季度、年度经营工作的实施情况；

6、及时发现和规避集团发展战略和运营过程中存在的风险。

第二篇：运营管理中心下半年工作计划

运营管理中心2012年下半年工作计划

为有效发挥运营管理中心在公司经营目标实施过程中的发动作用，确保能激活各个部门，在提高工作效率的基础上推动整个公司运营效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，经讨论，制定2012年下半年工作计划。

一、工作措施：

1、明确制定集团计划、全面合理工作布局、层层分解落实；

2、用业务流程体系进行工作规范、过程跟踪、督导培训与工作调整；

3、用进度管理表单进行执行力、效率和目标管控；

4、用质量管控体系进行工作质量管理、客户服务满意度和信任度、与经营思路调控；

5、核心团队建设，加强职业规划、建立晋升机制；

6、加强企业员工培训，提升员工素养与能力 ；

7、企业文化建设，实现团队向心力、凝聚力培育和团队满意度与信任度提升；

8、明确各岗位责、权、利，建立科学合理的激励机制。

二、目标分解：

（一）六月份目标：

1、协助人力资源部明确岗位职责，制定岗位说明书；

2、跟踪新流程的实施进展；

3、加强与赛普咨询公司的沟通，解决遇到的困难,建立计划管理体系；

（二）第三季度目标：

1、根据上半年集团公司整体的经营情况对各部门进行绩效指标评估，修订各部门经营指标的考评值，使其与公司整体经营保持同步。同时将不合理、不可控的现象进行修订；

2、对公司在开发项目进行项目里程碑节点制定，与赛普沟通，建立固定模版；

3、按计划推进《组织管理手册》、《组织权责管理手册》的实施，并对各部门推行过程进行跟踪与监督；

4、在制度建设与流程优化方面，对跨部门业务流程中存在的争议及时组织相关部门进行沟通，解决流程中存在的交叉、盲区等问题；

5、提升公司网络信息服务水平，强化监督功能；

6、企业信息安全建设，以统一规划、统一设计、统一投资、统一管理为原则，建立起符合公司实际需求的网络安全架构体系。保障ERP系统与未来OA系统的数据安全与资源共享。

（三）第四季度目标：

1、10月份开始协助财务管理中心进行集团资源盘点，包括对行政管理费用、各分公司运营费用等进行盘点、评估；

2、构建制定运营中心经营管理预算方案；

3、完成集团公司2013年工作计划的制定；

4、组织制定集团公司2013年整体发展规划；

5、依据2012年各分公司绩效指标、财务成本核算，组织各分公司签订经营目标责任书；

6、依据投资担保公司已签订的2012年《投资担保公司总经理目标责任书》制定对应的考评指标，做出公平、公正的考核、评价；

7、OA协同办公管理系统的建设，软件供应商的选择、系统的实施与完成。建立以人为本、以流程为导航、以事找人的工作方式，从提高工作效率的角度，解决组织机构在办文、办事、沟通、写作、共享的管理需求。

运营管理中心的工作刚刚开展还不够全面，业务渗透力还需 在下半年大力加强，这就需要我们在加强自身学习的同时，随时总结工作的得与失，通过实际工作的历练，促进个人业务能力的提升，共同推动部门工作的不断进步，为公司下半年经营业绩的突破做出应有的贡献！

运营管理中心

2012年5月14日

第三篇：机运管理中心岗位职责

目 录

机运管理中心岗位职责............错误！未定义书签。机电矿长岗位职责.................................3 机运管理中心（机电副总）职责.....................3 机运科职责.......................................4 防爆检查组职责...................................5 皮带队职责.......................................6 辅助运输队职责...................................6 安装队职责.......................................7 地面机电队职责...................................7 主运输组职责.....................................8 供气组岗位职责...................................8 矿长岗位职责.....................................8 主扇组职责.......................................9 机修组职责......................................10 电修组职责......................................10 采掘运输组职责..................................11 辅助运输组职责..................................11 安装班职责......................................11 地面变电所职责..................................12 管网队职责......................................13 井下变电所管理组职责............................13 主系统设备管理组职责............................14 采掘设备管理组职责..............................14 总工程师岗位职责................................15 机运大队职责....................................15 机运督查科职责..................................16 设备材料组职责..................................17 机运信息组职责..................................17 机运技术组职责..................................18 现场督察组职责..................................18 质量验收组职责..................................19 机电维修车间职责................................19 井下机电队职责..................................20 供水组岗位职责..................................20 供热组岗位职责..................................21

机电矿长岗位职责

一、对矿井机电专业的安全生产负责。

二、负责矿井机电新技术，新装备的推广应用，开展技术革新活动，落实资金和材料，改善矿井机电面貌。

三、负责组织制定矿井机电工作规划，安排计划和长远规划，并负责组织实施。

四、负责组织矿井机电安全和质量标准化的管理工作，并抓好矿井机电阶段性总结，布置下阶段的工作安排，对存在问题及时采取措施解决。

五、负责落实上级的各项规定和制度，并组织实施。

六、组织矿井机电专业重大隐患排查工作，制定措施及时解决，负责组织机电事故的分析工作。

七、转好机电专业技术培训和岗位练兵工作。

八、负责组织机电事故的分析工作，研究解决方案。

机运管理中心（机电副总）职责

一、负责机电运输安全方针，政策指令和煤矿三大规程的贯彻落实，对机电矿长和总工程师负责。

二、负责组织机运工作规划，计划的编制和落实。

三、负责机电运输设备，设施的日常管理，使用，维护和检修工作。

四、负责机电运输“四新”技术推广应用，装备更新改造。

五、组织开展机电运输，安全质量标准化工作。

六、负责机电运输安全隐患自查整改。

七、发现机电运输重大隐患，危及人身财产时，立即停工停运，按规定处置上报。

八、组织和参加机电运输安全事故调查，提出查出意见，按规定处理报告。

九、组织开展机电运输所属管理使用，维护人员安全教育培训工作。

机运科职责

1.贯彻执行国家行业方针政策，煤矿行业法律，煤矿安全规程，对机运中心主任负责。

2.负责制定矿井机电，运输工作计划，不断健全和完善各项管理制度，负责矿井机电，运输安全和质量标准化的检查评比考核标准修订。

3.负责矿井机电，运输专业新技术，新设备，新材料，新工艺的推广应用和对机电设备，设施进行安全技术测试，鉴定和验收。

4.参加矿井机电，运输事故调查，制定防范措施。

5.负责编制机运设备的选型，设计更新改造计划，参加机运工程的验收。

6.负责组织编制机运设备检修计划并协助机运大队实施。7.认真做好机电，运输的档案资料管理工作。8.组织大型设备的检修工作。

9.按计划实施机运人员和全员专业安全教育培训。10.参加公司，矿安全大检查。

防爆检查组职责

1.防爆检查组成员，接受专业接受培训考试合格，持证上岗。2..负责新设备和入井设备的防爆性能检查验收。3.负责在用设备的防爆性能检查验收。4.参加机运安全大检查。

5.经常深入机运一线进行防爆性能排查。

6.发现失爆的新设备不得验收。检修设备不得入井，在用设备立即停运，旅行隐患督促手续。

7.参加机运隐患整改验收工作。

皮带队职责

1.贯彻执行中心胶带系统的有关管理制度，对机运大队长负责。2.负责胶带系统设施，设备的维护管理工作。3.组织各队完成中心下达的各项任务。4.负责所辖范围内的安全质量达标工作。5.负责日常的安全运行检查工作。

6.负责组织实施做好中心，大队及其他科队安排的相关工作。

辅助运输队职责

1.认真落实矿制定的各项安全规章制度。2.对本队的运输安全负全面责任。

3.负责对运输设备线路的标准化管理，做到文明运输。4.完善和正确使用斜巷提升的各项安全保护设施。5.负责矿井的辅助运输工作。

6.对本系统内发生的运输事故参与调查，分析，处理。7.完成分管领导安排的其它临时性工作。

安装队职责

1.负责井上下机电，运输设备的安装，拆除工作（配合回采队安装，拆除工作面）。

2.贯彻安装工程的作业规程，并抓好落实。

3.负责制定本队各项规章制度，并督促实施，抓好落实。4.杜绝“三违”行为，排除本队安全隐患及治理工作。5.负责安装工程期间的安全工作。

地面机电队职责

1.负责地面变电所（35KV,10KV)的安全及规范操作。2.锅炉房负责地面和井下的供热工作。

3.管理组负责地面的热力管网，暖气，各楼层的上下水管路及高位水池的供水。

4.污水处理站负责全矿的污水处理和达标排放。5.负责地面设备及照明的安全供电。

6.负责充灯房，空压机房，绞车等各种电气设备的维修。7.负责主扇的安全运行及供水设备的规范操作。

主运输组职责

1.贯彻执行有关规章制度，对皮带队长负责。2.负责主运输巷皮带设施，设备的管理工作。3.组织完成日常的运输任务。

4.负责皮带机各种保护设施的检查，维护和调试工作。5.组织开展日常检查，配合安全督查并按要求整改问题。6.做好岗位职责内的配件计划。

供气组岗位职责

1.掌握设备性能，熟练规范操作。

2.负责职责范围内所有设备，设施的运行，维护工作。3.做好设备的定期检修工作。

4.负责对业务范围内的隐患排查和整改工作。5.负责要害场所其它管理工作。6.做好岗位标准化工作，记录。

矿长岗位职责

1.全面负责矿井的安全生产，是煤矿机运安全生产的第一责任者。

2.抓好煤矿领导班子安全生产方面的学习工作，使班子成员牢固树立“安全第一”和安全就是效益的思想，是党的安全生产方针和国家法律法规指导各项工作，推动煤矿机运安全生产的健康发展。

3.全面负责机运生产责任制的落实情况，形成层次化管理，堵塞安全管理漏洞。

4.加强对机运生产的管理工作，主持召开安全生产办公会，机运安全管理和质量标准化工作的情况汇报;检查上次安全办公会议确定事项的落实情况，分析存在问题，研究制定解决的措施和办法。

5.推广技术创新，全面负责组织或布置矿井机运设计及机运系统的优化工作，改善生产环境，促进安全生产。

6.积极深入现场，检查指导矿井的机运安全生产工作，查找存在问题，落实部门责任，消除各种隐患。

7.定期召开机运管理工作会议，协调各部门解决机运管理方面的各类问题。

主扇组职责

1.要严格按照规定及时填写相关的工作记录。

2.严格执行巡回检查制度，随时掌握各方面的情况，并做好记录。3.严格执行交接班制度，做到底清数明。

4.严格执行主扇操作规程，正，反风操作，切换操作要做到规范，熟练。

5.做好风机房的安全防范工作，严防失火，失盗事件的发生。6.坚持开展“手指口述”等形式的岗位练兵活动，规范行为及其它要害场所的相关规定。7.做好机房设备的清洁工作，做到窗明几净，环境优雅。

机修组职责

1.遵守煤矿，车间的规章制度，对车间主任负责。2.对机械设备的检修，加工质量负责。3.认真完成好各项机械设备的检修，加工任务。

4.及时提交检修配件材料计划，严格验收关，杜绝伪劣产品，材料。

5.做好检修的各项记录，总结经验，组织业务技术学习。6.做好机房日常岗位管理工作。

电修组职责

1.遵守煤矿，车间的规章制度，对车间主任负责。

2.严格按照《机电设备完好标准》标准修理试验，台台合格。3.及时组织检修，保质保量完成检修任务。

4.及时提交检修配件材料计划，严格验收关，杜绝伪劣产品，材料。

5.协助修理运行电气设备。

6.做好检修的各项记录，总结经验，组织业务技术学习。7.做好机房日常岗位管理工作。

采掘运输组职责

1.贯彻执行有关规章制度，对皮带队长负责。2.负责采掘顺槽皮带设施，设备的管理工作。3.组织完成日常的运输任务。

4.负责皮带机各种保护设施的检查，维护和调试工作。5.组织开展日常检查，配合安全督查并按要求整改问题。6.做好岗位职责内的配件计划。

辅助运输组职责

1.对本队的运输安全负全面责任。

2.负责对运输设备线路的标准化管理，做到文明运输。3.完善和正常使用斜巷提升的各项安全保护设施。4.负责矿井的辅助运输工作。

5.对本系统内发生的运输事故参与调查，分析，处理。6.完成分管领导安排的其它临时性工作。

安装班职责

1.负责井上下机电，运输设备的安装，拆除工作（配合回采队安装，拆除工作面）。2.贯彻安装工程的作业规程，并抓好落实。3.严格执行本队各项规章制度。

4.杜绝“三违”行为，排除本队安全隐患及治理工作。5.负责安装工程期间的安全工作。

地面变电所职责

1.严格遵守国家的有关法律规定和公司规章制度。

2.熟练掌握35KV系统，10KV系统所有电气设备的型号，构造，工作原理，性能与操作。

3.熟悉35KV系统，10KV系统的各种运作方式，根据调度指令，准确无误的进行操作。

4.经常检查设备的运行状况，并定时做好各种记录，发现异常情况要积极采取相应措施，保设备，人身安全和生产的顺利进行。

5.核实操作票，电气检修，电气试验工作票，做好相应的安全措施。

6.根据调度和机运管理中心的命令，完成好全公司10KV系统供配电运行方式的倒闸和各种操作。

7.负责站内所有电气设备的日常管理工作。8.负责要害场所的其它管理工作。

管网队职责

1.管网队负责供热组，供水组，供气组的日常管理和检查工作。保证供热，热水，供气安全可靠运行。

2.负责制定管路安装标准，并贯彻落实。3.负责管路系统安装的气密性试验检查工作。4.参与管路系统竣工后的验收工作。

5.负责全队（供热，供水，供气）配件材料计划。6.协助机电队其他班组专项维护检查工作。

井下变电所管理组职责

1.熟悉变电所内全部电气设备性能，供电系统，操作方法，运行方式，做出停送电安全，准确，及时。

2.掌握有关继电保护的整定数据，严格执行检漏测试，过流测试等工作。

3.严格执行“两票三制”。

4.做好班中巡视检查，发现问题立即向有关人员汇报。5.及时检查和消除各种不安全隐患。6.及时做好各项记录。

主系统设备管理组职责

1.负责主运输设备的运行，维护和保养工作，向井下机电队长负责。

2.掌握设备性能，熟练规范操作。

3.负责职责范围内设备的定期检修维护工作。4.负责职责范围内设备，设施的质量标准化工作。

5.设备出现异常时，应停机检查处理，不得带病运行，按程序处理。

6.及时检查和消除各种不安全隐患。7.及时做好各项记录。

采掘设备管理组职责

1.负责管辖范围内所有机运设备的运行，维护，保养，业务向井下机电队负责。

2.掌握设备性能，熟练规范操作。

3.负责职责范围内所有设备的定期检修工作。4.负责职责范围内设备设施的质量标准化工作。5.配合井下机电队开展专项设备检查维护工作。

6.设备出现异常时，应停机检查处理，不得带病运行，按程序处理。

7.及时做好各项管理记录，并上交机运科。

总工程师岗位职责

1.对机运工作负主要技术责任。

2.组织制定和审定有关设计，规程，措施，制定并检查落实情况。3.推进技术创新，全面负责组织和布置矿井机运设计及机运系统优化工作。

4.转好机电技术培训，定期召开技术例会，抓好技术人员管理和考核。

5.负责组织矿井机电专业重大隐患排查工作，制定措施及时解决，参与机电事故的分析工作。

6.定期向矿长汇报技术工作，完成矿长交办的其他工作业务。

机运大队职责

1.贯彻执行国家方针政策，煤矿安全规程，公司煤矿有关规定，对机运中心主任负责。

2.组织完成机运中心下达的运行任务。

3.组织实施公司煤矿既定的机运安全质量标准达标工作，完成达标任务。4.参加煤矿机运安全作业规程并贯彻落实执行。5.配合机运科，机运督查科完成相关业务工作。6.接受机运督查科日常监督检查，并按指令整改隐患。7.组织实施职责范围设备，设施的运行，及时维护检查。8.组织实施职责范围安全大检查，排查整改隐患并复查验收。9.组织所属队班日常安全教育培训工作，开班前会，多形式练兵，提高人员操作技能和熟练水平。

10.配合机运科“四新”推广应用工作。

11.配合机运督查科事故的调查处理，总结经验教训。12.执行跟班，带班制度，搞好现场管理工作。

机运督查科职责

1.负责贯彻执行国家煤炭行业政策，方针，规章制度等，对机运中心主任负责。

2.参加煤矿机运安全操作规程，审定并监督贯彻执行。3.负责机运大队所有作业现场日常安全检查。

4.负责煤矿机运中心隐患排查，并“三定”督促整改验收。5.监督“新技术，新设备，新材料，新工艺”，按要求推广应用。6.监督培训计划工作，落实执行。7.发生突发事件，监督立即按程序处置。8负责机运质量标准化工作考核。9.按照“四不放过”的原则，参加和组织职责范围内事故调查，提出处理意见，监督落实执行。

10.负责机运中心职责体系所属工作。

设备材料组职责

1.及时收集，汇总矿属科队日，季，材料需要计划。2.负责机电设备材料计划的编制工作，做到真实，准确，合理。3.加强与现场生产技术管理部门的联系和沟通，了解生产情况掌握生产所需，超前服务，保证生产物资供应。

4.深入库房，掌握库存，充分利用库房，合理计划。5.负责新购和检修入井设备验收。

6.对设备出库，入库严格管理，坚决杜绝不良设备影响生产。

机运信息组职责

1.认真贯彻执行有关档案工作的规章制度，按照有关程序，严格履行管理手续，做好档案管理工作。

2.在机运科长的组织领导下，负责全矿机运系统安全隐患系统的收集，分析，汇总，整理，上报。

3.负责督查科隐患排查信息的上报。

4.负责将信息指令单通知相关部门进行处理，同时提交督查科督办落实。5.做好档案管理工作。

机运技术组职责

1.在机运科长的组织领导下负责编制机电，运输技术规程和安全措施。

2.负责编制运输设备的检修，维护计划。3.负责机运设备技术测试工作。

4.负责机运人员的技术培训，提高机运人员的业务素质和管理水平。

5.参与机运安全检查。

现场督察组职责

1.认真贯彻执行督查管理制度，对督察科长负责。2.组织开展日常督察，定期督查工作。3.接受安排开展专项督查。4.参加矿安全大检查。

5.及时对督查和检查中发现的问题落实并监督整改验收。6.严格履行检查督查手续。

7.一般隐患监督现场整改；重大隐患停工停运，并按程序处理。

质量验收组职责

1.按质量标准化开展质量验收工作，对督查科长负责。2.负责日常质量检查，评比考核。

3.落实安全质量检查中的问题，并及时反馈。4.建立和完善考核管理制度。5.严格执行公平公正的考核原则。

6.总结并上报中心各科队的先进经验，做好机运安全质量标准化资料工作。

机电维修车间职责

1.严格执行《煤矿矿井机电设备完好标准》，《机电质量标准化》的规定，对车间的安全生产全面负责。

2.执行落实机运大队制定的各项制度，决策，任务，对设备的检修，加工质量负直接责任。

3.在机运管理中心及机运大队的领导下，带领车间全体职工，认真完成好各项检修，加工任务。

4.负责车间日常材料的领用保管工作。5.做好车间人员的技术培训工作。6.对所检修设备建立检修记录。7.严格设备出入车间管理。

井下机电队职责

1.对井下责任范围的机电安全负责。

2.严格班组各项管理制度，定期检查检修设备，并有记录。3.保证设备机械性能良好，质量可靠，搞好质量标准化工作。4.检查设备运转情况和完好情况，发现问题及时组织人员处理，保证设备安全运转。

5.负责机电设备的大，中，小修和日常维护管理工作。6.抓好机电文明生产管理。

供水组岗位职责

1.遵守煤矿有关的管理制度，向地面机电队长负责。2.负责完成煤矿日常生产生活的供水任务。3.熟悉设备，设施的性能，规范操作。4.负责供水系统的日常检查，定期维修工作。5.及时整改供水系统存在的问题，确保正常稳定运行。6.负责岗位其他辅助设施的维护管理工作。7.做好岗位标准化工作，记录。

供热组岗位职责

1.遵守煤矿有关的管理制度，向地面机电队长负责。2.负责完成煤矿日常生产生活的供热任务。3.熟悉设备，设施的性能，规范操作。4.负责供热系统的日常检查，定期维修工作。5.及时整改供热系统存在的问题，确保正常稳定运行。6.负责要害场所其他设备管理工作。7.做好岗位标准化工作，记录。

第四篇：营销管理中心岗位职责

营销管理中心岗位职责

职务名称：

直接上级:总经理

直接下级：销售部经理、市场部经理、招商部经理、公关部经理、会所加盟部经 理、保健护理师培训基地负责人

本职工作：负责公司的整体市场营销工作

一、业务职责

1．参与制订公司营销战略,根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

2．负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

3．定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

4．根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。

5．负责重大营销合同的谈判与签订。

6．主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

7．制定营销系统专业培训计划并协助培训部实施。

8．协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

9．负责分解下达的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

10．定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

11．代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

二、管理职责

1．组织建设

（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）确定下级部门的组织结构；

（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2．招聘及任免

A．用人需求

（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B．面试

（1）进行直接下级岗位的初试；

（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）组织参与面试的人员。

C．不合格员工处理

（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3．培训

（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4．绩效考评

（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5．工作沟通

（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6．激励

（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7．经费审核与控制

（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8．工作报告

定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9．表现领导能力

（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

第五篇：项目管理中心岗位职责

项目管理中心岗位职责

1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定

2．负责公司的项目物资、设备的采购工作及项目有关的事.3．负责对所采购材料质量、数量核对工作.4．有权拒绝末经领导同意批准的采购定单.5．负责办理交验、报账，报关手续.6．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报.7．对所承担的工作全面负责.8．对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管.9．协助上级领导做好有关物资采购工作的事项.综上所述：

采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。

采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进仓库检收，整理付款。

采购员的工作职责主要有：

1．订购单的下达。

2．物料交期的控制。

3．材料市场行情的调查。

4．查证进料的品质和数量。

5．进料品质和数量异常的处理。

6．与供应商有关交期、交量、交付等方面的沟通协调。

采购员的基本素质要求:

a.较强的工作能力

采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。

a-1分析能力

由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何计录与储存、如何管理评估供应商。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。

首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，不可“大而化之”。其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。

此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）加以剖析判断。

a-2预测能力

在我公司目前项目繁多的情况下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；其次重中之重是，要协助我司国外项目的设备保障仓库做好，整理，分类，统一，专管的物料进库出库体系。另一边。在通过与供应商的接触，从材料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。

a-3表达能力

采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。

b.一定的知识与经验

采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历，因为接受过正式专科以下教育训练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。除此之外，我公司为建设工程类的公司，采购员最好具有企业管理、土建专业、机械设备专业等科系，并以曾修过路桥建设、统计的人员尢佳。

b-1.产品知识

无论是采购哪一种物料，都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。作为我们天昶集团以重工设备的采购工程师而言，必须了解产品的功能、工艺、技术层次、原料、制程、保修期限等。采购员采购的范围大小不一，物料种类为数甚多。基本上，有几种方式可以供采购人员参考：大学的课程、贸易性期刊、网上的专来B2C平台、相对应关联展览会或工作参观、与供应商保持联络等。

b-2专注投入

对于采购员来说，专注投入相当重要，因为，采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，必要时要常常加班，尢其是公司在发展的高速时期，加班到10点时有所见。除此之外，公司采购员工程师还必须协助高层主管规划采购策略，因此在或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。

c.良好的品德

采购员必须具备如下良好的品德：

c-1廉洁

采购员要以诚实公正，不徇私的执行公司的供求业务，随着公司的发展壮大，采购业务的增加，要有比价，核价制度，要有廉政制度，大金额采购要签廉政合同保证书。

c-2敬业精神

“缺货或断货”实为采购人员最大的失职。固然造成短缺的原因很多，若采购人员能有“舍我其谁”的态度，高度负责采购所需的物料，则企业的损失将会大大减少。

c-3虚心与耐心

采购员虽然在买卖方面较占有上风，但对供应商的态度，必须公平互惠，甚至不耻下问、虚心求教，不可趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与复杂，采购员更需有忍耐、等待的修养，才能“欲擒故纵”，气定神闲地进行工作。居于劣势时，亦能忍让求全，不愠不火，克已奉公。

c-4遵守纪律

采购员是外出执行采购的人员，他们的一言一行都代表着企业与外界打交道，他们的工作好坏不仅影响企业的效益，而且影响企业的声誉，因此，企业对采购员规定了若干纪律，采购员必须自觉遵守，严格执行。

成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。