第一篇：运营管理中心人员需求报告
运营管理中心人员需求报告
一、价值链运营岗：2名；主管级
负责集团价值链运营管理工作，包括推进精益化营销、精益化生产、精益化管理，推进“一效三精”运营管理模式并监督实施。
1、营销管理：1名；主管级
相关要求：
（1）男性，硕士以上学历，市场营销专业；
（2）熟悉现代企业经营管理思想、方式，熟练掌握管理工具，具有较强的逻辑思维能力，模型搭建能力，具较强的工作责任心和快速学习能力；
（3）能够熟练使用数据分析、管理工具，对市场营销模式具有较深刻的理解认识和实践经验；
（4）具有2年以上大型企业营销管理方面的经验；
（5）良好的从业经历，积极的工作态度，敬业、有责任感，能坐得住并有恒心、有毅力，能承受工作压力。
（6）沟通能力与文字表达能力强,且能熟练使用日常办公软件；
（7）年龄40岁以下。
（对经验丰富及特别优秀者，学历及年龄条件可适当放宽）
2、生产管理：1名；主管级
相关要求：
（1）男性，硕士以上学历，企业管理、工业工程或相关理工科专业；
（2）熟悉现代企业经营管理思想、方式，熟练掌握管理工具，具有较强的逻辑思维能力，模型搭建能力，具较强的工作责任心和快速学习能力；
（3）能够熟练使用数据分析、管理工具，对精益化生产管理模式具有较深刻的理解认识和实践经验；
（4）具有2年以上大型工业企业集团生产管理经验；
（5）良好的从业经历，积极的工作态度，敬业、有责任感，能
坐得住并有恒心、有毅力，能承受工作压力。
（6）沟通能力与文字表达能力强,且能熟练使用日常办公软件；
（7）年龄40岁以下。
（对经验丰富及特别优秀者，学历及年龄条件可适当放宽）
二、产业项目管理岗：1名；主管级
负责集团内部产业项目管理工作，产业项目的立项、审批、论证、实施，跟踪产业项目实施进展以及验收工作。
相关要求：
1、男性，硕士以上学历，项目管理、经济管理、工商管理或相关专业；
2、熟悉现代企业经营管理思想、方式，熟练掌握管理工具的使用，具有较强的逻辑思维能力，模型搭建能力，具较强的工作责任心和快速学习能力；
3、能够熟练使用数据分析、管理工具，对产业项目管理具有较深刻的理解认识和丰富的实践经验；
4、具有2年以上大型工业企业产业项目管理经验；
5、沟通能力与文字表达能力强,且能熟练使用日常办公软件；
6、良好的从业经历，积极的工作态度，敬业、有责任感，能坐得住并有恒心、有毅力，能承受工作压力。
7、年龄40岁以下。
（对经验丰富及特别优秀者，学历及年龄条件可适当放宽）
第二篇：运营管理中心岗位职责
运营管理中心岗位职责
运营总监岗位职责岗位职责：
1、全面负责集团运营管理中心的工作；
2、对各总公司日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行进行指导、协调、服务和监督；
3、组织制定各总公司的《经营指标责任状》和《经营指标考核管理办法》、工作规范、运营管理办法等；
4、指导各总公司运营管理制度，其他有关的运营专项管理制度的拟定、修改工作；
5、全面管控各总公司的月度、季度、经营工作的实施情况；
6、及时发现和规避集团发展战略和运营过程中存在的风险。
第三篇：需求侧管理中心汇报
需求侧管理管理中心 现设两人目前主要负责营销部直供户管理工作，全县高危机及重要客户管理工作，有序用电管理工作，智能表终端调试上线工作，10kv线路线损管理工作，全县高压供用电合同管理工作，以及各类营销数据的统计上报工作。
那首先汇报一下10kv线损情况，目前公司共10kv线路共98条去年10kv综合损失率为：：其中在用电高峰期超负荷严重的线路有15条。其中#7南桥线、城区所城VI线、7磨农I线、尚严所11铁矿线和4工业线路管理基础较差，还存在“跑冒滴漏”的现象，在我参与几次营业普查过程中发现，一个遇见多问题应当值得关注一下，就是很多台区用户双重计量有一块表计不准，虽然大部分用户按电量多的计算，但是至于计费的表到底准不准也无从考究，同时也给每月线损计算的准确性带来了很多的不便，每个月在计算线损的时候很多供电所都存在多抄少抄的现象，下次抄表才发现的现象。所以我建议下一步能加大考核表的管理工作。
在智能表上线方面，公司现已经安装智能表2670只，经过前段时间集中调试上线后目前不上也的智能表还有209只，其中东方威斯顿15只长沙威盛194只，大部分原因是由于厂家供货是程序版本过低，未升级造成，另外由于前期只能表在安装过程存在急于求数量，很多供电在安装过程中都有很多天线、流量卡，安装不符合要求，等现象造成智能表处于离线状态。而现在随着智能表数量的不断增多，每天都存在不规律的智能表模块掉线现象。而今年还还要实现30%的覆盖率，12万只表计要在用电信息采集系统中调试上线，调试工作存在一定的压力。
但是我觉得集团公司现在都在推广这个系统，而这个系统的各个模块也，都正在不断完胜升级，尤其是有需用电，及线损管理模块，我想一步随着智能表的全覆盖，应以此为契机联合稽查的大队加强线损较高线路各用户的用电情况监控工作。
另外公司大客户的抄核收工作公司，各关口电量的统计平衡及其各类营销数据的统计填报，都是非要严谨工作，要求足够的时间经历去计算需有专人去负责该项工作，希望公司领导能给需求侧管理充实下人员
第四篇：人员需求
一、围帽车间需求以下人才：
1.电脑横机制版、打样师各一名。要求：从业资格三年以上，男女不限，年龄40岁以下。
2.生产部经理一名。要求：从事过羊毛衫、服装、围巾、帽子等生产，熟悉生产工艺流程，组织生产能力强，协调工作强，从业资格五年以上，年龄50岁以下，性别不限。
3.针织电脑横机挡车工数名。要求：熟练工优先。
4.机修工5名，要求：从事电脑横机维修、、保养具有一定的机械和电路知识，有从业资格者优先，限男性，年龄在30岁以下
5.电工5名，要求：懂电路知识，熟悉强弱电控制，有从业资格者优先。
6.仓库管理员两名，要求：熟悉电脑办公软件，具有一定能的仓库管经验，最好懂ERP管理系统，年龄35岁以下。
二、缝制车间需求以下人才：
1.裁剪工两名，要求：具有从业资格三年以上，能够独立操作裁床的工作，熟悉裁剪工作流程。
2.样衣工六名，要求：能够独立完成服装的制作，工作认真、细心，具有敬业精神。
3.制版师一名，要求：具有一定的从业经验，能够操作服装专用CAD制图，有一定的面料知识。
4.毛料采购一名，要求：熟悉面料知识，熟悉国内外面料行情的价格变化，熟悉针织面料的制作印染过程，思维敏捷，具有敬业精神。
5.业务员三名，要求：具有一定的服装专业知识，熟悉面料行情的变化，具有报价、接单能力，熟悉外贸操作流程，能够进行英语交流。年龄在40岁以下。
6.整烫工六名，要求：从业三年以上，具有一定的操作经验，熟悉服装整理的操作规范，能够操作电加热蒸汽发生器，并熟悉工作原理。
第五篇：运营管理中心4月份工作总结
4月份工作总结
1.完成2017年第一季度月度通报内容并归档。2.完成2017年华美院区工作计划并归档。
3.完成产科市场开发方案（归档），后让刘鹏完善相关内容。4.完善创建期间质控组的创建工作
（1）委员会资料整理和汇总
（2）不良事件资料的整理和不良事件的逐项分析
（3）和本部一起讨论质控指标，确定重点质控指标和指标数据库
（4）收集、讨论并确定华美院区各项指标，并传递本部质控工作要求
（5）修订不良事件课件并在院周会和健康管理中心讲课一次（归档）。
（6）组织召开不良事件信息化工作。
（7）完成刘院长讲课课件（归档）。
（8）完成刘院长讲话内容。
（9）完善第一季度不良事件总结。
（10）制定质控会督导计划并下科室督导会议召开（归档）。5.部门人员贾均超履行创建指挥部文秘工作。6.部门人员尹子媛履行门诊系统创建文秘工作。
7.完成CT磁共振与介入诊疗大型设备的经济效益分析（归档）。8.继续完善床位管理办法。
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