供应链企业如何提升企业竞争力的原因分析

第一篇：供应链企业如何提升企业竞争力的原因分析

供应链管理对连锁企业核心竞争力提升的影响因素分析

4.1 内部因素分析

4.1.1企业的经营管理水平

目前我国连锁企业，只追求短期利益，但没有放在眼睛的长期目标，导致昂贵的，盲目扩大，导致了资金周转不灵，后劲不足。连锁经营是一种更为复杂的业务活动，选择一个更先进的经营管理模式是特别重要的。由于长期的传统观念的影响下，中国的采购运作模式远远低于美国和欧洲一体化进程。传统的手工操作的方式使链不能准确评估产品的销售和资金周转和预测。连锁经营企业分为：直接操作和特许经营。一般采用直接业务，拥有绝对的控制权由总部；总部和分公司签署了一项协议，分具有一定的约束力。因为一些公司未能区分二者之间的关系，使企业内部管理混乱，经营管理能力。连锁企业，因此，必须立足于长远发展必须加强其内部生产经营管理能力，提高管理水平。

4.1.2信息化管理

随着信息时代的来临，信息化管理又凸显了连锁企业的竞争优势。而我国连锁经营企业大部分缺少完善的物流基础信息平台和物流网络的支撑，再加上构筑这些物流信息平台和引进新的物流技术、设施，需要企业投入巨大的资金和费用，政府又缺少财力支持，企业没有能力执行，严重影响着物流信息化的进程，导致信息化管理水平没能在我国连锁企业中得到很好的利用。

总之，我国的连锁企业普遍缺乏信息的相互共享机制和能力，信息化程度还是比较低的，这都影响着连锁企业的信息化进程，很难与国际大型的连锁企业进行相互衔接，影响和不利于连锁企业的一个飞快发展。而连锁经营企业是一个综合的行业，业务范围广泛，需要有完善的物流平台和物流网络做支撑，这都对企业的信息化提出了新的要求。而欧美等国在连锁经营供应链领域中不断建立和完善物流平台和物流网络系统，广泛采用互联网技术、电子数据交换技术、无线射频识别技术等，使得物流信息化方面的程度得到了提高。所以这也对我国的连锁经营企业实行信息化管理提出了新的挑战和要求，只有实行了信息化管理，连锁企业才能真正提高其运作效率和服务水平，增强其核心竞争力。

4.1.3物流专业人才

中国连锁企业,专业人员短缺,主要为:第一,员工的资历和治疗通常是低的。第二,缺乏专业管理人才,人才培养方案并不完美,学校和企业之间的合作。第三,缺乏有效的激励机制,员工流失率很高。支付的一种方式,招聘企业,但连锁企业缺乏更多的中层管理人员,特别是管理者,高薪的许多商店的经理,显然,运营成本急剧上升。因此,学校和企业培训专业管理人员之间的合作,输送链企业的人才是一个非常有效的措施。建立全面人才培养规划和推广,是内部开发、留住人才的有效方法。.据了解，廉价的劳动力价格是我国连锁企业的竞争优势。与国外连锁零售企业的涌入，增加国内连锁企业的竞争，高、低劳动力成本不再是竞争的国内连锁企业，劳动者的基本素质，教育水平和专业水平的关键因素。作为一个现代连锁企业，必须知道如何运用先进的物流技术，商业活动的信息技术和供应链管理。所以，无论是先进的管理理念，管理模式或现代化和信息化，都需要有高质量，现代化的管理，并能适应市场，国际竞争力的外向型，知识型人才。我国的跨学科人才连锁企业，然而，是相当稀少的，即使创造一流的像沃尔玛物流配送系统的能力，和不匹配的人才管理，随着连锁经营企业不过是一个致命的打击。连锁企业，因此，必须重视人才的培养和使用，以最小的因素的影响程度，使链，能够迅速发展。

4.2外部因素分析

4.2.1业务外包

作为当今系统提升企业利用资源的一种合作方式，业务外包可以这样的核心优势，定义：企业在供应链上的某一业务做得不够专业，即该业务对企业自身发展不具有优势，当然不会影响企业服务于自己的顾客。但会造成企业的额外消费，所以，企业应该将该业务外包给更专业的公司去运作，如采购外包、仓储外包、服务外包、配送外包、人力资源管理外包、信息服务外包等等。任何一个企业所

掌握的资源都是有限的，“纵向一体化”已经不适用于当今市场的竞争。因此，连锁企业应分清局势，对自身的发展要有前瞻性。将其自身不具有优势的业务外包给合作伙伴，有效利用和整合优质的外部资源。

通过业务外包，连锁企业能够将非核心业务外包给合作企业，通过市场信息的共享，连锁企业能够随时掌握外包产品的生产进度与状况，为企业的决策提供有效的支持，同时通过企业间的良好合作，降低成本，更大程度的满足顾客的需求，实现“多赢”的局面。

4.2.2合作伙伴的选择增值过程中提供任何企业不能拥有所有的优势，如何接触其竞争优势的发展是非常重要的。因此，只有少数公司寻求合作共赢，寻求供应链企业之间的优势互补，扩大合作，协作，每个企业，每个整体利益最大化之间的联系，以弥补供应链缺乏自己的。合作伙伴的选择是供应链管理的重要组成部分。一方面，企业应充分利用其互补的合作，充分发挥竞争优势；另一方面，也要估计成本和灵活的合作伙伴。供应链合作伙伴的战略联盟，然而，只有坚持到最后被实施，以确保供应链有效地发挥其成本优势，增加市场份额。

供应链在建立合同或协议的基础上的战略联盟组织形式，是不足以依靠合同风险厌恶，在每一个企业的供应链需要不断加强有效的合作机制之间的分配。一方面，以确保效益的供应链总收入分配之间的每一个成员公司，这就是共享收益。另一方面，必须通过严格的规范和标准，控制了制造商的行为。双方的激励措施可以大大降低供应链风险导向，加强合作伙伴的感受和巩固战略合作伙伴之间的合作和信任。连锁企业，因此，实现供应链的战略联盟，实现企业的战略目标，必须加强供应链企业之间的密切合作，以实现利润共享，互利共赢。

4.2.3物流配送网络

目前，物流配送体系尚处于初级阶段，相关的技术支持物流配送过程中的不到位，结合传统的落后的物流配送系统和技术设备，使我国的物流市场发展缓慢，网络服务体系不健全，使物流配送速度大大降低。因此，建立一个高效的物流配送网

络系统是连锁企业核心竞争力的重要手段。例如：沃尔玛供应链管理沃尔玛实现从底部到顶部的信息传输，通过总结和信息的使用。供销系统分为一个统一的订单部门，主要通过对专业提供分销服务全球数十个连锁店的物流配送中心，响应时间只有48小时。然而，业界先进的零售连锁企业在我国，120小时是最快的响应时间。运输成本比沃尔玛高得多，沃尔玛有高效的物流配送系统，使其供应链的发展趋于完善，而且独特的核心竞争力成为全球最大的零售连锁。

在中国连锁企业的传统发展模式,大多数公司将有一个错觉,建立自己的物流网络系统,大量投资于自己的建设,造成资源的巨大浪费。因此,在中国连锁企业供应链管理,优化物流配送网络体系,加强企业之间的合作,一个明确的分工,和充分利用外部建筑材料和设备。因此,优化物流配送网络建设连锁供应链是一个关键因素。

4.3 供应链弹性是连锁企业提升核心竞争力的关键影响因素

目前，我国供应链管理的连锁企业，有一种客观规律也在供应链管理，是连锁企业必然的因素，产品的供应和需求的不确定性。因此，在合作连锁企业的部分，以消除外部环境因素的不确定性，应相互提供灵活，及时和准确的交货信息供给与需求。目前，JIT管理模式是一种可以降低库存，降低成本的重要手段。但由于弹性对连锁企业的健康稳定发展的经营模式，一旦遇到突发事件是非弹性的，像变色龙是生活了很长一段时间，因为它具有很强的应变能力。因此，在供应链管理中，不仅要注重效率，也要保持供应链的弹性适中。和供应网络的特点（例如，网络定位，网络结构，网络治理）和柔性水平将大大影响供应能力和供应链网络的性能，在这种方式中，不同行业的深入的案例分析和比较分析的研究具有重要价值的供应链的灵活性。

5连锁企业实施供应链管理提升竞争力的措施建议

5.1 优化供应链信息管理系统

目前,物流信息网络基础设施的缺乏,低水平的物流信息和连锁物流信息平台的建设应该更多关注,并增加金融输入。与此同时,物流信息系统建设,需要大量的人力、财力、物力只单靠企业自身建设很困难,物流和信息技术能力有限。政府应该对企业给予大力支持，如对建设物流信息平台的企业给予政策优惠，同时，政府也应加大投入帮助企业建设物流信息系统平台，促进物流企业间的信息交流分享，提升供应链系统在我们国家的信息化的程度。因此，连锁企业应加快信息化的建设步伐，建立起完善的信息化体系，这是现代化物流配送的内在要求。

5.2 实行业务外包策略

随着电子商务和第三方物流的快速发展，越来越多的连锁企业意识到业务外包的重要性，特别是物流外包，当今快递公司的迅速发展也应证了这点。为了确保外包业务适应企业的发展，连锁企业必须结合企业实际发展状况和水平，选择合适的外包业务合作伙伴。首先，连锁企业必须认清自身的核心竞争力，认清自身的核心业务，其次，根据自身定位，设定合适的客户服务水平；最后，选择合适的合作伙伴，将自身非核心业务外包给合作伙伴。连锁企业实行业务外包策略后可以使企业专注于自己的核心业务，提高企业的资源利用率，有效地降低企业的风险，从而使企业能够迅速地发展壮大。

5.3 建立供应链成员企业长期的信任与合作目前,许多供应链合作只有在传统的短期合作。由于企业的资源有限只有依靠自身的力量很难在激烈的竞争中获得长期竞争优势,企业应明确自己的战略目标,获得关键的竞争优势,积极与其他公司合作,建立战略联盟伙伴关系。首先,建立信任共享机制。企业间信任是合作成功的关键,是供应链成员之间最基本的底线,在相互信任的基础上,消除显性和隐性冲突,创造一个自由和开放的沟通环境,鼓励信息技术联盟企业之间的合作,企业之间的知识共享和共同利益。其次,动态控制设置合同,开发不同类型的合同,研究在不同的发展阶段,降低一次性合同价款覆盖风险。最后,加强企业之间的文化交流的集成。先进的企业文化和价

值观。因此,连锁企业应该有一个核心力量和供应链,供应链战略合作伙伴关系,相互补充,从而实现外部资源的综合利用,和供应链成员的长期信任与合作将变得越来越重要,成为一个稳定的供应链。

5.4 积极构建合理的物流配送网络

一个完整的供应链，除了信息传输，在信息传递过程中的物流配送更加依赖。一方面企业开发供应商，连锁店的快速的物流配送系统，另一方面，为了实现货物运输高效的供应链快速交货的同时应充分利用外部资源，积极发展第三方物流或外包物流。为了使产品线可迅速分布在市场中，我们必须设置好的供应链物流配送网络系统。因此，建立物流配送网络优化是钥匙链企业的供应链，供应链企业应该积极建立一个合理、高效的物流配送系统。

5.5 引入供应链管理的先进模式在强大的攻势面前连锁企业外，国内连锁企业的下压力的同时，应积极学习先进的管理经验，即供应链管理。主要由单一的双赢战略思维的变化，包括上游和下游企业的合作伙伴关系，包括顾客导向，等等。第二，贯彻在实践过程中供应链管理的内涵，尽可能满足的前提条件的供应链管理的需要，改变其执行的观念，不断引入供应链管理的专业人士，等等。

第二篇：加强企业文化建设 提升企业竞争力

加强企业文化建设 提升企业竞争力

作者：时间：2012-10-1

5当前，文化在经济发展和国际竞争中的作用越来越突出。党的十七大报告指出，“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素”，同时强调提高国家文化软实力。贯彻落实中央精神，加强企业文化建设，既是提高国家文化软实力在微观层面的体现，又是企业增强凝聚力和竞争力、实现可持续发展的重要途径。

对于文化的内涵，人们有众多不同的认识。从一定意义上说，文化体现为一种稳定的行为模式，受其影响和熏陶，人们自觉自愿地遵循特定的价值取向。这种渗入骨髓的自觉行为模式体现在特定的企业中，就构成企业文化。对企业文化可以从两个层面来理解：在不易察觉的层面上，它代表着企业成员的基本价值观念；而在容易察觉的层面上，则表现为企业的行为方式或经营风格。真正起作用的企业文化是价值主张与行为模式高度统一的文化，它对于企业成员具有内化于心、外化于行的效果。因此，企业文化建设不能停留在写在纸上、贴在墙上、喊在嘴上，而应融入与企业核心价值主张高度一致的管理行动中。正如曾任IBM总裁的小托马斯·沃森在《事业与信念》一书中所言，为了生存下去和取得成功，任何一个组织都必须具备一整套健全的信念，将这些信念作为采取一切政策和措施的前提，并踏踏实实地严守这些信念。

加强企业文化建设有助于增强企业的凝聚力。企业文化通过对员工长期潜移默化地发生作用，引导员工对企业所倡导的价值观念形成条件反射式的反应，从而使企业形成积极、向上、合作的氛围，并大幅度降低企业经营管理成本。以制度为代表的各种管理“硬”手段的运用，必须以文化为基础，建立在对企业价值观念的认可、传播、共享的基础上。一些企业之所以强调加强企业文化建设，目的就在于培养员工良好的行为规范，提高员工实现企业共同愿景的自觉性。加强企业文化建设，一个关键环节是企业高管团队尤其是“一把手”对企业所倡导的价值观念及其运用效果予以高度认同，并积极向广大员工施加影响，使他们形成对这些价值观念的认同感，在企业中形成践行这些价值观念的良好氛围。这就要求企业高管团队一方面注重率先垂范，在管理过程中主动奉行这些价值观念，通过身体力行给员工作出良好示范；另一方面努力成为企业文化的积极传播者，通过开展企业文化活动或者组织相关主题培训，广泛向员工传播企业文化理念。

加强企业文化建设有助于增强企业的竞争力。制度等管理“硬”手段的运用是一把双刃剑，既可以管住员工的不规范行为，使企业在高层管理者所期望的轨道上运行，也可能束缚员工的主观能动性和创造性，使企业在面对复杂多变的环境时缺乏灵活应变能力。而企业文化对员工价值取向及行为方式的规范则有更大的弹性，能够使企业保持强劲的创新动力。由于历史和发展阶段的原因，我国很多企业在市场竞争包括国际市场竞争中对实施低成本战略有着非常强烈的偏好，结果在国际产业链中处于较为不利的位置。而基于企业文化的竞争有

助于企业摆脱低价格造成低利润、低利润导致低投入、低投入使得企业更加依赖低价格竞争的恶性循环，使更多的企业依靠创新驱动逐步在国际市场确立自己的差别化竞争优势，从而提高经济增长的质量和效益，使我国尽快从工业大国发展成为工业强国。

（作者单位：中国人民大学商学院）

来源:人民网－人民日报

第三篇：打造学习型企业提升企业竞争力

文章标题：打造学习型企业提升企业竞争力

随着知识经济和科学技术的迅猛发展，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论，倡导组织学习，构建学习型企业，将使企业的人力资源管理发展到新的阶段，企业的生产、经营管理将立于不败之地。创建学习型企业对于现代企业至关重要，这不仅是企业的一项重要职能，而且为全

面提升企业竞争力提供了“解决之道”，成为企业生存和发展的前提与基础，对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响。尤其是面临迅猛发展的信息社会和知识经济时代，企业组织学习变得特别重要，展望未来，学习型企业的建设将成为新时期企业管理的潮流。

在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争惟一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。学习是企业生命的源泉，未来真正出色的企业，将是学习型企业，其实象人一样，企业的成长过程也是一个持续的学习过程，毫不夸张地说，企业的每一项进步都是通过学习实现的。当前企业管理界新的理论、方法层出不穷，令人眼花缭乱，无所适从。但学习型组织管理理论为企业全面增强“体质”提供了一剂良药，提升了企业竞争力。因此企业应把打造学习型企业作为一项战略性目标。组织学习本身就是一个系统，几乎囊括了企业管理中所有重要的因素，如人、组织、决策、沟通、技术等等，通过周密筹划的组织学习过程，企业不仅可以提高内部资源、知识的利用率，还能不断创造出新知识，弥补缺陷与不足，不断提高企业的核心竞争力。创建学习型企业，打造团队学习精神，实施共同进步，是国有企业选择的最好捷径。我们要充分认识到当前企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争，只有具备高素质的人，才能有高素质的企业。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。因此创建学习型企业对于企业前途命运的起着决定性作用，我们要积极提升经营理念，切实加强人才资源的开发管理，加大继续教育的智力和财力投资。注重提高员工的学习能力和实践能力，着力提高职工的创新能力，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境，形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的氛围和机制，要建立一种持续学习的理念和机制，努力创造良好的学习环境，增强职工自我学习的意识和能力，使学习知识、追求发展和自我完善成为职工内在的自觉要求，在企业内形成一种浓厚的团队学习氛围，并激励员工把学习能力转化为创造能力，从而实现员工和企业共同发展的目标。

学习型组织理论告诉我们，学习型组织永无止境，它是一种持续性学习过程的发展力量，它的作用是长期的、渐进式的。打造学习型企业，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择。我们要把学习作为企业的一种精神，而不止是提高队伍素质的途径和手段，鼓励员工不断学习新知识、更新知识结构，最大限度地挖掘自己的潜能，才能不断提升企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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第四篇：创建学习型企业 提升企业竞争力

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创建学习型企业 提升企业竞争力

高尔基曾说过“书籍是人类进步的阶梯”，中国古代先贤也告诫我们“人不学，不知道”、“学然后知不足”，在知识经济时代的今天，知识老化速度加快，学习更是成为了人类生存和发展的第一需要，学习新知识的多少决定着市场竞争力的强弱，企业更是如此。企业要发展，关键是要靠有知识、有技能、有效率的人！企业和个人将来唯一持久的优势就是比竞争对手学习得更快、知识更多、更新。所以，学习，尤其是企业团体的共享式学习是更新知识、接受新信息、修正错误、共享经验、突破个人乃至企业能力上限的佳途。因而创建学习型企业，鼓励职工不断学习、更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力和潜能，成为企业可持续发展战略的一个重要方面，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择。近几年一直呈现出持续、高效、健康、跨越式发展的势头，年销售收入、完成竣工面积、利税等数据不断被刷新，正是深谙此点，在抓企业学习、职工培训方面走在了前列。

创新观念 营造学习的好氛围

思想是行动的先导，观念上的滞后是学习型企业难以建立的最大障碍。只有更新学习观念，才能加快学习型企业的形成和发展，才能使企业本身在未来的竞争中处于有利的地位。

1、公司重视做好“一把手工程”。建立学习型企业本身是一项领导主持、领导的重视的系统工程，其积极的参与对创建学习型企业的促进作用是不可估量的。公司的总经理、副总经理们带头参加由上级主管部门举办的的......工程质量管理、安全生产管理、成本核算与控制、合同诚信管理等方面的培训和学习，他们在行动上无保留的投入，起到了“火车头”的示范作用。

2、公司一直强调“终身学习”的观念，强调建立学习型企业是一个只有起点，没有终点的工作，并不是权宜之计。早在1997年公司就下达文件，对原瓦工、木工转入到施工员岗位的，要求在三年内以通过自学或在市电大、市建校学习，达到大专水平，否则将会被逐步淘汰，从而促使广大施工技术员再学习、再教育，让终身教育和终身学习的思想深入人心，形成浓厚的学习氛围。

结合实际学习培训落到实处

1、抢占人才培养制高点，公司每年都从各大专院校引进各类人才，经过实践中的锻炼和培养，这些人大多数已成为公司的管理和技术骨干。～年就引进了近10位大学生，今年还准备引进一批毕业生。企业通过引进和自培，现有大中专毕业生达68名，还有21人大专在读。

2、充分挖掘企业内部人力资源，提高员工的整体素质。建筑施工企业从事的劳动苦脏累，职工素质相对较低，因此公司对职工强化培训。针对企业人员的流动性和分散性，公司安全部在每项工程正式开工之前，都会到工地上给工人们进行一次安全知识学习培训，让安全的警钟时刻敲响，从而保证工程的顺利进展。在常州市建设局、金坛市建委举办的特殊工种、造价编审、质检员、安全员、项目经理等培训～中，公司都是有计划、有组织地让职工参加培训，不断让他们学习新的知识，从而提高他们的实际工作能力和技能。可以这样说，在金坛的建筑企业中，我们公司参加培训的门类最广，人数最多，这是一致公认的，每年花在职工学习培训上的费

用也是巨大的，我们认为这个钱花得值。

3、积极鼓励职工自学成才，岗位成才，倡导他们通过继续教育努力提升自身的文化素质和水平，并建立了有效的动力机制，公司下达文件，只要是在职人员通过继续教育取得更高层次文凭的，公司将报销学费的70%，这样大大激发了职工学习的积极性，～年公司基层施工管理人员有20余人参加了金坛电大的工民建大专班学习，从而促进了职工整体素质的提高，为企业的更进一步以展打下了良好的基础。

4、加强团队学习，大力开展QC小组活动。QC小组活动能够体现管理中以人为本的精神，调动全体职工参与施工质量管理、质量改进的积极性和创造性。我公司金坛市农行QC活动小组、丹阳市中彩印务有限公司QC活动小组、金坛市体育馆QC活动小组等都开展得如火如荼，获得了常州市建设局、常州市科协的表彰。上海市桐柏公寓工程通过QC小组的研究探讨，使得该工程获得上海市“无渗漏示范工程”，并最终获得了上海市建筑工程最高奖项“白玉兰”大奖，赢得了一致好评。通过工人、技术人员、管理干部组成的QC小组，大家共同学习、互相切磋，提高了职工的素质，塑造了充满生机活力的企业文化。

学以致用采用先进施工技术

学是基础，用是目的。学能够促进用，满腹经纶为济世；用可以促进学，书到用时方恨少。学用结合，学以致用，以用促学，学习才能走上良性循环的轨道，也才能转化成实际的工作能力，从而保证工作顺利开展。在中盐金坛盐化车间工程施工时，公司项目部的施工人员遇到了各种难点和重点，他们归结为“二多二高二大”。即预埋件多、钢筋用量多，一层结平

时钢筋就用了500多吨；工艺要求高、梁的高度高，最高的梁达3米；柱截面大，一次性浇筑砼量大，最大的柱截面达1.3平方米，浇筑量每次达700立方米。面对困难，他们组成了QC小组，大家互相交流探讨，充分运用平时学习培训所学到的知识，利用好公司的图书室和互联网，采用了先进的施工技术，保证了重点难点问题的攻克。在江阴市利港电厂储煤筒的招标过程中，面对施工中出现的滑模技术和预应力方面的问题，公司业务部人员克服技术方面的缺陷，努力向镇江四建和江苏新筑预应力工程公司取经，并把学习到的新工艺、新技术编制到技术标中，做到即学即用，最终保证了公司中标。在中标后，公司又对承接该工程的项目部的所有人员和工种进行了一次培训学习，确保每个职工都具有上岗证，都能够提高自身的技能。本新闻共2页,当前在第1页12

第五篇：创建学习型企业提升企业竞争力

创建学习型企业 提升企业竞争力高尔基曾说过“书籍是人类进步的阶梯”，中国古代先贤也告诫我们“人不学，不知道”、“学然后知不足”，在知识经济时代的今天，知识老化速度加快，学习更是成为了人类生存和发展的第一需要，学习新知识的多少决定着市场竞争力的强弱，企业更是如此。企业要发展，关键是要靠有知识、有技能、有效率的人！企业和个人将来唯一持久的优势就是比竞争对手学习得更快、知识更多、更新。所以，学习，尤其是企业团体的共享式学习是更新知识、接受新信息、修正错误、共享经验、突破个人乃至企业能力上限的佳途。因而创建学习型企业，鼓励职工不断学习、更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力和潜能，成为企业可持续发展战略的一个重要方面，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择。近几年一直呈现出持续、高效、健康、跨越式发展的势头，年销售收入、完成竣工面积、利税等数据不断被刷新，正是深谙此点，在抓企业学习、职工培训方面走在了前列。创新观念 营造学习的好氛围思想是行动的先导，观念上的滞后是学习型企业难以建立的最大障碍。只有更新学习观念，才能加快学习型企业的形成和发展，才能使企业本身在未来的竞争中处于有利的地位。

1、公司重视做好“一把手工程”。建立学习型企业本身是一项领导主持、领导的重视的系统工程，其积极的参与对创建学习型企业的促进作用是不可估量的。公司的总经理、副总经理们带头参加由上级主管部门举办的的工程质量管理、安全生产管理、成本核算与控制、合同诚信管理等方面的培训和学习，他们在行动上无保留的投入，起到了“火车头”的示范作用。

2、公司一直强调“终身学习”的观念，强调建立学习型企业是一个只有起点，没有终点的工作，并不是权宜之计。早在1997年公司就下达文件，对原瓦工、木工转入到施工员岗位的，要求在三年内以通过自学或在市电大、市建校学习，达到大专水平，否则将会被逐步淘汰，从而促使广大施工技术员再学习、再教育，让终身教育和终身学习的思想深入人心，形成浓厚的学习氛围。结合实际 学习培训落到实处

1、抢占人才培养制高点，公司每年都从各大专院校引进各类人才，经过实践中的锻炼和培养，这些人大多数已成为公司的管理和技术骨干。～年就引进了近10位大学生，今年还准备引进一批毕业生。企业通过引进和自培，现有大中专毕业生达68名，还有21人大专在读。

2、充分挖掘企业内部人力资源，提高员工的整体素质。建筑施工企业从事的劳动苦脏累，职工素质相对较低，因此公司对职工强化培训。针对企业人员的流动性和分散性，公司安全部在每项工程正式开工之前，都会到工地上给工人们进行一次安全知识学习培训，让安全的警钟时刻敲响，从而保证工程的顺利进展。在常州市建设局、金坛市建委举办的特殊工种、造价编审、质检员、安全员、项目经理等培训～中，公司都是有计划、有组织地让职工参加培训，不断让他们学习新的知识，从而提高他们的实际工作能力和技能。可以这样说，在金坛的建筑企业中，我们公司参加培训的门类最广，人数最多，这是一致公认的，每年花在职工学习培训上的费用也是巨大的，我们认为这个钱花得值。

3、积极鼓励职工自学成才，岗位成才，倡导他们通过继续教育努力提升自身的文化素质和水平，并建立了有效的动力机制，公司下达文件，只要是在职人员通过继续教育取得更高层次文凭的，公司将报销学费的70%，这样大大激发了职工学习的积极性，～年公司基层施工管理人员有20余人参加了金坛电大的工民建大专班学习，从而促进了职工整体素质的提高，为企业的更进一步以展打下了良好的基础。

4、加强团队学习，大力开展QC小组活动。QC小组活动能够体现管理中以人为本的精神，调动全体职工参与施工质量管理、质量改进的积极性和创造性。我公司金坛市农行QC活动小组、丹阳市中彩印务有限公司QC活动小组、金坛市体育馆QC活动小组等都开展得如火如荼，获得了常州市建设局、常州市科协的表彰。上海市桐柏公寓工程通过QC小组的研究探讨，使得该工程获得上海市“无渗漏示范工程”，并最终获得了上海市建筑工程最高奖项“白玉兰”大奖，赢得了一致好评。通过工人、技术人员、管理干部组成的QC小组，大家共同学习、互相切磋，提高了职工的素质，塑造了充满生机活力的企业文化。学以致用 采用先进施工技术学是基础，用是目的。学能够促进用，满腹经纶为济世；用可以促进学，书到用时方恨少。学用结合，学以致用，以用促学，学习才能走上良性循环的轨道，也才能转化成实际的工作能力，从而保证工作顺利开展。在中盐金坛盐化车间工程施工时，公司项目部的施工人员遇到了各种难点和重点，他们归结为“二多二高二大”。即预埋件多、钢筋用量多，一层结平时钢筋就用了500多吨；工艺要求高、梁的高度高，最高的梁达3米；柱截面大，一次性浇筑砼量大，最大的柱截面达1.3平方米，浇筑量每次达700立方米。面对困难，他们组成了QC小组，大家互相交流探讨，充分运用平时学习培训所学到的知识，利用好公司的图书室和互联网，采用了先进的施工技术，保证了重点难点问题的攻克。在江阴市利港电厂储煤筒的招标过程中，面对施工中出现的滑模技术和预应力方面的问题，公司业务部人员克服技术方面的缺陷，努力向镇江四建和江苏新筑预应力工程公司取经，并把学习到的新工艺、新技术编制到技术标中，做到即学即用，最终保证了公司中标。在中标后，公司又对承接该工程的项目部的所有人员和工种进行了一次培训学习，确保每个职工都具有上岗证，都能够提高自身的技能。目前建筑市场僧多粥少，施工企业之间的激烈竞争越来越表现为人的竞争、职工素质的竞争。而职工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。因此，创建学习型企业，提升企业竞争力必须鼓励职工不断学习，更新知识结构，“而今迈步从头越”我们一定会继续我们学习型企业的创建，从而最终使企业蓬勃发展，更进一步！