徽岗箱包有限公司：次品返修的规定

第一篇：徽岗箱包有限公司：次品返修的规定

徽岗箱包有限公司

关于返修产品的规定(2011年9月25日起执行)对于近期次品返修率不断加大，及对于返修的次品没有进行有效的管理返修。导至积压较多的产品无人认领，且无法派还返修。使每一位员情绪不佳，因此公司对于次品返修进行以下规定：

1、每组生产线主任严格要求每位成员对于自已工序完成高质量的生产目标，发现问题马上改正，从源头上控质产品质量。

2、生产线主任注意每位成员的生产质量，不要在成品中发现前道生产质量问题。

3、每位生产人员在生产时注意质量有无问题，如发现前道所作的产品有问题的，可以不用并通知组长。

4、对于在检验中发现在次品，当天生产的当天返修（检验组会把发现的次品放在次品存放处，在下班前组长对于当天的次品进行清点分类。后发给返修人员）

5、对于次品的返修，公司规定不能在上班时间内进行返修。不能影响流水生产。6、7、8、对利用上班时间返修的，公司扣除当天的基本工资。对于返修的次品，不允许计入当天的统计表中。对于返修的次品量较大的，如其它机位没事情可作的，要听从公司安排给说配合返修。（对于公司正式员工，如是临时工会按计时每小时3元钱进行补贴）

徽岗箱包办公室

第二篇：安徽徽脉环境工程有限公司

安徽徽脉环境工程有限公司

安徽徽脉环境工程有限公司是专业从事石材养护、石材翻新、石材研磨结晶、石材病变处理、外墙清洗、外墙粉刷等的复合型企业，系中国建筑物清洁委员会，中国石材协会，合肥物业协会会员单位。

公司以国家石材护理培训基地，国家建材局非金属矿研究所为依托，以环保技术产业为主营业务，致力于技术成果转化为服务，兢兢业业于清洁养护工作。

本公司技术力量雄厚，在行业中以优质服务，完善的管理而著称，多年来公司以让客户满意，百分百满意，为经营理念……

徽脉——真诚希望与社会各界朋友精诚合作，携手共进，共创美好明天……

公司企业文化

徽脉公司宗旨：每一次任务的每一个细节都…至精…至诚

徽脉公司经营理念： 一切以用户价值为依归

徽脉公司管理理念：品质是企业永恒的主题追求企业品牌化

徽脉公司员工价值观：团结拼搏 务实求精 顾客至上 诚信守信

主要经营范围：

石材翻新

石材研磨结晶

水磨石翻新

抛光砖翻新

石材剪口磨平

石材的镜面抛光

石材色差着色处理

石材深层清洗

石材除黄除锈除水斑处理

外墙清洗

外墙防水

外墙粉刷

玻璃打胶

高空安装

第三篇：嘉兴新秀箱包制造有限公司创建于1998年

概述

嘉兴新秀箱包制造有限公司创建于1998年，位于全国箱包名镇-浙江省平湖市新埭镇，是一家集研发、制造、营销为一体大型箱包企业。经过近10年的风雨磨练，新秀在不断壮大，到2008年底公司总资产2.64亿元，2008年企业年销售额达3.26亿元，新秀箱包是市箱包行业协会会长单位，浙江省皮革协会副理事长单位，中国皮革协会常务理事单位，全国箱包行业龙头企业之一。

公司先后获得‚浙江省重合同守信用AA级企业‛、‚省制造业信息化攻关项目试点企业‛，‚市明星企业‛、‚市外贸出口重点企业‛、‚市企业技术中心‛、‚市行业技术中心‛、‚省著名商标‛、‚中国名牌产品‛、‚中国箱包领先品牌‛、‚浙江省知名商号‛、‚浙江省质量奖‛、‚平湖市市长质量奖‛等荣誉。并在全国顾客满意度测评中获得‚全国箱包行业顾客满意度AAA级企业‛称号。

组织描述

目前公司主要开发、生产商务、休闲、旅行等五大系列多种规格型号的旅行箱包用品，其中新秀牌箱包荣获‚中国名牌‛、‚浙江省著名商标‛。公司产品先后成为第五届中国民营企业峰会唯一指定商务箱包，08年亚洲博鳌经济论坛唯一指定箱包礼品。09年，新秀箱包又一次作为中国箱包产业领袖企业应邀参加博鳌亚洲论坛年会。公司除在国内的上海、杭州等多个大中城市设多家销售网点外，在美国、德国、西班牙等国家和地区还设立了12家分销商，形成了科学、规范的销售服务网络。新秀产品主要销售途径为坚持品牌连锁结合特许经营的营销理念和模式。

公司以其良好的产品和售后服务质量，在箱包行业树立了良好的品牌和企业形象。

企业文化

坚持‚永远创新，力争优秀‛的质量方针，为顾客提供品质优良、实用的旅行箱包用品以及良好的服务是公司自始至终的目的，创业以来，公司领导率领全体员工与时俱进、努力拼搏，将‚以品牌为核心，向管理效益；以市场为先导，将产业作后盾；以集团为主体，分单位抓核算；以事业为理想，创实绩报社会。‛作为企业的使命，始终将 ‚让我们体会成功！‛作为企业的愿景，积极引导员工参与企业建设，充分发挥员工的主观能动性。强化企业内部管理，同时倡导回报

社会的理念，始终以‚取之社会，回报社会‛为己任，坚决贯彻‚以人为本，全面协调可持续的科学发展观，建设和谐社会‛的精神，担负起企业的重要社会责任。逐步确立了‚树立‘创新、敬业、诚信、共赢’的管理理念，实现企业、员工、顾客、供方四维一体，多方共赢‛的企业价值观。

员工基本情况

培养和造就一支‚创新、敬业、诚信、务实‛人才队伍是企业持续快速发展的可靠保障。公司现有员工1800余人，其中大专以上学历335人，具有中技中专学历的员工850余人，大专以上学历员工主要分布在技术研发和管理线上。公司并长期与台湾健峰管理技术培训学校合作，加强企业管理干部、科研人才的培养和提升工作。公司制定了一系列管理规定，并添置了各种健康、安全设施，以满足企业员工的职业健康和安全要求，为广大员工创造安全、舒适的工作和生活环境。

主要技术和设备设施

公司立足自主创新，建立企业技术中心。技术中心主要着力于新产品、新材料、新款式、新工艺等多方面的研究和开发，提高企业的核心竞争力，为拓展新秀内销市场和抢占国际高端市场提供准备。为加强产品开发和技术改造，企业技术中心与浙江大学、嘉兴学院等科研单位建立合作关系，强化企业技术处理能力，使企业的技术处理系统达到国内一流水平，同时也为提高产品质量提供了可靠保障，使新秀产品在同行业中表现出强大的生命力和竞争力。公司现拥有和申报专利300余项，并已成为省制造业信息化攻关项目试点企业。

瞄准国际先进水平，配置国际一流的生产、检测设备，建立新秀箱包检测中心。公司产品采用国外先进标准组织生产，并拥有国际一流的生产和检测设备，包括从国外进口的电脑机车、大型裁床，切纸机、复合机、压膜机、吸塑机、各种规格的工业缝纫机、钢钉机等生产设备，以及拉杆测试机、色牢度测试机、温湿、震荡、里程、落下等全套试验检测设备，以满足各类生产、检测试验需求。主要客户和市场细分

公司的主要客户为分销商和专卖店终端客户。

公司根据各地不同的消费水平和消费习惯，以及根据公司的发展战略和方向将国内国际市场进行细分：

在国内市场细分为东北、华北、华中、西南、西北、华东、华南七大区域；结合公司创高端品牌的战略思想，将公司的主攻市场定位在我国一线城市、品牌定位在中高端市场。并根据不同年龄、职业消费水平和喜好不同，本着‚环保、时尚、商务、休闲、旅行‛的设计理念，将公司产品分为商务、休闲、旅行等系列，以满足不同市场的客户需求。

在国际市场上，积极借鉴国际箱包品牌企业营销经验，参与国际战略合作，拓展国际销售渠道和市场。我公司的主要合作方是HOBIE、SAMSONITE、JASLEN等世界著名旅行用品企业及分销商和品牌代理商，欧美客户对产品的性能和技术指标要求比较高，公司为更好的打通国际市场，公司生产采取国际标准进行组织生产。

顾客对公司的共同期望是产品高质量、服务优。

竞争环境

a)公司的竞争地位及竞争对手

公司是国内大型箱包生产企业，其规模、经济实力在箱包行业名列前茅。由于本地生产箱包产品的企业有两百余家，市场竞争异常激烈。公司在生存和发展的同时，不仅要应对国家政策的变化，还要考虑本地同行业的竞争状况，公司面对这种竞争环境，明确了战略定位‚立足竞争市场，为同行树立标杆‛，发挥竞争优势，并逐步朝‚打造集箱包研发、生产、销售为一体的国际化大型产业集团‛的方向发展。

公司目前的主要竞争对手2家：中山的皇冠、上海的爱思。

b)关键成功因素

公司成功的关键因素主要体现在：有一个团结、创新、务实的管理团队，通过团队的努力实现企业经营管理机制的规范化、系统化和科学化；公司始终坚持‚永远创新，力争优秀‛的质量方针，以质取胜，以其卓越的品质赢得市场先机，赢得客户的信赖和支持，走一条质量效益型的发展之路；建立科学、规范的销售和服务网络，以及良好的产品和售后服务质量，在箱包行业树立了良好的品牌和企业形象；立足品牌兴业，坚持‚以技术创新带动品牌创新‛的品牌的发展战略，公司先后取得‚中国名牌‛、‚浙江省著名商标‛等称号，大大增强了品牌的知名度。

在经济全球化的情况下，箱包行业市场竞争日益激烈，在新产品开发和营销方式等均面临激烈的挑战，这些是目前影响公司竞争地位的主要变化。a)组织价值体系、发展方向确立

新秀箱包作为中国箱包行业的佼佼者，是社会主义市场经济发展过程中的成功典范，也是以施继红董事长和赵学群总裁为核心的管理团队通过务实进取、与时俱进、开拓创新、经历十年的艰苦努力，成功领导新秀箱包从一个只有30台机器的家庭作坊发展成一个拥有自主品牌的大型箱包企业，其发展历程主要经历

了三个阶段：

1.夹缝中生存、摸索中前进的创业阶段（1998-2000年）

‚没有自己的工厂就没底气‛，施继红董事长在最初创业时感慨道。由于当时外贸好做，造成一些工厂对订单比较挑剔。加之加工工厂的挑剔和工厂环境差，一些客户的要求无法满足，为了留住生意，留住客户，施继红董事长下定决心，建一个自己的工厂。于是在1998年，租了一间简易棚，30台缝纫机，几十个工人，创建新秀箱包的前身——平湖市经典箱包厂，开始做起了箱包外贸加工业务。当时平湖经典箱包厂无论是资金、人才，还是管理经验上都严重缺乏，企业更谈不上规模，仅是一个标准的作坊，为集中精力做好外贸加工业务，不断寻求发展，扩大企业生产规模，1999年3月，公司租下了新埭麦芽厂的厂房作为生产车间，成立平湖市旅行者箱包厂，公司实力有所加强，原始积累不断增加，为了让公司能持续发展下去，公司高层领导发扬艰苦创业的精神，提出‚以顾客为重，强调认同顾客就是市场‛价值观念。

2.以制造为中心，实现产业一体化、集团化转型发展阶段（2001-2003年）

2001年，为改善生产环境，提升产品质量，公司在新埭镇投资兴建自己的主体厂房，拥有员工300余名，并正式注册成立嘉兴新秀箱包制造有限公司。2002年12月，为提升企业产品质量和制造能力,与世界著名品牌SAMSONITE合作组建新秀丽生产线；为提升产品质量检测能力，投资建立华东地区第一家功能齐全的箱包测试实验室。

提高客户满意度，实现企业集团化发展战略，就如施继红董事长所说：‚要一切以客户为中心，用优势满足客户最大需求。‛ 2001年开始，公司开始投资生产链企业，成立以制造拉杆、轮子为主业的嘉兴凯隆塑胶制造有限公司；2002年成立平湖兆涌五金制造有限公司，为新秀提供高质量的五金配件；2003年，成立以拉链为主的配套企业---嘉兴盛隆拉链制造有限公司；2003年成立新晟旅游用品有限公司，初步实现产业一体化、集团化运作，同时也保障了新秀对优质原材料需求的供给。公司高层领导在重视企业规模扩张和品质提升的同时，开始着手品牌推动工作和企业文化宣传工作，开展以厂庆等为契机的各类企业文化建设和宣传活动，如为营造团队合作精神的拔河比赛等，并逐步确立‚以品牌为核心，向管理效益；以市场为先导，将产业作后盾；以集团为主体，分单位抓核算；以事业为理想，创实绩报社会。‛的战略方针，推动和指导公司的持续发展壮大，在战略方针中充分考虑了企业、员工和社会的利益。

3.以品牌建设为核心，加强国际合作，加快国际化发展的阶段（2004-2008年）

公司高层领导通过创业初期确立的战略方针指导公司发展，并通过分析国家政策、行业环境、企业内部环境等因素，制定了公司的第二个五年规划（简称‚二五‛规划），在加稳定生产的基础上，加大研发的投入和市场品牌推广工作。公司高层领导为确保‚二五‛规划的战略目标的实现，无论在硬件还是软件都做了

全面的资源整合。

在硬件上，2004年，在本厂区新建2栋厂房，成立二分厂（即目前的毓秀分厂），生产线扩大为24条，员工人数增至1000余人；2005年元月，公司高层果断在江苏连云港征地186亩，建立江苏生产基地，到全部投产后，仅江苏生产基地生产线就达60余条，大大扩大市场容量的同时，也增加了生产基地到零售市场的辐射空间；公司本着与客户、合作伙伴‚共赢‛理念，同年6月，新秀与JASLEN合资成立浙江嘉秀箱包制造有限公司，加强与国际知名品牌商的合作，不断提升公司产品质量和品牌运作能力；2007年，新秀又与JASLEN合作，建立新秀物流配送中心，为加快国内外销售配送工作作准备，实施外销与内销同步拓展；2008年，公司与HOBIE合作，建立品牌运作和销售战略联盟，拓展国际市场。

在软件方面，不断改进公司的产品质量、环境质量和职业健康安全质量，确保员工、顾客、企业、社会的利益，在2004年，公司就导入ISO9001：2000质量管理体系，充分运用ISO9001体系中的‚过程方法‛‚管理系统方法‛等理念，基于顾客视角重新审视企业经营流程，在信息平台支撑的基础上，建立系统的规范的运营流程，在2007年获得SGS认证中心认证。2004年公司开始积极导入ISO14001环境管理体系，于2007年通过SGS认证中心认证。目前，公司正积极导入OHSAS18001职业健康安全管理体系。同时也在凯隆塑胶、盛隆拉链等下属配套链企业推行ISO9001和ISO14001管理体系。为加强与顾客、供方、企业、员工的信息沟通，实现企业信息化管理，公司在2004年开始，开发ERP系统，加快信息化建设，实现信息、资源共享。

赵学群总裁一直认为：‚品牌是企业最大的资产，产品成功不是真正的成功，只有品牌的成功才是企业的成功。‛。‚以品牌为核心‛，在新秀创建伊始，就将品牌建设明确列入了公司战略方针，作为企业一切行动的指南。可见品牌建设工作在新秀人眼里的重要性，通过多年的努力，新秀在品牌建设上硕果累累，先后获得嘉兴名牌、嘉兴著名商标、中国名牌、浙江著名商标等荣誉。今年正朝中国驰名商标、中国出口名牌等方向努力。正如赵学群总裁所说‚新秀品牌是新秀企业高高飘扬的一面旗帜！‛指挥着新秀在竞争激烈的市场道路上不断前进。

公司高层领导坚信‚人力资源是企业的第一资源‛，人才是企业在激烈的市场竞争中制胜的关键，在2004年公司在广东引进一批包括现场管理、技术人员充实到企业中来，并加快对干部员工队伍的教育培训工作，不断向员工灌输敬业爱岗精神；公司在创立初期，就无论是在产品设计、品牌创建，还是在市场推广上都十分重视创新。在产品设计生产上坚持‚永远创新，力争优秀‛的质量方针；在品牌创建方面始终坚持贯彻‚以科技创新来推动品牌创新‛的品牌发展战略；公司高层一直将‚诚信作为立企之本‛，无论是在对员工、客户，还是供应商、合作伙伴，都本着‚以诚待人‛的心态予以交流，最终达到多方‚共赢‛。

新秀高层领导认为企业经营是打组合拳，企业发展离不开员工、供应商和合作伙伴，更离不开客户，只有以诚待人，开拓创新，相互包容，通力合作，才能实现多方共赢，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为此公司高层领导最终提出了‚树立 ‘创新、敬业、诚信、共赢’管理理念，实现企业、员工、顾客、供方四维一体，多方共赢‛的价值观，提出了‚自由行走，自在生活‛等企业口号，确立‚让我们体会成功‛的企业愿景和‚建设成集产业一体化、管理规范化、经营国际化的跨国企业集团‛的发展方向。

新秀经历11年的发展历程，从当初没有工厂到箱包作坊再到现在发展成为拥有员工1800余名，箱包生产流水线40条的现代化箱包制造企业，高层领导发挥了卓越的领导作用，高层领导在公司发展的各阶段始终坚持以顾客为中心，充分考虑顾客、员工、供方和合作方等相关的价值实现和利益均衡，逐渐从追求利润最大化的企业经营理念向追求价值最大化的经营理念转变，充分履行社会责任，振兴民族工业，回馈社会，并逐步形成具有自身特色，内涵丰富的价值理念体系。

1)公司的价值观：树立‚创新、敬业、诚信、共赢‛的管理理念，实现企业、员工、顾客、供方四维一体，多方共赢。

2)企业愿景：让我们体会成功！

‚让我们体会成功！‛体现我公司在十年发展历程中，不断追求的目标，就是达到企业、员工、顾客、供方、社会多方共赢，让他们在新秀取得成功的同时，让他们也能感受到新秀成功给他们带来的成攻的喜悦和收获。

3）质量方针：永远创新，力争优秀。

正如赵学群总裁接受《中国品牌》杂志品牌建设专访所说：‚永远创新‛是新秀永恒的主题。‚名牌产品的核心是技术‛。为此每年在技术创新上的投入费用要占销售收入的3%以上。新秀不管在技术、管理等领域，始终坚持和贯彻‚永远创新，力争优秀‛的方针，在不断创新的基础上，追求卓越。

4）环境方针：清洁生产，节能降耗；诚信守约，共同进步；和谐健康，持续发展。

根据公司长期经营理念，发展过程中所面临的环境因素，结合相关方要求和国家有关政策和法规，积极实施清洁生产，开展节能降耗工作，实现各方诚信守约，实现共赢，促使企业、社会健康和谐持续发展。

5）发展方向：建设成集产业一体化、管理规范化、经营国际化的跨国企业集团。新秀在11年发展历程中，从由 ‚以制造为中心，实现一体化、集团化发展‛到‚以品牌为中心，加快国际化发展‛，无不体现公司正朝产业一体化、经营国际化的方向发展，在企业发展壮大的过程中不断规范管理流程，实现管理规范化、科学化。

6）企业使命和战略方针：以品牌为核心，向管理效益；以市场为先导，将产业

作后盾；以集团为主体，分单位抓核算；以事业为理想，创实绩报社会。b)公司的长、短期发展方向及绩效目标确立和落实

公司的长期发展方向：建设成集产业一体化、管理规范化、经营国际化的跨国企业集团。

第四篇：浙江杭徽高速公路有限公司招聘简章

浙江杭徽高速公路有限公司

招聘简章

浙江杭徽高速公路有限公司是一家由浙江省交通投资集团有限公司出资控股的主营高速公路建设、运营的国有企业。其投资建设的杭徽高速公路起自杭州留下止于临安昱岭关，连接杭州西湖与安徽黄山两个著名旅游景点，全长123公里，总投资50亿元。在企业发展过程中，公司形成了独具特色的“同路同心”企业文化，致力于打造“最讲诚信、最具投资实力、最有价值的高速公路运营企业”。

为满足高速公路营运管理需要，现公开招聘营运收费人员，有关招聘事项公布如下：

一、招聘原则

招聘遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则，公开报名，统一面试，综合评定，择优录用。

二、用工方式

实行劳务派遣制，由省对外服务公司与劳动者签订劳动合同；并执行四班二运转工作制。

三、工作地点

杭徽高速公路沿线各收费站（余杭、临安地区）。

四、招聘岗位人数及条件

（一）岗位名称：收费员人数：若干名

（二）招聘条件

1、拥护中国共产党的领导，热爱祖国，遵纪守法，志愿为高速公路营运事业做出贡献；

2、身体健康，仪表端正，作风正派，吃苦耐劳，普通话标准；

3、爱岗敬业，有较强的服务意识和应变能力；

4、大专及以上文化程度；计算机专业或有文艺特长同等条件下优先录用;

5、男性身高1.68米以上，女性身高1.58米以上，双眼矫正视力0.8以上，体态匀称，无色盲。

五、工资待遇

公司提供住宿及工作餐，按国家规定缴纳 “五险一金”，并为员工购买意外等商业保险。试用期工资950元，公司录用为正式员工后，实行岗位星级考核工资制，根据考核结果计发工资，平均年收入约为2.8万元，享受正式职工福利待遇。

联系人：徐先生邮箱：xztlhy51@hz.cn

浙江杭徽高速公路有限公司二○一一年五月二十三日

第五篇：有限公司决议规定

1、有限公司的股东会一般决议，通过方式由有限责任公司的公司章程自行约定。有限公司的股东会特别决议，必须经代表（全部）2/3以上表决权的股东通过；

股份有限公司的股东大会一般决议，须经出席会议的股东所持表决权的过半数通过。股份有限公司的股东大会特别决议，须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过；

2、有限责任公司董事会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。

股份有限公司董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过。

3、有限责任公司监事会决议应当经半数以上监事通过。股份有限公司监事会决议应当经半数以上监事通过。