煤矿运输副总工程师责任制

第一篇：煤矿运输副总工程师责任制

副总工程师（运输）安全生产责任制

一、在总工程师领导下，负责运输技术管理工作；

二、贯彻执行国家的各项技术政策及上级的有关规定，从技术上保证全矿运输安全运转及安装、回撤任务的完成；

三、参与编制全矿年、季、月度运输工作计划及长远规划，计划下达后，协助生产矿长抓好贯彻实施；

四、负责组织全矿运输设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的运输设计和技术工作；

五、组织制定、审查运输系统安装、拆除的技术作业规程和各项技术管理制度，并检查执行情况；

六、定期召开运输专业会议，研究分析运输等方面存在的技术问题，并及时采取措施；

七、负责组织运输设备检查，确保全矿运输设备完好率达到国家标准；

八、推广运输方面的新技术，不断提高采、掘、运的机械化、自动化水平；

九、协助有关部门搞好运输工种的技术培训，不断提高职工的技术水平；

十、深入一线生产现场，了解设备运行情况，提出改进意见，解决技术难题，保证设备的正常运行。

第二篇：煤矿副总工程师岗位责任制

技术副总工程师安全生产岗位责任制

1、认真贯彻执行党的安全生产方针，积极配合总工程师在煤矿原煤生产、开拓、掘进过程中落实煤矿技术规范、标准、要求，搞好本矿的采、掘、地质、测量等有关方面的安全技术管理。

2、协助总工程师组织编制煤矿长远规划，对煤矿的生产布局、开拓方案及接续计划审查抬头，确保矿井采掘接续正常，同时有利于煤矿的安全管理。

3、协助总工程师组织编制煤矿的原煤生产和开拓、掘进、季度、月度计划。

4、协助总工程师进行采煤、掘进重大隐患排查和治理措施的制定。

5、组织有关人员编制采煤、掘进作业规程、安全技术措施。掘进工作面现场发生变化时，应及时组织制定、补充相关的安全技术措施。

6、协助总工程师对采煤、掘进工作面作业规程、安全技术措施进行审批。经常检查采煤、掘进工作面工程质量和规程、措施的贯彻执行情况。

7、对采煤、掘进工作面的技术管理工作进行把关。

8、组织全矿安全质量检查验收，以及采煤工作面的投产验收、掘进工作面的竣工验收，促进质量标准化建设工作的全面开展。

9、积极推广新工艺、新材料、新设备、新技术，提高采掘机械化程度，对井下采、掘、地质、测量生产进行安全技术管理和业务指导。

10、认真总结全矿在采、掘、地质、测量等技术管理方面的工作。

11、积极完成各项安全考核指标，保障安全生产工作的正常进行。

12、完成领导交办的其它工作。

防治水副总工程师岗位责任制

1、在总工的领导下，负责做好分管的水文地质技术工作。

2、严格执行国家有关技术政策和规程，执行矿技术管理规范和防治水工作条例细则，分担全矿水文地质技术或管理工作。

3、协助总工组织开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果建立涌水量观测台账。

4、经常深入现场，掌握第一手防治水资料，及时发现问题，解决问题。

5、加强矿井防治水基础工作。

收集、掌握井下、野外水文地质资料,各种原始记录台帐、卡片等要齐全、准确，图纸资料要完善可靠、填绘及时。做好矿井水害（情）分析预测预报工作，及时报送有关领导、生产安全部门及上级部门。

6、参与审查每一作业地点的作业规程，查清工作地点的水文地质情况、水害因素，确定需要实施的防排水工程和探放水措施。

7、编制探放水设计，参与探放水施工的有关管理工作，并根据情况进行现场技术指导。

8、受水威胁的回采工作面，回采前负责编制专门的《工作面防治水措施》，对各类水害因素依据补勘或探查资料作出明确的分析。

9、定期搜集、调查和核对相邻矿井的有关开采情况，并在井上、下工程对照图上标出其井田位置、开采范围、开采年限、积水情况等。对存在的威胁本矿安全的问题，要抓紧协调解决，并报公司。

10、编制矿井防治水安全技措计划，并认真组织落实。负责做好矿井防治水仪器、仪表的检测标定工作。

11、及时启封处理达不到现行封闭质量标准要求的钻孔。

12、开展矿井水文地质及防治水研究，推广应用水文地质物探、涌水量预计、水患监测和突水预报等新技术、新方法，不断提高防治水工作技术水平。

13、协助总工组织每月的防治水专项检查工作，并将检查结果及时向领导汇报，确保矿井安全正常生产。

15、负责对矿井各掘进工作面进行水害分析的预测预报，对存在水害威胁的工作提出整改意见。

16、负责矿井等各种图表的填汇工作，及时绘制地下水等水位曲线动态图，掌握地下水的水位变化。

17、不断总结矿井水文地质变化规律，积极探索矿井防治水的有效办法。

18、负责提供矿季度、半年、达标检查所需的各种防治水资料。

19、积极学习文化科学知识，努力提高专业技术水平和实际工作能力。参与技术革新和新技术的推广应用工作。

20、矿井发生水灾事故时，协助公司领导制定处理措施。

机运副总工程师岗位责任制

1.在总工程师领导下，负责机运技术管理工作；

2.贯彻执行国家的各项技术政策及上级的有关规定，从技术上保证全矿机电运输安全运转及安装、回撤任务的完成；

3.参与编制全矿年、季、月度机电工作计划及长远规划，计划下达后，协助生产矿长抓好贯彻实施；

4.负责组织全矿机电设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计和技术工作；

5.组织制定、审查机电运输系统安装、拆除的技术作业规程和各项技术管理制度，并检查执行情况；

6.定期召开机电专业会议，研究分析机电、运输等方面存在的技术问题，并及时采取措施；

7.负责组织机电设备我完好检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准； 8.推广机电、运输方面的新技术，不断提高采、掘、运的机械化、自动化水平；

9.协助有关部门搞好机电工种的技术培训，不断提高职工的技术水平； 10深入一线生产现场，了解设备运行情况，提出改进意见，解决技术难题，保证设备的正常运行；

11.完成矿长交办的其它工作。

通防副总工程师岗位责任制

1、在总工程师领导下，具体负责矿井通风系统的技术管理工作；

2、贯彻执行国家的各项技术政策及上级的有关规定，保证矿井通风、防尘、防灭火、防治瓦斯工作的顺利实施；

3、负责矿井通风、防尘、放灭火、防治瓦斯工作的规划、报告、设计的编制与审核工作；

4、负责组织编制和审查“一通三防”安全技措工程和安全技术措施；

5、负责矿井通风质量标准化技术方面的工作，参加矿井“一通三防”质量标准化检查，具体抓好通风质量标准化工作；

6、主持矿井采区、工作面通防系统调整完善和矿井通风试验工作；

7、协助总工程师搞好矿井“一通三防”管理和隐患排查工作；

8、完成矿长交办的其它工作。

生产副总工程师岗位责任制

1、负责回采、掘进技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级部门的有关规定，及时处理生产中的技术难题，不断总结经验，科学地组织生产。在技术上保证全矿采掘量按计划完成。

2、不定期组织回采、掘进工作面的安全质量检查和验收工作。深入现场监督检查，保证采区回采率、工作面回采率不低于规定标准。经常召开采掘工程技术人员会议，分析研究顶板管理等技术措施，确保安全生产。

3、组织制定和审定采掘队的技术作业规程和各项技术管理制度，经常检查地质情况。

4、抓好采掘质量标准化工作，组织采掘技术人员开展定期和不定期的采掘工作面质量检查。

5、推广采掘新技术、新工艺，改进生产工艺和操作方法，提高煤炭采掘机械化水平，不断改善职工的劳动条件，提高全员的技术业务素质。学习、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好采掘科研和技术革新活动。

6、参与编制年、季、月采掘接续计划和矿远景规划，计划下达后，协助生产矿长组织采掘队实施。

7、协助有关部门编制职工培训计划，定期对采煤工程技术人员进行培训，提高采煤工程技术人员的技术水平。对采煤工程技术人员提出定职、晋级、奖罚意见。

8、完成矿长及总工程师交办的其它工作。

采矿设计管理制度

为实现采矿设计管理的科学化、规范化，保证矿井煤炭生产健康可持续发展，依据《煤矿安全规程》和有关法规、条例和技术政策，结合本矿实际，特制定本制度。

一、职责界定

1、设计管理工作由总工程师负责，技术科负责日常管理工作。

2、技术科设计组负责采区设计、采煤工作面设计及专项工程设计；机电组负责运输系统设计、供电系统设计、排水系统设计；采煤组负责综采工作面安装、拆除设计；水文组负责矿井的防治水设计；测量组负责重大贯通设计。

3、通防部负责通风系统设计、瓦斯治理设计、安全监控系统设计以及防尘、压风、防灭火系统设计。

二、设计资料提交时间

1、矿井在年初必须制定设计计划并实施，根据生产接替变化情况及时调整。

2、设计任务书由总工程师根据设计计划和实际生产需要向设计单位下达。

3、采区地质报告、采煤工作面掘进地质说明书应提前1个月送交设计单位。

4、采区设计应提前3个月报公司审批，施工图提前1个月送交施工单位。

5、采煤工作面设计应提前1个月送交施工单位。

6、专项工程设计应提前1个月报公司审批。

7、需报公司备案的设计资料：采煤工作面设计，在工作面开工前报公司生产技术部备案。综采工作面安装、拆除设计，必须至少在工作面安装、拆除作业前7天报公司生产技术部备案。

三、设计审批

1、水平延深、采区、专项工程等设计以及变更或补充设计必须上报公司审批。

2、采区施工图、采煤工作面、综采工作面安装（拆除）设计由总工程师组织相关领导负责审批。

3、实行专业会审制度。负责审批的设计应附编制、审查、批准人员签字表及审查意见。

四.设计执行

1、施工单位必须严格按照设计施工。

2、设计修改必须经总工程师批准，需报公司批准的必须报公司批准。

3、设计文件下发执行必须有记录，并至少贯彻到施工单位管理及技术人员，并要有贯彻记录。

五、设计资料管理

1、上级主管部门、公司和矿审批的设计和批文，应在矿档案室存档、技术科备案并分类存放。

2、设计图纸、业务联系单等技术资料发放要有发放记录，资料接收人签字。

3、在用、存档、上报图纸，按190mm×270mm规格折叠整齐。

技术资料管理制度

为进一步规范我矿技术资料管理工作，提高技术资料的利用效率，确保技术资料的安全存管，制定本制度。

一、生产技术资料

1、各单位必须指定专职或兼职的人员负责该单位信息采集工作；信息采集、上报数据必须真实可靠，不得弄虚作假。

2、各类（日常、月度、季度、）报表必须按照规定要求、规定方式、规定时间填报。

3、上报信息原则上单位负责人必须签字确认并加盖单位公章。相关人员外出时，由被授权人签字，不得以打印或盖印章代替。

4、报表信息中相互引用及内部引用的数据要保持一致。

5、规定统一样式：A4纸打印，Excel或Word版本模式编制。报表填写说明放在正文下方、备注放在正文右列。

6、上报上级单位报表信息必须经分管矿领导签字同意后方可上传。

7、各单位报送信息资料必须保留存根，并备有上报记录，信息接收记录人签字单。

8、信息报送不及时的、未按程序上报的、上报错误信息的、越级上报的、影响安全生产并造成严重后果的将给予相关责任人一定的处罚。

二、技术资料管理

1、各单位严格按照信息采集制度，进行各类资料的报送。

2、技术科部必须建立技术档案，并应符合下列规定：

⑴、上级主管部门及公司审批的设计和批文，应在矿档案室存档、技术科备案。

⑵、矿审批的各类设计和批示，应在技术科备案。⑶、工程竣工验收资料应在矿档案室存档、技术科备案。

3、巷道掘进期间，施工单位、技术科应及时收集整理测量控制点编号及底板标高、地质构造及参数、硐室等资料，并及时填图。

4、技术科必须建立回采工作面档案资料。由技术科负责，采煤区队和其他有关部门应按各自职责范围给予积极配合。技术档案应包括下列内容：

⑴、工作面回采地质说明书及图纸、地质预报书。⑵、综采工作面安装、拆除设计。

⑶、工作面回采作业规程、措施及复审记录。⑷、回采大事记。⑸、采后技术总结。

采后技术总结主要包括工作面参数、采出量、工作面内主要设备规格型号及数量、投产及收作时间（综采工作面应写明完成安装、拆除工作的时间及安装、拆除支架所用时间）、收作线位置、矿压观测成果、回采期间发生的重大问题或事故简况及处理情况、经验教训等。

采后技术总结应在回采工作面拆除结束后1周内编制完成，经采煤副总工程师审查后归档。

5、施工中发生的冒顶等隐蔽工程，施工单位技术人员必须做好原始记录，并报矿技术部门备案。

6、采掘工作面施工结束1个月内，施工单位技术人员应将作业规程及补充措施、锚杆锚索支护质量施工及监测台帐、顶底板移近量台帐、两帮移近量台帐、隐蔽工程等资料进行整理，编制施工总结，送交技术科存档。

7、煤巷锚杆支护质量监测、回采工作面矿压监测、隐蔽工程、巷道维修、采掘报表等资料应分类管理，分类存档。作业规程及措施、业务联系单必须编号管理，并建立资料清单。

在用、存档、上报图纸，应按190mm×270mm规格折叠整齐。

8、设计图纸、作业规程及措施、业务联系单等技术资料发放要有发放记录，资料接收人应签字。

9、技术科要有专职或兼职资料管理员，负责各项技术资料的归档和保存。

三、技术资料室管理

1、认真贯彻“以防为主、防治结合”的原则，切实加强技术资料室的各项安全措施。

2、按时进行检测和纪录，认真做好技术资料室房温湿度记录，搞好技术资料室的卫生。

3、对技术资料室做到经常检查、掌握保管情况，发现问题，及时报告，并采取措施予以处理。

4、技术资料室设专人负责管理，非保管接待人员未经领导准许不得擅自进入技术资料室，违者追究责任。

5、技术资料出入库要及时登记，借出的技术资料要定期清退。

生产计划管理制度

为进一步规范煤矿生产计划管理工作，提高年、月、日等各类计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性和可操作性，指导和推动煤矿和各生产单位工作的顺利开展，全面完成各项生产任务，特制定本制度。

一、计划管理的基本要求

1、各生产单位要实时跟踪和掌握月度作业计划、日生产作业计划的执行情况，以达到整体平衡、重点把握、效率优先、闭环管理的目的。技术科要对矿井的生产计划完成情况及时跟踪指导，并定期向分管领导汇报。

2、计划管理是保证生产的核心工作，同时也是对各单位工作质量考核的核心内容，通过考核和奖罚的兑现，以确保计划工作的正常开展。

3、各单位要指定专门的负责人，定期对计划管理工作进行分析研究，查找问题，努力提高计划管理工作的质量。

二、计划管理的职责权限

作业计划分为、季度和月度作业计划。矿技术科负责编制，经生产矿长审核后根据作业计划，矿生产科负责制定和下发各生产单位的相应计划，并对各单位的计划执行情况按期进行考核和检查。

三、计划管理的基本内容

1、作业计划是本矿完成产量的纲领性计划，矿生产组织和各项经营活动都必须围绕作业计划开展。

计划的编制过程：矿技术科在每年的11月份，根据本矿的队伍准备情况、采场条件、初步生产接续计划和设备配套计划，制定本单位下一年的接续计划，由生产矿长、总工程师组织进行初审，形成建议计划后上报公司。技术科根据公司下达的作业计划，编制本单位的接续计划。

2、月度作业计划是每月生产的纲要性计划。

1）、编制依据为根据矿作业计划，结合生产接续、设备配套、队伍准备、地质条件、技术改造项目、天气变化等因素，科学合理地进行编制。

2）、计划内容包括矿井掘进、原煤生产等。3）、编制方法：

（1）、矿技术科、在每月的16日前，根据本单位的队伍准备、采场条件、初步生产接续计划和设备配套计划，制定本单位的下月初步计划，由生产矿长组织相关部门进行初审，形成建议计划后在每月16日将剥离、商品煤、原煤计划上报总调度室。

（2）、计划调整：遇矿井发生不可预见的较大地质变化、生产设备突发性故障、自然灾害等情况造成月计划执行出现问题时，由技术科提出书面计划调整申请报集团生产部、总调。

4）、计划考核：

月计划兑现情况是考核各生产单位工作质量的重要依据之一。经营办每月将依据月度作业计划下达的考核指标对各生产单位完成情况进行考核，对于没有完成计划的单位，由经营办提前将未完成计划的原因上报企划部，下月初由企划部牵头组织有关单位根据当月实际情况形成意见，报分管领导审批后，对于无特殊原因未完成计划的，严格按照相关考核条款进行处罚。

生产技术及科技工作管理制度

一、技术方案、规程、安全技术措施审批制度

为了加强矿技术管理工作，进一步落实技术管理责任，依据国家相关法律、法规、行业技术规范，现就矿技术方案、规程、安全技术措施审批作如下规定：

（一）、矿井必须加强对生产技术工作的领导，建立健全以矿长为首的行政管理体系和以矿技术负责人（总工程师）为首的技术管理体系，技术负责人对矿长负责，主管矿技术工作。

（二）、规程、安全技术措施范围：

1、作业规程；

2、煤矿安全技术操作规程；

3、安全技术措施（含各种临时性措施、补充措施）。

（三）、规程、安全技术措施的编制范围：

采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水及基本建设工程等方面的规程、安全技术措施。

（四）、需矿务局审查审批的技术方案、规程、安全技术措施：

1、矿井水平延伸设计方案；

2、采区设计方案；

3、重大技术工作、技术方案；

4、新技术、新工艺首次使用作业规程；

5、其它需要矿务局特殊审批的技术方案、安全技术措施等。

（五）、必须会审、审批的技术方案、规程、安全技术措施：

1、采掘工作面作业规程；

2、各种安全技术措施；

3、回采工作面设计；

4、探放水设计；

5、矿井水平延伸设计；

6、采区设计方案；

7、重大技术方案等。

（六）、安全技术措施的审批程序：

1、采掘工作面作业规程

由采煤队或掘进队技术员负责，依据《煤矿安全规程》、蒲白矿务局《煤矿安全技术操作规程》等，按蒲白矿务局《采掘作业规程编制规范》所要求的内容，在广泛征求职工意见的基础上进行编制，经所在区队主管领导签字，矿技术负责人组织生产、机电、运输、通风、地测、安全等方面的技术人员、管理人员进行会审，依据会审意见完善规程，最后，会审人员签名通过。在工作面生产期间，每月都要对规程进行复审，并有复审记录、复审意见。

2、安全技术措施

（1）、重大安全技术措施按采掘工作面作业规程的会审程序进行。

（2）、一般安全技术措施由所在单位的技术员按照有关规定进行编写，经主管单位（科、队）领导签字、主管职能科室把关审批签字后，报矿技术负责人审批后生效。

3、矿井水平延伸设计、采区设计、回采工作面设计、重大技术方案等必须按采掘工作面作业规程的编制、审批程序进行。

4、技术方案、规程、安全技术措施必须用计算机进行编制管理、打印。

5、矿技术负责人暂不能履行职责时，技术方案、作业规程、安全技术措施的审批工作可由矿行政主要负责人委托他人按规定程序会审、审批签字，技术负责人事后必须复审签字。

（七）、要求：

1、必须具有并及时填绘反映实际情况的下列图纸：

（1）、矿井地质和水文地质图；

（2）、井上、下对照图；

（3）、巷道布置图；

（4）、采掘工程平面图；

（5）、通风系统图；

（6）、井下运输系统图；

（7）、安全监测装备布置图；

（8）、排水、防尘、压风、防火注浆、充填、抽放瓦斯等管理系统图；

（9）、井下通信系统图；

（10）、矿区地面、井上、下配电系统图和井下电气设备布置图；

（11）、井下避灾路线图。

2、每月8日前必须将1：2000的采掘工程平面图按有关规定填绘并向矿务局交换；1：5000的采掘工程平面图、井上下对照图、通风系统图，必须在每季度首月8日前按有关规定填绘并向矿务局交换。矿区地面、井下供电系统图每年元月8日前按有关规定填绘并向矿务局交换，矿务局按有规定向集团公司交换。

3、需集团公司审批的技术方案、规程、安全技术措施各单位必须提前40天（集团公司规定：提前一个月上报集团公司）报送相关图纸、资料，经矿务局审核后上报；需矿务局审查审批的技术方案、规程、安全技术措施，各单位必须提前一个月报送相关图纸资料，矿务局在10个工作日内完成审查审批工作。报送的技术方案、规程、安全技术措施，材料必须完整，说明书、图纸及相关资料必须齐备，数量满足审批需要。

4、每年12月31日前，各生产单位将当年生产技术工作、标准化工作和科技工作总结上报生产技术科，生产技术科汇总后上报矿务局。

5、各生产单位根据本规定制定本单位技术方案、规程、安全技术措施审批细则，明确技术方案、规程、安全技术措施完成审批的时间等。

6、技术方案、规程、安全技术措施凡未按本规定权限进行审批或违反有关法律、法规和行业技术政策，造成事故或重大损失的，要追究有关责任者和单位负责人的责任。

矿井灾防计划及应急救援管理制度

1.目的和适用范围

1.1 为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。

1.2 本程序适用于矿生产经营中潜在的职业安全健康事件或事故（灾害）等紧急情况的预防和处理。

2.应急管理原则

2.1实行行政领导负责制和责任追究制

应急和应急管理工作实行统一领导，分级负责。在矿长领导下，建立健全“分级管理，分线负责”为主的应急管理体制；各级领导各司其职、各负其责，充分发挥应急响应的指挥作用。

2.2 以人为本，安全第一

把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。

2.3 预防为主，强化基础，快速反应

坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，“早发现、早报告、迅捷处置”。居安思危，预防为主。

2.4 科学实用

应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。依法规范，加强管理。

2.5 分级响应：

应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围，实施分级应急响应。

3.应急管理机构

3.1领导机构

矿生产安全事故应急救援领导小组是突发事故应急管理工作的最高领导机构。在矿长领导下，由矿相关突发事故应急指挥机构负责突发事故的应急管理工作。

3.2办事机构

矿生产安全事故应急救援领导小组办公室履行值守应急、信息汇总和综合协调职责，发挥运转枢纽作用。

3.3工作机构

矿相关部门依据相关程序文件、管理制度和各自的职责权限，负责相关类别突发事故的应急管理工作。具体负责相关类别的突发事故专项和部门应急预案的起草与实施，贯彻落实公司有关决定事项。

4.运行机制

4.1预测与预警

各部门要针对各种可能发生的突发事故，完善预测预警机制，建立预测预警系统，开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作，做到及时发现、及时报告、妥善处置。每个应急人员必须在岗位能熟练使用两个以上预警电话或其他报警方式。

4.1.1预警级别和发布

根据危险源辨识、环境因素识别和风险评价预测分析结果，对可能发生和可以预警的潜在突发事故进行预警。预警级别依据突发事故可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态，一般划分为三级：公司级（重大——可能产生特别严重后果）、部门级（较大——可能产生严重后果）和班组级（一般——可能产生较重后果）。

预警信息包括突发事故的类别、地点、起始时间、可能影响范围、预警级别、警示事项、应采取的措施和发布级别等。

预警信息的发布、调整和解除经有关领导批准可通过有线广播、有线电视、信息网络、警报器；特殊情况下目击者可大声呼叫、敲击能发出较强声音的器物或打电话的方式进行。

4.2 应急处置

4.2.1 信息报告

重大突发事故发生后，各事发源的第一目击者必须立即报告有关部门领导，最迟不得超过10分钟，同时报告专职人员和专业部门。应急处置过程中，要及时续报有关情况。

4.2.2 先期处置

突发事故发生后，事发源的现场人员与增援的应急人员在报告重大突发事故信息的同时，要根据职责和规定的权限启动相关应急预案，及时、有效地进行先期处置，控制事态的蔓延。

4.2.3 应急响应

4.2.3.1对于先期处置未能有效控制事态的重大突发事故，要及时启动相关预案，由相关应急指挥机构或工作组统一指挥或指导有关部门开展应急处置工作。

4.2.3.2现场应急指挥机构负责现场的应急处置工作，并根据需要具体协调、调集相应的安全防护装备。现场应急救援人员应携带相应的专业防护装备，采取安全防护措施，严格执行应急救援人员进入和离开事故现场的相关规定。

4.2.3.3需要多个相关部门共同参与处置的突发事故，由该类突发事故的业务主管部门牵头统一指挥，其他部门予以协助。

4.2.3.4应急救援队伍主要包括特种设备应急救援队、机械伤害应急救援队、消防队等。

4.2.4 应急结束 重大突发事故应急处置工作结束，或者相关危险因素消除后，现场应急指挥机构予以撤销，宣布恢复正常工作。

4.3 恢复与重建

4.3.1 善后处置

要积极稳妥、深入细致地做好善后处置工作。对突发事故中的伤亡人员、应急处置工作人员，以及紧急调集、有关单位及个人的物资，要按照规定给予补充。有关部门还要做好疫病防治和环境污染消除工作。

4.3.2 调查与评估

对重大突发事故的起因、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题按照“四不放过”原则进行调查评估和处理。

4.3.3 恢复重建

根据事故恢复重建计划，组织实施恢复重建工作。

4.4 信息的报告与发布

突发事故的信息发布应当及时、准确、客观、全面。重大事故发生后应及时向主管上级和当地政府报告，并根据事件处置情况做好后续报告工作。也应当向员工发布简要信息和应对防范措施等。

信息的报告与发布形式主要包括授权报告或发布、组织报道、接受采访等。

5.应急保障

各有关部门要按照职责分工和相关预案做好突发事故的应对工作，同时根据总体预案切实做好应对突发事故的人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信保障等工作，保证应急救援工作的需要，以及恢复重建工作的顺利进行。

5.1 人力资源

各生产职能科室、保卫科、一、二线队组、生活服务公司是应急救援的专（兼）职队伍和骨干力量。要加强应急救援队伍的业务培训和应急演练，建立联动协调机制，提高装备水平；动员全员有组织的参与应急救援工作。

5.2 财力保障

要保证所需突发事故应急准备和救援工作资金。对受突发事故影响较大的单位和个人要及时研究提出相应的补偿或救助政策。

5.3 物资保障

要建立健全应急物资监测网络、预警体系和应急物资生产、储备、调拨及紧急配送体系，完善应急工作程序，确保应急所需物资和生活用品的及时供应，并加强对物资储备的监督管理，及时予以补充和更新。

5.4 医疗卫生保障

矿医院要确保在发生事故后能及时赴现场开展医疗救治、疾病预防控制等医疗卫生应急工作。

5.5 交通运输保障

要保证紧急情况下应急交通工具的优先安排、优先调度，确保运输安全畅通；要建立紧急情况交通运输工具的调用程序，确保抢险救灾物资和人员能够及时、安全送达。

5.6 人员防护

要指定或建立与人员相适应的应急避险场所，完善紧急疏散管理办法，明确各级责任人，确保在紧急情况下员工安全、有序的疏散。

要采取必要的防护措施，严格按照程序开展应急救援工作，确保作业人员和应急救援人员的安全。

6.监督管理

6.1 预案演练

各部门要结合实际，有计划、有重点地组织对相关预案的演练。每年至少进行一次，并作好演练过程的原始记录。

6.2 培训教育

由安监站牵头，教育科负责协助组织有关部门，进行应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等常识的培训，增强员工的忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力。对应急救援和管理人员进行专业培训，提高其应急专业技能。保持培训记录。

6.3 责任与奖惩

突发事故应急处置工作实行责任追究制。

对突发事故应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人要给予表彰和奖励。

对迟报、谎报和瞒报突发事故重要情况或者应急管理工作中有其他失职、渎职行为而丧失应急的最佳机会造成人员伤亡或重大经济损失的，对有关责任人给予处罚或行政处分；构成犯罪的，送司法机关处理。

6.4 矿各类突发事故应急预案由安督办进行监督管理。附则

7.1 本制度自批准之日起实施。

采矿设计管理制度

为实现采矿设计管理的科学化、规范化，保证矿井煤炭生产健康可持续发展，依据《煤矿安全规程》和有关法规、条例和技术政策，结合本矿实际，特制定本制度。

一、职责界定

1、设计管理工作由总工程师负责，技术科负责日常管理工作。

2、技术科设计组负责采区设计、采煤工作面设计及专项工程设计；机电组负责运输系统设计、供电系统设计、排水系统设计；采煤组负责综采工作面安装、拆除设计；水文组负责矿井的防治水设计；测量组负责重大贯通设计。

3、通防部负责通风系统设计、瓦斯治理设计、安全监控系统设计以及防尘、压风、防灭火系统设计。

二、设计资料提交时间

1、矿井在年初必须制定设计计划并实施，根据生产接替变化情况及时调整。

2、设计任务书由总工程师根据设计计划和实际生产需要向设计单位下达。

3、采区地质报告、采煤工作面掘进地质说明书应提前1个月送交设计单位。

4、采区设计应提前3个月报公司审批，施工图提前1个月送交施工单位。

5、采煤工作面设计应提前1个月送交施工单位。

6、专项工程设计应提前1个月报公司审批。

7、需报公司备案的设计资料：采煤工作面设计，在工作面开工前报公司生产技术部备案。综采工作面安装、拆除设计，必须至少在工作面安装、拆除作业前7天报公司生产技术部备案。

三、设计审批

1、水平延深、采区、专项工程等设计以及变更或补充设计必须上报公司审批。

2、采区施工图、采煤工作面、综采工作面安装（拆除）设计由总工程师组织相关领导负责审批。

3、实行专业会审制度。负责审批的设计应附编制、审查、批准人员签字表及审查意见。四.设计执行

1、施工单位必须严格按照设计施工。

2、设计修改必须经总工程师批准，需报公司批准的必须报公司批准。

3、设计文件下发执行必须有记录，并至少贯彻到施工单位管理及技术人员，并要有贯彻记录。

五、设计资料管理

1、上级主管部门、公司和矿审批的设计和批文，应在矿档案室存档、技术科备案并分类存放。

2、设计图纸、业务联系单等技术资料发放要有发放记录，资料接收人签字。

3、在用、存档、上报图纸，按190mm×270mm规格折叠整齐。

月度检查制度

为了加强煤矿各生产矿井现场管理，促进矿井各项管理工作持续改进，结合实际，生产科除对采掘工作面进行月度现场检查外，对检查的问题根据分值情况给予量化管理，特制定如下制度。

第一条 管理考核制度

1、管理考核方式

(1)月度现场管理考核分为两部分：第一部分是随机日常抽查考核，第二部分是例行月度综合考评。

(2)随机日常抽查考核是以生产科平时随机现场检查为主，强化现场动态管理，加大日常监督、检查和监管力度，消除重大安全隐患。随机日常抽查严格按照安全生产处罚条例标准进行处罚。

(3)月度综合考评以生产科（或由生产科牵头其他部门参加）月度检查为主。第二条 考核奖罚规定

1、安全方面出现的问题，严格按照安全生产处罚条例标准单项进行处罚兑现。

2、对于出现严重质量问题，视情节严重程度，根据使用要求及安全情况给予一定金额罚款。

第三篇：煤矿各类副总工程师岗位责任制

技术副总工程师岗位职责

一、矿井技术副总工程师在矿总工程师领导下，负责生产技术部专业技术工作，对矿总工程师负责。

二、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和行业技术政策、规范、标准及上级部门有关规定，保证矿井采煤工作技术上可行、经济合理、安全可靠。

三、参与编制矿井中长期规划和年、季、月生产计划，并协助组织实施。

四、组织制定和审定矿井采掘作业规程、操作规程和各项安全技术措施，组织和参与安全技术论证，经常检查采掘工作面地质变化情况，及时调整和优化工程技术方案。

五、负责矿井采煤技术管理工作，组织采煤工作面正规开采，保证采区回采率、工作面回采率不低于规定标准。

六、负责矿井掘进技术管理工作，组织井巷单项工程设计，组织掘进工作面安全生产技术条件论证，并组织实施。

七、深入现场监督检查，抓好采掘安全质量标准化工作，组织采掘技术人员开展定期和不定期的采煤工作面安全质量检查。

八、参与编制安全生产应急救援预案、雨季三防应急预案及预案计划，并组织实施演练、总结。

九、组织编制中长期灾害预防处理计划，并督促贯彻实施

十、负责组织矿图及生产图的编制与修改更新工作，加强对多种图纸及资料管理，防止泄密。

十一、研究省内外先进技术，推广采煤新技术、新工艺，改进生产工艺和操作方法，提高煤炭采掘机械化水平，不断改善职工的劳动条件，提高全员的技术业务素质。

十二、协助有关部门编制职工培训计划，定期对采煤工程技术人员进行培训，提高采煤工程技术人员的技术水平。

十三、完成矿长及总工程师交办的其它工作。

矿机电副总工程师岗位职责

一、矿井机电、运输副总工程师在矿总工程师领导下，负责机电、运输部门的专业技术工作，对矿总工程师负责。

二、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和行业技术政策、规范、标准及上级部门有关规定，保证矿井机电、运输工作技术上可行、经济合理、安全可靠。

三、参与编制矿井中长期规划和年、季、月生产计划，并协助组织实施。

四、组织制定和审定矿井机电安装和维修工程安全技术措施，参与安全技术论证。

五、深入现场监督检查，组织机电技术人员开展定期和不定期的机电、运输安全质量检查。加强对机电、运输业务的技术领导，协助矿总工程师进行机电、运输重大隐患排查并督促整改。

六、参与编制安全生产应急救援预案、雨季三防应急预案及预案计划。

七、协助编制中长期灾害预防计划，并督查贯彻实施

八、研究省内外先进技术，推广使用节能新技术、新材料、新设备。协助总工程师搞好技术革新活动。

九、协助有关部门编制职工培训计划，定期对机电工程技术人员和区队人员进行培训，提高工程技术人员和机电队伍的技术水平。

十、完成矿长及矿总工程师交办的其它工作。

矿通风安全副总工程师岗位职责

一、矿井通风安全副总工程师在矿总工程师领导下，负责分管专业技术工作，对矿总工程师负责。

二、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和行业技术政策、规范、标准及上级部门有关规定，保证矿井“一通三防”工作技术上可行、经济合理、安全可靠。

三、参与编制矿井中长期规划和年、季、月生产计划，并协助组织实施。

四、参与审定矿井采掘作业规程、各项安全技术措施和安全技术论证。

五、协助矿总工程师负责贯彻落实通风、防瓦斯、防灭火、防尘防毒、密闭启封、放炮等方面的规章制度，组织编制通风系统图、通风网路图、矿井防尘系统图、安全监测系统图等。负责审查通风旬报、瓦斯日报、测尘报表及其他通风安全报表。组织编制矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定计划，反风演习计划、“一通三防”安全技措工程计划，并根据总工程师的指示组织实施。

六、深入现场监督检查，抓好矿井“一通三防”质量标准化工作，组织技术人员开展定期和不定期的“一通三防”专项检查。落实井下带班职责。

七、研究省内外先进技术，推广新技术，进一步优化矿井通风系统，做好安全监控系统和人员定位系统推广运用。

八、协助有关部门编制职工培训计划，定期对通风区队、工程技术人员进行培训，提高工程技术人员的技术水平。

九、完成矿长及矿总工程师交办的其它工作。

矿地质测量副总工程师岗位职责

一、矿井地质测量副总工程师在矿总工程师领导下，负责分管专业技术工作，对矿总工程师负责。

二、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和行业技术政策、规范、标准及上级部门有关规定，保证矿井地质测量技术上可行、经济合理、安全可靠。

三、参与编制矿井中长期规划和年、季、月生产计划，并协助组织实施。

四、协助矿井总工程师建立健全煤矿地质测量、防治水管理制度，组织制定本部门各岗位安全生产责任制，参与矿井安全技术条件论证。组织编制防治水预防处理预案和计划。

五、做好地质测量矿图的及时填绘及图纸、资料的收集、填写并归档工作。

六、深入现场监督检查，抓好地质测量安全质量标准化工作，组织地测技术人员开展定期和不定期的地测质标检查。落实井下带班职责。

七、加强巡查，严格按《煤矿防治水规定》做好水文地质基础工作，负责排查煤矿水文地质、防治水等方面的安全隐患，制定措施并落实整改。

八、协助矿总工程师推广地测新技术。

九、协助有关部门编制职工培训计划，定期对地测工程技术人员进行培训，提高工程技术人员的技术水平。

十、完成矿长及矿总工程师交办的其它工作。

生产技术部部长岗位责任制

1、在矿总、副工程师领导下，负责本部专业技术工作，对矿总、副工程师负责。

2、组织制定和审定矿井采掘作业规程、操作规程和各项安全技术措施，组织和参与安全技术论证，经常检查采掘工作面地质变化情况，及时调整和优化工程技术方案。全面安排好本部门工作，做到有计划、有布置、有检查、有总结。

3、深入调查研究，努力搞好各项基础工作，当好领导参谋。

4、认真贯彻安全生产方针，经常深入现场掌握和检查生产情况，安排和协调好生产矿井采掘部署、工作面接替及搬家准备工作。

5、负责接受传达公司领导及上级部门下达的有关安全生产决定和指令，对领导安排布置的工作，按时督促检查落实。

6、对妨碍安全、技术、生产的问题，组织协调有关部门及时给以解决，发生重大事故时，负责措施到位。

7、编制安全生产应急救援预案、雨季三防应急预案及预案计划，并组织实施演练、总结。

8、组织编制中长期灾害预防处理计划，并督促贯彻实施

9、负责组织审查、编制下达生产计划，对计划执行情况检查落实并预测反馈。

10、认真做好思想政治工作，注意工作方法,调动全部职工的积极性，完成矿领导交给的各项工作。

第四篇：2012年运输副总工程师工作总结

2012年矿井运输工作总结

今年以来，我们认真贯彻落实上级关于安全生产工作决定，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，坚持落实责任，强化运输系统各级安全责任。坚持贯彻运输标准为重，着力运输环节隐患排查治理工作；坚持岗位规范操作，狠抓运输现场管理。通过对运输环节上多种新方法、新举措的运用，提升了运输质量和运输安全。

第一部分 2012年主要工作情况

一、主要工作情况回顾

（一）运输任务工作完成情况

1、全年矿井的材料运输上机运队供应各类运输矿车共计119870车。

2、由专人负责各队组材料运输统计工作，主动联系各队组材料员或队长，根据各队分主次装运调节。生产班运输做到，当班装了多少车，运输到位多少车，巷道存放多少车，交接清楚，每个圆班必须完成运输到位，同时，分清主次，对易丢失的材料，必须当班到位，不得过班。针对人少的情况下，制定了一人多岗制；在运输巷条件差，在各个班不同的情况，制定重点工作专人负责；

3、配合综采二队搬家，包括支架的卸、装及运送工作；配合综采一队搬家，包括支架的卸、装及运送工作，本次搬家相当于以往搬两次家，特别是在3#副井大坡上，由于架大

发生了多次落道现象；面对复杂的环境情况，运输作业人员克服了重重困难，顺利完成了下架工作。

4、钉道方面：全线起底并更换30Kg轨道。

5、电维方面：更换井下的五小电器共103件；检修50件；更换绞车工作；安装喷雾装置5套；安装“一坡三挡”2套。

6、对矿车的整形、油刷、安装碰头、车轮的注油等维修工作。

7、标准化整理了480轨道巷的段面工作。

8、全线标准化铺设盖板工作。

9、全线标准化清理卫生及洒水工作。

10、在人车管理方面分三个班次，主要负责人车运行，维护、调节或更换人车钩及上、下人车人员管理工作，在年初利用放假期间更换了人车钢丝绳2300米；人车机头、机尾，调节人车涨紧装置，由于人车钩抱索器的质量问题，几次出现摆钩现象，对人车投入较大，通过每10天的调整、空载、水平机头、机尾，现人车运行较平稳。

11、完成了2128搬家工作，期间完成了散道，钉道，安装绞车，起底、安装道锁、档车器等工作，运输设备、支架合计投工1970个，运输支架120多个；上场支架120个；下井支架120个；

12、完成了8125到8134综采搬家工作，井下、井上设

备、支架运输工作，这次搬家工作，我队做大量的前期准备工作，期间完成了散道，钉道，安装绞车，起底、安装道锁、档车器等工作，运输设备、支架投工1260个（不包括前期准备工作），运输支架130多个。上场支架60多个。

13、为了确保特殊材料的安全运输，加工或改造各类矿车137辆，对易丢失材料，加工改造（专用）盖车。

14、完成了给综掘队组下综掘机及大型设备。

15、完成了废水管利用，人井口到12#、15#、630装、卸、散运输工作。

16、全年上下特殊设备和材料较多，我队积极地根据设备和材料的特殊性进行加工、改造了车辆为此专用，如瓦斯管和综掘机等，这样为他们生产队组赢得了宝贵的生产时间。

17、在质量标准化方面：我队对井下全部绞车进行油漆、底座进行硬化、12#、15#全线电缆标准化整挂，480轨道铺设盖板、矿车的油漆、整形等主要工程都达到了标准化程度。

（二）运输质量标准化工作情况

按照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（2012版）要求，公司出台了《安全质量标准化管理考核办法》，完善了机构，明确了职责，细化了考核标准和考核办法，使矿井标准化建设更加标准化、制度化、规范化。日常工作把安全质量标准化作为搞好安全的基础工作常抓

不懈，在考核和工资分配上向标准化方面倾斜，在管理上狠抓掘进工作面的工程质量管理，在验收上逐头逐面谁验收谁签字、谁负责，在监督上现场操作按措施、规程要求，标准按制度要求，安全员、群监员、班组长齐抓共管；考核上奖优罚懒，班组推行品牌先导，以点带面共同提高。

运输专业组负责每月对矿井运输系统的质量标准化工作进行考核评分，严格按照2012年出台的《运输安全质量标准化标准及考核评分办法》进行考核评级工作。运输质量标准化考核共6个大项，考核满分为100分。考核项目为分

一、巷道硐室（5分）；

二、运输线路（30分）；

三、运输设备（22分）；

四、运输安全设施（20分）；

五、文明生产（5分）；

六、运输管理（18分）。运输专业每月安全质量标准化自评达一级。

（三）安全生产责任制履行情况

1、认真搞好矿井运输设备的技术工作，贯彻执行上级有关运输工作的方针政策。

2、对运输设备的安全运转和运输安全设施的正常使用，在技术上反好关，负好责任。

3、负责制订所辖设备的大、中修计划和安全施工措施，负责设备的更新改造和材料计划的编制上报及设备、设施的技术签定。

4、深入现场调查研究，掌握生产动态，合理安排好生

产计划及组织，抓好安全生产准备、检修和材料供应工作，严格按三大规程办事，保证全队完成公司下达的运输任务。

5、经常组织有关技术人员，检查运输设备安全防护是否符合安全需求和《煤矿安全规程》规定。

6、积极学习和贯彻执行上级关于运输系统工作的方针指示，不断提高运输系统的技术管理水平。

7、负责公司运输技术管理工作，参加有关运输技术专题会议，并提出技术工作的安排意见。

8、积极参加公司组织的有关运输设备的技术鉴定、性能测定和试验工作。

9、按照培训要求，监督指导运输作业人员培训计划的制定和执行情况，向运输作业人员讲解运输安全技术知识，提高职工的技术水平。

第二部分 运输工作存在的问题

虽然今年矿井运输各项安全管理工作比较到位，但还存在好多不足，甚至有些问题还是比较明显的。

首先，运输作业人员的整改素质有待提高，需要加强培训。运输条件较差，运输设备老化，需要升级更新，由于生产一线设备升级更新后，相应对运输特殊车辆需要更高的要求。

其次，在材料运输管理上存在一些漏洞，还存在一些材料不能及时到位，部分巷道没有车场，对调节、周转车辆带

来一定困难。

第三，运输工作存在有管理落实不到位，工作执行不到位的问题，对运输违章现象处理力度不大。

第四，运输作业人员对新的运输标准化要求的理解还比较初级，没有足够的认识和贯彻。

第三部分 2013年矿井运输工作打算

2013年，在坚持执行2012年行之有效的管理制度和考核办法的基础上，持续保持对运输系统的不间断管理，主要抓好运输系统上的质量标准化工作，全面提高运输环节质量，不断夯实运输环节安全基础。

一、运输系统具体要做好以下几个方面的工作：

（一）努力保持矿车及运输设备的完好，确保运输设备的运行状态，重点要做好运输设备、钢丝绳、矿车连接环、插销的台帐记录和检查报告，为运输工作提供有效的设备保障。

（二）努力提高运输环节的质量标准化建设，做好运输专业班评估工作，并对运输专业的质量标准化班评估的修改。

（三）做好矿井运输能力的测定工作，有效治理1吨矿车和吨半矿车混用的问题。

（四）做好15#轨道和12#轨道的喷雾和巷道工业卫生、巷道地面硬化工作。

（五）做好防跑车装置规范安设工作，提高安设质量和标准化水平。

（六）做好阻车器的规范制作，按规定要求使用煤安标志。

（七）做好轨道运输大巷的运输设备逐步更新工作，并有效治理运输材料的捆绑环节的问题，要配备专用工具。

总之，矿井运输工作要不断提高质量，才能确保运输环节的安全、高效、畅通。我们有信心做好运输专业的工作，坚定信心、迎难而上，抓基础夯根基，抓投入强源头，抓管理求提升，严抓细管，标本兼治，实现新突破，再创新佳绩！

运输副总工程师

二〇一二年十一月二十九日

第五篇：煤矿防火责任制

北关煤业有限公司防火责任制

一、矿长

1、对煤矿生产经营过程中的消防工作负全面领导责任。

2、贯彻落实消防保卫方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及生产经营全过程的情况,制定本矿各消防保卫管理办法或提出要求,并监督实施。

3、根据生产经营特点确定消防工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的消防保卫责任,支持、指导消防人员的工作。

4、组织落实施工设计中消防措施，组织并监督生产中消防技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

5、领导、组织作业现场定期的消防检查,发现消防工作中的问题,制定措施,及时解决。对上级提出的消防与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以整改。

6、发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事故的调查,认真落实制定的整改措施,吸取事故教训。

7、对施工队要加强消防安全管理 , 并对其进行评定。

8、参加消防检查,对生产中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。配合火灾及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。

二、总工程师

1、协助矿长领导本矿的防火工作，对本矿的安全技术工作负直接领导责任，指导技术人员开展安全技术管理工作。

2、负责组织制定本矿安全技术操作规程和安全管理制度，并认真贯彻执行。

3、主持召开有关部门会议，研究解决安全技术问题。

4、在采用“四新”（新技术、新工艺、新设备、新材料）技术时，负责组织制定“四新”技术安全预防措施，定期检查执行情况。

5、参加防火大检查，对重大隐患组织制定整改计划，并指导有关部门实施。

6、负责组织编制专项安全施工技术方案。

7、参加事故调查，并做出技术方面的鉴定。

三、生产副矿长

1、协助矿长领导本矿的防火工作，对分管的安全工作负直接领导责任。

2、严格按照国家、地方、行业有关安全技术、劳动保护、环境保护法律、法规以及矿规章、制度组织施工。

3、主持召开生产调度会议，并同时部署防火的有关事项。

4、组织有关部门定期开展各种形式的安全检查。发生事故或发现重大隐患，应及时向矿及上级有关部门报告，在上报的同时，立即启动应急预案并组织实施。

5、参加事故调查、处理。

四、安全矿长

1、指导本矿施工生产，在编制或审查作业规程和操作规程、推行“四新” 等工作，贯彻执行行业、地方安全技术、环保、职业健康等方针、政策、规章制度。

2、按照矿下达的施工生产计划，制定针对性的安全技术措施，针对重大施工技术方案及安全组织科研攻关。

3、负责及时布置季节性的施工安全工作，针对恶劣气候、洪水、暴雨、台风、地震等自然灾害下达有关防火的紧急通知，并监督实施。

4、参加事故的调查分析，并提出防止事故重复发生的安全技术措施。参与施工场所的危险源辩识、风险控制计划的评审。

5、参加防火检查，对发现和存在的施工安全问题提出改进措施，并督促及时解决。

（6）组织“四新”技术推广、应用工作（新技术、新工艺、新材料、新设备），推广、应用先进技术及研制的成果时，必须提出详细的安全技术措施和交底。

五、机电矿长

1、贯彻执行上级设备、物资管理的方针、政策、安全技术规程，主办并组织编制本矿机械、电力、动力设备和机电物资储备的安全管理规定、制度、安全技术操作规程（细则），并监督实施。

2、负责制订变压设备及进口大型机电设备的安全技术操作规程（细则）。负责制定大型机电设备维护、检修和使用制度。

3、负责对油库、高大建筑物避雷设施安装与监测的指导工作。

4、负责并参与重大及以上机械事故调查和处理，负责事故编写上报．并会

同相关部（室）对由于机电设备而引起的伤亡事故进行调查、分析，提出防止同类事故再次发生的措施。

5、组织并参加机电检查，发现问题及时改进。确保机电设备完好、正常运转，防止机电火灾发生。并作好分管的有关工作。

6、处理有关重大的物资事件。

八、通风科长

1、认真执行上级有关消防安全生产规定 , 对所管辖班组的消防安全生产负直接领导责任。

2、认真执行消防安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务的特点,对规程、措施、交底的执行情况实施经常检查 , 随时纠正现场及作业中违章、违规行为。

3、经常检查所辖班组作业环境及各种设备实施的消防安全状况,发现问题及时纠正、解决。对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及设备、设施技术状况是否符合消防安全要求,严格执行消防安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其认真执行,做到不违章指挥。

4、定期组织所辖班组学习防火规章制度,开展防火安全教育活动,接受安全部门或人员的防火监督检查,及时解决提出的不安全问题。

5、对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术,要督促井下各单位组织安全技术培训;若在施工中发现问题,必须立即停止使用,并上报有关部门或领导。

6、对各部门在落实防火责任制制度过程中有一票否决权。

7、发生火灾或未遂事故要保护现场,立即上报。

九、通风班（组）长

1、班组长对本班组作业人员生产安全与健康负直接管理责任。

2、贯彻执行上级和本矿的安全技术措施，并组织本班组作业人员制订安全守则，以身作则，带头实施。

3、严格执行安全技术操作规程，听从管理人员的防火指导，制止违章操作，保证按正确方法施工。

4、工作前必须先进入工作地点，对工地、工具、机电设备的安全情况进行检查，坚持交接班制，并将注意事项向本班组作业人员交待清楚。对不能解决的问题，立即报告调度室指定部门进行处理。

5、在工作期间发现不安全因素应立即报告调度室，如情况紧急排除有困难时，应先通知工人撤离危险区后，再报告处理。

6、发生工伤事故，在积极组织抢救的同时，立即报告调度室。负责对未遂事故的分析、追查、处理。

7、有权拒绝违章指挥和强令工人冒险作业的指令，必要时向上级和有关部门反映。

十、安全科长

（1）接受上级主管部门指导，执行上级管理文件，及时上报业务资料。

（2）参加防火会议，宣传贯彻防火知识，协助有关部门搞好员工安全教育和培训。

（3）根据相关规定对施工现场和施工过程的安全状况、劳动保护用具及设备使用情况进行检查。对违反相关规定的行为责令改正，并根据相关规定进行处理、处罚。

（4）根据工程施工情况制定防火制度、措施，经常检查督促措施的落实。

（6）对各部门在落实防火责任制制度过程中有一票否决权。

（7）对新技术、新工艺的安全措施进行审核。

（8）审核施工组织设计中的安全技术措施方案，并根据安全措施方案编制安全技术交底，同时履行签字手续。

（9）对特殊工种持证上岗进行监督管理。

十一、施工队负责人

1、施工队伍负责人是本队防火第一责任人，对本队防火负全面领导责任。

2、严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位培训、教育工作，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。

3、必须保持本队的相对稳定，人员变更必须履行矿有关规定，上岗人员必须经培训合格后，方可上岗。

4、组织本队人员开展各项安全活动，根据工程部的交底向本队各施工班组进行详细的安全技术交底，针对当天施工任务、作业环境等情况，开好班前会，施工中发现安全问题应及时解决。

5、定期和不定期组织本队的作业现场安全状况，发现不安全因素及时整改，发现重大事故隐患立即停止施工，并上报调度室，严禁冒险蛮干。

6、发生因工伤亡或重大未遂事故，组织保护好事故现场，做好伤者抢救工作和防范措施，并立即上报，不得隐瞒、拖延不报。

七、施工队长

1、认真执行上级有关消防安全生产规定 , 对所管辖班组的消防安全生产负直接领导责任。

2、认真执行消防安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务的特点,向班组进行安全技术交底,并对规程、措施、交底的执行情况实施经常检查 , 随时纠正现场及作业中违章、违规行为。

3、经常检查所辖班组作业环境及各种设备实施的消防安全状况,发现问题及时纠正、解决。对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及设备、设施技术状况是否符合消防安全要求,严格执行消防安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其认真执行,做到不违章指挥。

4、定期组织所辖班组学习消防规章制度,开展消防安全教育活动,接受安全部门或人员的消防安全监督检查,及时解决提出的不安全问题。

5、对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术 , 要组织作业工人进行消防安全技术培训;若在施工中发现问题,必须立即停止使用,并上报有关部门或领导。

6、发生火灾或未遂事故要保护现场,立即上报。

八、班组长防火职责

1、班组长对本班组作业人员生产安全与健康负直接管理责任。

2、贯彻执行上级和本工程项目的安全技术措施，并组织本班组作业人员制订安全守则，以身作则，带头实施。

4、严格执行安全技术操作规程，听从管理人员的防火指导，制止违章操作，保证按正确方法施工。

5、工作前必须先进入工作地点，对工地、工具、机电设备的安全情况进行检查，坚持交接班制，并将注意事项向本班组作业人员交待清楚。对不能解决的问题，立即报告现场值班领导处理。

6、对本班组使用的危险物品，易燃、易爆、有毒有害物品及防护、防暑用品，应指定专人负责，按规定保管，并教育工人充分注意，正确使用。

7、在工作期间发现不安全因素应立即报告值班负责人，如情况紧急排除有困难时，应先通知工人撤离危险区后，再报告值班负责人处理。

8、发生工伤事故，在积极组织抢救的同时，立即报告值班负责人或公司负责人。组织本班组员工协助调查、处理。负责对未遂事故的分析、追查、处理。

9、负责本班组作业人员进行日常的安全教育，坚持 “ 三工制 ”（工前安全讲话、工中安全检查、工后安全评议）和周一安全活动。

10、合理安排劳动力，严格控制加班、加点；对不按时作息的人员要进行教育，以保证其休息，避免事故发生。

11、有权拒绝违章指挥和强令工人冒险作业的指令，必要时向上级和有关部门反映。

九、生产岗位员工

1、认真学习、严格遵守本工程项目防火规章制度和操作规程，提高素质，保证防火。

2、了解和熟悉其作业场所存在的危险因素、防范措施及事故应急预案，提高自防、互防、自控、联控的安全技能。

3、接受本单位防火教育和培训，掌握安全知识，提高安全技能。特种作业人员必须接受专门培训，取得操作合格证后持证上岗。

4、发生事故，应积极进行抢救，并立即向调度室报告。

5、服从管理，正确使用防护用品和防火设备。

6、积极参加安全活动，有权对本单位安全管理提出建议、批评、检举和控告。

7、有权拒绝违章指挥、强令冒险作业行为。