述职方案

第一篇：述职方案

丽水市点秘书服务有限公司

中层干部述职报告方案

一、指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻上级党委相关会议精神，以促进领导干部廉政、勤政为目标，积极探索对领导干部监督的新途径和新机制，为公司的改革、发展、稳定大局提供强有力的组织保证。

二、述职对象:各部门经理

三、述职对象要求：端正态度，实事求是，根据方案精神认真准备材料，对存在问题进行整改。

四、述职内容：

1、报告履行职责情况

2、报告作风建设情况

3、报告执行廉洁自律情况

4、报告存在问题的真该措施

五、述职时间：2010年10月15日（星期五）

六、述职地点：文秘实训室

七、方法和步骤：

(一)、述前准备（10月21日以前）

1、召开座谈会。组织召开公司各部门员工代表参加座谈会，征集对各部门负责人履职情况、作风建设和廉洁自律方面的意见和建议。

2、开展谈心活动。公司领导同员工开展谈心活动，相互沟通思想、交换意见。

3、撰写述职报告。各部门经理在对照述职内容自我查找问题的基础上，结合反馈的意见和建议，实事求是地亲自撰写述职述廉报告。

（二）、召开述职报告大会（10月21日下午3点）

1、召开大会。召开公司中职干部述职报告大会，按照述职报告规定的内容在会上分别报告这一周以来的情况。

2、民主测评。向参会人员发放测评票，按照满意、基本满意、不满意三个档次，评议对述职述廉人的满意率。

（三）、整改存在的问题

1、对民主测评满意、基本满意率达不到80%的述职述廉人进行诫勉谈话。

2、针对述职述廉中查摆出的各类问题，要逐项制定整改措施，并落实责任、督促整改。能立即整改的问题要立即实施整改，不能立即整改的要限期整改。

八、述职流程：

述职人按照规定的顺序进行述职。述职顺序控制在15分钟之内，述职人应在规定时间内就自己所要表达的主要内容进行陈述。

第二篇：半年述职方案

半年述职实施方案

为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台，公司根据现阶段管理现状，结合公司未来发展的需要，经公司领导研究决定，将开展员工（主管级）上半年述职，具体实施方案如下：

一、述职目的：公开、公平、公正，最终达到人尽其才的目的

二、述职岗位：主管级以上岗位（含主管级）

三、评委小组、工作人员构成及权力

1、评委组组长：段董、仇总

2、评委组组员：李莉、张景爱、杨王丽、赵岫淑、韩耀梅

3、评委小组权力：评委会具有最终决议权

四、述职流程及申报方式

1、述职者编写《述职报告》进行岗位述职；

2、述职人员所准备的《述职报告》应格式统一、内容详实，具体要求如下：（1）《述职报告》：统一标题《部门+职务+姓名的述职报告》；

（2）述职者编写述职报告应抓住本部门工作重点，突出阐述任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方向；

 述职报告内容可参照以下几方面进行阐述：

1、目标承诺描述：上半年及现阶段工作完成情况、量化指标；(按1-5月负责品

牌：销售任务达成情况、同期折扣同比情况、货品消化率同比情况)；

2、主要业绩分析：上半年现阶段工作成果、成功事例分析；

3、主要问题分析：失败事例分析、工作中的改进点；

4、业务环境分析：竞争对手分析、市场状况、市场指标分析；

5、结合拟述职岗位对上半年的工作重点、策略和措施进行说明，制定出阶段性任务指标及相应措施以及人员定编政策、人员激励政策等，能便更好地加强团队建设；

6、工作中存在的风险、困难，要求得到的支持与帮助；

五、述职实施工作

1、述职时间：6.16-6.17 具体时间以（办公室）通知为准；

2、述职地点：公司培训室。（如遇特殊情况，综合办另行通知）

3、参会人员：评委组成员、述职人员

4、会议流程：

（1）、述职人员提前10分钟到场；

（2）、按次序排列：经营部——职能部门（财务部-数据中心-综合部）；（3）、由职位低到高进行述职；

总经理签字： 董事长签字：

太原金硕科贸有限公司

2015.6.2

第三篇：代表述职方案

2015乌敦套海镇人大代表之家

代表述职方案

开展人大代表向选民述职活动，是提高代表素质、发挥代表作用、加强人大建设、促进政府工作的有益探索，是学习贯彻科学发展观的具体行动，是党密切联系人民群众的有效途径。为认真落实旗人大常委会关于“积极开展代表向选民述职活动”的工作要求，根据本辖区的实际情况，并结合镇人大总体工作安排，特制定以下方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习实践科学发展观，深入贯彻党的十八大和十八届三中四中中全会精神，严格按照《宪法》等法律法规关于代表受选民和原选举单位监督的原则，认真组织本辖区市、旗、镇三级人大代表向选民述职，进一步完善监督制约机制，密切人大代表与选民的联系，不断增强人大代表履行职责的自觉性和责任感，充分发挥人大代表在全镇经济建设中的重要作用。

二、述职对象及内容

组织本辖区市、旗、镇三级人大代表向选民的述职，代表述职的内容主要是人大代表在选任代表职务以来履行职责的情况，着重围绕以下五个方面：一是遵守宪法和法律法规，贯彻执行党的路线方针政策的情况；二是参加本级人民 1

代表大会会议、贯彻上级及本级人民代表大会及其常委会的决议、决定的情况；三是联系原选区选民，听取和反映群众意见，向本级人大提出议案、建议、批评和意见的情况；四是参加闭会期间的代表团活动和持证视察、执法检查，监督、协助政府推进工作的情况；五是在本职工作岗位上带头奉献、发挥作用，为选民做好事、办实事的情况等。

三、时间安排

按照今年旗、镇人大工作计划要求，2015年11月10日部分人大代表开始向选民述职，地点在镇人大代表之家。

（一）宣传发动和准备阶段（2015年10月10日至11月2日）。主要做好三项工作：一是确定述职对象名单，报旗人大常委会代表联络办；二是采用多种形式组织学习相关法律法规。搞好宣传发动，扫除思想障碍，统一思想认识；三是述职代表进村入户，走访选民，征求意见，撰写述职报告。

（二）组织实施阶段（2015年11月2日至9日）。主要做好两项工作：一是确定召开人大代表向选民述职会议的时间、地点及参加对象，并做好各项会务工作。参加对象包括人大代表原选区的选区小组组长、选民代表。二是确定述职会议议程，并按要求精心实施。议程包括：主持词；人大代表述职；代表回答选民提问；测评。

四、组织方式

人大代表向选民述职以选区为单位，镇人大办具体负责代表向选民述职工作，各选区要积极配合，重点做好协调工作，既要做好与述职代表单位的协调，又要做好与选区党组织的协调。

乌敦套海镇人民代表大会

2015年5月20日

第四篇：年终述职方案

2012干部年终述职

与民主评议工作方案

为加大公司制度创新、管理创新、科技创新能力，充分调动中层以上干部的经营管理能力，加强公司干部体系绩效管理，经公司总经理办公会议研究决定，在2013年初进行2012的工作述职评议工作，现将有关工作事项通知如下。

一、领导干部述职评议的指导思想：

提高公司的经营管理能力，确保公司技术创新、管理能力和经济效益的不断提高。

二、干部述职评议的原则：

1、干部述职应结合国家有关法律法规、企业有关规章制度，坚持客观和实事求是的原则，对2012的各项工作进行阐述，主要从德、勤、能、绩、廉五个方面进行说明。

2、述职评议应以科学发展观为指导，注重干部的管理绩效，从分管的工作及岗位出发，认真分析工作中取得的成绩和存在的不足，探索提高公司创新能力的经营发展思路。

3、述职评议的结果作为公司干部选拔、任免、奖惩的重要依据之一。

4、实行末位淘汰原则，在述职评议中排名末位或不称职的免去相应领导职务。

三、述职的对象

本次述职的对象为公司目前在岗的副总经理及各层级领导岗位(项目主任以下级的技术人员不列入述职评议范围)。具体如下:

副总经理、总监、副总监、部长、副部长；

四、述职评议领导机构

为确保述职评议工作的有效实施，公司成立述职评议领导小组和工作小组，在总经理的指挥下，作好公司干部述职评议工作的组织实施。

1、干部述职评议领导小组：

领导小组主要负责述职评议的指导监督与述职评议结论的核定执行以及评议争议的处理。

2、述职评议执行工作小组：

公司述职评议执行工作小组主要负责述职的具体组织实施，办公室设在人力

资源部

五：岗位述职组织方式

干部述职活动的组织工作采用逐级组织的形式进行。

1、公司总经理负责公司副总级、总监级、子公司、事业部总经理级（或授权单独开展领导工作）以上领导的述职评议。

2、公司分管副总负责各分管部门负责人的述职评议。

3、各子公司、事业部总经理负责本单位副总经理级以下干部的述职评议。

4、公司述职评议工作小组负责组织实施公司总部述职评议工作，以及指导监督各子公司、事业部述职工作的开展。

5、各子公司、事业部组建述职工作小组负责本单位述职工作的组织与实施，公司述职工作小组派员参与（三家纺机公司独立组织述职评议）。

六、述职评议流程

1、述职准备：

（1）各事业部、子公司组建评议团：由单位领导、公司述职评议工作小组一名成员参加组成3人以上评议团，公司分管领导参加相关单位的述职评议工作。

（2）述职人撰写述职报告，述职人必须写出述职报告，报告内容应根据本通知的要求来写，报告应精练、简洁、通顺，重点突出，经营管理绩效内容详实，2、述职人进行履职情况陈述：公司副总经理级、总监级、子公司事业部总经理级的述职报告在公司总经理会议上进行述职，各单位其它中层领导在本单位会议上述职，述职人在述职评议时进行10分钟的述职陈述。

3、评议团成员与述职人互动沟通。

4、民主测评

所有述职人员由所在或所分管部门抽取员工代表进行民主评议，员工代表进行民主评议时，述职人应进行回避。

员工代表由公司述职工作小组成员根据单位员工名单随机抽取，评议人员应包含管理、技术、生产、服务等岗位成员。

5、评议结果的审定

公司总部评议结果提交公司述职工作领导小组审定，公司各事业部子公司评议结果提交公司述职评议执行工作组审定，对结果有异议的可以向公司述职评议工作领导小组进行反馈。

6、评议结果的应用与存档：干部评议结果作为干部提拔奖惩与末位淘汰的依

据，按公司干部人事管理制度交公司人力资源部存档备查。

七、述职评议的主要内容

工作述职和评议的内容包含德、能、勤、绩、廉五个方面。为突出重点，根据公司实际情况，2012工作述职评议的主要内容具体如下：

八、要求

1、各述职干部应认真准备好自己的述职报告，于月日前将述职报告报公司人力资源部（各子公司事业部的交综合管理部），通过参加述职与评议，切实在思想上有所触动，工作面貌上有所改观。

2、各级单位与领导认真组织，述职人员要认真全面总结一年来的工作情况，全面客观的总结和评价工作绩效与问题，以便更好的提升经营与工作绩效。

3、特殊原因不能及时参与述职的，由述职评议工作小组另行安排时间述职。非特殊原因没有参加本次述职评议的人员，一年内不得提拔不得加薪。

特此通知

第五篇：述职报告大会大会方案

浙江博雅公关服务有限公司

述职报告会方案

一、活动背景

在一年的工作中，浙江博雅公关服务有限公司凭着热心服务，积极向上的决心，完成工作。本次召开述职报告会是部门经理面向公司述职报告大会。向公司群体员工会报过各部门的工作运行情况，总结经验，为我们公司今后的发展奠定基础。

二、活动目的

全面总结我我公司工作情况；表彰肯定各部门的工作成绩；面向公司全年工作情况；为接下来对公司得工作打下基础。

三、活动地点

浙江博雅公关服务有限公司会议室

四、活动时间

2011年11月3日9:00-9:30

五、参加人员

浙江博雅公关服务有限公司全体职员。

六、活动方式

各部门述职时间为5分钟。

七、会前准备工作

通知所有与会人员会议时间、地点、确定会议流程。

八、会流程

1.主持人介绍到场嘉宾。2.主持人宣布大会开始。

3.开始述职报告：行政部、人事财务部、业务部、公关部。4.经理总结发言。

5.主持人宣布大会结束。

浙江博雅公关服务有限公司 二○一一年十一月一日