4 校内通勤车运营方案（共5篇）

第一篇：4 校内通勤车运营方案

校内通勤车运营方案

校内通勤车由于存在等客问题，使得校内摩托车载人现象严重，影响校园内的安全。为了彻底铲除校内摩托车，只靠保卫处严管远远不够，需从运营效益方面限制摩托车的收入，从而使其自行退出。假设目前有校内通勤车10台，每台车可容纳７人；两轮摩托车20台，三轮摩托８台，分布于一道门、八公寓及老八饺子馆处。如果在通勤高峰时（早晨7：00—8：00；中午12：00—12：30；晚4：00—6：00）通勤车等待的时间为3分钟，其它时间段通勤车等待的时间为10-20分钟。请计算全天各类车的总的运客量，并根据这个运客量安排校内通勤车的数量、等车间隔时间，以使每辆摩托车的收入低于20元。

摘要

此问题先通过计算各种交通运输工具一天的总的运客量，然后再根据这个运客量安排校内通勤车的数量、等车间隔时间，以使每辆摩托车的收入低于20元。从而达到使摩托车的数量越来越少。

1、目标：减少其他车的收入，（其实是竞争）。

2、条件：按照学校有m(12000)学生，8公寓住有m/8(1500)人,每天有乘车人次期望是p(2000*3)

通勤车车票是a,两轮摩托车是b,三轮摩托车是c,他们现在的运量分别是是a1，b2，c3。

不同类学生对各种车的爱好。目前通勤车，两轮摩托车,三轮摩托车的相对优势和缺点。

3、策略：如学校提倡环保，提倡通勤车；改善通勤车的服务态度，缩短车时，增加舒适度，降价

4、调查：调查上面的数据（如同学爱好数量）

5、方案：制定几个可行方案，提交给学校或学生会，不提出你认为的最佳方案。实际情况必须有你调查。实际操作非常复杂，还需考虑到两轮摩托车,三轮摩托车的生计问题等。

如果调查到了数据，可这样设函数

（1）缩短车时，缩短到x1，乘通勤车的人数（或

乘两轮摩托车,三轮摩托车人数）函数f(x1)=……

（2）增加舒适度,变量为x2,乘通勤车的人数（或

乘两轮摩托车,三轮摩托车人数）函数f(x2)=……、（考虑成本）

根据条件得到策略，根据调查+策略得到方案，在考虑方案的可行性。

第二篇：关于开通上下班通勤车的方案

关于开通上下班通勤车的方案

（一）经人力行政部调查、统计，中盛汽车集团每日乘公交车人数约为：80人。为了方便员工上下班，人力行政部特请示公司领导，申请开通上下班通勤车，具体方案如下：

一、行驶线路及时间

1、因五十一四路车公交总站为4路、7路公交车始发站，1路公交车途经此站，此公交车站涵盖区域广，80%的员工在此车站乘车上下班无需转车。故选取此站为通勤始发点。

2、早上7:50五十一四路公交总站发车，经华美巷，到达公司。晚上18:00公司发车，经华美巷，到达五十一四路公交总站。

3、通勤车运行时间：每周一至周五

二、开通通勤车费用预算

经与攀枝花运业公司咨询联系，攀枝花运业公司报价约为8800元/月。

三、收费标准

凡需搭乘通勤车的员工，本人提出申请，人力行政部登记。每位搭乘通勤车的员工每月缴纳30元的车费，其余部分公司补贴。

四、其他

1、登记搭乘通勤车的员工，一人一座，对号入座。

2、登记搭乘通勤车的员工无论每月是否乘坐，费用在工资中一次扣除，概不退还。关于开通上下班通勤车的方案

（二）经人力行政部调查、统计，中盛汽车集团每日乘公交车上下班人数约为：80人，公司员工自驾车上下班人数约为：31人。为了方便员工上下班，人力行政部特请示公司领导，由人力行政部牵头协调拼车上下班，具体实施方案如下：

1、由人力行政部协调自驾车上下班的员工，在上下班行驶路线 上搭载乘公交车上下班的员工。

2、需要拼车上下班的员工需到人力行政部进行登记，由人力行 政部协调乘坐车辆，也可自行协商拼车上下班。具体乘坐时间由双方自行协商。

3、公司给予搭乘公司员工上下班的车辆每月补贴200元/车，剩余部分由乘车人自行协商承担此费用。

4、公司鼓励员工拼车上下班，此行为为员工间的自愿原则，公司不强制执行，也不承担因拼车上下班发生意外伤害所产生的法律责任。

第三篇：长沙理工大学后勤集团关于九月份校内通勤车安排的通知

关于九月份校内通勤车安排的通知

2018年08月31日 17:05 全体教职工：

2018年9月份通勤车时刻表

时间（周车 次 一至周起 终 点

五）侯家塘校区（7:00发车）→黄土岭第1次 7:00 校区→涂家冲→金盆岭停车坪（7:10发车）→西大门→万事佳→步步高→云塘校区 侯家塘校区（8:00发车）→黄土岭第2次 8:00 校区→涂家冲→金盆岭停车坪（8:10发车）→西大门→万事佳→步步高→云塘校区

云塘大会堂停车坪→步步高→万第3次 12:00 事佳→西大门→金盆岭停车坪→侯黄校区

侯家塘校区（13:00发车）→黄土第4次 13:00 岭校区→涂家冲→金盆岭停车坪（13:10发车）→西大门→万事佳→步步高→云塘校区

云塘大会堂停车坪→步步高→万第5次 17:40 事佳→西大门→金盆岭停车坪→侯黄校区

云塘大会堂停车坪→步步高→万第6次 18:00 事佳→西大门→金盆岭停车坪→侯黄校区

注：

1、周末及节假日无通勤车；

备注 一台37座车 一台37座车 一台37座车 一台37座车 一台37座车 一台37座车

2、运行价格：票价6元/趟(仅限刷校园卡消费，拒收现金)；

3、通勤服务联系方式：82309410； 4、9月1日、2日7点班车不发车，其他车次照常运行。

后勤服务集团公司 2018年8月31日

第四篇：网站运营方案

一份完整的网站运营方案！

编制部门： 运营部

编制作者：

编制日期： 2008-05-19

修改日期：

保密级别： 秘密

一、项目背景 3第一部分 项目可行性分析

一、项目背景

(一)互联网环境的需求现状

互联网是发展最快的市场之一。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）在京发布“第十六次中国互联网络发展状况统计报告”。报告显示，截至到05年6月30日，我国上网用户总数突破1亿，为1.03亿人,其中mm占据50%。我国网民数和宽带上网人数均仅次于美国，位居世界第二。另外，由于互联网媒体不同于传统媒体的信息单向传播，而是信息互动传播，用户可以获取他们认为有用的信息，厂商也可以随时得到宝贵的用户反馈信息，所以互联网市场具有很大的发展潜力和优势。

互联网上的娱乐及新闻自诞生来便以其独特的形式带给人们更多的生活体验和信息资讯。但一直以来这些内容的表现形式，多以文字及图片出现，这种形式很难将内容的现场氛围及效果展示给人们。更多的ut爱好者希望有一个更好的交流平台来满足于她们多种方式交流的需求。

在近两年里，互联网越来越迈向WEB2.0，也就是以用户为核心的互动时代。如果说过去的网站是引导用户来看，那么现在则是引导用户来参与，甚至以用户的参与来带动整个网站的发展。

众所周知，中国的3G时代马上就要来临。解决了带宽瓶颈的3G时代所能给人们带来的改变是巨大的。

写的不好，欢迎大家pp！

(二)我们的现状

无。

(三)竞争对手分析

网站 网址 现状 优势 劣势 备注

Ut官网 http://utg.sina.com.cn/ 正在改版 新浪官方网址 优化不到位 应该会是我们直接的竞争对手。

ALEXA世界排名：无数据

(四)优劣势列举

我们的劣势：知名度不高，前期网站积累不够。错过了不少发展良会和时间。

我们的优势：行业积累资源丰富，有优质的网络硬件支撑，有稳固的资金来源，主要负责人在互联网行业有丰富的经验和人脉积累。

二、项目定位

定位：ut爱好者家园

三、目标使命

为ut爱好者在互联网上的交流提供更直接有效快捷的沟通方式。

(一)前期目标

1、网站平台的搭建完成，投入正常运营

2、网站流量提升。运用一年的时间，争取ALEXA世界排名达到500名之内.网站pv达到1000W以上。注册会员数达到100W以上

3、在ut爱好者群体中有相当高的知名度。网站在行业内排名靠前。网站品牌得到广泛宣传。

4、网站运营良性发展。网站运营团队向心力强，对我们的事业认可。

5、网站运营团队核心骨干形成，经过持续培训和相于学习，开发、编辑、设计、策划等人员的专业能力得到较高提升

(二)中期目标

1、盈利模式清晰，网站已有稳固的收入，并且可持续盈利。

2、树立并巩固中国第一个人ut网站地位。

3、网站线上线下共同运作。

4、对外开展广泛合作。

(三)后期目标

1、网站进入成熟期，全面盈利。公司获得丰厚回报。

2、展开多元化经营。运用已有品牌和资源，全面扩张。

3、。。。

四、目标受众群体分析

(一)年龄特征

Ut爱好者网站的目标客户一般集中在16－30之间，年龄偏年轻化。容易接收新事物。喜欢直观的表达方法，善于自我表现。

(二)性别特征

男女比例相当，男性偏多。

(三)收入特征

有稳固的收入来源。收入水平偏中高。

(四)行为特征

喜欢接受新事物，喜欢直观真实的表达方式，思维活跃，善于表现。

五、价值意义

(一)对公司赢利的价值

略

(二)对员工事业的价值

略

(三)对社会的影响价值

略

六、风险规避

1、网站项目开发的风险。由于网站会较多的运用新技术、新思维开发网站，所以技术力量是否能支撑、是否能保证项目按时按量完成是个问题。

2、资金投入风险。互联网项目的共同特征是前期投入较多，特别是资金方面。

3、竞争对手风险。互联网行业的定律是只有第一，没有第二。在现有行业格局还不是很明显的情况下，对手如果跑的比我们快，先我们一步抢占市场制高点，对我们就会是很大的挑战。

第二部分 技术解决方案

七、解决方案

(一)网站构架图

因时间关系，略过

(二)栏目设置(布局图略)

*****在此只大致写出栏目设置目的及发展方向，详细的以后再补充******

1、会员系统：

2、新闻：

3、自娱自乐：

4、交友：突破以前用照片或文字描述交友的办法，交友更成功。

由于时间关系，只想到这么多，栏目名称也没有仔细斟酌，相信以后会有更好的想法出来。

(三)参与角色界面功能

因时间关系，略过

(四)站点地图

因时间关系，略过

(五)流程关系图 因时间关系，略过

(六)系统出错处理设计 因时间关系，略过

八、网站维护 因时间关系，略过

九、项目预算

第五篇：家政公司运营方案

家政公司运营方案

家政公司一般分成三种，服务型、中介型和会员型。

（一）、服务型：员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主；

优势：统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高；

劣势：

1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；

2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；

3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，一般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样一个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低。

(二)、中介型：概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。

优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训；

劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。

(三)、会员制家政服务组织

会员制家政服务组织（或称为：综合型家政服务组织）运作模式既不同于纯粹的中介型家政服务组织，又不同于全面管理的员工制家政服务组织，它是中介型家政服务组织和员工制家政服务组织两种模式的综合运作方式，是介于两者之间的一种经营管理模式。该类运作模式是一种根据不同经济收入的雇主对家政服务员的需求，利用市场经济手段对雇主的不同服务需求而采取差异化服务的一种运作模式。

优势是：此运作模式的经营管理方式、经济收益等方面要优于中介型家政服务组织。

劣势是：要求家政服务企业规模大、场地大、投入大。以公司现有家庭保洁为基础扩大家政服务范围，一、维修服务：以家庭水电暖维修改造，房屋装修改造，家具装饰安装改造等承揽家庭各类维修维护服务。运行模式应以服务型运营。

1、优势：同上；可负责公司内部及个项目点维修维护工作。加大公司维修 维护行业知名度，对将来业务扩展有事半功倍的效果。

2、劣势：同上：

3、我认为优势大于劣势。

二、保姆、月嫂、钟点工服务：运营模式应以前期应以中介型运营，逐步成熟进步后发展为服务型。

三、搬家、液化气配送运营模式应以前期应以中介型运营，利用我公司有力客源优势进行连锁服务，逐步成熟进步后发展为服务型。