致运城市政府领导、运城市交通局领导的一封信

第一篇：致运城市政府领导、运城市交通局领导的一封信

申请书

运城市政府领导、运城市交通局领导：

目前，我们全国各族人民在党中央的正确领导下，在国务院及有关部门的坚强指挥下，各战线、各行各业都在拼足干劲，挥汗如雨，争取早日奔向小康。我们运城公交人也不示弱，冒严寒、战酷暑、披星戴月、争先恐后、快马加鞭，圆满地完成了各项任务，为魅力运城争光添彩。然而，在付出这许多的同时，我们经营户自身则很惨淡，得到的回报则少之又少，别说我们奔小康生活，就连我们自家生存都很艰难，原因如下：

一、物价

首先，柴油价格在十年前的不足2元/升飞涨到现在的7.4元/升，涨了四年。同时每辆车运营一天所需要的油钱是七十元左右，而现在则需要三百多元。其次，司机工资从十年前的每月七、八百元涨到现在的将近三千元，翻了三倍，不仅这样公交车司机与社会车辆司机相比较，工资还要低许多。最后，车辆维修与保养，维修工人的工时费、维修材料、配件价格，特别是轮胎价格都在翻倍增长。

二、票价

在社会物价飞涨的同时，咱运城公交的乘车票却一直不涨，从十几年来前的上车1元到现在仍然1元票价。新绛到侯马公交单程不到十五公里的票价都是2元，还有其他邻近县市的公交票

价都比运城高，这严重制约了运城公交的发展。

三、补助

随着我们的生活水平不断提高，膳食结构的合理化，人们摄取营养日益科学化，人类的寿命越来越高，老年人占的比例越来越大，他们出行、购物，参加各种社会活动主要依靠公交。老年人、残疾人免费乘车是我们公交人应尽的责任，也体现出全社会和政府对老年人的关爱，然而这几年来，老年人、残疾人、现役军人的乘车补助却一直没有发放到我们经营户手中。

基于以上几点，我们公交经营户举步为艰，真的到了山穷水尽，负债经营的地步。

公交事业是公共的，社会性的事业，需要全社会和政府来共同克服这一困难。

我们全体经营户现希望政府：

1、提高运城公交的乘车价格；

2、加大对公交的补助力度。

运城市公交车经营户

第二篇：致领导们一封信

尊敬的领导：

您好！

近年来，我们沧州全市经济社会实现长足发展。作为沧州发展的规划者、引航人、贡献者，您的健康一直为市主要领导关注，几位领导多次交代我们一定要充分发挥医疗系统龙头的作用，为领导干部的保健开展更多更细更到位的服务。因此，在温秀玲院长的直接领导和安排下，我们成立了沧州市中心医院领导干部保健办公室，以更好地为包括您在内的领导干部的健康保驾护航。

我们主要负责全市县处级及以上在职和离退休领导干部日常保健、健康体检的协调服务工作，院内外就诊、会诊、转诊的陪同服务、手续办理和组织协调等相关事宜。

具体来说，我们领导干部保健办公室主要为领导提供以下服务内容：

1、为领导建立健康档案，对领导的健康状况进行跟踪服务，并按时温馨提示和安排领导复诊、体检；

2、每月对领导主动询问一次健康状况，及时了解掌握并记录领导的身体健康动态；

3、安排资深医疗专家专门负责领导常见健康问题的诊治和全方位的过程管理，包括疾病的早发现、干预治疗、康复；

4、为领导提供预约挂号、陪同就诊等服务；

5、为领导提供上门医疗护理、采血化验等服务；

6、探视住院领导，协调院内专家会诊，出院后回访；

7、协调、代请外院专家来院会诊，省去领导异地就诊的奔波之苦，避免医保手续的繁琐办理；

8、需异地就诊的，我科可协调、联系上级医院或知名专家，并陪同就诊；

9、建立“健康保健俱乐部”，为领导定期举办营养与健康知识讲座，邮寄或通过电子邮件传送营养保健资料，为领导介绍实用、有效、科学的防病、养身、保健的方式方法。

各位亲爱的领导，我们愿以最周到热情的服务，竭诚为您的身体健康保驾护航！

顺祝工作顺利，身体健康！

沧州市中心医院领导干部保健办公室主任

王海伦

第三篇：致领导的一封信

李总：

您好！作为信息服务公司的一名员工，我首先为您能经常找大家谈心，能让大家有任何想法都可以找您畅谈这种开明的气魄感到钦佩。来到公司一年多了，从没有这么正式的给您写过信或者找您交流过。今天能够给您写这封信是我考虑了很久才决定的事情，之所以反复思量这么久，是因为到最近我才真正看清楚和想清楚，我具体该怎么做才能为我们公司的发展出一份力。本想直接过去找您谈但不知道您时间是否方便，因此我想先借这份文字资料表达出来，请您阅示！

一、关于我的工作与我们部门整体的工作状态

我的工作岗位是网站UI设计师。具体工作职责是负责网站的界面设计及整体风格的把握，把效果图转为HTML静态页面以及配合后台程序调试代码。以上说的是一个具有成熟完善组织架构的互联网公司UI设计师应该做的工作。实事求是的说我目前所做的事情除了以上应该承担的工作外，还经常参与公司其他宣传产品的设计，如产品宣传册，会议易拉宝、展板等平面设计应该负责的工作。最主要的是关于网站新的服务和产品初期的策划等工作，我也会参与。这其中包括新的频道上线前面对哪些用户群体，用户一般有哪些需求，产品能为用户提供的服务，以及产品的赢利点等等。实际这些工作通常都是由产品经理负责去做的，由于我们是一个创业团队，目前没有专人负责这一块的工作，对外招聘一个成熟型产品经理又不是件容易的事情。我深知如果我和同事们不去做的话我们的项目开发将没有办法继 1

续进行下去。但是长期在这种不良体制的工作状态下，必然会有一些不利于公司发展的问题产生。

二、技术部的产品研发关联着公司的未来发展

一个成功的企业之所以会成功，必然有着3点缺一不可的成功要素。首先，一定要有一个好的产品；没有一个成功的产品，哪怕宣传做的再好，销售部门个个都是精英，企业也不会坚持的长久。其次，有个好的宣传；一套合理的宣传理念对于产品的销售起着关键性的作用。第三，好的领导；一个好的领导不仅要有一定的魄力与执行力，更重要的是懂得怎样用人，让手下的员工发挥出最大的潜力为公司工作。我们的信息服务公司目前尚属于发展时期，尽管以前大家都付出过很多努力，公司也在一步步向好的方向迈进，但仍然有很多不足的地方需要大家一起改善。

而目前最主要的地方还是在于产品的开发这一块，由于没有产品经理，网站增加新的服务功能初期的策划等工作通常都是我和技术部经理来决定。但是技术经理需要负责日常的部门的工作安排，程序代码功能的开发等工作，由于角色的不同（技术部经理负责的工作很多，并不能代替产品经理的职能）有时候思考问题的角度并不是站在用户最佳体验的角度考虑问题，更多的受其他因素影响，这样就大大降低了开发出来的产品的质量。而我本着客观的态度，更多的是站在公司的角度客户体验的角度去考虑产品的好坏。但是我必定不再其位，做这些工作的时候，其他同事也会以旁观的者的态度看待，认为我做的事情超出了我的工作范畴，当然也不会配合我进行接下去的工作。尽管我以公司利益为主的出发点是好的，建议也是没问题的，但很多时候并不能起到决策作用。这也是让我目前的工作最为难的地方。

三、个人的一些想法与建议

随着2012年3月15日在金海岸举办的废钢铁定购会的结束，我们信息服务公司的组织架构发生了巨大的改变。在之后的几个月当中，频繁更换了多位管理人。然而公司的盈亏情况并没有因为领导人的更换而发生好转。很多同事都很迷茫，不知道公司的未来在哪里。这个时候正是您的到来，为公司员工吃下一颗定心丸，把大家拧成一股绳，鼓励大家有好想法要积极向上级提出。同时董事长也时常鼓励大家年轻人要有理想有追求，不能甘于平庸。这更加让我看到了我们信息服务公司的希望。

当然针对我个人来讲，虽然我是女同志，但我还年轻我仍然有追求，不会在一个没有希望的公司耗费时光。我不怕我所在的公司是一个创业型的公司，只要能让我发挥我最大的作用，看到公司在成长看到公司有希望，那么我愿意一直跟随下去。通过我从事互联网6年的工作经验，我敢去想也敢去做，如果您对我的能力不放心，您可以有机会联系一下公司前任总经理李小博。我刚到公司第一天就负责网站整体的改版工作，一个月后，李总就派我负责一个招聘工作，代表企业参加一个在于洪区政府召开的企业会议。如果当时他不是看重我的工作能力，相信也不会如此放心的把这些工作任务交付给我。公司目

前的情况急需要一些能为公司作出贡献的员工。我也想为公司未来的发展多出一份力量，相信凭借李总跟董事长的英明果断，一定不会让一个一心为了企业发展积极努力的员工继续为难下去。我想我有这个能力胜任目前产品经理的工作，同时我也相信我会处理好跟其他同事工作上的相互配合。我愿意尽自己最大的努力做好我能做的事情，希望我们泉峰信息服务公司会有一个美好的明天。

此致

姓名落款

2013年02月18日

第四篇：致办事处领导一封信

致办事处领导一封信

办事处党工委、街道办：

我社区在办事处领导的关怀下，近几年经济上是有所发展，但是它的发展资金大部分是贷款。社区一年虽有百余万元集体收入，但银行利息一年就是柒拾多万。经查三年我们付了二百多万元利息。社区本来就穷，这么繁重的利息压在我们头上，实在驼不动。这个问题不解决，社区的稳定将带来重大隐患。办事处欠我们的土地费这么多年，既不按时还款，又不付利息，到年终对我们挤点牙膏擦擦嘴就了事，这就使我们想不通，办事处自身搞房地产开发有资金，为什么我们的钱至今还不还呢？

最近社区财务监督小组核查情况公布后：激发居民意见纷纷：一是要求清理土地资金费用，二是银行贷款及付出的利息情况，三是清理社区的其他收支，四是对省裁决土地补偿款，办事处在我居土地款中强行扣除讨个说法。去年根据区葛主任调解的意见，办事处王主任对我社区协商支付利息和欠外工程款一事时说：“你们提出的要求难以达到，欠款不是你一家，为了避免影响其他社区，我们不写协议，口头向你们承诺，你们沉重的利息和欠外工程款不解决不行。我们只有从其他方面考虑解决，年终社区经济困难也要从其他方面照顾安排。”但到目前为止，王主任的承诺根本就没有兑现。无奈之下，我们只好向办事处再次致信，望领导从实际出发，予以考虑做出妥善解决之策。

第五篇：致领导的一封信

致领导的一封信

尊敬的董事长：

你好！

临近年底，各个公司都在为“留工难”的问题大伤脑筋，针对我们公司生产的特殊性建议董事长在这个问题上面也要加以重视和改善。因为职工的稳定直接影响着工厂生产的品质及其效率。老员工对于一个公司也是很重要的资产.现在整个社会大环境的现象就是企业的工人留不住，流动量相对太大，尤其生产一线员工很难招。针对我们公司生产的特殊性，我们必须想办法留住我们花代价培养出来的有技术的老员工。因为如果不这样的话我们平时可能每天都要面对老员工的辞职与新员工的进入，公司为了一位新员工要耗费巨大的精力与财力去培养，我们不乐意看到自己耗尽财力、物力与心血培养的员工抛弃我们公司而去。那样对我们公司也是一种无形的损失。以下有几点建议或许能改善一下这个现象：

1.就是在对在公司贡献时间较长的可以根据个人能力给予工作调整，加薪。这是对员工

工作的肯定，他们工作的积极性自然就会提高，公司让他们有自己发展的一片天空，自然就舍不得走了

2.首先对于一些表现很好的老员工，薪资待遇上要有别于一般的员工；其次就是加强日

常的沟通，从思想上和生活上多关心他们，让他们认同公司的企业文化，有归属感；让工人了解公司的绩效，以及明年的发展计划，让员工看到希望.3.增设年终奖，并且要按照一定的规律进行发放.比如年前发放一部分,年后发放一部分

不要让员工感到公司在故意强制不让其离职，最好根据工龄计算年终奖。

此致

敬礼！