班组长及员工职责与考核(13年)

第一篇：班组长及员工职责与考核(13年)

班组长及员工考核细则

为促进企业发展，确保产品质量，严肃厂规厂纪，持续营造整洁文明的生产工作环境，确保车间正常运作，制定如下规定：

一.班组长协助分管领导，负责班组全面工作，协调好班组内的各项工作，产品加工、协调好下道加工的衔接工作、设备的保养及产品质量的监制抽查。班组考核做好安全及文明生产，及时完成各项生产任务，对生产任务采购计划协助分管领导的上报工作。

二.考核内容

1.准时上下班，迟到、早退者每次扣30元；有事请假，旷工每天扣100元，超过3天者请自觉办理离职手续。

2.认真执行安全制度，上班时按规定穿戴劳保用品，不准穿拖鞋、西装短裤、裙子，工作服保持一定程度的整洁，定期清洗，不执行者扣50元。

3.车间内严禁吸烟，吸烟者必须到指定地点吸烟，烟头放指定位置，在吸烟时绝对不可以长时间三五成群聊天谈笑、看书看报；车间内地面上严禁乱扔生活垃圾，违者扣30元。

4.上班工作时不允许戴耳机听歌曲、收音机，不允许玩手机(发信息聊天、玩游戏等)，接听电话不能无限时，违者扣100元。

5.上班时间内严禁打牌、下棋等活动，喝酒后不允许上班，违者扣150元。

6.上班时间同事之间相互尊重，小事讲风格，大事讲原则，团结友爱，不争吵，不打架，不闹事，违者扣50～300元。

7.对分管领导工作有好的意见或建议，可通过正常渠道向班组长、或分管领导反映，不可私下搬弄是非，无中生有。如有类似情况出现，一经查实，扣50～300元。

8.每天下班前把设备地面卫生工作做好，随时确保设备及工具台清洁，做好每一次设备使用的一级保养工作；自己生产区域的成品、半成品、毛坯件按区域分类排放整齐，不可随意乱放，保持物品干燥整洁，违者扣50-100元。

9.入仓库的材料，按仓库管理人员规定摆放，堆放整齐，不得随意存放，违者扣30-50元。

10.每天保持过道和安全通道的干净、整洁、畅通，违者扣30元。

11.生产使用的图纸及资料，每个员工要妥善保管好，如有遗失，扣30元。

12.使用行车时，吊装点应正确牢固，钢丝绳、链条超倍选用，起吊后物体下不准走人，前后左右注意，用完后吊钩或链条钢丝绳离地面2.5米以上，操作盒应避开通道位置放置，以免影响人员及车辆走动，不按规定使用扣20-50元。

13.所有设备按操作规程操作，特种设备由专人操作，不得擅自操作，违者扣30元。

14.严禁下班后把量具及工具不收到工具箱内并且不上锁。不执行者扣100～200元。

15.严禁把量具当工具使用，发现一次扣50元。

16.加工产品过程中加工报废的产品，按工件成本加工者承担赔偿50%。

17.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用必须经主管人员批准，并由电工接线，用后及时拆除，违者每次扣30元。

18.车间内各工作区域下班时关好门窗、电灯、风扇、气阀、自来水等，关闭所有设备电源，违者每次扣班组长30-50元。

以上条款，生产部随时不定期检查考核，违者扣班组长按每次30%，每月20人以下班组违规累计超过5次，班组长每次加倍扣；每月20人以上班组违规累计超过10次，班组长每次加倍扣。以上考核细则从公布之日起实行！

江苏三上公司驱动系统事业部

2013年2月26日

第二篇：车间班组长工作职责及考核细则

车间班组长工作职责和考核细则

一、总则

企业班组长的管理水平直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产、生产环境及员工士气。合理分配班组长的工作职责及合理的激励措施，对建立一个规范化的生产模式至关重要。

二、要求：

2.1 车间主任负责对班组长上报的日常工作问题进行处理；

2.2 车间主任负责对所属班组长日常工作进行记录，作为考核组考评的依据；

2.3 考评组负责每月对各班组长的考核，并形成记录保存，作为班组长晋升的档案；

2.4 厂办室负责对考评过程进行监督。

三、主要职责

3.1 产品质量控制：

3.1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生产；

3.1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件；

3.1.3 发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。

3.2 生产管理：

3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；

3.2.2 新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；

3.2.3 负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车

间主任进行处理；

3.2.4 负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；

3.2.5 必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；

3.2.6 必须做好交接班工作，清扫生产现场。

3.3 员工培养：

3.3.1 每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；

3.3.2 每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气；

3.3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；

3.3.4 每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。

3.4 自我提升：

3.4.1 每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。

3.4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。

3.5 设备管理：

3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；

3.5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。

四、绩效措施：

班组长绩效考核基金为300元，其中：

1、质量绩效占100元；

2、成产管理绩效占100元；

3、员工培养绩效占50元；

4、自我提升绩效占30元；

5、设备管理绩效占20元。采用月份考核，每月发考核基金的一半。春节前发积累的一半，余下部分来年3月15日发放，如果来年或中途辞工的，余下的部分不予发放。当出现重大的安全、质量、设备事故，一票否决两个月的绩效考核基金。第二月扣款从春节前发放部分扣出，第二个月照常进行考核。

4.1 产品质量控制绩效：

4.1.1 未按工序、工艺和技术标准安排生产的，扣20元/次；造成质量事故低于500元的扣除全部质量绩效，500-1500元的扣除本月质量绩效，1500元以上的扣除两个月绩效；

4.1.2新订单排单生产前未安排生产首件，直接生产的，扣20元/次，造成质量事故的按4.1.1执行；

4.1.3发现不良品未及时处理，需报废的未填写报废单，私自丢弃的，扣10元/次；

4.2 生产管理绩效：

4.2.1 未对员工要求穿戴工作服和工作牌，未对员工上下班时间进行记录的，扣5元/次；

4.2.2新订单下达生产任务后，未在半个工作日内，安排生产任务，组织生产的，拖延半个工作日，扣10元/次，造成产品交货期影响的，扣绩效20元/次，造成重大影响的扣发全部生产绩效；

4.2.3 乱堆放物品的，扣5元/次；

4.2.4 未及时对新产品进行统计的，扣5元/次，虚假上报的，扣10元/次；

4.2.5 未做好交接班工作，未清扫生产现场的，扣5元/次。

4.3 员工培养绩效：

4.3.1 一个月内未与员工沟通一次的，扣5元/次，无记录视为未开展；

4.3.2 每天早晨未开展晨会的，扣5元/次；

4.3.3 新员工进厂三个月内未能正常开展工作，扣10元/人，特殊情况除外；

4.3.4 一个月内未组织开展员工技能培训的，口5元/次，无记录视未开展。

4.4 自我提升绩效：

4.4.1 一个月内未对工作流程进行改进，无建议上报厂办室的，扣10元/次。

4.4.2 对公司组织的培训、学习未参加的，扣5元/次。

4.5 设备管理绩效：

4.5.1 未对设备进行清洗、维护、保养的，扣5元/次，发现设备问题未及时上报车间主任，造成设备故障的，扣除全部设备管理绩效；

4.5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。

五、相关文件

5.1 《企业管理制度汇编》 2008年2月版

六、相关记录

6.1 《报废单》

6.2 《产品统计表》

6.3 《员工培训记录》

6.4 《会议签到表》

第三篇：车间班组长工作职责及考核标准（推荐）

车间班组长工作职责及考核标准

一、工作职责：

1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；

2、积极主动地完成业务下达的派工任务及车间临时安排的工作。

3、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程检验工作，保证按质按量完成维修任务；

4、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作

5、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全

6、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间；

7、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；

8、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；

9、要热情服务客户，不得冷淡、刁难推诿客户。

10、要认真学习车辆维修技术，参加公司组织的培训。

二：考核及处罚规定：

1、工作考核

1)、班组长负责督促班组成员对维修工位在施工过程中对所滴漏下来的油水等脏物进行清洁；在维修作业完工后应对维修工位及时进行清洁打扫；