人力资源05年——10年部分答案（范文模版）

第一篇：人力资源05年——10年部分答案（范文模版）

选择题答案 人力资源师考试 2010-11-15 15:56:34 阅读333 评论3字号：大中小 订阅

应同学的要求，我把参考答案放在这里，其中，职业道德和基础知识的选择题没有提供答案，希望大家自己做。不知道大家有没有一起复习（团队学习）？相互之间多交流，这样复习的效果比较好。技能题部

分的答案在培训教程里都能找到的，这里就不一一提供了。

2010.5

选题题

26A 27A 28D 29A 30C 31D 32D 33D 34D 35D 36D 37D 38C 39D 40B 41C 42D 43D 44D 45A 46D 47C 48D 49D 50B 51D 52C 53D 54D 55B 56B 57C 58A 59D 60B 61C 62D 63D 64C 65D 66D 67B

68A69C 70A 71A 72A 73D 74B 75C 76B 77B 7820.92 79B 80C 81A 82A 83B 84C 85B86AB 87ABD 88BCDE 89AD 90ABCDE 91ABCDE 92ACDE 93BCDE 94ABCD 95ACE 96CDE

97ABCDE

98ADE 99ABCE 100BCDE 101ABCDE 102ABCDE 103ABCD 104ABCDE 105ABD 106ABD 107ABCDE 108ACDE 109ABE 110ABCE 111ABCDE 112ABCDE 113BCDE 114ABDE 115ABCE 116ABCDE 117CD 118ADE 119ABDE 120BCDE 121ABCDE 122AE 123ABCD 124ACDE 125ACDE

2009.11

选择题：

A 44 B 45 B 46 B 47 B 48 D 49B 50 C 51 C 52 A 53 A 54 A 55 D 56 D 57 A 58 A 59 B 60B 61 C 62 B 63 A 64 D 65 B 66 A 67 A 68 A 69 A 70D 71A 72D 73B 74B 75B 76B 77C 78A 79A

80C 81A 82B 83B 84B 85 D

98ACDE 99ACDE 100ABCDE 101ABCDE 102ABCE 103ABCD 104ACE 105ADE 106ABCE 107ABD 108ABCDE 109CE 110BCE 111ABDE 112BCDE 113BCDE 114ABCDE 115ABCE 116ACDE 117ACD 118ABCDE 119ABCD 120ABCDE 121ABDE 122BCDE 123ACD

124ABCDE 125ABCD

2009.5

选择题

44D 45A 46A 47D 48D 49A 50B 51D 52B 53B 54A 55B 56B 57B 58A 59A 60C 61A 62D 63B 64C 65B 66C 67A 68D 69B 70A 71A 72A 73A 74D 75B 76B 77D 78B 79D 80C 81D 82D 83C

84C 85C

98ABCDE 99BD 100ABCE 101ABCDE 102ADE 103ACE 104AC 105ABD 106 ACE 107ABCDE 108ABCD 109ABCD 110ABCD 111ABCE 112BCDE 113CDE 114ACDE 115ACDE 116ABCDE 117ABCD 118ABCDE 119ABDE 120ABCE 121ABCDE 122BE 123ABDE 124ABCDE 125ABCE

2008.11

44D 45C 46B 47D 48A 49A 50C 51D 52B 53A 54B 55C 56C 57D 58D 59A 60C 61C 62B 63A 64B 65C 66A 67A 68A 69C 70A 71A 72C 73B 74B 75C 76A 77B 78D 79D 80C 81B 82C 83A 84A 85C

98ACDE 99BDE 100ABCE 101ABCDE 102ACD 103BCD 104ABCDE 105ACE 106ABDE

107ABCDE 108ACD 109ABD 110ABCE 111ACDE 112ABDE 113ACE 114ABCE 115CDE 116ABDE 117AD 118 ABCDE 119BCDE 120ABCDE 121ABCD 122ACD 123BCDE 124ABCDE 125ABCD

2008.5

44A 45B

89BCD 90AB 91ABCE 92CE 93ABCE 94ACE 95ABCE 96 CDE 97ABCDE 98 BCE 99BDE

100ABCDE 101ABCDE 102ACDE 103BDE 104BC 105AC 106AB 107ABCDE 108ACD 109ABCE 110ABDE 111ABCE 112BCDE 113BCD 114ABDE 115 BCDE 116ABDE 117ACDE 118ABCDE

119ABDE 120ABCD 121ACDE 122ABCDE 123CDE 124BCDE 125ABCDE

2007.11

26C 27B 28B 29B 30B 31B 32A 33B 34A 35C 36B 37B 38A 39D 40A 41C 42D 43C 44D 45D 46C 47B 48C 49C 50D 51B 52C 53C 54C 55D 56C 57B 58C 59A 60D 61C 62D 63D 64D 65A 66A 67A 68B

69C 70B 71A 72B 73A 74B 75C 76B 77C 78A 79A 80C 81A 82B 83B 84B 85A

86ABC 87ABCD 88CD 89CDE 90BCD 91ACD 92ABCDE 93ABCDE 94BCDE 95ABCDE 96ACE 97AE 98ACDE 99ACDE 100ABDE 101ABCDE 102ABCE 103ABCD 104ABC 105ACD 106ABCE 107BDE 108BCD 109CDE 110CDE 111ABCDE 112ABCDE 113BCDE 114ABCDE 115CD 116ACD

117BDE 118ABC 119BC 120ACE 121ABCDE 122ABCD 123ACD 124ABCDE 125ABCDE

2007.5

26D 27B 28A 29C 30A 31A 32A 33A 34A 35B 36A 37C 38C 39C 40B 41D 42C 43C 44C 45B 46B 47D 48D 49C 50D 51A 52C 53D 54D 55D 56C 57A 58D 59A60D 61D 62A 63D 64D 65B 66B 67B 68D

69D 70A 71B 72A 73A 74C 75B 76D 77C 78B 79C 80A 81D 82C 83B 84D 85D

86ABCE 87ABC 88BC 89BDE 90ABCDE 91ABE 92ABCED 93ABCDE 94ABC 95ABCDE 96AC 97CDE 98ABDE 99ABDE 100ABCE 101BCDE 102ABCE 103BDE 104CDE 105ABC 106ABCD 107BCDE 108ABCDE 109ABCDE 110ACDE 111ABDE 112ACD 113ABCE 114ABCDE 115ABCDE 116ABCDE 117ABCE 118BCDE 119ABCE 120BCD 121ABCDE 122ACE 123DE 124CD 125ABCDE

第二篇：0Ewago2002年日语一级答案部分（推荐）

生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。

-----无名

2002年日语一级答案部分

第三篇：XX年人力资源工作计划

XX年人力资源工作计划范文

快年底了，下面由小编为大家整理的人力工作计划，欢迎大家阅读与借鉴!

【XX年人力工作计划范文一】

一、目标概述：

员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力部20xx年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。

二、具体实施方案：

1、根据公司整体需要和各部门20xx年培训需求编制20xx公司员工培训计划

2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。

3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、品质管理、人力管理、生产管理、财务管理、计算机知识、服装专业知识、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。

4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排;组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。

5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力部全部负责。

6、针对培训工作的细节，人力部在20xx年2月28日前完成《公司培训制度》的拟定。并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。20xx年的员工培训工作将严格按制度执行。

7、培训费用：约需**万元。

三、目标实施注意事项：

1、人力部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。

2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力部。人力部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

3、人力部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。

四、目标责任人：

第一责任人：人力部经理

协同责任人：人力部经理助理(培训专员)

五、实施目标需支持与配合的事项和部门：

1、各部门应综合部门工作和职员素质基础在编制20xx年工作目标时将本部门培训需求报人力部;

2、鉴于各部门专业技术性质的不同，人力部建议各部门均应挑选一名内部培训讲师。

【XX年人力工作计划范文二】

结合目前公司发展状况和今后趋势，人力部计划从以下几个方面开展XX的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：

1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好xx年电厂改制的人员配置工作。

2、培训方面：

组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。3、4、5月开展班组长培训班。

6、7月开展全员安全月的学习。8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。

10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力管理知识”等进行培训。

3、考勤和劳动纪律方面

继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。

4、劳资方面

对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

5、制度建设方面

配合公司经营政策对XX年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。

6、其他

做好理工大学实习学生的入学工作。

总之，通过20xx年全年的工作，人力部正逐渐向规范化、制度化、条理(XX社区工作者工作计划)化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力职能的运行质量，为太兴集团XX年的发展做出应有的贡献。

第四篇：XX年人力资源年终总结

XX年人力资源年终总结

正值此辞旧迎新之际，需要回顾总结过去的工作及不足，下面是小编收集整理的XX年人力资源年终总结，欢迎阅读参考！

XX年人力资源年终总结一：

一、20xx年人力资源工作总述。

20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

截至20xx年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。

南粤物流学历情况：截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：

(一)通驿分两类进行定岗定员：

1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;

2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。

五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。

通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：XX质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中：中层以上管理人员13人次)。

实业按照培训计划，加强了员工的教育培训

工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。

六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。

公司通过对员工进行日常与相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。

七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

XX年人力资源年终总结二：

20XX年机即将过去，回顾这段时间的工作状况，首先得感谢领导的正确引导还有同事的热心帮助。现在，将对即将过去的一年的工作进行总结：

一、积极、认真完成本职工作。

岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。

二、做好员工聘任的基础性工作。

在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。

三、加强培训，不断提高员工素质。

按照总公司第xxx号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《xxx公司规章制度汇编》

一、二册及《xxx公司岗位培训教材》为基础内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了积极的作用。

四、加强考核、规范服务。

为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。经常深入员工当中，了解实际情况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将情况及时反馈总公司领导，保证各部门工作顺利健康发展。

五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。

在《规章制度汇编》第二册编写过程中，主动收集各部门规章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。

以上是我从事人力资源管理以来的工作总结。在新的一年，我将继续发扬艰苦奋斗的精神，为提高公司的管理效率而努力奋斗。

第五篇：2010-2011年继续教育考题答案可能部分有误

我总卷得分80，可能一下答案部分有误，此答案仅供参考。

企业内部控制规范

一、单选题

1、（）指通过召集与业务流程相关的管理人员就业务流程的特定项目或具体问题进行讨论及评估的一种方法。A.穿行测试和重新执行法 B.抽样法 C.比较分析法 D.专题讨论会法

A B C

D

2、下列有关人力资源的激励、约束与退出的说法中不正确的是（）。

A.考核的过程不仅可以促使员工改善现有的工作，还可以在考核的过程中提高自身的专业素质

B.年终考核是指企业于每年年末，对员工本的工作情况进行全面综合的评价

C.物质激励在企业的应用方式主要有增加薪酬、颁发奖品、奖金以及休假、疗养、旅游等福利待遇

D.董事、经理及其他高级管理人员的离职应当进行离任审计

A B C

D

3、下列有关内部环境的说法中错误的是（）。

A.企业文化包含四个要素：制度文化、物质文化、行为文化、精神文化。这四者相互影响、相互作用，共同构成企业文化的完整体系

B.员工素质控制包括企业在招聘、培训、考核、晋升与奖励等方面对员工素质的控制 C.内部环境包含组织基调，具体内容包括：治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等

D.内部控制是内部审计控制的一种特殊形式，其范围主要包括财务会计、管理会计和内部控制检查

A B C

D

4、上市公司及其控股子公司的对外担保总额,超过最近一期经审计净资产（）以后提供的任何担保,须经股东大会审核批准。A.70% B.60% C.50% D.40% A B C

D

5、（）通常是书面报告的补充形式，并常用于一些紧急状况下。A.电视、电话会议 B.音像制品 C.口头介绍

D.计算机多媒体及信息中心

A B C

D

6、上市公司最近（）年连续亏损的，由国务院证券管理部门决定暂停其股票上市。A.3 B.4 C.5 D.6 A B C

D

7、货币资金内部控制环境是对企业货币资金内部控制的建立和实施有重大影响的因素的统称。货币资金内部控制环境中的决定性因素是（）。A.管理决策者 B.员工的职业道德 C.员工的业务素质 D.内部审计

A B C

D

8、下列有关成本费用关键内部控制制度的说法中，不正确的是（）A.对未列入预算的成本费用项目绝不可以支付

B.同一岗位人员应定期作适当调整和更换，避免同一人员长时间负责同一业务 C.企业应当根据成本费用预测决策形成的成本目标，建立成本费用预算制度 D.企业应当根据本单位生产经营特点和管理要求，选择合理的成本费用核算方法

A B C

D

9、上市公司为资产负债率超过（）的担保对象提供的担保，须经股东大会审核批准。A.70% B.60% C.50% D.40% A B C D

10、（）是按固定业务量编制的预算，一般按预算期的可实现水平来编制。A.零基预算 B.固定预算 C.弹性预算 D.滚动预算

A B C

D

二、多选题

1、赊销信用的管理包括两部分内容，即（）。A.制定赊销额度 B.日常赊销管理 C.长期赊销管理 D.赊销事后管理

A B C

D

2、内部控制缺陷一般可分为（）。A.设计缺陷 B.运行缺陷 C.执行缺陷 D.测试缺陷

A B C

D

3、企业在判断内部控制设计与运行有效性时，应当充分考虑下列（）因素。A.是否针对细化控制目标设置了对应的控制活动 B.是否针对风险设置了合理的细化控制目标 C.相关控制活动是否得到了持续一致的运行

D.实施相关控制活动的人员是否具备必需的权限和能力

A B C

D

4、企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策。人力资源政策应当包括下列内容（）。

A.员工的聘用、培训、辞退与辞职 B.员工的薪酬、考核、晋升与奖惩

C.关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度 D.掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定 A B C D

5、货币资金的授权批准制度主要包括（）。A.支付复核 B.支付审批 C.办理支付 D.支付申请

A B C

D

6、授权批准按其形式可以分为（）。A.集体授权 B.单位授权 C.一般授权 D.特殊授权

A B C

D

7、企业定期对内部控制整体有效性进行评价、出具评价报告，并向（）报告内部控制设计与运行环节存在的主要问题以及将要采取的整改措施。A.董事会 B.总经理 C.管理层 D.监事会

A B C

D

8、预算调整的程序一般包括（）。A.预算调整的申请 B.预算执行情况的分析

C.在预算开始前编制完成全面预算，按照规定的权限和程序审核批准后，以文件形式下达执行

D.预算调整的审查

A B C

D

9、货币资金内部控制环境主要包括以下（）因素。A.外部审计 B.管理决策者

C.员工的职业道德和业务素质 D.内部审计 A B C D

10、全面预算工作不相容岗位一般包括（）。A.预算审批与预算执行 B.预算执行与预算考核 C.预算编制与预算审批 D.预算编制与预算调整

A B C

D

三、判断题

1、内部控制设计有效性现有内部控制按照规定程序得到了正确执行。（）

对错

2、《企业内部控制基本规范》所提到的信息是影响企业内部环境、风险评估、控制活动、内部监督等方面的信息。信息交流是信息系统的一部分，是组织中的沟通。沟通是组织结构的核心，是组织存在的基础，没有沟通就没有组织。因此信息的沟通是组织稳定的基础，对一个组织的发展具有重要作用。（）

对错

3、在评价报告中明确财务报表日之后截至内部控制评价日发生的、可能影响财务报告控制目标有效性的所有重大变化。（）

对错

4、根据《企业内部控制基本规范》的规定：接受企业委托从事内部控制审计的会计师事务所，应当根据相关规范及其配套办法和相关执业准则，对企业内部控制的有效性进行审计，出具审计报告。会计师事务所应当对发表的内部控制审计意见负责，但签字的从业人员不对发表的内部控制审计意见负责。（）

对错

5、内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效益和效果，促进企业实现发展战略。（）

对错

6、企业应当以预算作为预算期内组织、协调各项生产经营活动和管理活动的基本依据，可将预算细分为季度、月度等时间进度预算，通过实施分期预算控制，实现预算目标。（）

对错

7、以利润为起点的预算模式是指以销售预算的结果为起点，分别编制销售预算、生产预算、成本预算、利润预算、现金预算等模式的一种预算方式，该预算以销售收入为主导指标，以利润和现金回收为辅助指标。（）

对错

8、签发没有资金保证的票据或远期支票套取银行信用。（）

对错

9、企业付款的审批人与付款的执行人职务应当分离，付款方式不恰当、执行有偏差，可能导致企业资金损失或信用受损。（）

对错

10、对方违约的情形，应当按合同协议条款约定收取违约金；违约金不足以弥补企业损失时，应当要求对方赔偿损失，必要时应采取相应的保全措施。（）

对 错