工作总结-GB

第一篇：工作总结-GB

工作总结

李总，梁部长：

我于2014年1月2日正式入职四川广元海天实业有限公司，在设备部担任设备管理员（维修工），现将半月以来在公司的工作情况及自身体会汇报如下：

广元海天实业有限责任公司属于本市重点企业，能进入公司我感到非常的荣幸，很高兴成为公司的一份子，为公司的发展竭尽所能。半月以来，在马仁军部长的带领和指导下，在同事龚道全的帮助下，使我这个跨行业的人对公司的生产运作及本职工作范围有了比较全面的深刻的了解。

了解了盐渍猪肠衣生产工艺作业流程：1.生产前准备，2.投料、解冻，3.浸泡清洗、捋原肠，4.原肠通水，5.上机刮制，6.冲水检查，7.配量尺码，8.冰盐水浸泡9.胚肠腌盐，10.胚肠沥干，11.胚肠绕把，12.装桶，13.入库，14.生产后处理。肝素钠生产工艺作业流程：1.酶解2.树脂吸附3.洗脱、酒精沉淀4.烘干，5.酒精回收。对公司的两大产品的生产工艺有了较为全面的了解。

入职以来，本着不怕苦不怕累的精神积极的展开工作，在马部长的指导下，迅速的了解并掌握了公司生产所用的机械设备，使用章程，工作内容及范围，及时的处理了生产设备故障，厂内水电气照明故障，修复厂房墙体和地面裂缝等，保证了生产设备的正常运转的同时也提高了自己的工作能力，丰富了自己的阅历，增长了自己的见识，使我受益颇多。近期，马部长制定了设备巡检记录表以及设备维护保养计划表，规范并明确了维修巡检作业标准，亲自带领维修对生产治工具进行了试改进，试运行，积极的协调维修与生产存在的多项工作矛盾，提高了维修工作效率。

古语有云：“鱼与熊掌不可兼得。世界上没有十全十美，尽管时有听到一些对公司有误解的语言，但我认为，任何一家企业在发展过程中都会遇到瓶颈，对于有过创业经历的我来说深有体会，我相信在李总正确的运筹帷幄和领导下，全体员工不懈努力下，海天实业必能乘风破浪，创造出更辉煌的明天！

干彬

2014/1/15

第二篇：GB培训总结

培训总结

学习的时间总是过得那么快，一眨眼四天培训就结束了。很感谢公司领导给予的学习机会，让我们快速的融入了公司，并了解、熟识了Goldbear的品牌愿景及发展规划，更深入的认识了腕表的历史、文化、结构及制作工艺流程。不同于其他表业，我们的Goldbear首先是珠宝的身份，使用的都是贵金属材质，他的愿景是“传承金表情怀，塑造品质未来”！

第一天，我们学习了公司的发展历史、主营业务、旗下经营品牌及各品牌的经营方式。我们的工作,未来会更多的围绕公司的中高端品牌“金熊Goldbear”进行展开。为了更好的服务我们的客户，帮助我们的客户成长及提升业绩，我们首先要具备专业的表业相关知识，所以老师给我们详细生动的讲解了历史上古人判断时间的方法、历史上第一个钟、第一块腕表、怀表等多个钟表的发明创造过程。经过不断地改造、创新、进步，我们的腕表材质、功能、设计现在已经很丰富，可以满足不同类型客户的不同需求。

通过了解Goldbear品牌的四大优势（价格、设计、品质、营销），七大工艺（足金配方与真空熔炼技术、CNC数控编程工艺、皮带干磨测试、蓝宝石镜面倒角处理、瑞士进口机芯、真空离子电镀工艺、3D硬金工艺）），腕表各部位名称、使用材质、机芯级别及特殊性，贵金属包含哪些材质及贵金属含量，让我们对公司产品有了更大的信心，同时向专业珠宝钟表人又更进了一步。

第二天，我们学习了ERP系统的使用方法和注意事项、公司单店加盟与省代的加盟条款、针对区域销售的激励机制。公司整体的系统配套支持还是比较完善的。对于我们工作的展开及加盟商都有很大的帮助。

第三天，我们与领导进行了一个简单的沟通，领导给我们又打了一针强心剂，也给了我们一个工作开展的思考方向，画了一幅美好的蓝图。与进服装店的客户不同，进珠宝店的客户一般都是有购买需求的。怎样有效的进行引流，怎样让客户知道我们有这个品类，制定怎样的营销活动，与客户进行怎样的互动，都是我们要去学习，思考，创新，最后传递培训给到我们的加盟商客户，帮助他们有信心的进行销售推广。下午的HR及财务培训让我们了解了今后相关工作的注意事项。

最后一天培训，我们很幸运的去参观了我们的工厂，了解了腕表机芯的装配流程以及我们生产表壳、表扣、俐仔、表链的整个工艺流程。工厂严谨的工作态度及大家认真敬业的精神也给了我们一定的触动。

四天的培训很丰富，很精彩。四天，我已经可以跟周边朋友很专业的谈论手表，很感谢公司的栽培以及给予的机会。

进入珠宝行业之前，我从事的是服装行业。考虑到服装比较普及、生产技术含量没有表业高，所以入职培训的重心基本放在公司及企业文化介绍，办公室办事流程及相关注意事项。尊尚让我感觉，我们的培训就是上了一场大学，学到很专业的知识，增加了自己的见识！

作为公司的营运督导，未来我们的工作重心将是协助我们的加盟商开展工作，提升销售以及培训人员。加盟商的真正需求才是我们未来开发课程及课件的工作重心。我们要建立一个统一的培训包，用统一的PPT，里面要包含各种加盟商只要提到我们就能拿得出来的培训课件。让加盟商充分感受到我们的专业及认可我们的服务。我计划从以下几点开展我的工作：

1、协助丰富我们的培训资料，增加销售技巧的培训PPT、客户资料收集与维护的PPT。将服装的销售技巧及客户维护技巧与我们的表业专业知识相结合，让我们的销售人员可以在销售过程中更生动更专业更灵活。

2、高端品牌一般比较注重会员服务。金熊已经打入市场一年，我们的市场在不断地扩大，产品在不断地进步，顾客也在不断地增加。如何吸引更多的会员，如何制定适合的会员制度，帮助代理商开展会员活动，提升销售，提升品牌形象，这也是我们要立即思考及落实的问题。

3、尽快熟悉我们东北、西南、蒙东的代理商加盟商，熟悉公司产品，以及办公流程。收集加盟商培训需求，针对性的准备培训资料，尽最大的努力协助我们的客户开展工作提升销售！

4、持续不断地充电学习，努力提升自己，争取快速成长！

第三篇：可行性研究报告_gb

（转载自国家计算机标准和文件模板）引言

1．1编写目的说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。

1．2背景

说明：

a．所建议开发的软件系统的名称；

b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；

C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

1．3定义

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

1．4参考资料

列出用得着的参考资料，如：

a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；

C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所需用到的软件开发标准。|列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。可行性研究的前提

说明对所建议的开发项目进行可行性研究的前提，如要求、目标、假定、限制等。

2．1要求

说明对所建议开发的软件的基本要求，如：

a．功能；

b．性能；

C．输出如报告、文件或数据，对每项输出要说明其特征，如用途、产生频度、接口以及分发对象；

d．输入说明系统的输入，包括数据的来源、类型、数量、数据的组织以及提供的频度；

e．处理流程和数据流程用图表的方式表示出最基本的数据流程和处理流程，并辅之以叙述；

f．在安全与保密方面的要求；

g．同本系统相连接的其他系统；

h．完成期限。

2．2目标

说明所建议系统的主要开发目标，如：

a．人力与设备费用的减少；

b．处理速度的提高；

C．控制精度或生产能力的提高；

d．管理信息服务的改进；

e．自动决策系统的改进；

f．人员利用率的改进。

2．3条件、假定和限制

说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制，如：

a．所建议系统的运行寿命的最小值；

b．进行系统方案选择比较的时间；

c．经费、投资方面的来源和限制；

d．法律和政策方面的限制；

e．硬件、软件、运行环境和开发环境方面的条件和限制；

f．可利用的信息和资源；

g．系统投入使用的最晚时间。

2．4进行可行性研究的方法

说明这项可行性研究将是如何进行的，所建议的系统将是如何评价的。摘要说明所使用的基本方法 和策略，如调查、加权、确定模型、建立基准点或仿真等。

2．5评价尺度

说明对系统进行评价时所使用的主要尺度，如费用的多少、各项功能的优先次序、开发时间的长短 及使用中的难易程度。对现有系统的分析

这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能是一个机械系统甚 至是一个人工系统。

分析现有系统的目的是为了进一步阐明建议中的开发新系统或修改现有系统的必要性。

3．1处理流程和数据流程

说明现有系统的基本的处理流程和数据流程。此流程可用图表即流程图的形式表示，并加以叙述。

3．2工作负荷

列出现有系统所承担的工作及工作量。

3．3费用开支

列出由于运行现有系统所引起的费用开支，如人力、设备、空间、支持性服务、材料等项开支以及开 支总额。

3．4人员

列出为了现有系统的运行和维护所需要的人员的专业技术类别和数量。

3．5设备

列出现有系统所使用的各种设备。

3．6局限性

列出本系统的主要的局限性，例如处理时间赶不上需要，响应不及时，数据存储能力不足，处理功能 不够等。并且要说明，为什么对现有系统的改进性维护已经不能解决问题。所建议的系统

本章将用来说明所建议系统的目标和要求将如何被满足。

4．1对所建议系统的说明

概括地说明所建议系统，并说明在第A．2章中列出的那些要求将如何得到满足，说明所使用的基本 方法及理论根据。

4．2处理流程和数据流程

给出所建议系统的处理流程和数据流程。

4．3改进之处

按2．2条中列出的目标，逐项说明所建议系统相对于现存系统具有的改进。

4．4影响

说明在建立所建议系统时，预期将带来的影响，包括：

4．4．1对设备的影响

说明新提出的设备要求及对现存系统中尚可使用的设备须作出的修改。

4．4．2对软件的影响

说明为了使现存的应用软件和支持软件能够同所建议系统相适应。而需要对这些软件所进行的修 改和补充。

4．4．3对用户单位机构的影响

说明为了建立和运行所建议系统，对用户单位机构、人员的数量和技术水平等方面的全部要求。

4． 4． 4对系统运行过程的影响

说明所建议系统对运行过程的影响，如：

a．用户的操作规程；

b．运行中心的操作规程；

C．运行中心与用户之间的关系；

d．源数据的处理；

e．数据进入系统的过程；

f．对数据保存的要求，对数据存储、恢复的处理；

g．输出报告的处理过程、存储媒体和调度方法；

h．系统失效的后果及恢复的处理办法。

4．4．5对开发的影响

说明对开发的影响，如：

a．为了支持所建议系统的开发，用户需进行的工作；

b．为了建立一个数据库所要求的数据资源；

C．为了开发和测验所建议系统而需要的计算机资源；

d．所涉及的保密与安全问题。

4．4．6对地点和设施的影响

说明对建筑物改造的要求及对环境设施的要求。

4．4．7对经费开支的影响

扼要说明为了所建议系统的开发，设计和维持运行而需要的各项经费开支。

4．5局限性

说明所建议系统尚存在的局限性以．及这些问题未能消除的原因。

4．6技术条件方面的可行性

本节应说明技术条件方面的可行性，如：

a．在当前的限制条件下，该系统的功能目标能否达到；

b．利用现有的技术，该系统的功能能否实现；

C．对开发人员的数量和质量的要求并说明这些要求能否满足；

d．在规定的期限内，本系统的开发能否完成。可选择的其他系统方案

扼要说明曾考虑过的每一种可选择的系统方案，包括需开发的和可从国内国外直接购买的，如果没 有供选择的系统方案可考虑，则说明这一点。

5．1可选择的系统方案1

参照第4章的提纲，说明可选择的系统方案1，并说明它未被选中的理由。

5．2可选择的系统方案2

按类似 5． 1条的方式说明第2个乃至第。个可选择的系统方案。．．．．．．投资及效益分析

6．1支出

对于所选择的方案，说明所需的费用。如果已有一个现存系统，则包括该系统继续运行期间所需的费用。

6．1．1基本建设投资

包括采购、开发和安装下列各项所需的费用，如：

a．房屋和设施；

b． A DP设备；

C．数据通讯设备；

d．环境保护设备；

e．安全与保密设备；

f．ADP操作系统的和应用的软件；

g．数据库管理软件。

6．1．2其他一次性支出

包括下列各项所需的费用，如：

a．研究（需求的研究和设计的研究）；

b．开发计划与测量基准的研究；

C．数据库的建立；

d．ADP软件的转换；

e．检查费用和技术管理性费用；

f．培训费、旅差费以及开发安装人员所需要的一次性支出；g．人员的退休及调动费用等。

6．1．3非一次性支出

列出在该系统生命期内按月或按季或按年支出的用于运行和维护的费用，包括：

a．设备的租金和维护费用；

b软件的租金和维护费用；

C．数据通讯方面的租金和维护费用；

d．人员的工资、奖金；

e．房屋、空间的使用开支；

f．公用设施方面的开支；

g．保密安全方面的开支；

h．其他经常性的支出等。

6．2收益

对于所选择的方案，说明能够带来的收益，这里所说的收益，表现为开支费用的减少或避免、差错的减少、灵活性的增加、动作速度的提高和管理计划方面的改进等，包括；

6．2．1一次性收益

说明能够用人民币数目表示的一次性收益，可按数据处理、用户、管理和支持等项分类叙述，如：

a．开支的缩减包括改进了的系统的运行所引起的开支缩减，如资源要求的减少，运行效率的改进，数据进入、存贮和恢复技术的改进，系统性能的可监控，软件的转换和优化，数据压缩技术的采用，处理的集中化／分布化等；b．价值的增升包括由于一个应用系统的使用价值的增升所引起的收益，如资源利用的改进，管理和运行效率的改进以及出错率的减少等；

C．其他如从多余设备出售回收的收入等。

6．2．2非一次性收益

说明在整个系统生命期内由于运行所建议系统而导致的按月的、按年的能用人民币数目表示的收益，包括开支的减少和避免。

6．2．3不可定量的收益

逐项列出无法直接用人民币表示的收益，如服务的改进，由操作失误引起的风险的减少，信息掌握情况的改进，组织机构给外界形象的改善等。有些不可捉摸的收益只能大概估计或进行极值估计（按最好和最差情况估计）。

6．3收益／投资比

求出整个系统生命期的收益／投资比值。

6．4投资回收周期

求出收益的累计数开始超过支出的累计数的时间。

6．5敏感性分析

所谓敏感性分析是指一些关键性因素如系统生命期长度、系统的工作负荷量、工作负荷的类型与这些不同类型之间的合理搭配、处理速度要求、设备和软件的配置等变化时，对开支和收益的影响最灵敏的范围的估计。在敏感性分析的基础上做出的选择当然会比单一选择的结果要好一些。社会因素方面的可行性

本章用来说明对社会因素方面的可行性分析的结果，包括：

7．1法律方面的可行性

法律方面的可行性问题很多，如合同责任、侵犯专利权、侵犯版权等方面的陷井，软件人员通常是不熟悉的，有可能陷入，务必要注意研究。

7．2使用方面的可行性

例如从用户单位的行政管理、工作制度等方面来看，是否能够使用该软件系统；从用户单位的工作人员的素质来看，是否能满足使用该软件系统的要求等等，都是要考虑的。结论

在进行可行性研究报告的编制时，必须有一个研究的结论。结论可以是：a．可以立即开始进行；

b．需要推迟到某些条件（例如资金、人力、设备等）落实之后才能开始进行；

c．需要对开发目标进行某些修改之后才能开始进行；

d．不能进行或不必进行（例如因技术不成熟、经济上不合算等）。

第四篇：GB暑期实习报告

印刷实习报告

前言：为了响应学校暑期到社会进行课外实践，实习的号召。在学校的安排下我去到雅昌艺术中心学习实践。这次能有机会到工厂实习我感到非常高兴，虽然只有短短的不到一个月的时间，但是在这不到一个月的时间里让我对一些平常不了解的东西有了感性的认识，感觉受益匪浅。在印刷厂的实习让我了解掌握了一些印刷装订的知识和技能，知道了印刷品的生产过程，同时也对印刷流程的印前，印刷，印后加工工序有了更深一步的了解。以下是我在实习期间的一些总结以及心得体会。

实习时间：2011年7月11日——2011年7月30日

实习地点：雅昌艺术中心

实习目的：1.熟悉印前部分，印中部分，和印后部分额的各种印刷设备，器材和常用印刷材料

2.明确从原稿设计到生产印刷的一系列印刷工艺流程。

3.掌握各个工序的具体操作内容及要求。

4.培养学生的实践动手能力和自我学习的能力。

5.使学生把握理论知识与生产实践相结合。

雅昌艺术中心简介

雅昌创建于1993年，总部设在深圳，以此为核心向全国辐射，拥有北京、深圳、上海三大运营基地，产品遍及中国大陆、港澳台地区及美国、日本、欧洲等印刷业发达的海外市场。

十四年来，雅昌一直以振兴民族印刷事业、弘扬中华民族文化为己任，致力于成为中国新经济文化产业的开拓者，不断追求先进的科学技术、创新的经营管理模式，为中国艺术市场提供全面、综合的服务，尤其是在中国艺术品拍卖图录印制方面，占有全国95%以上的市场份额。

2000年，雅昌创建了独创了“传统印刷+现代IT技术+文化艺术”崭新的运营模式。作为专业艺术资讯发布载体，雅昌艺市场行情发布服务方面，填补了国内空白，成为中国艺术品市场不可或缺的工具。现中国文化艺术的一个重要窗口。在未来的发展中，雅昌将以印刷为基础、数字资产管理为核心，充分将深圳、北京、上海三地资源有效整合，形成集艺术品展览、艺术品复制、中国艺术品图像数据库、中国艺术品门户网站、艺术家数据资源管理系统、艺术品精品印制、艺术出版策划、艺术品衍生产品的开发与经营及艺术家代理经纪服务为一体的文化公司。同时，使雅昌成为深圳、港澳地区乃至国际艺术大师的服务中心、世界艺术品图像处理及复制印刷中心。

实习内容

轮岗实习计划内容：印前工艺课，印后工艺课，工务课，制作课，电分课，输出课，版房课，印刷课，装订课，手工组。

第一天，由公司负责人带我们在工厂内部熟悉各个工序。实习的方式为轮岗实

习制度，主要是在每个部门都实习一遍，了解各个部门的运作方式和各个部门的专业技术。我们分为3组，分开实习印前、印中和印后。接着负责人又为我们讲了一下实习制度。接着我们参观了雅昌艺术中心的展览馆，各种精美的印刷品呈现在我们面前。

我在第二天正式开始了正式的实习，我这组第一个实习的环节是印前制作。我们实习的地点显示在工厂的版房课、电分课、输出课制作课，其中我们主要学习了拼版、CTP晒斑、CTF晒版、数字印刷，还有一个就是打样。在制作课中我们主要了解了暴肥工艺：在传统印刷的套印时，当文字或色块穿透底色，印刷机套印不准会造成漏百边，为了弥补套印问题，在制作文件时需将文字暴肥，减少漏白边的机率。暴肥方式主要为外扩，宽度范围在0.025-0.05mm之间，必须根据字体大小调整暴肥的数值。：

CTF工艺：整理资料→办事审核→开版→晒兰纸→熏兰纸→做兰纸→检查兰纸→确认兰纸→拼色→晒版→显影

CTP工艺：阳图（有水印版）→显影→水洗→消脏→上胶→烘干→检版→印刷部阴图（无水水印）→预热→前期处理→显影→涂层处理→后期处理→水洗→干燥处理→检版→印刷部

PDCSII：工具设置（黑背景D50/2°）→较色→启动PDCSII墨键开合自动功能 PDCSII设定密度（T响应）K密度值1.75 允许公差±0.02 C 密度值1.55 允许公差±0.02 M密度值1.50 允许公差±0.02 Y密度值1.05 允许公差±0.02

油墨密度符合标准时，参照色样（贴样）进行手动微调，确定颜色一致后，保存数据作为生产过程中的检查标准值。

生产过程中，1000/次抽样检查以上各项参数，使数据保持在控制公差范围内并将打印数据附在OK留样上。

电分机基本特点与原稿尺寸：

CMYK模式→扫描瓷器，玉器，国画，风景 Lab模式→扫描油画，风景等稿件 1.S3900(海德堡公司）：色彩整体平衡性好，鲜明性欠缺，层次复制灵活准确，存储数据方便，适用于扫描风景，器物，油画，人物等。

2.SG618（日本网屏）黑板层次调节灵活，图片记录欠缺，细微层次复制精细，自然。图片柔和平服，可调节颗粒度，有去网功能。3.SG8060（日本网屏）：黑板可调节颗粒度，适用于以黑色为主的国画，古画等。

Flatwork操作步骤

1.确定成品尺寸：审核制作文件与兰纸作业单尺寸是否一致。2.新建模板：设定模板名字、成品尺寸、拼版数量。3.设定页码和留位尺寸、旋转方向、放置角线。

4.放置板材纸张、印张密度条。根据纸张设定咬口大小是否加密度条。

5.防止白色块和折标，一贴以上的胶状装订活件必须加放折标。骑马订、裸背装以及奏折装不需要放折标。AB套帖的天头方向必须加放折标.6.放置印版密度条、拉规、色标、检测条、Information。

我们还利用PC机的行了图片的处理工作,熟悉了Photoshop等软件的操作方法。

第二周主要在印刷课实习，也就是印中环节。公司的印刷机种类为小森和海德堡，大多数为四色胶印机。为了不耽误公司的正常生产操作，我们没有进行实际的上机操作，我们主要以观看和提问题为主。我们观看了印刷机进行印刷的主要流程，从上纸，上墨，上版到机长的调水调墨处理，到原稿比对。我了解到机长对色彩十分的敏感，一些细微的颜色变化都逃不过他们的眼睛，这样才能保证印刷的质量。我们还学习到出现了紧急故障的处理方法。

印前准备工作 一.纸张的准备：

调湿的三种方式：1.自然吊晒2.晒纸机调湿3.把纸张放在较湿的地方加湿，然后到印刷车间进行水分的平衡。

二.油墨的准备 三.版的准备

印版的检查可分两大部分 1.印版的外观检查

2.图为部分的检查：网点质量的检查，规格的检查，规线，色标的检查，印版色别的鉴定，印版深浅的检查

四.润版液

五.橡皮布的安装与使用 根据印刷原稿确定印刷色序

根据印刷原稿的内容，遵照突出画面主色的原则，以防止主色被遮盖，一般主色版最后才印，如以人物画像，满上红叶，秋季景观的画面，须要加强暖色调先印黑，青，后印品红，黄：如春色风景，山水或雪山的画面，要加强冷色调，则先印黑，品红后印青，黄。

第三周我们主要在印后的相关车间进行了实习，我们了解了折页，配页，帖样，以及精装书的制作工艺。还有就是烫金机，覆膜机，模切机，压纸机，上光机裱纸机，自动黏合机等机器的常见操作。雅昌十分有名的就是他的精装书，说明他的印后工艺十分的先进。按照加工的目的分为三大类：

1.对印刷品表面进行的美化装饰加工 2.是印刷品获取特定功能的加工 3.印刷品的成型加工 对封面的整饰加工

1.覆膜工艺 预涂覆膜的工艺：覆膜准备→放卷→复合→复卷

2.烫印电化铝烫印电化铝的工艺流程：烫印前的准备→装版→垫板→参数的确定→试烫，签样，正式烫印

精装书工艺流程

一种用单机和手工制作精装书的工艺流程。其流程共分三条线，即书蕊，书封和套合。

书蕊加工流程：半成品印张开始→撞页→开料→粘套页→粘环衬→配页→锁线

→半成品检查→压平→堆积压平→切书→捆书→涂粘合剂→干燥分本→切书→涂黏合剂→扒圆→起脊→涂黏合剂→潮湿→粘书签丝带→粘堵头布→涂黏合剂→粘书背布→粘书背纸→涂黏合剂→粘筒子纸书封加工流程：计算书封壳各料尺寸→开料→涂黏合剂→组壳→包壳塞角→压平→自然干燥→烫印。

套合加工流程:涂中缝黏合剂→套壳→压槽→扫衬→压平定型→自然干燥→成品检查→包护衬→包装贴标识

实习收获：

通过这次再雅昌为期3周的实习，我基本对印刷的各个关键环节有了充分的认识，通过实际的操作，我对大学里所学的知识进行了巩固，并且了解了自身有那些不足之处。相信这对我接下来学习或工作中都会起到很有效的帮助，得到了真正的动手的锻炼，体会到了学校知识和社会实践相结合是多么的重要。什么工作都真的很艰辛，做好一件简单的事情很不容易。印刷需要理论与实际结合才能真正的学好印刷专业，同时也磨练了我吃苦耐劳的品格和细心做事的态度。这次融入社会的实习，为我们进入社会工作打下了坚实的基础。这次实习对我的意义十分巨大！

北京印刷学院

印刷实习报告

班级：学号：

第五篇：GB 3869-1997_体力劳动强度分级

GB 3869-1997 体力劳动强度分级

基本信息

【英文名称】Classification on intensity of physical work 【标准状态】废止 【全文语种】中文简体 【发布日期】1983/9/29 【实施日期】1998/1/1 【修订日期】1997/7/7 【中国标准分类号】C75 【国际标准分类号】13.100

关联标准

【代替标准】GB 3869-1983 【被代替标准】暂无

【引用标准】暂无

适用范围&文摘

暂无