第一篇:执行力学习心得
学习心得——参加王晶老师《实效管理执行力》讲座
2011年4月23日,公司邀请到深圳中旭教育集团金牌讲师王晶,在会议室举办了《实效管理执行力》的讲座,参加培训的人员有公司领导、中层领导以及公司骨干。王晶老师就如何制订管理制度、工作流程,如何能更好地执行,如何增强管理层及员工的责任心等等,进行了精彩的讲述。通过此次讲座,使我深有体会:
一、企业管理制度和工作流程的重要性。管理制度和工作流程是执行的基础,也是检验、考核执行力的依据,是解决由谁执行、执行什么的问题。只有不断完善公司的管理制度和建立健全企业内部竞争机制,才能持续地提高执行力。同时管理制度需要规范和透明化,建立流程有助于形成标准作业程序,提高效率、降低管理的难度,这就意味着成本下降、效益增加。流程虽然应该保持相对稳定,但不代表一成不变,它需要持续不断地进行优化。流程一定要制作得很详细,其原则是:一个刚加入的新手,看到流程后就能够明白部门是如何工作的,以及自己的角色。就象麦当劳、肯德基的炸薯条一样,在全中国哪个店,不管是谁在做,是新员工还是老员工,是店长还是普通员工,其结果都是一样的。
二、如何能更好地执行。王晶老师说,有制度不去执行比没有制度更加可怕。执行不能只停留在口头上,更重要的要看行动。建立了公司的规章制度,有章可循了,怎样才能更好地执行,是评判管理者管理水平高低的问题。过去简单、粗暴的管理方式已经过时,时代在变、人的思想也在变。要想做好管理,管理人员必须要在工作中为员工树立榜样,树立威信,不断学习提高自己的管理水平,做好在执行规章制度面前以身作则、身先士卒的表率作用;在严格要求自己下属的同时,更要严格要求自己,坚持“规章制度面前人人平等”的原则。各部门的管理人员平时要多关心手下的员工,要多与员工进行沟通,多了解手下员工的思想,尽可能多为员工创造一个团结、进取、文明、和谐的工作环境,让员工愿意为公司尽心尽职地工作。没有执行力就没有竞争力,尤其在目前经济社会发展转型的关键阶段,重大决策执行有力,就能快人一步,抢占先机,否则就会错失良机,丧失先发优势。要牢固树立执行力就是竞争力的观念,做到思想上重执行,行动上真执行,工作上会执行。
三、具有高度责任心的员工就有高效执行力。企业要想有高效的执行力,必须要有高度责任心的员工队伍,有工作责任心的员工会认识到自己的工作在团队中的重要性,把实现团队的目标当成是自己的目标。一名具有高度工作责任心的员工,他会为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力;他会自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作;他会帮助别人,愿意与别人合作;他会遵守公司的规定和流程;他会赞同、支持和维护公司的目标。领导的榜样作用在激发员工工作责任心方面起到很关键的作用。不论级别大小,公司中高级管理人员同样是公司的一员,同样应该遵守公司的规章制度。如果以各种理由搪塞自己的违规情况,则必然导致员工丧失基本的责任心,其负面影响不言而喻。
通过此次培训,提高了我们作为管理人员需要具备的能力,加深了我们对执行力的理解,使大家更清楚地认识到自己的责任,为打造公司成为一流企业而努力奋斗。
是自己的目标。一名具有高度工作责任心的 员工,他会为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力;他会自愿做一些本 不属于自己职责范围内的工作;他会帮助别人,愿意与别人合作;他会遵守公司 的规定和流程;他会赞同、支持和维护公司的目标。领导的榜样作用在激发员工 工作责任心方面起到很关键的作用。不论级别大小,公司中高级管理人员同样是 公司的一员,同样应该遵守公司的规章制度。如果以各种理由搪塞自己的违规情 况,则必然导致员工丧失基本的责任心,其负面影响不言而喻。通过此次培训,提高了我们作为管理人员需要具备的能力,加深了我们对执 行力的理解,使大家更清楚地认识到自己的责任,为打造公司成为一流企业而努 力奋斗。
第二篇:执行力学习心得
干部执行力心得
本月我有幸参加了公司组织的中层干部培训,通过听王副总关于中层干部如何增强执行力的讲座,理论学习,收获颇丰,真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层,就像三明治中间的夹层,要承受上压下顶,是兵头将尾,但中层起着承上启下的作用,中层的作用发挥得好,是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好,是横在领导与员工之间的一堵墙,就会形成上边想、下边望,中间成了顶梁杠的局面。所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。
什么是执行力呢?所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力,它不是单一的素质,而是多种素质、能力结合的表现。在学习之前请大家先想想,在三国演义中,哪位将领是最出色的中层执行者,哪位是最失败的中层执行者呢,哪位又是最灵活变通的中层执行者呢 ?先不要回答,到最后我们一起讨论一下。
目前,我们公司处在飞速发展的阶段,规模不断在扩大,因此要提升管理。而提升管理,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有公司中层管理者的执行力。
那么中层管理者要提高执行力,在工作中至少需具备两种能力:理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。那么,到底如何提高这两方面的能力呢 我以为可以从以下几方面来着眼:
第一,思想上重视,正确理解公司和领导的理念,做好一个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时,一定要正确理解领导的意图和初衷,不能不懂装懂,要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远,从而背离了领导的意图和目的。
第二,表率作用是前提。作为一个中层干部,不能只靠说,要靠做,必须身先士卒、百折不挠,以自己的人格魅力树形象,无论是遵章守纪,还是公司布置任务的完成,都要起到表率作用,打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服,你才有说服力,你说的话,别人才会听,才谈得上执行力。
第三,主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉,雷声大,雨点小。不能患得患失,畏难发愁,避重就轻,敷衍塞责。不能事事等领导交待,应主动地去完成自己该做的事。中层主动,下面员工才能主动,整个部门工作就会主动。
第四,工作到位是准则。工作做到位,就是要有严谨的工作态度,对要做的工作不能敷衍,要认真去办。要想作到位,必须做到:头脑到位多思考如何做好工作的方式方法,嘴巴到位管理工作就是婆婆嘴,各项工作要随时督促,眼睛到位及时发现问题,及时解决,耳朵到位及时了解广大下属员工对工作的意见和建议,腿脚到位经常深入最基层,了解情况。工作到位就是最好的执行力。
第五,不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口,恪守职责。借口的实质是推卸责任,在责任与借口之间,选择借口还是选择责任,体现了一个人对待工作的态度。如果每一个中层都为自己的工作找借口,那就根本谈不上执行力。不讲任何借口,看似无情,但是它体现的是一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种完美的执行能力。
第六,团队合作是保证。中层干部应该互相信任,互相支持,互相配合,互相帮助,相互尊重,相互激励,多看别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职,补位不越位,补台不拆台,分工合作,扬长补短,形成合力。自己的工作自己做,同事的工作帮着做,集体的工作大家做。只有这样,自己的执行力才会提高。
第七,公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现,解人之难、记人之功,通过正面激励,引导员工往前跑,通过负面激励,推着员工往前走。工作中要对事不对人,要一视同仁。想问题、办事情,都要从大局出发,公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命,这样才能激发员工的工作热情和创造力,才能树立正气,继而提高执行力。
第三篇:执行力学习心得
团队执行力学习心得体会
通过两天的团队执行力培训学习,使我感触颇多。特别使我懂得了:负责任且敢于承担责任的人,是有执行力的人,并且是对企业发展的非常重要的。而建立“一对一责任”尤为重要,部门中每个人要对部门领导负责,部门领导要对公司最高领导负责。我们么个人都要对我们的工作负责,最终即对我们的公司负责。
此次培训中主要学习了团队执行力和4R的管理流程。执行力是企业成功重要的必要条件,企业的成功离不开好的执行力。团队执行力的内容包括:业绩定律、得失观、节点控制、YCYA、客户价值、4R运营等。4R管控是企业执行力运营的关键。在培训学习中,每个团队都在为赢得第一而努力,金币对我们每个人固然重要,但不是最终目的,目的是能够学到东西,突破自我、提升自己。在现实工作中,我们每个人的工作要有明确的结果,要能够体现自我价值,而不是计较个人得失。平时我们虽然只把注意力放在企业给多少钱上,这只是对我们平时狭隘的个人认知。个人在企业一天,只要接收这份工作,就要为企业提供结果,且提供的结果要大于给予你的报酬。学习中老师讲到了“阿甘精神”,阿甘是靠自己的执着,认真踏实的去做才有了自己的成功。所以我们每个人都是在为自己工作,就要为自己负100%责任;为自己负责,对结果负责,树立责任为荣,抱怨为耻的心态,使各项工作有一个完美的结果。
通过回顾与学习,从思想上要接受这样的理念和文化。但回归到现实工作中,我们还要面临这样或那样的困难和问题,所以我们要坚定信心,将这种理念贯穿运用到我们今后的工作中。
第四篇:执行力学习心得
执行力学习心得
今天上午,我听了汇聚国际教育集团—胡雷老师做的《真正的执行力》的专题演讲,感触颇深,以下是我学习后的心得:
一、责任思维:
责任思维强调的是“领导者身先足以率人,律己足以服人”的理念,引伸到了一个企业要想做大做强,大家必须要敢于担当责任,正确对待工作中出现的问题,并找出根源将其解决,只有这样企业才能长久地发展下去。作为员工,我要用成果思维来做一个精品员工。
二、成果思维:
执行唯一的检查标准---成果思维;真正的执行是:付出百分之百的责任,不折不扣的拿到成果。从今以后,我要用成果思维的思维方式工作,把领导交办的工作做好。
三、狼性思维——优胜劣汰,适者生存!
狼,是群居生活,适应性强,狼既耐热,又不畏严寒。夜间活动。嗅觉敏锐,听觉良好。性残忍而机警,极善奔跑,常采用穷追方式获得猎物。能耐饥,亦可盛饱。
作为员工,就应该有狼性思维,一个公司,就如一个狼群,是要狼群的团结才能发展壮大。员工就是狼群的狼,需要有狼的适应能力,生存能力。
四、高标准、严要求的管理理念:
凡事要么不做,要做就做第一。
看了《首席执行官》影片之后,对海尔的成功感受颇深。海尔的成功不是偶然,因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者,也就是他的总裁张瑞敏(影片饰演凌敏),另外他有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队。
海尔不断发展壮大,走多元化战略,同时将品牌推向世界,推出跨国战略,的企业精神让我为之感动。
“敬业报国,追求卓越,迅速反应,马上行动。”
五、感恩
感恩父母,感恩老板,感恩员工,感恩我们身边的所有的人。
最后,感谢王总,感谢公司给我们安排的这次培训!
江苏玖基建设有限公司
工程部:王常胜
2012-12-16
第五篇:执行力学习心得
执行力学习心得
执行力是当前一个热门话题,也是当前的一个新鲜话题。执行力贯穿我们工作生活的每一个环节。一个企业能够成功与否、能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,没有坚强的执行力作保障是万万不能的。执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作的能力。下面我就本次学习执行力的一个简单的总结。
一、执行力就是把行动变为结果,把企业的决策变为现实的能力。要实现这一能力就要要求我们每一个员工在工作中摒弃一切旧观念,不能为自己未能完成上级下达的工作任务寻找借口,一切工作的核心都要努力寻求解决的办法,从而出色的完成工作任务。执行力表现了一个团队的优秀作风能力。
二、勇于承担责任。郭鹏老师也曾说过:责任等于成就。责任决定态度,态度决定成败,一个人、一个个体对社会、对家庭、对企业都应勇于承担自己的责任。
三、执行力首先要从自己做起。不管是上级还是下级,不管是执行者还是被执行者,都要在工作执行之前从我做起,严格要求自己,所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝,整体工作离不开每一个个体的努力,个体的执行力影响整体的执行力,只有个体的执行力充分发挥有效,才能提升整体的执行力,一个团队的优秀与否主要表现在执行力上。
四、执行力更需要团队精神。三个和尚喝水的故事相信大家都曾听说过,简单的说一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,而增加到三个和尚的时候就没水喝。为什么和尚越多就会出现没水喝的尴尬境况哪?究其原因主要是团队的协作精神没有了,大家自成一派,谁也不服谁,谁也不愿意干造成的,可见一个团队的协作精神是非常重要的,只有我们在工作时相互协作、相互帮助、相互提醒,这样才能不断提升我们完成工作的能力。以上就是本次学习执行力的心得体会,作为公司的一份子,我们要树立良好的工作态和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。