人事经验

第一篇：人事经验

亲爱的童鞋们，小的不才，曾经在一家比较大型的互联网公司干过一年多的招聘助理，见过形形色色的简历和候选人，因此，借此机会能够发表一下自己的观点，希望各位亲爱的们能够受用（尽管自己也是今年的一名应届生，即将步入find a job的大流，orz......）首先对于投递简历，一般的小公司若需要招人可能只通过报纸或其中一家招聘网站就能搞定，但对于大型的公司，他们对人才的注重使得他们会动用各种渠道来挖掘人才，51啊，中华英才啊，智联等大型的招聘网站，高端人才当然是用猎头啦，至于童鞋们最关注的校园招聘，首选必然是网络，特别像我所在的互联网公司，他们的校园招聘是作为一年里面的一个大项目来操作，所以在资金投入上是不惜花重金打造一个属于自己的品牌，宝洁，IBM等世界500强都为我们所熟知，在此就不必介绍了。下面我要讲的重点来了哦，那么在这样一个网络信息庞大复杂的环境下，怎样才能使自己的简历脱颖而出呢，第一，发送邮件的主题就要写清楚要面试哪个岗位，应届生的话可以在主题里面写上自己的专业以及什么时候毕业，这样方便看简历的人进行搜索，第二，简历尽量不要放在附件中，很多招聘专员都希望能在邮件的内容中就看到简历，而不是要多一个步骤去打开一个附件才能看到简历，特别是在病毒如此猖獗的年代~第三，简历不在于花哨，在于精炼，举个明显的例子，我刚到招聘部的前一周就是每天看简历，各式各样的简历实在是太多，有的简历的word一看大小还要几兆，打开还要等半天，发现打开后全是背景图片，内容空泛，当然除了UED这些做设计的，必然需要附上自己的作品，但是对于一般的简历，真的不需要花这么多花里胡哨的东西来填充，真正拿得出手的简历就在于文字而不在于图片。对于应届生而言，不同于社会招聘的一大特点就是工作经历，很多同学会担心自己的工作经历忒少，或者几乎没有，肿么办。其实这并不是一个问题，对于绝大部分应届生而言，能有多少是有过丰富的工作经验的，顶多就是实习经验，而且也不大可能是2-3年的实习经验，所以大部分人是平等的，那如何来扩充自己的简历内容呢，如果没有在公司上班的经验，也可以放上自己在学校干的事情的经验，一件事情总能有让你学到和让你领悟到的东西的，所以别怕，只要是自己亲身经历的，觉得值得可以和别人来分享的都可以放上去，当然，前提是跟自己的工作有关。额。。不知不觉发现给大家说的简历方面的东西太多了，所以打住，我们继续下一个问题！（其实简历也就那么一回事，不过好的简历是进入面试的敲门砖，一定要好好把握）如果简历通过，那么恭喜你，进入笔试或者面试。这里咱只讨论面试哈！我在公司待的一年多时间大多时间是投放在社会招聘上，少部分时间是在校园招聘，毕竟校招项目尽管大但持续时间不长。当一家大型公司开始进行校招的时候，尽量去关注他们的官网还有论坛，发现论坛真的是一个好东西，当时我的角色就是一个论坛管理员，专门负责Q＆A版块，因为我的战友们都在前线做现场宣讲，而我就在后台支持官方论坛，只要同学们有什么问题在BBS里面问到的，我都是做了及时的回答，很多时候都是大半夜的还在回复各种问题，例如有些技术类的校招都会安排在宣讲会的学校或学校附近进行笔试，而且往往笔试的时间就在宣讲会的第二天，当同学们不清楚笔试时间或笔试地址的时候都会通过论坛来提问，我们都是尽量做最及时的回答（因为本人同时还得一人负责整个公司那段期间的全部社会招聘，所以只能说做到尽量，而不是一定）so，童鞋们千万要记住，在经历一家大型的好的公司的校园招聘期间一定要时刻关注他们的官网论坛。对于面试，我觉得最重要的一点就是礼貌。像我干了一年多，每天都会接待n个候选人进行面试，一天算5位，一个月就是150个，那一年呢，可想而知，我在这一年见了多少人了吧，以至于到后来，只要跟候选人说上第一句话我就能感觉到这个人是否能应聘上，而且后来通过跟业务leader和HR聊天进行过确认，真的，这不是吹的，因为你每天都是接触同一类人——候选人，他们具备相同的特征，就是想到这家公司来，那么肯定拥有相同的心理倾向，会表现出相同的动作和言语，而在这点上就能甄别出来的就是这个人的礼貌程度，很多候选人尽管穿的斯斯文文，但话一出口，啥都完了，“啊，还要填表呢”“还要等多久”“我等会还有一家公司的面试，能不能快点”等等，这些言语其实对于我们招聘人员而言，都在心底画上了一个叉叉。。另外就是面试时候的表现，不要怕被面试，因为面试的面试官不一定也是很专业的，我曾经参加过公司的培训，这个培训就是专门培训面试官的，因为这些面试官有时候也不知道该问你什么，特别是像有些问题都已经被面霸所解决的，根本就不是一个问题，因此他们也很难再从这个维度去考察这个人，所以面试的时候即兴发挥即可，平时是怎么样的，就变现出怎么样，当然还是要把明显的缺点还是要去掉滴。。面试时，两眼尽量望着面试官，不要东张西望，当然也不是让你死死地盯住面试官，至少就是需要与人交谈时的感觉，这也是对双方的尊重。至于无领导讨论和集体讨论就不多说了，这些经验相信各大网站都有，看得多不如实际经验，要真正去感受和体会才能理解这些面试的真谛。

貌似说得太多了，但还是发现有说不完的经验，以上这些经验，都是在我实习的一年工作中所积累的，希望大家能够认真看完，不过最重要的就是看完后还能思考，多思考对于今后无论是学习还是工作都是大有用处的！如还有问题需要提问的，只要我能回答的绝对知无不言！500强公司面试的经典正确与错误回答对比！！看看你的弱点.doc

问题1 你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就？

分析 这是一个相当宽泛的问题，它给求职者提供了一个机会，可以让求职者表明自己的热情和挑战欲。对这个问题的回答将为面试人在判断求职者是否对这个职位有足够的动力和自信心方面提供关键信息。

错误回答 我不知道。我擅长做很多事情。如果我能得到并且决定接受这份工作，我确信自己可以把它做得相当好，因为我过去一直都很成功。

评 论 尽管表面上听起来这种回答可以接受，但是它在几个方面都有欠缺。首先，这种语言很无力。像“擅长做很多事情”以及“相当好”之类的话，都无法反映你的进取 心，而如果不能表现出足够的进取心，你就很难进入最好的企业。另外，将过去做过的所有事情同这个职位联系起来，这意味着求职者对这一特定职位没有足够的成 就欲望和真正的热情。

正确回答 从我的经历来看，这是我的职业生涯中最适合我的一份工作。几年来，我一直在研究这个领域并且关注贵公司，一直希望能有这样的面试机会。我拥有必备的技能（简单讲述一个故事来加以说明），我非常适合这一职位，也确实能做好这份工作。

评论这是一个很有说服力的回答，因为它可以告诉面试人，这个求职者拥有足够的技能和知识来完成这项工作。他所讲的故事表明了求职者的技能，也验证了他最初的陈述。最后，求

职者表示了“做好这份工作”的愿望，这证明了他具备对这份工作的热情和进取心。问题2 你最大的长处和弱点分别是什么？这些长处和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影响？

分 析 这个问题的最大陷阱在于，第一个问题实际上是两个问题，而且还要加上一个后续问题。这两个问题的陷阱并不在于你是否能认真地看待自己的长处，也不在于你是 否能正确认识自己的弱点。记住，你的回答不仅是向面试人说明你的优势和劣势，也能在总体上表现你的价值观和对自身价值的看法。

错误回答 从长处来说，我实在找不出什么突出的方面，我认为我的技能是非常广泛的。至于弱点，我想，如果某个项目时间拖得太久，我可能会感到厌倦。

评论这种回答的最大问题在于，求职者实际上是拒绝回答问题的第一部分。对第二部分的回答暗示了求职者可能缺乏热情。另外，基于对这一问题前两个部分的回答，求职者对后面的问题很难再做出令人满意的回答。

正确回答 从长处来说，我相信我最大的优点是我有一个高度理性的头脑，能够从混乱中整理出头绪来。我最大的弱点是，对那些没有秩序感的人，可能缺乏足够的耐心。我相信我的组织才能可以帮助企业更快地实现目标，而且有时候，我处理复杂问题的能力也能影响我的同事。

评论 这个回答做到了“一箭三雕”。首先，它确实表明了求职者的最大长处。其次，它所表达的弱点实际上很容易被理解为长处。最后，它指出了这个求职者的长处和弱点对企业和其他员工的好处。

“你为什么……”面试官可以一连造出100个句子来询问我们的实习生应聘者。问题没完没了,还不包括“下水道井盖”之类的问题。

有一些专教面试的书籍会建议你把问题的答案记住并加以练习。有时候这很奏效,但很多时候HR并不按牌理出牌,三得利公司的人力资源经理蔡一青就表示,她经常在面试中故意打乱应聘者的思路,即兴提出看似无关的问题,比如招聘PR时,她会问:“你喜欢喝什么饮料?如果公司规定3年内必须喝公司的饮料, 你愿意吗?业余时间怎么打发?看《变形金刚》了吗?有什么看法?”她考核的正是一个市场人员应有的敏感度、时尚感、对新事物和信息的接纳度。

“所有的面试官也只有一个目的:在最短的时间里了解到你最多的信息。”原新华信正略钧策管理咨询公司合伙人、HR总监汪洱说,她是清华大学、北京大学、中国人民大学等高校的所有学生,包括MBA的职业指导顾问,面试提问就是其中非常重要的培训内容。“实际上,一系列雇主可能问到的问题中,都能提练成 5个。”

企业的5个问题——

你为什么到这儿来?

你能为我们做什么?

你是什么样的人?

你与竞争同一职位的人有何区别?

你还有什么问题要问我吗?

对应到个人身上,你应该自问——

这项工作具体是做什么?

我有哪些技能符合这项工作的要求?

我如何与这些人共事?

我能说服他们从多个候选人中选择我吗?

我将来能在这家公司做到什么程度?

1.你为什么到我们公司来?

两名外语专业的大四学生,同校同班,一同应聘总裁助理职位。A说:“我毕业于某大学外语专业,22岁,平均学分90分,班级排名第一,是校学生会主席,组织过很多社团活动,还是学校义卖形象大使。我爸爸是局长,有广泛的人脉。我的爱好是游泳、看书。”B说:“我关注贵公司很久了,很清楚你们公司的业务是…… 做总裁助理英语必须很好,所以我除了平时在校刻苦学习英语,还利用寒暑假到旅行社实习;我也知道总裁助理的文笔要好,所以一直练习写作,给校广播站和杂志社投稿,现在已发表多篇文章,而且给出版社翻译过外文书。”或许A看起来很优秀,但显然B对公司和职位更有热情,更用心。

2.你能为我们做什么?

有时候面试官会问你:“你在大学都学了哪些专业课?”“除了这些,还会什么?”很多大学生回答“我会C++”,那简直傻透了,对面试官来说,他并不是问你会什么,而是问你能为公司做些什么。如果把回答修改为“我可以利用C++帮公司开发或者完善客户系统,让检索更简单”、“优化公司的管理系统,让全国的数据实现快速共享和更新”,那就截然不同。

3.你是什么样的人?

这等于是在问:你了解自己吗?你的价值观是否和我们一致?“ 你必须清楚地知道我把你招进来,能把你用在什么地方。”袁岳表示。这个问题还会以“你最害怕的一件事”“最不喜欢的工作环境”“你最喜欢什么样的老板”“ 你最崇敬的一个人是谁,对你的影响是什么”“你的优点和缺点是什么”等等形式出现。

4.你与竞争同一职位的其他人有何区别?

通常这个问题会带着“你的优势是什么”“为什么我要雇用你”的面具。“时常有学生回答,我有良好的沟通能力、团队合作精神、人际交往能力、组织协调能力…… 这毫无意义,因为在校生这些差别只分毫厘,既然岗位要求了这些能力,所有进入面试的候选人都具备了大同小异的沟通能力、团队合作精神,这不是你的优势!” 汪洱说道,“要讲那些别人没有、只有你有的。”

5.你还有什么问题要问我吗?

通常许多学生会问工资、培训这些问题,事实上这不是最好的选择。招聘者的问题有时间顺序,从遥远的过去递进到最近、到现在、再到未来。这个问题就是个典型的关注未来的问题,你要关注的是工作本身, 而不是公司能为你提供什么。所以,“这份工作最大的挑战是什么”“如果我被公司雇佣做这份工作,我需要注意些什么”这类问题都是好问题。

第二篇：人事干部队伍建设经验材料

人事干部队伍建设经验材料

近年来，我们围绕如何确保人事部门依法行政、努力建设一支高素质的人事干部队伍，进行了大量的探索，取得了较好的效果。[本文来源于大秘书-www.xiexiebang.com,找范文请到大秘书网]

一、注重思想政治建设，培养良好的德行与操守

在人事工作中推行依法行政，与人事干部个人思想素质、德行操守有着直接的关系。结合鼎城人事工作实际，我们突出抓了三个教育。

一是法制教育。依法行政的前提是懂法。为提高人事干部队伍的法律意识和法律水平，我们采取了一系列的措施，从时间上、内容上、经费上予以保证，确保学习落到实处。认真组织考试，并规定法律考试、行政执法考试不及格者不得上岗。全局考试合格率为１００％，优秀率为９８％。

二是宗旨教育。我们认真开展了“我为什么做公务员，怎样做一个合格的公务员”的专题讨论，开展了“为群众服务，为基层服务，为经济建设服务”的系列活动。利用建整扶贫点筑起了直接联系农民的平台。利用职能优势，组织老专家和名老医生、书法班的学生搞“三下乡”系列活动。做好专技人员管理、人才交流服务工作。引进珍珠养殖、雷竹 种植、收购、销售一条龙服务等专门人才５人。

三是职业道德教育。我们教育干部要做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋。”要明镜常照，警钟常鸣，做到自重、自律，挡得住诱惑，熬得住艰苦，耐得住清贫，守得住寂寞，自觉维护人事部门、人事干部的良好形象。

二、加强行政能力建设，提高依法行政水平

为了让我们干部的综合能力，特别是行政能力得到整体提升，依法行政水平不断增强，我们采取了一些切实可行的措施。

一是引入竞争激励机制，营造能者上，平者让，庸者下的用人氛围。我们按照“公平、公正、公开”的原则，采取竞争演讲、群众测评、评委打分等形式，所有二层骨干都实行了竞争上岗。将五名不适宜在公务员岗位上工作的人员淘汰出公务员队伍。

二是制定能力目标，确定能力标准，并进行能力考核。每年年初我们都制定了公务员年终考核指标并进行细化量化，使其具有很强的操作性，并将能力考核与年终奖罚、评岗评优、工资调整等挂钩。

三是注重能力的培养。结合人事部门的工作性质，坚持学用一致的原则，紧紧围绕社会主义市场经济快速发展，推行依法治国与依法行政等，不断调整培训内容，提高培训的针对性，效果很好。

四是建立和完善流动机制。一方面有目的地搞好轮岗交流。两至三年轮换一次公务员的岗位。另一方面，畅通队伍“出口”。

五是努力在实践中提升能力。我们一方面要求全局干部熟练掌握所有人事工作政策和办事程序。采取轮流上业务课，模拟讨论的方式来增强知识。另一方面对有争议的问题采用“会诊”的方式集体解决，对日常事务以外的重大问题都要集体讨论，集体决策。

三、建立健全监督机制，保障权力不受污染

第一，大力推行“政务公开”，提高行政的透明度。凡是办理与群众利益相关的事项，只要不涉及国家机密，不违反组织原则的都向社会公开。我们开辟了人才开发交流服务信息窗、人事工作宣传窗和思想政治教育宣传窗，并利用新闻、会议、印发文件资料的形式向社会公开。

第二，健全工作制度，强化“监督机制”。我们坚持用制度管人，用制度约束人，规范行政行为。一是实行挂牌上岗制。每位行政人员都制作有姓名、职务、职责等内容并贴有照片的标识牌两块，一块贴在政务公开栏，一块置于办公桌显眼的位置，以便于群众办事和监督。二是实行首问负责制，群众办事和咨询不能说“不知道”，而是要群众满意为止，不推诿、不上交。三是实行行政执法责任追究制，一旦违法违纪将一查到底。四是实行行政执法报告制。各股室的 重大人事执法行为必须向局领导报告。全局在实施重大人事执法行为前必须向区政府报告。还聘请了１８名威信高、为人正直、热心人事工作的人员为依法行政监督员，设立了意见箱和举报电话。自觉接受舆论和全社会的监督。

第三，严格考核奖惩。为了防止行政中的“失位”或者“越位”的行为发生，我们严格考核，从根本上杜绝执法人员“不作为”和“乱作为”行为。一是制定科学合理的考评标准。二是明确了考评办法。三是实行公开评议。四是严格兑现考评结果。作为干部考核评定、奖励惩处和选拔任用的重要依据。

第三篇：计生人事改革经验材料

创新机制全员定岗

深化计生干部人事制度改革

近年以来，我县认真贯彻市委、市政府《关于人口与计划生育综合改革的实施意见》精神，在市人口委的精心指导下，以建立“严格监督、有效激励、竟争择优、充满活力”的人事管理机制为目标，按照“稳定队伍、调整结构、提高素质、优化管理”的原则，扎实开展“竟争上岗、全员聘用”为主要内容的计生干部人事制度改革，为全县人口与计划生育的发展提供了强有力的组织保障。

一、提高认识，奠定改革基础

近年来，我县人口与计划生育工作取得了显著成效，为全县经济，社会的所持续发展提供了良好的人口环境。但随着新形势人中与计生工作的新要求，原有的计生队伍明显存在三个“不知适应”，一是人员年龄大，思想旧，文化低，素质差，结构不尽合理，难以适应新时期计生工作发展的需要。二是人员流动性大，责任心不强，群众观念差，不适应依法行政的需求。三是村级管理功能差。村、组计生干部待遇落不实，主观能动性不强，一度曾出现个别村日常工作由乡镇计生办“包办代替”现象，不适应“工作重心下移的现实需要。面对三个“不适应”的现实存在，县委、县政府高度重视，多次召开常委会，常务会专题研究讨论，明确要求，把计生干部人事制度改革做为提升全县人口与计划生育工作水平的基础工程抓紧抓好。按照人口与计划生育综合改革指定项目计生技术队伍人事制度改革主要精神，结合县域实际，大胆探索，首先扩大改革范围，乡镇计生管理队伍一并纳入进行改革，在乡镇副科职数超编的情况下，决定将乡镇计生办主任升格为副科级岗位，计生服务站站长享受副科级待遇，加之计生主管副乡镇长，每乡镇共设置三个计生副科级岗位。其次，鉴于全县乡镇计生服务站具有初级以上职称人员严重不足的实际，为进一步加强乡镇计生技术服务力量，责成县人事、卫生、计生部门在全县卫生系统选调技术精湛、作风优良、具有初级以上职称的医务人员下乡镇参与计生技术服务工作选调人员由计生局抓管理，人事、卫生、计生联合抓考核，每一年一轮换，其供给关系隶属原单位，不增加乡镇财政负担，确保为广大育龄人群提供安全、舒适的生殖健康优质服务。第三，对乡镇计生办主任、计生服务站站长及所有工作人员实行公开招考、竞争上岗、择优录用、全员聘用。同时为切实加强竞考工作的领导和组织协调，县委成立了以主管组织副书记为组长、组织部长为副组长、组织、人事、计生三部门联合参与的全县公一开选拔工作领导小组。组织指导全县计生干部竞岗工作。为深化计生干部人事制度改革提供了强有力的组织保障。

二、明确职能，规范建制职责

为了进一步明确和规范乡镇计生办、计生服务站的建制、职责和管理职能，努力建设一支高效、精干、结构合理的基层计生干部队伍，依据政事分离，分设计生办、服务站这一指导原则，县委、县政府制定出台了《县乡镇计生队伍人事制度改革实施方案》、《县关于规范乡镇计划生育办公室、计划生育服务站管理的通知》，明文规定，乡镇计生办是乡镇政府主管计划生育工作的职能单位，有依法行使管理的职能。主要负责辖区人口计划统计，优惠政策落实，“三结合”工作，行政执法等管理工作。行政编制2人，乡镇计生办主任享受副科级待遇，实行考任制，其工作人员实行竞争上岗制。乡镇计生服务站是乡镇政府承担计划生育服务的全额预算事业单位。主要承担计划生育生殖健康宣传教育，计划生育技术干部培训，生殖健康技术服务，计划生育药具管理等工作任务，事业编制3——5人，计生服务站站长岗位享受副科级待遇，实行考聘制，解聘后，副科级待遇随之取消，其工作人员实行竞争上岗聘用制。解决职能交叉，权责不清，管理服务混淆的现实问题。

三、周密安排，精心组织实施

按照全县计生队伍人事制度改革阶段安排，首先公开选拔乡镇计生办主任、计生服

务站站长，县组织、人事、计生部门联合制定下发了《关于公开选拔乡镇计生办主任、计生服务站站长的实施意见》，对乡镇28个副科级计生岗位的竞考范围、基本条件、程序规定、比例底限作出了具体规定，提出了明确要求，突出了五点创新：一是规定比例底限，推行全员竞争。全县各级党政群机关，事业单位工作人员都可报名竞考，每个职位竞考人数与职位的比例不得低于4：1，比低于4：1的取消一个招考职位，做到宁缺勿滥。二是打破职务级限，实行“零起点”竞争，彻底打破“论资排辈”的传统作法，不唯台阶，不唯资历，只要符合岗位需要，不论是干部还是职工，都可以参加副科岗位的竞争。三是放宽年龄限制，凡年满40周岁以下的有一定专业技术水平的年龄可适当放宽，均可报考，切实解决一部分长期从事计生工作年龄偏大的问题。四是明确年限，《实施方案》规定，竞争上岗的人员，任期三年，并实行一年试用期，试用期间享受所任职务待遇，试用期满后，经考核胜任现职的，办理正式手续，不胜任的，免去试任职务，不保留试任职位待遇，回原单位工作。五是统一操作时限，提高工作效率。这次公开选拔自11月1日开始报名，至11月底结束。时间紧、任务重，我们采取“四统一”的办法，即统一报名、统一笔试、统一面试、统一时间，测评考察，确保节省时间，达到效果。截止11月8日，全县竞考28个计生副科级岗位报名人数

达到人，平均年龄岁，文化程度达到以上，县有初级以上技术职称人，其中计生系统报考人数人，党政群、卫生系统人。其次精心指导乡镇计生干部全员竞岗各个环节的运作，必须坚持“严谨、科学、细致、公开、公平、公正”的基本原则，把好“三关”，即公开关、公正关、公平关”。结合各自实际，制定切实可行的竞聘办法，并将具体方案、实施步骤、时间安排、任职条件、笔试面试、群众评议等具体规定和程序全部公之于众，主动接受广大群众的监督和评判，增加工作透明度。第三，我们在推行“全员竞考、择优聘用”的基础上，进一步深化村级计生干部“县管乡聘村用”制度改革，结合今年“六比”练兵大比武活动的开展，对20名成绩差、工作能动性不强的村级计生专干予以解聘。同时改革村级计生干部工资发放渠道。将计生专干、中心户长报酬列入财政预算，由县财政局从转移支付资金中统一拨付，乡镇结合村级计生干部积分制考核情况造表初审，计生局统一审核发放，保证村级计生专干、中心户长报酬落到实处，确保村级专干吃上了“皇粮”，目前，计生局指定专人奔赴各乡镇集中发放今年三季度计生干部工资，提高了基层计生干部的工作积极性。

四、两点体会

1、实行计生干部全员竞岗，促进了选人观念的转变。这次“零起点”况考上岗，打破了传统的选人观念，变“伯乐相马”为“赛场选马”，将干部放在同一起跑线上公平竞争，干部升降去留，取决于平等竞争的结果，改变了选人方面存在的视野小、透明度低的问题，通过竞考上岗发生了两个变化。一是组织决定任免为主动参与竞争；二是变论资排辈、平衡照顾为能者上、平者让、庸者下，可以说，实行竞争上岗使干部能上能下成为现实。真正做到了上者服从，下者服气，领导超脱，群众满意，形成了正确的用人导向。

2、实行计生干部全员竞岗，激发了干部工作的积极性和创造性。通过竞争上岗，使广大计生干部普遍受到一次深刻的爱岗敬业精神教育，强化了学习，得到了锻炼，激发了广大干部自加压力，争创一流的工作热情，干部普遍有了压力感和危机感，竞考走上副科级岗位的同志，深感岗位来之不易，格外珍惜；落岗的同志主动审视自己，看到自己的不足和差距，变压力为动力，勤奋工作，不断提高自身素质。这些必将给计划生育工作增添新的生机与活力。

目前，我县乡镇计生办主任、计生服务站站长选拔工作在紧锣密鼓有序开展，较之兄弟县区工作相对滞后，尤其是听了各位同仁的经验介绍，深受启发，我们决心以此次会议为契机，把计划生育干部人事制度改革这项涉及全局具有战略意义的基础性工作抓紧抓实，抓出成效，切实建立充满活力与生机的选人机制，建设一支调控有力、管理有序、技术精湛、服务优良的计生干部队伍，带动和促进全县人口与计划生育整体工作水平再上台阶。

第四篇：资深人事经理传授招聘经验

资深人事经理传授招聘经验

时间：2012-11-07 11:20:33 来源：优米网 作者：

企业招人有什么偏好？网上各种“求职攻略”对不对？一线的人事经理最有发言权。昨天，作为 “江苏人才服务进校园”活动的一部分，多位企业HR（Human Resource人力资源）经理走进了校园，以自己实际工作经历为应届生们揭秘了求职中的“窍门”。现在流行的无领导小组讨论，HR们看什么？写简历要不 要写求职信？在HR们的眼中，网上一些攻略未必完全正确。窍门1

“无领导小组”怎么挑学生？

人事经理：青睐领导者和执行者两类人

招聘者不参与，5-7名应聘者坐成一个圈，就给定的案例或是议题进行讨论如今无领导小组讨论的面试方式越来越常见，尤其是大公司。江苏五星电器有限 公司招聘经理李春萍在演讲中和同学们分享了曾经遇到过的一个事例。李春萍说，有一年在河海大学招聘时，他们在收简历阶段遇到过一位非常优秀的学生，他看起 来有超越年龄的成熟，社会经历也相当丰富，当时不少招聘工作人员都看好他。可是在无领导小组讨论阶段，这位优秀学生就现了形。“他是最先发言的，但是之后 却完全不给其他同学发言的机会。只要有同学和他的看法不一样，他会立即打断，进行反驳之后重申自己的观点，有个男孩被打断了三次，之后就再也不说话了。” 李春萍说，这样强势的学生对团队的破坏力太大了，即使再优秀公司也不敢要。

李春萍说在无领导小组讨论中，招聘者主要工作就是观察，通常不出5分钟，应聘者们在小组中的角色就能分出来，这些角色通常分为四种：第一类人是天生 的领导者，他们常常最先发表意见，主导讨论的进程，第二类是执行者，他们不会有掌控全局的想法，但会给出不错建议和方案；第三类是追随者，他们没有自己的 想法，接到命令也只会机械化完成，不会思考和改变；第四类比较少，但也会遇到，旁观型，他们游离在讨论之外。“第一类、第二类都是企业需要的，可以进入下 一轮。”李春萍告诉记者，通常来说面试是可以准备的，应聘者内向的可能装外向，或者掩盖自己一些缺点，但即使知道企业想要什么样的人，应聘者在无领导小组 讨论中也很难装出来。

窍门2

招聘被刷后还有补救方法吗？

人事经理：电话问询其实是下策

招聘被刷后锲而不舍地推荐自己，最终获得了录用这可能是很多励志剧会上演的戏码，可是这招在现实当中会奏效吗？李春萍说，在招聘被刷之后有补救的可 能性是非常小的，因为面试官此时已有基本的判断，要改变很难，但是也不排除一点点可能性，不过要注意方式方法。“在面试被刷之后给面试官打电话其实是下 策。”李春萍说，通常来说，在招聘季大公司人力资源部的座机几乎都会被“打爆”，应聘者无法和面试官直接交流，HR也会觉得自己的工作被打扰，所以一般应 聘者只会得到官方答案。

“我曾经面试过一个学生，本来在面试过后已经被刷掉了。但是她给我寄来了一封信，信中她感谢了我们给她面试机会，并且表示自己这次表现不好，但如果 已确定人员有人毁约或是有其他工作岗位，希望能给她机会。”李春萍告诉记者，就是这封信给她留下了印象，后来恰巧有其他工作岗位招人她一下子就想到了她，后来这名学生真的获得了工作机会。“手写的信件已经很少了，一般人都会拆开看看。如果不知道地址或是觉得邮寄太慢，我建议应聘同学至少选择电子邮件，并且 尽量发送至区别于投递简历的地址。这样可以增加HR点阅的机会，同时又不会引起反感。”

窍门3

跨专业求职成功性大吗？

人事经理：专业性强的最好人岗匹配

大学时学的专业并不是自己喜欢的，找工作时想转换方向，找个自己喜欢的行业，这样求职可能成功吗？江苏省交通工程集团有限公司人力资源总监朱乾震表 示，企业挑人，希望的是人岗匹配，一些专业性比较强的岗位，企业会觉得与其培养火鸡爬树，不如直接找松鼠。因为要从头培养一个专业人才企业要花费的精力是 巨大的，不如直接找在学校已经受过4年甚至更长时间训练的人来的合算。对于大学时学习的专业并不是自己喜欢的这种情况，朱乾震的建议是尽早做好职业规划，可以选择辅修第二专业等等，相应的证书也可以提前取得。

窍门4

简历怎么做才能入“法眼”？

人事经理：给不同单位的自荐信要有区别

尽管网上有着相当多的模板，可是在HR的眼中，在简历上犯错的应聘者仍然不少。“看一份简历决定一个应聘者行不行，我们通常只给20秒的时间，甚至 更短。”朱乾震说，大学生应该把简历当成一份“产品说明书”来做，在有限的篇幅里尽量凸显自己的亮点。同时应尽量避免千篇一律，尽量显示自己的诚意。“比 如很多学生纠结自荐信要不要写的问题，我的看法是要写，但要一家一封，起码在称呼上体现出来，如果能精确到招聘经理的姓，某某公司的某某经理，您好，这样 的说法会让企业觉得你很重视这家公司，很有诚意。”至于简历中提到的实习经历、成果，应聘者最好也能有所准备，“即使文字上美化得再好，招聘者往往几个问 题就能问出真

第五篇：某县事业单位人事制度改革经验材料

某县事业单位人事制度改革经验材料

2001年以来，××县按照“统一规划、分类指导、分块实施、逐步到位”的总体思路，积极稳妥地推进事业单位人事制度改革，取得了阶段性成果。2005年末，全县实有事业单位216个、在编人员3346人，分别比2001年的327个、4747人减少111个、1401人，减幅分别达33.9和

29.5。通过改革,我县各项社会事业发展活力倍增，发展态势良好。

一、坚持一个取向，理顺和精简机构设置

按照“行政性管理事务规范化、法制化，社会性服务市场化、产业化”取向，2001年我们对全县企业化管理的事业单位和县直部分事业单位进行了改革；2002年对乡镇原有的“七站八所”职能进行归并，撤销了部分机构，压缩了编制；2004年以来又对教育、卫生、林业、农业等延伸在乡镇的事业机构收归县管，理顺了管理体制，同时对乡镇机构的非在编人员进行了全面清理清退,通过重新定责核编、因事定编、以编定岗、核编到人，财政全额拨款事业单位由189个减少到164个、差额拨款事业单位由29个减少到15个、自收自支事业单位由109个减少到37个，累计分流安置人员达1400余名，从根本上激发事业单位内部活力。

二、坚持两个分离，构建新的工作格局

一是推进政事分离。按照还政于政、还事于事的原则，在改革中科学合理划分党政机关与事业单位的职能，将党政机关承担的辅助性、技术性和服务性工作交由事业单位承担；将事业单位承担的行政管理、行政执法职能收归行政机关承担。在乡镇综合配套改革中，原27个乡镇事业单位全部转制注册为新的服务组织，脱离了与政府的隶属关系，建立了政府购买服务、“养事不养人”的“三农”服务新机制。二是推进事企分离。对从事生产经营性活动、已具备市场化条件的事业单位，全部改制为企业。对一些公益性职能与经营性职能交叉的单位，将其经营性职能剥离，推向市场。我们采取出让产权、出让特许经营权、争取国家产业政策扶持资金等多种方式筹措改制资金500多万元，将全县16家企业化管理的事业单位全部改革到位，共盘活资产5000多万元，创造就业岗位200个。如在县广播电视事业单位改革中，我们先按照“局网分离”的原则，将有线电视网络部分以810万元的标的额整体出售给湖北省楚天有线网络公司，在此基础上着力深化单位内部改革，对新闻、总编、播放三块实行事业性质管理模式，重新设置机构，重新核定编制，因事设岗、以岗定编、财政供给；对广告、文艺等业务实行市场化管理模式，彻底放开，经营权实行公开拍卖，较好地形成了单位内部事企分离的工作格局。

三、坚持三转三保，形成新的工作机制

一是转换单位内部运行机制。按照强化公益性职能、放活经营性职能的原则，在乡镇卫生院的改革中，我们实施“强化公共卫生职能、激活基本医疗机制”的改革思路，实行“一院两部”，即公共卫生部和基本医疗部。公共卫生部在乡镇卫生院核编总额中，按不少于7人定编，专司农村公共卫生工作，财政全额供给。基本医疗部实行市场化运作，构建了新型的运行机制。二是转换职工身份。在事业单位改革过程中，我们坚持单位自主用人、人员自主择业原则，全面实行全员合同聘用制和竞争上岗制，积极推进事业单位人员由身份管理向岗位管理转变、由行政依附关系向平等人事主体转变。对部分事业单位的主要领导实行公开招聘，对副职和中层干部实行竞争上岗，对其余一般工作人员实行双向选择，严格实行待岗和辞退制度。通过改革，全县267个事业单位，3643名在职人员，全部签订聘用合同。对事业单位人员实行“凡进必考”，如教育系统每年招考应聘教师等。三是转换工资分配制度。按照以岗定薪、薪随岗变、绩优薪优原则，着力深化事业单位内部分配制度改革，合理拉开分配档次，以分配机制激发职工创业热情。例如在卫生系统，对从事公共卫生服务的人员，其档案工资总额的60由县卫生局按月拨付到单位发放，剩余40由县卫生局根据工作考核情况拨付到单位，由单位在严格考核的基础上与绩效挂钩重新分配；对从事基本医疗服务的人员，彻底打破档案工资制，其工资全部由业务经营收入解决，从而拉开了关键岗位与一般岗位、贡献突出者与业绩一般者之间的收入差距。

坚持“以人为本”，严格落实事业单位“三保”措施。一是工作岗位有保障，在乡镇综合配套改革中，不搞强制性买断身份，只要本人愿意转变身份加入到新的中介组织，中介组织提供合适的工作岗位；二是退休养老有保障，即对于转制到中介服务组织的人员各乡镇每月发放320元的最低工资标准，但这些资金都是以固定项目形式发包到服务中心，由中心集中为其交纳养老保险金和医疗保险金；三是获取经济收入的机会有保障，主要是指各乡镇在保证财政经费不减的基础上，服务中心在平等、自愿、公正的基础上与个人签订服务合同，通过一定形式对承包项目进行考核

验收后兑现经济收入。去年全县共发包9大类681项公益性服务项目300万元，“政府招标，市场运作”的农村公益性服务机制初步形成。

四、坚持四条途径分流，有效破解改革难题

在确保稳定的前提下，对事业单位超编人员和落岗待聘人员，以及因机构撤销、注销、合并等产生的离岗及富余人员进行分流安置，是事业单位改革的重点和难点。

我们结合实际，按照“老人老办法、新人新政策，无情下岗、有情安置”的工作思路，探索并实施了多种分流安置办法，重点实行“四个一批”措施，有效破解了“人往哪里去”的难题。

一是到龄离岗“退”一批。对达到退休年龄的按时办理退休手续，对男满55周岁、女满50周岁且工作年限满25年的，或工作年限满30年的，提前内退，全县共办理退休手续463人。二是痛下决心“辞”一批，对各事业单位聘请的973名临时工，按照“谁请谁负责”的原则，实行“一刀切”，一律辞退。对乡镇事业单位的83名自收自支人员，实行一次性经济补偿，买断身份与单位脱钩。已参保的人员，欠缴的养老保险费在改革中一次性补缴到位，未参保人员，按政策规定统一参加城镇企业职工养老保险，其在工作期间的养老保险费由单位和个人按政策进行补缴。为确保资金足额到位，我们采取资产变现收一块、财政投入注一块、部门收费省一块的办法，筹资3000多万元，全力以赴支持和配合事业单位改革。三是编内竞岗“下”一批，引入竞争机制，全面推行竞争上岗，实行“能者上庸者下”，对落聘人员予以分流安置。全县通过控编竞岗，共落聘分流585人。四是广辟门路“安”一批，县委县政府建立了工业、农业和商贸３个创业园，开发了城管、家政服务等多个公益性岗位，对富余人员进行安置，并制定优惠政策鼓励他们领办创办实体。

五、坚持五方聚力推动，改革平稳有序进行

一是深入调研，领导推动。对教育、卫生、广播电视、农业、畜牧、乡镇事业单位等人员较多、情况复杂、影响面大的行业，在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，分别明确一名县委常委牵头、成立一个改革专班、出台专项改革方案，分步骤有序推进。建立了协调沟通机制、矛盾应急处理机制和监督督办机制，根据各部门和乡镇改革进度，随时对各项工作进行协调；对改革中遇到重大问题和矛盾，及时发现、及时监控、及时研究、及时处置，把矛盾解决在基层，解决在萌芽状态；对改革是否体现公开、公平、公正的情况进行全程监督，将改革中各个环节督办落实到位。

二是借鉴外地经验，“取经”推动。为防止改革“难产”，各部门在启动改革之前，由我局牵头组织专班或有关人员对口到外地考察学习吸取经验教训，其中教育、卫生、畜牧等单位选“点”学习达4次之多。在此基础上，县委办、县政府办转发了《县委组部、县人事局关于全面推进事业单位人事制度改革的意见》，县委组织部、县人事局转发了《湖北省事业单位实施聘用合同制暂行办法》等，有力地推动了我县事业单位改革的进行。

三是部门紧密配合，联手推动。每启动一项改革就制定一套方案并成立一个专班，所组建专班的成员单位除主管部门外，纪委、组织、人事、编制、财政、劳动和社会保障均派负责人参加，按照各自的职能分工，负责相关工作，承担相关责任，形成强大合力，使改革政策、资金、社会保障和监督工作及时跟进，确保万无一失。

四是改革的主管单位认真负责，管理推动。各改革相关单位着眼于本系统事业的长远发展，结合实际，把现状调查透、把问题分析透、把政策研究透、审慎制定方案（初稿），对口到上级主管部门汇报并听取指导意见，改革一旦启动，严格按报批的方案执行，凡是与方案不相符的一律不变通，不打折，不乱开口子，同时对改革的遗留问题，发现一个就解决一个，不留隐患，致使整个改革进程平稳推进、井然有序。教育、卫生还采取先试点后推开的方式，使“点”密人多的事业单位未出现任何非正常现象。

五是职工普遍支持、积极参与，主体推动。事业单位干部职工是改革的主体，通过多种形式的宣传动员，有效地调动了职工支持和参与改革的积极性，每项改革启动之后，及时把改革思路、操作方案、资产处置和职工安置等涉及其切身利益的政策通过多种方式予以公开，让职工心中有数，从而赢得了他们的认同和支持。与此同时，坚持将以理说服、以法答复、以情回访三者结合起来，做深入细致的思想政治工作，对职工分流安置，在坚持政策原则的前提下，充分尊重职工意愿，做到无情分流，有情操作，切实保护好改革过程中职工群众的基本权益，使职工充分感受到改革的公平正义，确保了改革健康有序地顺利推进。