一次不成功的面试比一次成功的面试更有价值

第一篇：一次不成功的面试比一次成功的面试更有价值

一次不成功的面试比一次成功的面试更有价值

老师好，我叫„„，是来自于华中师范大学思想政治教育专业的一名研究生，我申请的职位是中学政治教师。知识与能力、过程与方法、情感态度价值观是新课程改革对教师提出的新要求，同时也是作为一名优秀教师的必备素质。以下我将从这三方面简单介绍一下自己的优势所在。

第一，知识与能力。知识上，正因为过去我对自己的角色定位是学生，而学生的本职在于努力学习，所以我始终把学习放在第一位；正因为过去我对自己的职业定位是教师，而教师的特色在于专业对口，所以我十分注重打牢专业基础。在校期间，我曾多次获得奖学金，其中包括本专业唯一名额的国家励志奖学金。

能力上，正因为我对现代大学生的定位是“四会”，即会学、会说、会写、会做，所以一直以来我都用“四会”的标准来不断督导自己、鞭策自己。大学阶段，我坚持不懈、一步一个脚印地从班级的宣传委员、团支书做到了学生会的副主席。研究生阶段，我查漏补缺、有针对性地从新闻宣传中心的干事做到了调研部的部长。正因为我对现代教师的定位是多面手，所以我努力寻求机会，全方位打造自己。我取得了心理咨询师二级、人力资源师二级的资格。

第二，过程与方法。过程上，我相信：一个能享受教学过程的教师，一定能带动一群享受学习过程的学生。而我就是这个享受教学过程的教师，并正在引领着享受学习过程的学生。

方法上，多次的教学实践，使我积累了一定的教学方法；更重要的是，勇于探索、易于接受新事物的品质，使我走上了一条实践—认识—再实践—再认识的科学之路。

第三，情感态度价值观。情感上，我是丰富而不乏真实，真实而不乏调控。态度上，我是温和而不乏严肃，认真而不乏呆板；价值观上，我是一名中共党员，马克思主义就是我的信仰，共产主义就是我的理想。

以上就是我的自我介绍，谢谢!

第二篇：一次面试的感悟

一次面试的感悟

在公司做“行政经理”这个职务近5年了，一直是人事、行政不分家，因为5年的合同即将到期，所以在网上刷新了一下简历，呵呵，反应还真够快，前天就接到一个通知面试的电话，当时打电话的是一个男的，他说他是广州“X公司”人力资源部的，问我是否有考虑换工作，我说合同即将到期，是考虑换工作了，他说那约我第二天下午面试，我因为第二天下午有个会要开，所以回复他没有时间，要延后，他又问我，那延后一天行不行，我说可以，于是他约我第三天上午10点面试。

然后我听他好像要挂电话了，我就立即问他“贵姓”，他告诉我姓“A”，然后我又问他可不可以将公司的详细的信息发到我邮箱，让我了解一下，他说可以，说下午会发邮件给我，但一直到晚上，我都没有收到邮件。于是我根据他的来电电话在百度搜索，结果发现刚才公司名也好像相似，所以确定就是这家公司，于是对公司情况进行了初步的了解，并且从网上查知我应聘的岗位应该是“人事经理”。

第二天下午，我再次打开邮箱，发现仍没有收到邮件，于是我按来电的电话回拔过去，结果是电脑自动接听的，说拔分机号，我通过总台查号找A先生，结果他刚好不在位置，是一位女同事接的，问我找他什么事，我说他通知我面试，这女孩问我面试什么岗位，我说是“人事经理”，然后我说麻烦他把公司信息和乘车路线发到我邮箱，这女孩说会转告，然后过了大约一小时，我收到了“面试”通知的邮件。

今天上午，坐车到达目的地后，抬起手看下手表，刚好是早上9点30分，我估计这个时候，没有哪家公司还没上班了，于是按照邮件上提供的分机号码打过去，说找A，他接了，我告诉他说我到了，他让我上5楼，我说是不是从正门上，他说不是，他说你看到保安了，就问保安从哪上，我看了看没有保安，说告诉他说没有看到保安，他说有的，让我找找。我到了楼前，真没有保安，搞卫生的倒有，我就问搞卫生的，他告诉我往右边走。

我往右边一边走一边看，有不少的门，但好像都没开，一直找到尽头了，看到有个门里面有个台，坐着一个保安，我就推门进去了，他问我找谁，我说找A先生的，他让我登记了之后，我就上楼了。

上楼的电梯门一开，就看到公司的前台了，前台问我找谁，我说找A的并且说明面试的身份与面试的职位，她就拿了张面试表，让我到一个“接待室”内填好，接待室里有一张小会议台，我选择了离主席位的第一个背向进门的位置坐下，然后开始填表。我填到一半的时候，她又拿了一份“性格色彩测试表”让我填写，我当时笑了笑，填写完面试表后，我就填写“性格色彩测试表”，这个测试虽然我是第一次做，但这种测试，自己做和让别人做，都不知道多少次了，所以轻而易举我就做出了“人事经理”这个职务应该相匹配的“性格色彩”，而且将分数还做到有些偏高，在这个过程中，A先生来了一次，他没有介绍他自己，直接问我是不是“Y”先生，我说是，然后反问他是A先生吧，他说是，然后就让我继续填表。

填完表，交给前台小姐，她让我继续等待，我坐在接待室，我觉得应该会有HRD来找我谈话了吧，结果等了十多分钟后，A先生过来了，他手上拿着我填写的资料以及在网上打印的我的简历，他带我到了另一个房间，相对前面的房间，这个房间相对小些，也有一张小的会议台，不过摆放的角度方向刚好是调转了90度，就是主席位正在门口。里面没有别人，我立即就想到了是A先生初试我，A先生叫我坐，我就顺势走向离主席位最近的右边的位置，拉然后把椅子往外拉些，A先生就选择了在我对面的位置先坐下来了。

接下来，A先生就是面试官了，他问了我几个关于招聘和员工关系的问题，我都一一作了回答，大约也就20分钟左右，估计他没词了，就问我为什么没做了，我说我还在职，他双问我为什么不想做了，我说合同即将到期了，没想他又问我为什么不考虑续签，看到这小伙这么执着，我就反问他了，首先我问他做HR几年了，他说没几年，三年左右，我又问他是在同一家公司做吗？他立即脸红了，说不是，我看他好像比较难堪，就给他圆了个场，说是为了考虑自己的发展，而且我觉得这个时候离开，对公司和自己都好。

接下来，他就开始介绍公司，公司是做零售的，至于我的岗位组织结构关系，就比较特殊了，上面有个HRD，平行的，有个行政经理和一个培训经理，也就是说，人事与行政是分开的，但人力资源里面，又把培训分出去了。HRD上面，还有个副总，再上面，还有总经理，然后就是董事会。我当时就给自己下结论了，自己一直做工作，而且直属总经理领导，今天面试的这个职位并不适合自己。

A先生说本来是HRD还要再面试我的，但今天刚好不在，所以要老总面试，他要去看看老总有没有时间，我立即就回答说：“没有时间没有关系的，我们可以改天再约。”我多么希望他说那刚好老总今天很忙，我们就改天再约吧。但他没有，而是让我等，于是我又等，看看手表，10分钟过去了，我就拿上公文包走出房间直接到前台，告诉前台麻烦她叫A先生出来一下。A出来后，我告诉他，说我考虑了一下，这个职位对我挑战太小了，不适合我，他说理解，然后我伸出手跟他握了握手，就下楼了。

写完了经过，我就不说自己了，只是总结一下A先生哪些做得不专业的地方，供大家参考，有则改之，无则加勉。

1、电话通知的时候，首先介绍自己的时候，就应该说出自己的姓，其实，应该确认对方清晰知道公司名称，以及告诉对面应试的职位，如果对方没有提供邮箱的，要告诉对方公司的具体位置和乘车路线。最后，如果电话有分机的，别忘记告诉别人分机号，同时提醒人家有不明白的，随时可以来电咨询。

2、电话完后，应该立即发送“面试通知”邮件，别拖，一拖就有可能忘记，并且要自己做好记录，如果不在乎几张纸，就可以将对方的简历先打印下来，并且在简历上记录好约定的面试时间。如果发送邮件后，能够再给个电话，确认对方是否收到邮件并且再次提醒约定面试的时间，就更好了。

3、当面试者找不到位置的时候，不应该提醒面试者以“某人”作为参照物，因为人是会动的，有可能上WC去了呢，应该以物作为参照物，这样更容易找到，而且要有耐心，别忘记，你是在招聘，别表现得不耐烦。

4、是你约过来的面试者，当前台通知已经到了的时候，你就应该主动去接待，主动介绍自己并告诉应试者本公司的面试流程以及大约需要的时间，这体现了对应试者的尊重，特别告诫大家，如果不是真有什么特殊事要处理的话，别让应试者一个人坐在那里傻等，别告诉我你是在考验别人的耐性，不管人家是面试什么职务，我们都应该尊重，并且让他们感受到自己受到了尊重。

5、尽量避免让一个下级去面试可能是未来的上级，无论是专业水平还是管理能力，下级都基本上不是对手，反而会导致一些无能的下级怕有能力的上级来了之后，对自己要求过严等私心导致人才的流失，让一个下级决定一个上级是否有机会进入下一轮的面试，听起来是比较荒唐可笑的。

6、介绍公司的时候，别只说组织结构，还要说公司的工作时间、薪酬和福利等等，这些都是应试者比较想了解而但又不想太主动提出来的，想想你自己说出来好，还是被人家一点点地问你一点一点地回答好呢？这种差异性的心理感受，如果你自己尝试过，就应该知道注意到。

7、性格测试不是不可以，但当一个菜鸟测试一个老鸟的时候，除了菜鸟被老鸟玩弄或忽悠，还能有什么真实的结果呢？特别是HR岗位，有谁玩不转这个啊？你想要我是什么性格，我就可以是什么性格，面试的时候，行为还可以装呢，更何况是文字测试了。

8、面试结束的时候，不管面试结果如何，告诉应该者，他表现得很优秀，如果他加入了，公司将会很欢迎他加入，如果没有加入，他的资料将作为公司的人才库资料永久保存。然后礼貌地送一下应试者，而不是人家握手的那只手还没抽回，你已经在准备转身了，现在谁不懂一些肢体语言啊，像追女朋友那样装得热情一点吧，没有害的。

第三篇：那是一次不成功的尝试

那是一次不成功的尝试

那是一次不成功的尝试，因为我感悟到了一个道理。

在一个夏天的晚上，弟弟要我和他一起玩烧烤的游戏。我们先找了几块石头堆在一起，又偷偷从别人的三轮上拿了几块木炭。我想：嘻嘻，大功告成了。我从家里那里火机，用纸做火引点燃了木炭。弟弟不知从哪里捡来了树叶，说：“哥哥，我们拿这些树叶来烤吧。”“好啊”！我说。我怕火生的不够旺，又拿了些木屑。这时，一不小心我把一片树叶掉进了火堆，一瞬间，火堆里烧起蓝色的火焰。老师说过，蓝色的火最猛了。便又向火中扔树叶，那蓝火又烧了起来，不一会儿，就又没有了„„

这团火，燃烧的虽然很短暂，但是令我的心中烧起一个问号。难道这树叶里有燃料吗？我像发现了另一个新大陆似得，拿起一些树叶拿回家，用榨汁机把树叶的汁液榨出来，装进一个小瓶里。我拿给爸爸看，说：“爸爸，这可是环保的燃料哦。”爸爸怀疑的说：“那你燃给我看看啊！”我十分自信地说：“好啊！”

我把那小瓶的汁液倒在了火里。可是，火并没有变化。爸爸说：“儿子，你又在奇思妙想了。“我诅丧的低下头，拿起一片没有榨的树叶扔进了火里，那火似乎开玩笑般的又变成了蓝色。难道是叶子吗？我把榨干的叶子扔到火里，怎么没有啊。我连续扔了几片干叶，奇迹还是没有出现。

我一直没有明白汁和叶分开燃烧为什么就没有蓝色的火焰。虽然我这次的尝试失败了，但是让我感受到了：“失败乃成功之母”的道理。我以后还会有不同的尝试，我坚信，我一定会成功的！

广东汕头林百欣中学附属小学六年级:罗斯烜

第四篇：一次难忘的面试经历

龙源期刊网.cn 凤凰名主持一次难忘的面试

作者：曾子墨

来源：《课外阅读》2007年第05期

参加摩根斯坦利的最后一轮面试时，一位分析员面无表情地与我握手寒暄后，他不动声色地发问了：“如果你找到一份工作，薪水有两种支付方式，一年12000美元，一次性全部给你；同样一年12000美元，按月支付，每月1000美元。你会怎么选择?”

我心里“嘭”地一跳，这人怎么不按常理出牌啊!我搬出课本里的名词：“这取决于现在的实际利率。如果实际利率是正数，我选择第一种：如果是负数，我选择第二种；如果是零，两者一样。同时，我还会考虑机会成本，即便实际利率是负数，假如有好的投资机会能带来更多的回报，我还是会选择第一种。”说完这一长串的答案，我不禁有些沾沾自喜，因为我知道回答这类问题时，相对于答案本身，思考的过程更被看重。

“一般人都说选择第一种，你还不错，考虑得很周全。”淡淡的一句点评后，他并没有就此罢休，“那实际利率又是什么呢?”

“名义利率减去通货膨胀率。”幸好经济学的基础知识还没有完全荒废，我庆幸。“现在的联储基金利率是多少?通货膨胀率在什么水平?”

这一次，我真的被问住了!准备面试时，我就告诉自己要秉承一个原则，不懂的千万不能装懂，不知道的更不能胡编乱造。于是，我老老实实地回答：“对不起，我不知道，不过如果需要，我回去查清楚后，马上打电话告诉你。”

那位分析员不依不饶又提出一个通常只有咨询公司才会问的智力测验：“9个硬币，有一个重量和其他的不一样，你用两只手，最多几次可以找出这枚特殊的硬币?” “三次。”我不服输地飞快回答。“还是9枚硬币，改变其中的一个条件，两次就可以找出这枚特殊的硬币，这个条件应该怎么修改?”“告诉我这枚特殊的硬币比其他的硬币重还是轻。”我再一次以飞快的速度给出了正确答案，他终于低声说了句“good”。

据说在我的评定书上，他填写的意见是：不惜代价，一定要雇用!篇二：记难忘的面试经历之最后一试不以成败论英雄

话说上次复试归来，心里久久不能平静，这个经历让我难以忘记，同时心里也有些兴奋，这让我古井不波的心里散发着炽热的火焰，也许是以前的工作太过于平淡了，以至于一次新奇的体验让自己对未来的职场充满太多向往。

所谓独乐乐不如众乐乐，我想还是把这个经历写出来，与众同行分享，就当是一次案例分析，也算是点燃一盏灯、照亮一大片吧，不过心里还是有点小邪恶，套用一句时髦的话说：艾玛，哥们啥时候变得这么崇高呐！

11月26日，正当我在写初试的经历时，手机响了，看着那个熟悉的号码，正在敲键盘的手指不经意的擅抖了一下，我接通了电话，还是那个熟悉的声音说：徐先生，您明天有空？我心里想，就算没空也得说有空呀，我说：有空的。

对方说：好的，明天上午9点30分，公司老总裁想和您再谈谈，您最好9点到公司。

我说：好的，明天见。

放下手机，我就知道明天的打卡算是黄了，没时间分享啦，想想还是一门心思把这个面试经历给写出来吧，才写三分之一呢。不过，收到这个消息算是不错，至少在复试中的表现不是想像中的那么差，接着，在群里和好友分享一下，同时也想请教一下是否需要准备？实际上让我期待的不是最后一面会有什么问题，而是在想，会不会还有什么新花样？分享群里的同行也让我淡定，要相信自己，我也开玩笑的说：话说，面试这玩意，有时候真的让人有只可意会，不可言传的感觉，就像是前世五百年的把酒言欢，才换来今生一次不期而遇的携手同行！11月27日，早上，有点小冷，真是有点纠结，面试嘛，总归要精神一点吧，但是这个天穿西服那就是只要风度不要温度啦！以前哥们喜欢装成熟，结果装过头了，看起来就成四十左右的气质，三十左右的年龄。想想今天还是做回自我吧，穿个轻薄羽绒服，我嚓，话说这个轻薄羽绒且是桔色，颜色有点小艳撒，管不了这么多啦，哥们也来一回不走寻常路的感觉。

坐上去公司的车，看着窗外的风景，心里想起一句话：任尔东西南北风，我自岿然不动。这次面试，自己该如何破局？虽说面对老板，投其所好是最佳选择，但是，职场金字塔，越向上越窄，身居此位，该有自己的理念吧，对，成不成是一回事，哥们要敢于亮剑，你不待见我，我也不一定非要跟你走嘛！要下车的时候，觉得前面那个人影好熟悉，想想明白了，原来是我在上次面试中向集团办推荐的一个人选，心里陡然有点小疑解惑。下车后，我们边走边聊上次面试的事情，我说我当时也有点紧张的，既是面试官也是被面试者，对案例也没有准备，不过这个感觉让我难忘，我还告诉她最后我对他们的点评和推荐了。她听后说，后来她们三个又去复试了，只不过时间很短，然后就是今天来最后面试。

到公司后，按程序登记，到人事部报到，还是杨先生接待，让我们在会议室里等，说老板要晚点过来，在此期间，我们也做了不少的交流，原来都是三茅的卡友，我还笑着说，我把这个面试经历写出来了，有空的话去给我的征文捧个场哦，嘿嘿！过了一会，杨先生拿了几本过来说，老板还要晚一点到公司，这里有几本书可以先看一下，也是公司组织学习里用的材料。我一看，只见书名写着《平衡计分卡》、《战略意图》《组织协同》《战略地图》，顿时心中就是一沉，心想这不是怕什么来什么嘛，平衡计分卡这玩意平时还真没怎么用过，如果仅谈考核，那还可以应付，但是谈具体的平分计分卡的操作方式，细节问题，今天可能就是败走麦城啦！想到这里，还是临时抱佛脚、死马当作活马医吧，挑一了本书就开始找重点看看，希望能有所顿悟！这一看，时间就飞快，10时50分，老板来了，问我们是不是来面试人事经理的，我们笑着回答，老板说让我们稍等一下，这时，只见杨先生拿着两份档案来，对我们说11点准时开始面试，还笑着问我们在派出所有没有备案。杨先生对我们说，一会我先面试，他说除了老板外，还有战略中心总经理，并为我们作了介绍这几为面试官的姓名。11点，老板来到会议室，有点笑弥勒的样子，紧跟着集团办主任（实际应为总监吧，为了和前篇对应，还是称集团办主任吧）、然后就是战略中心总经理。我看这情况，心想今天这阵容强大撒、我坐在对面，站起来一一和他们打招呼。这时，只见老板拿着我的一系列资料问集团办主任说：这份资料你要看吗？

集团办主任说，前两轮的面试中，我们有过充分的沟通和了解。老板向我望了望说：徐先生您81年的呀，怎么看起来和他一样呢？然后说，徐先生，要不您再简单自我介绍一下？

我笑笑，心里想，艾玛，真是祖国尚未统一，忧国忧民的心思尽显示在咱脸上了，难道这就是传说中的一张年轻的脸上刻满了沧桑？我清清嗓子说好，于是我把我的基本情况介绍一下，当然在，介绍的时候，对于第一家公司经历着重提项目运营管理，第二家经历着重介绍社会责任方面工作，第三家公司的经历就是重点介绍企业文化和咨询项目的事。

老板看了我的简历问：您的第一份工作经历是什么行业呢？

我想，这年头就得闻弦歌而知雅意，于是我说：第一家公司是机械行业、第二家算是服装行业、第三家是压铸行业。老板接着又问：有在科技型企业的工作经历吗？

我想了想说：第一家企业虽说是机械制造行业，但是也涉及软件开发的产品，需要国家强制认证的。

老板笑笑问道：徐先生，刚才您在介绍经历时候，提到验厂，这是什么工作呢？

这个时候集团办主任补充的说道：这是不是有关社会责任方面的呢？

我没有做思考，我说：验厂主要包括人权、品质、反恐怖验厂，而人权验厂主要审核劳动法律方面的制度保障、消防与员工福利保障方面的建设与预防，而反恐一般以欧美国家海关相关条例为基础，审核企业在安全保障，内外安全预防和控制方面的管控措施。

老板放下简历，笑着问：有处理过工亡或工伤事件的经验吗？

我听了这个问题，心里想还是那句老话说得好呀，正想睡觉时，就有人送枕头了，这个事确实有经验，我把做成交叉壮的手从桌子收回来说：这个事还真的有，有过员工意外死亡事件处理，也有过几起9级工伤的处理。

老板问：工伤事件多了，对企业会有什么不好的影响？

我说：如果一个企业发生的工伤事件多了，首先影响企业的社会形象，其次，地区劳动部门也会加强督导，特别是年检的时候可能会麻烦点。

老板往椅子上一靠，说道：如果员工下班途中被别的摩托车撞了，而肇事者又跑了，对于这样的工伤情况该如何处理。

听了老板的问题，我在心里猜，是不是公司以前遇到类似的问题，我想了想，沉思一下说：一般情况下，所谓的工伤指“三工”的情况，对于这个问题，我的思路是：

1、请交警出具事故责任认定书。

2、查看该员工下班路线是不是通常的公司到员工家中的线路，有没有在中途拐道情况。

3、尽人道主义援助精神，主动为员工垫付治疗费用。

4、员工医疗期满后，视身体情况安排工作或调岗，当然对员工家庭也可以适当照顾。

5、最后就是和员工协调解决，原则上是公司以法为基础，以情为核心、以理做后盾，如果员工再有过激的行为，那么舆论也会对员工不利。

老板说，这个人道主义精神企业还是要做的，然后又问，您以往的企业劳资纠纷多吗？

这个问题，对于制造业，特别是传统制造业的hr来说，不陌生，我说：也有不少小纠纷的，以前公司的老板有政府背景，我经历过最紧张的一次就是省市县三级劳动监查部门到公司调查的事。

老板问：那么对于劳资纠纷问题，您是如何解决的呢？如果员工去仲裁怎么办？

听到这个问题，我想这和初试的问题有点类似，心里就猜是不是这家公司也经常遇到劳资纠纷的问题？不过，这仅仅是猜测。我顿了一下，向三位面试官望去，然后说：

对于劳资纠份的事，我原则上是把问题在公司内部解决，即使员工去仲裁，那么按程序，仲裁委员会也是先通知公司和员工协调解决。所以，这个时候公司需要化被动为主动，我的思路是：

1、安抚员工情绪，弄明白员工目的是什么？员工的诉求是什么？

2、维护公司利益，坚守底线。

3、与员工沟通谈判，把问题解决在谈判桌上。

4、谈判需要注意方法，员工最在意的是什么？无非就是拿到钱！所以可以告诉员工，想拿钱就得守规矩，双方都要有所让步。同时要暗示员工，官字两张口、人嘴一张皮，要打官司可以，这个时间公司拖得起，当然，这个官司嘛，公司还不一定输，所以，快速的解决问题就得把期望变得合理。

这个时候，只见战略中心总经理抬起头说：这种时间的折算是要考虑的。老板掉过头对战略中心总经理说：你看有什么问题要问？

战略中心总经理拿着我的简历说：您的简历有一个致命点，就是稳定性不足，三家公司呈五四一的态势，不管您是不在我们公司工作，但是这个稳定性都需要考虑，您能解释一下这几家公司的离职原因吗？

听了战略中心总经理的话，我觉得有点压力，看样子此人非常在意这个问题呀，我心里回忆了第一家公司的经历，我自认从进公司起，因为老板的看重，虽说不是上刀山下火海，但起码也是指哪打哪吧，当然在工作中也是敢想敢做，起得比鸡早，睡得比狗晚，像牛一样做事，星期天别人在休闲，我在加班，业务时间人家在吃喝玩乐，我盘着腿坐在新华书店查资料，作为公司最年轻的主管，我想这就是我报答老板的最好方式，但是面临第一次重要晋升机会时，因为年龄问题被踢出局，第二次面临晋升，公司给我的答复是：小徐，你不是本地人，没有在这里买房，再加上你的技能全面，让公司觉得你不稳定。这个时候我才明白，为什么我的朋友加老师，也就是公司的生产部长、品质部长会先后离开公司，听说是要晋升副总的，他们和我一样都是外地人。我心里自我发问，西楚霸王项羽那个土豪有资格骂屌丝韩信的背叛？

当然这一切都是那个电光火石之间，我抬起对战略总经理说：我在第一家公司工作五年，虽说感觉不错，有两个原因让我做出离开江阴的决定，一是我的朋友兼老师建议我跳出井底看世界，多拓展一下自己的知识，增加自己的阅历，苏州无疑是个不错的选择，台资、外资众多，企业管理相对规范、空间很大。二是家人的建议，兄弟姐妹都在苏州，希望能互相照应。

回答完毕，我心里突然跳出一句话：为什么我的眼里常饱含泪水，因为我对这片土地爱的深沉？不过随即就想到，别扯淡啦，再装深沉就露馅啦。

战略中心总经理又问：那第二家公司离职原因是什么呢？难道没有个人原因？

我身体前伸，两手互握，吸口气说：第二家公司是港资企业，但是老板仍是苏州本地人，之所以离开有两方面原因，一是公司对政府的影响力降低（董事长曾是政府副厅级实职官员，随着董事长去世，公司对政府影响力降低）、老板的接班人持英国绿卡又无意接班，加上行业竞争加剧，企业规模萎缩近三分之二，同时新组建的公司市场行情不好，企业向电子商务和物业转型又不理想。二是个人学历偏低，理论深度和广度欠缺，个人想进一步升造。

战略中心总经理盯着我，又问道，那上家公司呢，什么原因离职？

对于这个问题其实真的没什么好说的，不过人家既然问了，我只能说到：合同期到了。

战略中心总经理笑笑问：企业没有挽留你？

我答：老板是希望我留下来，不过我老家父母身体受伤了，所以我没续签而回老家了。

这个时候，只听战略中心总经理说，既然你有机会留下来，为什么要放弃？

这个问题真让我有点泪流满面的冲动，我不得不把思绪又回到那个让我心累的日子里，只有一个兵做薪资，其他各块自己兼任，做考核、抓培训、什么事都要亲力亲为，为了普工招聘，那是发传单、摆地滩、贴广告，被城管追着坐车跑，那是两眼一睁，忙到熄灯，做得事都是山不过来，我跑过去！如果我今年知天命，或是接近花甲之年，也许就会碌碌无为混一生，领着老板发给我的最佳黄牛奖退休拉倒。只可惜哥们刚过而立之年，胸中热血尚未冷，有着对这个专业与行业的执著追求，此身恰以弄潮儿，手把红旗迎风立，不管怎么说，哥们也要扑腾一下吧！

想到此处，我抬起头，目光坚定的回答：老板是做出挽留的决定，但是我对企业环境进行评估，以及对人力资源管理在企业管理中作用做过预测，个人觉得，既使留下来也不能发挥人力资源管理的作用，对于公司和个人来说，并不能达到我们双方都希望的结果，所以没有留下来的意义和必要。

战备中心总经理这个时候笑了，不过，紧接而来的就是尖锐的问题，她说，既然企业的问题占大部分，那你在进企业之前为什么没有对企业进行调查呢？到企业里发现企业存在各种问题，在做出离职的决定，是不是对自己有百害无一利呢？

看着战略中心总经理脸上的笑容，我心里虽赞同，却也不以为然，对企业调查？呵呵，我们这行做上主管层以上职位的，对企业调查会相信网上的那句结论？我们需要了解的是老板的想法和理念，这个是需要观察和体会的。再说了，敢进深山的，有几个不是想打虎的？富贵险中求就是这个道理，就像上梁山的，有几个不是想扶大厦之将倾，救民众于水深火热之中？ 只听战略中心总经理继续说道，作为招人的部门不稳定，人没招自己却走了，对于企业来说，又如何放心呢？ 这个问题的提出，真让哥们笑了，其实对于这个问题，哥们真的思考过，同时也叹哥们点背，工作过的同事一年换好几拔太正常，原来只有新人笑，有谁听到旧人哭！对我来说是多情自古伤离别，但是对于离职的同事来说，就是劝君更尽一杯酒，相逢举杯共庆解放时！

我换个坐姿，声音有点低沉的说：据我了解，在很多公司，当然也包括我以前的公司，人力资源从业人员的流动率是紧跟普工的流动率之后。

对于员工来说，没有人愿意一直漂泊，同时，员工也明白，在企业中工作越久，对企业和对员工都是有利的，但是，为什么员工愿意冒着风险离职？我想，这除了员工自身原因外，企业是不是也要反思一下？

如果一个岗位在一个段时间内有一个人离职，我们可以说是员工的问题，换个人还是离职，我们仍然可以说是员工的问题，如果第三个人离职，是不是考虑部门领导的方式与风格问题，那么第四个人离职呢？我想应该是公司的体制问题了。对我们来说，如何去反思这个问题？不管什么时候，招人都不是问题，如何去用人，如何留人才是问题的关键。我想员工最在意的就是，员工自己一直在进步，而企业却是按兵不动。

除了这些话，其实我心里真的还想补充一句：“真以为老板都是虎躯一振乾坤动，王霸之气冲宵汉呀，员工会无条件的献出自己的忠诚？这年头无所谓忠诚与背叛，就看你把员工摆在什么样的位置？”

战略中心总经理笑了笑，接着问，您的工作经历，你对人力资源这份工作有什么感想？

我沉思了一下，我很想说，其实hr的高度完全取决于老板的胸怀，虽说稳定性的问题已经让我基本出局，但是我想还是委腕的说出来吧，于是我说：这个问题我还真的认真思考过，应该说目前的人力资源管理这个概念很时髦，但是大部分情况还是以事务性的工作为主，应该说我们与外资企业的同行相比，能力上并不输多少，而是输在平台上，有时候在民营企业中，有些事从技能上不是做不到，而是环境不支持、条件不具备，很多时候，这个机会一旦错过，或许就永远错过了。

战略中心总经理问道：那你希望进入什么样的公司工作呢，对公司有什么要求？

我想了想，回答说：其实我的想法还是比较简单的，希望能与公司一起发展，当然，也希望公司的环境不是那么太复杂，最起码不要一棍子扔出去，撂倒的全是关系户吧。（其实心里还有一句没说出口，那就是只要不是庙小妖风大，池浅王八多就行，嘿嘿）

这个时候，只见战略中心总经理接个电话出去了，老板接过话题问：那民营企业的人力资源工作都与外资企业的人力资源资源工作都有什么不同？

听到这个问题，我顿时放松了心情，笑着说，这个问题在初试的时候我也和集团办主任做过交流，我说两者的不同点在于：外资企业平台好，编制较全、管理相对规范，hr技能相对单一和专业，像颗螺丝钉。民营企业管理相对来说不够规范，编制不全，hr通而不专，技能相对全面，就像救火队员，啥都能露个一两手。

老板听了笑笑说：其实外资企业也没想像中的那么好，除了新加坡、欧美企业较好，其他不见得就规范到哪里去。

老板看着我说：以前公司总部在大西北，搬到苏州这里来，公司对人力资源管理不重视，这几年也犯了不少不该犯的错误，比如说公司曾做了一批管培生计划，一百人只有二个人留下来，说明公司在操作过程中仍有许多细节没有重视。所以，公司希望招聘有经验的、专业的人力资源经理来负责这些事，再比如说，公司以前处理过员工，是苏州本地人，属于拆迁安置户，这些人家境富裕，心思根本不在工作上，只是来混日子，所以，在招聘上就要多把把关。

这个时候集团主任补充说：其实那几个员工之所以被开，还有一部分原因是在工作中不服从领导安排等其他因素在内。听老板这样说，我也笑笑说，这种事情我也经历过、情况确实就像您说的那样。老板这个时候忽然问：您认为企业文化对员工的有什么样的影响？

我笑着说：企业文化对员工确实有很重要的影响，不同的员工有着不同的需求，有的员工追求待遇、有的员工追求平台、有的员工追求晋升、有的员工需要关心，好的企业文化就能满足员工的这种需求，从而让员工的凝聚力增强，起到稳定人心的作用。所以，企业文化的重要作用就是要起到正面的、给人正能量的宣传与引导作用。篇三：难忘的美的面试经验

我参加过的面试不少，说的最难忘的莫过于美的面试经验，下面就与大家分享下！

美的面试是一个让我终生难忘的经历。3月23日网投美的招聘。忘记几日接到美的面试，只记得面试时间是下午五点半。那天有n组面试，每组10人左右。面试官只有一位，男的，姓张，美的广告部的一个领导。

转折号我被安排在第二组，这一组全是我们学院的，但我们不是同学，也不熟悉。面试开始，面试官介绍了自己，介绍了招聘的岗位要求，同时介绍了面试分两个环节进行。

美的面试经验如下：

首先是自我介绍环节，限时3分钟。在同学自我介绍的时候，面试官总是提出问题，打断我们。而且提的问题都很犀利，很直接，不留任何余地给你。我是最后一 个自我介绍，还没说几句，就被他打断了，同时打断的还有我的思路。之后便我介绍了实践情况，自我介绍草草收场。在这一环节，我已经预见到了我的结果。

第二环节：对自己熟悉的，有影响的商品广告发表观点，限时5分钟。这一环节，最主要的是广告对自己产生影响，并且自己使用广告产品。同学们就可口可乐，创维，网络游戏等发表了自己观点，我认识最后一个。实话说，我买东西，是先看价格，再看牌子的，广告对我的影响并不是很大。我记忆力差，看过的广告时间长 了，就忘记了，更不记得广告语。在轮到我回答时，我的脑中并没有想出一个广告，没有想出该怎样回答问题，知识想顺势说话。在这一环节，我举例黑芝麻糊广 告，当我刚开口说出例子时，面试官便抛给我问题，他问我，我们这个年龄看过这个广告吗?我自己吃黑芝麻糊?回答：看过，不吃，给家里老人买。我没有继续回 答我的问题，沉默n秒钟后，在众目睽睽下我结束了我的面试!这是我第一次参加正规大公司的面试技巧，面试失败可以说深深打击了我，对自己 没有自信心，怀疑自己。总结面试失败的原因，在于自己。自己的语言表达能力，思考能力，抗干扰能力，以及心理承受力还需要加强，提高。近一直在跑招聘会，销售，业务类的工作招聘最多。这种前线的工作并不适合我，我的性格太内向了。就像我在面试小肥羊时面试官说的，“与客户打交道，性格内向做不好”。

第五篇：经历：一次风风火火的霸王面试

找工作的过程不外乎投简历、笔试、面试。如果过不了简历关就没机会进入笔试；如果过不了笔试关，也就没资格进入面试。然而，世界上没有什么事是绝对的。很多时候，只要有准备、有勇气，机会就能争取来。

面试心经缘起：笔试失败不甘心 “面霸”是大家熟悉到不能再熟悉的词了。这“霸王面”咋一看还真容易被看成“面霸”，但是它可不是“面霸”的另一种称呼，而是强行要求面试。即没有通过笔试，没有获得“一面”资格，却主动找到用人单位，要求被面试。老实说，第一次听到这个词的时候还觉得蛮搞笑的，立马联想到吃“霸王餐”。想想看，两者还真有相通之处。“霸王餐”是吃饭不给钱，“霸王面”是没有“通行证”强行参加面试，一样很“无赖”！所以，个人以为“霸王面”这个词很是传神生动。在毕业的Job-hunting过程中，我也经历了一次“霸王面”。XX年底，当向往已久的南方某著名报业集团来学校招聘时，战战兢兢地投出了简历，惴惴不安地参加了笔试。笔试出乎意料的难，除了写作外竟有一大堆数学、逻辑、经济方面的题。学外语的我在人民大学的礼堂内如坐针毡，对笔试结果自然不抱太大希望。等待面试通知的过程最难熬，好在BBS上对笔试的讨论让我稍微安慰了一些。“原来大家都觉得很难，不是我一个人呢！”12月，无奈却也坦然地接受了被拒的事实。我向来胆小，本也没有勇气会想到“霸王面”这招。然而BBS上群情激昂地讨论着“不管笔试结果，直接去参加面试”———让我心蠢蠢欲动呀。组队：人多力量大蠢蠢还只是欲动罢了，真正有动作还是因为看见BBS有人发帖，一本正经征集“霸王面同伙”。个人的力量毕竟有限嘛，只身“霸王面”的成功几率微乎其微，于是有人开始组织“霸王面”的小团队。发起者是某宿舍的2个“落榜生”，因为笔试结果让他们非常郁闷。他们宿舍参加笔试的都没有过，反倒是一个没参加笔试的人接到了面试通知。（这其中的奥妙让人百思不得其解，暂且按下不表。）他们的逻辑是：既然没有参加笔试都有资格参加面试，那么参加了笔试的人更有资格进入面试！（算“强盗逻辑”吗？）很快就有人响应了，也是对笔试结果不服气的。“据说中文系但凡参加笔试的人都进入了面试，明显偏心。凭什么我们哲学系的就不如他们？”议论纷纷后已经有人行动了，我也跟着热血沸腾起来。为了心仪已久的工作，什么淑女作风啦、循规蹈矩啦都顾不上了。寻思着，反正人多力量大，所谓“法不责众”。再说，我又不是挑头的，万一有“不测风云”，也不会一人扛，一狠心就报了名。怀着各自不同的缘由，为着相同的一个目标，5男2女的“霸王面”小队形成了。（暗自庆幸有一MM做伴。）强攻：要求面试机会通过BBS联络，确定了最后成员，大家就商量行动方案。虽然没啥战略，好歹也得做战术准备，要打有准备之仗。那个哲学硕士理所当然成为这次“霸王面”行动的“队长”。他建议先电话联系一下，让对方有所准备，这样也不至于太唐突。组员们一致同意。考虑到万一电话无法联系上，或者对方坚决不同意，我们决定预先商定行动时间。毕竟我们是去打乱他们正常工作的，肯定会引起对方的反感，所以大伙商量了个自以为方便的时间———下午4：00.我们估计这个时候，一天的面试即将结束，HR应该松口气了。那天中午，“队长”短消息传来，电话联络失败，按原计划直接“杀”过去。于是，下午3：30，我打了个车到友谊宾馆。天公作美，路不堵，提前到达。4：00，7个人在友谊宾馆门口集结完毕。在“队长”的带领下，一干人“闯进了”传说中的201室（面试房间）。对方并没有被我们7人“来势汹汹”的架势吓倒，其中一个年轻的女孩自称是HR部门的，出面和我们交涉。她说当天的进程已经排满了，没时间安排我们面试。“我很理解你们的心情，但是今天的面试已经排到晚上了，根本没时间给你们，希望你们谅解。”听着她客气而不留余地的回答，我心凉了半截，觉得这趟算是白跑了。不过，“队长”没有放弃，他反复说明我们几个是多么热爱他们的报纸，多么憧憬能成为其中一员。其他人在一边附和。最后，几乎是强行留下了所有人的简历，几个男生一脸“土匪”气，半威胁似地要求她无论如何要给个答复。正果：5小时后迎来面试从201出来，我们听天由命地等在大堂。我和那个MM对“队长”等人表示了感谢，“要不是你们，我们肯定没有勇气来‘霸王面’，要不是你们，我们也肯定没有勇气‘强迫’对方收下简历，还要求给答复。”“你们这不是讽刺我们脸皮厚吗？”队长的话把大家逗笑了，气氛一下子轻松了很多。大家很自然地聊起了天。一直到6点多，还是没有回音，大家都没心情去吃饭。虽然对答复不抱太大希望，我们还是为面试临时抱起佛脚———模拟自我介绍。在把自己的基本情况、特点等绘声绘色地介绍完之后，每个人都不忘竭尽所能地夸奖报业集团旗下的几份报纸，强调自己对某报纸的热爱，就差口号似地呼喊“我爱某某报”了。快9点的时候，我们终于等来了回复———对方同意给我们一次面试机会，安排在9：30进行。我们被分成了2组，我和另一个MM（北大政治学系），“队长”（哲学硕士），一个法学本科生在同一组；另外3人在一组。我们4人外加一个兰州赶过来的男生被安排在一起面试。面试开场很普通，自我介绍。于是，我们四个人就把刚刚准备过的说辞重温了一遍。2位考官明显感受到大家的热情，表情很温和。我猜他们对“霸王面”还是稍稍有点感动的。之后，他们了解了我们的意愿是采编，给出一个题目：关于一个探讨自杀状况的会议是否有报道价值，如果有大概怎么报道。思考了一会后，我们就开始轮流阐述自己的观点。一段讨论之后，他们突然问我们有没有从事广告发行方面的意愿，我很开心啦，我对广告很感兴趣。于是我开始讨论起媒体的Marketing和Sales方面的问题。从报纸的定位与读者定位，以及两者和广告定位等方面谈了自己的看法。面试结束得比预料的早，因为考官没时间了。所以最后的问题大家谈得很匆忙，没有深入讨论。在我们走出宾馆没多久，考官也提着行李走了，说是要赶去武汉招聘了。“霸王面”感言虽然平生第一次“霸王面”最终的结果还是失败，但对这次“霸王面”的感受套一句俗话是———我不后悔。因为这是自己主动出击，赢得一次机会，积累一回经验，还认识了不少朋友，还听说了有通过“霸王面”最终成功的例子。不过，毕竟“霸王面”非正常途径，偶尔为之尚可。前提是你对那个单位和职位真的非常喜欢。“霸王面”体现了你的诚意和主动性，机会也许就会在你再努力一下的时候出现。当然，要想成功“霸王面”也需要做好充分准备。首先要找好同伴，一个人势单力薄；其次，行动要有计划，太鲁莽容易失败；最后要有耐心和诚意。我不提倡大家都去“霸王面”，不是所有单位都能接受“霸王面”的。在简历筛选和笔试筛选的过程中，肯定会错过和漏掉部分人才，这很正常。所以，你至少要确定自己可能是被漏掉或者错过的那部分，否则“霸王面”就太无理了。例如，学计算机的应聘IT企业，没过笔试关，说明专业知识掌握没达到要求，“杀过去”要求面试，估计对方也是不会理你的。（智联编辑：闻燕燕）文章来源：网络