大学生自我发展战略规划书（精选5篇）

第一篇：大学生自我发展战略规划书

大学生自我发展战略规划书

姓名：沈辉

学号：2010011766

班级：市场营销1001班

我叫沈辉，今年22，与2010年9月5日正式走入六安市皖西学院本部，成为一名大学生，步入大学已有一年半之久，在大学这个缩小版的社会中，我学到了许多东西，我想，这些将成为我的收获，引领我走完大学之路，但是，习惯了高中生活的紧张与安排有序，初入校园时，面对大学自主学习的氛围不免有些彷徨。大学，是一个人才济济的殿堂，没有老师的强行要求，没有严峻的升学任务，如果没有好的规划，人很容易迷失自我，寻找不到前进目标，便没有了动力，会变的散慢，无知，以至于成为冒牌的大学生。

针对自己面临的时下问题，以及以后可能遇到的问题，在此，为自己制定大学生自我发展战略规划，从而分析并解决问题，保证自己有目标的生活，更好的，更完满的完成大学学习与生活的任务。

第一，大学4年学习方面

大学四年制定发展规划，选择需要采取的方式和途径也不尽相同，要根据自己的长期目标因人而异，但一般来讲可以分为4个步骤：

一年级为试探期

二年级为定向期

三年级为冲刺期

四年级为分化期

一年级为试探期：学习不仅是为了今后的工作，最重要的是它能让你终身受益，所谓的“活到老学到老”大概就是这样一个意思吧。无论怎样，学生最首要的任务就是学习，抛开了学习一切都无从谈起。作为学营销的学子，社会对我们的期望值普遍要偏高，我们不仅要有扎实的专业知识，还要懂得如何与他人交往、洽谈。而且我的目标是成为一名营销师，将来能有一份稳定的工作，能够有一份稳定的收入，在工作的过程中，我还要努力学习，试着考专业证书。总之，我的目标就是成为一名优秀的营销师，能够让自己的美梦成真。历史上的出名的营销大师没有一个不是博才多学，厚积而勃发已是一个不变的规律。这就意味着我必须博览群书，为今后步入社会后能独挡一面作好充分的准备。此外，英语四级虽然和学位证无关，但是和我意向的工作单位挂钩，将来说不定还要在外资企业工作，英语的需求量也是相当大的，所以一定要在大一时搞好英语，为大二的四级准备。还有，在这个数字化、信息化的时代，对计算机基础知识的掌握尤为必要

二年级为定向期：应考虑清楚未来是否深造或就业，了解相关的应有活动，并以提高自身的基本素质为主，通过参加学生会或社团等组织，锻炼自己的各种能力，同时检验自己的知识技能；可以开始尝试兼职、社会实践活动，并要具有坚持性，最好能在课余时间后长时间从事与自己未来职业或本专业有关的工作，提高自己的责任感、主动性和受挫能力，增强英语口语能力，增强计算机应用能力，通过英语和计算机的相关证书考试，并开始有选择地辅修其他专业的知识充实自己。

三年级为冲刺期：

一、英语六级参与。自己的基础不够扎实，为了让现实和理想之间不

要有太大的落差，对六级，我的宗旨是—只求有勇气尝试，不过也原谅自己，奇迹当然是我梦寐以求的，或许六级并没有我想象中那么难。

二、证书大攻破。到那个时候已经没有太多课程了，可以准备考一些相关的证书，但是千万杜绝盲目考证，要积极咨询就业方面较有经验的专家、老师，获取对自己最有效的信息，然后对症下药。

四年级为分化期：

一、前期进入实习阶段，选择自己意向的公司先去尝试参加社会实践（除对工作气氛要求较高外，其他条件不要差得让大众都接受不了就行）。认真做好上级领导交给我的每一项任务，跑好每一项业务，让自己成为最真诚、最敬业的业务员，把最优秀的自己展示给公司，最好让公司感受到自己的重要性，最终接纳自己。这样我的努力就算达到了目的，也为毕业后四处奔波找工作省下心。

二、后期，准备毕业论文，参加毕业论文答辩，最终能顺利毕业。

三、参加工作后月薪不能太低，至少要能养活自己，自己可以正真意义上的独立。

第二，在为人处世方面

一、改掉自己偶尔性情急躁的坏毛病，千万不和同学发生冲突。

二、尊重身边的每一个人，不管他（她）有着什么样的性格，学习优秀的人，喜欢恶搞的人，用一颗真诚的心去对待他们，不去争名利，不计较利益，做一位合格的中国公民，为和谐社会的构建做自己力所能及的。

三、抓住每一个锻炼自己的机会，这样的机会不是每个人都有。全力以赴地完成在班级和学院的本职工作，为集体做一些力所能及的事。干出一点成绩，不一定非要得到他人的肯定，重要是给自己找一个相信自己的理由。

第三、生活方面

大学是真正属于自己的天地，在人的一生中这种日子不会长久，如果在这里我都不能很好的生活，那么估计我以后就别想好好生活。所以除了学习和工作之外，我必须给自己一个快乐的生活方式，珍惜现在拥有的。愚一直以为，让我干一件我不喜欢的事比杀了我还恐怖，在大学里要摈弃曾经的陈旧观念，无论如何也不逼自己，只做值得自己做的事，好好地为自己活一次！

一、足球是我的好伙伴，那些和我一起踢足球的伙伴更是我的好伙伴，我喜欢他们的大气，喜欢和他们呆在一起的感觉。所以，每周至少踢一次足球，这是必须的，劳逸结合，和篮球好友们联络联络感情，调节身心健康。

二、多和家人和同学联络，告诉他们我的快乐和不安，一路走来是他们支撑着我克服了重重困难。尤其是上了年纪的父母，他们操劳一辈子也许最想要的只是我的一个消息一个平安而已，所以我绝对不能让他们失望，他们幸福了我才能真正的心安理得。

最后，祝愿自己能把曾经失去的补回来，最终如愿以偿！

第二篇：商标战略规划书

江苏？？？有限公司实施商标战略目标规划书

江苏XXX有限公司？？？？

为进一步开拓市场，增强？？？公司市场竞争能力，保护XXX公司商品和服务质量，维护XXX公司商标信誉，提高XXX公司的知名度和美誉度，在XXX公司原有的各种荣誉基础上，再次制定2013～2020年XXX公司商标战略目标规划：

一、公司有专门负责实施商标战略的工作机构——公司总经理办公室，专业专项负责公司商标注册、管理、年审及联系申报知名（著名、驰名）商标事宜。

二、在“XXX”牌商标取得徐州市知名商标后，加大“XXX”牌商标的宣传和推介力度，创造条件力争2013年成功申报江苏省著名商标。

三、在“XXX”牌商标取得江苏省著名商标的基础上，采取得力有效措施，通过1～3年的时间进一步夯实基础，树好形象，在全国范围内叫响“XXX”品牌，力争2020年前申报国家驰名商标。

四、立足江苏，放眼全球，充分发挥拥有外贸自营进出口权的优势，直接参与国际竞争，利用国际国内两个市场、两种资源，整合国际有效资源，积极推介公司的主导产品，打造民族品牌。

附件一：

产品质量管理系统建设情况

产品质量是企业的生命，是企业各方面工作和素质的综合反映。没有领导强有力的、坚持不懈的推动，质量工作是搞不好的。影响产品质量的因素很多，为了加强企业质量管理确保产品质量，我们还坚持做到了以下几点：

一、建立质量管理体系

我们以“不求企业形式上认证，但求质量管理体系完善实用”为原则，建立了以抓生产的公司副总经理为领导，以生产技术部经理为技术总监，由公司总经理办公室和质保处共同负责，生产车间主任为主要成员的质量管理小组、QC小组。

二、建立检验部门

公司建立了原材料、半成品和成品检验部门，配备专职检验人员，定期进行培训，并配备了专用、先进的检验仪器，进行每天24小时的实时检测，发现质量上的突出问题及时反馈给相关部门，随时进行纠正、调整。

三、建立健全各项质量管理制度

公司按照ISO19001质量体系标准及模式，根据国家及行业标准规范（GB/T398—2008及FZ/T12010—2001等），制定了各种原材料质量标准和检验方法和规范，严格控制各项质量标准；对检测的情况及时报告公司，并对产品的质量检验情况进行七天一通报，对排名最后的进行处罚、整改。对生产过程产生的回花及回丝具体数量，每月一通报，超过规定的予以处

罚、整顿。各生产车间也相应的配备了工艺技术员和质量检测员，开展自检自测，防止和杜绝不合格半制品、产品流入下道工序或者出厂；并把每年的九月份作为质量管理月、宣传月。多年来产品一直受到用户的欢迎。

四、八项质量管理原则作为标准实施指南

八项质量管理的原则是：以顾客为起点、领导作用、全员参与、过程控制、管理系统完善、持续改进、以事实为依据做出决策、与用户建立互利关系，增强顾客满意度。

五、健全完善质量检验原始资料和数据

公司健全完善质量检验原始资料和数据，确保检验的正确性、真实性。从原料进厂到产品出厂，各种检验，都建有原始记录，并有检验报告。

由于质量是企业的生命，是主导因素，是企业整体素质的全面反映，涉及到企业的各个层面，所以质量管理得到各级领导的重视和支持，并经常对职工进行质量方面的教育，以推动质量管理工作的深入开展。多年来未发生过质量事故，产品销售无积压，产销率一直保持95%以上。

江苏XXX有限公司

二〇一二年十月二十八日

附件二：

质量改进和QC活动情况

公司自二〇〇一年全面开展产品质量管理工作以来，我们就将QC小组活动作为提高产品合格率、降低成本、节能降耗，提高素质的有效途径紧抓不放，常抓不懈。特别是近五年来，QC小组活动呈现出了勃勃生机，活动水平有了很大提高，经济效益逐年增加。

在QC小组活动中，一是领导重视：该项工作由总经理兼管，副总经理主抓，每周召开QC小组例会，交流经验、讨论、解决实际生产中出现的疑难问题，使得QC小组工作在企业中广泛开展：同时，企业在人、财、物等各个方面给予大力支持，由于领导的重视，各项活动有条不紊。二是机构健全，措施得力。以公司的省级工程技术研究中心下属质保部为组织枢纽，建立三级QC小组管理组织机构，设置专职人员负责QC小组的注册、课题登记。公司质量负责人兼职QC小组负责人，负责公司的QC小组活动的管理和推进。最基层的QC小组，由班组组长组织开展工作，从而自上而下形成了QC小组管理网络。

在运作上，公司质保部组织QC小组成员定期、不定期地对各生产车间班组的质量实时检测的原始记录等情况进行检查，对不规范的生产车间、班组给予指导帮助。对在质量管理评比工作上连续不及格的小组给予取消年终奖金惩处。由此，极大的调动了QC小组成员参加活动的积极性，有力的推动了QC小组及TQM活动的顺利开展。

江苏XXX有限公司

二〇一二年十月二十八日

第三篇：商标战略规划书

“德利诺”

实施商标战略意见书

为进一步开拓市场，增强公司市场竞争能力，保护公司商品和服务质量，维护公司商标信誉，提高公司的知名度和美誉度，在公司原有的各种荣誉基础上，再次制定2011---2020年公司商标战略目标规划：

一、公司有专门负责实施商标战略的工作机构，专业专项负责公司商标注册、管理、年审及联系申报知名（著名、驰名）商标事宜。

二、在“帝星”牌商标取得市知名商标后，加大“帝星”牌商标的宣传和推介力度，创造条件力争2011年成功申报河南省著名商标。

三、在“帝星”牌商标取得河南省著名商标的基础上，采取得力有效措施，通过1—3年的时间夯实基础，树好形象，在全国范围内叫响“帝星”品牌，力争2020年前申报国家驰名商标。

四、立足河南，放眼全球，充分发挥拥有外贸自营进出口权的优势，直接参与与国际竞争，利用国际国内两个市场、两种资源，整合国际有效资源，积极推介公司的主导产品，打造民族品牌。

第四篇：商标战略规划书

新乡市帝星酒业有限责任公司 实施商标战略目标规划书

为进一步开拓市场，增强公司市场竞争能力，保护公司商品和服务质量，维护公司商标信誉，提高公司的知名度和美誉度，在公司原有的各种荣誉基础上，再次制定2011---2020年公司商标战略目标规划：

一、公司有专门负责实施商标战略的工作机构，专业专项负责公司商标注册、管理、年审及联系申报知名（著名、驰名）商标事宜。

二、在“帝星”牌商标取得市知名商标后，加大“帝星”牌商标的宣传和推介力度，创造条件力争2011年成功申报河南省著名商标。

三、在“帝星”牌商标取得河南省著名商标的基础上，采取得力有效措施，通过1—3年的时间夯实基础，树好形象，在全国范围内叫响“帝星”品牌，力争2020年前申报国家驰名商标。

四、立足河南，放眼全球，充分发挥拥有外贸自营进出口权的优势，直接参与与国际竞争，利用国际国内两个市场、两种资源，整合国际有效资源，积极推介公司的主导产品，打造民族品牌。

附件一：

产品质量管理系统建设情况

产品质量是企业的生命，是这一组织各方面工作和素质的综合反映。没有领导强有力的、坚持不懈的推动，质量工作是搞不好的。影响产品质量的因素很多，为了加强质量管理确保产品质量，我们还坚持做到了以下几点：

一、建立质量管理体系。我们以“不求企业形式上认证，但求质量管理体系完善实用”为原则，建立了以抓生产的公司副总经理为领导，以总工程师为技术总监，由公司企管部和质检处共同负责，各分厂主抓生产的负责人为主要成员的质量管理小组、QC小组。

二、建立起原材料检验，半成品和成品检验部门，配备专职检验人员，定期进行培训，并配备了专用、先进的检验仪器，进行每天24小时的实时检测，发现质量上的突出问题及时反馈给相关部门，随时进行纠正、调整。

三、建立健全各项质量管理制度。按照ISO9000质量体系的标准和模式：根据国家相关标准规范及行业标准，制定了各种原材料质量标准和检验方法和规范，严格控制各项质量标准；对检测的情况及时报告给有关单位，并对产品的质量检验七天一通报，对排名最末尾的进行处罚、整改。对于生产过程污染物的发生量，每10天一通报，超过规定的予以处罚、整顿。各生产单位也相应的配备了工艺技术员和质量检测员，开展自检自测，防止和杜绝不合格产品的出厂；并把每年的九月份作为质量管理月、宣传月。多年来产品一直受到用户的

欢迎。

四、提出八项质量管理原则，作为标准实施知道。八项质量管理的原则是：

1、顾客为起点；

2、领导作用；

3、全员参与；

4、过程控制；

5、管理系统完善；

6、指导改进；

7、以事实为依据做出决策；

8、与用户建立互利关系，增强顾客满意度。

五、健全完善质量检验原始资料和数据，确保检验的正确性、真实性。从原料进厂到产品出厂，各种检验，都建有原始记录，并有检验报告。

由于质量是企业的生命，是主导因素，是企业整体素质的全面反映，涉及到企业的各个层面，所以质量管理得到各级领导的重视和支持，并经常对职工进行质量方面的教育，以推动质量管理工作的深入开展。多年来未发生过质量事故，产品销售无积压，产销率一直保持95%以上。

新乡市帝星酒业有限责任公司

附件二：

质量改进和QC活动情况

公司自二零零六年全面开展产品质量管理工作以来，我们就将QC小组活动作为提高产品合格率、降低成本、节能降耗，提高素质的有效途径紧抓不放，常抓不懈。特别是近十年来，QC小组活动呈现出了勃勃生机，活动水平有了很大提高，经济效益逐年增加。

在QC小组活动中，一是领导重视:该项工作由常务副总经理兼管，总工程师主抓，每周召开QC小组例会，交流经验、讨论、解决实际生产中出现的疑难问题，使得QC小组工作在企业中广泛开展：同时，企业在人、财、物等各个方面给予大力支持，由于领导的重视，各项活动有条不紊。二是机构健全，措施得力。以研发中心下属质检处为组织枢纽，建立三级QC小组管理组织机构，设置专职人员负责QC小组的注册、课题登记。各厂技术厂长兼职QC小组负责人，负责本厂的各QC小组活动的管理和推进。最基层的QC小组，由班组组长组织开展工作，从而自上而下形成了QC小组管理网络。

在运作上，企管部质检处组织QC小组成员定期、不定期地对各车间班组的质量实时检测的原始记录等情况进行检查，对不规范的车间、班组给予指导帮助。对在质量管理评比工作上连续不及格的小组给予取消年终奖金惩处。由此，极大的调动了QC小组成员参加活动的积极性，有力的推动了QC小组及TQM活动的顺利开展。

新乡市帝星酒业有限责任公司

第五篇：商标战略规划书（最终版）

苏州市新格朗富机械有限公司

商标战略实施规划书

卢芬芳

商标品牌实力是企业核心竞争力的重要组成部分。一个企业，拥有商标特别是高知名度商标的数量，是其综合竞争实力和高质量产品的重要标志。实施商标发展战略，是拓展自主创新、拥有自主知识产权的需要；是提高产品竞争力，实现产业结构优化升级的需要；也是提高我公司综合竞争力，推动格朗富集团事业可持续发展的重要动力和保障。

目前我们公司已经申报到36个普通商标，其中涉及到的产品有阀门、消防栓、服装、食品等等，为进一步开拓市场，增强公司市场竞争能力，保护公司商品和服务质量，维护公司商标信誉，提高公司的知名度和美誉度，在公司原有的各种荣誉基础上，更近一步提升自己，为此我们公司制定2012---2015年公司商标战略实施规划：

1.公司建立专门负责实施商标战略的组织机构，专业专项负责公司商标注册、管理、年审及联系申报知名（著名、驰名）商标事宜。

2.加强格朗富商标的对内、对外宣传，提升公司商标知名度和信任度。充分利用广播、电视、报刊等新闻媒体，扩大“格朗富”商标的影响力；制作更新公司产品宣传手册，通过国内行业会议及杂志广告等多种形式构建公司商标诚信体系，提高公司商标的知名度和美誉度

3.强化商标注册意识，商标设计要有独特性，要体现公司形象，要和公司精神面貌保持一致。

4.强化商标注册保护，我们公司对商标注册实行2类注册同步，第一类就是我们公司目标开发产品，目前已经成功注册和核定使用商标有10类商标，第二类就是我们公司目标保护类商品，目前已经成功注册26类商标，目标3年内增加保护类商标注册20类。要严格执行公司《商标管理制度》进行保护，包括我们公司的知识产权。

5.强化商标注册管理，严格执行《商标法》，公司设立专业《商标管理领导小组》，建立和完善《商标管理制度》，通过宣传推广增强商标使用意识、保护意识、管理意识。

6.强化商标产品质量，研发部门要不断创新，研发生产专利产品，质量部门要严格制定质量管理体系和操作规程，生产部门要严格执行产品相关标准。

7.今年 “格朗富”牌商标已经申报苏州市知名商标，接下来加大“格朗富”牌商标的宣传和推介力度，创造条件力争2014年前申请通过认定成为《江苏省著名商标》。

8.在“格朗富”牌商标取得江苏省著名商标的基础上，采取得力有效措施，通过1—4年的时间夯实基础，树好形象，在全国范围内叫响“格朗富”品牌，力争在2016年前

申请并通过认定成为《国家驰名商标》。

9.立足江苏，放眼全球，充分发挥拥有外贸自营进出口权的优势，直接参与与国际竞争，利用国际国内两个市场、两种资源，整合国际有效资源，积极推介公司的主导产品，打造民族品牌。

商标战略目标，是为了提高我们公司核心竞争力，为了推动公司健康可持续发展我们公司的“格朗富”商标，通过以上规划和措施，努力实现我们制定商标实施的目标。

格朗富（苏州）集团有限公司

苏州新格朗富机械有限公司

卢芬芳