第一篇：班组长学习心得
班组长培训心得
黔西电厂杨光 通过这次培训，使自己在心态上得以平和，有更足够信心和崇高的职业道德去努力做好班上繁琐的工作，整理出工作的重点，让班组的工作更顺利的开展。从新制定内心尺度来量化班组建设，让我们的班组团队更具有活力和凝聚力。在整个培训中，虽说不上“洗心革面”，但至少让内心得以一次洗礼，受益匪浅。
一、如何应对职业倦怠篇
通过这章的学习，让自己更清晰的了解自己生活和工作中一些不快和烦恼的来源，让内心真正地平静下来思考，找到快乐源泉。
1、职业倦怠的来源：亚健康的身体、不明确工作和生活的意义、对负面情绪束手无策、自己能力与理想状态的差距、在人际关系中感到无所适从、付出与收获的公平合理性、不知道自己是谁要什么。总体来归纳为倦怠是一种生活状态和心理状态，由外部原因和内部原因引起的。
在工作的原因上缺乏激励，工作本身无法再吸引自己，这个时候出现的职业倦怠，是工作的原因引起的，此时，工作既不吸引你，也不吸引别人。说得不好听点是属于借口。
个人的原因出现了身心障碍，虽然工作还可以，但自己却因为身体或精神的缘故，对工作不再有兴趣了，那是主要原因，人生的起伏很正常。人的认知是什么状态，人生就是什么状态，其实每个人都是自己的思维伤害着自己，只有在自己身上找原因人才会进步。我们都是普通人，工作是你所需要的，没有人为你的抱怨买单。做好当下该做的事最重要，因为当下就是人生，有时人的烦恼都是生活在假象中，如果人只有在梦想实现后才能通达是非常麻烦的事。每个人都是生活在自己的感知里面的，人都是自私的，这很正常。不管人出在什么状态下都应该做好自己的情绪的管理，因为人生无弯路，只有自己的路，当人在低谷时要储存能量做好准备，好在为人生高潮时能做得更好。
作为班组长，职责是管理好一个小团队，我们必须先处理好自己的心情，后处理事情，只有自己拥有了积极健康的心态，我们的团队才能有积极的态度去为我们的团队努力，当员工犯错时要反思自己的问题，这也是我们的管理出了问题，“员工的问题是管理的信号”。当发现别人的缺点时就可能是自己的缺点，只是
我看的只是我自己的角度罢了。一个班组不能只听见一种声音，这是很失败的管理，因为我们所处的位置不同。管理者是做好服务，管理是满足，应该多听听员工的心声，多问问我们能做什么，毕竟一切具体工作是由员工来完成，班组长只是一个平台，让员工自主的去干工作，不要让人觉得是在打工，这样工作才能干好。
2、找回生命的快乐。在工作和生活中我们要学会总结，要懂得用技巧去驾驭我们的情绪。有一颗能容得心态是很重要的，跳出来看自己的状态。要允许别人有他自己的观点，顺从来找一个科学的管理办法去培养员工的灵活性和通透性，只有这样我们的员工工作才能通变，员工通变了，我们的班组才会具有活力，才更具有创造力。
活着就是体验快乐，不要抱怨，能提建议是好，不能则干好手下的活，这样的员工也是优秀的。当我们的员工在没有问题时不要给予答案，不要讲大道理，一般员工需要的是实实在在的生活方式。心情不平静时不要做决定，无法取舍时也就不要取舍，维持现状，走着看着会少一些烦恼。我们接受烦恼，因为这也是我们人生的一部分，要善待它，本身来说看透烦恼就是觉悟，不要当烦恼的俘虏。我们要在别人那儿学习一些快乐通透的处世方法，用一颗善心去学习他人，学习别人不仅仅是学他好的，也要学习他反面的东西来反省自己。我们要用心去体验生活，拥抱不完美来完美我们的人生。
二、精益生产篇
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。对于我们发电企业来说也是有一定的实用性，我们是一个高能耗的企业，挖掘自身的潜力是非常必要的，就目前的市场状态下已是迫在眉睫。
1、我们在实际的生产中建立价值链，找到我们工作中的瓶颈在哪儿，一个一个的来解决困难，有利于我们在生产中进一步找到浪费源来进行控制。
突破瓶颈的五步骤：①找到系统中的制约因素、②决定如何挖尽系统制约潜力、③其他一切活动都迁就制约因素而运作、④提升系统制约因素的能力、⑤如经上述步骤消除了一个制约，回到第一步重新开始消除另一制约。但是在我们得
到实际工作中，由于我们自身的工作方式，惰性是一个非常大制约因素。因此抛开以上的五步骤外，不要让惰性成为习惯性制约。我们要把5S贯彻于工作中，为生产保驾护航，使我们的班组更具竞争力和创造力。
作为班组长我们要养成良好的习惯，在工作中要学会找浪费，同时调动员工的积极性，苦练内功，使我们的成本降下来。
2、提高工作质量，往往我们的工作质量来自员工的责任心，在实际工作中我需要制定一些奖励机制和制约条款来预防，但在我们身边发生的问题又多半是由于员工的粗心大意所致，所以我们的工作必须要标准化。我们要真正地认识零缺陷的意义，不是差不多就好，要有严谨的工作态度和硬朗的工作态度，但我们的管理上也要下苦功夫，使防错起到真正地作用。
我们是生产的现场直接管理人员，要讲究技巧，因为任何人都无法保持时刻清醒的状态，并且人的精神状态也不是一成不变的，并且员工也不能像我们一样的责任心，这就需要管理者识别和就地掌控。
3、建立好自己的团队。首先我们自己要深刻的理解团队的要诀：绝对服从、立即行动、速度第一、完美第二。执行力是一个团队最基本要素，也团队的核心部分，要养成积极主动的工作习惯，主动担当重任，秀出自我，不要只做别人告诉你的事，要带着激情去工作，不要甘于平庸，激情是工作的灵魂，我们要释放自己的激情。做任何事都不要先找借口，快乐服从、赢在执行。
我们的团队必须是高效的，作为团队的核心，除了纸上条条框框的内容外，我们自身的人格魅力是非常重要的，我们必须要提升自己的素养，才能建立起一支真诚、懂得尊重、相互信任、宽容、自制的团队。
通过这一期的班组长培训，不仅真正认识到了快乐工作、快乐生活、快乐学习的意义，也从内心真正找到属于自己的“快乐”方式。为建设好自己的团队有了更好的方法，使自己更好的为班组做出自己应有的贡献，为企业添砖添瓦。2012、06、17
第二篇：班组长学习心得
班组长学习心得体会
六月二日到四日，我在矿教培楼参加了为期三天的班组长培训，通过这次学习，我和矿各兄弟单位的班组长共同在一起学习了《基础管理》，《班组安全管理》，《 班组民主管理》，《班组成本核算》，《班组质量管理》，《班组生产管理》《班组5S管理》和《班组企业文化建设》。四日下午培训班的各位同志还到公司冶炼厂实地参观了班组5S建设。学习内容既丰富又具有实际意义，在这紧张的培训中，我始终以高昂的热情、严谨的态度全身心的投入到学习中，认真的做好笔记，同时得到很多的教育和启迪。
黄矿长在开学典礼上的讲话给了我很深的感悟：责任 忠诚 学习进取 你们都是企业最基层的骨干，做任何事，责任要放在首位，要对企业忠诚，要不断学习，不断进取，更好地为企业做贡献。
下面是我这次学习的心得体会 1：通过学习《班组安全管理》，让我懂得了“一切事故都是可以避免的”这句话的含义，只有我们在日常的生产中把一切不安全的行为消灭在萌芽状态中，事故都是可以避免的，要让班组员工懂得安全，记住安全，不忘安全。
2：学习《班组民主管理》，班组并不是班长一个人说得算，要让班员积极参与班组各种职权，维护职工合法权益，调节企业内部矛盾，支持和参与企业搞好生产经营管理，开展各种群众性经济技术活动。
3：《班组5S管理》，5S不是一个人能搞得过来的，是全员职工在长期的生产中不断积累的经验和体会，5S活动不是突击性的，而是企业在以后的生产中时刻要保持的，责任记在心，问题止于我
4：《企业文化建设》，一个企业要让员工有几种的荣誉感，要热爱这个企业，企业文化是员工的精神支柱，他是以关注员工和集体的利益为首。有了企业文化，它可以很好地协调企业和员工的关系。
5：到公司冶炼厂实地参观学习。感悟很深，员工不仅把班组建设的像自己的家一样，各种物品摆放有序，班组民主管理，各种规章制度一目了然，班务公开。他们要求把平凡的工作做精，把日常工作做细，事不过夜，这体现了他们严谨的工作作风。这些优秀的管理水平、规范的制度、和严谨的工作作风都是我们班组长应该学习和借鉴的地方。
在这次学习培训中，我深切的感受到了矿领导对我们班组长的关心和爱护。感谢矿领导给予我们这次宝贵的学习机会，我要把这次学到的、听到的、看到的应用到实践中去，真正做到学有所用，学以致用，带好自己的班组，为企业发展做出贡献。
坑采车间机运工段：胡伟文
2010年6月6日
第三篇：班组长学习心得
我的班组我做主
班组，是为了共同完成某项工作任务，而由一定数量的人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生活的落脚点。也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。因为，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益。
做为一个**公司中的一线部门，她的性质决定了在每年的大多数时间里，班组成员都分布在全省各地的一线工程现场，年轻的班组与特殊的工作环境，如何做好班组建设，让班组都充满生机和活力，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。
一、班组现状
我班组现有正式员工**人，大多数都是经验丰富的工程人员，在以前，班组是以一种比较粗犷的形式存在，主要是以工程项目为目标。而现今，必须正视的是，**公司是一个年轻的公司，公司在班组建设、综合素养培养方面的经验还比较欠缺，存在的问题也比较多。主要问题集中在以下几个方面：
（一）班组问题
（1）班组文化建设表现方式较少，员工思想观念不够开放，缺乏创新精神。
文化牵引靠高层，文化推进在中层，文化落地于基层。国内外著名企业的成功经验证明，优秀高效的班组是企业成功的基石。只有班
组的潜能被激活，才能更好地释放整个企业的创造张力，实现基业长青。
**公司在成立初始，就严格定义自己的企业价值，一切为公司服务，也努力学习集团公司的企业文化理念，汲取其他分公司班组建设经验，摸索着符合自己企业特色的班组建设思路。但必须正视的是，在组织计划、集中建设、监督检查、总结提升等环节中，存在着很多欠缺与不合理的地方，有些时候存在着“为文化而文化”的现象。另外，人员分散也让很多班组建设活动难以开展。
（2）没有形成一套科学的培训体系，激励机制不健全，不能很好的激发员工积极性。
班组建设时一个动态的过程，其内容与形式随着管理手段的创新而不断的完善。建立人人参与的考评机制，将班组建设工作分解落实到班组的每个人员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做。而奖励机制的建立可以充分调动职工的工作积极性，并能开发职工的工作潜能。奖励机制要充分体现公平、公正、公开的原则。
三、个人看法
通过这一段时间的班组建设与不断的总结学习，公司上下也认识到自己的不足，我们这在通过以下的方式改进我们的班组。
1、狠抓班组管理制度建设。一是进一步建立和完善班组规章制度。制定完善各项制度，并逐步形成责任落实、奖惩分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。
2、是建立和完善班组管理基础工作。对班组的各种交接班记录、收费统计资料、收费分析资料等进一步标准化、流程化，逐步规范班组的各类档案资料。
3、加强思想政治工作，搞好班组的精神文明建设。组织和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件，促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。
4、树立班组典型，推广先进经验。对于有工作能力及可以吃苦耐劳的员工培养和鼓励，用典型来教育人、鼓舞人、激励人，推动全面整体发展。
这次有幸参与此次培训，更多的是学习从一名优秀的技术骨干转变为优秀的管理者需要具备的能力，首先做好自己角色的转变，才能做好自己本职工作，多与各分公司的精英们交流。期望以后可以在工程一线上与大家携手共进。
第四篇：班组长学习心得
班组长学习心得
原来当好班组长需要如此多的学问！这是我此次班组长培训过后体会最深的一点。我是一名刚从学校毕业融入到机械行业的一名新员工，只是一个普普通通一线班组长，在我的脑海里班组长就是就是统筹管理班上大大小小的事务，怎么管理？我不知道，其中的学问，我也不不知道。通过这次培训，使我对班组长有了深刻的认识，同时也明白了他们的艰辛，以至于在今后的工作中，作为班组长该怎样配合车间的工作。
班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一。班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
班组长即是爹又是妈，在工作上严格指导我们，可是在工作上，却像一个慈祥的母亲，关爱我们，每天吃什么他们要关心，身体不好了要关心，和同时间产生矛盾了他们要关心······可是班组长不是神，和我们一样他也是一个普普通通有血有肉的人，他们也会累，也会伤心，也会难过，也会需要理解，需要安慰的时候，我们不能一味地汲取却不回报。在工作上我们能不能多配合一下，多团结一点，齐心协力朝这一个方向努力；生活上能不能大家相互体谅，少点矛盾，和和睦睦的在一起······其实也许我们只需要做那么一点点，班组长就会不觉得那么累了，因为再他看来，那至少算是个强大的团队了，他的工作也就得到肯定了。
贺向东
第五篇：班组长学习心得
学习心得
5月27号——5月30号，我参加了#####组织的优秀班组长赴##对标交流活动。主要参观了####、#####以及整套配套设施，并参加了厂企业管理总结会。通过在唐钢生产一线的实际参观交流, 深深体会到搞好班组管理对搞好企业安全生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义。在以后的工作中我会将在以下几个方面多下功夫多提高。
1、提高自身素质水平
班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用, 我的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长, 首先必须要有高度的责任感, 对手下的班组成员负责, 对生产的产品质量负责, 对上级下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬, 会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。、严格管理班组
在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。例如，工作出色的班组成员，我在制定效益奖分配时，就考虑给他们多奖励一点。若工作失误，我们就要按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对
从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则, 严于律己,工作上要求班组成员做到的, 自己首先得做到, 要求班组成员不能办的事, 自己首先不能办。
3、提高班前会质量
班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容: ①当天的生产计划、作业任务;②昨天发生的异常状况;③对班组成员个人或班组进行口头表扬;④对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。内容①的目的, 在于告知班组班组成员当天的工作任务, 有心理准备;内容②的目的, 在于告知班组班组成员昨天发生的异常情况, 让班组成员在工作过程中有警惕感, 会尽量避免异常情况的再次发生, 保障人身和设备的安全;内容③的目的, 在于调动班组成员的工作积极性, 表扬可以是一件很小的事, 但每天都应至少有一件事。班组成员一上班就受到表扬, 感觉工作能体现自己的重要性, 增强了自尊感, 激发了其工作积极性, 在工作过程中能自觉把工作做好;内容④的目的, 在于让班组成员加深对企业的了解, 培养对企业的感情。、及时沟通、了解班组成员思想动态
一个班组有多个成员组成, 每个成员因为自己的性格、背景不同, 对工作的态度也不一样, 比如有的人学历是大专, 自持学历高, 认为这些活比较简单, 做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长, 自
持资历老, 会挑一些轻活干;有的人新进厂, 对人和设备还不是很熟悉, 工作起来难免会畏手畏脚;还有, 有的人仔细认真, 有的人大大咧咧, 林林总总, 不尽相同, 时间长了, 这些小问题如果得不到解决, 势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通, 了解他们的思想动态, 根据每个人的具体情况, 进行谈心并解决问题。比如, 班组长可以让仔细认真的班组成员多干细活;大大咧咧的班组成员多干粗活;针对新进厂班组成员可以开展“以老带新, 一帮一结对子”的活动, 由业务骨干传授作业技巧, 让新班组成员尽快适应岗位工作;针对老班组成员“耍滑”问题, 可以采取轮流换岗做业的方法，同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。
总之在以后的工作中我会多沟通、多观察、多思考。思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明。不断提高班组管理水平, 提升班组的凝聚力和作业水平，保质保量完成上级下达的生产任务，为￥￥的发展多做贡献。
在相关人员的带领下，首先观看了精品唐钢纪录片。唐钢建立于1943年，是我国碱性侧吹转炉炼钢的发祥地。唐钢在岗班组成员3万人，去年唐钢盈利12亿，班组成员平均收入5.7万。唐钢具有1600万吨/年的配套生产能力，钢材产品主要为板、棒、线、型等4大类，共140多个品种、400多种规格，主要生产热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、中厚板、不锈钢板、棒材、线材、型材等钢材产品。主业包括三大子公司：不锈钢公司、中厚板公司、唐银公司。三大公司年产800万吨。然后参观了四座50吨转炉，五座连铸机。整套配套设施分为24个车间，360个班组，日产1.1万吨，在线班组成员4500人。最后参加了厂企业管理总结会。会议主要强调了落实工作这一点，核心内容是：开会+不落实=0，布置+不检查=0，抓住不落实的人+追究不落实的人=落实。
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