新员工培训后感[五篇]

第一篇：新员工培训后感

2011年新员工岗前培训后感

今年作为应届毕业生的我走上了工作岗位，由学生身份到社会身份的这种转变令自己有点不知所措，为工作中未知，为前途的发展。这个时候，公司组织我们这些新员工参加了岗位培训，为处于迷茫的我们指出了一条光明大道。

为期八天的培训真的令我感受良多。

培训前六天公司安排人力资源部、经营部、材料部、技术部、工程部分别为我们讲述了公司各部门的管理规章制度和日常基本工作流程、公司的发展历程和辉煌成果等。在我看来，公司里面各司其职、各负其责，组合起来才是完整的产品；人力资源部、经营部、材料部、技术部、工程部等各部门协调工作，组合起来才是顺畅运作的公司。其中张书记的那句“人的一生总要有一番自己的事业”，钟总说的那三个担待“为昨天的选择担待，为今天的岗位担待，为明天的发展担待”令我记忆犹新。是的，作为一个人总要有自己的理想，自己的奋斗目标，只有有了一个目标才有动力不停的奋发向前。而作为一个人又必须要有自己的担待，有了担待才能更好地约束自己，不让自己作出错误的决定，从而走向错误的道路。可以这么说，钟总和张书记是给我们指出了精神上的一条道路。而谭经理和廖工却是从实质上指出了我们这些新员工的发展道路，考建造师，评助理工程师、中级工程师、高级工程师等一些方向。我为自己可以进入广东省基础工程公司而庆幸，在培训之前，我就像一个无头苍蝇一样乱撞，撞到哪里是哪

里。根本就不知道自己将来的路应该怎样走，培训后我有了自己的目标，有了方向，有了自己的成长计划。

考虑到我们新员工相互间的陌生，公司在培训的最后两天更是安排我们集体参加了拓展训练，经过拓展训练，我们的沟通技巧，团队精神有了质的飞跃，我们做到的不单单只是相互认识，我们更是凝聚成了一个有团队，一个整体。拓展期间有三个情景令我久久不能忘怀。一个情景是：某个队友迟到了，他却不用受惩罚，受惩罚的是和他同组的队员。或许外人看了会说教官不公平，说那教官奖罚不分。但我们却不会那样想，因为我们都懂得教官的良苦用心，人生不只是自己的人生，自己的每一个行为很可能都关系着很多人的利益，这一次连累的是自己的队友，下一次如果不注意自己的行为连累的会是谁？同事？亲朋好友？谁也不知道答案。所以我们要做的是时刻注意自己的行为，不行差踏错，不连累他人。另一个情景是：由于小组没完成任务连累队长受罚，但我们的队员却个个心甘情愿地抢真代替队长接受惩罚，纵然受到的惩罚将是双倍。第三个情景是：面向那四米多高的毕业墙障碍，我们没有灰心，没有放弃，终于将万恶的毕业墙踩在了脚下。常识告诉我们，一个网是由很多个节点组成的。蜘蛛织网，网由根根蛛丝结成；渔夫结网，网由条条绳线组成。人类社会的关系也像一张网，节节相扣，点点相连。人类的网却是智慧的网，一个人再能干盖不起摩天大楼，造不出宇宙飞船，建不成拦河大坝。“一滴水怎样才能不干涸？——把它放到大海里去”。网意味着团结，意味着合作。正如毛主席说的那样：人多力量大啊。或许一个人的力量是有

限的，但团队的力量却是无限的。

从这次培训中可以看出公司的领导无论是人力，财力，还是物力方面都会给我们莫大的支持，对我们的学习和生活各个方面都提供了优越的条件。“干一个工程，树一个样板，交一帮朋友，培养一批人才，拓展一方市场”的正是公司的经营理念。我们应该肩负起时代赋予的责任和使命，在公司领导的带领下，让我们携手与公司步入辉煌。

2011年823日杨超月

第二篇：新员工培训后感（定稿）

加油员心得体会

时光如梭，回首过去，我在中石化固原分公司加油站就已经度过了半年的时光，在中石化这个大家庭中我感受到员工之间的和睦相处和互相关爱，享受到这个家庭的温暖；同时分公司的培训我学到很多校园中学不到的知识和技能，从而使自己逐步的成长起来。

回想起初到加油站时，有许多的东西不懂，一些工作服务操作流程和基本要领理解起来并不难，但真正运用到现实生活和工作中，单单的理论怎么说都显得那么的苍白无力。分公司培训中，通过张婷婷讲师的授课，我知道了润滑油（俗称机油）是根据黏度来分牌号；柴油发动机根据气温来决定加什么牌号的柴油，车用柴油根据凝固点的高低分10＃、5＃、0＃、-10＃、-20＃、-35＃、-50＃等牌号；汽油发动机根据发动机的压缩比来确定加什么牌号的汽油，车用无铅汽油按研究法辛烷值分90＃、93＃、97＃等牌号。走出了“高档车就要加好油”“好油对各种汽油车的发动机好”的误区。李淼讲师告诉我们安全快捷、规范化服务：当车辆进入加油站区域时，加油员通过目视初步肯定顾客所加油品的型号和牌号，引导车辆时手臂摆动稍慢但平稳，询问顾客再次肯定油品的型号和牌号以免加错油或加混油，减少自身的麻烦与损失；车辆进站引导到位至开油箱盖加注油品不超过2分钟。提醒顾客泵码已归零，结算货款做到唱收唱付，避免忘收钱、少收钱，须记得引车出站；员工下班交班交接手续不超过5分钟。梁明吉讲师讲授销售技巧：上班之前调整心态，良好的心情提高服务质量，问候顾客面带微笑、声音和语调和谐、态度真诚、表情谦和、不卑不亢。

聊顾客感兴趣的话题，推销商品时注意时机，重点推销，切忌大面积撒网。为了使我们尽快掌握这些知识，课余时间老师亲自操作演示，使我们理论联系实践，提高自身的业务能力，同时还教给我们做人做事的方法，使我们在挫折中慢慢成长。

如今，我已经成为了新员工口中的“前辈”，我们经常相互鼓励，相互学习，相互交流，加强自身的技能和素养。我相信，只要我们立足本职，严格要求自己，努力进取，我们就会在这份平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩，为中石化添砖加瓦，使中石化的朝阳事业更加灿烂辉煌。

六盘山加油站-姚楠

第三篇：培训后感

团队合作与交流培训后感

昨天人事部经理利用一下午的时间给产品部、测试部和部分研发人员进行了一次团队合作与交流的培训，我从中学到了不少东西，可以说是受益匪浅。我感觉这次培训很有必要，一个良好的团队，工作效率会大大的提高。

培训的第一个部分给团队下了一个确切的定义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。我们应该弄清楚团队与群体的区别，群体不一定有共同的目标，随便的几个人在一起，都可以说是群体。第二部分是团队合作的五大障碍，分别是缺乏信任、缺乏承诺、害怕冲突、逃避责任、忽视结果。我认为逃避责任的概率最大，而且也最可怕。第三部分是怎样培养团队的合作精神，主要讲了十点，1、欣赏，学会欣赏，懂得欣赏

2、尊重，应懂得尊重他人

3、宽容，让心胸更宽广

4、信任，是成功协作的基石

5、沟通，应善于团队里的人进行交流

6、负责

7、诚信

8、热心

9、团队利益，至高无上

10、超越自我的团队意识

一个良好团队应具备的基本要求：

1、目标明确

2、利益一致

3、规则清楚

4、结构合理

5、素质上课。大家都看过西游记，这里的团队就是个典型合作比较好的团队，所以他们最后能够取得真经。他们成功的主要原因是：

1、有明确的目标

2、唐僧坚定的信念，任何时候都没有动摇过

3、孙悟空有超强的武功，主要负责打妖精，他是这个团队中的技术骨干。虽然的他的脾气不好，但唐僧靠紧箍咒能制服

他。

4、猪八戒，好吃、懒做、头脑也不是很精明、还有点好色。虽然他的能力一般，但他也是个不可或缺的任务，他是唐僧和孙悟空的调和剂。

5、沙和尚，任劳任怨、尽职尽责、做好自己该做的，主要负责挑物品。

6、白龙马，和沙和尚的性格非常像，就负责驮着唐僧。从上面可以看出，人员安排的和合理，目标明确，分工明确，这是他们成功的关键

第四篇：培训后感

培训后感

有幸参加由公司组织的培训，听了江猛老师的讲课之后，心中的感想很多，首先要感谢公司给予我这次培训的机会，让我个人素质能力得到了又一次提升。其次感觉到努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲究方式方法。应该说这次培训让我受益匪浅，感触颇多。特别是让我明白了做一个负责任和有执行力的人对公司的发展和员工个人成长的重要性。虽然现在是一个强调私人利益的时代，但自我价值的实现与主动性、敬业精神决不是对立的，而是相辅相成的。因为投入才有回报；忠诚才有信任；，选定目标，做出决策，然后采取行动，积极努力坚持下去才能够成功。通过这次培训，有以下几点特别心得：

1，做事要认真负责，一定要认真制定规范并严格执行。不要让自己的零部件“生锈”，要有决心和毅力去执行，坚持到底。

2.部门工作任务做好分解，落实到人，做到“随时紧盯”，根据公司制定的目标计划，做好工作规划和任务分工，分时段落实到人，做好整个项目的时间轴，并做到随时紧盯，确保每一项工作的准确、及时的执行下去,及时“汇报”，及时修正，及时自我总结

3.甚麽是团队，团队的定义、如何建立团队精神、大雁的启示、优秀团队的特质、开放的沟通、团员的分配、相互支持信任。积极的心态、感恩的心态。有效的沟通，和选择适合的沟通方式。还有执行力、服从的原则。

4.有效执行就是有结果的行动，这种结果对公司和他人具有明确的价值，且能拿出来可供他人检查衡量的，并且提供的结果必须是有时间底线的，只要缺少其中任何一个要素，就等于迩没有提供结果，就说明没有完成迩的本职工作。所以硪们经常会看到有人整天忙碌，抱怨工作繁重，但领导并不满意，认为执行力差，相反有人整天轻松快乐，且能圆满的完成各项任务目标，这就是有效执行与无效执行所导致的不同结果。因此，硪们日常工作中应要注重寻找最佳的方法去完成硪们的工作任务，做到有效执行。没有任何推诿，没有任何借口和疑问，而是以其绝对的忠诚、责任感和主动性决对能完成几乎“不可能完成的任务”。

5.在这个公司工作，自然不能把同事关系搞得一团糟，保持友好关系是必须的，别人自然就了解你的长处与短处，其次，要胸襟豁达、善于接受别人及自己。要不失时机的给别人以表扬。但须注意的是要掌握分寸，不要一味夸张，从而使人产生一种虚伪的感觉，失去别人对您的信任。在与同事交谈时，要注意倾听他的讲话，并给予适当的反馈。聚神聆听代表着理解和接受，是连接心灵的桥梁。在表达自己思想时，要讲究含蓄、幽默、简洁、生动。含蓄既表现了您的高雅和修养，同时也起到了避免分歧、说明观点、不伤关系的作用，提意见、指出别人的错误，要注意场合，措词要平和，以免伤人自尊心，产生反抗心理。

幽默是语言的调味品，它可使交谈变得生动有趣。要求在与人谈话时掌握该说的说，不该说的不说。与人谈话时要有自我感情的投入，这样才会以情动人。此谓之生动。当然要掌握好表达自己的技巧，需要不断的实践，并不断的增加自己的文化紊养，拓宽自己的视野。

这次培训不仅让硪学会如何认识一个团队的重要性，还教会了如何做人，做事，做事的责任心与态度，服从与选择有效沟通方式。

李三云 2011.8.2

第五篇：培训后感

思八达培训后感

XXX，我现在和你不谈别的，主要谈各方面的理念，以及思八达培训后的感受或者说是认识到的。

首先，培训后应该第一个感谢的是XXX，感谢XXX让我参加这次思八达智慧系统课程的培训。通过培训后让我获益匪浅。

上次，电话中XXX问我培训后最大的感受是什么，因为当时情绪低落，脑子中一片空白，许多感受没能够说出来，后来我重新理了理思绪想与你谈谈我培训后的感受。

以前我也接受过各个方面的各类培训。我觉得这次培训是以前从来没有过的。以前，企业给我们到外面培训的课程都是怎样做事，做事的程序以及具体操作、做事的内容为主，现在，这次培训觉得更多的是如何做人方面为主。接下去，我就谈谈思八达这次培训的内容方面所领悟到的：

第1个，觉得有意义收获的是两个字“交给”用思八达的话说是交给老板、交给团队、交给自己有多少。但用我自己的话说就概括为一个字“情”字，对同事下属、对团队、对事业的情有多少、有多少深。现代企业管理，光用法治、用制度是解决不了问题，在制度的情况下，还要投入感情，用情去感动周围的人，激发周围的人，引爆自己、引爆他人。

第2个 从授课老师解决培训学员提出问题的方法上得到启发。企业的问题其实就是要用员工的智慧去解决员工自己的问题。逐渐改进提高完善。第3个 从培训后得到的启发就是企业要有凝聚力，就要让员工有信仰。管理企业就像管理国家一样。就像共产党管理国家一样去管理企业，共产党就是有信仰的，要企业发展的长久，就要像寺庙里的和尚对所从事的事有信仰，寺庙发展经久不衰，就是因为信仰。

第4个从培训中得到的启发就是要成就自己就要先成就别人，只有成就别

人才可以成就自己，先要成就老板、要先成就上级、成就下级，自己自然也就超越了自己、成就了自己。

第5个就是体会到沟通的重要性、意念的重要性，丛培训中认识到不但只是人与人可以沟通，而且是人与物也是可以沟通。我们这次带回来《水知道答案》的视频，才知道原来人的想法意念可以影响周围的一切物质，至少对周围的一切物质有一定的作用。

以上都是我从培训的内容上认识到的。我觉得培训课上讲的有许多做人的道理都是与中国古代儒家、道家的道理是相通的，讲究：忠、孝、礼仪、仁、智、信、悌。

其次，从培训内容之外来看这次培训的形式，思八达培训形式：他培训之前有详细的计划、有计划之后通过严密的组织执行实施。如：在培训前宣读培训规划，要各个培训人员宣读培训承诺书，一下子就把大家从形式上统一起来了。然后实行中有检查，检查以后又有考核，进行加减分激励，各个程序他们做的尽然有序。我觉得这方面是我们企业管理人员应该学习借鉴的地方。

另外我想谈谈XXX上次说有关制度方面的话题。这次思八达培训中也讲到制度（机制）的重要性，他举了个例子，四个人搓麻将，肯定在搓之前要统一一下玩法，否则的话，没有游戏规则就没法玩。可见制度是必须的。但是并不是说有制度就可以解决一切问题，有制度后，关键是谁执行、什么样的人去执行的问题，毕竟制度是死的，人是活的，所以，执行的人也要把握好一个度，该执行制度的时候就要执行制度，不该按制度执行的时候就不能执行。制度是老板手里的一样工具，是管理者手里的工具，该改的时候改，该放的时候，有利于企业、有利于团队、有利于顾客的时候就要执行。没有制度，我认为你就算是公平了公正了合理了，员工还是不会心服口服。

在执行过程当中可能从短期看，会有可能看起来不和谐的声音，但是从长期来看，这种不和谐正是为了今后的更加和谐。万事和为贵，但是和谐并不能放纵、娇宠。就像种花养草，若不去修剪的话，让他自由生长，它就会没有形状、没有方向地乱长。必要的时候，一定要修剪一下。

最后我想与XXX谈谈上次3月份机制办会议中，要我们找出自己认为公司迫切要解决的问题。我认为公司目前其实最要紧要解决的是从源头到出厂工地的质量如何提高问题、以及如何进行售后服务的问题；以及一整套的完善的管理制度要出来，制度不是万能的，但是没有制度是万万不能的。随着企业的发展壮大，制度越来越重要。关键是执行制度要灵活。要选好执行制度之人，既要让员工觉得是有法可依在执行，而且是较公正的。又要实实在在为老板的利益着想、从站在老板的位置出发。

公司的人才结构还是要合理，人分四种：有才有德、有德无才、无才无德、无德有才。有才无德之人最不可取，是毒品、对企业的发展最没有好处。我不认为光用年轻人就可以。其实各部门都需要有各种年龄段的人。

若能让XXX参阅，本人感到很荣幸！

谢谢XXX！

2012-5-8