《提高心性拓展经营》读后感

第一篇：《提高心性拓展经营》读后感

读《提高心性，拓展经营》有感

近期学习了《提高心性，拓展经营》这本书。它是一本介绍稻盛和夫企业管理经营理念的书。综合阐述了稻盛和夫的哲学思想，这一哲学的威力不仅限于京瓷的企业经营，更有普及大众的深远意义，特别是对于年轻人步入社会，取得工作成效，有很强的指导性。学习这本书，让我受益匪浅，对医院的各项工作定能有所启发。

稻盛和夫老先生说：“纯粹的心灵造就伟业。”如果个人私欲过重、动机不纯，就会因个人欲望而忽视他人利益，就会做出错误的判断，就会违背商业原则与规律。扭曲的人生观所产生的疯狂激情或许能够帮助你获取一时的成功，但最终还是会以失败告终。我们作为一名医务工作者，人们把我们比作生命的使者、健康的卫士、爱神的化身。我们的责任重大，更应当有一颗“纯粹的心灵”。这颗“纯粹的心灵”被叫做“医德”。它是人类道德水平的集中体现，是人性的表露和张扬。医务工作者历来是受人尊敬的重要职业，它的的崇高使命是保护人民的生命和健康。自觉地加强医德修养，应当成为社会主义医护工作者不可推卸的责任。为了让不幸的患者更好地体验人世间的真、善、美。为了让社会上更多的人理解我们、支持我们、爱戴我们，我们必须不断地完善自我、提高自我。

每一个人都拥有梦想，但是“梦想要靠一步一步脚踏实地的努力才能得以实现。如果不付出努力，只是一味地描绘远大的梦想，那么最终这仅仅只能是一个梦想而已”。稻盛和夫老先生说：“每天脚踏实地的努力所取得的细小成果，会唤起更大的努力和成果，在不知不觉

中这种连锁反应会把自己带到令人难以置信的高峰。”是啊，我们又何尝不是拥有着美好而远大的梦想，有时却有这样的怀疑：我所处的工作岗位是再平凡不过的，我能实现自己的梦想吗？学习了《提高心性，拓展经营》之后，我终于豁然开朗，明白了只要认真做好每一件事，就能在这一个个细节之中实现我们的价值。

有梦想还要明确自己的人生意义。我们究竟为了什么而工作？有人回答为了生活，为了养家糊口。其实这仅仅是一个最微不足道的理由。如果你生活无忧，让你整天游手好闲，我想，你终究会厌倦的吧。正如稻盛和夫老先生所说：“人并不仅仅是为了领取工资而工作，还要追求精神的充实，换而言之就是在工作中寻找人生的意义。”无论是哪个领域的成功人士，他们都是对自己所从事的工作感到无比喜悦，并如醉如痴般地全身心投入。作为一名医务工作者，我们必须尽职尽责，全身心投入。

行于善而臻于善！我们的心灵并不是在自己的头脑中构造的，而是被我们的行动锻造出来的，我们会由于行使正义而变得正义，由于行为勇敢而变得勇敢。这就是稻盛和夫老先生强调的不可“怠于磨砺自己”，要“反复进行心灵修炼”的道理。这就需要把日常管理的每一项行动当做心灵的修炼。我们后勤人员，把坚持以病人为中心，为一线作好各项服务保障工作作为后勤建设的中心任务。

燃烧般地激情、惊人的斗志和坚韧不拔的执著是克服困难的能量源泉，是挑战的必要条件。任何人在任何时间、任何地方都会有烦恼，这时必须学会调节自己的情绪，决不能丧失对于未来的希望和乐观。

我们每天都要面对形形色色的患者及家属，难免会遇到各种各样的问题，甚至是争执或非难。医疗纠纷越来越多。从一名医务工作者的角度，我们为解决紧张的医患关系要做的努力，首先就是要加强医生职业操守培养，在继承中华传统美德的基础上，培养正确的责任观念和风险意识，提供优质的医疗服务；借鉴国外采用风险规避方式，通过手术风险保险等方式，降低医生对于高风险医疗的顾虑，鼓励医生采用高新技术，提高医疗水平和服务能力；完善现有医疗管理体制，保障贫困人群医疗权，促进社会公平；充分尊重患者的知情权和选择权，在医疗过程中与患者加强沟通，医患信任合作，共同面对医疗过程中的各种风险；采用政府投入和医院自筹的方式，鼓励医院采购先进医疗设备，改善医疗条件，提高服务质量，从而更好地为患者服务。这样的努力一定会让我们一步步迈向成功，让我们的医院向着更好的方向发展。

稻盛和夫老先生的经营哲学思想深深的影响了我们的医院和我们每一个人，我们应该在这种哲学思想的指引下，结合我院实际情况积极践行。为我院的发展、为社会的进步不懈努力。

第二篇：阿米巴经营读后感

阿米巴经营读后感

这一个多月来，结合公司要求，每个部门根据自身情况，组织安排学习《阿米巴经营》这本书，我们车间也是如此，当拜读完这本书，我受益良多，稻盛和夫先生讲述了他自创的经营模式：阿米巴经营是一种充分调动全体成员积极主动性、全员共同参与的经营体制，它把公司分成一个个强健的独立组成单位，通过每个单位自行制定工作计划并依靠全员的智慧和努力来完成目标，从而进行独立核算，这样把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分；同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的强大竞争力，并且培养一批又一批有经营意识的管理者，为公司的长期发展储配力量。可以说，是一种非常优秀、非常精干的组织形式。

当我想到这些，我似乎看到了我们公司自身，虽然有些不足之处，但也不失有阿米巴经营理念，我们也是有一个个阿米巴组成的体制，虽然每个部门没有明确的进行独立核算运行，但也有明确的经济考核制度及指标，现在各部门也都在进行节能挖潜，这也这是如阿米巴经营中所说的：经费最小化；不足之处，就是现在员工的智慧和努力还没有开发到最大程度，以及员工没有真正以主人公的身份为公司的发展做出应有的贡献，这也是我们作领导的没有做好的地方，不过我们正在尽心尽力，开拓创新，集思广益，想方设法调动员工的积极性并让员工充分发挥自己的聪明才智，让其共同参与经营，从而与公司共进退，这样一是可以提高工作能效，二是节能降耗。

就拿我们质检部门来说：现在人员紧缺，并且工作量不断增加，这样安排工作非常吃力，但在王主任的统筹领导下，我们另辟蹊径，开拓创新，制订了一系列的激励措施，并通过多种渠道鼓励员工开动脑筋，发挥其聪明才智，从而大大提高了员工工作效率及积极性，不仅确保了在人员紧缺的情况下，为生产和商贸部做好服务，并做好公司的眼睛，监督和协助好各项试验项目，为公司的发展做出应有贡献；虽然我们取得了一定成效，但我们的任务还很艰巨，离我们的目标还很远，加上要上的项目及试验还很多，这就要求我们要再接再厉，想方设法努力培养一批综合素质高、能力强的检测队伍，以及努力探索研究新的检测工艺，逐步完善各项检测工艺，做到数据可靠准确，才能够满足公司迅速发展的要求。

我们也一定会把阿米巴经营理念深入地融入我们质检部门的管理当中，充分发挥其作用，身为领导的我们必将会身体力行，努力提高自身的经营管理水平及协作能力，以公司的利益为上，摒弃个人利益，公平、公正、公开的经营管理，让全体员工共同参与，充分发挥其自身价值，打造一个强有力的阿米巴。

化验室：徐海涛

第三篇：阿米巴经营读后感

阿米巴经营读后感

这一个多月来，结合公司要求，每个部门根据自身情况，组织安排学习《阿米巴经营》这本书，我们质检部门也是如此，当拜读完这本书，我受益良多，稻盛和夫先生讲述了他自创的经营模式：阿米巴经营是一种充分调动全体成员积极主动性、全员共同参与的经营体制，它把公司分成一个个强健的独立组成单位，通过每个单位自行制定工作计划并依靠全员的智慧和努力来完成目标，从而进行独立核算，这样把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分；同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的强大竞争力，并且培养一批又一批有经营意识的管理者，为公司的长期发展储配力量。可以说，是一种非常优秀、非常精干的组织形式。

当我想到这些，我似乎看到了我们公司自身，虽然有些不足之处，但也不失有阿米巴经营理念，我们也是有一个个阿米巴组成的体制，虽然每个部门没有明确的进行独立核算运行，但也有明确的经济考核制度及指标，现在各部门也都在进行节能挖潜，这也这是如阿米巴经营中所说的：经费最小化；不足之处，就是现在员工的智慧和努力还没有开发到最大程度，以及员工没有真正以主人公的身份为公司的发展做出应有的贡献，这也是我们作领导的没有做好的地方，不过我们正在尽心尽力，开拓创新，集思广益，想方设法调动员工的积极性并让员工充分发挥自己的聪明才智，让其共同参与经营，从而与公司共进退，这样一是可以提高工作能效，二是节能降耗。

就拿我们质检部门来说：现在人员紧缺，并且工作量不断增加，这样安排工作非常吃力，但在王主任的统筹领导下，我们另辟蹊径，开拓创新，制订了一系列的激励措施，并通过多种渠道鼓励员工开动脑筋，发挥其聪明才智，从而大大提高了员工工作效率及积极性，不仅确保了在人员紧缺的情况下，为生产和商贸部做好服务，并做好公司的眼睛，监督和协助好各项试验项目，为公司的发展做出应有贡献；虽然我们取得了一定成效，但我们的任务还很艰巨，离我们的目标还很远，加上要上的项目及试验还很多，这就要求我们要再接再厉，想方设法努力培养一批综合素质高、能力强的检测队伍，以及努力探索研究新的检测工艺，逐步完善各项检测工艺，做到数据可靠准确，才能够满足公司迅速发展的要求。

我们也一定会把阿米巴经营理念深入地融入我们质检部门的管理当中，充分发挥其作用，身为领导的我们必将会身体力行，努力提高自身的经营管理水平及协作能力，以公司的利益为上，摒弃个人利益，公平、公正、公开的经营管理，让全体员工共同参与，充分发挥其自身价值，打造一个强有力的阿米巴。

化验室：徐海涛

第四篇：“阿米巴经营”读后感

“阿米巴经营”读后感

由于各种原因没时间仔细研读，囫囵吞枣般的大概看了一遍。即使这样在读书过程中也感触颇多，运用阿米巴经营的京瓷公司无疑是成功的，显然阿米巴经营也是一套成熟的并行之有效的管理理念。那么阿米巴经营的神奇之处在哪？如果把它运用到我们的公司会有多少可借鉴之处？带着这样的疑问渐渐深入书中。起初对书中所述总有一种无力感，看上去说的都有道理，但一想到实际运用就马上就会有各种各样的实际问题跳入脑海。但深入研究之后还是有很多地方令人触动很深，毕竟是稻盛和夫先生毕生心血的经验之作。

第一令我触动的是书中描述的组织结构和员工关系。“稻盛哲学”的核心是为了解决经营的目的和全员信任统一思想的问题，包括老板和员工之间、上下级之间、员工和员工之间的信任，这种信任的传递就是通过稻盛和夫先生及其每一个领导为人处事的日常行为来贯穿，从而来达成的“经营哲学的全员共通”。公司和员工的目标毕竟还是一致的，那就是企业发展、利润增加，使得公司和员工的收入都有所提高，双方又是互相制约和互相促进的，只有公司发展了，才能给劳工提高较高的工资、丰富的福利待遇和优美的工作环境；也只有给劳工提供了充分的生活保障等，才能调动员工的热情和干劲，促进企业发展。

第二“阿米巴经营模式”就是把组织分为一个个的小集体，通过独立核算和内部交易机制加以运作，在公司内部培养具备经营意识的领导，实现全员参与型经营组织。各个小集体，就像是一个一个的中小企业。在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。

第三“京瓷会计学”就是通过《经营会计报表》中数据背后反映出的企业经营问题，由员工自我分析，并“自动自发”的拿出对应解决方案。一系列的改善和创新由此诞生（包括所谓的营销改善、成本降低、推广优化、精益生产……等等），都并通过每一年、每一月、每一天的不断循环往复改善，做到极致。最终京瓷想不成功，想不快速发展，想不获得高利润都很难。因此，稻盛和夫成功的根本是通过“经营哲学”和“经营会计”构建起了一套让全员自动自发的“阿米巴系统经营体制”。有人将这种独特的经营方式称为“理念+算盘”的经营之道。

拥有独特解决问题的能力阿米巴经营的三个目的：

1、确立于市场挂钩的部门核算制度；

2、培养具有经营者意识的人才；

3、实现全体员工共同参与经营。

个人见解：稻盛和夫先生所著“阿米巴经营”一书中的精髓部分应该就是化整为零、独立核算和正确的理念。正所谓大道殊途同归，当不同的智慧达到一定的高度其核心部分应该都是一样的。书中要取的智慧之光远远不止于此，只是还需要时间细细品味，做公司一个部门主管我们必须不断的学习努力充实自己，才可能在激烈的市场竞争中顺应企业的需要，为企业做更大的贡献。

根据书中领会的方面，本部门需要学习并改进以下内容

a)进一步解读公司的目标、分解部门的工作目标，各区域岗位为了达到这个目标而分解成小目标。

b)进一步明确各岗工作职责及岗位工作要求。

c)进一步完善岗位区域检验项目（重点培训区域作业指导书）。

品质管理部

王前

2014-5-6

第五篇：阿米巴经营读后感

阿米巴经营读后感

首先这本书主要介绍了他自创的经营模式----就是以各个小阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的经营计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成制定的目标，通过这种做法让全体员工成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

通过学习我知道了学习和吸收别人的先进经验是多么的重要，只有这样我们才能达到更高的成功，才能从以往的经验中快速的积累经验和智慧，从而避免盲目的摸索，才能做到“利润的最大化和经费的最小化”。

《阿米巴经营》这本书还告诉我们，我们是一个团队，是不可分割，只要我们每位员工都有主人翁意识，都有责任感，奉献精神，都用心去做，就能够是企业真正强大

。牛健

2012.6.9