郑州三立建筑的企业文化

第一篇：郑州三立建筑的企业文化

郑州三立建筑模板的企业文化

公司训：立德、立言、立功。

公司核心价值观：笃守信用、开拓创新，做优秀的财富管理专家。

公司经营理念：稳健经营，规范管理，诚实信用，合作共赢。

服务理念：规范、高效、严谨、专业。

企业目标：为客户创造财富，为社会创造效益，为公司增加权益，为员工实现价值。团队精神：激情活力，勤勉自强，团结尊重，协作分享，有容乃大，有德是强。

员工使命：把客户的需求当成自己的追求，把客户的事情当成自己的事业；把公司的效益当成自己的利益，把社会的认同当成人生的价

第二篇：郑州三立员工宣言

三立员工宣言

郑州三立是专业数码影像个性礼品，个性T恤，水晶影像，广告文化衫，毕业文化衫公司，下面是我们公司的员工宣言：

我选择了在三立工作，这是我的选择。

从进入公司起，我就深深地知道，我已成为公司的一部分，我就是公司的经营者，公司的命运主宰就在我们自己手中！

我明白公司的成功就是我的成功，公司的失败就是我的耻辱！我的价值要通过公司来体现，我的人生要以公司为舞台！我要认真负责地工作，做好自己的工作就是成就自我的过程。我要加倍热爱我的公司，因为，热爱公司等于热爱我自己！我要时刻维护公司的利益，如同维护我自己的人格与尊严。我要学会节约每一分钱，像经营自己的家庭一样节省开支。

我不放过为公司创造每一分价值的机会，追求财富就是追求人生价值。我要和每一个同事齐心协力，只有我们共同努力才会赢得胜利！

我要时刻做到与公司共同成长，不断提高自己的能力！在遇到困难的时候，我会想尽一切办法去克服，我相信困难没有办法多，困难永远不能成为我做不好工作的借口。

我付出的每一分努力，不仅是我个人、更是公司事业的希望！

我将拒绝一切违背我们价值观的投机行为，永远信奉付出与收获对等的自然法则。

我在失误时勇于承担责任。我知道推卸责任是一种比失误更严重的错误。“己所不欲，勿施于人”。

我们永远不要希望其他人去做自己都不愿做的事情。我将拨开阻碍我们视野的短期利益和一时的得失，拒绝任何短期行为，永远看清集体及个人的长远目标。

我坚信敬业精神是维护集体、个人、社会共同利益的基本条件，永远将不敬业行为视为堕落和愚昧。

我明白今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天更有质量，明天的目标必须比今天更远大。

我信奉恩恩相报的道德准则，永远不忘记给予我们帮助的任何人。尤其在逆境中帮助我们的人。

我永远信守“视质量如生命，视客户为上帝”的承诺。任何时候，任何情况下都不降低我们的工作标准。

无论什么时候，我都有决心做到：与同事情感紧紧相连，行为相互协调。与公司同呼吸，共命运！

我坚信，在我们的共同努力下，公司的明天更美好，我们的明天更灿烂!

第三篇：郑州企业文化咨询

郑州企业文化咨询(精选多篇)

郑州上智企业管理咨询有限公司是经郑州市工商行政管理局登记注册，经国内大宗商品中远期电子交易市场批准，严格按照中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局颁布的《大宗商品电子交易规范》国家标准，参与大宗商品电子交易的现代化企业，并与中原多家公司有战略合作关系，迈出了战略联盟的第一步。公司竭诚为每一个客户提供投资理财咨询、商务信息咨询、农产品技术咨询、全方位的免费服务，为每一个员工提供施展才华和智慧的平台，公司已构建起一支由职业经理人、高级咨询顾问、信息技术顾问等各类专业人士组成的精英管理团队，具备了较强的专

业资金操作、行情分析、技术分析、操盘手法、风险控制的能力。

“电子商务”、“大宗商品电子化交易”，在全球经济高速成长中，起到了不可替代的重要作用。党的十五大、十六大政府工作报告中已明确了其未来的发展目标及重要性。随着融资融券和股指期货的逐步推出，全球许多国家都把大宗商品交易列为战略目标，行业与国计民生息息相关，发展前景十分广阔。

大宗商品电子交易作为较成熟的一种交易方式，是当之无愧的最佳投资渠道，比之股票和期货等交易市场，大宗商品电子交易具有的优势和发挥的意义是不可替代的。

随着融资融券和股指期货的逐步推出，全球许多国家都把大宗商品交易列为战略目标，行业与国计民生息息相关，发展前景十分广阔。凡对投资行业有浓厚兴趣并有志于在该行业有所成就者，诚邀您的加盟！并希望能携手合作，共同打开这扇财富之门。

在国内金融市场蓬勃发展和人们理财意识日益增强的大背景下，公司不仅会陆续的增加更多的金属投资产品，而且还将涉足能源、期货、贵金属等方面的投资品种。在为广大投资者提供更多投资渠道的同时，也为公司的员工提供更多的发展机会和更大的发展空间。

公司竭力打造出一支全国一流的技术团队，只要你有才华，只要你有勇气，只要你有毅力，只要你敢于挑战，只要你真心实意，只要我们有着共同的理想，去创造一番事业，上智就是你最好的平台，凡对投资行业有浓厚兴趣并有志于在该行业有所成就者，上智诚邀您的加盟！共同进步，携手创造美好未来！

职业操盘手的培训基地，您财富梦想的金光大道！

郑州多特企业管理咨询有限公司

郑州多特企业管理咨询有限公司是经郑州市工商行政管理部门批准成立的一家管理咨询服务机构，公司地处中

华腹地，九州之中，有着中国历史文化名城、中国八大古都之

一、中华人文始祖轩辕黄帝故里，商朝都邑等美誉的河南省省会--郑州，主要从事教育咨询、企业管理咨询、企业形象设计、企业营销策划、会务服务；设计、制作、代理、发布国内广告业务等等，公司下辖人力资源部、财务部、市场部、多特教育中心。多特人秉承“专业化、品质化、多元化、特别化”的理念，以“诚信、快捷、高效、满意”的精神为客户提供成熟科学可行的体验教育培训课程体系及新项目，更进一步结合客户实际情况提供有针对性的解决方案，制定准确、有效的培训计划，坚定执行并最终实现共生共赢，同力成长的目标

诚信、快捷、高效、满意

客户是衣食父母，共赢才是发展之道

专业化、品质化、多元化、特别化

立足当代，创新服务，放眼未来

郑州多特教育中心

郑州多特教育中心是郑州多特企业管理咨询有限公司旗下的分支机构，本公司是经由郑州工商局审核批准成立的一家以企业管理咨询、企业形象设计、企业网站设计、教育信息咨询位主的专业公司。

多特教育中心是集教育信息咨询、教育项目推广，以及成人教育、网络教育、自考辅导、民办学历、职业资格证书、职称评审、考研培训、就业安置等项目的咨询、考试、认证和招生为一体的综合性、专业化的教育咨询服务机构。

郑州创富0371-86178321

创富管理咨询，成立于2014年11月，经郑州市工商行政管理局注册成立的独立法人企业，公司总部位于郑汴路康桥商务，拥有正式在册员工30余人。

成立以来，创富始终“为中小企业全程服务，提供资金供需综合解决方案”的服务宗旨，以河南为区域经营中心，在全国范围内为中小企业和个人提供金融服务，致力于为客户提供科学准确的

风险评估、风险管理计划及完善的投融资方案，帮助私营业主及符合国家产业政策、具有良好发展空间的优秀中小企业成长壮大，在企业与银行之间、银行和个人之间架起合作的桥梁，有效解决个人及中小企业融资难等问题。

为更加方便有效地服务客户，创富不断强化自身建设及与银行业的合作。先后与郑州银行、工商银行、交通银行、中国银行、河南农信社、等数十家银行建立了良好稳健的合作关系，为个人和企业客户提供强有力保障。

为把公司打造成为最具核心竞争力的学习型企业和专家型组织，不断强化专业团队建设：聘请国内专业的管理顾问，为员工进行定期的培训，严格对所有项目进行审核、监控、管理，全程把控风险。

期盼与您携手发展，共创辉煌!

1.纯正的企业文化咨询顾问，其文学历史等修养和管理咨询方法两方面都是并重的。只有文学历史修养，不懂

咨询方法，就不能提炼出准确的企业文化理念内容。反过来呢，又不能用精准的词汇表达。

2.您相信一个平面设计公司延伸而来的公司，可以做好企业文化咨询的工作吗？他们的优势的美工设计，是创意，是热情，这些当然值得尊敬。但并不是说，有这些就能做好企业文化咨询工作。

3.企业文化的落地宣贯工作，是企业文化咨询项目成败的最终评核标准。再高大上的理念系统，如果不能让员工乐于接受，并对其行为形成指导，产生与企业文化所符合的、可感知的整体形象，那么一切都白搭。

4.脑风暴会议是企业文化咨询项目中，理念提炼环节的一种方法。不过，它不是主要方法。真正的企业文化理念提炼的方法，是用企业文化基石模型、企业文化基因分析、企业文化逻辑结构分析等咨询工具逐步沥出的。

5.常常有咨询师会在企业文化咨

询上想着如何让领导喜欢他们提出的理念。其实，这是一个完全的误区。因为，一个企业需要建立企业文化，那么企业老板的好恶固然重要，但更重要的是，企业文化能否给这家企业带来正面的助力。企业老板要做企业文化咨询项目，不就是希望寻找到这些吗？如果你只能提出他喜欢的，你认为他会觉得你有价值吗？

6.寻找企业文化的基因，是企业文化咨询项目调研工作中的主要内容。只有抓住了这家企业在发展中积淀的内容，找到企业内里蕴藏的文化基因，整个企业文化体系才是扎根在这家企业的。

转载自 商帜咨询

咨询公司企业文化

文化上的共同点： 强调交流和沟通、和谐平等：咨询公司的员工工作量大，休息时间少，成员相互之间的平等和谐相处是促成工作成果的重要因素，也体现了公司，尤

其是跨国公司对人才的一种终极关怀。非常注重团队合作：一项咨询业务的成果往往是一个咨询团队合作完成，无论是知识结构的互补，还是不同实践经验的融合，以及来自不同行业和教育背景的人员思想的碰撞结合，都是以一个团队的姿态出现并成功收获战果。强调创新和迎接挑战和快节奏的生活：任何一个行业都需要创新精神，尤其在咨询这个行业，更需要不断更新知识，随着环境和事态的变化作出相应的反应和别出心裁的对策，这样才能在咨询行业脱颖而出。人员背景复杂，来自各个国家各个层面以及不同的学历背景：咨询顾问的来源一般很广泛，根据不同公司的具体要求，不同肤色和不同教育、行业背景的人员能汇聚在一个公司，进行团队协作，以更好的实现跨国界的业务咨询。公司会着重强调生活与工作的平衡：在许多咨询顾问看起来，咨询师

就像 007 的生活。有任务时必须全力以赴，完成后则可以有大量时间享受自己的生活。

需要注意的要点：随时更新自己的知识；不断提高商业敏感和行业洞察力；学会与不同的人交往，提高团队协作能力；诚信可靠，对客户和雇主忠诚。

各著名咨询公司文化举例：

麦肯锡——虔诚的咨询教士

主要业务：帮助企业高级管理层诊断解决战略、组织机构和经营运作方面的关键性议题。

使命：帮助企业总裁们解决他们最关注的战略、组织以及运作问题。咨询顾问担任充满独创性、挑战性和创业性的角色。业务性质决定了必须在罕有涉足的领域开展工作，经常要迎接巨大的挑战。

要求：具有积极、开拓、负责的精神，寻求具有创新性的解决方案。我们的咨询人员必须能容忍一定程度的不确定性，必须具备高超的解决问题能力，满足客户方高层领导的严格要求。自我提升：麦肯锡实行类似于 “学徒” 制的制度，帮助员工通过实践工作，实现个人的发展和知识的增长。这是在麦肯锡实现职业发展的最主要渠道。根据教育和专业背景的不同，他们为每位咨询人员量身定做了一套内部培训课程。

波士顿咨询公司

用知识管理占据市场，着重再造管理理念。

波士顿公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司 20 世纪 60 年代创立的。bcg 的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。

波士顿咨询公司而且为管理理论的发展也作出了卓越的贡献，他们率先提出并成功运用

推广一些著名的管理理念和分析模型，丰富了管理理论。

贝恩公司

强调平衡生活与工作，注重理性分析而不倾向直接沟通

理念：以客户的财务结果来评估顾问的业绩。贝恩公司认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最佳成效，而非一份报告而已。

摩立特

平等、公开的企业氛围，提倡并鼓励沟通与交流的进行

摩立特是一个学习型组织。他们对于学习的关注延伸到了薪酬体系与资源配置系统，同时，公司对于在工作中学习与正规的培训都给予了高度的重视，并以积极的态度看待存在于公司外部的学习机会。摩立特相信人力资源的真正

国际化对企业与客户而言具有巨大价值，中国公司的员工将有机会参与来自世界各地的项目，与不同分公司的同事比肩工作，并会根据项目的实际需要前往客户所在的国家和地区。评估体系反馈，是摩立特在员工职业发展中强调的重点之一，是员工得以真正提高与发展的必要前提。公司对于每一位新进的咨询顾问都会指派一位较为资深的顾问作为其职业发展的导师，负责为其在摩立特的职业生涯中收集各方反馈意见，指明未来发展方向。

毕博

毕博有六个价值观：第一个是对客户成功的承诺；第二个是对员工成功的承诺；第三个一个有效的领导方式；第四个有效的行销方式；第五个团队的合作；第六个是诚信。这六个方面构成了毕博文化的基础。

第四篇：郑州圣多美西餐厅企业文化

一． 文化综述

核心概念——

企业文化是我们圣多美全体员工在所有经营管理活动中所信奉并付储于实践的价值理念。即是我们不断提炼、巩固、信奉和倡导，并在经营管理活动中真正实行的价值理念。即体现在：

1．2．

3．4．

5．6．

7．8． 整合价值理念，明确发展目标，具有企业灵魂的导向作用； 强化激励机制，提高工作效率，具有振奋士气的激励作用； 提高全员素质，打造卓越团队，具有团队成长的凝聚作用； 实施文化管理，规范企业行为，具有内在强化的约束作用； 倡导创新发展，提升竞争实力，具有创新变革的推动作用； 打造品牌文化，树立企业形象，具有企业形象的美化作用； 健全服务体系，扩大社会美誉，具有企业品牌的传播作用； 强化品牌传播，争做百年企业，具有真正价值的体现作用。

二．共同愿景

服务无缺陷，流程无缝隙，工作无差错，管理无漏洞，把圣多美建设成为一流的具有领导型的西餐厅连锁品牌。

三．核心价值观

共同拼搏、共同努力，共同成就、共同分享。

顾客的需求是我们一切行为的原动力，员工发展的需要和企业发展的需要同样迫切。在实现共同愿景的前进道路上，我们共同拼搏；在达成企业经营目标的过程中，我们共同努力；硕果是我们共同创造的，公司所有员工就应该共同分享胜利的喜悦。

四．企业精神

圣聚人文，追求卓越

吸纳各路人豪，超越自我，提高服务质量。在当今激烈竞争中永立不败之道。

五．企业理念

1． 经营理念——崇尚人本，追求共好。

以顾客为本：最大限度地满足顾客需求。

以股东为本：股东的利益是餐厅(公司)的根本利益。

以员工为本：狠抓严管，深疼厚爱，员工个人与酒店共好。

在我们看来：利益相关者都是上帝。客户是上帝，但上帝不只是客户。员工也是上帝，没有员工谁为客户这个上帝服务，谁为企业创造利润？合作伙伴也是上帝，他们不高兴，员工就会闲着没事干，工作就要出差错。除此之外，投资者、经销者、协作者和左邻右舍都是上帝。只有共识共事共好，公司（圣多美）才能生存与发展。

2． 管理理念——大胆假设、系统思考、柔性操作、防范风险

人类拥有梦想而伟大，然而“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，得其下下”。在制定目标时，每一位决策者都要高瞻远瞩，敢于设定具有挑战性的目标，在通盘考虑、充分论证的基础上，审时度势，敢于拍板，敢于承担责任，不拖泥带水。同时在每一个项目的执行操作中，要实事求是，尊重客观规律，敢于变革，勇于创新，将风险降到最低限度。

3． 服务理念——五心服务，顾客至尊

五心：接待服务要热心，对待宾客要爱心，菜品推出永创新，伙伴合作要诚心，员工时刻都开心。

4． 市场理念——市场风云变化，智慧创造一切。

没有疲软的市场，只有落后的观念；以无穷的智慧、不懈的创新、人本的关怀，赢得顾客的口碑，赢得市场份额。

5． 生存理念——顾客可以没有我们，我们不能没有顾客。

在竞争激烈的商业社会中，谁能够提供卓越的服务，谁将会在竞争中脱颖而出。

6营销理念——体验营销，全员营销，创新营销，奇异营销，务实营销

市场竞争的核心是吸引和保留顾客。我们从务实角度出发，以奇异创新手段，以体验品尝之手法，加以外籍人员参与和各种西餐文化艺术比赛。一定会给顾客带来意想不到的收获及深刻的印象。

7人才理念——知人、容人、用人、做人、育人

观点一：人力资源比财物更重要

观点二：用好人才比选择人才更关键

观点三：物质激励比精神激励要必要

观点四：留住人才就是企业资产增值的保障

8创新理念——西餐文化引进中国本来就是创新，餐饮业长青法宝也是创新，所以圣多美必须创新。职业化理念——愿以此为生，志精于此道，做一个让组织和团队放心的人

职业化是公司每一名员工生存和发展的价值与理由。投身圣多美就要尊重企业文化、珍惜职业机会，将个人目标融入企业目标，将小我融入大我，视岗位为舞台，用优异成绩来演绎个人价值，创造企业价值。

六．企业形象

1． 企业标识——见VI手册管理作风——高、严、细，实。

高：高目标，高起点、高效率；

严：制度严，管理严，奖惩严；

细：思想细，计划细，工作细；

实：做人实，工作实，学习实。工作作风——雷厉风行，不折不扣 工作态度——幸福微笑，心存感激 同事关系——相互尊重，相互理解，相互关心，相互赞美、相互协作，相互监督

公司氛围——亲情、轻松、幸福、快乐 行为准则——对顾客要诚信，对企业要热爱，对工作要执着；对员工要

负责，对上级要真诚，对下级要培养。

圣多美餐饮管理(香港)有限公司

郑州圣多美西餐厅

20100318

第五篇：郑州建筑垃圾管理办法

郑州市建筑垃圾管理办法

(征求意见稿)

第一章

总 则

第一条（目的和依据）为了加强我市建筑垃圾管理，保障市容和环境卫生，根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《城市建筑垃圾管理规定》等法律、法规、规章，结合本市实际，制定本办法。

第二条（适用范围）本办法适用于本市行政区域内建筑垃圾排放、运输、中转、回填、消纳、利用等处置活动及其监督管理。

第三条（定义）本办法所称建筑垃圾，是指各类建（构）筑物、地下管网、道路桥隧、水利河道、园林绿化等建设工程以及拆除工程、装饰装修工程产生的弃土、弃料、泥浆及其他废弃物。

第四条（市区责任）市人民政府应当制定建筑垃圾消纳场建设、综合利用发展规划和政策，实施建筑垃圾源头减量措施，建立建筑垃圾管理服务信息平台。

县（市）、区人民政府是本辖区建筑垃圾管理的责任主体，负责建筑垃圾消纳场建设管理以及综合利用等具体工作。

乡（镇）人民政府、街道办事处在城市管理和综合执法等行政主管部门的指导下，做好本辖区建筑垃圾的源头管理以及协同配合工作。

第五条（管理部门）市城市管理和综合执法部门负责本市建

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筑垃圾的监督管理工作。区城市管理和综合执法部门负责所辖区域内建筑垃圾处置的具体管理工作。

建设行政主管部门负责对施工现场范围内的建筑垃圾实施监督管理。

公安机关交通管理部门负责对建筑垃圾运输车辆违反道路安全行为进行查处。

交通运输行政主管部门负责建筑垃圾运输单位的营运资质管理。

发展改革、环保、规划、国土、园林、水务、物价等行政主管部门按照各自职责，协同实施本办法。

第六条（处理原则）建筑垃圾处理实行减量化、资源化、无害化和谁产生、谁承担处置责任的原则。

第七条（经费预算）市、区人民政府应当将建筑垃圾管理工作所需经费纳入本级财政预算。

建筑垃圾处置实行收费制度，收费标准依据省、市相关规定执行。

第八条（行业自律）鼓励建筑垃圾运输企业成立行业自治组织，制定行业规范和安全生产标准，加强行业自律，开展专业技能培训。

第二章

排放、运输、消纳管理

第九条（处置核准）处置建筑垃圾的单位或个人，应当向所

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辖区城市管理和综合执法部门申请办理《郑州市建筑垃圾处置核准证》，获得处置核准后，方可处置。居民住宅装饰装修排放建筑垃圾的除外。

第十条（排放核准条件）排放单位或个人申请办理《郑州市建筑垃圾处置核准证》的，应当向所辖区城市管理和综合执法部门提交以下材料：

（一）有关行政管理部门核发批准建设的相关文件；

（二）核算建筑垃圾排放量的相关资料；

（三）建筑垃圾处置方案。处置方案应当包括建筑垃圾的分类、装载地点、运输距离、路线、种类、数量、消纳场地、回收利用等事项；

（四）与建筑垃圾运输企业名录库中的中标运输单位签订的运输合同；

（五）与持有《郑州市建筑垃圾处置核准证》的消纳场签订的处置合同。

第十一条（排放要求）任何单位和个人不得随意倾倒、抛撒或者堆放建筑垃圾，不得将建筑垃圾或施工产生的泥浆水直接排入水体或下水道；不得将建筑垃圾和生活垃圾、危险废物混合排放和回填。

第十二条（建设单位要求）工程建设单位、拆除工程组织实施单位应当在发包合同中明确施工单位为施工现场建筑垃圾

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装载处置管理单位，并监督施工单位落实规范排放、分类处置、适量装载、密闭运输、车辆洁净、文明施工等措施。

发包合同中未明确施工单位前款责任的，建设单位为施工现场建筑垃圾装载处置管理单位。

第十三条（运输与处置费用的列支）建设单位在编制建设工程概算、预算时，应当专门列支建筑垃圾的运输费和处置费。

第十四条（施工单位遵守规定）施工单位应当按照下列规定加强施工现场管理:

（一）产生的建筑垃圾除回填利用外的应及时清运，保持工地和周边环境整洁；

（二）对工程泥浆实施浆水分离，规范排放，有条件的应当进行干化处理；

（三）按相关技术要求设置围挡、公示牌，工地内主要道路和出入口道路硬化；

（四）设置符合要求的车辆冲洗设施，配置专职保洁员，进出工地的车辆应当冲洗干净后，方可驶离工地；

（五）定期对施工现场洒水降尘，对裸露泥土及建筑垃圾采取覆盖措施；

（六）市政工程及零星工程施工过程中产生的建筑垃圾应每日清理；

（七）法律、法规、规章规定的其他义务。

第十五条（工地视频监控配备）建筑垃圾排放量超过五万

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立方米或者施工工期超过半年的，建设单位或施工单位应当在取得《郑州市城市建筑垃圾处置证》前按照有关规定在工地出入口设置视频监控系统，接入市、区数字城管平台，对建筑垃圾运输情况进行实时监控，视频影像资料应至少保存3个月。第十六条（工地“三员”管理）施工单位应配置监管员专职从事建筑垃圾装载、运输车辆冲洗，不得允许有超载、未密闭、车体不洁、车轮带泥、车厢外挂泥等情况的车辆出场；建筑垃圾清运企业应配置监管员，负责监督确保车辆手续齐全、卫星定位等监控措施正常运行；工地所在辖区应配置网格监督员，负责建筑垃圾防尘设施及清运车辆监管日常工作。

第十七条（运输单位的产生）建筑垃圾运输单位通过招投标方式产生，中标单位组成我市建筑垃圾运输企业名录库，并向社会公布，名录库有效期不超过5年。

第十八条（招标条件）本市建筑垃圾运输单位的招投标活动由市城市管理和综合执法部门组织实施，招标条件包括下列内容：

（一）有道路运输车辆营运证的自有运输车辆数量符合有关要求;

（二）运输车辆符合本市建筑垃圾运输车辆技术及运输管理要求;

（三）运输车辆驾驶员数量与运输车辆数量相适应，并通过有关部门组织的交通安全培训；

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（四）运输车辆驾驶员具有3年以上驾驶大型车辆的经历，无承担全部责任或者主要责任的致人死亡的道路交通事故记录；

（五）有健全的企业管理制度；

（六）法律、法规、规章规定的其它条件。

第十九条（运输要求）运输单位在运输建筑垃圾时应当符合以下要求：

（一）保持车辆整洁、密闭装载，不得沿途丢弃、遗撒建筑垃圾；

（二）承运经核准处置的建筑垃圾；

（三）建筑垃圾运输车辆应当按规定的时间、路线行驶，不得超高超载超速；

（四）建筑垃圾应当运输至经登记的消纳场所，进入消纳场所后应当服从场内人员的指挥进行倾倒。

第二十条（消纳场规划建设）市规划部门应当会同市城市管理和综合执法、国土房管、城乡建设、林业、园林等部门制定建筑垃圾消纳场建设规划。

各县（市）、区人民政府应当按照规划编制建筑垃圾消纳场建设计划并组织实施。

第二十一条（消纳场选址限制）建筑垃圾消纳场应当选择具有自然低洼地势的山坳、采石场废坑等地点，但下列地区不得作为建筑垃圾消纳场的选址地：

（一）饮用水水源保护区；

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（二）地下水集中供水水源地及补给区；

（三）洪泛区、泄洪道及其周边区域；

建筑垃圾消纳场的选址，应当向社会公开征求意见。第二十二条（消纳场分类）建筑垃圾消纳场分为临时消纳场和专用消纳场。

专用消纳场应当配备建筑垃圾资源化利用设施。

第二十三条（消纳条件）消纳单位或个人申请办理《郑州市建筑垃圾处置核准证》的，应当向所辖区城市管理和综合执法部门提交以下材料：

（一）场地权属及土地用途证明；

（二）核算建筑垃圾消纳量的相关资料；

（三）场地平面图、进场路线图、具有相应的摊铺、碾压、除尘、照明等机械和设备，有排水、消防等设施，有健全的环境卫生和安全管理制度；

（四）建筑垃圾分类处置的方案和对废混凝土、金属、木材等回收利用的方案；

（五）经规划的消纳场需提供地质灾害危险性评估报告和环境影响评价报告书。

申请回填建设工程工地的，不需提交前款第（三）项、第（四）项、第（五）项规定的申请资料。

第二十四条（消纳场退出管理）建筑垃圾消纳场封场的，应

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当在停止受纳30日前报所在辖区城市管理和综合执法部门。消纳停止受纳后，建筑垃圾消纳场运营单位应当按照封场计划实施封场。

第二十五条（受纳范围规定）建筑垃圾消纳场不得受纳工业垃圾、生活垃圾、有毒有害垃圾等非建筑垃圾，不得擅自关闭消纳场。

第二十六条（核准时限）所辖区城市管理和综合执法部门应当自受理申请之日起四个工作日内进行审核，作出是否准予许可的决定，对符合条件的申请人发放《郑州市建筑垃圾处置核准证》；对不符合条件的，向申请人书面说明理由。

第二十七条（证件变更）建筑垃圾处置核准内容发生变化的，应当及时向原核准机关提出变更申请。

第二十八条（证件管理）禁止涂改、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让建筑垃圾处置核准文件。

第二十九条（特殊情况）因抢险、救灾等进行紧急施工排放建筑垃圾的，应当在险情、灾情消除后二十四小时内书面报告城市管理和综合执法部门，并补办建筑垃圾处置核准手续。

第三十条（装修垃圾投放管理责任人）实行装修垃圾投放管理责任人制度。

住宅小区实施物业管理的，物业公司为责任人；未实施物业管理的，乡（镇）人民政府、街道办事处为责任人。

机关、企事业单位、社会团体等单位的办公和经营场所，实

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施物业管理的，物业公司为责任人；未实施物业管理的，单位为责任人。

第三十一条（装修垃圾投放管理责任人遵守的规定）装修垃圾投放管理责任人应当遵守下列规定：

（一）设置专门的装修垃圾堆放场所。

（二）不得将生活垃圾、危险废物混入装修垃圾堆放场所。

（三）保持装修垃圾堆放场所整洁，采取措施防止扬尘污染。

（四）明确装修垃圾投放规范、投放时间、监督投诉方式等事项。

第三十二条（物业公司的职责）业主在装修过程中未按规定投放装修垃圾的，物业公司应当及时制止，不听劝阻的，物业公司应当向所在辖区房地产行政主管部门或者城市管理和综合执法部门报告。房地产行政主管部门或者城市管理和综合执法部门接到报告后，应当及时依法处理。

第三十三条（月报告制度）县（市）、区城市管理和综合执法部门应当建立建筑垃圾处置台账，每月将建筑垃圾的排放、消纳情况向市城市管理和综合执法部门报告。

第三章 综合利用

第三十四条（综合利用要求）建筑垃圾的综合利用包括建筑垃圾的直接利用和再生利用。可以直接利用或者再生利用的，应当循环利用；无法直接利用、再生利用的，应当运送到建筑垃圾

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消纳场所处置。

第三十五条（工程建设相关单位要求）建设单位、施工单位应当在工程招标文件、承发包合同和施工组织设计中，明确施工现场建筑垃圾减量减排的具体要求和措施，以及建筑垃圾资源化利用产品的相关使用要求。

监理单位应当将前款规定的相关要求和措施纳入监理范围。第三十六条（现场回收利用要求）鼓励施工单位在施工现场回收利用建筑垃圾。施工单位应当优先将施工现场产生并且可以利用的建筑垃圾作为填充物回用于建设工程。

鼓励建筑垃圾资源化利用企业进入施工现场，利用移动处理设备回收利用建筑垃圾。

第三十七条（区域土方平衡要求）各县（市）、区人民政府应对辖区内建设项目进行统筹安排，将产生的工程弃土就地就近用于废弃矿坑回填、山体修复、土地复耕、园林绿化等项目，实现区域内工程弃土产需基本平衡。

采用上述土方平衡措施的，应当符合规划、环保等方面的规定。

第三十八条（扶持政策）市、县（市）、区人民政府应当在产业、财政、金融、土地等方面对建筑垃圾资源化利用给予扶持，支持建筑垃圾再生产品的研发和生产。

对建筑垃圾资源化利用的项目应当优先安排用地。鼓励和引导社会资本参与建筑垃圾资源化利用项目建设。

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第三十九条（资源化利用项目环保要求）建筑垃圾资源化利用企业应当按照环境保护有关规定，处理生产过程中产生的污水、粉尘、噪声等，防止再次污染。

第四十条（资源化利用产品管理）市城乡建设行政主管部门负责编制建筑垃圾资源化利用产品应用标准。对符合标准的产品，市城乡建设行政主管部门、市财政部门应当纳入绿色建材目录和政府采购目录，并向社会公布。

第四十一条（资源化利用产品强制使用）本市实施建筑垃圾资源化利用产品的强制使用制度，明确产品使用的范围、比例和质量等方面的要求。建设单位、施工单位应当按照有关规定，使用建筑垃圾资源化利用产品；无强制使用要求的，鼓励优先予以使用。具体办法由市城乡建设行政管理部门会同市发展改革等行政管理部门制定。

第四十二条（科研与技术合作）鼓励高等院校、科研机构、建筑垃圾资源化利用企业等单位开展相关科学研究和技术合作，推广建筑垃圾资源化利用新技术、新材料、新工艺、新设备。

第四章

监督检查

第四十三条（考核评价）市、县（市）、区城市管理和综合执法部门应当组织建筑垃圾处置日常巡查，实施对建筑垃圾排放、运输、消纳、综合利用的日常监管，并建立考核评价机制。

考核评价办法由市城市管理和综合执法部门会同相关部门

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制定。

第四十四条（信用管理）相关单位违反本规定的，城市管理和综合执法、城乡建设等行政管理部门应当按照国家和本市规定，将相关失信信息纳入市公共信用信息服务平台。

第四十五条（鼓励公众参与）城市管理和综合执法部门应当公布投诉举报热线。鼓励群众对建筑垃圾处置违法活动进行举报和投诉，对群众举报的案件要及时组织查处并给予奖励。

第四十六条（建立联合执法工作机制）县（市）、区人民政府应当建立联合执法工作机制，组织城市管理和综合执法、公安、建设、交通运输等部门开展建筑垃圾处置联合执法。

第四十七条（建立信息管理平台）市、县（市）、区城市管理和综合执法部门应当建立建筑垃圾处置综合信息平台，对建筑垃圾处置进行核准、监督、管理。

（一）城市管理和综合执法部门应当提供建筑垃圾排放和需求、消纳场建设与管理、排放运输消纳处置许可、建设与运输单位管理等信息；

（二）国土、城乡规划部门应当提供建设用地审批、建筑垃圾消纳场选址的用地规划信息；

（三）建设、环境保护等部门应当提供建设工程施工许可、夜间连续施工作业审批许可、施工监理等信息；

（四）交通运输部门应当提供建筑垃圾运输车辆营运资质、驾驶人员从业资格等信息；

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2（五）公安交警应当提供建筑垃圾运输车辆行驶禁货路段的货车通行证、交通违法行为处理情况和交通事故等信息。

鼓励建筑垃圾排放和需求主体通过信息平台调剂利用建筑垃圾。

第五章

法律责任

第四十八条（违反处置证管理的处罚）违反本办法规定，涂改、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让城市建筑垃圾处置核准文件的，由城市管理和综合执法部门责令限期改正，给予警告，处5000元以上2万元以下罚款。

违反本本办法规定，未经核准擅自处置建筑垃圾的，或者处置超出核准范围的建筑垃圾的，由城市管理和综合执法部门对施工单位处1万元以上10万元以下处罚，对建设单位、运输单位处5000元以上3万元以下处罚。

第四十九条（违反施工管理的处罚）违反本办法规定，施工单位未及时清运工程施工过程中产生的建筑垃圾，造成环境污染的，由城市管理和综合执法部门责令限期改正，给予警告，处5000元以上5万元以下罚款。

违反本办法规定，施工单位将建筑垃圾交给个人或者未经核准从事建筑垃圾运输的单位处置的，由城市管理和综合执法部门责令限期改正，给予警告，处1万元以上10万元以下罚款。

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第五十条（违反装修垃圾管理的处罚）装修垃圾投放管理责任人未按规定设置专门的装修垃圾堆放场所，建筑垃圾乱堆乱放，造成环境污染的，由城市管理和综合执法部门责令限期改正，处1000元以上1万元以下罚款。

第五十一条（违反运输管理的处罚）违反本办法规定，处置建筑垃圾的单位在运输建筑垃圾过程中沿途丢弃、遗撒建筑垃圾的，由城市管理和综合执法部门责令限期改正，给予警告，处5000元以上5万元以下罚款。

违反本办法规定，建筑垃圾运输车辆运输过程中，车体不洁，车轮带泥行驶的，由城市管理和综合执法部门责令限期改正，处500元以上3000元以下罚款。

违反本办法规定，建筑垃圾运输车辆未密闭运输的，由城市管理和综合执法部门责令限期改正，处2000元以上1万元以下罚款。

违反本办法规定，建筑垃圾运输车辆未按照规定的路线或时间行驶的，由城市管理和综合执法部门责令限期改正，处2000元以上1万元以下罚款。

违反本办法规定，建筑垃圾运输车辆未规范使用卫星定位系统等电子装置的，由城市管理和综合执法部门责令限期改正，处200元罚款。

第五十二条（对违反消纳利用的处罚）违反本办法规定，建筑垃圾消纳场受纳工业垃圾、生活垃圾和有毒有害垃圾的，由城 — —1

4市管理和综合执法部门责令限期改正，给予警告，处5000元以上1万元以下罚款。

违反本办法规定，擅自关停消纳场，拒绝受纳建筑垃圾的，由城市管理和综合执法部门责令限期改正，处5万元以上10万元以下罚款。

第五十三条（行政监督）违反本规定，县（市）、区和乡（镇）人民政府、街道办事处以及相关行政管理部门及其工作人员有下列行为之一的，由所在单位或者上级主管部门依法对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予行政处分：

（一）未按照要求落实建筑垃圾处置场所、设施建设；

（二）未按照要求组织实施行政许可审批事项；

（三）未依法履行建筑垃圾处理监督管理职责的其他情形。

第六章

附则

第五十四条（适用范围）郑州航空港经理综合实验区、郑东新区、郑州经济技术开发区、郑州高新技术产业开发区管理区域内建筑垃圾管理活动，适用本办法。

第五十五条（实施时间）本办法自XX年XX月XX日起施行。

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