事务员述职报告

第一篇：事务员述职报告

事务员述职报告

时光荏苒，从事事务员工作已接近一年，在这一年过程中在公司领导的带领和各位同事的帮助支持下，我学会了事务员所有的工作，并顺利保证各项产线指标完成。

2013年1月1号，我正式担任事务员，带领181335线振，踏上岗位后我积极向其他管理人员学习，努力完成各项工作指标，我坚信执行力是完成各项任务的唯一途径，通过对各个工位教导和管控，在整个团队的共同努力下，产量保持在21000以上，报废率控制到3%以下，被评为优秀产线。在此工作期间，为保证报废率，我试验返修振膜不良，对于扣膜不良利用酒精可再次利用，这次改善一直延续到现在，我相信改善是创造利润之泉。

2013年2月份，公司开始引进新品120726，我很荣幸被调往生产新品，同时我明白责任重大，120726最大特点就是产品小，不良多，爬坡困难，走上新岗位之后我积极学习产品知识，与自己的团队一块顺利完成爬坡计划15000，公司给予产线员工每人100奖励，爬坡顺利完成让我们团队更加有信心。当时人力用19人，产量稳定在15000.在爬坡过程中其中胶点问题一直困扰着我们，胶点工位一人跟线最多12000，且不良很多每天300左右，为了控制报废对于胶点不良，我们采用棉棒蘸甲苯进行擦拭胶点再次利用振膜，在控制不良的同时我们也在积极寻找提升胶点效率的方法，通过去歌尔学习，发现我们的手法与歌尔手法的差异，我们点胶点人员点胶点是进行画横，歌尔直接是点点，画横造成出胶时间过长，导致效率太低，同时移动针头的方向也影响了效率和质量，回来后结合pE、QC共同将胶点效率低不良多问题彻底解决了，截止现在产线用人为17，产量提升到17500.120726产量低、不良多，车间很多员工因为产品小避而远离，同时稳定员工成为了我们管理人员的一大难题，我相信只有保证质量、产量，才能保证员工的工资，才能真正留住员工。120726积极开展产量提升pK，我们团队顺利完成生产任务，报废率控制在7%以内。

2013年12月份，公司开始引进新品110622，感谢公司领导再次对我的信任，我成为了新品线振生产的负责人。110622比120726产品更小，这将又是一大挑战。

通过这一年的努力，自己学到了很多知识，也取得了一些成绩，但是发现了自己的很多不足。

沟通能力差，在与员工沟通时不能掌握主动权，不能更好的让员工明白自己的意思。与领导沟通时不能及时全面客观的汇报工作。工作计划不够明确，导致问题不能及时解决，执行力太差，有些工作不能有效的时间内完成任务。

首先感谢公司领导对我工作的肯定，给了这次实习班长的机会，在后续的工作过程中，我将不辜负各位领导为我的殷切期望，努力把工作做好。

努力学习管理知识，增加自己的管理能力，学会运用科学化管理模式，学会5s及车间基层管理，并运用到实践当中去。努力学习IE知识，降低生产成本，提高生产效率，为公司创造更多的价值。

努力学习沟通方法和技巧，沟通是班组长必备的能力，有效的沟通才能保证任务的正确传达，积极学习语言组织能力，保证让员工明白自己的意思。学习汇报工作的方式，提前准备相关问题，保证有效沟通。学会因人而异沟通，不同的人采用不同的沟通模式。

努力提升自己的执行力，学会以身作则提高执行力，让员工监督自己。同时对于领导安排的事情，保证在规定时间内完成。

保证110622爬坡计划的顺利完成，爬坡计划不仅是产量的爬坡更是质量的爬坡，我们要完成目标产能，同时在爬坡周期内解决各个质量问题，及时沟通总装线对反馈的问题积极整改并跟踪效果确认。

希望各位领导给予我这次机会，我将以更加优异的成绩来回报各位领导，祝xx电声越来越美好！

第二篇：事务员述职报告

事务员述职报告

1、任职期重要工作完成情况

1、线阵事务管理

2013年1月1号，我正式担任事务员，带领xx线振，踏上岗位后我积极向其他管理人员学习，努力完成各项工作指标，我坚信执行力是完成各项任务的唯一途径，通过对各个工位教导和管控，在整个团队的共同努力下，产量保持在21000以上，报废率控制到3%以下，被评为优秀产线。

2、xx线阵事务管理

2013年2月份，公司开始引进新品xx，我很荣幸被调往生产新品，同时我明白责任重大，xx最大特点就是产品小，不良多，爬坡困难，走上新岗位之后我积极学习产品知识，与自己的团队一块顺利完成爬坡计划15000，公司给予产线员工每人100奖励，爬坡顺利完成让我们团队更加有信心。保证员工的工资，才能真正留住员工。xx积极开展产量提升pK，我们团队顺利完成生产任务，报废率控制在7%以内。

3、已做的改善

1.xx振膜 扣膜不良，可通过用酒精浸泡，对振膜再次使用，降低报废，一直延续到现在。直延续到现在。

2.xx振膜胶点不良可利用棉棒蘸取甲苯进行擦拭，可避免振膜报废，节约生产成本。

3.xx线阵工序胶点工位跟线困难产量在12000左右，通过更改涂胶状态，由画横改为点点，提升效率。

4.xx胶点工位引线带胶严重，通过更改针头移动绕线方式，避免引线带胶。

4、xx新品计划

1.每天保证爬坡计划。

2.及时解决后工序反馈的不良。

3.提升产线UppH，目前超出目标值20%以上。

4.降低报废。

2、工作分析与改进措施

通过这一年的努力，自己学到了很多知识，也取得了一些成绩，但是发现了自己的很多不足。

沟通能力差，在与员工沟通时不能掌握主动权，不能更好的让员工明白自己的意思。与领导沟通时不能及时全面客观的汇报工作。工作计划不够明确，导致问题不能及时解决，执行力太差，有些工作不能有效的时间内完成任务。

3、工作计划

首先感谢公司领导对我工作的肯定，给了这次实习班长的机会，在后续的工作过程中，我将不辜负各位领导为我的殷切期望，努力把工作做好。

努力学习管理知识，增加自己的管理能力，学会运用科学化管理模式，学会5s及车间基层管理，并运用到实践当中去。努力学习IE知识，降低生产成本，提高生产效率，为公司创造更多的价值。

努力学习沟通方法和技巧，沟通是班组长必备的能力，有效的沟通才能保证任务的正确传达，积极学习语言组织能力，保证让员工明白自己的意思。学习汇报工作的方式，提前准备相关问题，保证有效沟通。学会因人而异沟通，不同的人采用不同的沟通模式。

努力提升自己的执行力，学会以身作则提高执行力，让员工监督自己。同时对于领导安排的事情，保证在规定时间内完成。

保证xx爬坡计划的顺利完成，爬坡计划不仅是产量的爬坡更是质量的爬坡，我们要完成目标产能，同时在爬坡周期内解决各个质量问题，及时沟通总装线对反馈的问题积极整改并跟踪效果确认。

第三篇：综合事务员

综合事务员职责及工作标准

一、适用范围

本标准适用于电石事业部兰炭车间综合事务员岗位。

二、岗位职责和工作标准

（1）生产数据的采集上报

1、在部门负责人的领导下，做好生产部门的统计工作。

2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。

3、每周汇总一周生产量情况，进行统计分析工作，并按照要求提出分析意见

4、对每天的产品的化验结果进行记录分析。汇总一周内产品的化验结果。

5、统计并记录每月产品的销售量。

7、不定期进行单体炉的产量测算。并与之前的产量进行对比。

8、每天的故障记录必须准确无误的进行记录汇总。（2）部门内考勤的管理：

1、负责随时接待新入职人员，厂长及人力资源部面试通过，为其办理相关的入职手续。

2、负责为辞职人员办理辞职手续，特殊情况应及时向上级汇报说明。

3、公司发放的通知、文件及会议纪要，及时通知厂部领导，并将其传达到位。

4、每天检查是否有不定时打考勤的，并督促及时打考勤。

5、月中为转正人员办理转正手续，并让其填写劳动合同。

6、每周汇总考勤，并将其交至人力资源部。

7、每月汇总考勤，将电子版和纸版的交至人力资源部。

8、每月为员工办理社保本、医疗卡等，月底将相关的费用及照片，交至人力资源部

9、每月25号之前申报办公用品计划。

10、负责按时保质保量完成领导交办的其他临时性工作。

11、将每月工资准确无误的发放到员工手里。

12、正确组织生产活动，定期向直接领导反应工作中出现的问题，及时组织力量协调解决。

三、工作权限

1、对各班组长考勤有考核建议权。

2、有权对违反公司、事业部规章制度的行为越级上报。

四、工作关系

1、与各车间主任及班组长协调配合管理考勤等工作。

2、协助部门负责人处理相关事务。

3、跟安全生产处协调配合上报本部门生产数据。

4、工作交接中如实汇报工作中发现的遗留工作。

5、接受公司职能部室的业务指导及监督检查。

五、绩效考核

本标准由东野广磊（上级领导及职能部门）负责按月考核，考核标准按事业部管理考核标准相关条款执行。

第四篇：事务员岗位职责

1.负责学校所有教学设备、设施的维修管理、更新、添置及学校的水电、设备的管理和维护工作。

2.负责通讯和采购，协助总务主任做好其他后勤工作。

3.兼任学校采购员、司机、学校传送公文交通员，负责校车保管、驾驶工作，在办公室主任和总务处主任的统一协调下出车，不得私自出车。

4.负责每日学校对外文件、资料杂志和其他资料的交换送取工作。

5.协助物业公司，做好校园的绿化、保洁、保安工作。

6.积极完成校长、主任交办的临时性工作。

第五篇：物业公司安全事务员情况调查分析报告

公司领导：

物业公司安全事务部自组建以来在公司各位领导的关怀下，稳步积极的向前发展，但自2005年3月份以来，安全事务部人员管理出现失控，素质较好的安全事务员严重流失，给各个物业管理处工作造成了很大的被动。物业公司根据这个情况迅速进行调整，展开了队长竟聘会等一系列活动。通过活动对不稳定因素得到了一定的控制，但人员流动频繁仍是困绕物业公司的一个难题。物业公司针对这种现状，从7月起要求各管理处每月不低于两次民主生活会，以此来稳定人员思想，但收效甚微。

根据安全事务部目前情况，物业公司对各个管理处的安全事务员进行了调查谈心，现将调查情况汇报如下：

一、工资待遇低；

在这次的调查中安全事务员普遍反应工资太低，保安行业自去年起在国家对农村实行农业补助后，行业工资涨浮非常大，同行业工资标准差额见附表1。

二、上班时间长；

为了节约成本各管理处安全事务员每天上班时间均为12小时，除睡眠外基本没有活动时间。上班时间表见附表2。

三、没有假期；

公司虽然规定安全事务员每月有两天假期，但在繁忙的工作过程中，由于人员压缩精简较大无法实现休假。

以上三条是保安队伍不稳定的主要问题，公司目前临潼项目已开始动工，相对来说资金压力比较大。正是因为此，物业公司没有向集团公司要求涨浮保安人员工资，而是积极寻找解决问题的方法，对怡圆洋房、阳光公寓在原来人员较紧张的基础上对保安进一步缩减（该设置的岗位不配备人员而是要求一人兼多职），然后对怡圆洋房、阳光公寓安全事务员每月上浮100元，但这又造成保安人员工作超负荷，产生了较大的安全隐患。同时对其它管理处保安人员也造成思想波动。05年第四季度工作即将开始，安全事务人员离职高峰期和安全事故高发期也将到来，这将会造成各类不安全因素产生的主要原因。

在此建议公司对安全事务人员工资上浮100元，妥否请领导批示！

附：

1、同行业保安工资对照表。

2、各管理处保安人员上班时间表。

陕西物业管理有限责任公司

2005年9月19日