2012年下半年个人总结暨2013年工作计划

第一篇：2012年下半年个人总结暨2013年工作计划

郑州大学第一附属医院----整形外科

2012年个人工作总结暨2013年工作计划2012年工作总结

从进入医院到现在，我从事于护理行业有了很多的改变，经历的每一个工作日都是那么的充实和有意义，对于年轻的工作人员我来说，每一天都是昂扬向上的，充满着青春的激情。我融身到了整形外科这个温暖的大家庭！感受到了我们这个团队的温馨与团结。在科主任、护士长的领导下，在各位老师的帮助与支持下，热情投身于学习与工作中，有成功的喜悦，亦有失败时的辛酸，习，踏实工作，务。在这里我提高了很多，收获了很多，感悟了很多，谨在此简要做如下总结：

项规章制度，遵守医德道德规范，原来的我厌倦护理工作，而现在我端正了自己的工作态度，热爱自己的工作，并下决心在以后的从一个无知、我一直本着把工作做得更好这在老师的细心带教下我学会了整形外科常提高护理操作技能；熟悉无形的工能够认真、正确的书写一般的护理记录；以严肃的工作

用实际的行动关心病人减轻他来到病人身旁我都会用有限的时间去跟他们沟通耐心地鼓励“医者父母心”，我希望尽自己所能让更多的患者早日康复，当看着病人康复时笑着出院，我也笑了。

对于护理部每月组织的理论和操作考试，我都积极地参与并认真地学习。我知道护理部考试的目的是为了提高我们的水平，对于自己个工作和学习任务我都严格要求自己一定要做得更好，按照标准，规范操作，提高自己！

三、养成良好的生活习惯

生活对于积极的我来说每一天都是那么阳光灿烂。工作之余，我养成了良好的生活习惯。乐观的生活态度和良好的生活作风，让每一天都那么充实而有条理。我诚实做人、低调做事，能够与同事和睦相处、互帮互助，亲切地融入到我们的大家庭当中；积极参与科室组织的各项户外活动，开拓了视野，丰富自己的人生阅历。

郑州大学第一附属医院----整形外科

四、认真对待存在的缺陷

我深知自身还有很多的不足之处，理论和操作水平仍有待提高，不能够得心应手地处理好突发的应急事件。在以后的工作中我要继续努力学习专业知识，拓展自己的医学视野，在繁忙的工作中不断给自己充电，继续完成自己的本科学业！爱岗敬业、关心病人，努力克服自身存在的问题。

2013年工作计划

一、严格遵守医院和科室的规章制度，做到上班不迟到，不早退。

二、认真完成领导分配给我的工作任务。

三、以病人为中心，做好病人的基础护理和生活护理。

四、加强与医生的沟通，与病人/家属的交流，妥善处理好护患关系。

业绩。

七、通过网络平台，继续完成自己的本科教育。

八、积极参加医院组织的各项活动。

十、保持良好的生活习惯，天天要灿烂！

对自己的工作负责，刘会云

2012年12月8日

第二篇：2009个人工作总结暨工作计划（定稿）

2009年个人工作总结暨2010年工作计划

2009年7月，我顺利完成学业，成为了浙江永联民爆器材有限公司宁波分公司的一名员工。参加工作后的这半年，对我来说是极不平凡的一段时光。作为一名技术质量科的工艺技术员，在各位领导和同事的关怀和指导下，通过自己的努力工作，取得了可喜的进步，为企业做出了一定的贡献，但也存在理论水平不足、实践经验匮乏之处。现将半年来的工作总结如下：

一、提高专业技术水平

工作伊始，我体会到学校里的专业理论知识同实际工作存在着不小的差距。为了及时转变角色，适应工作岗位的要求，我努力学习乳化炸药相关专业知识，查阅《乳化炸药》、《工艺规程》、《操作规程》、《安全规程》等各种文件资料，充实自己的理论水平。当遇到难以理解的问题时，我能做到及时向部门领导等请教，为了解乳化炸药的生产工艺和产品检化验的原理和操作规程，我经常深入生产车间，向一线的员工学习，我时刻严格要求自己，做到了勤学苦练，知行合一。半年来，通过领导们的耐心指导和自己的不懈努力，初步熟悉了乳化炸药的生产工艺及其实现过程，了解了乳化炸药的检验方法和操作，使自己的理论知识更上了一层楼，为我将来进一步的掌握工艺技术、生产实践操作打下了坚实的基础。

二、参与质量管理体系的建立和实施工作

在过去的近半年时间里，在领导们的安排下，参与了质量管理体系建立和实施工作。在质量管理体系认证工作领导小组的指导下，积极参与了质量管理体系的建立并推进体系在各部门的有效运行工作。

在我刚刚参与这项工作时，心中充满了忐忑，因为我刚从学校出来，学校并未开展相关专业知识学习，而且对公司的运行程序、质量的控制与管理工作毫无所知。通过质量管理体系领导小组教育和点拨，特别是在谢副的耐心指导与无私帮助下，这种担心便很快烟消云散。无论是在上班时间内还是在下班后，我都抓紧时间认真学习相关的管理和技术知识，提高对《管理手册》和《程序文件》的认识并加深理解。在操作实践运行过程中，在谢副的精心安排下，本着字字珠玑的态度，按照《质量管理体系要求》，对宁波分公司《质量手册》、《程序文件》、工艺文件和质量记录等资料进行仔细对照检查，并征求相关部门的意见，及时进行修改，使其进一步完善、规范。在分公司领导高度重视下，经过各部门共同参与和积极努力，宁波分公司于11月份顺利通过了质量管理体系认证。而我也在这项工作的开张中，全面熟悉和掌握了分公司质量管理体系的运转流程，促进了我对分公司质量管理工作的认识，使我的工作水平有了较大提高。

三、强化政治理论学习

虽然我不是党员，但我始终用党的理论武装自己的思想。孔子曰：工欲善其事，必先利其器。因为理论指导实践，唯有铭记马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，落实科学发展观，继而树立正确的世界观、人生观、价值观，领会并贯彻党的方针、政策，努力做到在认识上有新提高、运用上有新收获，养成吃苦耐劳，积极主动的工作作风，达到指导实践、提高工作水平和服务能力的目的。党的宗旨是全心全意为人民服务，而我作为技术质量科的一员，我的宗旨就是全心全意为公司的技术与质量服务，促使每个人精心生产、争创优质。

四、存在的不足

1、对乳化炸药生产工艺的理解还不够透彻，还不能灵活运用于实际生产之中，还需进一步深入学习、实践。

2、对乳化炸药检测方法的掌握不够系统，目前只是对部分检测方法有了一定的理解，尤其对整个爆破技术理论及操作的认识还处在初级阶段。

3、对质量管理体系工作有了初步的了解，但对今后如何督促各个部门在质量管理体系实施中得到保持并持续改进方面有待深入研究。

4、虽然政治理论思想有了很大提高，但是与共产党员的标准相比还有距离，今后应当多关心和了解党和国家的方针、政策，做到与时俱进。

五、2010年个人工作计划

1、掌握2号岩石乳化炸药产品的生产工艺原理及实践操作。

在部门领导的安排下，我将进行3-6个月的车间实践学习，进入每一个生产岗位，进行实际操作。在实践过程中，我将严格按照《乳化炸药工艺规程》、《岗位操作规程》、《安全操作规程》等工艺和操作文件，熟悉各岗位的工艺条件和参数、操作流程、注意事项等各方面相关内容，以期完全掌握各岗位的具体操作。在车间各岗位操作中，监控室岗位操作是重中之重，因为监控室是整个生产过程的指挥中心，是生产线的大脑，起到监测和控制作用，所以此岗位的学习实践必须细心谨慎，要做到万无一失，才能保证生产顺利进行。部门领导经常告诉我，生产线最重要的是安全，安全生产是企业发展的主题，我在实践过程中将关注每一个岗位操作的安全控制点。乳化炸药的理论学习与岗位操作实践是紧密相连的，两者相辅相成，唯有融会贯通才能成为一名合格的工艺技术员。

2、掌握原材料、过程产品、最终产品的检化验原理及操作方法。原材料是生产过程的源头，要生产出顾客满意的产品，就必须保障原材料的品质。按照部门计划的安排，在合适的时间，将安排我去原材料生产企业进行参观、学习、培训。通过在原材料生产企业的现场学习、实地考察，了解相关原材料的生产工艺、流程以及原材料的检验方法，掌握各企业原材料的品质情况，为分公司原材料供应商的选择提供参考，最终为分公司的产品质量把好关。

根据企业发展的需要，我公司将在2010年安排多人进行爆破员培训，4-5月份我也将被安排参加。在这次难得的培训学习中，我将把握每一分、每一秒时间学习爆破理论及相关知识，争取通过爆破员资格考试，早日成为一名合格的爆破员，然后更有效、全面地检测分公司乳化炸药，及时准确提供可靠的产品数据分析。

质量是企业的生命，而检验是质量的总把关。任何质量上的偏差都如同“达摩克利斯之剑”，会造成不可估量的损失，所以我必须通过勤奋刻苦的学习，掌握各项检化验操作，为生产出高质量的产品贡献自己的力量。

3、掌握质量管理体系运行流程，检查相关记录，并进行分析、总结。认真学习质量管理体系文件和分公司乳化炸药生产相关规程，掌握质量管理体系运行流程，按要求检查相关记录，并对记录进行分析、总结；配合各部门的领导按照质量管理体系的要求进一步完善各相关规程。理论联系实际，遇有不明白之处时，向质量管理体系领导小组和部门领导请教，争取第一时间消除不理解的问题。

我分公司质量管理体系已经顺利通过认证，为保持来之不易的成果，迎接每认证机构的复审，我将全心全意做好自己本职工作。总结去年的质量管理体系运行工作的经验，在质量管理体系保持和持续改进的工作中发挥自己更大的作用。

4、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。

政治理论学习不是一朝一夕的事情，是每时每刻点点滴滴、日积月累的浩大工程，只有平时注重学习，才能坚定自己的信念。通过深入学习科学发展观，不断提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务，更积极的向党组织靠拢，及时向党组织汇报自己的思想，争取早日入党。

2009年已成过去，2010年已经到来。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，这是充满挑战和机遇的一年，也是辞旧迎新和重塑自我的一年。我作为一名工艺技术员，任重而道远。在新的一年中，我将克服缺点，发扬优点，时刻以生产出顾客满意的乳化炸药产品为己任，把握每一分每一秒的学习机会，争取成为一名优秀的员工。

第三篇：个人2012年工作总结暨2013年工作计划

氯碱作业区2012年个人年终工作总结

回首2012年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，年就伴随着新年伊始已然结束。现就本重要工作情况总结如下：

一、配合作业长进行员工上岗开车前期操作培训

1、以工序为单位，组织岗位员工学习操作规程，采取理论与实际模拟操作相结合的方式，以便操作人员能在较短时间内掌握本岗位的操作技能。

2、配合相关部门对于特殊工种培取证工作，今年作业区电解液氯两个岗位取得7名起重机上岗操作证；蒸发、液氯及包装19名员工取得固定式压力容器上岗操作证；41名员工危化品操作培训并通过考试取得上岗操作证。并及时组织作业区员工参加公司组织的精细化管理及“6S” 管理知识普及培训，转换观观念，提高员工素质及综合能力。

二、电解单元槽安装及开车前期准备工作

作业区与北京化工机械有限公司售后服务部技术人员现场指导下完成了3#电解槽146个单元槽胶垫粘贴，假膜的裁剪及安装并组织电解岗位员工学习离子膜单元槽胶垫及离子膜假膜的安装粘贴工艺；在开车前一周在厂家的技术人员的指导下对真离子膜的安装和试压试漏，做好离子膜送电前的检查工作。

三、设备试产前期运行调试及遗留问题的处理

1、元月中旬按生产运行部安排，公司通过外接兴发公司供应蒸汽盐水试开车化盐，通过短期开车化盐，化盐打通西恩过滤器并检测调试，以保证生产出合格的精盐水供二次盐水使用。4月8日到4月27日开始试行以工序为单位按三班两运转方式安排倒班，以便提高上下工序操作人员纵向联系协同作战及适应夜间作业的能力。

2、与中机四建、机电公司及设备供应厂家相互配合，4月中旬完成了2套氯

气压缩机组单机安装检查，管道清洗吹扫，油箱加油，单机无负荷开车试运行。6月中旬配合设备供应商来人检查液氯液化螺杆机组，并对系统进行检查试漏排污抽真空加油充氟调试，同时在现场对机组开车操作人员进行培训。对试车调试发现的问题及时传真给厂家，要求尽快来人解决处理。

3、液氯岗位两台旧液氯贮槽开车前完成气密性试验，并邀请市特种设备检验所相关人员到现场监督检查；6月下旬安排卸下液氯贮槽、氢气分离器共计5只安全阀送市特种设备检验所校验铅封。

4、配合十一冶建安装公司设备管道防腐保温施工组，完成氯碱作业区内设备管道防腐保温（保冷）的施工，部分环保整改如氯氢处理雨水与污水分流、蒸发碱贮槽、氯化氢酸槽增加围堰防腐工程量测量验收。

5、补齐6万吨装置配套，先后完成了氯气压机组、氢气真空泵机组、液氯液化螺杆机组三大机组和蒸发二期5台设备合同的洽谈签订，付款提货，到货验收交付安装等一系列工作

四、安装后期及生产前期准备工作

1、配合第十六化建、中机四建安装公司、东化机电维修公司做好设备管道安装、非标设备制作安装、利旧设备维修竣工验收工作。

2、组织技术员和岗位员工对管道进行试压试漏，对管道设备进行以水代料运行，加强员工的操作意识。

3、氯碱作业区在5月中旬组织员工模拟以氯氢处理工序氯压机管道发生氯气泄漏事故应急预案演练，通过演练提高员工对突发事故应急处理能力。

4、配合作业长做好生产原材料、辅助材料、配品备件、劳保用品的采购计划，并督促检查落实到位。配合营销部、仓储中心做好酸碱槽车的安全卸车和贮存配送工作。

5、总结前三次开车不成功的经验教训，通过聘请同行专家到厂咨询检查指

导，同时又从贵州金宏公司引进部份操作技术人材，公司领导从上到下同心协力。从12月8日到12月15日出现氯碱装置成功开车生产，共生产出合格32%液碱735立方，液氯219吨，次氯酸钠：60吨。.2012年我们作业区在氯碱装置开车试产方面虽然做了大量的工作，但前期的三次开车试产因存在方方面面的原因没能达到预期效果，尤其是10月12日开车试产期间发生异常情况没有及时处理好，造成盐酸贮槽爆炸导致盐酸从污水沟外流污染周边环境，引起市县两级领导的严重关注和相关部门的监察。对企业造成了极大的负面影响，对此次事故负有不可推托的责任，也深感内疚。

五、存在的不足

1、部分思想观念依然陈旧，转变较慢，对新的东西学习不够，表现出工作上的大胆创新不够。

2、综合素质还有待提高，管理创新意识不足，管理水平有待提高。

六、2013年计划

针对年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

1、在新的一年里，我们坚持以《安全生产法》为指导，做好氯碱装置开车前的各项整改准备工作，安全开好车。

2、积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

3、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

4、着眼未来，注重培养员工综合素质提高。

氯碱作业区

2013年2月19日

第四篇：2012年个人工作总结暨2013年工作计划

2012年个人工作总结暨2013年工作计划

送走了圣诞的严寒，伴随着元旦的烟花，我们迎来了“末日”后的新纪元——2013。在这冰雪消退、即将春暖花开的时节，也是回首过去、展望未来，总结昨天、规划明天的最佳时刻。尽管来公司不到半年时间，但在这段时间里，学会很很多做人做事的原则和价值理念。现将2012工作总结如下：

一、学习WpF相关知识

这是刚进公司时的主要任务，从WinFrom程序向WpF程序设计的转变，学习相关技术知识。主要完成任务，学习WpF的相关技术理念，绑定、依赖项属性、XAML界面描述语言等等。期间接触到了很多技术知识和论坛，帖吧等网络技术资料。开始学习和思考设计模式，尤其是MVVM设计模式，深入了解之后，使用了MVVMLight技术作为一般的程序开发架构。最后，在Win8 App程序中成功的应用。

二、Win8 Metro版深圳移动执法信息系统的设计和开发

在之前Windows Mobile版深圳移动执法系统的基础上，做成Win8 Metro版本。由于Win8 App程序的SDK比较新，我们也是边做边学习。我的主要任务是最开始的搭建系统开发的基本架构，采用之前WpF积累下来的MVVMLight设计模式。

界面设计方面，以旧系统的基本界面为原型，利用Win8新的一些特性和美化而成；

业务逻辑上，主要是根据xx给出的基本思路和唐里成设计好的基类和虚拟业务方法。

具体的功能模块上，完成后台任务的注册和轮询实现的通知，设置和共享超级菜单的使用等等。

随着Win8的正式上市，我们小组不断的系统和详尽的学习win8的相关开发技术指南和技术点，应用在实际的项目中。

编程技术是死的，而业务是活的。C#每一次的迭代的变化总是有限的，即使是Win8新的SDK，变化的总是很少的一部分。编程语言，可以通过不断的看书，追寻到不变的那一部分。对于，业务就不这么简单了。这也是现在主要存在的不足：

一、不清楚业务

没有跟过现场，做系统的时候，很多都是根据自己的想象和逻辑推理来完成流程和用例。这也是对系统完善性的最大限制和瓶颈所在。

对于上述问题，需要跟去过现场的同事经常的交流和沟通，虚心向他们请教。同时多做业务梳理，多看看旧系统的代码逻辑和业务处理技巧。

二、软件开发不够规范化

软件工程师，最大的挑战不是敲代码，而是设计。ＯＯＡＤ才是软件工程师该做的，该努力的方向，当然也是不那么容易完成的。ＯＯＰ只是整个系统开发和设计中最重要的一部分，然而却不是决定性的，OOD才是关键性、决定性的一部分。很显然，OOD需要OOA的分析作为铺垫。

对于以上问题，在不断的学习面向对象分析与设计理论知识上，根据项目实际经验，不断的总结和应用，完善自己的知识体系和开发技能，做到一个真正的Designer。

子在川上曰：“逝者如斯夫，不舍昼夜”。过往矣，不可追。把握当下，才能控住未来。把握当下，一切就还不晚。

2013新的四季周而复始，新的一年里，新的希望和期望。大概的计划如下：

一、继续完善Win8 App 开发技术

我一迈出大学校门就直接跟进了，最新的技术Win 8 App。最初的Silverlight积累了不少基本的开发常识。XAML+C#，已经成为也只会成为我的方向和目标，坚持和忍耐，步步为营提升自己。

二、紧跟公司项目，积累业务处理能力和分析经验

不知不觉中，已经从新人变成老鸟了，来公司的这段时间收获很多，认识了新的同事朋友和伙伴。也是时候，积累许多具体的业务能力和工作经验的时候了。根据公司的具体需要，参与具体的项目。

完善自己，充满斗志，迎接新的挑战；发展自己，收获希望，看到不一样的阳光；激励自己，激情澎湃，缔造新的辉煌。望新的一年里，xx能够芝麻开花——节节高，创造更过的环保系统，为中国的环保事业贡献我们薄弱而坚韧的力量。

第五篇：个人2007年工作总结暨2006年的工作计划

精选范文:个人2007年工作总结暨2006年的工作计划(共2篇)自进入我厂参加工作已有半年时间了，在这段时间里，我遵守厂纪厂规，遵守部门管理制度，在厂、部门领导下工作一直认真主动，能够按时完成领导交给的任务，注重与同事伞兵的业务技术交流、合作、以及关系的融洽，不断积累业务工作经验，快步地沿着把理性思维运用到实际中来的路子上迈进。经过这段时间磨练，已取得了一些成绩。分以下几个方面进行总结： 在思想方面，我一直把厂当做我的家，我深知“厂兴我荣，厂衰我耻”的道理，坚持一切从我做起，实事求是努力认真，以工作国求仔细、岗位坚决坚守为原则，积极主动做好自己本职工作，随时准备接受厂部的检验与考核。在工作方面，我兢兢业业、克勤克已，坚守岗位，一切以工作为主，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务，虚心向同事们学习业务知识，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽；工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。在自身建设方面，我一直注重自身业务知识和专业知识的积累与完善，努力以不断更新的知识理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，能够其正做到与时俱进。努力提高自身修养、完善自身素质建设。总的说来，我进厂至今，一直珍视现有的厂部工作环境，以能为厂部做出应有的贡献为己任；在工作上，我勤恳努力，服从领导安排，积极主动工作，以任劳任怨、按时按质量完成工作为原则，确保本职工作尽善尽美，在自身方面，我认真积累工作经验，注重专业理论知识的完善，以期能使自己的业务水平不断提高。我深知，在工作中员工态度的端正、工作的仔细和耐心是业务工作效率与质量的保证，员工工作环境的稳定及至行业工作经验的精熟是业务不受损失的唯一法则，在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量，为把自己培养成为新时期的合格人才而努力奋斗。在2006年内，努力学习，提高自己的实践技术能力，并积极全面的配合公司的要求展开工作，与同事做好配合和协调。在以后的工作中我会更加努力的工作，在工作中如有什么不足的地方，请领导批评指正。[个人2007年工作总结暨2006年的工作计划(共2篇)]篇一：[个人2007年工作总结暨2006年的工作计划(共2篇)]2006年工作总结与2007年工作计划

2006年工作总结与2007年工作计划

在积极构建总行和分支机构二级培训管理体系工作中，我部门通过制订《在职培训管理办法》、《2006分支机构培训工作要求》和《关于进一步做好总行全员培训工作的通知》等管理规定，清晰地界定了总行和支行各自的培训职责分工，要求支行应通过完善培训课程设计、强化培训师资和教材建设、优化培训效果评估等方式，以及着重开展基层管理人员、客户经理、专职清收人员、综合柜员的业务知识和专业技能培训，推动培训工作取得实质成效。此外，还建立了培训计划月度执行情况监测、高管人员培训情况监测、培训考试和培训档案管理等制度。为提升培训工作管理人员的业务素质，更有效地推进培训工作，我部门还对总行各部门和各分支机构的培训工作负责人和专职培训管理人员进行了系统培训，培训内容涉及培训项目与课程开发、培训整体计划制订、培训技术与手段、培训教学组织管理与实施等诸多方面。

二、贯彻落实培训教育规划，切实打造良性学习氛围 按照行领导对培训工作的指示精神，以建立“学习型银行”和为我行发展提供智力支持为目标，我部门制订了我行2006—2008年三年员工教育培训规划。培训规划明确了我行各阶段的培训工作目标和与之配套的培训策略、手段与措施。同时，我部门还制订了我行2006年全年培训计划，明确了我行今年高管人员专业培训项目及总行各部门和各管

辖、直属支行的全年业务培训内容。通过我部门和总行各部门、各管辖、直属支行的共同努力，今年全年培训成效较为显著。2006年，我行共举办各类培训班1127项，较上一年增长1026项，完成了全年培训计划的353%；培训人数54188人次，完成了全年培训计划人次的197%，较上一年增长45090人次；累计培训天数达1109天，人均培训约9次。各类培训项目的开展，不仅得到我行各级管理人员和员工的肯定和好评，而且还切实起到了开拓我行管理人员和员工的视野与思路、提升前瞻性意识、促进业务发展、规范经营管理的积极作用。同时也激发了全行员工的学习热情，形成了良好的学习氛围，为逐步提高我行员工整体素质、规范经营管理、提高市场竞争力打下了良好的基础。

三、深入推进重点领域培训，切实提升员工素质技能 在切实做好全行培训综合管理工作的同时，我部门着重组织推进了下列重点培训工作：

一是深入开展了专业化、实用性强的高级管理人员培训工作。通过开展培训内容涉及现代商业银行会计管理、支行经营管理、个人金融业务、网上银行等领域的高级管理人员培训班，切实提高了总行部门和支行高管人员的专业知识技能和经营管理能力，增强了协调沟通和贯彻执行的能力。

二是积极推进我行员工境外岗位见习。在行领导的关心和支持下，我行已同中国银行达成了我行人员赴其伦敦分行

岗位见习方案。通过笔试、面试和考核，我行已选拔出10名专业素质较高、业务能力较强的管理人员和业务骨干作为见习人员。目前，境外见习的各项前期准备工作正在抓紧进行，预计2007年1月份即可成行。

三是根据业务发展需要，切实规划和实施各业务领域培训。在资产业务领域，我行主要开展了信用风险管理、信贷资产分类、票据业务、国债业务等培训；在财务会计领域，主要开展了企业财务分析、财税库行横向联网系统、小额支付系统、反假货币等培训；在新业务领域，主要开展了网上银行、外汇业务、理财业务等培训；在综合管理领域，主要开展了企业文化、公文写作、档案管理、服务礼仪、新办公系统、安全保卫等培训。

四是切实做好总行全员培训工作。为进一步提高总行员工综合素质和管理能力，提高工作效率并提升总行对支行的服务质量，我部门举办了五期总行员工综合素质提升培训班。培训内容涉及公文处理能力、法律知识、团队建设和沟通技巧、科技手段应用、商务礼仪等。通过培训，切实起到了提高公文写作水平、增强团队协作意识、规范经营管理、提升工作效率的作用。

五是着力推进新入行员工岗前培训。为使新入行员工更全面地了解我行的发展现状及未来发展愿景，培养良好的职业道德，树立正确的敬业精神和团队意识，增强归属感和荣

誉感，尽快成长为符合我行发展需要的优秀人才，我部门今年着重开展了为期一个月的应届毕业生入职培训和我行首批导引员培训、新入行员工培训。在这些培训中，我部门力求做到培训内容宽泛有度，重点突出，培训形式灵活多样，务实创新。在应届毕业生培训中，我部门不仅组织其列席我行2006年上半年经营工作会议和开展“梦想银行”营销策划活动与文艺联欢会，而且还安排其同金行长进行互动交流，撰写入行感受、个人职业生涯规划等文章。在导引员培训中，我们还就其工作性质着重开展了服务礼仪、形体训练和英语口语等方面培训。

四、着力构建规范化、标准化、系统化的员工职业培训体系，夯实员工培训由量变到质变飞跃的体制基础

为切实提升我行员工队伍的整体素质，适应现代股份制商业银行经营管理对员工综合素质和业务技能等方面的要求，我部门按照行领导提出的创建我行职业学院、全面构建学习型组织的工作要求，切实推进了我行员工职业培训体系的建设工作以及与北京科技职业学院联合办学工作。在一周年行庆之际，我行职业培训学院和双方合作办学的北科院金融学院如期揭牌成立。我行职业培训学院的成立标志着我行已初步构建起规范化、标准化、系统化的员工职业培训教育体系，迈出了员工培训教育由量变到质变飞跃的决定性一步，为进一步提升2007年培训工作成效打下了坚实的基础。

下页篇二：策划部2006年终工作总结及2007年工作计划

策划部2006年终工作总结及2007年工作计划

（2006/2007）

部门：策划部

姓名: 马 腾

时间：2007/2/8

策划部2006年终工作总结及2007年工作计划

一 2006年工作总结汇报：

岁月无声，时光如流。转眼间已经告别2006年，继而迎来新的一年2007年。在这辞旧迎新之际，首先对策划部过去一年的工作，进行一个简要回顾和总结，并对2007年工作进行一个展望和规划。

在公司正确领导和帮助下，做为个人也作为一个策划部门，在2006年完成了以下工作内容：

二月下旬，察看金康公司地块,同时完成对该项目初步的《开发思路及策划沟通文本》并提案。

三月上旬，针对兴安门花园项目进行了首次对安康住宅市场的调研，对兴安门小区重新分析和定位,完成《包装推广方案》并提案，进入了与兴安地产沟通与合作的阶段。

三月下旬，对兴安商业广场产品政策，进行了全面研究和设计,在原有产品类型和销售政策稳定延续的基础上,派生出了小额投资产品及新的投资政策,完成《商业广场沟通文本》和《包装推广方案》并提案，以休闲投资新理念引导，启动商铺销售进行。

四月,针对兆亿大厦包装上市，完成《兆亿大厦沟通建议》和《文案单页》制作。完成兴安门花园、兴安商业广场、兆亿大厦三个楼盘《展会策划沟通方案》和《展会包装布展方案》。

五月,配合开发商将兴安门花园、兴安商业广场、兆亿大厦三个项目推向房展会,利用一周展会外卖场，提升项目形象同时为其造势

促销。同时，开始组织和执行公司调研问卷工作的实施和发放。

六月,和朝阳幼儿园共同策划并合办了大型演出活动，完成《庆

6.1演艺活动策划方案》，利用在金州广场的大型演出活动，为兴安商业广场造势促销。并开始介入石泉滨江新城的服务工作。

七月,进一步为商业广场和兴安门花园推广促销。针对商业广场，以投资创富为主题，制定了》,紧密连续投放市场。

十月，完成为期半年的市调问卷整理工作，形成《06年市场调研及分析报告》，分别提报两个项目。并对滨江公园商业街、兴家仓项目、兴华水西门夜市街公寓项目做了初步探讨。

十一月，完成《江南一品开发思路及案名建议报告》，并针对滨江新城销售形势，完成了《滨江新城二期推广方案》，制定了二期新的楼书。

十二月，完成《江南一品项目规划建议报告》，随后完成《江南一品案名延展及vi提示文本》。并制定了新的商业广场推广总结报告

及广告建议计划。

07年1月，开始了商业四次推广，针对地产行业检查，以解放路为卖点，制定新的《报纸广告》和《四次更新单页》。并完成《江南一品前期炒作策略与步骤计划》，同时完成《山水上城前期炒作策略与步骤计划》和《山水上城案名建议书》，提报开发商。

07年2月上旬，起草《与媒体合作建议》与电台和电视台接触商谈合作方式和费用，完成《江南一品炒作

策划部2007年工作计划

2月26－3月1日：完成 “江南一品”和“山水上城”两个项目的核心概念提炼，进入确定讨论程序。

3月2-3月4日：对安康市场各楼盘价格进行一次全面调研，为项目入时售价,提供新一年参考依据。

3月5日－3月10日:完成“江南一品”和“山水上城”的《整合营销策划方案》，并进入讨论和修改程序。包括价格建议、营销阶段部署、销售部建议等。

3月10-15日：完成《内部认购执行方案》，并进入讨论阶段。完成《江南一品项目年后炒作推广执行方案》，进入对东城版块的炒作阶段。

3月15-4月1日：完成“江南一品”和“山水上城”的《包装方案》，包括楼书内容，进入讨论程序。

[个人2007年工作总结暨2006年的工作计划(共2篇)] 4月2日－4月10日：进入房展会筹备，完成《房展会策划包装方案》，力求在房展会中再次成为焦点，取得好的宣传和展示效果。

4月11日－15日：完成《项目评审会策划方案》，进入项目的宣传造势。

4月16日－20日：完成两个项目的《开盘策划方案》等，进入开盘筹备阶段。

4月21-4月25日：完成《项目推介及说明会策划方案》等，进入开盘准备阶段。

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