管理提升活动工作体会

第一篇：管理提升活动工作体会

身为现代化组织机构齐全的中央企业，积极响应集团公司精神，火电公司全面深入开展“管理提升”活动，各单位，各项目都在出谋划策、扎实推进管理提升这个大文章。力将通过努力实现短板消缺、瓶颈突破、堵塞漏洞，全面提升公司管理水平，促进公司发展质量，发展效益的持续提高。

尽管这项工作更多的涉及到宏观层面，涵盖了工程管理，后勤管理，绩效管理，合同管理，安全质量管理等各项工作，但是，任何一项工作最后都往往落实到一个具体的岗位和具体的职工身上。

管理提升活动是个需要全员参与的活动，要充分发挥每个职工的积极性，主动性和创造性，才能够将管理提升活动真正的得到效果。

作为一个现代化企业的员工，要想在工作中有所建树，就需要学会自己管理自己，自觉的完成任务，自觉地做出贡献，自觉地追求效益。要像一个管理人物一样思考问题，做出决策，管理自己的事情，成为一个有益于企业做事高效的人。

那我们需要怎样提升自己，才能在企业稳步推进管理提升年活动中做出实效呢？

做好时间的主宰者

在这个以创新和变革的激烈竞争的社会，时间越来越成为一个人比较稀缺而特殊的资源，而我们的工作总是杂乱无章的，你是想做工作和时间的主宰者还是奴隶呢？这完全可以由你来决定。

做事如果没有计划，随心所欲，想到哪里，做到哪里，就会导致办事没有目标，办事效果低下，提升自我管理水平就需要我们学会制定工作计划、像早晨上班的时候，可以将今日需要完成的工作任务通过一个便签记录下来，全面的列好今日所需要完成的事情，这样子能让我们的每一天都有明确的奋斗目标，能够自觉地提升做事的目标性和主动性。

实践工作的过程中，我们要学会坚持要事优先的原则，分清事情的轻重缓急。因为在工作中，我们常常会由于各种压力和责任心的驱使，不得不花费一些时间在非生产性和浪费时间的事务上。上午是我们的工作效率最高的时间段，我们要下决心把重要的事情放到前面做，而且一次只做一件事情。实践证明，这样的原则不仅能让你提高工作的效益，得到领导同事的信赖，而且能提升你的自我成就感。

做时间的主人，还需要你在完成工作任务后，及时的审查、总结自己的时间管理，是否真正做到了要事优先的原则，是否可以将过时的无效的计划删掉更多的自由支配自己的时间。

认识并真正拥有自己的时间，是任何人都想做到而难以真正做到的，若当你一周或一个月看看自己完成的计划表上一个个漂亮的钩钩而决心给自己一个小小的奖励，就算是一个红通通的苹果，一碗香喷喷的饺子，都能够提高你管理时间的主动性和趣味性。

提高工作效率的决心

可能我们身边会有这么一种人，对什么事情都是得过且过，不求做好只求做到，由于长期对自己的行为放任，所以完成实际事情的决心和欲望不够强烈，没有把事情非干完不可的决心、激情，这也是导致办事效率不高的原因。

萧伯纳有一句名言说“一般人只看到已经发生的事情而说为什么如此呢？我却梦想从未有过的事物，并问自己为什么不能呢？”我们年轻人尤其应该有梦想、有激情，因为奋斗的过程和达成目标一样，都能使人产生无比的快乐。你要有勇气梦想自己能成为一位优秀的岗位人才，你也要有勇气梦想自己成为一位大老板等，而且要全力以赴地奔赴理想。

激发自己的决心，就需要你切实的了解自己的需求和愿望，从而更清楚地了解自身职业发展的需求和动力，我想很多跟我一样的年轻人都希望通过自己的勤奋和智慧，能给自己争取到一个更美好的未来，让自己远方故乡的父母欣慰安心，或许有的同事就是比较简单地想多挣钱娶了漂亮的媳妇有个幸福的家庭，不管是为了家人，为了事业，为了理想，我们都需要将眼下的事情做好，而只有将自己手头的工作做得更好，才能让领导发现你是一颗闪闪发亮的金子，才能更大的实现你的价值。当努力被肯定，人才会对原本平常的工作更有热情，热情是一种很奇特的力量，它推动着人们以愉悦的心情去创造，去拼搏，能更好的开发我们的潜力，增强工作能力，能力提高了被肯定了就会有更多兴趣去工作，这是一个很美好的循环。

你也可以将身边的优秀人物做榜样，优秀榜样的魅力洋溢于表，闪亮于言，展现于行，为什么别人可以你就不可以呢？你也可以将自己的昨天做比较，是否你的今天比你的昨天更加优秀有意义呢？这些潜意识里的对比都能不断的推进我们的积极性与成就感。

因为你是年轻人，因为你不甘落后，因为你追求美好的未来，所以，你必须得不断下定决心，将手头的工作做到更好，提高工作效益。

勇于做行动的负责人

当我们能够很好的制定工作计划，分清轻重缓急，下定决心去做一件事情的时候，就需要有坚定的向着这个方向前进的信心和

勇气，只有将计划和想法一步一步的实施，投入到实际的行动中去才能真正的完成一件任务，而且我们还需要有勇于承担行动后果的责任。世界上有很多空想主义家，把事情都想得很美好，而真的要去做的时候，就会被一些意料不及的阻碍而吓得畏首畏尾，摇摆不定，失去信心和动力。比如十一月份项目部因工程实施情况造成塔机的移转工作产生了一段时间的闲置费用，按外

租单位的要求闲置时间内是需要每天收取去除人工费以外的机械费用，而按照我们内部的非外租单位造成的滞留费有规定的折旧费用，项目部就希望我们机械公司能够与外租单位负责人友好的谈判沟通尽可能的降低滞留费，由于是我方造成的原因，外租单位一直是咬牙不放，后来我们机械公司通过情理兼容的沟通，将友好历史和长远合作的关系以及双方都有损失的无奈事实摆出，最后终于感化这块石头，也为项目部节省了一万六的支出，这也算是我们下定决心，坚定信心要完成一件事情而做出的小成果。

人活着要有信念，要有勇于承担责任的勇气，要学会说“I decide”，瞻前仰后只会动摇自己继续做下去的决心，相信自己，做自己行动的决策人和管理者，能力提升便会在这样一次又一次的成果中慢慢形成。

再伟大的智慧，若不实践到行动中来，也是毫无意义的纸上谈兵，提升自我管理水平，需要我们拿出坚定的决心和勇气，将自己深思熟虑下来的自我管理原则贯彻落实下去，作为公司新疆团青组织的一员，我们有责任也要有信心的去一步一步的提升自我，为公司的全面管理提升做出一点小贡献，众人拾薪火焰高，每个团青都做出一点绵薄之力，相信公司便能走向更健康科学的可持续发展道路。

第二篇：管理提升活动的自身体会

管理提升活动的自身体会

按照国务院国资委的要求和部署，建设集团结合公司实际，深入开展管理提升活动。作为建设集团总部的一名员工，认真学习领导讲话和集团管理提升活动方案，领会活动精神，现结合自身实际，谈谈体会。

一、反思不足

通过学习有关文件和活动要求，我认为，工作上的不足是：对基层的情况了解不够，集团、所属单位、总部部门业务人员之间沟通有待进一步加强。学习上的不足是：知识面、业务学习与行业快速发展的要求尚欠不足。

二、查找短板

（一）工作上：基层工作专项调研少；上下、部门间沟通少。

（二）学习上：新知识学习少；学习系统性不够。

三、努力方向

（一）工作上：要充分利用建设集团的管控平台，积极参与企管、审计、项目管控、财务等方面的专项调研工作，掌握基层情况，进一步提升工作的针对性；利用多种机会，积极与集团、所属单位、部门相关人员全方面沟通，不断提高工作能力。

（二）学习上：要顺应我国会计、财务和企业的发展要求，及时更新知识；利用集团网络学院和会计后续教育，争取一年系统地学习1-2门管理方面的课程。

第三篇：管理提升活动

（第3期）中央企业紧联实际、紧扣中心，推动管理提升活动深入开展

（一）中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第3期

中央企业管理提升活动领导小组办公室2012年4月12日

中央企业紧联实际、紧扣中心，推动管理提升活动深入开展

（一）3月23日中央企业开展管理提升活动视频会后，各企业高度重视，积极响应国资委号召，迅速行动，周密部署，全面启动开展管理提升活动，取得了良好成效。为推动活动深入开展，交流企业典型经验做法，中央企业管理提升活动领导小组办公室将根据企业活动进展及时推出工作简报，通报情况，交流心得，共享经验。

中国东方航空集团公司（以下简称东航集团）为更好推动管理提升活动，结合自身实际及时制定并印发了《东航集团开展管理提升活动工作方案》，同时要求在4月20日前各单位将管理提升活动细化方案上报集团公司。工作方案明确了活动指导思想和主题主线，提出了东航集团要通过2年时间、3个阶段、6个环节的管理提升活动，着力推进变革管控模式、完善业绩考核体系、加强安全运行管理、加快管理信息化建设、加强投资决策管理等15个重点专项任务，并落实了牵头责任部门，采用自我诊断、对标管理、流程管理、专项提升和示范管理5种主要方法，努力实现“五个显著”的目标，即基础管理显著加强、管理现代化水平显著提升、管理创新机制显著完善、人才队伍建设显著加强、综合绩效显著提高，不断增强公司的“5种能力”，即合规管理能力、价值创造能力、市场竞争能力、抗风险能力和持续发展能力。

中国海运（集团）总公司（以下简称中国海运）推行精细化管理已五年多，取得了一定成效，结合国资委管理提升活动的新要求，公司要求在现有基础上把活动开展得更加扎实。首先加强组织保障，在业已建立中国海运精细化领导小组的基础上，成立管理提升活动领导小组，分别由公司总经理许立荣和副总经理林建清担任小组组长和副组长；同时根据国资委新的要求，对精细化管理计划进行修订，在原有基础上制定管理提升活动计划。在开展管理提升活动中，中国海运集团强调抓好“五个结合”，即抓好开展管理提升活动与建设现代企业制度、与努力完成2012年奋斗目标、与促进公司转型发展、与品牌建设和与拓展国际化经营相结合。

中国电力建设集团有限公司（以下简称中国电建集团）是2011年9月刚刚重组设立的新集团，参与重组的企业发展不平衡，管理水平差距大，对管理提升的要求非常迫切。国资委管理提升活动视频会议后，中国电建集团随即成立了由董事长范集湘为组长、总经理马宗林和副总经理王彤宙、袁柏松为副组长、各部门和事业部负责人为成员的管理提升活

动领导小组，设立了领导小组办公室，在各部门和事业部明确管理提升活动专员，同时要求各子企业建立相应的领导和工作机构，建立起了管理提升活动的工作体系。同时研究制订集团公司管理提升活动工作方案，提出了“围绕建设世界一流企业的战略目标，以规范化、制度化、标准化为基础，以对标管理为抓手，以项目管理为重点，以扭亏增盈为突破口，以信息化建设为手段，切实解决企业管理中存在的突出问题，推进管理创新和转型升级，提高管理效益，带动企业管理水平的全面提升”的工作思路。

中国铁路物资总公司（以下简称中国铁物）在认真学习王勇主任讲话和《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》的基础上，制定了《中国铁物开展管理提升活动实施方案》，明确了公司管理提升活动的主导思想、活动主题和基本原则，要求以企业核心竞争力的持续发展为目的，通过2年时间的管理提升活动，在公司上下实现观念上的转变、体制上的改革、制度上的创新、方法上的完善、流程上的再造。同时通过自我诊断、对标、专家咨询等方式，找准管理短板和瓶颈问题，重点推进投资决策管理、国际化经营管理、全面风险管理、资金管理等重点专项任务。为加强领导，统筹规划，中国铁物成立了领导小组，由宋玉芳董事长、李文科总裁任组长，王采副总裁任常务副组长，冉昶副总裁任副组长，成员包括其他公司领导，办公室设在运营安监管理部。4月10日下午，中国铁物召开了全面开展管理提升活动视频会议，对管理提升活动进行全面动员和部署。

中国中化集团（以下简称中化集团）近十几年来一直在集团公司开展管理改善工程并持续推进精益管理，根据国资委管理提升活动的要求，中化集团明确管理提升活动的目标为“培养精益的理念和文化，打造精益企业”，管理提升活动在满足国资委提出的十三个专项提升的基础上，应以强化基础管理、优化完善管理体系等作为重点。目前公司正在组织制定具体的推进计划，确保将管理提升活动落在实处。同时成立了管理提升活动领导小组和工作小组，领导小组组长由总裁刘德树担任，集团副总裁韩根生担任副组长，集团领导班子成员作为领导小组组员。管理提升活动的办事机构设在战略规划部。

中国国电集团公司（以下简称国电集团）领导班子于4月6日召开专题会议，部署全面开展管理提升活动。一是切实加强和改善基础管理，提高企业管理规范化水平。二是继续深化“双学”活动，坚决落实减亏扭亏措施。三是坚持从严治企，加强内控制度和党风廉政建设。四是狠抓开源节流、降本增效。为保证活动顺利开展，国电集团决定成立由公司主要领导任组长的管理提升活动领导小组，尽快制定方案。

中国黄金集团公司（以下简称黄金集团）在中央企业开展管理提升活动视频会后，迅速召集会议，认真学习领会王勇主任讲话，部署管理提升活动安排。黄金集团决定成立以孙兆学总经理为组长，各分管领导为副组长的管理提升活动领导小组，下设专业小组，由集团公司分管领导牵头负责组织各项专项提升工作。

第四篇：管理提升的学习和体会

管理提升的学习和体会

一、对管理的概念学习

管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。管理者组织中指挥他人活动的人，他们拥有各种头衔。

（一）、管理的概念

管理一词有“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”等意，是指人们对一定范围内的人员及事务进行安排和处理，以期达到预定目标的活动。现代管理是一种高度科学化、组织化的活动，因此，现代管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

管理是一种社会现象和文化现象，它是一种与人类社会共生的社会活动，只要有人类社会存在，就会存在着管理活动。管理是人类社会实践的产物，也是人类社会实践的组织方式。管理的最基本形式是组织，或者说组织是管理最原始和最基本的手段。管理的任务是有效地实现人类活动的社会协作，通过最佳的协作方式和最优的组织结构保证在实现目标的过程中作出最小的支出，使人力、物力和财力都能发挥出最大效应。管理是一个体系，是管理者、被管理者、相应的物质载体，以及管理手段、技术和方法构成的组织系统。管理是一个过

程，是管理者与被管理者共同实现他们的既定目标的活动过程。管理的最主要内容是处理人际关系。人类的管理活动走过了从艺术到科学的阶段，进入到科学与艺术相统一的阶段。

二、结合企业的实际谈谈对管理的认识和体会

（一）、经营与管理的的关系。

企业经营是龙头，经营为先，是为管理提供的基本平台。管理是实现经营目标的科学的手段和方法。也可讲经营是开源，管理是节流，从加减法上讲都可以实现一定的利益最大，但是经营和管理是有本质的区别，没有经营无从谈管理。

（二）、管理提升的必要性

标准化的管理一般理解为制度的完善、科学，工作流程的程序化，机构设置科学以及人员配置定员化，约束与激励机制的完备以及不断的创新。一般随着企业的发展的各个阶段而不断的提升，通过不断的积累和升华成为企业的管理文化。

企业的发展初期一般原始积累少，为生存以及快速的发展一般采用应用式的管理，既为追求效率和效益，专业人员配置有限，决策程序少而快，讲究灵活性，制度性和规范性都存在一定的不足。龚嘴电力正是从这样的基础上转型而来的，管理的基础非常薄弱，最根本的是专业的管理人员非常缺乏，领导的管理思路很难得到落实和实现。

现作为水电施工企业，管理的规范以及达到一定的管理高度是必然的也是必须的。

（三）目前管理提升的认识

1、按照水电施工企业的管理模式，从机构设置，职责划分、人员配备上进行梳理和调整。

2、建立健全管理制度，建立约束激励机制，并不断的修订和完善，建立成熟的管控体系，形成切合实际的管理文化。

3、构建核心的人才队伍体系，拥有核心的人才，具备核心的竞争力，是做施工企业的关键。要协调工程施工以及咨询业务的两块业务的均衡发展，使得两个平台的人员能够相互的调节和补充。通过做大咨询业务，提升服务的附加值，也为以后水电市场的萎缩企业转型做准备。

4、进一步夯实项目实施的基础，从工程量以及价款上研究管控的机制和模式。

5、充分利用社会资源，建设管理型的施工企业。

6、管理和服务并重，是当前工作的重点。对业主我们是提供服务，提供合格的服务。对于协作队伍我们一方面是监管一方面是服务，二者是相辅相成的。

第五篇：管理提升活动 稿件

中国水利水电第四工程局有限公司

第七分局

贯彻落实管理提升活动青年当先行

单 位：部 门： 管理提升活动小组

职 位：

姓 名：

投稿时间：2013年6月20日

贯彻落实管理提升活动青年当先行 自分局开展实施管理提升活动以来，哈密项目部认真贯彻上级活动精神，切实开展了实地检查、现场办公等一系列有声有色的活动，有效地引导我部青年发散思维、创先争优，充分发挥青年的积极性、灵动性，为单位科学发展贡献智慧和力量。

在现场会议中，哈密项目部项目经理指出：管理提升的主要目的是提高企业的管理能力，一个企业是由一个团队组成的，一个团队是由团队的每一个成员搭建起来的，所以我们每个人的工作都是此次管理提升活动的关键。项目部组织广大青年认真学习此次活动精神，目的就是使每个青年综合素质和整体能力都得到提高。

当我们以一名员工的身份为企业辛勤工作的时候，我们都不要忘记我们还是一名青年，我们每一个青年都具有年轻人的热情和年轻人的思想，在工作中要不断总结之前工作中的薄弱环节，认真吸取经验教训，将管理提升活动切实应用到实际工作中去，发挥思维能力，真正做一名有创新能力的青年。

一个木桶能装多少水，取决于其最短的木板，一个企业的短板就常常制约了整个企业。项目部将发动每一位青年，共同完成分局交给我们的任务，让我们在激励中成长，在磨练中进步，全面提升自己，坚决不让自己个人能力和所涉及的工作成为制约分局发展的瓶颈和短板。

通过认真贯彻落实这次管理提升活动，项目部各部室认真梳理管理活动中的薄弱环节，查找生产经营上存在的风险点、发展上存在的制约瓶颈、管理上存在的短板，并强调落实在今后的工作中制定严格的方案，加以整改落实，进一步提高分局管理水平。项目部将积极组织实施，并引导青年们深刻理解管理提升活动的重要意义，按时完成管理提升活动的各项任务。让青年们深刻认识理解并在具体工作中切实践行此次管理提升活动的指导思想、实施方案，进一步牢固树立全面提高管理水平的理念，进一步增强青年参与活动的积极性，让管理提升成为青年的自觉行为。