建湖分公司管理提升活动工作2月报

第一篇：建湖分公司管理提升活动工作2月报

中国电信盐城分公司管理提升活动工作月报

建湖分公司2013年２月

管理提升活动工作月报

一、本月主要工作

２月份，建湖分公司管理能力提升主要工作仍侧重于提

升天翼规模发展能力。截止2013年2月底，建湖县天翼手机用户数首次突破十万大关，其中天翼3G用户数达4.8万，提前完成“跨年度百日竞赛”天翼发展目标。

二、经验及亮点

一是多渠道协同，带动业务规模发展。围绕发展目标，各部门多渠道齐发力，相互渗透相互协同，营销常态化，支撑全面化，配合默契化，全公司上下形成合力，做优做大渠道规模，带动业务规模发展。

１、分局、支局带领辖区门店开展训练营活动,县公司各部门极力支撑。前后端联动，结合FTTH改造，“四个一片”开展“三进”活动：进小区、进门铺、进村。

２、控制路演质态，分局、支局、渠道中心协同配合，针对路演的终端、流量、过户等进行现场管控，支撑部门做好后期数据跟踪分析。

３、非渠道部门一对一挂钩门店进行帮扶，日常指导、支撑营销工作，周末坚持开展炒店。

４、政企商务领航训练营持续开展，组织小分队上门指导。/

4自有厅结合节假日开展团购会等活动。

５、对市公司外呼派单认真接单，渠道支撑密切跟踪，对不成功派单进行分析并开展二次营销。

二是多路径并举，推动核心业务发展。

１、以融合与单产品双轮驱动，执行融合与价值优先兼顾单产品的营销路径，坚持宽带、天翼、iTV的融合发展。

２、紧抓目标转化，做深做透路径营销，切实提高目标客户转化率。抓好第一界面营销做好账单营销，促进规模发展。长效持续地开展3个“家家到”场景活动，即政企客户“家家到”，农村集镇、村组“家家到”，县城小区、沿街商户“家家到”，强强组合组建成营销小分队，提高营销成功率。

３、加强客户维系，把好三关，即入网关、在网维系关、离网挽留关，做好客户的质态及维系管控工作。

三是终端引领，提高智能机的销售。

１、主厅定期开展新老用户“智能手机团购会”，回馈老用户“2G换3G智能机”活动，将激增新用户与老用户提升换3G智能机相结合。

２、引导零次户和协议到期客户更换3G智能机，提前维系，降低天翼离网风险。

３、聚焦明星机型的销售，加快全家139元套餐以上用户的发展，通过终端引领提升流量经营。

４、推广话补政策，以“存话费送智能机”活动带动智能机的销售。

三、存在的问题及建议 总结本单位管理提升活动中在进度、质量、深度等方面存在的困难、解决思路以及对省、市公司工作开展的意见和建议。

四、下月工作计划 根据活动方案部署，结合存在的问题，简要提出下月工作计划，包括计划开展的重点工作和阶段性目标。重点工作数量控制在5个以内。

附件：典型经验材料

典型经验材料

编号：00

1注：

1、“编号”由各单位按照本单位上报典型经验材料的顺序编排，格式为三位数字，从001号开始。

2、“领域”指本次管理提升活动的13+5个重点领域,如可分别纳入13和5个领域，可同时填写两个领域。

3、“报送单位”请细化到本单位提供材料的部门或下属单位。

4、“类别”包括：制度、流程、体系、机制、组织机构、IT固化等，例如：“财务/流程”。

一、概述

简要介绍背景，提炼出经验的核心内容，阐述经验主要特点。

二、具体做法

具体介绍工作思路、原则、推进策略、实施步骤、考核评价、项目组织及配套措施等。材料撰写过程中，要注重分析企业现状存在的问题及原因，突出解决问题的针对性；要注重分析企业在推进该项工作中普遍存在的难点，阐述针对这些难点采取的具体措施；要注重以案例来说明问题。

三、主要成效

四、进一步提升思路和计划

第二篇：分公司开展管理提升活动的实施方案

分公司开展管理提升活动的实施方案

分公司按照公司关于深入开展管理提升活动的通知要求，为进一步加强内部管理，夯实和提升发展绩效，推动分公司可持续发展，结合公司管理提升活动的实施方案内容，经细化后特制订分公司级质量管理提升实施方案。

一、指导思想、活动主题和工作原则

（一）指导思想

认真贯彻落实国家电网公司创建“两个一流”的总体战略部署，紧紧围绕省电力公司的电网发展战略和公司“2080”的目标，以及公司关于“做好做强基建、做大做精运检”的发展思路，努力将公司打造成为公司电网建设的中坚力量和维护主电网安全的特种部队，以科学发展为主题，以深化“两个转变“为主线，以解决分公司管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过全员、全方位、全过程的查漏补缺，从而促进分公司又好又快的发展，通过建立创新长效机制，不断提升管理水平和效益，推进分公司持续、稳定和健康发展。

（二）活动主题

结合分公司实际、突出基建工程特色，以安全为基础、稳定为前提、创新为动力，以“安全质量提升年”为工作主线，促进观念转变、强化执行力度、实施标准化建设、注重文化引领，全面开展管理提升活动。

（三）工作原则

一是立足自我与学习借鉴相结合。既要立足自我、发挥自身优势，又要积极学习先进施工单位同行的先进管理经验，形成适合分公司自身特点的管理提升办法，逐步建立具有特色和自身特点的管理模式。

二是重点突出与全面提升相结合，在以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的基础上，总结方法，形成机制，以点带面，逐层推进，将活动覆盖到工程管理的各个领域，带动分公司管理水平的全面提升。

三是从严治企与创新管理相结合。严格执行公司的规章制度，同时适应“三集五大”后，公司发展的需要，面对新形势，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。

二、组织领导及工作职责

（一）成立分公司管理提升活动领导小组 组 长：××× ×××

副组长：××× ××× ×××

成 员：××× ××× ××× ××× ×××

××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ×××

工作职责：分公司管理提升活动领导小组，负责领导分公司挂历

提升活动，定期听取分公司管理提升活动的工作汇报，研究部署和解决活动中的重大问题。

（二）管理提升活动领导小组下设办公室（设在分公司工程部办公室）

主 任：××× 副主任：×××

成 员：××× ××× ××× ××× ××× 工作职责：领导小组办公室负责协调分公司各职能部门及施工项目部按照领导小组统一部署和任务分解要求，制定具体细化工作方案，监理定期例会、定期检查、工作简报的机制，保证工作扎实推进，并及时将开展管理提升活动的阶段工作总结报分公司领导小组和公司领导小组办公室。

（三）根据公司对管理提升活动的部署要求，结合公司实际，成立8个管理提升工作小组

工程监督管理提升小组组长：××× 财务管理与奉献管理提升小组组长：××× 人力资源管理提升小组组长：××× 计划管理提升小组组长：××× 材料供应管理提升小组组长：××× 机具供应管理提升小组组长：××× 车辆管理提升小组组长：××× 后勤管理提升小组组长：×××

工作职责：各项管理提升工作小组按照分公司领导小组要求，在抓好职责范围内全面基础管理提升的同时，负责职能协调、纵向指导、分析诊断、整改提升和总结评价。

三、工作目标、阶段安排和重点任务

（一）主要目标

确保用两年的时间，通过全面开展管理提升活动，加快完善分公司管理体制、转换经营机制、创新管理模式，按照公司“三集五大”体系要求，适应坚强智能电网发展的公司新型管理体系，实现管理水平的精益化，推动分公司持续、稳定、健康发展，为创建“两个一流”目标奠定坚实基础。

（二）阶段安排

根据公司有关要求，分公司管理提升活动原则上分为三个阶段六个环节。

点，细化工作举措，推进专项提升，以点带面，实现全面整改，进一步夯实管理基础，推动管理提升活动深入开展。

息化、全面风险管理、党建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十二个方面，以及分公司还需要加强和改进的其他管理工作为重点，通过广泛开展与先进施工单位的同业对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，认真整改，以点带面，推动管理提升活动深入开展。

4、总结固化成果，构建长效机制。科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，以标准和制度体系加以固化，转化为全体员工的自觉行动，并根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升，构建管理水平不断提升的长效机制。

四、工作要求和保障措施

各施工项目部要高度重视管理提升活动，充分调动广大员工积极参与，精心组织，狠抓落实，务求实效。

（一）加强组织领导，确保活动有序开展。

分公司将进一步增强对开展管理提升活动重要意义的认识，将活动纳入工作重点，统筹规划，周密部署，积极稳妥地推进。各项目经理要亲自抓，成立项目领导小组，项目管理团队要发挥表率作用，带头深入学习，带头调查研究，带头分析检查，带头整改落实。要广泛发动，充分调动项目员工的积极性和创造性，明确分工，落实责任，协同推进，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。

（二）做好宣传引导，加强工作考核

在活动期间，各项目要分阶段组织员工开展活动学习和讨论、签名活动、标语张贴、小手册下发、专题学习长廊、大力营造管理提升活动的氛围，项目应做好宣传报道工作，分公司将深化企业管理创新激励机制，表彰奖励管理提升活动中涌现的优秀管理创新成果，并从中评选管理创新先进个人和优秀项目团队。分公司还将利用建安工作群、建安论坛及短信平台等方式，及时将管理提升活动的信息及时整理后上传，便于各项目管理人员学习。

（三）逐级明确职责，确保活动取得实效。

分公司将进一步细化落实责任，严格考核，狠抓落实。各施工项目部要定期开展对管理提升活动的检查总结，及时了解活动开展的具体情况，及早发现问题，有针对性地加以指导和督促。对诊断发现的短板和瓶颈问题，要集中资源全面整改；及时总结提炼管理创新的经验做法，挖典型、树标杆，做好表彰工作，通过广泛宣传和推广，不断扩大经验应用的成效；抓好管理提升措施的执行，从严管理，不走过场，务求实效；要以文化建设为载体，营造全员参与、持续改进的良好氛围，形成管理提升的长效机制。

建筑工程分公司

二○一二年八月十八日

第三篇：工作月报

…………………………有限公司

综合管理部十二月份总结

人事︳行政︳财务

汇报人：…… 2016/01/04

目录

一、财务方面............................错误！未定义书签。1.财务制度管理......................错误！未定义书签。2.常规性财务工作....................错误！未定义书签。2.1 完成工作量......................................2.2 未完成工作量....................................2.3 本月财务分析....................................2.4 其他工作........................................3.存在问题及建议....................错误！未定义书签。

二、行政方面...........................错误！未定义书签。1.工作完成情况......................错误！未定义书签。2.未完成工作........................错误！未定义书签。3.存在问题及建议....................错误！未定义书签。4.下月计划..........................错误！未定义书签。

三、人事方面............................错误！未定义书签。1.完成工作情况.......................错误！未定义书签。2.未完成工作情况.....................错误！未定义书签。3.存在问题及建议.....................错误！未定义书签。4.下月计划..........................错误！未定义书签。

一、财务方面

1.财务制度管理

财务制度执行中根据实际情况已修改部分支出管理制度为:各部门负责人将有权支配每月800元费用，无需提前审批，各部门负责人合理支出，自行控制；其中只有交通、餐饮需单独由总经理批准即可。每月超出800元以外的支出必须按照原财务制度执行，否则一律不予报销。

2.常规性财务工作

2.1 完成工作量

① 11月份工资核算及发放；

②协助代理记账准备资料，发票整理粘贴，完成四个公司报账； ③日常报销审核付款；

④4个公司个税及友加9月税单缴纳； ⑤各公司银行、现金日记账登记核对； ⑥退款确认及退费；所有退款对账；

⑦餐饮地税为报税解锁处理，友加地税报账有问题处理； ⑧翼支付发票代开及资料准备；

⑨各公司內账登记及对账；社保缴纳对账； ⑩外省支付宝简历，沟通各项财务问题； ⑾各公司企业信息公示；

⑿对公应开发票核对，文化有一个尚待开发票，处理中；友加有两个尚待开发票，因合同尚未结束，等合同结束后开票；

等等

2.2 未完成工作量

①十二月份外帐记账资料； ②12月份工资未核算； ③12月账目核对及汇总未完成； ④催缴未到账款项； ⑤对公发票处理；

2.3 本月部门财务分析（公司整体财务分析由高芹做）

图1：综合管理部12月支出一览表

图1分析：11月综合管理部共支出1404.6元，其中通讯费用较多，原因是资料来回寄送及外省寄送物品；支出控制基本合理；

2.4 其他工作

①社区固定资产电子版登记完成，报销物品盘点及登记；公司资产重新核对，都已经核对完成；

②餐饮发票章登报及补办； ③资料整理及归档。等等

3.存在问题及建议

存在问题：

外省团队对于预算不预支存在个别问题；

二、行政方面

1.工作完成情况

1.1 11月各项汇总，例如：积分、考勤等；

1.2各方面监督、管理、检查，例如：卫生、纪律检查、财务工作汇报；

1.3公司财产、办公用品的管理：负责公司办公设备的管理和维护；包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。

1.4公司各种资料管理归档。

1.5 董事成员变更完成，并已与完美对接； 1.6 变更网上申请及资料准备并及时督促；

1.7 名称核准已完成、变更网上申请、资料准备及办理已通过，1月7日领取新营业执照；

1.8 外省各项事务对接； 1.9 新参保办理；

其他日常事务。

2.未完成工作

2.1 变更因人员外出带队无法签字，尚未完成；会督促办理； 2.2 餐饮变更已完成，需等到1月7日领取新营业执照；后续银行、地国税还需办理变更；

2.3 友加银行变更尚未完成；

2.4 餐饮发票章补办，已登报，需等3天后补办；1月8号后可办理； 2.5 社区资产重新盘点未完成；因一直有包场，等上午无包场时去盘点； 3.存在问题及及建议

暂无问题

4.下月计划

5.1 社区物资盘点完成；

5.2银行变更完成，各项变更完成； 5.3 月末各项总结及时完成； 5.4 年末各项工作；

三、人事方面

1.完成工作情况

1.1 日常考勤、请假、迟到等管理与登记；

1.2 社区服务员招聘；新媒体实习生招聘；活动策划招聘； 1.3 新员工入职办理； 1.4 外省考勤核对及汇总； 1.5人员招聘；

2、未完成工作情况

2.1 活动策划已完成，新媒体运营实习生已预约并面试14人未有合适人选，需继续招聘；社区服务员已面试3人未有合适人选，需继续招聘；

2.2人事招聘各方面对外模板为固定，正在办理； 2.3 12月份考勤汇总；

存在问题及建议

招聘体系不完善，需落实； 4.下月计划

① 社区服务员招聘到位； ② 继续加强迟到管理；

第四篇：油田运输分公司管理提升年活动汇报材料

管理提升年活动经验材料

创新六项管理完善考评体系

夯实工程运输分公司可持续发展基础

今年，我们工程运输分公司运输总量没有增加，岗位操作人员青黄不接，生产任务闲忙不均，在产值下降的情况下效益得到了保证，为什么会出现这种情况呢？答案只有一个：管理得到提升，经营上了水平。今年以来，我工程运输分公司圆满完成油田内外大型井

队搬迁口，创产值万元，实现利润万元。未发生一起重大责任上报事故，未发生一起重大质量投诉事件。

管理提升年活动开展之初，我们就深刻地认识到：企业生存发展，关键取决于两个因素，一是好的外部环境；二是好的内部管理。去年以来的全球金融危机对我们石油运输行业冲击很大，这一外部环境的影响和制约，我们很难掌控，但企业的内部管理完全掌握在我们自己手中，工程分公司实现专业化重组以来，发展很快，但管理方面与复杂多变的市场环境、企业发展要求还有很多不适应的地方，队伍中跑冒滴漏、低老坏毛病依然存在，要解决这些问题，除了提升管理素质和水平，别无选择。由此，工作一上手，我们就深入反思，认真剖析，仔细查找管理上的漏洞、工作中的薄弱环节和突出问题，有针对性开展管理提升年活动，高标准定位，不脱离实际抓管理提升，不就事论事抓管理提升，而是把提升管理年活动作为企业自身需要，发挥全员主观能动性，创造性开展工作，彻底改变低效、落后的管理状况，做到有措施、有考核，管理提升年活动有声有色，扭转有事没人管、有人管没管好的局面，力争管好了还要追求完美的目标。我们的主要做法是：创新六项管理，完善考评体系，夯实工程运输分公司可持续发展基础。

一、实施全程跟踪管理，严防死守提高服务质量

对于我们这样一个服务性行业来说，服务质量就是生存之本，没有高标准的质量就不会有工作上的高效率和高回报。今年五月份，工程运输分公司的生产任务较少，我们利用生产的淡季积极开展“服务质量月”教育整治活动，全员为工程运输服务过程中的报道不及时、挑肥拣瘦、纪律涣散等等服务瑕疵找症结、开处方，进一步宣讲厂纪厂规，开展形势任务教育，激发职工队伍主人翁责任感，焕发司机队伍工作热情，强化队伍作风建设。在广泛开展面上教育的同时，及时和部分人员进行交流沟通，及时解决后顾之忧，化解隐性矛盾。为搬迁任务繁忙时打下了较好的思想教育基础。

在整治工程中，分公司成立了服务质量督导组，制定了分公司服务质量规范，坚持接受任务时与用户提前沟通、执行任务时实施全过程监控管理、完成任务后及时回访用户的质量工作办法。紧紧围绕生产开展服务质量监督活动，每天早上中队干部、分公司生产和安全部门有关人员跟车带队上路，现场督导司机高效优质服务用户。在为油田勘探开发工程用车过程中，把每一次生产任务的各个环节作为检验职工服务质量的具体内容，把每一次服务用户的点滴细节作为提升职工服务质量的有效途径，全过程加以监控，每天下午五点钟，调度室人员根据当天生产任务情况电话回访用户，主动收集服务用户过程中出现的各类问题，并及时掌握用户第二天的工作需求，以利合理调派车辆组织生产运行。开展全程跟踪监控服务质量工作以来，分公司共发现并调查核实了3起服务质量问题，分别给予了向用户单位赔礼道歉、张榜通报批评、停车处理天、罚款元的处罚。全过程、全方位、全天候、全员参与的服务质量提升活动，目前已形成人人重质量、人人讲质量的良好氛围。

二、推行分片包干管理，上门蹲守巩固扩张市场

分片包干，上门蹲守是在维稳工作中常用的办法。我们工程运输分公司把它用在市场工作上，也充分说明了我们对市场工作的重视，对油田内部运输市场被蚕食潜在危险的担忧，工程运输市场相对外闯市场而言是稳定的，但我们仍把它当外部市场一样看待，全力巩固住、维护好。推行分向阳、五七两个片、四个点上门包干负责市场巩固扩张的办法，力求工作量的增加，市场份额的最大化。

每天早上七点钟，分片包干的专人就会深入到钻井、采油、井下、测试等多家单位调度室，一方面沟通了解客户生产需求，以主动热情的服务赢得用户信任，另一方面查看对方工作平衡表，监督用户单位用车情况，保护好局内运输市场。目前情况看，收效良好，采油厂工作量明显回升，井下工作量上升20%，钻前运输工作量得到全部占领。

三、严格执行内控管理，斤斤计较控制成本关口

工程分公司在管理提升年活动过程中，针对内控工作管理制度、业务流程和工作程序等方面的要求，严格按照《内部控制管理手册》的权责指导工作，做好基础管理工作，严格各项审批程序，切实防范经营风险。随着内控工作的不断深入，不断地自查自改，在每个月结束后，我们都仔细开展经济分析活动，查遗补漏，不断改进。在职工中不断地进行原始票据规范化管理的教育，3月，分公司再次下发了《关于内控管理规定的补充规定》，对原始票据一律按照《会计基础工作规范》第四十八条的基本要求办理。

在所有费用支出方面，分公司不折不扣执行运输公司规定，斤斤计较抓内控，分分厘厘降成本。在报销签字时，严查细审，做到“四个不签”，即事先未审批不签；程序不到位不签；票据不规范不签；费用超标准不签。今年业务招待费与去年同期比下降%。办公费用节约万元。节约开支、过紧日子的思想在分公司深入人心，蔚然成风。

四、司机ab分类管理，上楼梯式

提升安全素质

近年来，我们工程分公司车辆驾驶员逐年递减，退的退休，分的分到外部项目部，对我们完成油田勘探开发工程运输任务造成一定影响。为此，我们主动申请，先后分六批招收了油田有证人员49名，这些人中大部分都没有大型工程车辆驾驶经历，甚至有的刚刚取得驾驶证，安全很难保证。为了提高这部分人的驾驶技能和安全素质，我们开办了工程车辆驾驶再培训基地，挑选骨干司机担当教练员，单车培训每一批新招收的司机，针对每个人的个性特点因材施教，经过考核后，合格的分配上车，不合格的谈话再培训。

对考核合格能上路执行任务的司机，我们也谨慎行事、从严管理，根据人员不同层次的安全素质，分为ab两类管理，对安全把握一般、技能一般的a类司机实行定点、定线、定任务的办法，时时事事加以防范，确保万无一失。经过不间断地“我要安全”、“油田矿区50公里安全监控”等常规教育后，达到业务技能精、安全意识强、完成任务有保证后，升为b类司机管理。

截止目前，我们共有名a类司机、名b类司机，全分公司没有发生一起大的责任事故。

五、狠抓行风综合管理，把住两头堵塞油料漏洞

油料成本居高不下，引发队伍行风问题，是车队存在的一大顽疾。公司下达油料综合治理文件后，我们分公司认真领会精神，利用每天的班前会，每周的安全例会，每月的行风教育大会，广泛宣讲，保持油料综合治理“高压线不能碰”的高压态势，从油料发放源头抓起，到考核公布兑现结束，把住两头，最大限度堵塞油料管理漏洞。

每天早晨，调度室根据当天的生产任务、车型的不同，在路单上签发油料。每天晚上，由当班调度对任务执行过程中的工作量变更进行核实、登记，对日消耗油料情况进行效验，既确保了日清日结工作的落实、也确保了生产的延续、杜绝了油料的流失。长途车辆根据任务情况按公里核实后加油，需在外购买油料的，实行五级审批，即购买前请示，油料员工作量上单车台账，中队核实，生产副经理审批、经理同意。报销发票一律只承认中石化、中石油的电脑发票，其他发票一概不予报销。单车油料的消耗情况实现消耗曲线分析，按月公布。对超耗车辆、重点人员进行盯防、分析，找出超耗原因，定出预防措施，并按照“工效挂钩管理办法”进行扣罚。1月-10月份，两车队超油耗车辆共台，扣款共计元。动真格的罚款在职工队伍中引起震动，起到了积极作用。今年以来，油料消耗万元，比计划少万元，占收入18.16%；比去年同期下降了%。

六、实行量化考核管理，促进机关优质高效服务

今年，我们分公司办公条件大为改善，但机关工作人员服务一线、服务司机的意识还有一定差距，个别机关工作人员感受不到工作竞争压力，效率低下，工作滞后。为推进机关管理由粗放型向精细型转变，机关工作由管理为本向服务为本转变，先后修订出台了《工程运输分公司机关管理制度》、《自用车管理制度》、《办公用品管理规定》、《降本和节能管理规定》、《工程公司内控管理措施》等一系列规章制度，参照公司机关绩效考核标准，量化通用、专业、关联三大指标、18个项目，对六个组室采取百分制考核、分类排名、差额发放绩效工资，进一步激发机关工作人员工作积极性和主动性，机关各项工作迈上新台阶。

管理有目标，提升无止境。我们工程运输分公司管理提升年活动虽然能采取有效了一系列措施，将功夫下在内部，形成了服务质量、市场开拓、安全生产、成本控制、机关服务等多方面的考核体系，也呈现出良好的局面。但提升管理是一项长期而艰臣的任务，需要循序渐进加以完善，管理不够精细、制度落实不够严格的情况或多或少存在，我们将以这次管理提升年经验交流会为契机，不断完善更新管理，为创造企业高效业绩夯实基础，储备发展动力。

第五篇：管理提升活动工作体会

身为现代化组织机构齐全的中央企业，积极响应集团公司精神，火电公司全面深入开展“管理提升”活动，各单位，各项目都在出谋划策、扎实推进管理提升这个大文章。力将通过努力实现短板消缺、瓶颈突破、堵塞漏洞，全面提升公司管理水平，促进公司发展质量，发展效益的持续提高。

尽管这项工作更多的涉及到宏观层面，涵盖了工程管理，后勤管理，绩效管理，合同管理，安全质量管理等各项工作，但是，任何一项工作最后都往往落实到一个具体的岗位和具体的职工身上。

管理提升活动是个需要全员参与的活动，要充分发挥每个职工的积极性，主动性和创造性，才能够将管理提升活动真正的得到效果。

作为一个现代化企业的员工，要想在工作中有所建树，就需要学会自己管理自己，自觉的完成任务，自觉地做出贡献，自觉地追求效益。要像一个管理人物一样思考问题，做出决策，管理自己的事情，成为一个有益于企业做事高效的人。

那我们需要怎样提升自己，才能在企业稳步推进管理提升年活动中做出实效呢？

做好时间的主宰者

在这个以创新和变革的激烈竞争的社会，时间越来越成为一个人比较稀缺而特殊的资源，而我们的工作总是杂乱无章的，你是想做工作和时间的主宰者还是奴隶呢？这完全可以由你来决定。

做事如果没有计划，随心所欲，想到哪里，做到哪里，就会导致办事没有目标，办事效果低下，提升自我管理水平就需要我们学会制定工作计划、像早晨上班的时候，可以将今日需要完成的工作任务通过一个便签记录下来，全面的列好今日所需要完成的事情，这样子能让我们的每一天都有明确的奋斗目标，能够自觉地提升做事的目标性和主动性。

实践工作的过程中，我们要学会坚持要事优先的原则，分清事情的轻重缓急。因为在工作中，我们常常会由于各种压力和责任心的驱使，不得不花费一些时间在非生产性和浪费时间的事务上。上午是我们的工作效率最高的时间段，我们要下决心把重要的事情放到前面做，而且一次只做一件事情。实践证明，这样的原则不仅能让你提高工作的效益，得到领导同事的信赖，而且能提升你的自我成就感。

做时间的主人，还需要你在完成工作任务后，及时的审查、总结自己的时间管理，是否真正做到了要事优先的原则，是否可以将过时的无效的计划删掉更多的自由支配自己的时间。

认识并真正拥有自己的时间，是任何人都想做到而难以真正做到的，若当你一周或一个月看看自己完成的计划表上一个个漂亮的钩钩而决心给自己一个小小的奖励，就算是一个红通通的苹果，一碗香喷喷的饺子，都能够提高你管理时间的主动性和趣味性。

提高工作效率的决心

可能我们身边会有这么一种人，对什么事情都是得过且过，不求做好只求做到，由于长期对自己的行为放任，所以完成实际事情的决心和欲望不够强烈，没有把事情非干完不可的决心、激情，这也是导致办事效率不高的原因。

萧伯纳有一句名言说“一般人只看到已经发生的事情而说为什么如此呢？我却梦想从未有过的事物，并问自己为什么不能呢？”我们年轻人尤其应该有梦想、有激情，因为奋斗的过程和达成目标一样，都能使人产生无比的快乐。你要有勇气梦想自己能成为一位优秀的岗位人才，你也要有勇气梦想自己成为一位大老板等，而且要全力以赴地奔赴理想。

激发自己的决心，就需要你切实的了解自己的需求和愿望，从而更清楚地了解自身职业发展的需求和动力，我想很多跟我一样的年轻人都希望通过自己的勤奋和智慧，能给自己争取到一个更美好的未来，让自己远方故乡的父母欣慰安心，或许有的同事就是比较简单地想多挣钱娶了漂亮的媳妇有个幸福的家庭，不管是为了家人，为了事业，为了理想，我们都需要将眼下的事情做好，而只有将自己手头的工作做得更好，才能让领导发现你是一颗闪闪发亮的金子，才能更大的实现你的价值。当努力被肯定，人才会对原本平常的工作更有热情，热情是一种很奇特的力量，它推动着人们以愉悦的心情去创造，去拼搏，能更好的开发我们的潜力，增强工作能力，能力提高了被肯定了就会有更多兴趣去工作，这是一个很美好的循环。

你也可以将身边的优秀人物做榜样，优秀榜样的魅力洋溢于表，闪亮于言，展现于行，为什么别人可以你就不可以呢？你也可以将自己的昨天做比较，是否你的今天比你的昨天更加优秀有意义呢？这些潜意识里的对比都能不断的推进我们的积极性与成就感。

因为你是年轻人，因为你不甘落后，因为你追求美好的未来，所以，你必须得不断下定决心，将手头的工作做到更好，提高工作效益。

勇于做行动的负责人

当我们能够很好的制定工作计划，分清轻重缓急，下定决心去做一件事情的时候，就需要有坚定的向着这个方向前进的信心和

勇气，只有将计划和想法一步一步的实施，投入到实际的行动中去才能真正的完成一件任务，而且我们还需要有勇于承担行动后果的责任。世界上有很多空想主义家，把事情都想得很美好，而真的要去做的时候，就会被一些意料不及的阻碍而吓得畏首畏尾，摇摆不定，失去信心和动力。比如十一月份项目部因工程实施情况造成塔机的移转工作产生了一段时间的闲置费用，按外

租单位的要求闲置时间内是需要每天收取去除人工费以外的机械费用，而按照我们内部的非外租单位造成的滞留费有规定的折旧费用，项目部就希望我们机械公司能够与外租单位负责人友好的谈判沟通尽可能的降低滞留费，由于是我方造成的原因，外租单位一直是咬牙不放，后来我们机械公司通过情理兼容的沟通，将友好历史和长远合作的关系以及双方都有损失的无奈事实摆出，最后终于感化这块石头，也为项目部节省了一万六的支出，这也算是我们下定决心，坚定信心要完成一件事情而做出的小成果。

人活着要有信念，要有勇于承担责任的勇气，要学会说“I decide”，瞻前仰后只会动摇自己继续做下去的决心，相信自己，做自己行动的决策人和管理者，能力提升便会在这样一次又一次的成果中慢慢形成。

再伟大的智慧，若不实践到行动中来，也是毫无意义的纸上谈兵，提升自我管理水平，需要我们拿出坚定的决心和勇气，将自己深思熟虑下来的自我管理原则贯彻落实下去，作为公司新疆团青组织的一员，我们有责任也要有信心的去一步一步的提升自我，为公司的全面管理提升做出一点小贡献，众人拾薪火焰高，每个团青都做出一点绵薄之力，相信公司便能走向更健康科学的可持续发展道路。