第一篇：“快乐工作”复习题汇总
“快乐工作”复习题汇总
一、单选题
1.当今社会每个人的生活节奏都很快，几乎所有人都感觉工作很累,很多的时候累是：
A、源自于工作强度的累B、源自于每天辛苦的累
C、源自于人际关系的累D、源自于心态的累
2.真正的企业文化应该是：
A、一个人的行为B、一个人的价值观
C、一个人的习惯D、一个人的口号
3、经常问自己正面问题的人一定是：
A、比较快乐的人B、比较自负的人
C、比较有能力的人D、比较追求的人
4、不属于人的大脑四大功能的一项是：
A、记忆功能B、删除功能
C、修补功能D、扭曲功能
5、让人生最不后悔的活法是：
A、第一是做自己不喜欢做的事情，第二是想办法从自己不喜欢做的事情中赚到钱
B、第一是做自己能做的事情，第二是想办法从自己能做的事情中赚到钱
C、第一是做自己喜欢做的事情，第二是想办法从自己喜欢做的事情中赚到钱
D、第一是做自己不会做的事情，第二是想办法从自己不会做的事情中赚到钱
6、人生的失衡源自：
A、自己B、类别C、利益D、比较
7、最在意你的一个人就是：
A、你亲人B、你自己C、你同事D、你爱人
8、消除痛苦传递最有效的办法是：
A、使用自我消化原理B、使用快速转移原理 C、使用停滞原理 D、使用自我遗忘原理
9、适用于群体性的心态调整的方法是：
A、正常幸福法B、角度转换法C、勇者为王法D、Good and New法
10、将自己的老婆看成皇后，自己就是皇帝这种调适心理的方法是：
A、正常幸福法B、Good and New法C、角度转换法D、定义转换法
11、永恒的“治穷”特效药是：
A、勤劳B、野心C、技术D、关系
12、真正的机会就在:
A、外来机遇B、同行的推荐C、领导的赏识D、我们身边
13、一个人迷失的开始是：
A、不能选择B、不会选择C、不断选择D、不知选择
14、成功并不是因为选择，而是因为：
A、平台B、企业C、组织D、坚持
15、把麦当劳发扬光大的是：
A、麦当劳B、雷•克洛克C、肯德基D、哈默
16、人的核心竞争力，最终的答案应该是：
A、“家庭”B、“学历”C、“文凭”D、“心态”
17、成功就是人的一种：
A、运气B、能力C、习惯D、水平
18、要想和他人沟通得更好，首先要和：
A、领导沟通得更好B、组织沟通得更好C、同事沟通得更好D、自己沟通得更好
19、人们容易进入的五个心理误区，首先是：
A、衍射心理B、托付思想C、自我设限D、自我验证
20、发明“100美元的拍卖游戏”的人是：
A、泰格B、高斯C、苏必克D、克里夫•杨
21、人生不如意或者自我感觉不成功，就是：
A、因为环境因素造成B、因为自我负责造成C、因为非自我负责造成D、因为偶然因素造成22、日本或者韩国的企业的伦理观往往是建立在：
A、自我负责的基础之上B、平等互利的基础之上
C、互惠互利的基础之上D、绝对服从的基础之上
23、未来受欢迎的员工是：
A、受支配性员工B、听从领导的员工
C、业务能力强的员工D、自运行体的员工
24、不属于二十世纪西方文化中最杰出的三大发现是：
A、“墨菲法则”B、“猴子管理法”C、“帕金森定理” D、“彼得原理”
25、持续学习就是：
A、提高B、投资C、强化D、充电
26、好工作是：
A、做出来的B、找出来的C、想出来的D、别人给出来的27、在很多时候，人们能清楚的了解别人，但其实最不了解的往往是：
A、别人B、领导C、工作D、自己
28、要想获得一个好的结果，前提就是：
A、方法要多样B、技术要全面C、目标要明确D、思维要正确
29、为昨日而懊悔，为明日而担忧的人属于典型的：
A、衍射心理B、自我验证C、托付思想D、自我设限
30、适应企业制度的过程是：
A、一个自我反思的过程B、一个自我成长的过程
C、一个自我消磨的过程D、一个自我改变的过程
31、中国的知名的管理大师姜汝祥有一个经典的理论是：
A、苏必克现象B、正常幸福法C、“责任的猴子”D、Good and New法
32、选择之前最重要的是：
A、选择B、坚持C、努力D、就业
33、不属于好工作的标准是：
A、“喜欢做”B、“擅长做”C、“应该做”D、“有利做”
34、在一个集团中，要想成为优秀者，最简单的办法就是：
A、向别人学习B、向书本学习C、向领导学习D、向最优秀的人学习
35、下属的无能源自于领导的：
A、纵容B、管束C、多能D、参与
36、领导喜欢：
A、听自己话的员工B、出难题的员工C、出填空题的员工D、出选择题的员工
37、开始奋斗前必须解决的第一个问题是：
A、找到自己的同伴B、找到自己要干什么
C、找到自己的合作者D、找到适合自己的环境
38、最明显的自我验证就是：
A、第一印象B、自我反思C、记忆深刻D、否定自我39、人类迄今为止发现的最大病毒是：
A、自卑B、失望C、失败D、抱怨
40、人类迄今为止发现的最大病毒是：
A、自卑B、失望C、失败D、抱怨
二、判断题
1、心态是员工的根本，也是企业核心竞争力的根本，如果要提升一个企业的核心竞争力，需要做的第一步就是应该提高员工的工作心态。
2、心态的好坏不仅能影响个人是否快乐，还能影响到一个企业是否能基业常青，更影响到社会的和谐与否，所以具有良好的心态非常重要。
3、人生的改变只有从思维开始改变才能实现真突破。
4、真正的企业文化应该是一个人的价值观。
5、语言大致可分三类，第一种语言是有声的语言，第二种语言是无声的语言，第三种语言是肢体语言。
6、成功并不像你想象的那么难，人的成功就是坚持正确的事，正确的坚持做事，即态度要正确，要有良好的态度去坚持事情，并为之坚持不懈，成功一定就会到来，每个人也一定能得到成功。
7、工作是一种生活保障方式。
8、人在很多时候不是需要负面验证，而是需要正面验证。
9、调整心态并不是向现实妥协，更不是向现状低头，不是放弃自己的原则或放弃自我，真正的心态调整就是让自己先接受现状，再改变现状，这是超越自我的一个过程。
10、如何消除这种痛苦传递，最有效的办法是使用自我消化原理，将心态调整为没有底的垃圾箱。
11、改变不了别人，就要改变自己，改变自我是一种智慧。
12、成功者先接受现状再改变现状，接受现状属于心态调整，改变现状也有部分心态调整的内容。
13、一个成功的职业人士一定具备很多优秀品质与管理技能，自我负责的心态则是其中一项重要的修炼内容，人生不如意或者自我感觉不成功，就是因为非自我负责造成。
14、所谓的野心，就是一种自我负责，不怨天尤人、不自暴自弃的心态。
15、不自我负责，很多领导喜欢功劳却怕担责任，所以给下属下达任务的时候不很明确，干好了是自己指导有方，出了问题是下属无能。
16、任何事离了领导都不行，正是因为离了领导不行，所以领导永远都没有办法培养一批优秀的下属，下属的无能源自于领导的纵容。
17、企业家需要自运行体的员工，员工要能够自己发现问题，自己解决问题。
18、再小的公司也有成功人士，再大的公司也有不成功的人士，更多的时候是自己给自己做出了选择。
19、认同接受对方和认同接受自己的工作是成功的第一步。
20、所谓的成功者，都是抛弃为别人打工的心态，摆脱以工作为谋生手段的错误观点，把工作当成自己的事业来经营，这样的选择也许并不聪明，但一定很是智慧的。
21、成功就等于持续不断的付出，不管做任何行业，不管做任何的工作，只要持续的付出，持续的努力，终有一天一定会打出水来，关键看打井者的耐心。
22、真正的机会就在我们身边，如果我们连自己身边的机会都把握不好，那么即使得到新的机会，也未必把握得住。
23、很多大学毕业生找了好几份工作，可就一直找不到，这是因为他们都怀着择业的心态，而不是在就业，择业是选择一份工作，当一个人还不具备工作能力之前，实际是没有资格选工作，所以应该“先就业，再择业”。
24、一个不懂得坚持的人，他其实是一个不懂得选择的人，坚持本身就是一种选择。
25、在这个世界上，夺取成功的方法只有一个，那就是坚持，这是其他任何因素都不能取而代之的。
26、选择之前的选择非常最重要，选择之后的选择则有可能就会害了自己，选择不一定都是好的，一定要懂得既要选择就要坚持。
27、好工作绝对不是找出来的，而一定是做出来的。
28、不断选择是一个人迷失的开始，一个人太会选择了，就代表这个人必然将会迷失，习惯性的把精力放在选择上，而没有将精力放在坚持上，这也是失败的原因。
29、重要的不是什么位置，而是什么方向，成功并不是因为选择，而是因为坚持。
30、坚持不只是像低头的老黄牛一样只顾走路不顾看天，坚持也要有智慧。人生的目标应该具备三个条件，“喜欢做、擅长做、应该做”，在这个前提条件下，坚持才有意义。
第二篇：工作分析复习题
一、简答题
1、工作在组织中的价值是什么？
2、什么是任职资格，任职资格包括哪些部分？
任职资格是对于任职者或者应聘者应具有的个人特质要求，包括：特定的技能、能力（如书面表达能力、口头表达能力）、知识要求；身体素质要求；教育背景；工作经验；个人品格与行为态度（责任感、工作积极性、成就动机等）要求等。
3、什么是人员导向的工作分析方法，包括哪些？
人员导向性的工作分析系统强调成功完成任务和行为所需的个体工作者的知识、经验、技能、能力、天赋和性格特征等，如PAQ（职位分析问卷），JEM（工作要素法），BCM（行为一致性分析法）等，通过了解任职者的潜质、能力和工作中表现出来的性向特征来了解工作。
4、简述工作分析在人力资源管理系统中的地位和作用？
5、什么是工作描述，工作描述包括哪些部分？
工作描述是关于一种工作中所包含的任务、职权以及责任的一份目录清单。一般包括工作识别项目、工作概要、工作职责、工作内容、工作权限、工作关系和工作环境
6、工作分析在工作系统中的地位和作用？
7、什么是工作导向的工作分析方法，包括哪些方法？
工作导向性的工作分析系统依赖详细的对工作本身的描述来获得对员工的要求。在这类方法中，出发点是工作描述的结构。工作描述是理解对工作条件所要求的任职资格的基础。主题专家小组担任评判员从工作描述中找出对员工的要求。包括：职能工作分析法FJA（Functional Job Analysis）、任务清单分析系统（TIA）、关键事件法（CIT）、8、什么是职务分析问卷，优缺点有哪些？
职务分析问卷（Position Analysis Questionnaire，简称PAQ）是从19世纪50年代末期开始发展的工作分析系统，它以标准化问卷的形式收集工作信息，对工作进行分析。优点：（1）为广泛收集职位信息提供了一种标准化的量化工具；（2）信效度较好，具有很高的可靠性；
（3）操作性强；（4）时间、财务花费少。缺点：（1）对工作分析人员的文化程度要求较高，给使用者造成了一定的困难（2）设计目的是针对所有职务的，虽然项目数繁多，但毕竟有限，造成不能精确区分不同的工作（3）不论分析者对所分析工作熟悉与否都能产生相同的结果，令人产生对结果的怀疑。
9、什么是工作要素法，优缺点有哪些？
工作要素法（Job Element Method，简称JEM）是一种典型的开放式人员导向性工作分析系统。优点：（1）开放程度高，适应性强；（2）标准化程度高；（3）对人员选拔与培训的应用效果好缺点：（1）对主题专家组的依赖性高，有很大程度的主观性，初始要素太多。（2）评分过程复杂，需要强有力的控制
10、什么是关键事件分析法，优缺点有哪些？
关键事件法是一种由工作分析专家、管理者或工作人员在大量收集与工作相关信息的基础上详细记录其中关键事件以及具体分析岗位特征、要求的方法。这种方法最初用于培训需求评估与绩效考核。优点：（1）行为描述详尽，便于绩效的客观评价（2）有利于发现能力差距，可以为培训提供便利缺点：（1）一般访谈的是高绩效员工，对中等绩效的员工关注不够（2）花费时间比较多
二、案例分析
3、一个机床操作工把大量的机油洒在机床周围的地面上。车间主任令操作工把洒掉的机油清扫干净，操作工拒绝执行，理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查岗位说明书上的原文，就找来一名服务工做清扫。但服务工同样拒绝，他的理由是岗位说明书里也没有包括这一类工作。车间主任威胁说要把他解雇。服务工勉强同意，但是干完之后立即向公司投诉。
有关人员看了投诉后，审阅了两类人员的工作说明书。机床操作工的工作说明书规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作状态，但并未提及清扫地面。服务工的岗位说明书规定：服务工有责任以各种方式协助操作工工作，如领取原材料和工具，随叫随到，即时服务，但也没有明确写明包括清扫地面工作。
问题：（1）整个过程发生了什么问题，作为工厂领导的你应该怎么处理？（2）在工作说明书制定的过程中应该如何做才能避免上述情况的发生？
4、都是工作说明书惹的祸
“小王，我真不知道你到底需要什么样的机械操作工？”高尔夫机械制造有限公司人力资源部经理老陈说到，“我已经送去了4个人给你面试，这4个人都基本符合所需工作说明书的要求，可是，你却将他们全部拒之门外。”
“符合工作说明书的要求？”小王颇为惊讶地回答道，“我要找的是那种一录用，就能够直接上手做事的人；而你送给我的人，都不能够胜任实际操作工作，并不是我所要找的人。再者，我根本就没有看见你所说的什么工作说明书。”闻听此言，老陈二话没说，为小王拿来工作说明书。当他们将工作说明书与现实所需岗位逐条加以对照时，才发现问题之所在：原来这些工作说明书已经严重地脱离实际，也就是说，工作说明书没有将实际工作中的变动写进去。例如，工作说明书要求从业人员具备旧式钻探机的工作经验，而实际工作却已经采用了应用最新技术的数控机床。因此，工人们为了更有效地使用新机器，必须具备更多的数学和计算机知识。
在听完小王描述机械操作工作所需的技能以及从业人员需要履行的职责后，老陈喜形于色地说道：“我想我们现在能够写出一份准确描述该项工作的工作说明书，并且用这份工作说明书作为指导，一定能够找到你所需要的合适人选。我坚信，只要我们的工作更加紧密地配合，上述那种不愉快的事情绝不会再发生了。”
问题（1）工作说明书和人力资源招聘的关系是什么？
（2）工作说明书对人力资源管理的价值是什么？
5、“秘书门”事件
EMC公司是世界第七大企业级软件供应商。2006年4月7日，时任EMC大中华区总裁的陆纯初由于忘记带办公室钥匙而联系秘书瑞贝卡未果，于凌晨向该秘书和几位高管发出措辞严厉且语气生硬的“谴责信”。
陆纯初的英文邮件内容大致是：“我星期二刚告诉过你，想东西、做事情不要想当然！结果今天晚上你就把我锁在门外，我要取的东西都还在办公室里。问题在于你自以为是地认为我随身带了钥匙。从现在起，无论午餐时段还是晚上下班后，你要与你服务的每一名经理都确认无事后才能离开办公室，OK!”
4月10日，瑞贝卡向公司所有人发送邮件，列举六大原因指出总裁的不对。在信中，她这样写道：“第一，我做这件事是完全正确的，我锁门是从安全角度
考虑的，如果一旦丢了东西，我无法承担责任。第二，你有钥匙，自己忘了带，还要说别人不对。造成这件事的主要原因都是你自己，不要把自己的错误转移到别人的身上。第三，你无权干涉和控制我的私人时间，我一天就8小时的工作时间，请你记住中午和晚上下班后的时间都是我的私人时间。第四，从加入EMC的第一天到现在，我工作尽职尽责，即使加过很多次的班，也没有任何怨言，但是，如果你要求我为了工作以外的事情加班，我无法做到。第五，虽然咱们是上下级的关系，也请你注重一下你说话的语气，这是做人最基本的礼貌问题。第六，我要强调一下，我并没有猜想或者假定什么，因为我没有时间也没有必要。” 问题：“秘书门”事件的根源在哪里？
6、某公司财务部的岗位调查
某公司财务部有5人，一位经理，两位会计，两位出纳。两位出纳中，一位是银行出纳，另一个是现金出纳，他俩的工作有时交叉。60多人的公司有5个财务人员，公司管理者觉得财务人员有点多。但是没有根据，不知裁减谁才好。公司就用岗位写实的办法进行调整。记录他们每天都在做什么，看工作是不是饱满，或者说工作有没有重叠。财务部的5个人每人用本子把他们每天的工作全部记录下来。例如，几点到几点做什么，这样记了两周。
通过记录发现，出纳的工作确实很紧张，有一个出纳因为提款一天去了四次银行。问他为什么一天去四次呢？能不能去一次就把款提了。他说不行，因为公司规定一次提款现金量不能超过1万元。另外，公司需要的现金量大，经常出现这种情况。因为公司工作计划性差，造成出纳工作很忙。找到问题后，如果能够改进，出纳就可以从两人减为一人。
问题：（1）以上案例是通过什么样的岗位调查方法来查找企业管理中存在问题的？（2）如果让你来对财务部的岗位进行调整和改进，你有什么办法？
三、综合分析
2、A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。近年来，随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司有了飞速发展，规模持续扩大，逐步发展为一家中型房地产公司。随着公司的发展壮大，员工人数大量增加，众多的组织和人力资源治理问题逐渐凸显出来。公司现有的组织结构是基于创业时的公司规划，随着业务扩张的需要逐渐而形成的，在运行的过程中，组织与业务上的矛盾已经逐渐凸显出来。部门之间、职位之间的职责与权限缺乏明确的界定，扯皮推诿的现象不断发生；有的部门抱怨事情太多，人手不够，任务不能按时按质按量完成；有的部门又觉得人员冗杂，人浮于事，效率低下。
公司在进行人员招聘时，用人部门给出的招聘标准往往含糊，招聘主管往往无法准确地加以理解，使得招来的人大多差强人意。同时目前的许多岗位不能做到人事匹配，员工的能力不能得到充分发挥，严重挫伤了士气，影响工作效果。以前，公司员工的晋升由总经理直接做主。现在公司规模大了，总经理已经几乎没有时间来与基层员工和部门主管打交道，基层员工和部门主管的晋升只能根据部门经理的意见做出。而在晋升中，上级与下属的私人感情成为决定性的因素，有才干的人往往却并不能得到提升。因此，许多的优秀员工看不到自己未来的前途而另寻高就。在激励机制方面，公司缺乏科学的绩效考核和薪酬制度，考核中的主观性和随意性非常严重，员工的报酬不能体现其价值与能力，人力资源部经常可以听到大家对薪酬的抱怨和不满，这也是人才流失的重要原因。
面对这样严重的形势，人力资源部开始着手进行人力资源治理的变革，变革首先从进行职位分析，确定职位价值开始。职位分析、职位评价究竟如何开展，如何抓住职位分析、职位评价过程中的要害点，为公司本次组织变革提供有效的信息支持和基础保证是摆在A公司面前的重要课题。
实施过程：首先，她们开始寻找进行职位分析的工具和技术。在阅读国内目前流行的基本职位分析书籍之后，他们从中选取了一份职位分析问卷来作为收集职位信息的工具。然后，人力资源部将问卷发放到了各个部门经理手中，同时他们还在公司的内部网上也发了一份关于开展问卷调查的通知，要求各部门配合人力资源部的问卷调查。
据反映，问卷在下放到各部门后却一直搁置在各部门经理手中，而没有下发下去。很多部门是直到人力资源部开始催收时才把问卷发放到每个人手中。同时，由于大家都很忙，很多人在拿到问卷之后，都是没有时间仔细思考，草草填完了事。还有很多人在外地出差或者任务缠身，自己无法填写而由同事代笔。此外，据一些较为重视这次调查的一个反映，大家都不了解这次问卷调查的意图，也不理解问卷中那些生疏的治理术语，何为职责，何为工作目的，许多人对此并不理解。很多人就疑难问题向人力资源部进行询问，可是也不知道具体该找谁。因此，在问卷回答时只能凭借自己个人的理解来填写，无法把握填写的规范和标准。
一个星期后，人力资源部收回了问卷。但他们发现，问卷填写的效果不太理想，有一部分问卷填写不全，一部分问卷答非所问，还有一部分问卷根本没收上来。辛劳调查的结果却没有发挥它应有的价值。
与此同时，人力资源部也着手选取一些职位进行访谈。但在试着访谈了几个职位之后，发现访谈的效果也不好。因为，在人力资源部，能够对部门经理访谈的只有人力资源部经理一人，主管和一般员工都无法与其它部门经理进行沟通。同时，由于经理们都很忙，能够把双方凑到一块，实在不轻易。因此，两个星期过去了，只访谈了两个部门经理。
人力资源部的几位主管负责对经理级以下的人员进行访谈，但在访谈中，出现的情况却出乎意料。大部分时间都是被访谈人在发牢骚，指责公司的治理问题，抱怨自己的待遇不公等，而在分析相关的内容时，被访谈人往往又言辞闪烁，顾左右而言它，似乎对人力资源部的这次访谈不太信任。访谈结束后，访谈人都反映对该职位的熟悉还是停留在模糊的阶段。这样持续了两个星期，访谈了大概1/3的职位。王经理认为时间不能再拖延下去了，因此决定开始进入下一个阶段—撰写职位说明书。
可这时，各职位的信息收集却还不完全。怎么办呢？人力资源部在无奈之中，不得不另觅它途。于是，他们通过各种途径从其他公司收集了许多职位说明书，试图以此作为参照，结合问卷和访谈收集的一些信息来撰写职位说明书。
在撰写阶段，人力资源部还成立了几个小组、每个小组专门负责起草某一部门的职位说明，并且还要求各组在两个星期内完成任务。在起草职位说明书的过程中，人力资源部的员工都颇感为难，一方面不了解别的部门的工作，问卷和访谈提供的信息又不准确;另一方面，大家又缺乏写职位说明书的经验。因此，写起来都觉得很费劲。规定的时间快到了，很多人为了交稿不得不急急忙忙，东拼西凑了一些材料，再结合自己的判定，最后成稿。
实施结果：最后，职位说明书终于出台了。然后，人力资源部将成稿的职位说明书下发到各个部门，同时，还下发了一份文件，要求各部门按照新的职位说明书来界定工作范围，并按照其中规定的任职条件来进行人员的招聘、选拔和任用。
但这却引起了其他部门的强烈反对，很多直线部门的治理人员甚至公开指责人力资源部，说人力资源部的职位说明书是一堆垃圾，完全不符合实际情况。
于是，人力资源部与相关部门召开了一次会议来推动职位说明书的应用。人力资源部经理本来是想通过会议来说服个部门支持这次项目。但结果却恰恰相反，在会上，人力资源部遭到了各个部门的一致批评。同时，人力资源部由于对其他部门不了解，对其他部门所提出的很多问题也无法进行解释和反驳，因此，会议的最终结论是，让人力资源部重新编写职位说明书。后来，经过多次重写和修改，职位说明书始终无法令人满意。最后，职位分析项目不了了之。
人力资源部的员工在经历了这次失败的项目后，对职位分析彻底丧失了信心。他们认为，职位分析只不过是“雾里看花，水中望月”的东西，说起来挺好，实际上没什么大用，而且认为职位分析只能针对西方国家那些治理先进的大公司，拿到中国的企业来，根本行不通。原来雄心勃勃的人力资源部经理也变得灰心丧气，但他却对这次失败耿耿于怀，对项目失败的原因也是百思不得其解。问题：
1、该公司为什么决定从职位分析入手来实施变革，这样的决定正确吗？为什么？
2、在职位分析的整个组织与实施过程中，该公司存在着哪些方面的问题？
3、该公司所采用的职位分析工具和方法，主要存在着哪些问题？
第三篇：快乐工作
快乐地工作
对于大多数人来说，人的一生，除了吃饭睡觉，最主要的活动恐怕就是工作了，那么该怎样在工作中保持良好的心态及愉悦的心情呢？
首先，不要抱怨命运对自己的不公，要乐意付出，结合自己的工作，用智慧、自信、勤奋去寻找那些转瞬即逝的机会，谋划着如何把自己的工作做得更好，更圆满、更出色。把自己的工作做好不是一件很容易的事，如果我们每个人都保证自己的工作做到了无懈可击，那么我们整个团队的工作也就很圆满了。在工作中，一个人计较得少就会快乐，人人为我，我为人人，以平常之心待已，以平常之心待人，只有将自己从狭隘的，自私的，偏面的自我中解脱出来，将自己融入社会，才能活得潇洒，活得快乐。
其次，态度决定一切，我们为何不能在短短的一生中，学会快乐生活，开心工作呢？因为人一生下来就处于生命的倒计时，该怎样活着，怎样才能让生命更有质量，很值得思考。调整自己，不受外界因素影响，把工作当作是一种带薪的愉快学习过程，不论它是什么，你都去享受它，而不要有太多的奢望，名利都是身外之物，认真做好本职工作，充分认识到自己所肩负的责任，认识到自身的价值，就会在工作中享受到快乐，在快乐中收获成功。
为后勤服务工作结合实际，坚持把快乐工作，愉悦服务作为服务工作的最高境界和追求目标，用“后勤服务工作重要，后勤服务工作光荣”，把每一件平凡的事做好就是不平凡，把每一件简单的事做好就是不简单“等共同价值观引导职工，凝聚人心，全力打造主动超前、快捷迅速，热情用心，娴熟精确，规范到位，责任始终，团结协作，工作中相互补台的机关后勤服务工作新理念，工作服从管理，听从分配，相互配合，自觉接受领导安排的工作和同事请示求帮忙的工作。
我们每个人应该提高自身的思想政治素质，科学文化素质，业务素质和健康素质，努力追求欣赏别人，快乐工作的工作态度与理念。在我们与人交往或提供服务的同时要有耐心，注意观察，注意学习，文明用语，注意给对方私人空间，注意赖话好说，努力去营造和谐的愉快的氛围，大家（谈话的双方，服务者与服务对象双方等）都会感到很愉快，这就是快乐工作。
我们应该学会怎么样使用文明、诚恳合适的语言去与人沟通，怎么样做好解释工作，怎么努力再把工作做得更细致一些，精神上的欢愉会使我们更主动地去做好工作中的每一个细微环节。
因此，正确运用好最基本的礼貌用语“谢谢“、”对不起“，请”。就会使你的语言充满魅力，减少很多不愉快。一句“谢谢”由衷的表达了你的诚心；一句“请……”充分显示出你对他人的尊重。这几个简单的字谁都会说，但未必在该说的时候说了。我们所要学习和做到的，是在工作中运用好这几个字。微笑服务、规范行为举止是我们服务育人的法宝。总之，一言一行体现了个人修养，一举一动维护机形象。
郝新军教授说得好。我们要有一颗感恩的心，要为现在所拥有的感恩，心怀感之心，我们必然会快乐的生活，快乐的工作，只要怀着快乐的心情去工作，就能在工作中感受到快乐，俗话说“笑一笑，十年少”，佛家也有云：既然生活不是痛苦的，就是快乐的，我们何不选择快乐呢，不论做什么事，心态确实很重要的。快乐工作是自己以一种快乐的心态去工作，把工作快乐化，使自己每天以崭新的眼光、积极的心态去对待属于自己或自己谋求不易而得来的一份工作。
热爱你的工作，从平凡的工作中感受到它的不平凡之处，那样就会感受到工作后的快乐，它可以理解为两层分支：一种是本身就喜欢的工作，你每天在做，就会感到工作是快乐的，其次，一件你认为不是你能办到的或可能办不好的事情，通过努力，你完成了，那时候你定会感受到工作的快乐。
若要做到快乐工作，就必须热爱自己的工作。日日重复着同样的工作，好像挺枯燥乏味的，但换个角度去看，就可以在工作中发现很多有趣的事情，更可以积累大量的经验，学习到许多新的知识，这样一来，即便碰到什么不愉快的麻烦事情，也可以得心应手地将它处理好。
在工作中必须要调节好自己的情绪，你的脸就好像一面镜子，人家在你脸上看到的就是你所得到的，如果在工作中始终保持积极的心态，浅笑盈盈，满面春分，给领导，同事带来愉悦的心情，他们回报你的也必然是笑容和快乐。所谓愉人悦已，就是如此。
我工作，我快乐，赶走心中的苦闷，让快乐永驻心间。
第四篇：快乐工作
快乐工作，快乐生活
清晨的第一道阳光洒在脸上，又是一个工作日，看着马路上熙熙攘攘的人群，每天都这样交织，可每天都能奏出不同的乐章，每个人都为自己的生活奔波着，每个人的工作都是那样值得尊重。我们每天的工作也许并不复杂，也许是十几年都在做同样的工作，听到过每天不停的抱怨声，听到过每天都有新色彩的快乐生活。我们想要一种快乐的态度，学会快乐去生活、去工作。
无论什么样的生活什么样的工作，是我们选择的我们都应该快乐的对待它，珍惜每个生活的细节，慢慢享受其中的过程，这往往是人生中最快乐的时候。有的人工作时间长了就觉得自己的工作枯燥无味，羡慕别人的生活，羡慕别人的工作，当她要到另一个新的环境时,她又会有同样的感觉。快乐的心情对一个人是特别重要的，站在窗外看风景发现你的风景竟是别人最最羡慕的，作为一个企业的员工来说一个快乐的心情是一剂良药，而且快乐会传染到每个人的身上，在你身边的人都能感受到你的快乐。快乐是个很好的舒缓压力的东西，让你每天都有一个明亮的心，快乐的感觉，用充满感恩的心去面对一切。
每个工作的人，都要面对不同的压力，越来越多的时候，很多人感觉幸福感越来越少，再多的钱也换不来自己的一份好心情，每个人的生活一定不是一帆风顺的，都会在起起伏伏的路上颠簸。一个快乐的心情是这条路上畅通无阻的清路车，每天让你快乐，每天不抱怨的生活就是对自己最大奖赏。每件事不可能达到自己最满意的地步，我工资这月怎么这么少，其实给你再多你都会这样抱怨，也许你会说，为什么别人有这样的待遇你没有呢，没有过多的付出，谁都不会给你更多的礼物等你来拿，不要一个劲的抱怨你生活的不满之处，假如那样，把它放在心底，留着在特定时间来发泄所有的不满时，你会发觉，原来你已经把这么多的抱怨都忘了。没必要给自己的生活增添更多更重的砝码，有时候放轻松些，生活也会轻松地对待你的。
每天都对着镜子看一看，今天你的牙齿晒太阳了吗？每份快乐的心情都会得到意想不到的收获的，没有人喜欢乌云满天，没人喜欢与一个整日抱怨的人一起生活，给自己一份快乐的心情去工作，去生活，一切都是美好的，然后在快乐的翅膀上加上理想与责任。每个快乐的心都会飞翔。
第五篇：快乐工作
快乐工作，无怨无悔
人生应该怎样的度过？我认为，首先要有理想，没有理想的人生是不完整的。其次人活着就要拼命做事，也就是说为了理想而奋斗。而这个奋斗的过程就是工作。从较高的层面上来讲，工作是人们自我价值体现的途径。通过工作，首先满足了我们最基本的需求，其次我们能从中了解到自己的优势和劣势，从而加以改进并取得进步，继而去实现我们的理想。总之，对于工作，你欣然接受也罢，委曲求全也罢，关键是为了理想的实现我们要在忙忙碌碌的工作中寻找一种乐趣。如何在工作中找乐趣呢？
一是要学会爱上你的工作。有的人在工作中几乎没有一丁点的激情与责任感，把自己的工作看作是无聊的事，总想着如何能少在工作岗位上呆一会儿，如何能利用工作时间干点别的事，还总想着如何能少付出而得到丰厚的回报，结果却事与愿违，最后便牢骚满腹等等。这样的人是绝对不会在工作中找到快乐的，因为他们根本不热爱自己的工作。许多成大事的人在谈到他们为什么会成功时都会提到他们非常热爱自己的工作。
二是要学会在工作中发现快乐。我们经常会看到，有的人天天抱怨工作是如何如何的辛苦，领导是如何如何的不公，学生是如何如何的不听话，教育是如何如何的难搞等等。其实我觉得是他们自己是如何如何的不会享受工作中的点滴快乐。工作辛不辛苦看个人的心态，不是不快乐，而是要求的太高。每天一进校门便有学生问好，每当我们上课累了，便有学生为我们拿一把凳子或端一杯水过来，每当有晚自习来不及回家吃饭，便有学生为我们买来饭菜。冬天来临，没有任何人要求，校长为每人买了一个椅子上的棉垫子，谁家父母生病住院，校长都会亲自探望，办公室里有空调，冬暖夏凉……这时即便我们再忙碌也应该是快乐的。
三是要学会从工作中享受快乐。其实人们在闲聊过后并不感到快乐，而是失落和不安。如果忙碌起来便往往是最快乐的，特别是完成一件事后那一声“哎呦，真是累死我了”最能体现出一个人的满足感和由衷的快慰。这种难于言表的喜悦与欣慰，在无形中就增强了自己的自信心和进取心，从而使人心情舒畅。我对自己的工作始终无怨无悔，因为这是我的选择，是我实现自我价值的平台。我觉得人是最有潜力的，怎样挖掘自己，怎样发挥自己的韧性和耐力很重要。只要你始终脚踏实地的去工作，不管环境如何，都会做出惊人的成绩并给你带来无限的快乐。
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