金隅时代城调研报告（最终定稿）

第一篇：金隅时代城调研报告

金隅时代城调研报告

一、周边环境时代城雄踞城市新重心的核心位置，周边环境彰显着他的非凡气势及无可比拟的发展前景，综为六大中心的汇聚之地，铸就时代城的无限潜能和价值。

行政中心

目前内蒙古自治区、呼和浩特两级政府均已落户东河，在定位于中央政务区的东河区域内，还将逐渐建成自治区人大、检察院、发改委、市公安局、财政厅、海关等行政机关，行使作为城市机器运作芯片的中央行政功能。

文化中心

内蒙古博物馆：跻身于国内省级一流大博物馆行列，是向全国全世界人民展示内蒙古历史文化的重要窗口。

内蒙古乌兰恰特大剧院：内蒙古标志性建筑，是一座欣赏民族大型歌舞的宏伟殿堂。会展中心

内蒙古国际会议展览中心：是呼和浩特市乃至全自治区最长的建筑物，临街面达198米，符合当今各类专业及国际展览、大型会议、文化、体育等活动需求。

物流中心

呼市白塔国际机场：2008年北京奥运会备降机场，也是华北地区重要的航空枢纽机场。呼市火车车站：首府未来一个充满时代特征、具有地域特色、民族情怀和文化底蕴的新型铁路旅客站。

京呼高速路：青城--未来京津地区名副其实的“夏都”，单程行车只需4小时。生态中心

呼市最大水系东河、500亩生态公园：由东河水系和生态公园共同组成的天然生态调节系统，增加了区域内空气湿度、有效降低浮尘，极大提升了区域人居标准。居住中心

香格里、碧龙江畔、澳华城市花园、亿利敖东国际、麦迪逊花苑、万立东郡等近七个高档地产项目相继开发建设，标志着该区块在整个城市规划中的分量空前加重，启动城市居住新核心。周边配套随着政府的规划、各项目的落成，人群的集中自然一应俱全。

二、道路系统

时代城坐落于自治区政府西南侧，交通路网四通八达，隔路对望的公共汽车总站已建成运行，东靠东河区的主要干道-腾飞路，西临城市二环路，北侧与各级行政单位共享百米景观大道，南接东河一岸沿线，区域内部园二路直通城市主干道之一-鄂尔多斯大街，出行便捷，位置显赫。

区域内部路网纵横交错，步行街、商业街、景观街等应有尽有，在提供一切便利的同时，同时设置四个小区出入口，人车分流方便居民出行，轻松演绎自由生活。因此时代城绝不会忽略对感官享受的完美塑造。

三、环境设计

时代城设计采用现代手法融会古典造园模式，结合当地地理环境及文化背景，打造别具特色的当代古典园林。

运用一条具有江南特色的生态自然水系为景观主轴，以此沟通小区内部景观空间，将自然质朴的山水景观氛围，通过园路的穿插来解决景观与建筑之间的联系，达到步步怡景，推窗即景的景观要求。

形态多样的建筑小品，让住宅内外再也不是平淡无奇的简单重复，取而代之以通幽小路、豪华敞亮的落地大窗、精巧别致的栏杆等饱含情趣的精巧设计，构造诸如休闲、阅读、观景等品位各异、个性化、差异化的趣味。

设计巧妙的水系景观等现代造园手法呼应整体园林主题，道路与建筑在形态上自然围合成两大中央公共绿化空间广场，形成双公园带，并同时照顾到公园与全园区各公寓间的绿化均好性，充分体现当代建筑环境艺术与自然生态系统和谐共生的理念。

四、规划方面

以板式高层建筑为主，社区沿街布置商业用房，配有中心会馆、单身公寓，强调在现代、快速的生活节奏下，人与人之间相互沟通、与社会充分交流的人性化布局模式；双景花园引入社区，给居民最大限度提供室外活动空间，一出家门，就与自然清新拥抱，自然定格生活的情调；

建筑采用现代自然主义风格，强调简洁、清新的特点；外墙采用咖啡色面砖，传递新城市公寓向往自然温馨和平的家居理念；巧妙运用窗、墙、阳台、空调位等元素，竖向线条更强调建筑挺拔度，整体形成随性、自然的外形风格。

第二篇：金隅观澜时代签约须知

金隅•观澜时代项目签约须知

尊敬的客户：

恭喜您即将成为金隅•观澜时代尊贵的业主！为方便您顺利办理银行按揭手续，为您提供细致、周到的服务。您需要配合的主要工作如下：

1.一次性付款

1.1 如为本人前来，请您携带购房人身份证、私章，以及除定金之外的全额房款。

1.2 受人委托的，须携带经公证处公证过的委托书（且委托书上需注明有转委托权）及代理人、委托人的身份证明原件、私章；代理法人前来的，须携带经公证处公证过的委托代理证明及法人证照与代理人身份证明原件、私章。（委托书必须具体到房号）

2.个人商业按揭付款

2.1 请您事先确定付款方式及准备好首付房款。

2.2 签约当日，已婚人士夫妻双方需要共同到场（若确实不能同时到场的，须出具公证处公证过的委托书）

2.3 请另备足现金，用以支付银行按揭的相关费用。（抵押预登记费100元，印花税总房款的万分之五）

2.4 请随身带齐按揭所需相关资料。受人委托的，须携带经公证处公证过的委托书及代理人、委托人的身份证明原件、私章；代理法人前来的，须携带经公证处公证过的委托代理证明及法人证照与代理人身份证明原件、私章。

2.4.1 资料提供：

2.4.1.1购房人的身份证件和户口本（若购房人已婚的，须购房人夫妻双方身份证件及户口本）、结婚证（单身的请提供单身证明）、单位盖章的收入证明、首付款收据，以上均须为原件。

2.4.1.2开具收入证明时，借款人所有贷款月还款额不得超过月收入的50％；（收入证明银行将

提供固定的格式文本。）

2.4.1.3如月收入超过1.5万，需提供相关的收入佐证，如私营业主需提供企业营业执照、近期财务报表、验资报告、公司章程、房产证等。

2.4.1.4其他资料：

扣款卡：购房人需提供省内开户的扣款卡（农业银行签约当日可代办）。

2.4.2相关政策：

2.4.2.1华夏银行、农业银行、工商银行、建设银行贷款人年龄必须在65（男）、60（女）周岁以下；工商银行、建设银行贷款人最高年龄男女皆为65岁。贷款最长年限为30年。

2.4.2.2未成年人不能是按揭房屋的主体或共有人。（未成年人：未满18周岁）

2.4.2.3第一套按揭贷款，住宅140平方米（含）以下最低首付总房款的20％；140平方米以上最低首付总房款的30％。

2.4.2.4关于二次及二次以上贷款相关政策：

二套房界定是以征信系统上显示的为标准；界定主体是以家庭为单位，已满十八周岁的已上班有收入的借款人可作为独立个体。

如贷款已结清的并且经查询证信情况良好，可按照一套房政策执行。

如贷款没有结清的，按照目前央行最新的统一政策执行。

2.4.3签约当天客户需签署征信系统授权书，授权银行可查询您的征信。具体是否可以办理银行按揭业务，将由各银行征信查询结果而定。

具体事项以中国人民银行、银监会、公积金中心、按揭银行的相关政策及合同约定为准。本公司推荐的贷款银行有华夏银行、中国农业银行下沙支行、中国工商银行、中国建设银行(各银行明确支行)。

联系方式：华夏:农行：工行:建行：

2.4.4 您签署的网上购房定金合同中约定的按揭贷款金额尚须贷款银行根据您的征信状况及其他情况进行审批，不作本公司的承诺；若贷款银行审批结果与合同约定有差异的，您需按照本公司的要求及时完备付款签约手续；

3.其他事项

3.1 前来签约时，请您携带定金合同和本指引所要求提供的材料至销售中心签定《商品房预售/出售合同》，请您在提供相关证件前仔细核对证件的有效时限及相关证件的统一性，若因资料不齐而导致合同不能按时签署或银行逾期放款的，则视同违约，您应承担相关违约责任。

3.2 本指引仅为便于您办理签约或按揭贷款手续的指导性文件，并非我司的销售承诺。若遇相关政策变化将可能随之调整，本司不为此承担任何保证责任。

3.3若面临二代身份证件换取、个人户口本遗失或个人户口为集体户口请您务必提供由当地公安机关出具的户籍证明。（户籍证明必须附个人照片）

杭州金隅野风房地产有限公司

2009年4月

客户签收:

签收日期：

第三篇：天津时代奥城小区规划调研报告

天津时代奥城小区规划调研报告

————规划乙班胡魁

3007206097

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。为了更全面的了解小区规划的实例，我们小组踏上了时代奥城的调研之路。

天津作为2008年北京奥运会的协办城市，奥体中心被列为重建设项目，天津计划在城市南部建设包括6万人体育场在内的一大批具有国际标准的奥运比赛竞技场馆。作为奥体中心的配套设施，在紧邻的区内将建设一大批公共建筑，包括五星级的商务酒店、奥体配套的商业设施、餐饮娱乐设施、国际标准的写字楼、涉外公寓，以及供奥运新闻报道的国际会展中心和新闻中心，因此时代奥城地块作为配套设施的一个重要部分，有望成长为天津市的又一重要的中心地区，而 比肩时代的国际化建筑群，即将 成为我们这个城市的全新地标。时代奥城多种功能活动场地的豪华酒店会所，引领着时代生活的多元化发展趋势，成为天津最为璇霓璀璨的身份领地，领衔天津。而且诸多时尚元素已经先期进驻。酒店会所位于小区中央主题景观绿地地下，由会展空间、休闲空间及健身游泳空间三大块组成，结北侧的下沉式广场及南侧的叠泉瀑布自然景观，共同营造出独具个性特征的崭新社区公建形式，时刻折射着现代都会的高尚文明。商务办公与商业复布置，相互支撑并提高品质。商业为住宅、写字楼、公寓和酒店客户提供完善的购物、餐饮、娱乐等服务；住宅、商务、公寓、酒店又反过来为商业提供必需的大量的日间和夜间人流，写字楼为公寓、酒店提供稳定的客源，公寓和酒店为商务人士提供高档、便捷的居住环境，商业又通过整体的高品质经营提升整个项目品质和汇聚

力。多种产品相互支撑，又相互影响，构成时代奥城完整的新国际都市生活。

我们在小区中看到许多小孩子，挺他们说话才知道基本都是韩国人，虽然让人疑惑吧，但奥城的确达到了他打造国际化小区的目的，并将其很好的融入到周围环境里面。

奥城设施完善，环境处理精致美观，而且处于市中心地段，属于高级别的小区，然而我们也在其中发现了许多不足和需要解决得问题，比如车位设置过少，少量细节部分做工比较潦草等，这些在PPT里面都给出了消息描述并提出了我们探讨的解决方法。

这次调研让我学到了很多在课堂上不能理解的知识，并让我加深了对小区规划的理解，相信今后我们会越来越多的了解规划，传承规划。

第四篇：金隅水泥管理手册

沁阳市金隅水泥有限公司QENS管理手册 持有人：

QJ/A-SC-01

第1版

依据GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T23331标准

受控状态：_________ 受 控 号：_________ 2012-9-20发布 2012-10-01实施 沁阳市金隅水泥有限公司 发布

薛 峰祖 伟

沁阳市金隅水泥有限公司QENS管理手册 0.1 目 录

0.2、公 司 概 况：......................................................5 0.3、管理者代表任命书...........................................................6 0.4、批准令......................................................................7 0.5、方针和目标..................................................................8 0.5.1质量方针和目标............................................................8 0.5.2、环境方针和目标、指标....................................................9 0.5.3、职业健康安全方针和目标..................................................9 0.5.4、能源管理方针和目标：...................................................10

1、《综合管理手册》说明及范围....................................................12 1.1、《综合管理手册》说明......................................................12 1.2、范围.....................................................................12 1.3、删减说明.................................................................13 1.4、外包过程.................................................................13 1.5、评审、批准和修订.........................................................13

2、引用标准.....................................................................15

3、术语及定义...................................................................15 3.1、有关质量管理体系的术语...................................................15 3.2、有关环境管理体系的术语...................................................15 3.3、有关职业健康安全体系的术语...............................................16 3.4、有关能源管理术语：.......................................................17

4、综合管理体系.................................................................17 4.1、总要求...................................................................18 4.2、文件要求.................................................................19 4.2.1、总则：................................................................20 4.2.2、质量手册：............................................................20 4.2.3、文件控制：............................................................21 4.2.4、记录控制：............................................................21

5、管理职责.....................................................................21 5.1、管理承诺.................................................................22 5.2、以顾客为关注焦点.........................................................22 5.3、质量、环境、能源和职业健康安全方针：.....................................24 5.4、策划.....................................................................25 5.4.1、目标、指标和方案:.....................................................25

沁阳市金隅水泥有限公司QENS管理手册 7.5.3、标识和可追溯性:.......................................................49 7.5.4、顾客财产:.............................................................49 7.5.5产品防护:..............................................................49 7.5.6、环境、能源管理和职业健康安全运行控制:.................................50 7.5.7、应急准备和响应:.......................................................51 7.6、监视和测量设备的控制.....................................................52

8、测量、分析和改进.............................................................53 8.1、总则.....................................................................53 8.2、监视和测量...............................................................54 8.2.1、顾客满意：............................................................55 8.2.2、内部审核：............................................................56 8.2.3、过程的监视和测量：....................................................57 8.2.4、产品的监视和测量：....................................................59 8.2.5、环境、能源和职业健康安全的监测和测量：................................60 8.2.6、合规性评价：..........................................................61 8.3、不合格品控制.............................................................62 8.4、数据分析.................................................................62 8.5、改进.....................................................................63 8.5.1、持续改进..............................................................63 8.5.2、事件调查，不符合纠正措施和预防措施....................................65 附录1：质量、环境、能源和职业健康安全程序文件一览表.............................66 附录2：职责与权限：.............................................................69 附录3：《综合管理手册》修改控制..................................................75 附录4：综合管理体系职责分配表....................................................1 附录5：沁阳市金隅水泥有限公司组织机构图..........................................40.2、公 司 概 况：

沁阳市金隅水泥有限公司QENS管理手册 为了贯彻执行GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T23331标准，加强对公司管理体系运行的领导，特任命邵明华同志为本公司质量、环境管理和能源管理体系的管理者代表及全权负责职业健康安全的管理工作，其职责和权限如下：

1、受总经理委托按照GB/T19001-ISO9001:2008《质量管理体系-要求》、GB/T24001-ISO14001:2004《环境管理体系-要求》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系-要求》和GB/T23331:2012《能源管理体系-要求》四个标准要求，建立、实施、保持和持续改进综合管理体系；

2、定期向沁阳市金隅水泥有限公司最高管理者报告综合管理体系的业绩和任何改进的需求，确保在整个公司内持续增强顾客和相关方满意度，消除或减少因公司的过程而使员工和其他相关方可能面临的职业健康安全风险，从而不断提高公司的经营业绩；

3、宣传满足顾客要求的重要性，提高员工和其他必要的相关方的质量/环境/能源/职业健康安全意识；

4、批准内审计划,组织内部审核；代表总经理领导管理体系的运行，协调处理各部门之间的关系；

5、负责权限范围内文件的批准；

6、对内审员考核结果进行确认；

7、对质量/环境/能源/职业健康安全管理体系的符合性、有效性负责；

8、协助总经理实施管理评审工作。

9、负责公司综合管理体系的有关事宜与外部各方的联络工作。权限：

1、职责范围内各类文件的批准权；

2、对质量/环境/职业健康安全管理体系运行中纠纷的处置权；

3、对内部审核审核组长的任命权；

4、对重大不符合的处理意见的审核批准权；

5、向总经理报告质量/环境/能源/职业健康安全管理体系运行情况的权力。特此任命。

沁阳市金隅水泥有限公司总经理：

2012年9月20日

0.4、批准令

沁阳市金隅水泥有限公司QENS管理手册 0.5.2、环境方针和目标、指标

1、环境方针：

提高员工环保意识，激发自主环保行为 遵守适用法律法规，持续改进环保体系 努力降低资源消耗，有效预防控制污染

其含义：本方针是传达本公司对持续改进和污染预防的承诺，是对法律、法规和其他要求的承诺，是本公司环境意图和原则的声明，提出了较为明确的前进方向，并以此指导我们的各项工作，要求公司员工（含代表组织工作人员）在实际工作中遵照执行。本公司全体员工在商品熟料、水泥生产经营过程中，应为保护环境做出更大贡献，努力营造我们共同的绿色家园。

2、环境目标、指标：

a)降低粉尘污染，达标率为100％。b)减少噪声污染，达标率为100％。c)废弃物回收再利用力争达到98%。

沁阳市金隅水泥有限公司总经理：

2012年9月20日

0.5.3、职业健康安全方针和目标

1、职业健康安全方针

以人为本 科学管理 遵守法纪 关爱健康

保障安全 严管促安

防治并举

安全发展

其含义：安全第一的方针是沁阳市金隅水泥有限公司第一的要务，预防各类安全事故的发生是金隅水泥有限公司生产管理的重中之重，加强人员培训，提高操作技能增强安全意识的自觉性，从而实现全员参与、全过程控制的管理机制。采用科学的管理方法和技术不断的改进职业健康安的绩效。以完善的法律法规为准则，用切实有力的措施做保障，不断强化职业健康安全的管理工作，为职工提供良好的工作环境，减少职业病发生。

2、职业健康安全目标：

1、安全事故发生率为零。

2、安全培训参加人数及考核合格率100%

3、持证上岗率为100%

4、安全检查次数达标率100%

5、风险源辨识率95%

第五篇：金隅环球奖金制度

金隅环球金融中心水电项目奖励基金办法

为严明项目纪律，奖励先进班组，处罚落后，调动员工、分包班组积极性，提高分包工作效率和经济效益，本项目质量达标，创建文明工地订本制度。具体实施细则如下：

1、对分包员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。每月项目部评比1-2名分包班组工作积极先进个人进行经济奖励，数额为200左右

2、对分包过程中项目部成员评选出优秀班组进行经济现金奖励每次一万元，评选出1-2个班组进行奖励。具体奖励标准有;(1)遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；（2）施工班组认真执行项目部、总包各项任务，包括零工。

（3）班组长表现工作积极、完成计划指标，经济效益良好、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；积极做好本职工作；维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功、节约资金，节俭费用，班组按安全交底施工，不违章作业。

(4)班组长听从工长、项目经理指挥和建议，不无故抬杠，扯皮。没理变三分。本项目部采取零容忍上述问题。

（5）班组长积极参加周会议，遵守总包土建或者项目制定进度计划。确保质量的前提下完成工作目标。

（6）班组在班组长的带领下杜绝浪费材料，提倡节省主材，零容忍偷盗公司材料，不经请示与其他公司私自交换主材料。

（7）本条例评比优质班组以工程质量、进度为主。

（8）奖金优先考虑为公司做零工的班组，每个月班组长按实数报人工出勤天数。零容忍乱报、瞒报。人工工资杜绝谎报。

（9）班组所得奖金在施工承包人资金不短缺情况下直接发给工人，结算时候直接发给工人算是工资

以上细则本项目部施工过程中根据实际情况可以随时修改，修改后通知个班组长或承包人。每个月结算时项目经理主持，项目成员合议以少数服从多数为原则，签字生效。呼市金隅环球金融中心安装项目部 2015-3-23