卓越领导魅力学

第一篇：卓越领导魅力学

卓越领导魅力

主讲：刘剑

前言：领导人至少要用一半时间领导自己

领导者三个蝴蝶效应点：

1、威仪（行为规范）

2、谋（格局）

3、断（价值观）古曰：负重高官，鼠行好利

领导原理：

1、江湖价值观（永远不要雇佣你开除不了的人。观念不变，原地打转）

2、习惯舒适区：（怨人必穷，怨天无志）

3、身份图像：在穷也要站在富人堆里。古曰：亲近贤良心自高。

案例：巴菲特午餐会

人生定位：多算者胜，少算者败。

人生定义：每个人都会面对死亡，要让每一天都在做有意义的事，人要活的开心。

故事：100个豆子

摄受力：你是谁并不重要，重要的是你代表谁。

古语：水深流缓，人贵语迟。心里无敌者，才会无敌。

领导者的格局与价值观：别想不开放不下，更不要拿别人的错误来惩罚自己。成长的四个前提：目标、承若、舍得、检讨

巴菲特说：你是做自己的情人，别人的魔鬼？还是做别人的情人，自己的魔鬼？ 曹操说：宁我负天下人，不可天下人负我古语曰：身轻不负重，言轻不言传

老师讲：信心要传递，情绪要转移。孩子是父母生活里面的一位过客，只要善待好可以了。

下属贯通手段：感情敲诈

孟子曰：用师者王、用徒者亡、用有者霸

孔子曰：三畏（天命、大人物、圣贤）君以善听为能，臣以善言为能。

老师讲：好的领导者要“尽人之智”

重点领悟：阳儒阴法（菩萨的心肠，四大金刚的手段。故事：小毛驴）

用人方法：选人严格、管理温和、开人坚决

用人秘诀：要么好好干，要吗滚蛋

价值观弹性：领导要有王道，管理要有霸道

领导力格局思维层次：定位、使命（聚钱之道—局）

价值观、信念（赚钱之道—人）

环境、行为、能力（挣钱之道—事）

孔子曰：大“愿”有大“缘”

大成就者必备：

1、大根器

2、大戒心

3、大格局

职业人四大病毒：对人不知感恩、对己不知克制、对事不愿尽力、对物不懂珍惜 老师讲：业“障” 案例：“涞”字 “法”字

李宇春：我从来不考虑超过三天的事情，我会全力以赴的对待每一天

领导效能策略：行为规划、沟通号召、文化驾驭、授权与被授权

古语曰：杀一人震三军必杀之，赏一人悦万众必赏之！人贵必语迟！

领导行为规范

鲍威尔的成功秘诀：急事慢慢说，大事当小事说，小事幽默说，没有把握的事情想清楚再说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，别人的事谨慎的说，自己的事怎么想怎么说，现在的事做了再说，未来的事未来在说。

卓越领导人特质：冒险、体能、镇定力、觉醒力、智力、专注

热力、执行力、教养、魄力、耐力、愿力

中国CEO失败的五大致命点：过度放大自己（管本位心态）

不懂政治（江湖心态）

把扩张当成核心竞争力（赌博心态）

漠视员工（父权心态）

忙于聚财，疏于理财（小农心态）

古语曰：威——不重不威（行动迟缓，语贵言迟）。畏危者安，畏亡者存！

领导魅力十大行动秘籍：

1、像大人物一样行事（学习信念、形象气质、心态）

2、管理好自己的精力

3、改变一下语速、语调和走路姿态

4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气

5、不要对下属表白

6、保密（古人曰：君不密则失臣）

7、谨慎处事

8、有时只讲结果不讲思路，保留神秘感

9、投资“图像”的改变

10、塑造形象（三要素：情商、原则、意志力）

古语曰：大“像”无行，大“音”无声

检查目的：如果你强调什么，你就检查什么，不检查就等于不重视。

检查方法：突击检查、深替检查、明知顾问

经理人误区：领导可以把你当兄弟，但你不能把领导当兄弟！

领导把你当兄弟是种姿态的表现。

老师讲：可以打孩子，但不能侮辱孩子

领导沟通与号召力技巧：YES（赞美）/NO（批评）——批评的话赞美的说是高手

沟通是前奏，说服是号召力

老师讲：领导不语沉静而“御”

案例：水浒宋江

文化驾驭：

1、了解下属的按钮

2、领导人要会卖梦想

授权与被授权：权“衡”之术

1、名片管理：不行就不要“带病提拔”

2、蘑菇管理：权力下放或提拔

3、猴子管理：员工给领导出问题是不对的，不应该出回答题，而是选择题

4、风筝管理：权利要放的出去，还要收的回来

古人曰：升米养恩，斗米洋仇

领导结语：领导人要像孩子一样有激情、好奇心、行动力、责任心

孟子曰：大人者，不失其“赤子”（孩子）之心也

学习总结：

1、我是个领导者，我对我自己的行为全负责

2、我是个职业人，我对自己工作尽职尽责

3、我是自己的主人，我对自己的幸福快乐负责

第二篇：卓越领导魅力学后感悟

卓越领导魅力学感悟

主讲：刘剑 课后提炼总结：

前言：领导人至少要用一半时间领导自己

领导者三个蝴蝶效应点：

1、威仪（行为规范）

2、谋（格局）

3、断（价值观）领导原理：

1、江湖价值观（永远不要雇佣你开除不了的人。观念不变，原地打转）

2、习惯舒适区：（怨人必穷，怨天无志）

3、身份图像：在穷也要站在富人堆里。古曰：亲近贤良心自高。

案例：巴菲特午餐会

人生定位：多算者胜，少算者败。

人生定义：每个人都会面对死亡，要让每一天都在做有意义的事，人要活的开心。

故事：100个豆子

摄受力：你是谁并不重要，重要的是你代表谁。

古语讲：水深流缓，人贵语迟。心里无敌者，才会无敌。

领导者的格局与价值观：别想不开放不下，更不要拿别人的错误来惩罚自己。巴菲特说：你是做自己的情人，别人的魔鬼？还是做别人的情人，自己的魔鬼？ 曹操说：宁我负天下人，不可天下人负我古语曰：身轻不负重，言轻不言传

老师讲：信心要传递，情绪要转移。孩子是父母生活里面的一位过客，只要善待好可以了。

下属贯通手段：感情敲诈

孟子曰：用师者王、用徒者亡、用有者霸

孔子曰：三畏（天命、大人物、圣贤）君以善听为能，臣以善言为能。

老师讲：好的领导者要“尽人之智”

重点领悟：阳儒阴法（菩萨的心肠，四大金刚的手段。故事：小毛驴）

用人方法：选人严格、管理温和、开人坚决

用人秘诀：要么好好干，要吗滚蛋

价值观弹性：领导要有王道，管理要有霸道

领导力格局思维层次：定位、使命（聚钱之道—局）

价值观、信念（赚钱之道—人）

环境、行为、能力（挣钱之道—事）

大成就者必备：

1、大根器

2、大戒心

3、大格局

职业人四大病毒：对人不知感恩、对己不知克制、对事不愿尽力、对物不懂珍惜 老师讲：业“障” 案例：“涞”字 “法”字

李宇春：我从来不考虑超过三天的事情，我会全力以赴的对待每一天

领导效能策略：行为规划、沟通号召、文化驾驭、授权与被授权

古语曰：杀一人震三军必杀之，赏一人悦万众必赏之！人贵必语迟！

领导行为规范

鲍威尔的成功秘诀：急事慢慢说，大事当小事说，小事幽默说，没有把握的事情想清楚再说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，别人的事谨慎的说，自己的事怎么想怎么说，现在的事做了再说，未来的事未来在说。

卓越领导人特质：冒险、体能、镇定力、觉醒力、智力、专注

热力、执行力、教养、魄力、耐力、愿力

中国CEO失败的五大致命点：过度放大自己（管本位心态）

不懂政治（江湖心态）

把扩张当成核心竞争力（赌博心态）

漠视员工（父权心态）

忙于聚财，疏于理财（小农心态）

领导魅力十大行动秘籍：

1、像大人物一样行事（学习信念、形象气质、心态）

2、管理好自己的精力

3、改变一下语速、语调和走路姿态

4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气

5、不要对下属表白

6、保密（古人曰：君不密则失臣）

7、谨慎处事

8、有时只讲结果不讲思路，保留神秘感

9、投资“图像”的改变

10、塑造形象（三要素：情商、原则、意志力）

古语曰：大“像”无行，大“音”无声

检查目的：如果你强调什么，你就检查什么，不检查就等于不重视。

检查方法：突击检查、深替检查、明知顾问

经理人误区：领导可以把你当兄弟，但你不能把领导当兄弟！

领导把你当兄弟是种姿态的表现。

领导沟通与号召力技巧：YES（赞美）/NO（批评）——批评的话赞美的说是高手

文化驾驭：

1、了解下属的按钮

2、领导人要会卖梦想

授权与被授权：权“衡”之术

1、名片管理：不行就不要“带病提拔”

2、蘑菇管理：权力下放或提拔

3、猴子管理：员工给领导出问题是不对的，不应该出回答题，而是选择题

4、风筝管理：权利要放的出去，还要收的回来

古人曰：升米养恩，斗米洋仇

老师讲：领导人要像孩子一样有激情、好奇心、行动力、责任心

孟子曰：大人者，不失其“赤子”（孩子）之心也

老师总结：

1、我是个领导者，我对我自己的行为全负责

2、我是个职业人，我对自己工作尽职尽责

3、我是自己的主人，我对自己的幸福快乐负责

学习感悟总结：

这个课程的学习收获是很大的，启发了我要注重自己的行为规范，增加组织沟通的号召能力，更好的驾驭企业文化，让我充分的认识到怎样才能更好的做好一个领导者。想带领自己团队更好的完成工作，首先要清晰的看清自己，了解自己的长处及不足。长处要加以提升，炼就成尖刀，不足之处要用一种“大戒心”的心态去改变，要求下属的同时，首先要求自己。

管理上我非常喜欢刘剑老师讲的“阳儒阴法”，我的理解是，要有菩萨的心肠，四大金刚的手段。古语曰：杀一人震三军必杀之，赏一人悦万众必赏之！管理上是温和的，人性化的，但要求的结果是认真严肃的，是要经得住考核的。领导要有王道，管理要有霸道，能做好这二点，就能做好我们的“领导之道”。

我想起了李践老师讲的绩效飞轮，给下属明确的任务，给下属提供好的方法，时刻的跟进检查，设立好合理的激励以处罚，我想我们的团队一定会发挥出他最大价值的。我认为一个“企业发展”及“管理”只有二种可能，一种是良性循环，一种是恶性循环。要想企业更好的良性发展下去，就要从“感性管理”转变成“制度管理”，以结果为导向，真正的做到功大得其多，功少得其微，有功就要“赏”，无功就要“罚”，不管是一个领导者还是普通的基层员工都要为自己的“结果买单”。

吉林晶辉肥料有限公司

郭广超

2010年5月22日

第三篇：卓越领导训练营活动方案

卓越领导训练营活动方案

09：00--09：30 开营仪式：领导致辞、教官宣布活动要求，进行学员宣誓及授旗仪式。09：30 — 10：30 组建团队：选用目标击掌、人山人海两个科目进行团队组建的准备活

动，挑选属于自己的队长，创建属于本队的队名、队歌和口号和本队的LOGO，团队风采展示。

10：30 – 11：30定向运动科目（射雕版）

1、定向运动：是一个既充满挑战又蕴含智慧、既有悠久历史又具现代理念的运动项

目。通过运动能使人回归自然，锻炼体力与智力，磨练意志，增加团结协作，提

高果断决策和组织分配的能力。

2、智勇闯关：智勇闯关是一项脑力劳动与体力劳动相结合的活动，可让参赛队员在定向运动过程中增加更大的乐趣，使各参赛队员更精成团结、更好地融洽队员的关系、磨练参赛人员的团队意识、增强队员的沟通与合作，使各参赛队员获得更

高的成就感！增强训练的效果！（可选择：军事障碍、五环滚木等）

11：30 — 12：00 小组分享

12：00 — 14：00 午间加油站（可参观游玩杨四将军庙）

14：00 — 14：30 领袖风采

这是一个富有高难度的、极具挑战性的训练科目，伴随着失败、艰辛、总结、成功的反复过程，从而使所有参训人员敢于担当、激情专注地对待工作和生活，专

注成就未来，担当铸就成功。

14：30 — 15：30 七巧板

在规定的时间内，各小组需要完成指定的各项任务。在此期间，团队会暴露出

平时工作中存在的一系列问题。通过这个项目，会让你更加全面的了解自己的团队。

15：30 — 16：30 毕业墙

一面4.2米的高墙，没有任何求生工具并要求在规定的时间内完成逃生的任

务，在绝境面前你会如何抉择。此项目包含团队工作中所代表的诸多意义，有聆听，组织，领导，配合，沟通等，学员通过完成此项目，充分感受一个

团队在完成某项大型工作时所表现的团队精神与力量。每个公司在进行每个

大型项目时，必须是公司总动员，全员参与，通力合作，才能有最佳的成绩。

16：30--17：00 结营仪式

全天活动的回顾、总结与分享，合影留念。

17：00活动结束、返程！

第四篇：卓越团队领导素质训练营

卓越团队领导素质训练营

●课程背景

您如今是否面临企业人员流失量大?新员工难以培训与适应企业文化的困境呢?您是否希望建立家一样的企业文化?您是否希望企业所有的成员都能怀有感恩之心?都能坦诚的沟通,不要产生太多的内耗呢?您的企业已经发展到了一定的时期,现在是否需要新的力量,新的血液注入呢?如果有一种方法能让您不要重新花精力去找人,而是在现有的资源中去发现优质的人才,激发他们最大的潜能来为工作尽力,您说这样是否很好呢?人与人的不同，我不敢保证所有的人学了一定改变,但我保证只要是稍微还有一点点救的团队,稍微还有一点点可以挽救的生命,请您来到这个课堂体验.他是一个能快速帮助您打造一个高效、团结、互爱的企业群体，让每位成员在团队中发挥自己的长处及创造更多的优势，使团队成员：

☆ 更积极主动，更自觉——不找借口，找方法，更有责任感

☆ 执行力更强，沟通更到位——心态调整后人为的障碍没有了，学会100%沟通

☆ 更能与企业保持一致——学会调整自己、顾全大局、与企业共赢☆ 绩效得以突破——更容易接受结果导向、优胜劣汰的执行文化

☆ 更爱惜企业团队——学会感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献。

●课程收获

我们为您提供:

当面引导、面对面教练，培训现场立即改变,立即提升责任心、执行力、沟通力、影响力……

——送给那些，要让员工感受到公司的爱，也需要得到员工的爱，尊敬的企业主们

——让员工从内心改变的课程、感激您一生、理解您的良苦用心、安定员工流动的心

——让员工从内心体悟到团队的力量、公司兴亡我的责任、信任他人的重要

——让员工终生难忘记的体验，更加不能忘记公司给予的这个学习机会——让员工重拾生活的激情、热爱工作、热爱公司、足以影响一生的生命之旅

此课程，已经被多家企业选择送给员工们的礼物，实践的证明，我们人终其一生，至少要体验一次这样的训练。不少学员在课程的体验中，哭泣不止，认为若是人生能早一点经历这样的训练，那该有多好！有人甚到至说：我几十年

了，从来没有这样振憾过，也从来没有发觉过，原来生命还有这一层的意义与高度，我一定要更加爱我的公司，爱我的同事，感谢我的老板，对工作，对生活，我要负起100%的责任。与各部门，要形成共赢的局面，而不再是偏见，拆台，互相争斗……

我们深信更多人需要这样的训练，怀抱感恩与赤诚之心，争取让更多的人受益，帮助更多的生命渡过一个圆满成功的人生,我们的特训就是让每一位参训人员训后即刻行动。

●课程大纲

第一单元：突破防卫

焦点指向：团队兴亡的核心素质之一：高信任度的团队潜力无限

训练目的：信任是一切团队成员之间良好关系的开始；

第二单元：选择的力量

焦点指向：团队兴亡的核心素质之二：停止抱怨、坚定选择

训练目的：一切行为都与自己的选择有关、为自己的选择负责任

第三单元：负责任的力量

焦点指向：团队兴亡的核心素质之三：团队成员员工100%负责任

训练目的：激醒责任良知，解决实际问题。团队兴亡，责任在我。

第四单元：赢在哪里？

焦点指向：团队兴亡的核心素质之四：协作共赢才是真正的赢

训练目的：让团队赢自己才能赢，让客户赢自己才能赢

第五单元：沟通与误解

焦点指向：团队兴亡的核心素质之五：沟通到位，工作才到位

训练目的：破解80%以上管理问题的症结

第六单元：生命能量的来源

焦点指向：团队高绩效的根本：员工的心智模式

训练目的：用爱的心智力量化解一切难题

第七单元：成功与失败

焦点指向：团队高绩效的保障：员工的专业素质与综合素质

训练目的：激励员工以工作为导向自觉提升自己的素质

第八单元：360度评估

焦点指向：改变不良习惯的法宝---以人为镜可知得失

训练目的：给团队成员每人一面看清自己真相的镜子

第九单元：目标与方法

焦点指向：企业高绩效的源泉---员工的创造性

训练目的：让学员认识到---承诺带来成果，方法远比困难多

第十单元：残酷的爱

焦点指向：团队核心竞争力的基础之一：危机感、学习力

训练目的：不断学习和成长，营造危机意识和学习团队

第十一单元：过关训练、驱逐心魔

焦点指向：团队核心竞争力的基础之二：每个成员振翅高飞

训练目的：团队成员互相支持，面队挑战

第十二单元：立即行动大会

焦点指向：企业核心竞争力基础之三：忠诚与贡献

训练目的：让学员思考并承诺：我如何为企业团队奉献更多？

体验活动： 烛光仪式

●导师介绍

魏晓运，百川智源公司培训师，国家二级心理咨询师，企业CETTIC企业教练，一代潜能激发大师,《卓越团队素质训练》经典课程执行人。

培训风格：理论讲解生动之中领略概念的原理；活动模拟、实战演练、角色扮演深刻震撼；案例、故事等诙谐幽默，分享之余掌握技巧和精髓。

核心课程： 《激发个人潜能特训》《打造卓越团队素质特训》《优秀员工特训》《从优秀到卓越特训》

简单描述（课程效果）：

1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同的沟通语言；

2、培养执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神；

3、掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式。

4、用深刻震撼的模拟演练，精心设计的游戏活动，当场感悟、突破。

5、提升团队整体素质，激发团队潜能，增强团队执行力，打造高绩效团队。

●参加对象

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员追求个人快速成长的个人以及期望创建高绩效卓越团队的企业及团体。

●会务报名

1.报名时间:随时

2.费用：1980元/人（含两天一晚培训费、资料费、午餐、茶点等）

3.报名方式:

本培训适合：企业内训

报名电话：0531-8***5818黄老师

第五篇：卓越领导---执行力特训营

西点领导力

——领袖风采特训

【引子——】

《西点领导力》集无数的实践精髓而成……

管理大师比德.杜鲁克与企业教父杰克.韦尔奇都提到过:“商场就是战场，我们需要的是战场上的狮子，要知道由一头狮子带领的一群羊将战胜一只羊带领的一群狮子。

透过纷繁的现象，我们有一个惊人的发现，企业成败的“共性”远远大于其“个性”，领导能力必是关键！

◆本课程不仅仅是一次课程，是一次使你快速改变的生命历程！结合中国五千年文化运用美国西点军校的训练，使你思维、行为、作风在训练中彻底改变。本课程使你知而能行，是你提升领导能力的最有效的工具。

◆本课程受益学员高达1.5万人，其中2004——2006年逾万名学员训练后满意率均超过98%的训练界奇迹；

◆ 本课程直接研究受训学员及机构提出的实际工作中的问题到目前为止超过8800个！

◆ 为您及您的团队破解这一惊天“秘密”，彻底使你成为领袖.展现领袖风采打造团队无限潜能!

【学员心得】

如果说培训能带来提升,而我参加的西点领导力训练课程则改变我一生。——深圳汉唐天下地产集团总裁李大志

两天的训练课程使我瞬间明白过去的错误领导方式，及时修正了我的思维方式和行为方式。这是一堂使我少走10年弯路的课程！

——德士威工业制品公司总经理黄水林

西点领导力训练课程帮助我在2个月里带领团队提升了1.8倍营业额。这是绝对是一门提升领导能力的最佳课程!

——瑞星龙电子设备公司总经理林炙钊

【课程组织】

理论基础：本次训练课程源于美国西点军校的领导力训练课程并综合行为学、领导学、成功学、NAC 结合中国实际情况专为企业高层领导人而设计，将全面培养领导能力,使学员人从思维、观念、心态,全面调整旧有的领导行为.一定震撼你的心灵将会激发你的生命潜能，帮助您树立明确的目标，坚定变革的信念，并提升您的卓越领导力，您可以充满信心地率领部属踏上成功之旅！

组织形式：体验活动、沙盘经营、案例分析、情景教学、模拟游戏、心灵体悟、冥想音乐、热身舞蹈……

【培训目的】

通过训练您的沟通、激励和洞察力提升您管人的艺术及领导能力。塑造个人成为企业教练，提升您发现问题、分析问题及解决问题的能力；帮助您建立学习型企业及良好的企业文化；通过角色模拟领悟团队的力量，从而增强企业团队凝聚力；快速

提升企业的生产力和利润；改善工作生活状态，促进家庭事业的和谐发展。使学员认

识自我，发现自我、了解领导者应具备的素质，领导者应发挥的作用，激发潜能，从优秀的领导者向卓越的领导者转变。

【课程内容】

（一）释放领导潜能、领导者角色认知

1、如何领导人心，规划团队使命；

2、领袖如何“移植”竞争致胜的思维方式!

（二）整合领导商数、提升领导能力；

1、分认识并发挥领袖魅力,领袖如何发现与应用“成功的规律”!

2、如何使用心灵密码，激发员工的行动力, 领袖如何让组织高效沟通!

（三）认清自己、“我就是问题所在”；

1、运用自我调整的方式来调整团队；

2、领袖如何打造一支“团队等于我”的精神团队!

（四）企业文化建设、让企业知行合一；

1、如何打造卓越的企业文化, 培养领导者一线贯穿的执行能力；

2、领袖如何运用企业文化的力量使团队战无不胜!

（五）承担责任、让企业自我觉醒；

1、塑造团队成员心灵的成长与感恩的力量, 激发团队的内在潜能!

2、从优秀迈向卓越、领袖如何塑造人格魅力树立榜样!

（六）展现领袖风采、携手共创未来；

1、如何制定团队目标和打造团队执行力, 领袖如何选择管理的“杠杆”!

2、展现领袖力量,成就企业目标,领袖如何具备真正“领袖的风采”!

【课程效果】

■ 学会：如何应对团队成员动力偏差，如何做快乐的领导人。

■ 学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。

■ 学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现卓越领袖风采。

■ 学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献。

■ 学会：如何从容面对冲突、理性面对经营，赢得多赢。

■ 学会：如何进行艺术化的领导与沟通。

■ 学会：如何使团队执行不打折扣，如何进行授权。

■ 学会：如何营造共同远景和共享的承诺，以促进有效的组织变革。

■ 学会：如何培养团队和团队领导人，做替补队员的开发。

■ 学会：如何树立领袖形象，营造正面影响力。

■ 学会：如何不用“权力”而用“威严”来锻造向心力。

■ 学会：如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖。

■ 学会： 如何选人、用人、管人、育人、留人，自己的成功是靠别人来完成的。

■ 学会： 如何掌控情绪、分析性格，充分运用LQ领导商数。

【参训理由】

理由一：西点军校训练出来大批的领导人才，有著名政治家、商界领袖、……（其中包括总统：杰斐逊、格兰特、艾森豪威尔等； 名将：葛兰特、麦克阿瑟、艾森豪威尔、巴顿将军、鲍威尔等； 企业领袖：可口可乐、通用公司、杜邦、美国GE、国际电报电话公司的总裁等）.在世界500强企业里，西点培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事级别的高级管理人才超过5000名。以此计算，西点军校堪称美国最优秀的“商学院”。本课程以西点军校培养领导杰出领袖精髓和

执行精神为课程基础，结合Life source企业教练品牌课程，多位世界著名心理学家、行为学家、管理学家和科学家的智慧结晶。30多年实战的不断锤炼和丰富是你提升领导能力绝佳工具。

理由二：西点之所以能成功地培养了无数著名领导者，是因为它有独特的教育模式与训练方法。西点领导力训练采用领航培训界最有效果的“体悟式训练”：“体”强调学员对事物的亲身体验；“悟”则强调顿悟，它体现学员智慧发展所应有的爆发力和高峰体验。“体悟训练”就是要达到一个身体的悟性即身心的全面融合，使学员在认知过程中的实践与理论的有机结合。企业多年未能解决的领导与执行问题，通过两天一夜体悟式训练彻底解决，无数企业总裁在训练中欣喜而泣。

理由三：本课程连续四年学员反馈平均满意率均超过97.5%，创下训练界奇迹。“西点领导力”已成功的被60多家中外知名企业（包括20余家在华企业，及数十家中国“500强”企业）引进为提升领导能力的系统工具，并因其深刻的训练内涵，先进的国际化训练模式，一流的训前训后服务及认真负责态度在业界赢得良好的口碑。“西点领导力”国内首开先河执行学员满意率低于95%零收费实力保证，显然是培训界一匹黑马！

【训练镜头】

镜头一：深圳一位身价上十亿企业的李董事长在训练营上忘情地说：通过训练才发现，以前总以为自己是万能的，什么事都能做，但是总会有一天会累死的，一个人再有能力，也比不上团队的力量。两天的时间让我走完了二十年该走的路。

镜头二：西安一食品行业总经理训练时说：我现在才发现真正的领导是让部属来用100%的力量完成企业目标的，以前只要离天公司一天，就会有很多很多电话找上门来，自己简直是一个工作机器，现在才发现，我其实可以更成功！

【课程对象】总裁、总经理、企业高层管理人员

【课程时间】

【课程地点】

【课程投资】

【报名专线】

【主办单位】

【协办单位】

导师简介：姚予先生

◆联智兴邦知识管理集团总裁

◆企业西点模式管理训练创导者

◆亚洲体悟式训练发起人、首席导师

◆国内数十家管理公司和企业的签约管理顾问

◆多家商学院特约讲师/高级顾问

主要阅历：

历任民营企业总经理、跨国公司营销总监，自己创立多家公司，曾先后在国内外培训及演讲高达600多场次。

辅导、培训过的客户有：柯达公司、东南汽车、青岛啤酒、民生银行、金蝶软件、南方测绘、陕西汉斯啤酒、郑州大华集团、深圳汉唐天下地产、青岛联想科技、温

州千禧仪表有限公司、厦门建发集团、东莞万和电子集团、上海安源贸易、北京紫竹药业有限公司、TCL电脑科技有限公司、美国惠氏医药、与狼共舞、泉州爱乐集团、香港港士龙服饰、厦门象屿集团、中国第五监狱、深圳民生银行、浙江省公安厅、燕京惠泉等数百家国内外著名企业，深受客户的热烈欢迎和高度赞誉。

部分荣誉：

◎2006年被评为“最受民营企业欢迎的十大培训导师”

◎2005年被评为“中国十大实战派企业教练”

◎2004年被评为“中国30强杰出企业培训师”

◎2003年被评为“中国十大潜能培训师”

◎他的创导的体悟式训练效果显著、被称作是“成人演绎寓言”。

◎CCTV-

2、东方卫视、前沿讲座、总裁、销售与市场、中国经营报、华夏英才、南风窗、成功无限、成功在线、中国培训等多家媒体都曾对姚予先生予以高度关注和积极报道

主要著作：

《执行力》《成功360度》《团队为赢》《职场成功学》《做好本职工作》

主要课程:

《决胜执行力》《没有借口团队执行力》《西点领导力》《西点执行力》《做好本职工作》《卓越团队心灵之旅》《魔鬼总经理》

独特的授课方式：

体悟式训练：“体”强调学员对事物的亲身体验；“悟”则强调顿悟，它体现学员智慧发展所应有的爆发力和高峰体验。“体悟训练”就是要达到一个身体的悟性即身心的全面融合，使学员在认知过程中的实践与理论的有机结合。

体验活动——回顾渐悟——交流分享——反思顿悟——提升理念

学员==演员+观众+思考者+行动者

课程==情景体验活动+培训师专业牵引+学员智慧碰撞；

情境==轻松的活动气氛+明确的培训主题+严谨的课程节奏；

体悟式训练模式是一种现代人和现代卓越团队全新的学习方式和训练方式。以独特的典型的活动场景和专门设计的项目活动为学习道具，以亲身体验为学习方式，以学员为中心，运用分享、沟通交流的方法，通过体悟形成了实实在在的“自己的东西”。体悟是一种精神体验，体悟式训练关注学员精神世界的拓展与提升，着眼于学员内在自主发展程度的提高，是一种以结果为导向的训练方式。

传统学习让您“知到；体悟式训练让您“做到”。当全球企业界的教育培训机构力图寻找一种效果持久的培训方式时，体悟式训练学习以其寓教于乐和效果持久的优势照亮了渴求者的眼睛。被称作是“成人演绎寓言”。

姚予老师的体悟式训练课程国内首开先河执行学员满意率低于95%零收费实力保证，显然是培训界一匹黑马！正被越来越多的企业及个人关注。

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传统学习让您“知到”体悟式训练让您“做到”