领导干部如何做好八个方面的工

第一篇：领导干部如何做好八个方面的工

怎样在领导干部中倡导八个方面的良好风气

作为一名党员领导干部，怎样倡导八个方面的良好风气呢？怎样做到自重、自省、自警、自励呢？我认为；党员领导干部只有按照《党章》的要求去做，才能发扬八个方面的良好作风，才能做到自重、自省、自警、自励。具体的说就是：一要珍重自己的言行、人格和名誉，决不干那些自轻自贱、与领导干部要求不相符的事情，时刻想到自己的责任和身份，不在处理个人和他人利益时只考虑个人。二要自省，经常反省自己的思想行为是否符合党和人民的利益，一个人的错误有它的形成过程，有萌芽阶段，别人是很难发现的。往往是到了一定程度别人才能发现，但为时已晚。所以重要的是自省，养成经常反省自己有无不足、有无错误的习惯。三要自警，用党的纪律和国家的法律法规约束自己、警告自己、不要做有任何越轨的行为。不但要学法、知法、懂法，还要时时对照已经发生的违纪违法案件中的反面典型，警告自己不要犯类似的错误。四要自励，始终保持旺盛的革命斗志和振奋的精神状态。一个人在生活的道路上，无论是一帆风顺，还是坎坷不平，都要有一个良好的精神状态投入工作。五是团结同志，不搞无原则的纠纷，通过一定的会议和形式解决问题、化解矛盾，达到团结批评团结的目的。六是作为党员领导干部要时时事事真诚地欢迎职工群众的监督，真诚和主动地接受监督，广开言路，听民声、察民意、知民情，做一个经得住各种考验，党组织放心，职工群众满意的党员领导干部。

一个党员领导干部，要想堂堂正正做人，清清白白做官，扎扎实实做事，公公正正为民，就要不断增强职责意识、淡薄地位意识；增强服务意识、淡薄权力意识；增强公仆意识、淡薄当官意识。把

1“人生在世，奉献二字”作为自己的座右铭，把“做官先做人，万事民为先”作为自己的行为准则，把“永做人民公仆”作为自己的人生誓言。只有这样，才能在市场经济面前，经得起各种风浪的考验。

领导干部的言行举止、道德水准、清正廉洁，对广大职工群众的思想道德有着很强的辐射效应。领导干部要勤于立德，必须做出表率。由于领导干部都在一定的岗位上承担着一定的领导责任，因而领导干部道德的核心就是以人民群众为最高价值取向、以全心全意为人民服务为最高准则，所以领导干部一定要努力学习，在加强人格修养上下功夫，在加强党性锻炼上下功夫，在加强实践磨练上下功夫。在为群众办实事过程中不断提高自己的道德修养。就是自己在单独活动、无人监管的情况下，仍能按正确的道德原则去行动。

首先，党员领导干部要在道德实践中率先垂范，为干部职工做出榜样。管好自己，管住下级，牢固树立以为人民群众为本的价值观，在人民群众面前不摆架子、不耍威风、平易近人，有事同商量，征求大多数人的意愿，知道哪些能做，哪些不能做。靠事业树正气、靠正气聚民心。带好队伍，树好形象，带出一方正气就是政绩。

2、讲学习、讲政治、讲正气、讲团结，加强思想修养，培养自己积极向上的生活情趣，不断增强自己的政治意识、大局意识、责任意识。在重大原则问题上能坚持原则，旗帜鲜明；在歪风邪气面前敢于批评，坦露胸怀，实话实说，不做小动作；对自己的缺点和错误勇于解剖，及时纠正。

3、领导班子要做到常开会、常教育、常提醒、常打招呼、警钟上鸣。提高自律意识，杜绝一切行贿受贿权钱交易行为发生。牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确对待权力、地位和自身利益，做到不为财迷，不为物惑，不为名累，不随大溜。

4、虚心学习理论知识和本行业知识，理论联系实际，调查研究，不断加强知识积累和经验积累，具备做好本职工作的专业知识能力。克服说一套、做一套，台上一套、台下一套，对已一套、对人一套的行为。

5、党员领导干部，要多交心、不争权；多沟通、不赌气；多体谅、不拆台；多思过、不疏远；多奉献；不争功。

在日常生活中，我听到一些议论，说某某领导的权力大，某某领导说了算，这时我就在想，职工群众的议论不是毫无根据，是事出有因。说明我们个别领导干部在平时的一言一行中，好以我为中心，搞个人说了算，眼中唯有自己，没有他人。久而久之，就形成了上级领导不想说，同级领导不愿说，下级领导不敢说，只有职工群众背后说的局面。领导干部的权力是人民给的，权力就是责任，它象征着党的委托，代表着上级领导的信任，更代表着老百姓的期望。如果信任没有了，期望消失了，我们还有什么理由去拥有这个权力呢？廉洁自律从自身做起，从点滴做起，从现在做起，做正派的人，洁身自好；做老实人，勤正为民；做公道的人，秉公用权；做老百姓拥护的人，一辈子心安理得。

第二篇：做好绩效考核的八个核心

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做好绩效考核的八个核心

95%的企业老板会说：“公司虽成立多年，但业绩一直无法突破，规模一直无法做大”，就算做大了也是感觉规模而不经济。80%的企业老板会说：“眼看竞争对手越做越大，而自己的生意却越来越难做。”99%的企业都会面临招不到人才，也留不住人才；总有员工不服从管理制度，执行力很差；企业管理出现混乱，业绩无法突破；老板不在，员工偷懒，没有一点工作激情；经过分析朗欧企管认为这些问题的存在很大程度上是企业的人才没有激活，没有用绩效说话。

不过几乎所有企业都希望建立完善的薪酬体系、绩效考核体系使员工能够自动自发、充满激情地做好工作，让组织保持活力，但结果往往是一厢情愿，非但没有激活员工，反倒让绩效考核陷入尴尬的境地：员工认为绩效考核企业是变相降工资，因为企业定的考核指标永远都无法达到；企业老板认为员工绩效指标虽然达到，但是企业业绩没增长，这是变相涨工资。

其实，很多管理者一开始就陷入了一个误区，绩效管理不止于绩效考核，作为企业的管理者和经营者，首先要树立的是绩效管理的概念，而不是绩效考核的概念。那么，朗欧企管将从绩效管理的概念出发，手把手教你做好绩效考核的八个核心动作。

1、绩效考核的基础：薪酬体系的建立

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

做好绩效考核的基础，就是建立基本的薪酬体系，包括公司的职等职级，以及与职等职级对应的薪酬水平。

很多企业没有建立起与职等职级相对应的薪酬体系，薪资确定也比较随意，基本上是由管理人员或老板根据面试情况确定新员工的薪资。最后，要建立薪酬体系的时候才发现，企业的薪酬体系处在一片混乱之中。

建立薪酬体系的重点就是将管理岗位分类、设定职等职级和与其对应的薪酬标准。

（1）岗位分类 艾德教育：www.xiexiebang.com

一般工厂内的岗位可以分为：管理类、技能类、行政类三大类，各工厂可以根据自身实际情况确定。管理类岗位指参与计划、组织、领导、控制的职能岗位，如各部门科长、班长等；技能类岗位指参与产品技术的开发和指导、设备的维护和操作的职能岗位，如工艺员、技术员、电工等；行政类岗位指以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率为目的的职能岗位，如文员、培训专员、保安队长等。

（2）职等职级的设定

每个企业可以根据自己企业的实际情况设定职等职级。职等职级不必太多，但要体现出各个岗位之间的差别，体现出岗位性质、职位高低的区别。下表为某企业的职等职级表：

（3）薪酬标准的设定与评级 艾德教育：www.xiexiebang.com

划分出职等职级以后，企业需要根据历史工资待遇制定对应的工资标准。问题在于，很多企业并不是新办企业，如果是新办企业，就可以提前设计好薪酬标准，而在老企业里面，每个职员工都有着原有的工资待遇，这时就需要管理团队开动智慧，做好每个人现有薪酬的评级，公开考评，使制定出的薪酬标准公平、公正、令人信服，并及时公开宣传公司薪酬改革的意义、目的与步骤。下表为某企业的薪酬标准，仅供参考。

其中，每一职等中分别划分出A、B、C、D、E五个薪级，A级为试用期，B级为转正后，C~E级为跨绩效考评合格后晋升薪级。

当薪酬标准确定以后，评级对于员工来说就意味着实际待遇，为了避免员工相互扯皮和抱怨，企业一般可以采取薪级评分的办法，从工龄、技能、岗位系数等方面对员工进行评价，并规定相应的权重和评级方式，例如：

①工龄：占比10%，不同企业可以根据公司运营年限、企业员工平均工龄确定不同工龄的分数，由人力资源部按照标准进行评分； 艾德教育：www.xiexiebang.com

②岗位技能考核：占比40%，以本岗位实际操作理论考核为主，可以从理论知识、效率、质量等各方面来制定考核标准并进行评分；

③上司评价：占比10%，被考核人员直接主管对其日常工作表现进行评价，由人力资源部制定评价标准；

④岗位互评：占比10%，被考核人员相邻岗位之间进行互评，需要制定岗位互评表，由他人评价；

⑤岗位系数：占比20%，由人力资源部主导、公司各部门经理参与共同制定岗位系数，分别从工作环境、工作难易程度、工作强度、岗位重要性和技能要求等各个方面对岗位进行评分。

最后，根据员工的总的得分情况来确定薪级。员工评级的过程一定要做到公开透明，并且以方案的方式进行，而不是靠领导或是公司老板的主观印象，只有这样才能让薪酬体系建立工作更好地推行。

2、薪资结构的排查与岗位职能职责的梳理

很多企业原有的工资模式都是固定薪资，形式上主要分为计件工资和计时工资两种。计件工资就是按照工人生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价来计算报酬的一种工资形式；计时工资就是固定月薪，如物控员一个月无论业绩好坏固定收入5000元。二者都属于整体的薪资模式，没有设定绩效考核工资项目，整体薪酬计算过于笼统，不利于绩效考核。当职等职级和薪酬标准制定出来后，企业就可以调整原有的工资结构，将原来笼统的工资分解成各个模块并加入绩效工资，如下表：

工资分解示意图

每个企业根据自身情况不同，可不必包含全部或不局限于上述内容。

当工资结构调整完毕后，企业必须要对各个岗位的职能职责进行梳理，并制定出各个岗位的职能职责表或岗位说明书。以PMC部为例： 艾德教育：www.xiexiebang.com

3、绩效工资来源的确定

很多企业在推行绩效考核时，仅仅拿个人现有工资进行考核，从而变成变相降工资，极容易造成员工的不满。正确的做法应当是与被考核人协商将其现有工资的一部分作为绩效考核工资，之后公司再支付另外一笔钱同样作为绩效考核工资。这样的方式，员工才更容易接受，这是让员工接受绩效考核的基础条件。艾德教育：www.xiexiebang.com

例如，物控员岗位月薪5000元，根据企业的薪酬标准，他的应得工资总数为4500元，则该物控员原来的5000元月薪中有500元成为绩效考核工资。之后公司每个月再支付500元作为另一笔绩效考核工资，则他的绩效工资共为1000元。当他达到绩效考核标准的时候，便可以拿到5500元的月薪；未达标的话，月薪就只有4500元了。各企业根据实际情况，绩效工资所占的比例也许不一样，但一定要采取此种方式，当然也可以设置成为一种不断提升、永不封顶的奖励方式。

4、绩效考核指标项的确定

很多企业在做绩效考核的时候想将所有的数据指标都放到绩效考核项目当中，以为放入所有的指标，员工就能够做好工作，结果，因为员工关注的点不够集中，到最后所有的数据项目都没有达标。其实，每个人的实际工作内容中涉及的关键指标并不多，可以量化的数据并不多。

究竟设置多少个考核指标比较合适呢？可以根据前期管理变革及攻关数据，每个部门每个人可以确定三到四个关键数据指标，最多不超过五个，并且所有的绩效考核指标都要可量化。

企业不能在绩效考核的形式和方案上过于追求完美，而应当注重绩效管理的前端，设定绩效考核的指标项、确定关键指标。例如，生产部门管理人员考核的关键指标就是效率、质量、成本这三个方面。如果为一个部门、一个人头上设置太多的指标，一定会造成真正核心的关键指标权重的下降和管理人员疲于应付等问题。

5、绩效考核指标值的确定

考核指标确定以后，考核值的设定就显得尤为重要，亦是整体绩效考核的核心部分。数据指标定高了，被考核人会认为目标不切实际，不但调动不了积极性，反而会起反作用；数据指标定低了，等于间接加工资，没有压力，就没有动力提升业绩，绩效考核的目标就无法实现。

可以按照如下步骤确定绩效考核指标值：

首先，确定能够拿到绩效奖的人员比例。在推行绩效考核时，至少要求同岗位40%~60%的人能够拿到绩效奖金，具体比例依据各企业实际情况确定。例如，PMC部总共有10个物控员岗位，那么在确定绩效考核数据指标值的时候，至少要保证确定出的指标能够让其中4名物控员拿到绩效奖金。艾德教育：www.xiexiebang.com

随后，要按照上述原则用最近两个月以及上年同期该岗位的实际数据情况进行演算，相当于正式推行绩效考核前的模拟。根据历史数据，计算出员工能够得到多少绩效工资，并根据计算情况来调整目标值，保证被考核人通过努力能够拿到奖金。提前演算的过程非常关键，可以让企业明确知道绩效考核的成本和预期的效果，亦可以成为动员员工参与考核的重要依据。

6、绩效考核制度和方案的制定

完成前面的步骤以后，就可以将整体绩效考核制度与各个岗位的考核标准制定出来。每个企业要根据自己的实际情况来制定，在制定的过程中需要让被考核人共同参与研讨并与之充分沟通，以保证制度正式推行后能够落地。（具体方案范本可以参考《管理是蓝海》书中内容）

制度和方案制定出来以后，应再次与被考核人和相关部门进行统一研讨并于会签确认后生效。

7、正式推行绩效考核

推行绩效考核的过程中有以下几点注意事项：

（1）推行方案要明确一个试运行阶段，可以是一个月或三个月，最多不超过半年。无论前期方案做得多么完美、准备工作做得多么充足，在推行过程中还是会发生很多问题。一个明确的试运行期，既能够保证制度方案的权威性，又能够让问题及时得到解决，方案可以及时调整。

（2）组织被考核人员进行培训，可以与绩效考核管理制度的研讨一起进行，在培训过程中要明确绩效考核的目的，最好能够以一个表现突出的部门或个人为例。

（3）前期不要在企业全体员工中推行绩效考核，要抽取一个部门或个人来推行，通过绩效考核，让这个部门或个人能够在做好工作的前提下拿到比之前更高的工资，以此树立一个样本。

（4）在考核前期需每天通报数据，并每周召开总结会进行过程总结，实时关注每名被考核人的数据达成情况、考核奖金实得情况，最好能做到每天或每周通报。

8、绩效考核方案推行后要持续关注，狠抓落实

绩效考核要想真正地落实，必须在推行的过程中在细节上较真。由于绩效考核跟每个人的利益挂钩，各个细节务必严谨。各部门要通力配合、全力以赴，从流程的规范、数据 艾德教育：www.xiexiebang.com 的来源、人员的心态等方面去把握。一般在试运行半年到一年后，员工就会养成好习惯，当习惯养成以后，整个企业的绩效管理才会达到预期的效果。

在绩效考核推行过程中遇到问题要不断调整，例如，企业不同月份的订单情况、业务量、工作量不一样，如果设定某个标准后一直不做调整，肯定会由于一些客观因素而使员工的工作业绩达不到绩效考核的标准，打击员工的工作积极性。

为了避免这一问题，可以从以下两方面入手：一方面，考核数据可以与目标挂钩；另一方面，在数据指标项确定下来以后，可以按每个月的实际情况修订，调整考核目标。如生产经理10月份的总产值考核目标为业务量1000万元，但在9月底通过销售预测及往年业务情况发现，10月份公司业务量在800万元左右，则可以在9月底时将考核目标调整到800万，反之亦可以调高。考核指标也可以调整为不受生产淡旺季影响的人均产值。

在推行过程中还会出现人员不配合、对数据有异议等问题，关键在于当问题出现以后，要第一时间，且在严谨科学的前提下去解决。

合理的运作流程和岗位职责是实施薪酬福利改革、绩效管理的基础；从实际出发、公平公开的评价原则是薪酬福利改革、绩效考核成功的保障。薪酬与绩效挂钩，运用考核实现多劳多得，按绩效考核结果评估、分配，才能够激励先进、保障优秀员工的利益，从而从制度上、流程上、利益分配上打造企业“比、学、赶、帮、超”的氛围。

第三篇：领导干部发挥模范作用要带头做到“八个有”

领导干部发挥模范作用要带头做到“八个有”

摘自：中国纪检监察报［高端声音］--张宝顺（山西省委书记）

领导干部的党性和作风如何，直接关系到一个班子、一个领导干部领导科学发展、促进社会和谐的本领，直接关系到一个地区、一个部门的形象。加强党性修养、保持优良作风，既是每个领导干部的终生课题，更是一项十分紧迫的政治任务。领导干部要发挥模范作用，必须带头做到“八个有”。

对群众要有深爱之情。对群众的态度如何，是宗旨问题、感情问题，是政治立场、政治本色问题。我们要从群众的呼声、意愿中把握推动发展的着力点，从群众的智慧、力量中汲取应对困难的好办法，从群众的实践、经验中寻找推动工作的突破口，多出一些亲民之策、为民之举，多办一些顺民意、解民忧、增民利的实事。为群众排忧解难的过程，也是领导干部净化心灵、提升境界、增强党性的过程。

对学习要有致用之道。只需加强学习，才能不断提高理论水平和战略思维能力；只有学以我用，才能不断深化学习与实践。现在领导干部的文化程度普遍提高，关键是要在增强理论指导实践能力上下工夫。各级领导干部既要提高理论水平，又要提高实践能力，把学习的成效体现到推动发展改革稳定的实践中去，认真研究解决保持经济平稳较快发展面临的突出矛盾和问题，研究解决影响转型发展、安全发展、和谐发展的突出矛盾和问题，研究解决影响群众生产生活的突出 矛盾和问题，不断提高干事创业、开拓创新的本领。

对工作要有守土之责。现在有的领导干部遇到矛盾绕着走，遇到

重任躲着走，或者怕承担责任，或者怕惹人丢选票，明哲保身，无所作为。有的领导干部个人主义严重，重个人利益、轻群众冷暖，重个人进退、轻事业发展。还有的领导干部平时很少在岗，领导见不着，群众找不见，工作靠手机遥控。这一现象启示我们，执政时间越长，越要防止脱离群众；信息渠道越多，越要防止漠视民生；通讯手段越发达，越要防止听不到真实的声音；交通越便利，越要防止不深入基层和群众。

对难题要有破解之策。关键时候看干部，危难时刻见真招。一个领导干部，面对困难要有进取的锐气，面对挑战要有攻克的信心，绝不能面对工作中的棘手问题，面对经济社会发展中的复杂矛盾，面对群体性、突发性、敏感性事件而束手无策，使小事酿成大事，造成恶劣影响。遇到急难险重工作，发生重大突发事件，领导干部要亲临一线，靠前指挥，妥善处置。

对组织要有感恩之心。领导干部的成长进步，是组织培养、关心和信任的结果；领导干部的社会地位和经济待遇，也是党和人民给予的。各级领导干部要有高尚的境界和宽广的胸怀，牢记党和人民的养育之恩，以一种报恩的心态去投入工作，以勤勉的工作和无私的奉献回报组织和人民，这不仅是党性要求、为政准则，更是做人的根底。要自觉维护组织威信，服从组织决定，自觉为党和人民分忧。

对利益要有澹泊之怀。共产党人始终把为人民谋利益作为最高 价值标准，这是我们党的利益观的核心。大量案例一再给我们以深刻 警示，如果为私心所扰、为名利所累、为物欲所惑，就不是一名合格的领导干部和共产党员，难免会走到邪路上去。各级领导干部要坚持 人民利益高于一切，在为党和人民利益奋斗的过程中实现自己的人 生价值和个人追求。要自觉抵御各种诱惑，要看到群众生活还不富 裕，许多群众还很困难，绝不能做对不起老百姓的事情。

对法纪要有敬畏之意。党纪国法是不能触碰的“高压线”和不可逾越的“红线 ”。无论开展什么工作，都不能违背党的路线方针政策，不允许有令不行、有禁不止。要模范执行党的组织、经济、群众、宣 传等方面的纪律，自觉在法律规定的范围内行事。要遵循社会主义核 心价值体系，模范遵守廉洁从政的各项规定，严格要求配偶、子女和 身边工作人员，做遵纪守法之人，避违法乱纪之事。

对修身要有勤勉之志。要把加强党性修养、保持优良作风作为立身之本和从政之要，作为日常行为标准和终生追求。对领导干部来讲，生活无“小节”，工作无小事。要加强自我要求、自我教育、自我管理、自我约束，过滤思想、检点言行、树立形象。要讲操守、重品行，培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，工作时间要严格自律，工作以外和社会交往中也要严格自律，做到择善而交、择洁而居，一身正气、一尘不染。

第四篇：做好领导干部廉洁自律工作

坚持教育、制度、监督并重

做好领导干部廉洁自律工作

为使领导干部遵守有关廉洁从政的制度和规定，严格自我约束，正确行使权利，我们通过加强“他律”和自律多种方式、手段，多管齐下，做好党员领导干部廉洁自律工作。

一、立足教育，着眼防范，使干部树立廉洁自律的意识 通过教育，使领导干部知道，党提倡什么，反对什么，应该做什么，不能做什么，使领导干部的一些不廉洁行为解决在萌芽状态，避免小错酿成大错。为此我们加强宣传教育力度，继续深入推进《廉政准则》学习贯彻，出台了《县贯彻落实<廉政准则>实施方案》，具体开展了“六个一”活动，组织一堂廉政教育党课、开办一个学习专栏、举办一次专题讲座、接受一次基地警示教育、召开一次专题民主生活会、进行一次廉政知识测试。专门印发了《廉政准则》手册和《法规选编》，领导干部人手两册。最近我们还将开展学习贯彻《<廉政准则>实施办法》活动，通过这些活动使党员领导干部构筑起拒腐防变的思想道德防线。

二、加强监督，规范行为切实贯彻执行廉洁从政的各项制度规定

领导干部廉洁自律既要进行多种形式的思想道德教育、理想信念教育和党纪条规教育，提高自律意识，又要加强“他

律”。我们通过民主生活会、述职述廉、廉政谈话、诫勉谈话、个人重大事项报告等方式加强监督，促使领导干部遵守廉洁从政的各项规定。我们先后出台了《关于制止党员干部借婚丧喜庆等事宜大操大办、借机敛财专项工作的实施办法》和《申报备案制度》、《关于禁止公款旅游的规定》、《关于严格遵守廉洁自律规定，过好“两节”的通知》、《关于贯彻落实例行节约八项要求的实施方案》、《购置公务用车审批制度》、《严格落实“五个不准”要求，坚决狠刹不良风气的通知》等，并加强监督检查。最近县纪委组织了工作作风和工作纪律大检查，并下发通报，处理了违规违纪人员。对全县93名领导干部进行任前廉政谈话、廉政宣誓和廉政承诺，写出心得体会。今年以来共对7名领导干部进行了诫勉谈话，促使其遵规守纪。

三、开展专项治理，严肃查处违反廉洁自律规定的典型案件

为了解决群众反映强烈的热点问题，解决领导干部廉洁自律方面突出问题，我们组织了专项治理。进行了“小金库”治理工作，全县所有领导干部进行学习，掌握政策，自查自纠。对公务用车的治理也正在进行中。对严重违反廉洁自律规定的案件，县纪委严肃查处。目前已查处15案36人，如薛百勤、廉建生赌博案，在社会上引起了强烈反响。

二O一一年七月五日

第五篇：领导干部要带头做好思想政治工作

领导干部要带头做好思想政治工作

思想政治工作是全党的一件大事，党的各级领导干部肩负着宣传群众、教育群众、引导群众、提高群众的重要职责。领导干部既要组织和领导好本单位、本部门的思想政治工作，又要以良好的自身形象影响和带动周围群众，做思想政治工作的模范。

一、领导干部肩负着加强和改进思想政治工作的重大责任

江泽民同志在中央思想政治工作会议上指出：“新形势新任务，以及思想政治工作的现实状况，要求我们必须大力加强和改进党的思想政治工作。”贯彻落实这一重要讲话精神，加强和改进思想政治工作，领导干部肩负着重大的责任。

面对纷繁复杂的国际国内形势，迫切要求领导干部必须把思想政治工作摆到更加突出的位置。从国际环境看，西方敌对势力通过政治干涉、经济施压、文化渗透等途径，加紧实施“西化”和“分化”我国的图谋，思想政治工作面临着严峻的考验和挑战。在国内，随着改革的不断深入和市场经济的发展，一些深层次的矛盾和长期积累的社会问题凸现出来，多样化的社会经济环境，使人们的价值观念发生了很大变化，一些人的理想信念发生动摇。社会经济生活中存在的问题，特别是党内消极腐败现象的滋生蔓延，“法轮功”等非法邪教组织的出现，以及信息网络技术的发展，使思想政治工作面临着大量的新情况、新问题。

坚持和完善党的领导，迫切要求领导干部必须牢牢把握思想政治工作的主动权。党的领导主要是政治、思想和组织领导。党的思想领导是政治领导和组织领导的基础和前提，没有党在思想上的一致，就无法保证党在政治上、组织上的统一。无论是政治领导、组织领导还是思想领导，都离不开思想政治工作。党的历史反复证明，离开思想政治工作，必然导致党的领导的削弱。因此，各级领导干部必须从巩固党的执政地位，永葆党的生机和活力的高度，自觉承担起加强和改进思想政治工作的重要职责。

落实“三个代表”的重要思想，迫切要求领导干部必须坚持“两手抓、两手都要硬”。坚持“两手抓、两手都要硬”，是邓小平理论的重要内容，也是落实“三个代表”思想的重要战略方针。领导干部只有真正做到“两手抓、两手都要硬”，正确处理物质文明和精神文明，经济建设和民主法制建设，坚持改革开放和坚持四项基本原则，改革、发展和稳定等关系，做到把握大局，正确决策，促进经济社会的全面协调发展，才是真正坚持了走建设有中国特色社会主义的道路，才能真正贯彻落实“三个代表”的要求。

二、领导干部要做思想政治工作的优秀组织者和领导者

领导干部要肩负起加强和改进思想政治工作的重大责任，就必须牢牢掌握思想政治领域的领导权和主动权。要把那些马克思主义理论功底较扎实、熟悉意识形态工作的同志选配进入领导班子。各级领导班子的一把手，必须努力提高自身的马克思主义理论功底，提高政治敏锐性和政治鉴别力，掌握思想政治工作的主动权。具体说来，领导干部要做到以下几点。首先，要重视做思想政治工作。要认真学习江泽民同志在中央思想政治工作会议上的重要讲话，切实把思想政治工作摆到重中之重的位置。党委书记要管方向、管思想、管政治，带头学习，带头思考，对自己部门的思想政治工作要心中有数，努力提高驾驭思想政治工作大局的能力和水平，真正负起第一位的责任。行政领导必须承担起行政工作和思想政治工作的双

重责任，在行政业务工作中自觉体现思想政治工作的基本要求，学会运用思想政治工作推动和促进行政业务工作。其次，要亲自做思想政治工作。要深入群众，了解群众，带着对人民群众的深厚感情做思想政治工作；要深入实际，深入基层，切实掌握职工群众的思想动态，把思想政治工作做深、做细、做实；要坚持把解决思想问题同解决实际问题相结合，像山东小鸭集团党委书记李淑敏那样，关心人、理解人、尊重人，增强思想政治工作的说服力和感染力。第三，要善于做思想政治工作。现在，群众中的思想和实际问题明显增多，各种矛盾日益突出。领导干部必须切实了解群众的思想和利益要求，掌握群众的情绪，研究群众思想观念的变化。做思想政治工作，既要讲清道理，又要办好实事，既以理服人，又要以情感人，在办好实事中做好思想政治工作。总之领导干部要了解和掌握思想政治工作的基本规律，明确新时期思想政治工作的主要任务，认真思考和切实解决影响干部群众思想活动的重大理论问题和实际问题，不断探索思想政治工作的科学方法和有效形式，增强思想政治工作的针对性和实效性。

三、领导干部要努力为开展思想政治工作创造良好的外部环境

思想政治工作是全党的大事，必须在全社会营造良好的工作氛围和有利的工作环境。领导干部要身体力行，做出表率。一方面，要把思想政治工作摆上重要议事日程，纳入总体发展规划。要经常分析研究干部职工的思想动态和情绪反映，定期研讨加强和改进思想政治工作的有效方法，坚持做到思想政治工作和经济工作同部署、同检查、同落实、同奖惩。要加强思想政治工作的队伍建设，加大对思想政治工作的投入，在人员、时间、经费、设备等方面为做好思想政治工作提供良好的工作环境和条件，确保思想政治工作步入良性循环、健康发展的轨道。另一方面，要坚持思想政治工作与经济工作一道去做，在本职岗位上营造开展思想政治工作的良好氛围。行政、生产和业务部门的领导，对职工在工作中产生的思想问题发现早，感触深，而且由于他们直接组织和指挥生产，更便于结合实际进行思想教育，及时清除思想障碍。所以行政领导也要把思想政治工作摆上日程，不能认为思想政治工作是党委和政工干部的事，与己无关。只有既抓生产指挥，又抓人的思想工作，才能更好地推进经济工作。要按照思想政治工作的基本要求，结合自身工作特点，在做好经济工作的同时，积极主动地做好思想政治工作，形成人人重视做思想政治工作、人人自觉做思想政治工作的良好氛围。

四、领导干部要以良好的形象做思想政治上的模范

“身教重于言教”。党的思想政治工作能否做好，在很大程度上取决于领导干部的言行。领导干部既是教育者，也是受教育者，要在各方面起模范带头作用。第一，要做学习的模范。要加强政治理论学习，努力掌握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的科学体系和精神实质，不断提高政策理论水平，提高运用理论解决实际问题的能力。要学习现代科技和管理知识，主动适应科技发展和铁路现代化建设的需要，按照现代企业领导人的素质要求，努力实现思想观念、领导知识、管理水平和创新能力的现代化。第二，要做实践的模范。在改革开放和现代化建设的伟大实践中经受锻炼，增长才干，经得起艰苦环境和条件的考验，刻苦锻炼，磨练意志；深入基层，深入实际，向群众学习，向实践学习，善于总结经验，认真吸取教训，不断充实和提高自己；勤于思考，勇于实践，积极探索，敢为人先，使自己的思想不断升华，能力和水平不断提高。第三，要做创新的模范。对思想政治工作要从宏观的、战略的高度进行思考，对出现的新情况、新问题要深入研究。要注重调查，大胆探索实践，善于把基层创造的新鲜经验和好的做法提炼升华，上升为具体的政策和制度。同时，要抓住一些关系全局的重大问题，深入研讨，大胆探索思想政治工作的新方法、新途径，以改革的精神做好思想政治工作。第四，要做廉洁自律的模范。领导干部要注重人格的锻炼和提高自身的修养，不仅要“立言”，更要“立行”，坚持凡是自己讲的道理首先自己要真信，凡是要求别人做到的自己首先做到，凡是要求别人不做的自己坚决不做，清正廉洁，秉公办事，以实际行动做人民群众的表率，做思想政治上的模范。