吴江市新达印染厂自查总结

第一篇：吴江市新达印染厂自查总结

吴江市新达印染厂自查总结

为贯彻落实《国务院关于做好建设节约型社会近期重点工作的通知》，积极响应国家建设节水型社会的号召，吴江市新达印染厂高度重视建立健全节水管理机制，加强全厂节水工作的日常管理工作，及时采取有效措施实施节水技术改造，加大水资源循环利用投入，经过几年的努力，我厂节水工作已经取得显著成效，今后将在现有工作基础上，进一步提高节水意识，加强节水管理，加大节水投入，完善节水措施，促进节水技改，增大节水规模，争取将我厂建设成一家节水型现代化企业。

同时，根据通知要求，进行了为期两周的自查工作，针对自查过程中存在的问题，及时采取措施进行纠正，自查总结如下：

一、对我厂近两年来的用水台账进行整理，分别统计了取水量、中水回用量、冷却水回用量以及碱量水的回用量，并以此为计算依据进行了用水重复利用率、间接冷却水循环率、工艺水会用率、万元产值取水量递减率计算。

二、对我厂三级计量水表数据进行整理统计，并对计量器具进行校验，确保用水统计的准确性。

三、了解和掌握用水现状，如水系管网分布，各类用水设施、仪器、仪表分布及运行状态，用水总量及各用水单元之间的定量关系，准确获得实测数据，为节水定额提供依据。

四、对各车间和部门用水管网和阀门查找其泄漏点，并采取措施杜绝跑冒滴漏。

五、对厂内所有洁具进行统计，并进行抽检，统计卫生洁具和设备漏水率。

今后我们将继续在以下方面展开节水工作：

一、加强培训和宣传力度，提高全员节水意识。并建立节水奖励机制，对实现节水目标或超额完成节水任务的班组和个人给予奖励。

二、、加强对生产用水和生活用水的计量与管理，合理控制用水范围

和供水区域。

三、各车间部门应将用水指标层层分解，下达到个车间、班组、岗位。

四、各车间部门设专人负责用水数据的原始记录，并报送节水管理办公室，办公室设专人对数据进行整理，完成规范的统计台帐。

五、继续展开节水技改工作，淘汰落后、陈旧、用水量大的设备，引进高效、节水印染设备，采用先进的节水的印染新工艺、新技术。

第二篇：新达公司内部承包合同

桩基工程劳务承包合同

发包方：江西省地质工程（集团）公司新达工程公司（下称甲方）承包方：（下称乙方）根据《中华人民共和国合同法》，经甲、乙双方自愿协商，甲方将承接的桩基工程部份劳务委托乙方承包施工，为确保工程顺利竣工，明确职责，特定如下协议：

一、工程名称：。

二、工程地点：。

三、工程工作量：。

四、承包方式：项目承包、独立核算、自负盈亏。

五、工程承包内容：负责成桩的所有工序、以及技术要求的施工。

六、工程承包造价：成孔单价元/米3；钢筋笼制安单价元/吨；砼灌注单价元/米3。

七、工程量计算方式：以实际验收砼灌注工作量为准。

八、质量要求：严格按照设计图纸和桩基工程技术及施工规范进行施工，确保桩位、桩身、载荷满足设计和规范要求。如出现质量问题，乙方原因造成的由乙方承担返工重做和经济责任。

九、双方责任：

1、甲方负责协调与业主、合同洽谈及总承包方的经营活动。

2、甲方委派专人负责或工程负责人兼管现场的管理与协调工作，处理相关的工作事宜。

3、乙方服从甲方安排，遵守甲方管理制度。做到文明施工，安全生产。施工中如发生伤亡事故，由乙方承担一切责任。

1、乙方负责管理好所聘请人员的法纪和安全教育，出现违法乱纪现象，由乙方承担责任。

十、工程款支付方式：工程施工中支付生活费用；工程完工支付至应付劳务费的%；桩基检测合格，支付至劳务费的%。

十一、其他未尽事宜双方协商解决，本协议一式肆份，甲、乙双各执贰份，盖章签字立即生效。

甲方（公章）：乙方：

委托人：

联系电话：联系电话：

年月日年月日

第三篇：肖达辉自查自省报告

自查自省报告

城南创新小学肖达辉

一、自身存在的问题和不足之处。

1、随着参加工作时间增长，自身也开始出现了一些职业上的倦怠，对工作缺少激情，做

事态度不积极、不主动，许多事情总是要等到时间到点了才开始做，工作上也有一定的拖拉行为，我想，这些行为和思想状态对于工作和自身都是十分不利的，应从思想上端正做事态度，并落实到实际行动中去。

2、与家长打交道的时候态度不够热情，脸上缺少笑容，跟家长交流时也是对孩子孩子的多表扬的少，不易拉近老师和家长之间的距离。以后尽量多进行换位思考，站在家长的角度去想一想老师应该如何去表达自己的教育意图，把同样的一个意思用家长更喜欢的方式说出来，在家长面前，既要报忧也应该报喜，毕竟学生更需要的还是鼓励。

3、对待成绩差、纪律差的后进生，总是缺少足够的耐心和关怀。说话有时比较生硬，没

有去考虑学生的感受，对他们的鼓励和关心不够。以后在处理类似情况时，应该多想想自己的孩子，假设自己的孩子也是差生，自己希望老师怎样去对待他们，就会知道自己该怎样去做了，对待差生应该用更多的爱和耐心去驱走他们内心的阴影，给他们更多的阳光雨露去滋润他们成长。

4、对待领导、同事不够热情，总认为别人的事与己无关，能不管就不管，缺少革命同志

般的关怀，不爱参加集体活动，工作中有畏难情绪，思想缰化，缺少积极创新的意识，默守陈规，课改中的创造意识缺少。

5、更新知识、继续学习的意识薄弱。工作之余，较少读书，有时候宁愿躺在床上睡觉也

不愿意去钻研专业知识、思考教书育人的方法。

二、关于学校其它方面的一点浅薄之见。

1、每逢周六住校生放假的时候，家长们总是早早来到校门外等候，实际上相当检阅师生

言行，而此时城区学生往往没有老师带队出来，有的三五成群，有的即便勉强排队出来，也是歪歪斜斜，很不雅观，有个别学生甚至穿戴不甚整齐，个人卫生也较差，家长看到，难免会对学校有所非议。而大门打开之后家长蜂拥而入，场面比较混乱，组织送车时经常有家长过来问在什么地方接孩子（主要是城区方向的），我想是不是可以要求周六放假时必须由班主任亲自整队、带队出来，并通过班主任转告家长城区的只能在校门处接人。

2、六

一、元旦庆祝时，通常也恰好遇上临近的东城幼儿园搞庆祝活动，个人认为在庆祝

这方面东城幼儿园应该更重视一些，平时学生在校学到什么家长也看不到，而学校统一进行的大型活动正是展示学生学习成果的大好机会，某种程度上可以认为算得上学校的形象工程，如果可以的话，能否像他们那样也放些氢气球和礼炮什么的，节目的质量也可请专人把关，不走过场，免得人家又说我校只注意教育不注重学生才艺培养。

3、条件许可的话，建议学校给教师多制一两套工作服，要求上班一律统一着装，也可效

仿银行等部门给每个员工制作一个工号牌佩戴，上面写上教师姓名和年级，或许更有利于提升学校的整体形象，也方便约束教职工行为。

以上种种，都是个人不成熟的看法，由于个人水平、所处角度等因素，许多地方难免不够准确客观，敬请领导批评指正为感！

第四篇：肖达辉自查自省材料

自查自省材料

肖达辉

一、随着参加工作时间的增长，自身也开始出现了一些职业上的倦怠，对工作缺少激情，做事态度不够积极、不够主动，许多事情总是要等到时间到点了才开始做，工作上也有一定的拖拉行为。我想，这些行为和思想状态对自己对工作都是上十分不利的，之所以会这样，究其原因，主要是因为思想疆化，没有把自己的工作当作一分事业去对待，从而使工作丧失了源源不断的动力，使自己的头脑不断受到各种消极因素的影响，工作之余，没有去读书来武装自己的头脑，而是忙于各种生活消遣：上网、打球、朋友聚会、喝茶、看电视等等，忽略了用与时俱进的思想。

二、在学习上用的时间较少，忽略了思想政治学习，放松了业务水平的提高，教学一直“吃老本”，把大多数时间用在了生活消遣上，而真正关心自己的政治思想水平和业务水平的时间较少。整改措施：给自己定下一个可操作性强的目标，每天坚持阅读30分钟，可以是与教学相关的书籍，也可以是其它社会科学知识，在床头柜上放一本书，坚持睡前阅读，并让家人帮助监督。

三、对待学生、学生家长，态度不够热情，有时会把生活中的情绪带到工作中去，与家长沟通或打电话时，语气不够温和，与家长交流时也是反映孩子问题的多，肯定、鼓励孩子的少，一定程度上拉开了与学生家长的心理距离，不利于工作的开展。整改措施：首先，向身边的优秀班主任学习，看他们平时是如何与学生、学生家长打交道的，同时，也要积极阅读有关教育教学书籍，给自己充电，用理论联系实际来揭开自己的管理班级的水平。

四、工作中常常以自我为中心，不善于听取别人的意见和建议。比如说：几乎每次上完公开课下来，都有老师向我反映说话的语速偏快，但我尝试了几次之后，便无疾而终，很轻易的就放弃了。整改措施：对于这种将同事、朋友的关怀冷漠置之的做法，我感到十分惭愧，对此，我决心让学生来为我作好监督，首先把决心告诉全班同学，安排敢于讲真话、讲实话的班委干部专门监督此事，发现老师有哪些做得不对的地方，及时向我汇报，如果当面不好意思讲，也可以用写纸条留言的形式告诉我，帮助我克服坏习惯。

五、理想主义思想常占据我的内心，使我对一些不合理的现象深恶痛绝，导致我只能“冷眼向阳看世界”。在对学生的教育管理上，对于一些行为习惯较差、品行不端的学生，我有些缺乏耐心，做学生的思想工作不够深入，转变后进生的工作还需继续努力。整改措施：加强学习，提高素质。以科学发展观武装自己的头脑，注重专业发展，多读专业书籍，多反思自己的教学，勤写教育随笔，让发展落到实处。给差生更多关爱，把他们当做自己的孩子，尽量做到因材实教。

第五篇：宝视达简介新

宝视达——中国最大本土眼镜连锁集团

宝视达眼镜成长大事记

每一步，我们都在为改变视界而努力

1987年：1987年10月1日第一家店成立。

成立之初就非常注重专业技术的作用，前店后厂的特色，拥有了别人无法竞争的优势，任何高难光度的镜片都能加工。

1988年：第一次真正意义上的眼镜零售店在平顶山市中心商业街成立（当时起名亨得利眼镜）

1995年：1988年至1995年间，在平顶山又连续开设了3家分店。

1996年：1996年8月，连续开设了焦作明视达眼镜和漯河亨得利眼镜店3家分店（走出平顶山开设分店）1998年：1998年1月1日平顶山第四家分店开业，同年10月1日“宝视达眼镜”专业连锁经营企业在国家商标局正式注册成立（确立了统一的零售店名称）。并在许昌开始了真正意义上的连锁之路，12月许昌一店成立。正式启用了宝视达眼镜的名称。

1999年：年初开始引进电脑，开始电脑化作业。

2000年： 2000年1月和3月分别在驻马店和周口开设了分店。正式在香港设立宝视达集团公司。同年引入ERP系统，开始全公司系统化集成作业。

2002年：2001年至2002年开设了7家分店，2002年正式进入郑州开店，此时门店16家，员工146人，并于2002年11月全面通过 ISO9001 国际质量认证。

2003年：开设7家分店，同年开始进入统一宝视达品牌的筹备阶段，公司自身着手开发ERP系统软件，公司第一辆价值70万的验光服务车投入使用。

2004年：开设11家分店，整合及品牌重塑已于当年完成，公司自身开发的第一版ERP软件正式上线。2005年：开设10家分店，同年6月公司迁入郑州新址，正式在郑州市设立总公司。12月第一家连锁加盟店设立。

2006年：开设21家分店，年底投资500万着手准备自身开发第二版ERP软件，上海门店开幕。

2007年：历时20年时间开始进入高速扩充阶段，开设27家分店。20年店庆日与法国依视路合作投资2000万成立的视光专业学校正式揭牌，同年成立职教部，负责专业人才培育。

2008年：开设33家分店。第二版ERP软件初步上线完成。

2009年：门店125家，员工人数1200人，4月开始电子商务网站成立，12月宝视达品牌被评为河南省著名商标。

2010年：开拓北京、山东、山西市场，并购北京明朗眼镜7家门店，开设45家分店，截止目前公司共计170家门店（含并购），员工人数1400人，投入使用的验光车达到6辆。

公司文化

宝视达----Logo的意义

BEST英文音译宝视达，意为最好的。追求完美，要做就做最好。

它即代表我们永恒追求的目标，亦标志着我们对专业要求力臻完美的执着，寓意着我们要改变视界的美好愿望。

具备着这样理念的宝视达集团于2000年由现任董事长张鸿林先生在香港成立，其前身于1987年10月1日创建于河南平顶山市的一家小店面，经过20多年的风风雨雨，已成为中国眼镜零售业界排行前三名的领导者，集团以专业服务，用心呵护的精神为宗旨，以诚信（诚意正心，信守承诺）的态度，学习（虚怀若谷，知行合一）的意识，拼搏（锐意进取，永不放弃）的意志，团队（齐心协力，共享共担）的共识，感恩（厚德载物，无私奉献）的追求为服务理念，为杰出人士与追求高品质的顾客提供独特非凡的购物体验。

宝视达集团凭着专业为核心的零售概念和力臻完美的精神，成为河南以至中国地区的眼镜市场的翘

楚，为迎合不同市场不同顾客的需求，集团精心设计出不同理念的概念店；高端商场及旗舰店以华丽的环境、殷勤的服务、专业的要求与高尚人士喜爱的顶尖眼镜品牌，提供非凡的尊尚眼镜购物体验；专业门店以标准化的推广、广泛的覆盖面、流行前卫的触觉为广大顾客呈献时尚独特的眼镜系列；用色鲜明活泼的学区门店则为走在潮流尖端的年青人提供流行新颖的眼镜款式。

宝视达集团在不断的发展中，逐步建设完善的集团产业园，成为门店拓展配套支持的独有产业链，与法国依视路集团、日本菊池视光专业学校及台湾台北视光中心合作，投资2000万设立的专业视光学校；与日本尼德克深度合作的设备供应；系统集成软件开发中心；投资500万设立的商业空间展柜工厂；即将投资5000万建设的车房镜片工厂、硬性隐形眼镜工厂；品牌运作公司、投资公司、咨询管理公司；投入运营的电子商务中心、远程加工体系一应俱全，将宝视达对眼镜的追求开拓至更高境界。

宝视达三字的背后，蕴涵我们致力塑造的崇高尊贵的完美理念，真正意义上的追求更好，同时体现了宝视达集团力求的至臻完美的专业品质和细致入微的服务。

追求完美的态度，推动我们努力不懈的向前迈进，我们万分期待眼镜市场的无限潜能。时至今日，宝视达的成绩绝对来之不易，面对更多的挑战和困难，我们仍努力坚持，方有今日业界的地位，在短短20年间，宝视达集团门店遍布北京、上海、河南、山东、山西及中国地区多个主要城市，目前已拥有170多家连锁店，1400多名员工，集团仍然致力扩展，为中国各地的顾客提供国际化的专业验配服务及更好更高级的时尚眼镜，以达成宝视达品牌成为驰名商标及中国眼镜行业本土企业排名第一的目标。领导人目标（愿望）-----我在改变视界

宝视达服务宗旨----专业服务 用心呵护

宝视达经营理念:诚信（诚意正心，信守承诺）

学习（虚怀若谷，知行合一）

拼搏（锐意进取，永不放弃）

团队（齐心协力，共享共担）

感恩（厚德载物，无私奉献）

宝视达眼镜零售终端未来十五年战略发展规划

1、在中国地区经营截止至2010年12月31日，市场预计可达185家分店。

2、在中国地区经营截止至2015年12月31日，市场预计可达600家分店。

3、在中国地区经营截止至2025年12月31日，市场预计可达2000家分店。