达产达效总结

第一篇：达产达效总结

达产达效总结

为了确保高炉快速达产达效，炼铁厂制定了周密的开炉方案和应急预案，以完善的方案指导实际的操作，使高炉运行相对稳定，成立了以李均厂长带头的达产达效公关小组，对高炉实行24小时全程监控，及时处理开炉过程中的突发事件，与相关单位积极沟通，加大铁水灌的协调组织力度，保证原燃料质量和备品备件及时供应，确保精料和设备正常运行，为高炉顺利、快速达产达效创造了内外部条件。

在高炉开炉期间，除了参加会议，李厂长带领着攻关小组成员天天盯在高炉生产现场，随时解决各种问题。7#高炉热风炉烘炉那天，李厂长一大早就来到现场，亲自带领着工作人员检查各个设备是否合格、各系统运行是否正常、各参数是否达标、异常情况处理方案是否准备好。直到每项都检查完毕达到烘炉要求，才开始正式点火烘炉，严格控制升温曲线、调节空气煤气流量，认真记录各种数据，确保了热风炉烘炉的圆满完成。

高炉装料那天，李厂长带领的攻关小组最先来到控制室，检查矿焦槽系统否正常，各原料是否严格按照生产要求准备好，上料设备是否运行正常等严格的要求任何一点没做好绝不装料。经过一系列的检查准备，整个系统按要求准备充分，才开始正式装料，在装料过程中确保全炉上下的各个部位的矿焦比是严格按照配料方案进行的。装料完成后，就要准备进行高炉的点火准备，这时李厂长已经连续工作了许久了，当别人劝他去休息一下的时候，他说：没事，干着点活，不累。然后继续坚守在生产一线，直到特别累的时候才去休息室小憩一下。一直坚持到高炉正式点火投产，直到看到第一炉铁水出来他脸上才露出了灿烂的笑容。

在李厂长带领的公关小组的辛苦工作下。两座大高炉相继成功点火，开炉后迅速达产达效，7#高炉最高利用系数达2.66，综合焦比510kg/t·Fe左右，6#高炉开炉10天就达到正常设计水平，并连续3天达到3000t以上最高日利用系数达2.68，累计燃料比达561.55kg/t·Fe左右，开炉7天实现富氧、喷煤和高钛渣冶炼，炉渣中TiO2达到18%。两座高炉在冶金同行中开炉创造了新的历史记录。

第二篇：钢铁企业达产创效攻关总结

120吨转炉/炉卷轧机生产线“达产创效”攻关组自元月12日正式成立以来，各专业攻关小组都能严格按照公司要求、主动融入到第二炼轧厂的系统管理中去，不分彼此、精诚团结，相互配合、形成合力，围绕“达产创效”这一中心任务，全方位开展攻关工作，制订实施了详细、准确、可操作性强的管理措施和考核办法，理顺了各环节之间的相互关系，确保了各项攻关措

施落到实处，圆满完成了攻关任务。主要攻关成绩如下：---实现了达产攻关目标。1-6月份炼钢系统产钢48.11万吨，平均月产达到9.6万吨，其中3月份产钢10.53万吨，实现了达产目标，4月份产钢达到11.01万吨，5月份产钢达到12万吨，均超过设计月产能力。轧钢系统累计入库钢板34.76万吨，平均月产钢6.95万吨，其中5月份入库量达到9.5万吨，超过了9.17万吨的达产目标。

---提前实现正边际贡献。经财务部按300m3高炉成本水平计算，第二炼轧厂元月份边际贡献为-753.87万元，2月份即实现正边际贡献245.03万元，3月份实现正边际贡献4357.38万元；4月份实现正边际贡献7576.67万元；5月生产经营形势更好于4月份、预计边际贡献可达到8600万元。1-6月份全厂可累计实现正边际贡献2亿元以上，提前完成了公司要求的上半年实现正边际贡献的攻关目标。

---三月份开始实现盈利。经财务核算按外购原材料实际采购价格和300m3高炉铁水实际成本计算，第二炼轧厂3月份吨材实现毛利270.18元，全月实现销售毛利润2038万元；4月份吨材实现毛利润536.53元，实现总销售毛利润5625.82万元；预计5月份可实现总销售毛利润6400万元；并且吨材盈利水平已不低于兄弟单位。即使按2200m3高炉铁水实际成本计算，3月份仍可实现销售毛利润991万元，4月仍可实现销售毛利润4110万元，5月仍可实现销售毛利润5010万元。可以说公司的整条新生产线实现了总体盈利。

---技术经济指标整体优化。1-6月份，炼钢系统的48项和轧钢系统的9项主要可比技术经济指标均优于去年12月份水平，指标改善率达到100。

目前，炼钢钢铁料消耗达到1094kg/t钢,比去年12月份降低45.67kg/t钢,行业排名提升到第12位；工序能耗达到61.21kgce/t钢，比去年12月份降低21.95kgce/t钢,行业排名提升到15位；氧气消耗达到51.01m3/t钢，比去年12月份降低37.38m3/t钢,行业排名提升到第5位；氧枪寿命达到281.42炉/次，比去年12月份提高137.25炉/次,行业排名提升到第5位。

目前，轧钢成材率达到93.68，比去年12月份提高3.19个百分点，行业排名第8位；工序能耗达到99.37kgce/t材，比去年12月份降低179.84kgce/t材,行业排名第9位。

---品种开发成效突出。1-6月份已经开发出高强度板AH60、Q460、Q420、Q390，开发出高质量等级板Q345E、Q345D和出口板400等10余个高效品种钢，并形成了批量生产能力。还成功进行了低碳低硫钢（X52）、AH70和Z向性能钢的试验。

因此，120吨转炉/炉卷轧机生产线“达产创效”攻关组圆满完成了攻关任务，提前完成了原来制订的上半年要达到的创效目标。

回顾1-6月份的攻关历程，简要总结如下：

一、围绕“增产创效”目标，细化生产管理，促进产能垂直提升。

在开始攻关前，我们就充分认识到“产量”是优化一切指标的基础和前提，“量”上不去、“本”就下不来、“利”就不会有，要“创效”就必须尽快跨越“盈亏平衡点”，尽早实现达产目标。因此，我们围绕“增产创效”目标制定实施了以下几方面攻关措施。

1、围绕“瓶颈环节”开展攻关。第二炼轧厂是一条“四位一体”的现代化生产线，要提高产量就必须克服“木桶效应”，不断解决限制生产的“瓶颈环节”，确保物流畅通。攻关之初，连铸坯库钢坯大量积压、下线钢坯无处堆放成了限制生产的关键环节，我们一方面努力提高轧钢产量，提高“内消”能力；另一方面对切割劳务队规定每班最低“切割量”、对四班调度规定每班最低“外发量”，提高“外消”能力。并针对外发通道不畅的困难，除了往二轧厂外发外，还往二炼钢、半成品库外发，避免切割坯积压；为提高切割队工作效率，外发坯宽度由2.5m改为1.6m,使切割效率提高50以上。通过攻关，目前连铸坯库具备日周转钢坯量4000吨以上的生产能力。随着轧钢生产能力的提高，后来钢板入库又成了限制生产的关键环节，第二炼轧厂、生产计划部和销售公司从改进入库吊具、改进垛板方式、增加入库通道等方面展开攻关，特别是实行“以车代库”以来，钢板日入库能力达到4000吨以上。目前，连铸又成了制约生产的关键因素，我们正在抓紧攻关，计划从增大铸坯断面、提高连铸拉速等方面入手，把铸机日生产能力稳定提高到4500吨。

2、加强事故影响时间考核，提高关键设备作业率。对企业来说，时间就是资源、时间就是产量、时间就是效益。为此，我们推行“精细生产”的管理理念，一开始就对影响关键设备的非生产时间进行考核，炼钢区以提高“连铸机作业率”为中心、轧钢区以提高“轧机作业率”为中心进行严格管理

。当班调度必须将影响连铸机、轧机生产的“分分秒秒”落实到责任单位，及时在调度室的电子显示屏上“曝光”，并计入《设备作业率》报表，班后召开事故分析会，找到影响生产的原因，吸取经验教训；生产科对各单位的“影响生产时间”逐日累计，每周对比分析，每月严格考核。精细的管理，促进了“作业率”的提高，1-5月份“连铸机作业率”达到80.0，比去年12月份提高26个百分点，减少影响时间827.6小时,相对提高产量14万吨;“轧机作业率”达到58.3,比去年12月份提高19.9个百分点，减少影响时间660小时，相对提高产量11万吨。

3、开展关键生产指标攻关，实现有限生产资源利用效率最大化。攻关之初，炼钢铁水资源不足是影响生产的关键因素，为此我们开展“降耗增产”攻关，降低铁水入炉比例，实现有限资源利用最大化；并对“炼钢吹损”炉炉核算、班班对比、月月考核，促使炼钢铁水消耗不断降低。1-5月份炼钢铁水消耗达到916kg/t钢，比去年12月份降低77.5kg/t钢，相对增钢3.5万吨；转炉吹损达到6.9，比去年12月份降低3.2个百分点，相对增产1.6万吨。“连铸连拉炉数”也是影响生产的关键指标，第二炼轧厂从优化订单、增加每个浇次的计划炉数，改进中包修砌工艺、烘烤工艺提高中包寿命，提高生产管理水平，确保精炼炉上钢的温度、时间等方面着手，不断提高连拉炉数，使1-5月份连铸连拉炉数达到10.32炉/次、比去年12月份提高3.18炉/次，连拉时间达到8.81小时/次、比去年12月份提高3.44小时/次。

4、细化生产管理制度，实现均衡高产。开展攻关以来，我们深化细化生产管理，先后修订完善了十余项生产管理制度，并严格贯彻实施；并从考核角度，突出均衡高产、整体提升产量水平，只对“日产纪录”进行奖励；不鼓励“个人英雄主义”，不对“班产纪录”进行奖励。在四班之间营造一种“交班主动交便利、接班勇于接困难”的团结、务实的工作作风，杜绝推诿扯皮现象。

5、开展有计划检修，提高设备作业率。为扭转投产初期设备维护靠“事故抢修”、影响时间长、生产损失大，并给公司炼铁生产造成困难的被动局面，我们制定了“周二定修制度”，实行有计划、有组织的定修，使设备突发性事故大幅度降低。

扎实的生产管理为生产创水平打下了坚实的基础，随着2200m3高炉日渐顺行，第二炼轧厂生产水平稳步提高，生产纪录一创再创，1-5月份炼钢连铸系统共创出日产纪录7次，最高日产铸坯33炉、4971吨；轧钢系统创出日产纪录5次；最高日产4737吨。钢坯产量元月份达到73162吨，比去年12月份增产8037吨，二月份做到小月不减产；三月份达到105296吨，比二月份增产32776吨；四月份达到110126吨，比三月份增产4830吨，五月份达到120049吨，比四月份增产9922吨，月产平均增产10975吨。钢材产量元月份达到44452吨，比去年12月份增产12847吨；2月份达到50164吨，比元月份提高5712吨，三月份达到75445吨，比二月份提高25281吨；四月份达到81070吨，比三月份提高5625吨；五月份达到95013吨，比四月份提高13943吨，1-5月份月产平均增产12681吨。目前，炼钢、轧钢均实现了月达产目标，产能呈现出“垂直提升”的强劲势头。

二、围绕“降本增效”目标，强化成本管理，成本呈现逐月降低的良好势头。

降低生产成本是实现效益的根本。年初，面对异常严峻的市场形势，我们把“降本增效”工作作为重点，贯穿到日常管理工作的全过程，并重点采取了以下措施：

1、完善成本管理制度，促进成本指标持续降低。我们按照先进、可控、逐级保障的原则，把公司预算指标分解到工段、岗位，落实到具体责任人，做到“横向到边、竖向到底”。其次是强化核算分析，元月份实现厂级成本月核算，2月份实现厂级成本日核算，3月份实现车间级成本日核算，目前落实到岗位日核算，炼钢系统已经细化核算到每1炉钢，轧钢系统已经细化核算到每1块料。在全线投产不足1年的时间内，第二炼轧厂的成本管理工作即走向了规范化、制度化，使各项成本、支出均处于受控状态。

2、深入开展“对标挖潜”，重点成本指标不断改善。为尽快降低成本，实现创效，我们制订了“所有指标有对比、所有指标有措施、所有指标有落实、所有指标有改善”的“四所有”挖潜方针，自我加压、深挖潜力，每月都瞄准兄弟单位成本指标进行对比学习，查找不足，分析原因，并有针对性的制定攻关措施，抓好落实，取得了“立竿见影”的攻关效果。比如元月份，我厂当月钢铁料消耗略优于兄弟单位水平、而成本却比兄弟单位高出20.45元/吨，经深入分析，主要是我厂元月份消耗的8#高炉铁水中Si含量超过1.25的“等外铁”达到30，而这部分“等外铁”不仅造成炼钢渣量消耗大、吹损增加，而且炼铁厂还按“铸造生铁”的高价结转到第二炼轧厂，导致我厂的铁水价格比兄弟单位高出49.80元/吨，后来经过生产计划部、财务部协调，二月份的“等外铁”不再按“铸造生铁”转帐。同时我厂统计人员和质量监督部人员每天对进厂铁水进行分类统计、每旬和炼铁厂进行分类对帐，消除不同等级铁水的价差影响；并随着8#高炉生产水平不断提高，我厂铁水平均价格已与兄弟单位持平，三月份以后的钢铁料成本已经与兄弟单位基本持平。另外，元月份炼钢“精炼渣成本”比兄弟单位高出6.48元/吨钢，我们即时开展了“精炼钢渣”回收利用工作，使“精炼钢渣”消耗降低2/3。对其它如石灰消耗、钢包耐火材料消耗等比兄弟单位成本高的指标，我们通过采取优化渣料结构、竞价招标采购等措施，使成本逐月降低，石灰消耗由元月份84kg/t钢降低到目前的53kg/t钢。元月份我厂钢材成本中的煤气消耗比兄弟单位高出250m3/t、117.93元/吨材，电耗比兄弟单位高出98kWh/t、46.93元/吨材，经对比分析，主要是能源计量手段不完善原因造成的，为此，我们及时完善了二炼轧三个工序的能源工艺流程图、计量网点图和仪表配置图，并对原有的计量点进行了查缺补漏，及时把能源数据传送到计控处，实现能源上网计量；并抓紧制定、完善了能源管理规章制度和各种动力介质消耗考核办法；加强对能源指标的核算分析，每天对各工序的能源介质消耗进行统计，及时掌握各工序消耗情况；每周与计控处核对数据，发现问题及时反映；还加大能源检查力度，由每月进行的一次能源大检查改为每周一次，对发现的问题及时下达整改通知书，限期整改；另外制定下发了耗能大户--风机、水泵的开、停制度，对停产期间风机、水泵的运行情况进行严格管理，减少设备空负荷运行时间。通过努力，到三月份我厂的煤气消耗己与兄弟单位基本持平，电耗由于受调试影响仍高于兄弟单位、但差距已经从46.93元/吨材缩小到13.82元/吨材。1-6份，通过对标挖潜，炼钢成本从元月份比兄弟单位高出118.28元/吨、降低到基本持平，轧钢成本从元月份比兄弟单位高出339.44元/吨、降低到按可比口径计算也基本持平的水平。二炼轧将再接再厉的开展“对标挖潜”工作，力争二季度再有所突破。

3、狠抓产品质量，开展降废减损工作。开展攻关以来，我们从源头开始，抓好入炉原材料的控制，确保炼钢命中率；积极地、有针对性地解决铸坯表面裂纹、气泡及钢板性能不合等质量问题，并对铸坯毛刺进行攻关考核。通过跟踪生产过程，开展技术攻关，及时采取措施，抓好制度落实，产品质量得到有效改善，废品大幅度降低。1-5月份，铸坯累计合格率达到99.31，比去年12月份提高3.03个百分点，相对减少废品6826吨；钢板累计合格率达到99.57，比去年12月份提高3.87个百分点，相对减少废品6462吨。

细致的成本管理促进了成本的持续降低，经财务部按计划价格同口径进行计算，钢坯成本由元月份2541.58元/吨降低到2435.34元/吨，降低了106.24元/吨钢，降低率达到4.2；钢材成本由元月份2854.94元/吨降低到2641.64元/吨，降低了213.30元/吨材、降低率达到7.5。经财务部按市场价格计算，第二炼轧厂元月份比去年12月份减亏1647.17万元，2月份比元月份减亏998.90万元；三月份比二月份多增效4112.35万元，四月份比三月份多增效3219.29万元，五月可比四月份多增效1023万元，呈现出成本逐月大幅下降、效益逐月大幅度提高的良好趋势。

三、围绕品种创效目标，不断提高高效品种钢比例。

开展攻关以来，我们按照公司要求，在品种安排上不断优化资源配置，以“高附加值产品、定轧产品优先生产”为原则，以效定产、以销定产、趋盈避亏，追求品种效益最大化。重点做了以下工作：

1、积极组织高效品种订单，开辟炉卷产品市场。攻关组紧紧围绕品种增效这条主线，积极组织“高效品种”订单，为炉卷轧机“品种增效”创造条件；在市场开发方面，重点开拓了AH60C等高附加值品种板市场，先后发展了“郑煤机”、“林州重机”和“山西阳泉矿务局”等重点用户；并针对该机组调试进展情况，积极进行相关高端产品管线钢、Z向性能钢、70公斤级高强板、高建钢等产品前期市场准备工作。针对管线钢，对近期国内最大的管线钢“川豫鲁”项目进行了追踪，2月份与中石化相关单位进行接触，3月份又与中石化系统的沙市钢管厂进行了充分沟通。还尝试在该机组组织了容器板16MnR批量订单，为扩大该机组产品结构，增加新的品种创造了较好的条件。

2、发挥装备优势，积极开展高效新品种。攻关组尽力发挥技术水平和装备优势，在二炼轧生产线上积极开发高效新品种，已经开发出高强度板AH60、Q460、Q420、Q390，开发出高质量等级板Q345E、Q345D和出口板400等10余个高效品种钢，并形成了批量生产能力。并且产品规格向两极拓展，最厚规格已经达到120mm、最薄规格钢板已经轧到10mm。还成功进行了低碳低硫钢（X52）的试验，开展高强度板“提铌降钒”试验，从技术工艺上降低品种钢成本，提高品种钢效益。

3、抓好产销协调，按边际贡献高低组织品种钢生产。针对第二炼轧厂大批量生产与市场上小批量订单的产销矛盾，攻关组能从源头抓起，积极优化订单、尽力组织宽度尺寸较为一致的批量订单交给炉卷轧机进行定轧，实现生产与销售的“双赢”。在生产组织上，第二炼轧厂严格按公司计划和产品边际贡献大小安排生产，尽力增加高效品种，适度减少边际贡献低的品种钢产量。如三月份Q345B边际贡献最低，二炼轧就少接Q345B订单、少生产低合金，而对AH60、400和45#钢等高效品种，有计划的提高比例。

通过攻关，1-6月份高效品种钢比例不断提高，炼钢精细A类产品达到86329.78吨、占17.48，精细B类产品达到101073.24吨、占21.01；品种钢比例累计达到65.29，比去年12月份提高28个百分点；轧钢精细A类产品达到60773.45吨、占13.16，精细B类产品达到70558.797吨、占20.38；品种板比例累计达到65.19，比去年12月份指标提高49个百分点。

四、设备调试有计划推进，调试任务已基本完成。

设备安装及调试工作取得明显进展，炼钢区：脱硫设备已完成调试，VD炉已于3月25日成功热试；煤气回收系统的煤气柜、煤气加压机、风机房至煤气柜管道已完成安装，其他外部管网正安装中，电除尘器4月初到货安装，预计六月份即可投用。轧钢区：机后飞剪已基本完成调试工作、并投入使用，机前卷取炉于3月15日成功热试，3月30日实现前后卷取炉同时热试成功，实现了卷轧工艺；圆盘剪通过进行系统全面的校正调整，剪切效果较以前有所改善；定尺飞剪已实现在钢板静止状态下的剪切，目前已开展了自劝剪切调试；冷矫直机3月21日完成了液压系统管路的冲洗，3月31日开始进行伺服液压系统的管路冲洗，4月中旬开始调试。

总之，攻关活动是扎实有效的、成绩是十分显著的。这些攻关成绩的取得是与公司的指导和支持是分不开的，更是专业攻关组与第二炼轧厂协调努力工作的结果。

下一步攻关目标

（一）加快品种开发进度

1、推行“精细生产”管理。要严格按订单组织生产，逐步提高品种钢订单的轧成率，减少带出品、单规格及协议材产品，提高交货速度。

2、加快品种开发、完善产品大纲：在拿到锅炉板、容器板认证的基础在，加快般板的认证工作，尽快取得生产许可证；要加快管线钢、低碳贝氏体钢等高端产品的开发进度，完善产品大纲，扩大高效品种的订单范围。

3、加快切边产品及10mm以下规格产品生产的调试进度，扩大产品厚度规格范围；加快宽度在3000mm以上产品的生产调试和市场开发进程，解决运输方面的问题，扩大产品宽度覆盖范围，充分发挥炉卷轧机的装备优势。

4、AH60等高效产品要稳定质量，提高产量；AH70要尽快形成批量生产，打造出安钢名牌产品。

（二）系统优化生产工艺，深入开展降耗增效工作

1、以降耗增效为中心，优化现有生产工艺，降低工艺消耗。如降低钢中铝含量，提高轧钢“热装比”等。

2、以增产创效为中心，挖掘设备潜力。目前连铸机断面宽度和拉速的优势还未充分发挥出来，今后要向高拉速、大断面方面拓展，充分挖掘设备潜力。同时轧机也因调试等原因，“作业率”指标也远远未达到设计水平，二季度轧机“作业率”要有所提高。

3、强化成本管理。在生产逐步顺行后，成本管理的力度要加大、加强。要将成本管理的重心下移至班组、推进基层成本管理；要加快备件、耐材的国产转化工作，从源头开始降低采购成本；要继续开展对标挖潜工作，放眼国内同行先进指标，学先进、找不足，推动指标不断上台阶。

（三）继续做好设备调试工作。

要重点做好VD炉、副枪、煤气回收、动态配水、动态软压下、卷取轧制、薄规格产品开发、自动剪切和冷矫直机的调试工作，加快调试进度。

120吨转炉/炉卷轧机生产线“达产创效”攻关组

2006-7-10

第三篇：达产达标动员会讲话

决战2014

全面实现一期达标达产

刘生福

（2014年11月13日）

尊敬的股份公司各位领导，同志们：

今天，我们召开动员大会，主要是简要回顾1至10月份化工分公司主要工作开展情况，对实现一期装置全线达标达产进行集中动员。借此机会，我代表化工分公司对股份公司各位领导及各职能部室领导亲临动员会现场指导工作和对化工生产的支持帮助表示衷心的感谢！

一、1至10月主要工作开展情况

（一）多举措解决热电厂锅炉疑难杂症，实现热电厂安全长稳运行

热电厂作为源头装置，为化工装置提供水电汽，其能否长稳运行与化工装置生产运行息息相关。在1至4月份期间，热电厂屡次发生锅炉爆管，不能实现安全长稳运行。对此，我们按照股份公司“四大五化”的要求，解放思想，借智借力，邀请了陕西运维、四川华源、四川川化、泸天化、清华大学等多家单位的专家对锅炉进行集中会诊，并与陕西运维签订维保协议，派驻专家跟班进行操作指导。同时，我们也从热电厂内部管理抓起，重点抓运行薄弱工艺点的技术攻关，加大设备巡回检查力度，实行锅炉司炉负责制，按照权、责、利统一的原则建立有效的考核和奖励制度，加强热电厂19个班组团队建设工作，调动员工的积极性。自6月份以来，通过内外力量的衔接，热电厂生产正常运行正常，始终保证了两大两小锅炉运行，6号锅炉以70天的运行时间刷新了单炉连续稳定运行的记录，1号锅炉大修工作结束，已投入运行。

（二）扎实做好技改检修工作，解决影响和制约达标达产的突出问题，为全线装置实现达标达产提供了保障

为了确保实现达标达产和完成生产任务，我们从2013年年底着手2014年技改检修的各项准备工作，在方案、人员、工器具、物资、安全、资金、后勤等方面下足了功夫，召开了4次专题会对方案进行审核，按照“专业化”和“社会化”的要求，成立了领导小组和10个专业工作组，确定了30多家外协单位参与技改检修。技改检修工作自4月26日开始到5月18日结束，历时23天，共完成检修项目9983项，其中计划项目8521项，新增项目1462项，涉及设备专业5726项、仪表专业2724项、电气专业1432项；完成各类技改项目117项；检定有毒气体报警仪142台；检定仪表2731块。目前，经过四个多月的生产运行，实践证明了我们的技改检修是比较成功的，许多影响和制约达标达产的突出问题得到了有效解决。

（三）1至10月份生产完成情况 年初，我们根据盐湖股份公司四届三次“双代会”精神，坚定“一期90%和二期40%”的生产任务不动摇，逐项分解落实到各装置，按照“三步走”的部署逐步提高生产负荷。根据生产数据统计，1至10月份已累计生产：PVC树脂71853.52吨，完成全年计划产量的55.27%，较2013年同期产量30627.808吨相比增长134.6%；片碱18647.46吨，完成全年计划产量的34.53%，较2013年同期产量16105吨相比增长15.79%；碳酸钾22440吨，完成全年计划产量的35.06%，较2013年同期产量6226吨相比增长260.42%；甲醇53839.68吨，完成全年计划产量的84.12%，较2013年同期产量41843.85吨相比增长28.67%；尿素108540.38吨，完成全年计划产量的25.3%，较2013年同期产量35172.3吨相比增长208.6%；液氨21987.702吨，完成全年计划产量的54.97%，较2013年同期产量5736.14吨相比增长283.32%；100%KOH46259.57吨，完成全年计划产量的115.65%，较2013年同期产量16016.95吨相比增长188.82%。

（四）全面推进生产考核工作，为全线装置实现达标达产打下坚实基础

按照股份公司达标达产的总要求，化工分公司7月份研究制定了生产考核方案，成立了工作机构，明确了工作职责。8月1日开始，经过两个月的精心组织，我们先后完成和通过了甲醇装置、二期PVC装置、酸回收装置、一期PVC装置、一期空分二套装置、一期尿素装置、一期空分一套装置等七套装置的生产考核，为一期实现达标达产创造了条件，打下了基础。

（五）完成了消防验收和一期安全生产验收、二期安全生产备案工作。日常管理中，我们始终坚持“夯实基础、严细管理、安全生产”的理念，狠抓制度落实，强化现场管理，创新工作思路，严格落实安全生产的主体责任。

二、“决战2014 全面实现一期达标达产”既是我们应尽的责任，也是一项重大的政治任务

（一）统一思想，统一行动，高度重视，精心组织，充分认识一期全面“达标达产”的重要意义

青海100万吨钾肥产品综合利用项目一期工程自2005年9月24日开工建设以来，从项目建设到试车、试生产历时9年。项目作为柴达木循环经济试验区的排头兵和重头戏，始终备受省委省政府和各级领导的高度关注，尤其2013年打通生产工艺流程以来，“达标达产”更是成为省委省政府和全体股东关心的焦点，股份公司领导压力倍增。因此，全体干部员工务必从思想上引起高度重视，全员达成共识，坚定目标不动摇，统一思想和行动，以强烈的紧迫感和危机感，无条件的采取一切可以利用的手段投入达标达产工作中，力争年底实现一期全线达标达产。同时，“达标达产”工作对我们各级领导班子和广大干部员工是一个重大的考验。考验我们的管理和驾驭能力，考验我们的装置水平，考验我们广大员工的操作技能水平。所以，“达标达产”工作即使我们应尽的责任，也是一项重大的政治任务，各级组织、广大干部无必要高度重视，精心组织，向股份公司递交一份满意的答卷，为青海省经济建设新增亮点。

（二）“达标达产”工作必须坚持安全红线和环保底线不动摇

安全环保是一个永恒的话题，是化工企业的生命线，也是我们实现达标达产和完成全年生产任务的坚强后盾和最大保障。从2013年青岛输油管道爆燃到今年昆山粉尘爆炸事故，告诫和提醒我们安全是首要任务，丝毫不能松懈。我们必须建立健全“一岗双责”、“党政同责”、“齐抓共管”的责任体系，管好安全、管好干部、带好员工，对照《化工生产安全十条规定》逐项抓落实，思想上强化安全环保意识，行动上严抓严管严惩，管理上狠抓制度落实，严肃查处“三违”现象，严抓危化品的“两重点一重大”，坚持安全红线和环保底线不动摇，加大冬季巡检力度，认真落实主任带班制度，把“一级带着一级干”变成“一级做给一级看”，为实现达标达产创造一个安全可靠的大环境。

（三）“达标达产”工作必须兼顾“130%”生产任务不动摇

“达标达产”是我们从现在到年底的一项重要工作，同时务必做到统筹兼顾，全面协调，坚持“130%”生产任务不动摇。总结回顾上半年工作，我们付出了艰辛，取得了一定成绩，但离股份公司的要求和目标还差得很远，尤其上半年欠产太多，给下半年带来了巨大压力。我们决不能对此存在丝毫松懈和妥协的思想，全员上下一定要树立坚定的信心，毫不动摇，再接再厉，奉持盐湖精神，克服“三个不足”，践行“三个干事”，充分发挥领导干部和党员的先锋模范带头作用，带领好、组织好员工，以严细实快的工作作风，推进中心工作，实现安稳长满优运行，确保年底实现各项目标。

（四）“达标达产”工作必须保持昂扬斗志和勤勉踏实作风

2014年已经进入尾声，留给我们的时间不到两个月，严峻的生产形势已经容不得我们稍作休息，也容不得我们再等、再靠、再要。要进一步加强组织领导，进一步强化组织措施，进一步提高系统调度指挥水平。对于不听招呼、不讲大局、我行我素的干部，严重影响整体工作的要采取组织措施，该降职的降职，该撤职的撤职。对于员工严重违反操作规程的，该下岗的下岗，该解聘的解聘。切实打破干部能上能下、员工能进能出的局面。所以，全体干部员工务必打起十二分精神，切实改进工作作风，树立全局意识和一盘棋思想，继续保持高昂的斗志和饱满的热情，彻底消除装置频繁停车、随意停车的现象，上下联动，超前谋划，不安现状，主动出击，认真落实“一线工作法”，深入现场了解和指导工作，发现问题，解决问题，做到小事不过班，大事不过天，为全面实现“达标达产”目标做出应有的贡献。

（五）各级党工团组织认真开展各类主题实践活动，为全面实现一期达标达产保驾护航。特别要调动基层党组织的战斗堡垒作用好的党员的先锋模范作用，公司领导和职能部门要深入一线提供技术指导，现场发现问题，解决问题；机关后勤要扎实做好后勤服务，保证一线干部员工的吃住行，让他们安心、舒心投入工作；要加大活动宣传力度，深入挖掘宣传先进典型，做好总结表彰，形成人人参与的良好氛围，掀起“达标达产”的工作热潮。

同志们，时不我待，只争朝夕。我们已经迈出了九十九步，今天的动员会就是为了剩下的最后一步鼓舞士气、激发斗志。我相信，在股份公司党政领导的坚强领导及各职能部室的帮助下，我们有信心和决心完成一期全线达标达产的目标，也会竭尽全力完成全年生产任务，力争到年底递交一份满意的答卷，为2014年画上圆满的句号，为2015年各项工作创造良好的条件，为盐湖股份公司的长远发展做出应有贡献！

谢谢大家！

第四篇：2010述职述廉述效总结

2010述职述廉述效总结

公路系实训科：魏锋

2010述职述廉述效总结

2010年5月，根据学院的工作需要，组织安排我负责公路系实训科管理工作。在此期间，在学院党政班子的正确领导和大力支持下，充分发挥职能作用，大胆创新，不断改进工作方法，到目前为止，已圆满完成各项实践教学任务。现将工作情况，从以下六个方面汇报如下：

一、开拓创新、加强学习，以科学发展观武装头脑

我深知，要做一名合格的基层管理干部，就必须不断提高自身的政治素养和理论水平。因此，在日常工作中，注重理论学习，用科学发展观指导自己的工作。使自己能够坚持党的教育方针。管理中也始终注重自己的道德品质修养，工作中做到平易近人、为人正派、实事求是、办事公道。同时经常积极参与到实践教学中，与教职工和学生面对面交流，听取他们的意见和建议，尽力解决教学中的各种问题，努力营造严肃和谐的教学氛围。

二、求真务实，开创工作新局面。

1、接手该工作后，为了尽快熟悉并做好实践教学管理工作，我虚心向系部领导学习，掌握相关业务管理知识，并到基层了解实际情况。在此基础上，根据学院2010年总体工作部署和安排，结合学院实际需要，规划了我系2010年实践教学方面应完成的任务和目标。主要包括：（1）逐步建立健全实践教学质量的监控体系，推广实验教学评教；（2）“摸清家底”，保证教学资源的最大化，为实习实训提供基础保障；（3）依托申报“省级实训基地”项目，加快校内外实训条件建设，期中“公路工程综合实训基地”已获省级“实训基地”称号；（4）积极建设校外实训基地；（5）定期进行设备清查，分析和总结设备管理中存在的问题，实行设备管理责任到人，严格管理人和使用人交接制度；

2、高度重视，认真履行职责。2010年是我院 “强化内涵建设，打造核心竞争力”的创新年、管理年、质量年。（1）坚持内外并举，改善实践教学条件，切实保障我系实践教学的正常运行。随着公路系进一步扩招，班级已经达到70个班，3600多人，实践教学条件的不足已经成为我系人才培养质量提高的瓶颈。充分意识到这一点，一方面，坚持对内充分盘活学校资源，加大投入，进一步完善校内实验、实训室建设，已经在原有11个实训室的基础上，新建成了集料实训室和土工综合实训室；另一方面，对外积极谋求社会力量的合作支持，继续拓展我院校外实践教学资源，尤其是加强与行业单位的联系，力求建立稳定的校外实践教学基地。经统计，协助过我院实践教学的单位已突破50余家，其中和30多家的有长期合作的意向，行业分布于省内外的交通（施工、设计、管理）、建筑、市政、等企事业单位。

（2）以学生职业综合能力的培养为核心，研讨“2+1”模式下实践教学理念，探索工学结合的高职实训新模式。继测量实训和实验实训的“学工交替”基础上，进行了09级的CAD计算机制图的实训改革。利用有限资源（机房有限），为不同专业选择适应的CAD教材，并专门开设理论课程，达到了“学练结合”，受到了较好的效果。在精心组织，周密安排，进行我系“2.5+0.5”到“2.25+0.75”学制转变的改革，为学工交替人才培养模式创造了条件。（3）坚持科学规范实践教学管理，提高实践教学管理、服务水平。首先、本学期是公路系实训科发展的一年，虽然科室工作人员由编制的15人减少到现在的9人。为保证人尽其才、各显其能，积极研究科室人员的工作分工和具体工作方法的指导，保证了实践教学科有效、高速的运转。目前，科室内部工作关系已经理顺，形成了“肯做事、能共事、会做事”的良好工作氛围。其次、在不断总结过去实践教学工作思路和模式，尤其是顶岗实习、毕业实习工作，实践教学科逐渐成熟起来，创新开展“专业综合实训”，经过长期的调研，我系各项实践教学管理与建设步入了正常化轨道。形成了“搭建实习的平台，畅通实习渠道，打破专业界限，强化职业素养”的实习实训工作思路。

三、集中优势力量，保证了各项日常实践教学工作的顺利完成。我热爱教学、科研工作，也热爱教学管理工作。我系实训科自成立以来工作压力最大、任务最繁重。在坚持以完成教学工作为重心，以提高质量为重点的工作思路，落实“国家职业化”教育纲要的要求，规范实践教学组织形式，强化实践管理力度，保证了工程测量、cad、实验实训、概预算、控制测量、施工参观实习、综合实训、顶岗实习、毕业答辩等专项实训任务和测量课、地质课、试验检测课、勘测设计课、路基路面课、力学课、桥工课、建筑学等课程的课内实践教学的组织。保证了学院教学工作的顺利进行。

1、完成测量实习四批、21个班、1630多名学生为期半年的实习安排任务；

2、改革完成CAD包括27个班级、1359名学生在内，为期35周的实习任务；

3、完成实验实训七批、27个班、678名学生，为期21周的实习任务；

4、完成概预算文件编制2个班级、89名学生、为期3周的实习任务；

5、完成GPS、控制测量包括4个班级、96名学生、为期4周的实习任务；

6、完成顶岗实习23个班级、1150名学生在内、为期14周的实习任务；

7、完成毕业论文答辩20个班级、1008名学生共计4周的实习任务；

8、完成施工实习四批、17个班级、864人、为期8周的实习任务；

9、完成综合实训19个班级、960名学生、为期8周的实习任务；

10、完成地质标本实训室课时实习包括12个班级、603名学生在内、共计12周的课内实习任务；

11、实验室协助组织各专业完成41个班级、每班4-12课时不等的课时实习的各项任务；

12、测量实训室协助完成32个班级、每班20-32课时课内实习不等的实习任务；

13、完成2个实训室（集料室、土工室）建设、设备调试任务，现已投入使用；基本完成扩建测量实训室123万的招标任务，和试验室43万的增加设备招标任务。

14、完成2010年省级“公路工程综合实训基地”建设申报工作，已被省教育厅发文通过；协助完成“国家骨干院校”项目编制工作，协助完成我院“十二五”规划改革任务；

15、实训科协助完成我系各专业教学计划的修改、审定工作，完成各项学院、系部领导交办的各项临时性工作。

四、2010年在学校领导的大力支持和学院领导的正确指导下，在全系教职工的大力协助下，本人在实践教学管理取得了一些成绩。主要有：

（1）实践教学平稳运行，年内无教学事故；

（2）施工参观实习安全顺利完成，实践教学效果比较理想；

（3）省级“公路工程综合校内实习基地”建设和运行情况良好；

（4）协助开展的学生课外科技活动，“桥梁模型大赛”和“测量技能大赛”获得学院领导的肯定；

（5）基本完成了三个实验室157万的设备采购任务，2011年可以投入使用；

（6）推广学生“试验项目负责化”，满足实验教学学生人人合格的要求；

（7）组织学生参加 “刚毅杯”路桥工程材料试验技能竞赛中获佳绩。

五、廉洁自律和遵纪守法。作为一员党员，我认真学习《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》等文件，遵纪守法，廉洁自律。回顾一年，无任何违纪违法现象。

六、不足和改进措施。从近一年的工作情况来看，我还存在一些不足之处。如还应调整好工作和学习的关系，进一步加强政治理论和相关政策的学习；工作中的创新性还存在不足，今后要继续努力。

以上述职如有不当之处，敬请批评指正。

汇报人：魏锋2010年12月16日

第五篇：增盈提效活动 总结

关于开展主题教育查摆问题汇报

根据我矿下发的《关于开展“解放思想强管理、增盈提效做贡献”主题教育的通知》要求，重点学习了矿党政主要领导的讲话精神，针对自己工作中存在的突出问题，从思想、工作、学习等方面进行了自查。现就自查情况作自我剖析如下：

一、存在问题

主要是理论学习不深入、工作作风不够深入扎实、缺乏开拓创新意识、工作效率不高等问题。

二、今后的整改措施

1、加强学习，提高政治业务素质。

认真学习和深刻理解矿领关于开展“解放思想强管理、增盈提效做贡献”主题教育的讲话精神，把握精神要点，提高理论素质与思想政治水平。努力钻研政治理论、业务知识，提高管理水平，夯实基础、拓展视野、坚定信念、提高素质。

2、强化责任意识

通过学习，抓增盈提效就是求生存、谋发展，就是抓效益、保饭碗，就是讲大局，负责任的意识，立足思想挖潜、管理挖潜、技术挖潜和岗位挖潜，积极投身活动实践，视增收为责任，把节约当习惯，克服存在的节约意识不强、铺张浪费的问题为我矿目标任务的完成尽自己最大努力。

3、努力提高工作水平。

不断提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地

钻研业务，努力提高自己工作的能力，开拓创新，积极进取，灵活运用合理的方法和措施，开展工作，处理问题，把工作能力提高到一个新的水平。

4、节约挖潜、增盈提效

牢固树立节支降耗，节约挖潜、管理挖潜的思想，从身边的小事做起精打细算，积极投身活动实践，杜绝大手大脚、铺张浪费现象，从自身做起，从身边做起，为实现我矿经济效益最大化做出积极贡献。

总之，通过这次“解放思想强管理、增盈提效做贡献”主题教育，我一定要从思想上、作风上严格要求自己，努力转变自己的工作作风，把本职工作搞好，积极为群众办好事、办实事，做一个合格的、称职的好干部。

机电科：李云峰

2011年4月20日