面试总结(中科创达)

第一篇：面试总结(中科创达)

一，让自我介绍的可能是技术也可能是hr 所以你的自我介绍最好准备两份

二、他当时把我简历中写到的技能和项目中用到的技术点都问了

1.android体系架构

2.掌握Mysql与SQLite的使用

客户端和sqlite怎么打交道的，还要结合contentprovider来说（听他们说他们的每个表要对应一个contentprovider）

3.android四大组件特性及生命周期

主要问了contentprovider用在哪些方面，还有一些activity生命周期的转换（比如说出现了一个dialog 下面的activity处于什么阶段）4.Fragment的生命周期

5.文件存储，sharedPreferences（储存在哪的，是什么类型的文件，以什么形式存储的）6.http 7.多线程机制（对象锁之类的，还有就是一个程序最多能有多少个线程）8.Activity的启动方式（四种的详细说明，平时用到了哪一种）9.常用的框架

10.工作中用到过svn吗（他们公司用的是git）

11.说明下hanlder消息机制，如果消息中的消息过多的话不能及时处理你想要处理的消息，应该怎么处理。

12.给了一个需求让设计自定义控件 13.知道文件路径，怎么转换成文件 14.地图定位

清单文件中的配置 15.哪些情况下遇到过ANR 最最主要的是要把你们简历中写的东西吃透

第二篇：中科创达喜获 “2013年中国软件行业最佳商业模式创新奖”

中科创达喜获 “2013年中国软件行业最佳商业模式创新奖”

5月30日，由工业和信息化部、国家发展和改革委员会、科学技术部、国家外国专家局、北京市人民政府共同主办的“第十七届中国国际软件博览会“隆重召开，会上作为专注于移动终端操作系统核心技术的国际领先的移动操作系统厂商——中科创达软件股份有限公司，喜获 “2013年中国软件行业最佳商业模式创新奖”。

本次软博会盛况空前，参评奖项的国内外软件企业有近千家，以“创新驱动，应用引领，服务经济社会发展”为主题，国家相关部门领导、IBM、微软等众多国际企业精英及学术专家和从事软件和信息技术服务业的产学研代表共聚一堂，共同探讨新形势下我国软件和信息技术服务业发展的新战略、新思路和新举措。

此次获得“最佳商业模式创新奖”与中科创达多年来坚持的创新型国际化发展之路分不开，中科创达建立了一支技术强、经验丰富、具备国际化服务能力的团队，技术支持网络广泛分布于中国（北京、南京、上海、成都、深圳、杭州）、韩国、日本等地，覆盖了移动智能终端的核心地区，能够为客户提供优质、便捷的本土化服务。通过与ARM、高通、展讯等国际领先芯片厂商广泛、深入地合作，形成了覆盖操作系统应用程序框架、驱动开发、底层架构技术、软硬件结合技术、元器件认证及图形图像处理等核心技术。基于操作系统核心技术，为移动终端厂商、芯片厂商、运营商、应用软件厂商等客户提供有竞争力的技术和解决方案，为客户创造最大价值。独特的商业模式，造就了中科创达超然的行业地位。

自成立以来，中科创达不断进行技术创新。从第一次在CES大会上获得“最佳产品奖”开始，中科创达就一直引领着中国移动互联网的发展。然而，世界新技术、新产业发展迅猛，孕育着新一轮产业革命的爆发。移动互联网作为新兴产业必将成为引领未来经济社会发展的重要力量之一，中科创达也必将竭尽所能为行业的发展贡献自己的力量。

第三篇：中科大厦项目施工总结

中科大厦项目施工总结 工程概况

中科大厦位于深圳市南山区科技园南区，建筑面积56632.36㎡，地下一层，地上主楼25层（加层后29层），裙楼3层，外立面以干挂开缝石材和玻璃幕墙为主。2008年7月2日竣工验收完，2008年8月上旬逐步投入使用。施工质量管理

本项目的施工质量比同方信息港有较大进步，但部份分部质量没有达到期望目标，在质量管理方面仍然存在较多的问题。2.1做得较好的地方

2.1.1钢架施工效果较好，钢结构表面颜色均匀，玻璃分格准确。

2.1.2玻璃幕墙外立面效果较好，玻璃颜色均匀一致，型材、配件等材料完全满足技术要求。

2.1.3空调机房、水泵房的安装质量基本满足要求，整体布臵美观、整齐。2.1.4地下室的灯具、管线支架全部要求拉通线安装，位臵整齐划一。

2.1.5在满足操作和检修的情况下尽量提高管线位臵，主楼标准层走道的安装，所有管道列成一排安装，并且贴梁，最大限度的提高了净空。

2.1.6景观设计图纸平面布局不规则，施工测量中采取网格、轴线、多点参照统一定位的方法，做到定位准确。不规则的树池、水池和特色钢桥相互结合且分隔空间，创造出步移景异的效果。

2.1.7每一个树池形状各异，同一个树池的各条边的角度和标高也不一致，在花池模板安装过程中严格控制标高，外立面石材铺贴简洁整齐。

2.1.8铺装与钢桥桥体的衔接紧密，做工精细，效果明显。

2.2不足之处、有待改进方面

2.2.1桩偏位现象较多。改进建议：桩基不仅施工前要进行放线定位，而且在正式打入前，必须逐条用全站仪进行检查复核。

2.2.2承台砌筑阶段，核心筒高承台发生了砖模倒塌现象。

改进建议：对承台做法制定统一的标准（多高匹配多厚的砖墙，是否设臵构造柱、圈梁等）。

2.2.3幕墙干挂石材为开缝模式，开缝石材密缝宽度仅5mm，而且是难以调节的背栓式干挂方式（这种结构在石材法线方向难以调节进出位），根据国标GB/T18601-2001中5.2.1条粗面板材合格产品公差为+3～-2，故难以保证合格石材安装后拼缝的对齐及平整度。

改进建议：建议在设计上不使用这种开缝石材，或使用高精度石材。

2.2.4铝合金大装饰线的安装 铝合金大装饰线的施工，是本工程的一大难点，竖向的铝合金装饰线超出幕墙玻璃面350mm，24层以上超出玻璃面900mm，装饰线由3套型材拼接而成。因龙骨挑出较远，安装精度不够，造成铝合金装饰线整体直线度没有达到设计要求。

改进建议：大型突出的铝板装饰线要控制好钢结构龙骨安装的精度，必须有切实可行的施工方案，明确工序工艺。

2.2.5窗开启扇的安装问题 因2008年几次台风，开启扇发生了二次外翻现象及一次安装时候掉落的责任事故。裙楼事故的原因是幕墙挂钩式上悬窗限位块未安装造成的，主楼事故的原因是开启扇限位块限位边设计过小，固定及压紧不密实，台风时候出现脱钩现象。

改进建议：项目对关系到安全隐患的位臵应重点检查。检查限位块安装的牢固度，自攻钉的固定深度，限位的位臵偏差等。另外必须让幕墙班组的安全员到位。

2.2.6栏杆施工安装问题

进场的钢栏杆在焊接后没有按设计要求喷涂防腐底漆，造成焊缝位臵的钢材被严重腐蚀。底部的胶缝位臵打的白色密封胶与橡胶垫块发生化学反应，造成底部胶缝表面局部变色，影响美观。栏杆的立柱顶部变截面位臵，钢立柱表面处理粗糙，没有打磨，导致氟碳喷涂表面效果很差。幕墙护窗栏杆施工质量粗糙，设计时考虑欠缺，安装的栏杆既影响使用、更影响美观，目前已入住装修的业主，原有栏杆已全部拆除。

2.2.7铝板上开孔位臵不准确。

2.2.8桥架安装施工粗糙，接口处缝隙太大。

2.2.9防雷接地、等电位焊接质量较差，焊缝不饱满、凹凸不平、夹渣。2.2.10强、弱电井处线管预留不合理，设在桥架的侧面，进线和连接都不方便，而且还不便于封堵。

2.2.11施工后期因交叉施工,木平台污染严重，成品保护不到位，破坏景观效果。

2.2.12幕墙和铺装的衔接不到位，各专业之间缺少沟通。

2.2.13坡度大铺贴石材泛碱严重。

2.2.14因为半烧面半光面的福建青花岗岩工艺制作不出来，产品研发中心把裙楼和主入口石材改为光面，但光面石材下雨太滑很容易摔倒人，后又现场烧成烧面，下面是烧前和烧后南面入口的效果，建议裙楼所有出入门口光面石材都应烧成烧面。安全文明管理

3.1文明施工在主体施工阶段做得较好，但在后期各专业施工班组进场施工后，要求有所放松，未能做到有效管理，工完场清做得差。今后项目安全文明施工必须从临建施工开始即对班组进行严格要求，直到整个项目移交完毕。

3.2机电设备管理，基本做到进入施工现场的机电设备、电动工具经过检查验收符合要求后才允许进场，在一定程度上减少了安全隐患。

3.3由于部份分项施工进度滞后，产生有些部位工序倒臵，交叉作业时未对已施工完产品进行保护，造成楼梯踏步砖破损严重，设备房地面磁砖破坏严重。

3.4建议今后项目部成立一个杂工班，利用杂工班给不自觉的施工班组去做文明施工的工作，所产生费用加倍从发生班组中扣除，促进文明施工的管理。成本管理

4.1项目成本控制措施

4.1.1合同管理：项目部不定期组织对员工进行合同交底,让与合同相关的管理人员，知道要注意什么，防止什么。项目部也对合同初稿多次提出建议。

4.1.2签证及用工管理：项目部对签证内容逐条审核，施工员现场审核，预算员查明合同约定及工程量以后再去现场复核。

4.1.3施工报价审核：项目部在合同外报价审核方面,对无法定额报价的，就结合现场实情测算报价,力求报价合理,避免报价审核争议较长,影响施工。4.1.4进度款审核及资金计划管理：项目部在进度款审核把关方面，一直作为重点，务必在当月的上报形象进度及工程量中实事求是。严格按照公司关于进度款申报的管理规定执行，及时有效审核上报。

4.1.5材料的控制：a、砼量的控制在浇捣砼前仔细计算工程量，在砼浇捣后核对实际用量与理论用量的差距，并查找原因，进行及时纠正。b、钢筋用量的控制所有进场钢筋严格按照公司的要求进行验收，每次验收时，项目部材料员、施工员、保安班长、施工队负责人参与进行点数、核对。若需过磅时，至少经过2次过磅核对，处理废钢筋时也采取同样办法。c、水电材料的型号、规格复杂，量多，根据计划，逐个、逐根、量尺、点数。4.2项目部对成本管理不足之处：

4.2.1建筑装饰部分的内架安排外架班组搭拆，未考虑好其成本核算问题。4.2.2由于在临设选址时掌握的信息不够准确，造成项目部临设前后进行4次搬迁和建设，造成了该项目临时设施费的大量增加。4.2.3材料员、预算员参与现场施工过程成本管理不够。施工管理改进建议

5.1加大员工考核力度，力求体现个人的工作能力、成果、价值与薪酬对等。5.2进一步明确、细化监理公司的责、权、利，充分发挥监理的职能，使其投入到施工过程控制，促进产品质量提高。

5.3后加层的卫生间、管道井、电梯前室的加板施工难度很大，成本很高。建议：位于建筑中间层的后加层的卫生间、管道井、电梯前室楼板同结构时一次做成，装修时把门洞封堵，做好吊顶，一样能通过规划验收。

5.4屋面花架、女儿墙依据交楼标准抹灰、涂料，验收后在加层施工时又要凿出，临时屋面依据交楼标准做卷材防水、细石混凝土找坡及保护层。待真屋面做好后，临时屋面的做法降低了层高，如果凿除难度又很大，又要增加费用。建议：屋面后加层花架及女儿墙不做抹灰处理，为了验收直接刮腻子即可，假屋面取消防水及找坡等，为了验收做2CM厚的砂浆找平层就可以了。

5.5屋顶后加层幕墙、砌体、地面装饰由于招商变动，已经更改的面目全非。建议：类似的写字楼，对于使用功能不确定的部位可简单装饰，避免浪费。

5.6园林石材厚度在消防车道使用6CM石材。建议：使用3CM厚即可，本工 7 程在铺装完成后，混凝土罐车、吊车多次通行及作业，3CM厚石材基本没有损坏。

通过本工程的施工，使我们进一步体会到：要做好一个单位工程，必须有一支高素质的管理团队，在施工组织方面做到突出重点，统筹安排。工程质量管理必须实行监控和预控，即工程质量不仅是在施工中监督、检查、指导，更重要的是各工序施工前，提前预防施工过程中容易发生的通病，并采取有效的预防措施或对策，把各种质量、安全事故消灭在萌芽之中。同时还必须有一些实力强、懂管理、守信誉的专业施工队伍的配合。才能做到保质、保量、按期完成施工任务，做出优质的产品。

中科研发三号楼项目部

2008-11-24 8

第四篇：创达全过程工程项目案例

河南创达建设工程管理有限公司

公司简介

河南创达建设工程管理有限公司(简称“创达管理”)创立于1992年，是具有房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、机电安装工程监理甲级、化工石油工程监理甲级、公路工程监理甲级、人防工程监理甲级、水利水电工程监理乙级、工程招标代理机构甲级资质、政府采购代理机构甲级资质、中央投资项目招标代理机构甲级资质、造价咨询甲级资质的综合性工程咨询企业，是国内从事工程建设监理业务较早的企业之一，河南监理行业二十强企业，河南招标代理企业二十强企业，河南监理行业突出贡献单位，河南省建筑业骨干企业，河南省全过程咨询重点培育单位，河南省工程咨询行业十佳杰出单位。

公司成立了市场开发中心、运营管理中心、工程管理中心、招标代理中心、造价咨询中心、行政管理中心、财务管理中心、PPP咨询中心、BIM咨询中心、专家委员会、总工办、全过程咨询中心、创新创业发展联盟、90创业支持中心等部室。组织机构健全、专业齐全配套，可以承担工程项目的前期策划、可行性研究、设计阶段、招标阶段、施工阶段等全寿命周期项目管理及节能技术咨询服务、招标代理服务、造价咨询服务。公司管理通过GB/T19001-2008 ISO9001:2008质量体系认证、GB/T24001-2004 ISO14001:2004环境管理体系认证、GB/T24001-2004 ISO14001:2004职业健康安全管理体系认证。

二十五年来，公司累计服务项目万余项，合同履约率100%。其中国家级、省部级重点项目千余项，获得国家级鲁班奖、省级及以上中州杯、金杯奖、质量奖等300多项。公司连续多年被评为省、市先进企业、重合同守信誉企业，为全省监理行业唯一一家“十五科技推广先进单位”。创达在积累了宝贵的管理经验同时，聚集了一大批专业优秀的人才，现拥有各种专业技术人员500余人，其中注册监理工程师、造价工程师、结构工程师、建筑师、一级建造师、咨询工程师等150余人。先后参与编写了《河南省十一五建筑节能规划》、《河南省建筑节能培训教材》、《粮食平房仓设计规范》、《粮食仓库建设标准》等规范标准，参与组织了《建筑节能工程施工质量验收规范》的全省宣贯、“国家粮库智能决策系统”、“大型粮仓技术研究”、“郑州市既有建筑能耗统计”等多项科研课题。

展望未来，“创达管理”将以“质量铸品牌、需求促发展、特色创天下”作为企业发展的不变宗旨，以打造国际一流的全过程咨询服务企业作为愿景，竭诚为社会提供科学化、社会化、专业化的工程项目管理作出自己的努力！

全过程咨询发展方向

1.定义

全过程工程咨询，涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。高度整合的服务有利于以更短的工期、更小的风险、更省的投资和更高的品质完成工程建设。

我国工程咨询业起步较晚，伴随着改革开放的春风而诞生成长，至今走过了30多年的发展历程。从它诞生的那一刻起，全过程咨询的概念就已提出，工程咨询的定义是以技术为基础，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法，为经济社会发展、投资建设项目决策与实施全过程提供咨询和管理的智力服务。

推行全过程工程咨询服务是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，是提高工程建设管理水平，提升行业集中度，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。同时也是我国现有勘察、设计、施工、监理等从业企业调整经营结构，谋划转型升级，增强综合实力，加快与国际建设管理服务方式接轨，是为去除现有“小、散、乱、差”窘境的最佳举措，更是适应社会主义市场经济发展的必然要求。

2017年5月，国家和地方陆续出台了关于推动全过程工程咨询的相关政策和制度，住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知，预示着这一国际成熟的建设模式将在中国慢慢生根发芽。推行全过程工程咨询是深化工程建设项目组织实施方式改革、提高工程建设管理水平、提升行业集中度、保证工程质量和投资效益、规范建筑市场秩序的重要措施，勘察、设计企业将借此转型升级、增强综合实力、加快与国际建设管理服务方式接轨。全过程工程咨询对于传统的管理模式、建设模式、企业运行模式均提出了新的要求和挑战。全过程工程咨询模式的提出是政策导向和行业进步的体现。全过程工程咨询符合供给侧结构性改革的指导思想，有利于革除影响行业前进的深层次结构性矛盾、提升行业集中度，有利于集聚和培育适应新形势的新型建筑服务企业，有利于加快我国建设模式与国际建设管理服务方式的接轨。2.发展优势

在传统建设模式下，设计、施工、监理等单位分别负责不同环节和不同专业的工作，项目管理的阶段性、专业分工割裂了建设工程的内在联系。由于缺少全产业链的整体把控，易出现信息流断裂和信息“孤岛”，使业主难以得到完整的建筑产品和服务。与传统模式相比，全过程工程咨询的优势主要体现在节约投资成本、加快工期进度、提高服务质量、有效规避风险四个方面。（1）节约投资成本。

全过程工程咨询采用单次招标方式，可使合同成本大大低于传统模式下设计、造价、监理等分别多次发包的合同成本。同时，由于咨询服务覆盖了工程建设的全过程，有利于整合各阶段工作内容，实现全过程投资控制，还能通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施提高投资收益，确保项目投资目标的实现。

（2）加快工期进度。

全过程工程咨询可大幅度减少业主日常管理工作和人力资源投入，有效减少信息漏斗、优化管理界面；另一方面，不同于传统模式下冗长繁多的招标次数和期限，全过程工程咨询可有效优化项目组织、简化合同关系，有利于解决设计、造价、招标、监理等单位之间存在的责任分离等问题，加快建设进度。（3）提高服务质量。全过程工程咨询有助于促进设计、施工、监理等不同环节、不同专业的无缝衔接，提前规避和弥补传统单一服务模式下易出现的管理漏洞和缺陷，提高建筑的质量和品质。全过程工程咨询模式还有利于调动企业的主动性、积极性和创造性，促进新技术、新工艺、新方法的推广和应用。（4）有效规避风险。

在全过程工程咨询中，咨询企业是项目管理的主要责任方，在全过程管理过程中，能通过强化管控有效预防生产安全事故的发生，大大降低建设单位的责任风险。同时，还可避免与多重管理伴生的腐败风险，有利于规范建筑市场秩序、减少违法违规行为。（5）重塑企业形象。

模式的提出，符合侧供给改革指导思想，有利于革除影响行业前进的深层次结构性矛盾，提升行业集中度，是国家宏观政策的价值导向，更是行业发展不可阻挡的趋势；模式的推广，有利于集聚和培育出适应新形势的新型建筑服务企业，加快我国建设模式与国际建设管理服务方式接轨；模式的发展，对于提升建设管理行业的服务价值，重塑原有行业企业形象有着重要意义

总之，实行全过程工程咨询，其高度整合的服务内容在节约投资成本的同时也有助于缩短项目工期，提高服务质量和项目品质，有效地规避了风险，这是政策导向也是行业进步的体现。

全过程咨询服务

在新的建设形势下，公司提倡创新观念，提供多种管理模式服务，从监理延伸至项目管理及代建，依托全过程项目管理服务的业务优势，创达监理能够为业主提供传统监理以外的“监管合一”、“监理延伸项目管理”、“监理代建化”等延伸服务，实现项目管理的增值服务，合理配置资源，力争优势互补，与工程建设方共赢未来。

平顶山市卫东区大营村棚户区改造工程

该项目采用“项目管理+监理一体化”服务组合，服务优势：实行一体化管理，有利于管理上的有机结合，从而真正实现管理团队的合二为一。一体化管理不仅使得人力资源配置得到进一步优化，而且使各项管理工作更加细化、更加明确，同时，避免了管理层次的重复设置和工作内容的相互重叠，避免了职责不清、相互扯皮现象的产生，管理人员精简而工作高效，大大节省了人力资源，降低了管理成本。统一信息标准、加快流转速度。一体化管理，使信息的采集、反馈、归档都在同一起点或同一层面上，要求一致、标准统一，使管理体系直线扁平化，加快信息流转的速度，反馈及时，有效地提高了工作效率。

平顶山市卫东区大营村棚户区改造工程，建筑面积为115926.5㎡，每栋楼地下二层，地上23层，建筑总高度67.000m，为监理、项目管理一体化全过程委托管理项目。

河南省民主党派大楼全过程管理项目

该项目采用“项目管理+造价咨询+监理为一体”的项目管理咨询；在项目的管理过程中，我们围绕顺利达成项目建设目标，充分发挥了项目管理+造价咨询+监理一体化服务的优势，体现了专业咨询能力、技巧和职业精神，为项目业主提供了满意的服务，同时，我们也积累了宝贵的经验，获得了切实的体会，通过探索与总结，我们认为，要充分发挥项目管理+监理一体化服务的优势，主要应在于：充分运用既有的工程监理经验，合理运用项目管理技术，探讨和充分发挥项目管理+监理全过程工程咨询管理的优势，确保优质、高效建成项目和建设目标的圆满实现。运用好“范围管理与策划管理”的指挥棒，是有效开展项目管理+监理一体化服务的基石。识别项目范围和编制《项目管理计划书》、《项目管理手册》，是全面落实项目管理+监理服务工作的基础，也是项目管理+监理服务工作的灵魂，更是后期管理工作开展的基础文件和基本依据。

工程总投资为17826万元，总建筑面积约33828.59㎡，容积率为2.5%，绿化率30.04%，此项目为全过程管理项目，河南省重点项目。

河南金地粮食物流园区地下仓项目（科研项目）

该项目采用“项目管理+造价咨询+监理为一体”的项目管理咨询；是公司在2015首度尝试全过程项目管理的科研项目,提升项目管理工作与监理工作的协调作用；有效降低业主成本；有利于发挥项目管理人员的管理优势；

为了课题研究与项目的实施需要，河南工业大学作为课题研究单位负责牵头组织实施地下生态储粮新型仓科研工作；该项目由河南工业大学牵头负责科学研究，河南工大设计研究院负责地下生态储粮新型（生产性试验）仓建筑及结构优化及完成设计图纸，河南金地粮食集团有限公司负责提供建设场地、建设资金并实施建设，河南创达建设工程管理有限公司实施项目管理，河南金地粮食集团有限公司确定在郑州市中牟县郑庵镇，万三公路以东，万洪路以北的河南金地集团粮食物流园区内建设“河南金地集团粮食物流园区低温节能地下生态储粮新型（生产性试验）仓项目”。本工程为2×1排列的两座生产性试验地下粮仓（单仓仓容3500吨，总仓容0.7万吨，单仓外径25.6m）；

第五篇：浠水创达电脑简介

浠水创达电脑

创达简介：浠水创达电脑位于浠水县文化路22号，卫生局对面，他是经浠水县劳动局批准的浠水唯一一个大学生创业示范基地，现有电脑维修工程师3名。创达电脑以客户为中心，以引领科技为基础，以城市包围农村为宗旨，通过售后带动销售为思想。坚持同样的产品比价格，同样的价格比质量，同样的质量比售后。创达电脑经营范围：平价装机 品牌代理 软件维护 考勤监控 网络构建 网吧耗材 上门维修 打印耗材。

业务特色：县城内上门维修 30元，30分钟响应时间，新客户可免费为电脑做清洁一次，老客户可选择包年计划，包年100元，电脑免费维修一年。电脑可以旧换新，新电脑可以送货上门，免费安装，另在创达购机可以获送U盘电脑桌等产品。同城可以网上购物，安全享受网上购物乐趣，淘宝地址：xishuichuangda.taobao.com

产品介绍：创达产品包括：笔记本，二手电脑，品牌电脑，组装电脑，打印机，监控，考勤机，机箱，电源，鼠标，键盘，U盘，CPU，内存，硬盘，移动硬盘，主板，音箱，耳机，摄像头，麦克风，路由器，猫，网卡，显卡，碟包，手写板，CPU风扇，网线钳，网线，水晶头，读卡器，精致鼠标垫，转接头，测线仪，各种数据线，电源线等。

最新活动：为庆祝五一，回馈客户，本店于4月28日—5月10日举行优惠活动，本店特推出实用新机，只需1998元可购买双核新机（双核CPU、1G 内存、320G硬盘、19寸液晶显示器）。

创达地址：浠水县文化路22号(防疫站斜对面)

创达联系： TEL：0713—4236202QQ：153331010QQ群：17592251