关于上海中科康达医药有限公司员工的流失的调查报告

第一篇：关于上海中科康达医药有限公司员工的流失的调查报告

关于上海中科康达医药有限公司员工的流失的调查

报告

一、调查过程

（一）调查目的与意义

1、调查目的通过调查来认识企业员工流失对一个企业发展过程中的重要性，人才的流失，员工忠诚的下降，会给经营发展战略、企业形象造成重大的损失。

2、调查意义

为了更好的了解是什么原因导致员工流失的各种问题，而展开一些列调查。

（二）调查对象概

1、调查对象全称

上海中科康达医药有限公司

2、调查对象地址

上海浦东新区曹路镇民冬路166号

3、调查证明人

姓名：房秀清；联系电话：021-61047608；HR主管。

（三）调查时间

2011年3月1日－2011年7月31日。

二、调查对象现状

(一)上海中科康达医药有限公司员工流失的状况

公司内流失的员工主要有三种人；一线员工、中层员工、学历层次较高的，首先，是一线员工，主要是指在一线岗位上的人员，这部分员工的素质参差不齐，他们的流失频率最高，流失比率约为30%，因此公司长期挂着招聘广告。其次，是中层员工，他们具有一定的管理理论知识，同时又具备了丰富的工作经验，良好的职业素养及沟通能力，对企业有着深远的影响，中层员工离职频率不及一线员工那么高，流失比率约为3%，但他们的离职却给企业带来很大的损失。最后，是学历层次较高的，主要以专科、本科、硕士生等为主，他们有学历、有能力、有抱负的员工在工作了1-2年后，觉得学不到什么，觉得得不到升迁的机会。所以他们的流失比率约为5%，他们会离职去选择新的环境和发展的机会。

（二）员工流失原因分析

1.薪酬偏低

公司人员流失的情况一定的存在。薪酬方面分配模式的落后是造成人员流失的一个很重要的原因。付出的得到的不成正比，一个人的工作量要抵2~3人的量，在薪酬待遇方面也没有一定的提高，这就对员工造成了一种逆反的心理，付出的成果得不到好的回报无论谁都不干的呀！还有就是员工觉得自身的利益没保障，没有安全感。至今公司有一部分员工是和劳动中介签的合同，如在工作期间发生任何纠纷的话那么如何沟通就成了一个很大的问题。究竟和劳动中介，还是和工作单位的直接领导沟通。常常会有员工在工作上有疑义想找领导彼此沟通一下的时候，就会发生这种“你推我让”的这种情况。

2.人才观念狭隘

珍惜人才资源，应摒弃狭隘的人才观念。公司在人才标准上设置了许多硬性的条条框框，所以在招聘过程中出现了学历歧视、年龄歧视、从而导致了许多优秀的人才拒之门外，极大的抑制了人才干事创业的积极。后备人才培养方面欠缺。一个在公司工作了近数年的员工，在努力工作的同时，也在审视自己所从事的工作的发展前景。如企业不能给员工提供一个良好的发展前景，那么员工也会考虑作出一个新的选择。

3.缺乏良好的企业文化氛围

公司缺乏良好的企业文化及气氛。良好的企业文化和气氛，可以给员工提供一个比较愉快、舒心的工作环境，可以构成一个比较和谐的人际关系，进而让员工对这环境产生留恋的心理，反之，如果一公司内部人及关系紧张，公司整体缺乏一个积极向上的氛围，也会影响到员工的精神状态和理想追求，随之产生离职的念头

（三）减少员工流失的对策

(一)企业的发展需要靠全体员工的共同努力，因此企业在发展中必须根据自己的特点制定措施，稳定人才，留住人才，用好人才。

1.改善薪酬分配模式

无疑薪酬方面是一个占比较重要的因素。任何企业中，薪酬都是一个有效的激励手段，还能满足人们自我肯定的得需要，是一种自我价值的途径。为公司作出的贡献越大，其得到的报酬就应该越高，又想好又想马儿不吃草的情况是不存在的。公司应该依据这样的原则，根据企业的自身情况，来决定薪酬的分配，从而达到一个成熟的模式。并能固定的和一些与昂工进行一些诚恳的对话，了解员工的想法和对冻死的一些意见和建议。

2.拓展员工职业生涯

拓展员工的职业生涯，为员工的发展提供方向。让员工看到自己在企业中的发展道路，让员工积极参公司的发展，并让员工之间有更多的工作经验交流，技术知识，给员工提供一个良好的交流平台。在后备人才培养方面也应当加强完善，增强对其他部门的认识和了解，提供员工的自身素质和能力，而不至于为自己在公司中所处的地位和未来的发展感到迷茫，有效的为员工提供多个发展的渠道和学习深造的机会，设置多条平等竞争的升迁阶梯，从而有助于降低员工的流失率。

3.创建以人为本的企业文化

创建以人为本的企业文化。一个企业要持久的发展，必须确立“人高于一切”的价值观。人是生产力中最积极，最活跃的要素，是企业成败的关键。整个企业高层必须有一种意识，即人是最重要的资产，员工们是值得信任的，当人得到充分信任的时候，往往能有较高水平的发挥才能。也只有在以人为本的基础上能体现出员工的自身价值。如果从企业的高层管理者到每一个员工都树立了一个共同的愿景，形成了共有的价值观念价值取向等外在表现形式。那么这回在企业的发展过程中得以延伸，是企业保持良好的竞争态势。为此，企业必须以尊重人、塑造人、培养人，给个人的发展提供广阔的空间。这才能做到吸引人才，留住人才。这也印证了员工是企业最大的财富，让我们好好的珍惜这份财富，一起共创美好的未来。

三、结论

通过以上几个方面的调查研究，基本上可以将本公司的员工流失原因和降低流失率的问题有所解决。无可质疑员工流失对于企业来说是不可避免的，但作为一个企业来说要一定把这种情况降到最低点。一个企业就是一个团队，在这个团队中更多讲究的是情商，看一个企业的成功之处，不光在于能不能吸引人才，而是要看能不能留住人。团队情商，即团队的和谐度，即领导者的人格魅力。

第二篇：恒达实业有限公司员工管理制度

恒达实业有限公司员工管理制度

一、员工有下列情况之一的，公司将给奖励

1.在完成工作任务，提高工作效率，节约企业资源成本等方面做出显著成绩的，奖励50-200元。

2.在车间生产管理有发明创新，提出合理化建议，取得重大成果或显著成绩的，奖励50-300元。

3.保护公共财产，防止事故发生或者挽救事故，使公司利益勉受重大损失的，奖励100-500元。

4.5.6.对在工作中能发现问题并处理避免公司损失的，视情节奖励。在工作中能提出合理建议，公司采纳的，视情节奖励。个人或团体在生产中对产品质量，工艺，产量有重大突破的，视情节奖

励。

7.车间各部门人员必须严格按时上下班，上下班严格按打卡制度打卡，一

个月内没有

二、车间员工有下列情况之一的，公司给予处罚

1.上班不按规定着装，穿拖鞋，穿鞋踏踭，短裤，打光板罚款20元/次

2.在车间大暄喊，员工间吵架的罚款20元/次，员工和管理人员吵架的，管理人员加倍重罚。

3.迟到、早退超五分钟罚款1元/分钟，30分钟以上的罚款50元。有事必须向上级作出书面请假，批准后方可生效。口头请假及电活请假需得到厂长或副厂长批准才能有效。旷工罚款100元/次。

4.上班时间，操作机械人员因离岗而造成机械损坏或人员受伤的罚款100-500

元次。若有事需要离开岗位不得超过15分钟，需要超过时间的向管理人员申请，同意后方可离开。

5.上班不得饮酒，饮酒不得上班，违者罚款100元/次。

6.代人上下班打卡的，双方各罚款50元/次，并扣除当月全勤奖。

7.上班时间睡觉的，一次警告，二次扣除全勤奖，三次罚款50元。

8.各工序有质量问题不在工艺卡上详细注明，剪下的带头、带尾料，生产出的产品料没有放到指定位置，堆放不整齐的罚款50元/次。

9.当班人员必须在下班之前将本岗位责任区内的垃圾卫生清理干净并集中堆放，否则罚款当班人员每人各20元/次。

10.不服从管理人员工作安排，辱骂威胁管理人员的罚款200元，严重者开除.11.厂区内打架、赌搏、高声乱叫乱喊的罚款50元，严重者交公安机关处理。

12.下班前要将各样生产记录和工艺卡重新核对签名，避免给下工序造成混乱，如下工序发现上工序缺卡、错写、乱写、不上报，罚款20元/次。

13.各班在交接班时，上班人员对接班人员交待楚清设备状态，运行状况，存在的问题，生产进度。接班人员根据上班人员所述应核确认，并在交班记录本签名，以便查实，同时应对设备重新巡查发现问题应立即解决，确保设备正常运转。对发现问题而又不进行维护，只顾生产使设备带“病” 工作的，罚款机长50元/次。

14.故意损坏设备，公司财物者，视具体情况处罚。

管理人员制度

1、以上各条例，如当班管理人员见到却视而不见，没有处理或处理不当，没有督促或带头违规的，将按处罚员工的基础上对管理人员加倍罚款。

2、车间管理人员每次开会必须准时到达，有迟到的罚款10元/次（员工）。

管理人员罚款20元/次，无故不到者罚款50元/次，（除特殊原因经批准外）

3、开会决定的事情和落实的工作，会后有意拖延执行或不执行的每次处罚

50元。

4、各线员工在生产过程中，遇到有质量问题或异常情况向当班管理人员告

知，管理人员未作出处理或不向上级汇报，造成质量事故，罚当班管理人员100元/次。

5、当班生产线出现问题（超3件的），班组长如不通知管理人员的，由班

组长负全部责任，如有通知管理人员，而管理人员没有及时处理的，管理人员罚款100元/次。

6、厂部下达通知或特意安排跟踪的，管理人员未通知车间或没有跟踪执

行，而造成质量问题或安全事故的罚款100元/次。

7、因处理不公平、偏帮、隐瞒，如经了解情况属实罚款50元/次，故意找

员工麻烦，刁难的罚款100元/次。

8、车间内所有工作操作流程，未按要求操作，经上级领导检查发现，一个

月内发现一次对管理人员的跟踪不到位作警告处理，第二次发现，罚款50元。

9、同一个班一个月内发现两次卫生差而又未处理的，对管理人员作警告处

理。

10、在特意叮嘱的情况下（如口述或书面通知）没有跟踪到位，影响出货或

担误生产的警告，出现严重质量问题的罚款。

轧机管理制度

1、生产过程中出现断带严重偏车事故，机长要及时向管理人员如实汇报，并剪下断带前后两米左右保存，以备查实断带原因，以备查实断带原因，若断带使支承辊粘带钢，工作辊粘钢未报废的，罚款100元次，对推卸责任的加倍处罚，一个月出现三次者，应停职学习一星期，特写书面保证后再上岗，若再出现者调离职位。

2、偏车烂带不换辊，导致板面有跑偏纹的，没有手感的，警告一次，有

手感的，影响质量的，罚款50元/次。爆工作辊或掉渣没有发现导致板面有辊伤痕或穿孔的，刬伤线严重，罚款100元/次。

3、机长没有留意板面，出现偏车纹，辊伤，辊泡，严重辊痕，划伤，穿

孔等在一吨下警告，整卷罚款200元/卷，如果新装上的棍出现大辊泡、划伤、辊痕的追究磨床责任。

4、正常生产中，要按操作规程控制机组，要按正常加、减速停车操作设

备，不允许随意按急停，要杜绝用转向单动停车，违者罚款50元/次。

5、最后一道未用千分卡尺和标准板核对校正好测厚仪就盲生产，导致出

现如偏厚，偏薄和公差跳动大等质量问题的，罚款50元/卷。

6、未经批准私自调整油站压力造成机械损坏的罚款200元/次。

7、轧机运转过程中，因操作不正确或离岗造成带钢头部、尾部或引带冲

入过轧辊，造成重大伤辊事故的，罚款500元/次。

8、发现板面有明显斜纹、螺旋纹、线纹、横纹、振纹、偏车纹、辊印及

没有磨净的，造成质量影响没有及时换棍或通知管理人员决定的，罚款100元/次。

9、主轧手没有检查板面，出现轻微划伤（手感不明显、辊泡小于3mm十

3mm）手感不大，几件钢带同一位置出现同样问题，一般辊痕或顶伤点的罚款50元/次。

重卷机管理制度

1、本工序机组造成板面有连续性划伤、擦伤、撩伤、擦边、顶伤、白线

条、黑线条的，每月每班第一次按警告处理，第二次开罚款30元/次。整卷性罚款50元/卷。

2、非机械故障而造成收卷不齐的（边凸出超1cm）罚款20元/卷。

3、薄料收卷加套筒时，收卷副手没有擦干净套筒外表或不处理套筒凹凸

处而造成钢带顶伤或退火后顶点粘带的罚款50元/卷。

4、重卷机长不按涨力表给定，（套筒质量良好时）卸卷后出现塌卷、扁卷

或平整时出现严重走位，对机厂罚款50元/次。

5、工艺卡上没有注明张力的，（除轧机轧制板形差和起筋外）退火出现粘

带的罚款50元/次。

6、在重卷过程中没有如实反映，乱写不按

第三篇：湖南商康医药电子商务有限公司简介

商康医药网简介

商康医药网概述

商康网由全洲药业集团与中国工商银行合作建设，是集电子商务平台、呼叫中心、网上交易、网上支付和物联网等技术于一体的我国最大的第二代B2B”（企业对企业营销）医药电子商务平台。第一代电子商务只为企业间提供交易信息，而商康网代表第二代电子商务，不仅为药品零售商和厂家之间提供直接交易信息，还提供交易资讯、招商代理、药品交易、供应链融资、仓储、24小时物流送货上门等服务，使社区小药店也能从国际大品牌药厂直接进货，采购变得像“淘宝”一样轻松。

药品流通电子商务最大优势就是降低药价。通过商康网电子商务系统，药店直接和厂家网购，网站送货上门，“砍”掉一级经销商、二、三级分销商等流通渠道链以及各级物流仓储成本，药品零售价将普降10%。

商康医药网栏目

·药品批发·医药企业·采购联盟·招商代理·招商采购·数据中心·医药资讯·健康频道·药检在线

商康医药网意义

中国首家平价药批网——商康医药网，将于2011年5月18日在湖南长沙隆重上线。商康医药网的出现，宣告中国药品批发将迎来全新的平价时代。湖南商康医药电子商务有限公司（以下简称“商康医药网”），是全洲集团与世界500强企业——中国工商银行湖南省分行共同打造的医药B2B电子商务企业。商康医药网依托现代信息技术、互联网、物联网、现代化的物流管理系统以及先进物流技术和物流装备，全面整合ERP、呼叫中心、移动商务、多媒体视频、商康牡丹卡结算支付工具为一体的大型垂直医药电子商务平台，是为医药供应商和下游终端客户减少流通环节；降低采购成本；加速产品和资金周转；提供商流、物流、资金流、信息流为一体的第二代医药B2B电子商务企业。

作为中国首家平价药品批发大型网站，得到了湖南省食品药品监督管理局、国家商务部、湖南省、市、区三级政府及各部门的大力支持，顺利启航。商康医药网的面世，被业内认为能极大程度地减少药品流通环节，提高配送效率，降低流通成本，顺应了新医改降低药价惠民的政策。

多环节，高成本，药批呼唤新模式

长期以来，中国药品价格降不下来，政府出台系列药品降价措施，而药价却始终居高不下，究其深层原因是冗长的医药流通环节。

改革开放以来，我国药品流通行业获得较快发展，但是由于历史形成的体制性弊端，整个药品流通行业存在散、小、乱、差的现状，经营模式和流通效率比较落后，与生产规模和消费需求不相匹配，需要建立低成本、高效率的全新流通模式。

就行业普遍现象而言，药品出厂后由生产企业以出厂价销售给各地区总经销商，经过总经销商、省级代理、地市级代理以及地市零散批发商等各个环节后，最底层的批发商再以直接联系或投标的方式向医院销售，中间环节多则六七个。医药中间商流通费用率居高不下，盈利能力较低，行业亏损面不断扩大。中国大型医药批发企业的毛利率为6%，净利率只有1%。美国药品销售规模为4000多亿美元，医药分销业毛利率在4%左右，虽低于国内6%的水平，但由于规模大，集中度高，平均费用率约为2.9%，因此获利能力强，净利率为1%左右。

中国药品流通环节多、成本高现象突出，在医疗机构的利益驱动下，在药品流通环节的层层“倒手”后，药价如何能不高？

商务部副部长姜增伟日前在接受采访时称，药品流通行业一头连着药品生产，一头连着医疗机构和患者，是医药卫生体系运行的重要环节，也是医改的重要内容。药品流通行业发展好了，可以有效地配合和服务好医改。

商康医药网，或成医药市场破局者

随着《药品流通行业发展“十二五”规划纲要》的出台，如何促进药品流通行业健康发展，减少流通环节，真正降低药价，保障老百姓吃上方便药和安全药，将是接下来十分艰巨的任务。

著名的咨询机构福利斯特市场调查公司的研究报告表明，美国作为电子商务的发源地，较早地开展药品电子商务，依靠互联网使年销售额830亿美元的医药市场节约开支110亿美元之多。

商康医药网，作为国内首家平价药批网，通过先进的线上电子商务平台，和线下终端推广平台，聚集了全国、全球的医药原材料供应商、生产商、分销商、零售商，创新订单系统、资金结算系统和物流配送系统，从医药资讯、原材料采购、医药产品采购、金融融资、医药配送，到渠道铺货、深度分销、终端管理等各个方面，提供端到端的一站式服务，一站式解决医药企业的种种难题。商康医药网，充分减少流通环节，着力打造医药行业的阿里巴巴，或将为医药市场破局提供新业态

第四篇：关于有限公司员工绩效考核的调查报告

关于******有限公司员工绩效考核的调查报告

一、调查过程

（一）调查目的与意义 1.调查目的

目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献响应的激励。2.调查意义

通过调查，可以用于人员职务升降的依据。可以看出是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免；也可以用于确定劳动报酬的依据。

（二）调查对象概况 1.调查对象全称

******有限公司 2.调查对象地址 ************** 3.调查证明人

姓名：*****； 联系电话：*******； 证明人与调查主题的关系：组织管理工作，主管员工绩效考核

证明人职务：******有限公司办公室主任

（三）调查时间

2017年04月6日—2017年05月25日

（四）调查方式

□访谈（包括电话访谈)访谈对象为：基层职工***、中层职工***、高层管理人员***。

□资料搜集，搜集资料概况：

（1）资料名称：《******有限公司员工花名册》；资料来源：人事部（2）资料名称：《******有限公司绩效考核方案》；资料来源：档案室（3）资料名称：《******有限公司绩效考核实施细则》；资料来源：档案室

二、调查对象现状

（一）公司概况

******厂座落于*******，创建于1977年。厂区占地面积12000多平方米，建筑面积4500平方米连续多年被区工商部门评为“重合同、守信誉”单位。******厂通过多年的经营，采用、吸纳了大中型企业一些先进的管理模式与经验，建立起了一整套完善的内部管理制度和质量管理体系，实行了电脑化的生产统计、数据报表等管理。本着“以质量求生存，以信誉求发展” 1 的办厂宗旨和“互惠互利、薄利多销”的经营原则，热忱期望同一切新老客户建立友好的产品加工、业务协作关系，并希冀一道扛起“永久友好，长期协作”这柄犁铧，去拓垦事业这块田野，共创美好明天，携手迈向二十一世纪。

（二）绩效考核的概况

被访公司在全公司推行绩效考核工作。采用直属主管考核，二级主管评定的模式，讲考核结果与员工月奖金、年终奖挂钩。考核过程中为直属主管按照预先规定的考核指标给下属打分后，交二级主管评定，最后送至财务部作为计算考核工资的依据。

（三）绩效考核的实施情况

首先，评价指标不够细化。如市场销售人员的考核指标仅限于当季销售总额、回款率，而没有毛利、客户流失率等同样较为重要的考核指标；对主管以下职能人员的评价指标更为简单，仅通过对工作纪律、工作任务完成情况等做一简单描述，便设定了5个评分等级。

其次，考核结果缺乏沟通。由于缺乏良好的沟通和民主的企业文化，每次考核后，员工都不知道部门主管对自己哪些方面工作感到满意和肯定，哪些方面需要改进。而部门主管也无意于在考核后对结果进行沟通。员工只能从当月考核工资的变化中，间接的推断出当月的考核结果。也就是说，根本就没有合理利用考核结果推动员工的积极性。

再者，考核过程过于形式化。评分时，“你好、我好、大家好”的理念使大家分数都差不多，难以客观反映员工真实绩效。由于对考核方法有太多不了解，因此互评时草草在考核表上打分了事。考核结果对个人也没有什么影响，你考你的我做我的，考核对员工起不到应有的约束与激励作用，最终流于形式。

（四）对绩效考核的满意度

绩效考核满意度是员工对自己工作经历所得到评价的一种肯定。他在提高个人、组织的效率过程中扮演着非常重要的角色。增强员工对绩效考核的满意度，能增强员工工作积极性，使其全身心的投入到工作中去，从而提高企业的竞争能力。

员工认为该公司目前的考核基本上是走个过程，对员工的激励性不够。对绩效考核满意的占15%，十分不满意的占70%，因为对考核不满意而辞职的大致有12人！

例如，绩效考核进行过程中有员工反应公司对生产员工的考核工资从有到无增加了500左右，然而持续的时间太短也就2~3个月左右，部分员工甚至没有享受到。公司给出的说法是总公司领导要重新核算考核工资，额度或许会下降，请大家理解。一些员工认为公司做事不公平，就辞职不干了。

又如，在调查过程中还得知，该单位因为经济效益不好以及管理层的流失与替换，使员工带薪闲置长达2个月之久。在此期间，绩效考核不予计算，在之后的几个月内因缺少工时，公司擅自调用员工的年休等假期时间填补工时的缺漏。事前并没有与员工协商，造成员工情绪上的抵触，给工作带来负面影响。

三、调查的简要结论

(一)逐步完善考核方案，及时解决考核缺陷

绩效考核的目的无非是激励员工，发现问题并解决。在考核中如果发现问题应及时对影响绩效的环节进行改进。公司的绩效考核方案中常常是临时采用一些惩罚手段，头痛医头，脚痛 2

医脚，草率处理了事。但是对方案没有改进，从而导致同类问题多次出现，问题得不到根本性的解决。

因此，建议公司的考核方案还要进一步完善。通过职工代表大会讨论，制定一系列规范性的绩效考核评价指标，考虑到每个员工的切身利益。这样，绩效考核才能为公司的发展起到有利的作用。

（二）成立考核监督机制，确保考核过程公平公正

绩效考核的过程一定要公平公正、坚持原则，明确考核人员的工作任务和职责，不定期对考核情况进行抽查和回访，杜绝朝令夕改的现象。建议公司成立绩效考核监督小组，由领导、员工共同监督，员工有了良性竞争的积极性，才能推动公司的正方向发展。

第五篇：梁山康家生物科技有限公司员工规章制度

公司员工规章制度

员工入职：

被录用的员工报到时需带身份证复印件俩张，一寸照片俩张，入职后需遵守公司的规章制度。

员工纪律：

1：遵守公司纪律，上班不迟到﹑不早退(第一次迟到罚现金10元﹑第二次迟到罚现金20元﹑第三次罚现金40元﹑累计三次以上按旷工处理)﹑不旷工，工作时间保持良好的精神状态，不私自串岗，不做与工作无关的事情。

2：未经请假私自不上班者，按旷工处理，旷工一天扣三天工资，旷工三天以上扣除当月工资。

3：诚实守信﹑维护集体利益，严守公司机密和详细经营状况。4：服从领导、勤奋工作、团结协作。

5：爱护公物、节能降耗、不在公司打私人电话，文明用语。6：保持公司环境卫生，不乱扔垃圾杂物，不随地吐痰。

7：上班时间：中午8:30—12:00下午1:30—6:00

8：上班时间不准玩电脑（聊私人QQ、玩游戏看电影）发现一次罚款50元 工作时间：

1：公司实施标准工时(8小时制)：请假应本着事先请假原则；并经同意后方可执行，电话请假及口头请假不算，需有书面的请假条

2：工作时间如有调整以部门通知为准。

考勤假期：

1：全体员工应遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到早退，不无故缺勤。凡需请假应提前提出书面申请。

2：病假需出市级以上医院证明，婚嫁、丧假、产假等假期需出示相关证明。3：每月调休4天，提前一天申请，每月超出休假的每超出一天扣除一天工资。

薪资发放：

1：公司将按你的实际出勤天数发放工资，每月13号发放工资。

入职培训：

公司将组织新入职员工参加员工培训，使能基本了解公司发展史、各项政策及规章制度、并使你熟悉工作环境。

员工离职：

1：员工离职需提前半月申请，经审批后，在离职前办理所有手续，无债务关系后，结算工资。

2：离职未经审批擅自离职3天以上属自动离职，扣除一个月工资。